![ÍNDICE<br />INTRODUCCIÓN<br />CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA<br />1.1.- DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO<br />1.2.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA<br />1.3.-DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO OFERTADO<br />1.4.-PRESESUPUESTO OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA<br />CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA<br />2.1.- GERENCIA Y FINANZAS, ADMINISTRACIÓN<br />2.2.- ÁREA DE MARKITING Y VENTAS<br />2.3.-OPERACIONES Y LOGÍSTICA<br />2.4.-RECURSOS HUMANOS<br />CAPÍTULO III: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA<br />3.1.- MATRIZ (MEFE)<br />3.2.- ANÁLISIS PESTEC<br />CAPÍTULO IV: ESTRATEGIAS<br />4.1.- MATRIZ FODA<br />4.2.-ESTRATEGIAS<br />CAPÍTULO V: RECURSOS HUMANOS<br />5.1.-FUNCION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS<br />5.2.-CUALIDAD DEL TRABAJADOR<br />5.3.-ANALISI DEL PUESTO DE TRABAJO<br />INTRODUCCIÓN<br />Nuestra empresa llamada Practicasas S.A.C. es una respuesta a las necesidades sociales de tener una vivienda propia a precio cómodo y que cumpla con los requisitos de seguridad; éste mercado se ve claramente en los datos estadísticos que presentaremos más adelante el cual se consiguió investigando las páginas web del INEI.<br />El informe presentado a continuación fue elaborado teniendo en cuenta la realidad de nuestro país, considerando una evolución de nuestra economía y además teniendo presenta la competencia de otras empresas que se dedican al mismo rubro al que planeamos dedicarnos.<br />El presente trabajo es un esfuerzo en conjunto integrado de una investigación de mercado y el marco teórico recibido en clases de Gestión Tecnológica Empresarial, estos factores nos han ayudado para lograr realizar el trabajo que presentamos a continuación.<br />990739307107<br />CAPITULO I<br />PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA<br />DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO<br />Nuestro proyecto de negocio a partir de revisar datos nacionales acerca de datos nacionales sobre viviendas, tenemos así que un 25% de la población peruano tiene una casa propia, y que de las casa propias un mayor porcentaje están construidas con materiales no adecuados.<br />Es así que nace la idea de establecer un negocio que oferte casas para este mercado aun no explorado, para lo cual se ofertara casas de construcción prefabricada y que además deben estar al alcanza de este mercado.<br />DESCRIPCION DE LA EMPRESA<br />Nuestra empresa plantea la construcción con elementos que puedan ser transportados a obra de manera sencilla, que sean económicos frente a materiales convencionales, que satisfagan al cliente.<br />Para la construcción con los principios anteriores descritos, los materiales a utilizar son madera, perfiles de acero, drywall, entro otros que se irán explorando a medida del crecimiento de la empresa<br />La empresa se apertura con dos tipos de módulos, dependiendo de la calidad de loa acabados; contaremos con una planta en la cual se integrara de tres partes una oficina principal, un almacén y un área de producción.<br />Ofertaremos casa de un piso con un precio no mayor de 3000 soles, para lo cual también planeamos asociarnos con una financiera que brinde préstamos nuestros clientes, así como a la propia empresa<br />CUADROS ESTADÍSTICOS<br />Cuadro N°1<br />3689355126<br />Cuadro N°2<br />265578325<br />Cuadro N°3<br />27940027305<br />547943154259Cuadro N°4<br />Cuadro N°5<br />24638019050<br />45873312468<br />Cuadro N°6<br />247312160020<br />Cuadro N°7<br />40195529210<br />1217016254681Cuadro N°8<br />DIAGNÓSTICO<br />Una gran parte de la población, no cuenta con casa propia, y otro gran sector tiene una casa que no da una buena calidad de vida<br />PROPUESTA<br />Casas prefabricadas, que sean de montaje rápido, económicas frente a lo actual, y que a diferencia de otras cumplan con un adecuado control de calidad<br />243608263107PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA<br />1514847298357<br />Ubicación geográfica<br />301236363903Dirección : Av. Próceres de la Independencia Nº 650 Distrito : San Juan de LuriganchoProvincia : Lima MetropolitanaDepartamento : Lima<br />MISIÓN<br />Proveer servicios de habilitación de viviendas no convencionales de alta calidad y a bajo precio, siguiendo la Normatividad Técnica adecuada; presentando una solución rápida y eficaz.