Foda autosystem
- 1. Análisis Estratégico Empresa: AutoSystem Perú S.A.C. Profesor: Oscar Frías Alumno: Javier Alva Ruiz esan
- 2. AutoSystem Perú S.A.C. • Autosystem Perú es una empresa peruana orientada a brindar soluciones integrales e innovación tecnológica, está formada por profesionales de alto nivel con amplios conocimientos y años de experiencia en: "Automatización industrial", "Tecnologías de información", "Mantenimiento", e "Ingeniería y consultoría". • Autosystem Perú cuenta con oficinas, talleres, laboratorio, sala de capacitación. Se encuentra ubicado en Paseo de la República 6227-6229 Miraflores.
- 3. MISION Y VISION ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas ESTRATEGIAS PLANTEADAS Cadena de Valores Balanced Scorecard
- 4. MISION Desarrollar proyectos de alta calidad para satisfacer a los usuarios. Visión Ser líder en desarrollo de proyectos de Automatización En el Perú, brindando soluciones integrales e innovación tecnológica. como fuera del país.
- 5. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS FORTALEZAS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADO Facturaciones mensuales 15 7 22 Soporte de Gerencia dentro de la empresa 5 6 11 Cartera de Clientes en función al Know How de AS 30 8 38 Descentralización de Oficina de AutoSystem 40 10 50 Sistema Financiero 10 5 15 DEBILIDADES PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADO Estabilidad Laboral 40 10 50 Recursos Humano 40 8 48 Proceso de desarrollo de proyectos 10 9 19 La infraestructura de AutoSystem Perú 10 6 16
- 6. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADO Crecimiento del sector minero en el Perú 50 10 60 Crecimiento del sector cementero en el Perú 30 6 36 Avance tecnológico de Rockwell Automation 5 9 14 Alianzas estratégicas entre AS y RA 15 10 25 AMENAZAS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADO Competidores 40 10 50 Inestabilidad de la moneda americana 10 7 17 Proveedores 30 4 34 Decaimiento de Clientes 20 6 26 Incumplimiento por parte de los proveedores
- 7. METODO ESTRATEGICO + - FORTALEZAS DEBILIDADES PRESENTE INTERNO Consolidar Eliminar OPORTUNIDADES AMENAZAS FUTURO EXTERNO Aprovechar Evitar
- 8. FORTALEZA (F) MATRIZ DEBILIDADES (D) Descentralización de Estabilidad Laboral. FODA Oficina de AS. Recursos Humano. Cartera de Clientes. AS cuenta con oficina en Superaremos la inestabilidad OPORTUNIDADES (O) Trujillo esto nos favorece ya laboral, para que nuestros Crecimiento del que estamos muy cerca a las colaboradores se motiven en sector minero. minas y cementera de la los diferentes sectores. libertad. Se creará un área de RRHH Crecimiento del sector Nuestra cartera de clientes para ir acorde con el cementero en el Perú. nos da mayor confiabilidad. crecimiento de la empresa. AS tiene oficinas Minimizar la inestabilidad, descentralizadas, esto para evitar que los AMENAZAS (A) ayudará a minimizar la fuerza competidores puedan jalar a Competidores. de ventas de la competencia. nuestros colaboradores. Nuestra cartera de clientes Minimizaremos los conflictos Proveedores. está identificado con las internos para mejorar el trato marcas que suministramos. con los proveedores.
- 9. CADENA DE VALOR DE AS Infraestructura de la Empresa Actividades De Apoyo Desarrollo de la Tecnología Realización de Proyectos PROYECTOS L T V S E P O A L R E E G L E O N R L C G E T A T V R M Actividades Primarias
- 10. Podemos Concluir de la Cadena de Valores Esta cadena de valores de AutoSystem Perú, ha permitido crecer acertadamente en algunos sectores y ha creado una barrera de entrada para otros competidores, la llegada del área comercial a los usuarios finales es una muestra de eficiencia, con sus oficinas descentralizadas.
- 11. B A VISION MISION Ser lider en desarrollo de Desarrollar proyectos de L proyectos de Automat. En alta calidad para satisfacer A el Perú. a los usuarios. N C TEMAS ESTRATEGICOS Crecimiento Productividad E D FINANCIERO S Aumento de las Ventas Reducir Gastos C en la Organización O Rentabilidad R CLIENTES PROCESOS E Satisfacción Reducir los tiempos de C entrega de equipos A APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO R Implementar modelos de gestion por áreas D