Emp ger

Empresario
Es aquella persona que crea o adquiere un
negocio Empresa y luego se dedica a trabajar
en el y hacerlo creer.

Gerente
Es aquella persona que en una determinada
empresa u organización tiene la
responsabilidad de guiar a los demás de
ejecutar y dar ordenes.

Diferencias
Emprendedor

Gerente

Es dependiente de un equipo de trabajo

Tiene un equipo que depende de él.

Aporta y arriesga el capital para ofrecer bienes y
servicios.

Administra el capital de la empresa.

Es el dueño de su empresa

Trabajador de la empresa

Trabaja mucho en base a sus expectativas

Piensa, elabora y filtra entre muchas alternativas.

Hace las cosas él mismo o las controla personalmente.

Delega y monitorea resultados.

Soluciona problemas con facilidad

Define estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas

Controla que su gente esté todo el día trabajando.

Mide los resultados del trabajo de su gente.

Puede desenvolverse en distintas áreas o funciones.

Reconoce el área y la función requerida para lograr el
objetivo

Se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene
Se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
tiempo para discutir.
Controla el funcionamiento de la rueda operativa de la Analiza a la empresa, los cambios del mercado y la
empresa.
evolución del entorno.
Premia el esfuerzo.

Premia los resultados.

Es imprescindible en el momento de crear una empresa Es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez
y echarla a rodar.
que comenzó a rodar.
Quien convierte la situación más trivial en una
oportunidad de negocios
No cuenta con un plan estratico, por ser empírico.

Espera que lleguen las oportunidades de negocio para
tomar decisiones
Genera un plan estratégico

Características
del Empresario

* Asunción de riesgos.
* Aporta el capital.
* Decisiones Fundamentales y Finales.
* Designación de Funcionarios.
* Delega.
* Fijación de objetivos y políticas.

• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales, y entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes corporativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de
la empresa.

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