<br />VISIÓN<br />Fortalecer nuestra capacidad técnica e innovadora que nos permita consolidarnos en el mercado nacional e internacional, así como contribuir al desarrollo social del país.<br />PRESUPUESTO<br />ORGANIGRAMA<br />PRODUCTO ESTRELLA<br />114918066784<br />COMPETENCIA<br />2856230208280-400050208280<br />667354260924<br />5403721451<br />CAPITULO II<br />ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO<br />GERENCIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION (Cuadro 9)<br />AREA DE MARKETING Y VENTAS (Cuadro 10)<br />OPERACIONES Y LOGISTICA (Cuadro 11)<br />RECURSOS HUMANOS (Cuadro 12)<br />CAPITULO III<br />ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO<br />MATRIZ MEFE (Cuadro 13) <br />ANALISIS PESTEC<br />(Cuadro 14)<br />(Cuadro 15)<br />(Cuadro 16)<br />(Cuadro 17)<br />(Cuadro 18)<br />1533137981<br />FUENTE<br />F D`Alessio I, El proceso estratégico 2008<br />Peso: Sumatoria de pesos: 1.00<br />Valor: 4 la respuesta es superior<br /> 3 la respuesta está por encima del promedio<br /> 2 la respuesta es promedio<br /> 1 la respuesta es pobre<br />Ponderación: varía [4.00 - 1.00]<br /> 4 indica que la empresa está respondiendo excelentemente a las O y A del entorno existente, en otras palabras, las estrategias de la organización permiten aprovechar con eficacia las O existentes y minimizan el efecto potencial adverso de las A externas<br /> 1 indica que las estrategias no están capitalizando las O ni evitando las A <br />CAPITULO IV<br />ESTRATEGIAS<br />MATRIZ FODA (Cuadro 19)<br />F. EXTERNOSF. INTERNOSFORTALEZASF1. Capacidad ProfesionalF2. Estudio del mercado, así como análisis socialF3. Alto nivel de producciónF4. Empresa Formal, con valores socialesF5. Inversión en investigación y desarrolloDEBILIDADESD1. Falta de liquidez para la compra de maquinariaD2. Comunicación poco eficiente con el Personal del trabajoD3. Capacidad Limitada de licitación en concurso.OPORTUNIDADESO1. Ubicación Estratégica del Centro de OperacionesO2. Estabilidad Macroeconómica del PaísO3. Alta tasa de peruanos de nivel B y C sin vivienda propiaO4. Constante Proyectos de apoyo socialO5. Nuevo gobierno que busca el bienestar de los mas necesitadosO6. Mayor Tendencia mundial del control del medio ambienteF1,F2,F4 – O1,O2,O3: Lograr reconocimiento en la sociedad, así como poder obtener créditos financierosD1 – O4: Poder conseguir crédito a mediada de que la empresa gana concursosF3,F5 – O4,O5,O6:Innovar con un producto que satisfaga la necesidad de manera rápida y económica, en armonía con el medio ambienteD2– O4,O5: Desarrollar talleres para el personal, implementar kaizenAMENZASA1. Revaluación de la MonedaA2. Precios Bajos Ofertados por los Productores artesanalesA3. Posible Interferencia de los Grupos de Construcción CivilA4. Dependencia Tecnológica frente a los demás proveedoresF2,F4 – A1,A2: Proponer un producto con mayor grado de calidadD1, D3 – A2: Optimar los recursos, enfocar una mejora continua en los procesosF1,F5– A3,A4:Capacitar la personal, así como buscar entendimientos con otros grupos de trabajadoresD2 – A3: Desarrollar un programa social, que comprometa a la comunidad con la empresa<br />CAPITULO V<br />GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS<br />5.1 Función de la Gerencia de Recursos Humanos<br />Compensación equitativa y justa.<br />Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.<br />Creación de canales de capacitación y desarrollo.<br />Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.<br />Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.<br />Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.<br />Eliminar requisitos y demandas no indispensables.<br />Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.<br />5.2 Cualidad del Trabajador de la Empresa PRACTICASAS<br />EDUCACIÓN<br />Siempre apreciará tu deseo de continuar superándote, aprendiendo y perfeccionando.