Enatex
- 1. PRODUCCIÓN II Grupo 01 LIBEREMOS BOLIVIA!! pág. 1 1. ENATEX 1.1 Pensamiento El que puede cambiar sus pensamientos puede cambiar su destino. Stephen Crane 1.2 INTRODUCCIÓN Enatex fue una empresa boliviana estatal, empezó como un proyecto ambicioso, pero la falta de mercados, el cambio en el modelo de negocio, la baja competitividad, la compra improvisada de la empresa, una gestión política en lugar de técnica, la generación de competencia desleal en el mercado interno y decisiones asumidas demagógicamente son algunos de los factores que provocaron que Enatex termine como un emprendimiento estatal fallido, coinciden analistas. Hace una semana, el Gobierno informó el cierre de la Empresa Pública Nacional Textil (Enatex) para convertirla en un centro de servicios tecnológicos, con lo que cerca de 1.000 obreros quedan cesantes. Enatex nació a partir de la compra de la privada Ametex, en junio de 2012, con un capital de 7,7 millones de dólares para salvaguardar la industria textil, según fuentes oficiales. Aunque la entonces ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales, dejó en claro que con la iniciativa se buscaba proteger más de 1.500 fuentes de empleo de los trabajadores de Ametex, quienes estaban en estado de emergencia por la crisis de esa empresa que iba a una inminente “liquidación” por deudas con las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) y con acreedores particulares. Así, todo el personal fue absorbido por Enatex, que cifró sus expectativas en el mercado interno y en mercados poco promisorios como Cuba y Venezuela. 1.3 DESARROLLO En 1996, en La Paz, se crea la empresa América Textil (Ametex), la textilera más moderna y más grande de Bolivia, con tecnología de punta en toda la cadena productiva -consistía en cinco fábricas- y un atractivo mercado de exportación asentado en Estados Unidos. Ametex funcionaba bajo la modalidad de maquila y producía prendas para marcas de renombre como Polo, Lacoste, Tomy Hilfiger, Nautica y Lee, entre otras. Este emporio generó más de 4.000 fuentes de empleo directo y estaba a la cabeza de su principal accionista: el empresario Marcos Iberkleid. Cinco años después inicia su debacle, el ataque terrorista a Nueva York, el 11 de septiembre de 2001, comenzó a restringir el mercado en Estados Unidos para los textiles, de acuerdo a un informe de la Fundación Milenio. El cierre de la Ley de Promoción de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de Drogas (ATPDEA), en 2008, significó el batacazo final para Ametex que, en 2012, pasa a manos del Estado. El ATPDEA permitía a Bolivia exportar textiles a EEUU con arancel cero. Para el año 2012, Iberkleid informa públicamente la quiebra de Ametex y el Gobierno decide asumir el control de la textilera, pese a la deuda de 15 millones de dólares que arrastraba la empresa, además de una alta carga laboral. En junio de ese mismo año, la ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Teresa Morales, anuncia el nacimiento de la Empresa Nacional de Textiles, Enatex, creada a través del decreto 1253.
- 2. PRODUCCIÓN II Grupo 01 LIBEREMOS BOLIVIA!! pág. 2 Primero, el Estado pagó un alquiler de 145 mil dólares mensuales y luego realizó la compra de todo el complejo por un precio de 17 millones de dólares. Sin embargo, el detalle de la transacción nunca se supo. No hubo un avalúo técnico para definir el precio de mercado de la industria, sostiene Bruno Rojas, investigador del CEDLA y uno de los autores del libro “País sin industrias, país con empleos precarios”, que incluye el estudio de Enatex. Ya en 2005, Ametex registraba una deuda de 30 millones de dólares, aunque al momento de la transferencia al Estado sus acreencias llegaban a 15 millones. El Estado asumió el control de la textilera con el fin de precautelar la estabilidad laboral y promover la producción textil en el país, es decir, fortalecer la producción y venta en el mercado nacional. “El Estado fracasó en la creación de la empresa estatal, fracasó en la posibilidad de precautelar la estabilidad laboral de los trabajadores y en promover la industria nacional”. CIFRAS ROJAS Las cifras son claras: en 2012, el patrimonio de