Excelencia Operatgiva (Opex)
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Este documento trata sobre los sistemas de manufactura y la excelencia operativa (OPEX). Define un OPEX como un gasto de funcionamiento para el funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Explica que la excelencia operativa busca mejorar la productividad, rentabilidad y competitividad de una organización a través del enfoque en el cliente, el empowerment de los empleados y la optimización de procesos. Menciona algunas ventajas como la satisfacción de clientes y eficiencia, y desventajas como cambios radicales en la forma
Excelencia Operatgiva (Opex)
- 1. SISTEMAS DE MANUFACTURA CATEDRATICO: GUZMAN SAMPAYO RAUL LEONEL PRESENTA: JUAREZ CRESCENCIO ISMAEL Nº CONTROL: 11500403 OPEX ING. INDUSTRIAL 7º SEMESTRE
- 3. ANTECEDENTES O Un OPEX, del inglés "Operating expense", es un costo permanente para el funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Puede traducirse como gasto de funcionamiento, gastos operativos, o gastos operacionales. O Su contraparte, el gasto de capital (Capex), es el costo de desarrollo o el suministro de componentes no consumibles para el producto o sistema. Por ejemplo, la compra de una fotocopiadora implica gastos de capital, y el documento anual, tóner, potencia y costo de mantenimiento representa los gastos operativos. Para sistemas más grandes como las empresas, los gastos operativos también puede incluir el costo de los trabajadores y los gastos de instalación como la renta y utilidades. O En los negocios, un gasto de operación es un gasto del día a día, tales como ventas y administración, o de investigación y desarrollo, en contraposición a la producción, costos y precios. En resumen, este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en throughput. Los gastos operativos también incluyen una amortización de instalaciones y maquinaria que se utilizan en el proceso de producción.
- 4. DEFINICION O Excelencia operacional es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas que da como resultado la mejora la mejora continua en la organización, a través del enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment” de los empleados y la optimización de los procesos. O Busca conducir a las empresas a incrementar la productividad, la rentabilidad y la competitividad en el mercado.
- 5. PRECURSORES Eduardo Peña es uno de los pioneros en la implementación de seis sigma en México. Desde el año de 1997 empezó a implementar seis sigma en la empresa Mabe en México. Mabe es una empresa líder en el negocio de los electrodomésticos en México y Latinoamérica.
- 7. VENTAJAS O Proporciona productos, servicios y soluciones que satisfagan las expectativas de los clientes. O Llevar a cabo las operaciones de una manera eficiente y fiable. O Aplicar la mejora continua a productos, servicios y procesos como parte integrada del desarrollo de la empresa y del mercado. O Reducción de inventario O Reduce la cadena de desperdicios
- 8. DESVENTAJAS O Cambios radicales en la manera de trabajar O No se toma como metodología
- 9. DIFERENCIAS
- 10. RELACION CON LAS MATERIAS O ESTUDIO DEL TRABAJO O ADMINISTRACION DE OPERACIONES O INGENIERIA ECONOMICA O SISTEMA DE MANUFACTURA O CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD
- 11. FUENTES O http://es.wikipedia.org/wiki/Opex O http://www.opex.com.mx/lss/servicios/entr enamientos/empresas-de-transformacion/ O http://victormarredondor.jimdo.com/sistem as-de-manufactura/1-4-excelencia-operativa- opex/