<br />PARTICIPACIÓN<br />Debes demostrar entusiasmo real por tu trabajo, es un requisito importante pues en la empresa ya sea en cualquier nivel se requiere de mucha colaboración.<br />RESPONSABILIDAD<br />Responsabilizarse de todo lo que se realiza, todo buen trabajador lleva implícita esta cualidad para tener un buen funcionamiento.<br />RESPETO<br />Respeto a los demás y así mismo, el individuo que se auto respeta y sabe respetar a los otros.<br />CREATIVIDAD<br />La capacidad de crear nuevas ideas, proyectos para beneficio de la empresa.<br />REACCIÓN ANTE LOS RETOS<br />Aceptar nuevas responsabilidades es responder positivamente a los retos.<br />ÉTICA: <br />Ser correctos y actuar en el marco de los principios individuales y sociales, que yacen en el ambiente interno y externo a la organización.<br />5.3. Análisis del puesto de trabajo <br />Cargo de Secretaria<br />Descripción General del trabajo<br />Redactar, programar reuniones, presentar visitas y mantener archivos de la Gerencias<br />Tareas <br />Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo.<br />Redactar correspondencia y textos.<br />Devolver textos y asuntos básicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilación de relaciones.<br />Contestar el teléfono.<br />Revisar correo electrónico y contestarlo<br />Organizar y mantener archivos de documentos y cartas generalmente confidenciales, agenda y registros, determinando su localización, cuando sea necesario.<br />Requisitos<br />Instrucción de segundo grado; secretariado o su equivalente 2 años de experiencia en cargos similares.<br />Personalidad atrayente y cortes; carácter muy discreto y responsable, buena Redacción y ortografía, destreza manual, fluidez verbal, memoria asociativa de nombres, datos y fisonomías, capacidad de síntesis y análisis<br />Alta capacidad de interrelaciones personales, excelente raciocinio abstracto noción del tiempo y capacidad para prevenir.<br />](https://image.slidesharecdn.com/escalonado-110629230950-phpapp01/85/Escalonado-1-320.jpg)
Escalonado
- 1. ÍNDICE<br />INTRODUCCIÓN<br />CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA<br />1.1.- DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO<br />1.2.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA<br />1.3.-DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO OFERTADO<br />1.4.-PRESESUPUESTO OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA<br />CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA<br />2.1.- GERENCIA Y FINANZAS, ADMINISTRACIÓN<br />2.2.- ÁREA DE MARKITING Y VENTAS<br />2.3.-OPERACIONES Y LOGÍSTICA<br />2.4.-RECURSOS HUMANOS<br />CAPÍTULO III: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA<br />3.1.- MATRIZ (MEFE)<br />3.2.- ANÁLISIS PESTEC<br />CAPÍTULO IV: ESTRATEGIAS<br />4.1.- MATRIZ FODA<br />4.2.-ESTRATEGIAS<br />CAPÍTULO V: RECURSOS HUMANOS<br />5.1.-FUNCION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS<br />5.2.-CUALIDAD DEL TRABAJADOR<br />5.3.-ANALISI DEL PUESTO DE TRABAJO<br />INTRODUCCIÓN<br />Nuestra empresa llamada Practicasas S.A.C. es una respuesta a las necesidades sociales de tener una vivienda propia a precio cómodo y que cumpla con los requisitos de seguridad; éste mercado se ve claramente en los datos estadísticos que presentaremos más adelante el cual se consiguió investigando las páginas web del INEI.<br />El informe presentado a continuación fue elaborado teniendo en cuenta la realidad de nuestro país, considerando una evolución de nuestra economía y además teniendo presenta la competencia de otras empresas que se dedican al mismo rubro al que planeamos dedicarnos.<br />El presente trabajo es un esfuerzo en conjunto integrado de una investigación de mercado y el marco teórico recibido en clases de Gestión Tecnológica Empresarial, estos factores nos han ayudado para lograr realizar el trabajo que presentamos a continuación.