Enatex era de 61.1 millones de bolivianos y los pasivos sumaban 11.2 millones de bolivianos. Un año después, el patrimonio baja a 56 millones de bolivianos y los pasivos se suben a 52.6 millones de bolivianos. Por tanto, según el análisis de Rojas, “el 94 por ciento del estado patrimonial de la textilera estaba comprometido a la enormidad de la deuda”. En 2013, en el primer año de gestión de Enatex, la empresa registra una pérdida de 61 millones de bolivianos. ¿Las razones? Cuando arranca Enatex, solo operaba al 20 por ciento de su capacidad de producción, aunque luego subió a un 30 por ciento y no había logrado expandir su mercado. MERCADOS La posibilidad de una apertura de nuevos nichos como Venezuela, Brasil y Cuba, “solo fueron ensayos”, no se concretaron. Además, difícilmente se podría generar un mercado dentro del país, pues los productos de Ametex, de marcas de renombre, eran caros, frente a la competencia de los textiles chinos. “El Gobierno ensaya la creación de una empresa sin tener conocimiento ni estudio de factibilidad, sin visión de que sea sostenible”. La estatal estuvo en el mercado tres años, cesó operaciones en mayo. Su patrimonio en 2012 era de Bs 61 millones y se deterioró cada año hasta ser negativo Luego de tres años de operación, la extinta Empresa Pública Nacional Textil (Enatex) cerró 2015 con pérdidas de 149 millones de bolivianos y un patrimonio negativo de 26,2 millones en 2015. Esta situación es interpretada por expertos como una quiebra técnica, ya que al tener mayores pasivos que activos, la estatal se encontraba incapacitada de cumplir sus obligaciones con sus acreedores. De acuerdo al Estado de Resultados y el Balance General anual de la empresa pública, registrados en el Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA), dependiente del Ministerio de Economía, los ingresos obtenidos por la empresa en 2015 fueron de 47,4 millones de bolivianos, mientras que los gastos alcanzaron los 195,3 millones (ver gráfica). 1.4 CONCLUSIÓN La falta de nuevos mercados internacionales después de la pérdida de los beneficios del ATPDEA en 2008, fue uno de los factores que derivó en el cierre de la Empresa Pública Nacional Estratégica de Textiles (Enatex), siendo que el verdadero problema de la industria textil en general ha sido la incapacidad de sus actores de buscar mercados alternativos. Senatex fue creado mediante el Decreto Supremo 2765 con el objetivo de apoyar con tecnología a los productores manufactureros
- 3. PRODUCCIÓN II Grupo 01 LIBEREMOS BOLIVIA!! pág. 3 para que mejoren su producción y accedan a mercados internacionales. La misma normativa dispuso el cierre de Enatex y el despido de sus más de 800 trabajadores. 1.5 REFERENCIAS Páginas web a) Enatex. Consultado en: https://www.lostiempos.com/actualidad/economia/20160522/enatex-desenlace-fracaso- que-se-anticipaba b) Enatex. Consultado en: https://www.opinion.com.bo/articulo/el-pais/enatex-naci-oacute-empresa-quiebra- mercados/20160524000100550978.html c) Enatex. Consultado en: https://www.paginasiete.bo/economia/2016/5/16/enatex-cierra-plantas-solo-ofrecera- servicios-96621.html d) Enatex. Consultado en: https://www.paginasiete.bo/economia/2016/12/18/enatex-cerro-2015-patrimonio- negativo-262-millones-120794.html e) Enatex. Consultado en: https://urgente.bo/noticia/%E2%80%9Cde-ametex-enatex-el-sue%C3%B1o-convertido- en-pesadilla%E2%80%9D Videos a) Miraslova Fernandes Guevara. La nueva ENATEX https://www.youtube.com/watch?v=vFUcmYbMfkw Una de las empresas textileras más grandes del país, de alta calidad y con certificación internacional. Realizó producción para Tomy Hilfigher, Polo, Calvin Klein entre otras líneas internacionales. b) Luis Christian Rivas Salazar. Sobre el caso Enatex https://www.youtube.com/watch?v=Cmy1jV4NP04 Este video explica un poco de cuando Bolivia dejó de pertenecer al tratado ATPDEA con Estados Unidos, el empresario Marcos Iberkleid perdió el mercado norteamericano provocando el cierre y
- 4. PRODUCCIÓN II Grupo 01 LIBEREMOS BOLIVIA!! pág. 4 despido de empleados de la empresa por cuestiones ideológicas del gobierno masista que se hizo cargo de su empresa para llevarla a la quiebra total.