FactibProyectos.pdf

Mgter. Gerardo Santos
Oliveira
- 2019 -
1
Formulación y Evaluación
de Proyectos

2
Proyectos de inversión. Objetivos de la
evaluación de proyectos. Origen e
identificación de proyectos. Tipos de
proyectos.

3
¿QUÉ ES INVERSIÓN?
Invertir implica el cambio de una satisfacción
inmediata y cierta a la que se renuncia, contra
una esperanza que se adquiere y de la cual el
bien en el que se invierte es el soporte

4
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteo de un problema tendiente
a resolver, entre muchas, una necesidad
humana (Sapag Chain, N.)

5
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
 Deseo o necesidad
 Objetivos a alcanzar
 Acciones
 Tiempo
 Recursos
 Verificación

6
ACTIVIDADES COMPRENDIDAS
 Definición de una situación inicial
 Diseño de la situación a alcanzar
 Orden racional de las acciones y medidas para
alcanzar dicha situación

7
Elementos de una inversión
 Un sujeto que invierte
 Un objeto en el que se invierte.
 Un costo
 Una esperanza

8
PROYECTO DE INVERSIÓN
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
0 1 2 3 4 5
Años
FNF
Un flujo de ingresos y egresos que ocurren en distintos
momentos en el tiempo.

9
Aspectos a delimitar
 Objetivos
 Actividades
 Ubicación (en el espacio)
 Tiempo
 Grupos a ser afectados

10
IMPORTANCIA
Recursos escasos vs. Necesidades ilimitadas
Información para tomar decisiones
Reducción de la incertidumbre

11
OBJETIVO
Sistematizar antecedentes económicos que
permitan evaluar cuali – cuantitativamente las
ventajas y desventajas de asignar recursos a
determinada iniciativa.

12
Origen
Idea
Necesidad
Diagnóstico
Debilidades
Oportunidades

13
Tipos de proyectos
 Objetivo o finalidad
 Naturaleza de la justificación económica
 Relación entre los proyectos
 Sector
 Perfil del flujo de fondos

14
Tipos de proyectos
Objetivo o finalidad
 Rentabilidad del proyecto
 Rentabilidad de los recursos propios
 Capacidad de repago

15
Tipos de proyectos
Naturaleza de la justificación económica
 Necesarios
 De rentabilidad indirecta
 Destinado a aumentar beneficios

16
Tipos de proyectos
 Necesarios
 Reponer el potencial de beneficios por
 Desgaste u
 Obsolescencia
 Seguridad, higiene, medio ambiente

17
Tipos de proyectos
 Necesarios
 INVERSIÓNes ineludibles
 Investigación y desarrollo

18
Tipos de proyectos
 Necesarios
 Reducción de costos
 Aumento de producción
 Mejora del producto
 Nuevos productos

19
Tipos de proyectos
Relación entre los proyectos
 Dependientes
 Complementarios
 Sustitutos
 Independientes
 Mutuamente excluyentes

20
Tipos de proyectos
Sector
 Primario
 Secundario
 Terciario

21
Tipos de proyectos
Perfil del flujo de fondos
 Convencionales
 No convencionales
 Con flujos constantes
 Con flujos variables

22
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Planes de desarrollo
Programas
Proyectos de inversión

23
 Plan: Hace referencia a decisiones de carácter
general que expresan los lineamientos políticos
fundamentales, las prioridades que se derivan
de esas formulaciones, la asignación de
recursos acorde a esas prioridades, las
estrategias de acción y el conjunto de medios e
instrumentos que se van a utilizar para
alcanzar las metas y objetivos propuestos.

24
 Desarrollo: Cambio con crecimiento. El desafío del
desarrollo es iniciar y sostener un proceso por medio del
cual se mejora el bienestar material y espiritual de la
población, y los resultados se distribuyen
equitativamente de acuerdo con principios de justicia
social.
 Planificación Económica y Social: Inventario de
recursos y necesidades, y la determinación de metas y
programas que han de ordenar esos recursos para
atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo
económico y al mejoramiento social del país.

25
 Programa: Conjunto organizado,
coherente e integrado de actividades,
servicios o procesos expresados en un
conjunto de proyectos relacionados y
coordinados entre sí y que son de similar
naturaleza. Constituyen marcos explícitos
de referencia para la elaboración de
proyectos.

26
 Proyecto: Conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre sí, que
se realizan con el fin de producir determinados
bienes y servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas.
 La diferencia entre un programa y un proyecto
radica en la magnitud y especificidad del
objetivo que se quiere alcanzar o la acción que
se va a realizar.

