EXAMEN REALIZADO POR: DAYANA FIGUEROA
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La estructura organizacional permite asignar tareas, coordinarlas y delegar autoridad para lograr las metas de la organización. Los organigramas muestran las relaciones entre funciones y departamentos. La departamentalización divide tareas entre grupos especializados. La autoridad, responsabilidad y empowerment son importantes para la estructura, así como la autoridad de línea y administrativa. Factores como la personalidad, clima, satisfacción y compromiso de los individuos influyen en su desempeño.
EXAMEN REALIZADO POR: DAYANA FIGUEROA
- 1. FACTORES QUE INCIDEN PARA EL DISEÑO ORGANIZATIVO.
- 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional, o sistema formal le permite a los administradores asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el eficiente cumplimiento de las metas organizacionales .
- 5. ORGANIGRAMAS Los organigrama son representaciones graficas que indican las relaciones de información entre funciones, departamentos e individuos en una organización.
- 6. En general, en un organigrama se da información sobre cuatro importantes aspectos de la estructura de una organización:
- 7. Ventajas y Desventajas de los organigramas Ventajas: Permite que los empleados conozcan quién depende de quién y a dónde acudir para plantear un problema particular. Ayuda a la dirección a detectar vacíos de autoridad o duplicación de tareas. Desventajas: Es imposible recoger toda la información acerca de la estructura de una organización.
- 8. DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización consiste en la subdivisión de tareas y la asignación de éstas a grupos especializados de una organización, así como en la creación de normas para el desempeño de esas tareas.
- 9. AUTORIDAD La autoridad es el derecho a tomar una decisión y proceder en consecuencia. En pocas palabras, la autoridad es importante dentro de la estructura organizacional.
- 10. RESPONSABILIDAD Obligación de un empleado de desempeñar las tareas que se le asignan. Un administrador es responsable no sólo de la ejecución de ciertas tareas, sino también de las acciones de sus subordinados.
- 11. EMPOWERMENT Proceso mediante el cual los administradores asignan a subordinados el derecho a actuar y tomar decisiones en ciertas áreas.
- 12. AUTORIDAD DE LINEA Y ADMINISTRATIVA Autoridad de línea. Derecho de dirigir y controlar a subordinados inmediatos que desempeñan actividades esenciales para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Autoridad administrativa. Derecho a dirigir y controlar a subordinados que apoyan a actividades de línea mediante asesoría, propuestas, investigación y conocimientos técnicos y prestación de servicios especializados. Las funciones de línea están estrechamente ligadas con las metas y procesos organizacionales.
- 13. ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES .
- 14. CLIMA ORGANIZACIONAL De individuos: Los individuos tienen sus propias personalidades, habilidades y actitudes , lo que influye en lo que esperan conseguir por participar en el sistema.
- 15. SATISFACCI Ó N LABORAL
- 16. SATISFACCI Ó N LABORAL - MEDICIONES Se pueden considerar factores:
- 17. Como expresan los empleados su Insatisfacción SALIDA: abandona la organización VOCEAR: acciones concretas de mejora de condiciones LEALTAD: espera pasiva de mejora de condiciones NEGLIGENCIA: permitir que las condiciones empeoren.
- 18. PARTICIPACION EN EL TRABAJO Grado en que una persona se identifica activamente con su puesto, participa activamente en é l y considera su desempe ñ o como algo importante para su autoestima. Mantiene una relación negativa con ausentismo y rotación.
- 19. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Grado en que un empleado se identifica con una organizaci ó n determinada y con sus metas y objetivos, y desea mantener la permanencia en ella.
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