<br />990739307107<br />CAPITULO I<br />PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA<br />DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO<br />Nuestro proyecto de negocio a partir de revisar datos nacionales acerca de datos nacionales sobre viviendas, tenemos así que un 25% de la población peruano tiene una casa propia, y que de las casa propias un mayor porcentaje están construidas con materiales no adecuados.<br />Es así que nace la idea de establecer un negocio que oferte casas para este mercado aun no explorado, para lo cual se ofertara casas de construcción prefabricada y que además deben estar al alcanza de este mercado.<br />DESCRIPCION DE LA EMPRESA<br />Nuestra empresa plantea la construcción con elementos que puedan ser transportados a obra de manera sencilla, que sean económicos frente a materiales convencionales, que satisfagan al cliente.<br />Para la construcción con los principios anteriores descritos, los materiales a utilizar son madera, perfiles de acero, drywall, entro otros que se irán explorando a medida del crecimiento de la empresa<br />La empresa se apertura con dos tipos de módulos, dependiendo de la calidad de loa acabados; contaremos con una planta en la cual se integrara de tres partes una oficina principal, un almacén y un área de producción.<br />Ofertaremos casa de un piso con un precio no mayor de 3000 soles, para lo cual también planeamos asociarnos con una financiera que brinde préstamos nuestros clientes, así como a la propia empresa<br />CUADROS ESTADÍSTICOS<br />Cuadro N°1<br />3689355126<br />Cuadro N°2<br />265578325<br />Cuadro N°3<br />27940027305<br />547943154259Cuadro N°4<br />Cuadro N°5<br />24638019050<br />45873312468<br />Cuadro N°6<br />247312160020<br />Cuadro N°7<br />40195529210<br />1217016254681Cuadro N°8<br />DIAGNÓSTICO<br />Una gran parte de la población, no cuenta con casa propia, y otro gran sector tiene una casa que no da una buena calidad de vida<br />PROPUESTA<br />Casas prefabricadas, que sean de montaje rápido, económicas frente a lo actual, y que a diferencia de otras cumplan con un adecuado control de calidad<br />243608263107PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA<br />1514847298357<br />Ubicación geográfica<br />301236363903Dirección : Av. Próceres de la Independencia Nº 650 Distrito : San Juan de LuriganchoProvincia : Lima MetropolitanaDepartamento : Lima<br />MISIÓN<br />Proveer servicios de habilitación de viviendas no convencionales de alta calidad y a bajo precio, siguiendo la Normatividad Técnica adecuada; presentando una solución rápida y eficaz.<br />VISIÓN<br />Fortalecer nuestra capacidad técnica e innovadora que nos permita consolidarnos en el mercado nacional e internacional, así como contribuir al desarrollo social del país.<br />PRESUPUESTO<br />ORGANIGRAMA<br />PRODUCTO ESTRELLA<br />114918066784<br />COMPETENCIA<br />2856230208280-400050208280<br />667354260924<br />5403721451<br />CAPITULO II<br />ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO<br />GERENCIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION (Cuadro 9)<br />AREA DE MARKETING Y VENTAS (Cuadro 10)<br />OPERACIONES Y LOGISTICA (Cuadro 11)<br />RECURSOS HUMANOS (Cuadro 12)<br />CAPITULO III<br />ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO<br />MATRIZ MEFE (Cuadro 13) <br />ANALISIS PESTEC<br />(Cuadro 14)<br />(Cuadro 15)<br />(Cuadro 16)<br />(Cuadro 17)<br />(Cuadro 18)<br />1533137981<br />FUENTE<br />F D`Alessio I, El proceso estratégico 2008<br />Peso: Sumatoria de pesos: 1.00<br />Valor: 4 la respuesta es superior<br /> 3 la respuesta está por encima del promedio<br /> 2 la respuesta es promedio<br /> 1 la respuesta es pobre<br />Ponderación: varía [4.00 - 1.00]<br /> 4 indica que la empresa está respondiendo excelentemente a las O y A del entorno existente, en otras palabras, las estrategias de la organización permiten aprovechar con eficacia las O existentes y minimizan el efecto potencial adverso de las A externas<br /> 1 indica que las estrategias no están capitalizando las O ni evitando las A <br />CAPITULO IV<br />ESTRATEGIAS<br />MATRIZ FODA (Cuadro 19)<br />F. EXTERNOSF. INTERNOSFORTALEZASF1. Capacidad ProfesionalF2. Estudio del mercado, así como análisis socialF3. Alto nivel de producciónF4. Empresa Formal, con valores