28
EL CICLO DEL PROYECTO
 Planeamiento
 Ejecución y supervisión
 Evaluación ex - post

29
 Planeamiento
 Identificación o definición
 Preparación
 Evaluación previa
 Ejecución y supervisión
 Evaluación ex - post

30
Planeamiento
Identificación
 Objetivo:
Definir proyectos que son comercial, técnica, legal
y financiera factibles

31
Planeamiento
Identificación
 Enfoques
 Necesidad experimentada
 Análisis de la demanda
 Disponibilidad de recursos
 Tecnología disponible
 Estrategia

32
Planeamiento
Preparación
 Objetivos:
 Identificar ingresos y egresos
 Medir los componentes en unidades físicas
 Valorar los ingresos y egresos

33
Planeamiento
Preparación
 Simula lo que sucedería si el proyecto se
implementara.
 Identificar alternativas
 Sistematiza la información flujo de fondos

34
Planeamiento
Evaluación ex - ante
 Objetivo:
 Tomar decisiones informadas

35
Planeamiento
Evaluación
 Técnica
 Institucional
 Financiera
 Económico - social

36
Planeamiento - Evaluación
 Técnica
 Institucional
 Financiera
 Económica
Alternativas de diseño
Administrativo –
institucional
Fondos suficientes
Rentabilidad

37
Ejecución y supervisión
 Objetivos:
 Implementación
 Operación

38
Evaluación ex - post
 Objetivo:
 Analizar el funcionamiento del proyecto
 Identificar desvíos y causas
 Enriquecer la preparación y evaluación de
otros proyectos

39
NIVELES DE ESTUDIO Idea
 Análisis estático y muy preliminar
 Información existente
 Sentido común
 Opinión de expertos

40
NIVELES DE ESTUDIO Perfil
 Análisis estático
 Información existente
 Sentido común
 Opinión de expertos
 Cálculos globales:
 Inversiones
 Costos
 Ingresos

41
NIVELES DE ESTUDIO Prefactibilidad o anteproyecto
 Análisis dinámico
 Fuentes secundarias
 Flujos de fondos
 Evaluación
 Análisis de riesgo y sensibilidad

42
NIVELES DE ESTUDIO Factibilidad o proyecto definitivo
 Análisis dinámico
 Fuentes primarias
 Flujo de fondos
 Evaluación
 Análisis de riesgo y sensibilidad

43
NIVELES DE ESTUDIO
Si
Se rechaza
No
No
Se ejecuta
Si
Si
Se rechaza
No
No
Se ejecuta
Si
Se posterga
¿Se implementa?
FACTIBILIDAD
¿Se sigue estudiando?
¿Se implementa?
PREFACTIBILIDAD
¿Se sigue estudiando?
PERFIL
IDEA

44
NIVELES DE ESTUDIO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Tiempo
Costos

45
NIVELES DE ESTUDIO
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Costos
Grado
de
incertidumbre

46
Planeamiento
Preparación Evaluación
Obtención de información
Construcción
del flujo de
fondos
Rentabilidad
Riesgo y
sensibilidad
Análisis
cualitativo
Estudio
de
mercado
Estudio
técnico
Estudio
legal
Estudio
organi-
zacional
Estudio financiero

47
BIBLIOGRAFIA
 Ander-Egg, Ezequiel: Cómo elaborar un proyecto, Edit. Lumen,
Bs. As., 1996.
 Baca Urbina, Gabriel: Evaluación de Proyectos, 4º edición, Edit.
Mc Graw Hill Interamericana, México, 2000. Cap. 1.
 Fontaine, Ernesto R.: Evaluación Social de Proyectos, Pontificia
Universidad de Chile, Chile, 2000. Cap. 1.
 Gahan, Juan G.: Los seis pasos del Planeamiento Estratégico,
Edic. Aguilar, Buenos Aires, 2005.
 Munier, Nolberto J: Preparación técnica, evaluación económica y
presentación de proyectos, Edit. Astrea, Bs. As., 1979. Cap. 1.
 Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo: Preparación y
Evaluación de Proyectos, 5º edición, Edic. Mc Graw Hill
Interamericana, Chile, 2008. Caps. 1 y 2.
 Sapag Chain, Nassir: Evaluación de proyectos de inversión en la
empresa, Pearson Education S.A., Bs. As., 2001. Cap. 1.

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