IMPLEMENTACION DE PLANES ESTRATEGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS
- 1. UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN COMPUTACIÓN APLICADA I IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS ESTUDIANTE: ZAMBRANO RODRÍGUEZ JORDY ALEXANDER. DOCENTE: ING. HUGO JAVIER MOROCHO BLACIO SEMESTRE: 8VO ADMINISTRACIÓN VESPERTINO “A” AÑO LECTIVO 2014-2015 1
- 2. ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 MARCO TEÓRICO. 4 IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS. 4 PLANES ESTRATÉGICOS 4 PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS 5 IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD 5 APORTE PERSONAL. 6 BIBLIOGRAFÍA. 6 2
- 3. En la actualidad los planes estratégicos son una herramienta muy importante para las empresas u organizaciones la cual le va a ayudar a la minimización de riesgos y aumentar sus ingresos, y a la vez le va a permitir alcanzar sus metas y objetivos propuestos basándose en lo que la empresa desea alcanzar y solucionar los obstáculos que se les presente logrando así satisfacer sus necesidades tanto internamente como externamente. 3
- 4. IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS. 4
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- 6. Según José María Sainz (2003) planes estratégicos lo define, “la capacidad de concentrarse en un solo termino y principios empresariales que le va ayudar a la alta dirección a tomar las decisiones adecuadas con el objetivo de alcanzar resultados positivos satisfactorios.” 6
- 7. Según Francisco Abascal Rojas (2006) planes estratégicos lo define como, “una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión”. 7
- 8. Según Daniel Martínez Pedro (2005) planes estratégicos lo definen como, “es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, está plasmado en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar al éxito de la empresa.” 8
- 9. Los planes estratégicos son herramientas las cuales le permiten a la empresa u organización a alcanzar sus objetivos o metas propuestas basadas en la recolección de datos investigativos y en la toma de decisiones de las cuales son la base fundamental para alcanzar el éxito organizacional o empresarial. 9
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- 11. Según Héctor Murcia (1978) producción de las empresas lo define como un “conjunto de bienes que además de poder ser consumido de modo directo, también sirve para aumentar la producción de otros bienes. La producción combina los citados elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento de la demanda de bienes y servicios.” 11
- 12. Según Xavier Vergé (1992) producción de las empresas lo define como “Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y Servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y Auténtico.” 12
- 13. Según José Emilio Araujo (1980) producción de las empresas lo define como una “Es aquella empresa, que a partir de materias primas, produce bienes terminados para el consumidor. Estos productos pueden ser producidos, almacenados” 13
- 14. Según mi criterio producción de las empresas son todas las actividades, procesos para la elaboración y producción de un producto o servicio cuyo objetivo principal es brindarlo a nuestros futuros clientes o consumidores y a la vez que logren satisfacer sus necesidades embace al producto o servicio elaborado. 14
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- 16. Según Francisco Baraybar (2010) Balanced Scorecard lo define, “como una metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar sus estrategias en objetivos operativos medibles relacionados entre sí, facilitando que los comportamientos de las personas clave de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente alineados.” 16
- 17. Según David Norton (2005) Balance Scorecard lo define como “una herramienta que mide el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.” 17
- 18. Según Baraybar Juan (Baraybar, 2010) Balance Scorecard lo define como “la necesidad de crear capacidades competitivas de largo alcance y el objeto inamovible del modelo de contabilidad financiera, ha desembocado en la creación de una nueva síntesis, el BSC.” 18
- 19. Desde mi punto de vista el Balance Scorecard es una herramienta la cual nos permite minimizar errores y alcanzar metas y objetivos propuestos, a la vez nos permite una organización embace a un cuadro de mandos integrales de los cuales se enfocan en lo financiero y su vez en el cumplimiento de sus metas propuestas. 19
- 20. Esta investigación me permitió obtener conocimientos en base ha como implementar planes estratégicos a las empresas las cuales se enfocan en brindar productos o servicios de excelente calidad y a la vez para así obtener rentabilidad, esta herramienta también le permite a la empresa u organización a tomar decisiones acordes a los problemas que se les presente llegando así a un grado de confiablidad seguro para la resolución de dichas dificultades o problemas. 20
- 21. Baraybar, F. (2010). El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard». Madrid: ESCID. Murcia, H. (1978). Administración de empresas asociativas de producción. Costa Rica: IICA. Amo Baraybar, F., & Baraybar, j. (2010). El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard». Madrid: ibsn. Araujo, J. (1980). Fomento de Formas Asociativas de Producción en El Medio Rural. Costa Rica: IICB. Blanco Encinosa, L. (2011). Análisis y diseño de los sistemas de información. Cuba: Universitaria. Martínez, D. P. (2005). plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral. MADRID: Altaír. Norton, D. (2005). El Cuadro de Mando Integral. Madrid: CAPY. Rojas, F. A. (2006). Cómo se hace un plan estratégico: modelo de desarrollo en una empresa. MADRID: 28850. Sainz, J. M. (2003). El plan estratégico en la práctica. MADRID: ESIC. Vergé, J. (1992). Estrategia y sistemas de producción de las empresas japonesas: cómo mejorar la competitividad de la empresa. Japón: ilustrada. 21