Administración Científica y Clásica
- 1. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeModelosAdministrativos
- 2. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeAdministración Científica, ClásicaY Teoría General de Sistemas
- 3. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdePuntos a Discutir:Administración Científica y Clásica
- 5. Diferentes Tipos de Administración y como son aplicado sus Sistemas en las Organizaciones
- 6. El Enfoque de sistemas en Administración
- 7. Teoría General de Sistemas
- 8. Las Organizaciones como Sistemas
- 9. Modelo de Katz y Kahn
- 10. Teoría de los Sistemas
- 12. Tipos de Modelos.RUTH DIAZ C.I: 11.203.659CARLINA PERNETT C.I:18.929.016PROFESORA: YELITZE QUINTERO
- 13. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeADMINISTRACIÓN CIENTIFICATEORÍA GENERAL DE SISTEMAORGANIZACIÓNADMINISTRACION CLASICAMODELOSKATZ Y KAHNRUTH DIAZPROFESORA: YELITZE QUINTERO
- 14. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeCOMPARACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TEYLOR Y FAYOL HENRY FAYOL (CLASICA)FREDERICK TEYLOR ( CIENTIFICA)OBJETIVOENFASIS EN LA ESTRUCTURAENFASIS EN LAS TAREASEFICIENCIAS EN LAS ORGANIZACIONESRUTH DIAZPROFESORA: YELITZE QUINTERO
- 15. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdePRINCIPIOS GENERALES FREDERICK WISLON TAYLORPLANEACIÓN: SUSTITUIR ENE L TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPIRICO-PRÁCTICA POR LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICO.PREPARACIÓN :SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJODORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO.CONTROL: CONTRALAR EL TRABAJO PARA CIENTIFICAR QUE EL MISMO ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO.EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA.PROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 16. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdePRINCIPIOS GENERALES HENRY FAYOLDivisión del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.Autoridad y responsabilidad: la primera el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibrada. Disciplina: depende de la obediencia a los cuerdos establecidos.Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.Subordinación: de los intereses individuales a los interese generales.Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.PROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 17. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeMODELOS ADMINISTRATIVOSPRODUCEN CAMBIOSORGANIZACIÓNTEORÍAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓNPARAA TRAVÉSALCANZAR OBJETIVOSEN LAS TAREASEN LAS ESTRUCTURAEN LAS PERSONASEN EL AMBIENTEEN LA TEORÍAAPLICARENFOQUES DIFERENTESMODELOS ADMINISTRATIVOSPROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 18. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeTIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMO SON APLICADOS SUS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓNADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOADMINISTRACIÓN COMPARATIVAADMINISTRACIÓN INTERNACIONALADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIÓNADMINITRACION EN TECNOLOGIAADMINISTRACION EN LA TRATEGIAPROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 19. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeENFOQUE DE SISTEMAS EN ADMINISTRACIÓNSistema como un conjunto organizado decosas o partes interdependientes que serelacionan formando un todo, se puededecir que es de suma importancia para laorganización y la gerencia ya que lespermite recopilar mayor información tantoen la parte interna como externa de laempresa, mejorar la calidad de productos oservicios y las relaciones personales entreotros.Toda organización debe basarse en unsistema abierto por ser éste el que mayorbeneficio le otorga, ya que interactúaconstantemente con el ambiente externopuede crecer, cambiar, competir con otrossistemas y está orientado hacia determinadospropósitos.ELEMENTOSLOS OBJETIVOS Y VALORES ORGANIZACIONALESEL SISTEMA TÉCNICOEL SISTEMA PERSONALEL SISTEMA ADMINISTRATIVOPROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 20. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeTEORÍA GENERAL DE SISTEMALa teoría general de sistemas es la elaboración de herramientas que capaciten a otras ramas de la ciencia en su investigación práctica. Para que una teoría de cualquier rama científica esté sólidamente fundamentada.Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los siguientes:Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las características, funciones y comportamientos del sistema en general.
- 21. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos
- 22. Promover la unidad de las ciencias y obtener la uniformidad del lenguaje científico.PROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
- 23. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeLas OrganizacionesEs un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.Carlina Pernett
- 24. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeTipos de Organizaciones:Carlina Pernett
- 25. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeTipos de Organizaciones:Organización Formal: Mecanismo que permite laborar conjuntamente en una forma eficiente.Organización Informal: Resultante de las reacciones colectivas ante la organización formal.Organizaciones Sociales: Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar los objetivos establecidos.Carlina Pernett
- 26. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeLas Organizaciones como Sistemas:1. Sistema Abierto: Desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.Entradas
- 27. Procesamiento
- 28. Salidas
- 29. Retroalimentación.2. Sistema Cerrado: Guardan entre si una razón de causa y efecto; también llamado mecánico o deterministaCarlina Pernett
- 30. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeModelo de Katz y KahnDesarrollaron un modelo a través de la aplicación de la TS y LA Teoría de las organizaciones.La Organización como sistema abierto:ImportaciónTransformaciónExportaciónLos Sistemas como siclos que se repitenCarlina Pernett
- 31. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeCaracterísticas más relevantes:Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas, no tienen limitación de amplitud.Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento.Los sistemas sociales tiene su naturaleza planeada. Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones.Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en la organización. Carlina Pernett
- 32. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeConcepto de Modelos:Básicamente hablamos de los modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas.Carlina Pernett
- 33. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeCaracterísticas:Son aplicados para producir un cambio.
- 34. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- 35. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- 36. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.Carlina Pernett
- 37. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeTipos de Modelos:Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.Carlina Pernett
- 38. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeEl Modelo de Custodia: Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de los recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.Carlina Pernett
- 39. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeModelo de Apoyo: Depende del liderazgo en un lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. LiderazgoCarlina Pernett
- 40. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeModelo Colegial: Alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.Carlina Pernett
- 41. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdePapel del Gerente: El papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización.Carlina Pernett
- 42. Carlina PernettUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeMuchas Gracias…