Emprender lean Startup 1
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Este documento discute cómo los modelos de negocios y la gerencia de iniciativas empresariales han cambiado en los últimos 100 años y cómo continúan evolucionando. Señala que las estrategias de negocios tradicionales deben adaptarse al ritmo de la economía emprendedora colaborativa 2.0. También describe cómo enfoques como Lean Startup proponen arquitecturas de negocios basadas en la validación y el ajuste continuo a través de iteraciones, con el objetivo de desarrollar modelos de negocios mínimos vi
Emprender lean Startup 1
- 2. Facebook.com/BusinessModelsLatam 1. Que ha caracterizado a la Gerencia de Iniciativas Empresariales en últimos 100 años? Cual legado ”Emprendedor” nos dejan Henry Ford, Bill Gates, Steve Jobs …?
- 3. Facebook.com/BusinessModelsLatam No se trata de Descartar ni Desechar mas un siglo de Conocimiento y Praxis en Planificación y Gerencia Estratégica de Negocios … Se trata de “Contextualizar y Ajustar al RITMO del Ecosistema de Negocios vigente” Economía Emprendedora Colaborativa 2.0? 1. Que ha caracterizado a la Gerencia de Iniciativas Empresariales en últimos 100 años?
- 4. Facebook.com/BusinessModelsLatam 2. Cuales elementos clave de las Estrategias de Negocios han cambiado en las ultimas 2 décadas, y que lo ha precipitado? Lecciones Clave para el Emprendedor y Re-Emprendedor en la Economía 2.0 ?? SIN UN MODELO DE NEGOCIOS “AGIL-SISTEMATICO” NO HAY PARAISO…..
- 5. Facebook.com/BusinessModelsLatam 3. Y Que Proponen las corrientes Inspiradas en Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries ? Arquitecturas de Negocios de “Validación-Ajuste Continuo” por Pivotes/ Iteraciones en “Fases-Cíclicas (Curvas “s”) Un Mínimo Modelo de Negocios Validado, que CAPTURA VALOR SOSTENIBLE Para Crear y Entregarle Valor Sostenible y CONTINUO a cada Segmento de Prosumers Objetivo …. En todas las etapas del emprendimiento
- 6. Facebook.com/BusinessModelsLatam 3. Y Que Proponen las corrientes Inspiradas en Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries ? Arquitecturas de Negocios de “Validación-Ajuste Continuo” por Pivotes/ Iteraciones en “Fases-Cíclicas (Curvas “s”) …. En todas las etapas del emprendimiento Descubrimiento y Validación de Clientes y Mínimo Modelo de Negocios Viable Desarrollo y Ajuste AGIL de Mínimos Productos Viables por Segmento de Prosumers Objetivo
- 7. Facebook.com/BusinessModelsLatam 3. GERENCIAR PLANES O Emprender vía Lean StartUP? Lean Business implica Crear Entregar Capturar Valor “Co-Creativamente y Colaborativamente” vía Arquitecturas de Modelos de Negocios de “Validación-Ajuste Ágil y Continuo”
- 8. Facebook.com/BusinessModelsLatam Decálogo del Emprender vía BMG-Lean StartUP. En la Nueva Economía Emprendedora Digital, las Ideas de Negocios, se Emprenden exitosamente apoyados en Modelo de Negocios AGILES-LEAN
- 9. Facebook.com/BusinessModelsLatam El real Producto, y la Real Ventaja Competitiva/Comparativa “sostenible” es en si mismo, el Modelo de Negocios AGIL Decálogo del Emprender vía BMG-Lean StartUP.
- 10. Facebook.com/BusinessModelsLatam Este obra de Samuel A Villegas está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported Muchas Gracias. Próximas entregas: • Ecosistemas de Negocios en Contextos Competitivos de Economía Digital 2.0 • Modelos Emergentes de Negocios Agiles … Crowdsourcing 2.0 Buss. Models. • Modelos Emergentes de Mercadeo Digital apoyado en BMG-LeanSU.