socialesF5. Inversión en investigación y desarrolloDEBILIDADESD1. Falta de liquidez para la compra de maquinariaD2. Comunicación poco eficiente con el Personal del trabajoD3. Capacidad Limitada de licitación en concurso.OPORTUNIDADESO1. Ubicación Estratégica del Centro de OperacionesO2. Estabilidad Macroeconómica del PaísO3. Alta tasa de peruanos de nivel B y C sin vivienda propiaO4. Constante Proyectos de apoyo socialO5. Nuevo gobierno que busca el bienestar de los mas necesitadosO6. Mayor Tendencia mundial del control del medio ambienteF1,F2,F4 – O1,O2,O3: Lograr reconocimiento en la sociedad, así como poder obtener créditos financierosD1 – O4: Poder conseguir crédito a mediada de que la empresa gana concursosF3,F5 – O4,O5,O6:Innovar con un producto que satisfaga la necesidad de manera rápida y económica, en armonía con el medio ambienteD2– O4,O5: Desarrollar talleres para el personal, implementar kaizenAMENZASA1. Revaluación de la MonedaA2. Precios Bajos Ofertados por los Productores artesanalesA3. Posible Interferencia de los Grupos de Construcción CivilA4. Dependencia Tecnológica frente a los demás proveedoresF2,F4 – A1,A2: Proponer un producto con mayor grado de calidadD1, D3 – A2: Optimar los recursos, enfocar una mejora continua en los procesosF1,F5– A3,A4:Capacitar la personal, así como buscar entendimientos con otros grupos de trabajadoresD2 – A3: Desarrollar un programa social, que comprometa a la comunidad con la empresa<br />CAPITULO V<br />GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS<br />5.1 Función de la Gerencia de Recursos Humanos<br />Compensación equitativa y justa.<br />Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.<br />Creación de canales de capacitación y desarrollo.<br />Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.<br />Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.<br />Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.<br />Eliminar requisitos y demandas no indispensables.<br />Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.<br />5.2 Cualidad del Trabajador de la Empresa PRACTICASAS<br />EDUCACIÓN<br />Siempre apreciará tu deseo de continuar superándote, aprendiendo y perfeccionando.<br />PARTICIPACIÓN<br />Debes demostrar entusiasmo real por tu trabajo, es un requisito importante pues en la empresa ya sea en cualquier nivel se requiere de mucha colaboración.<br />RESPONSABILIDAD<br />Responsabilizarse de todo lo que se realiza, todo buen trabajador lleva implícita esta cualidad para tener un buen funcionamiento.<br />RESPETO<br />Respeto a los demás y así mismo, el individuo que se auto respeta y sabe respetar a los otros.<br />CREATIVIDAD<br />La capacidad de crear nuevas ideas, proyectos para beneficio de la empresa.<br />REACCIÓN ANTE LOS RETOS<br />Aceptar nuevas responsabilidades es responder positivamente a los retos.<br />ÉTICA: <br />Ser correctos y actuar en el marco de los principios individuales y sociales, que yacen en el ambiente interno y externo a la organización.<br />5.3. Análisis del puesto de trabajo <br />Cargo de Secretaria<br />Descripción General del trabajo<br />Redactar, programar reuniones, presentar visitas y mantener archivos de la Gerencias<br />Tareas <br />Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo.<br />Redactar correspondencia y textos.<br />Devolver textos y asuntos básicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilación de relaciones.<br />Contestar el teléfono.<br />Revisar correo electrónico y contestarlo<br />Organizar y mantener archivos de documentos y cartas generalmente confidenciales, agenda y registros, determinando su localización, cuando sea necesario.<br />Requisitos<br />Instrucción de segundo grado; secretariado o su equivalente 2 años de experiencia en cargos similares.<br />Personalidad atrayente y cortes; carácter muy discreto y responsable, buena Redacción y ortografía, destreza manual, fluidez verbal, memoria asociativa de nombres, datos y fisonomías, capacidad de síntesis y análisis<br />Alta capacidad de interrelaciones personales, excelente raciocinio abstracto noción del tiempo y capacidad para prevenir.<br />