Gestion y Desarrollo de Talento rev.

GESTIÓN Y DESARROLLO
DE TALENTO

www.talentonatural.com.mx (444) 870 9914

QUÉ ES LA GESTIÓN DE
TALENTO

La gestión del talento humano es la
responsable de la dimensión humana en la
organización, esto incluye:
1. Contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un
cargo.
2. Capacitar a los empleados.
3. Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que favorezcan la
motivación y la productividad en la
organización.

Responsabilidades

APOYAR LA REPRESENTAR
GESTIÓN DE LA A LOS
COMPAÑÍA EMPLEADOS

ALINEAR PLANES Y
ESTRATEGIAS HACIA
TODA LA
ORGANIZACIÓN

PLAN/ESTRATE
EQUIPO DE COLABORADO
GIA
TRABAJO RES
ORGANIZACION
AL


RESULTADOS

• Motivación
• Compromiso y productividad.
• Identificar las necesidades al
encauzar programas.
• Capacitar y desarrollo continuo.
• Implementar programas de
bienestar.
•Apoyo en la toma decisiones .

BIENESTAR

SATISFACCIÓN COMPETITIVID
DEL EMPLEADO AD DE LA
EMPRESA

Apuntalamos a las empresas vía 5 Pilares

MAPEO de
“Descripción de
Puesto”

Definición de Mapeo de
Planes de “Cerebro
CARRERA y Individual” (aplicado
ENTRENAMIENTO a Empleado o Candidato)

Responsabilidades de
MAPEO de “Cerebro Equipo, necesidades
Organizacional” de RECLUTAMIENTO y
Sucesión

Con nuestro Estudio como fundamento

MAPEO de
“Descripción de
Puesto”

Definición de Mapeo de
Planes de “Cerebro
CARRERA y Individual”
ENTRENAMIENT Estudio (aplicado a Empleado o
O Talento Candidato)
Natural

Responsabilidades
MAPEO de de Equipo,
“Cerebro necesidades de
Organizacional” RECLUTAMIENTO y
Sucesión

Garantiza el más alto nivel de precisión y
certeza en la Gestión del Talento

Científicos y neurólogos
comprobaron que cada persona es
eficiente en 1 de los 4 cuadrantes
del cerebro donde utiliza 1/100 de
energía

UTILIZARLO SE
TRADUCE EN
PRODUCTIVIDAD,
S AT I S FA C C I Ó N ,
ENERGÍA Y SALUD


Gestion y Desarrollo de Talento rev.

Beneficia a la Empresa ayudándola a…

Entender al empleado desde la Perspectiva Fisiológica = no cambia

Identifica el Talento Natural = para qué trabajo está predeterminado

Identifica el Contexto ideal de trabajo = donde es más eficiente y se
siente más satisfecho

Identifica si un Empleado se ha ADAPTADO a un
Estilo de Pensamiento no preferido

Otra variable a considerar:
La Introversión - Extraversión

Dormido Apenas Despierto Totalmente Despierto Muy Despierto

Extrovertidos necesitan ambientes Introvertidos necesitan ambientes
de alto estimulo para producir de bajo estímulo para producir

.
A L I D E N T I F I C A R E L TA L E N T O N AT U R A L ,
MEJORA SU PRODUCTIVIDAD, Y LA
G E S T I Ó N D E L TA L E N T O E N S U
ORGANIZACIÓN


Si funcionas desde
Talento Natural

EXPERIMENTAS
UN ESTADO QUE
ES DESCRITO
POR ALGUNOS
COMO «FLUIR»


Sin embargo, más del 60% de
nosotros NO funcionamos
eficientemente …

YA QUE NOS
«ADAPTAMOS A
OTRO ESTILO DE
PENSAMIENTO»

Si se «adapta» al Estilo
de Pensamiento…
SUFRIMOS UN DESGASTE CAUSADO
POR ACTIVIDADES QUE NO SE
REALIZAN DESDE NUESTRO ESTILO
N AT U R A L = M AY O R C O N S U M O D E
E N E R G Í A ( H A S TA 1 0 0 V E C E S M Á S
QUE EN NUESTRO CUADRANTE
FUERTE)


Ejercicio de ROI
1. Costo de rotación por empleado =
2. Inversión para manejar el Talento vía el Estudio
Talento Natural : Asignar al Empleado a la Posición
correcta, Correcta identificación de los Talentos
Naturales, Excelentes Descripciones de Puesto=
$ 250 dólares al año
1. Reducción de pérdida gracias a la precisión de este
Estudio = 1–2
2. Retorno de la Inversión = Obtengan resultado

Ejemplos

Mapeo de
MAPEO de
“Cerebro
“Descripción
Individual”
de Puesto” (aplicado a Empleado o
Candidato)


Descripciones de Puesto

POSICIÓN Director DESARROLLO de
Finanzas PRODUCTOS
Requerimientos FI 102 FD 103

• Frontal • Frontal • Frontal • Frontal
Izq. Der. Izq. Der.

• Basal • Basal
Izq. Der. • Basal • Basal
Izq. Der.

Inventario de Posiciones

Frontal Izq. Frontal
Der.

Marketing
Desarrollo
Finanzas
De Producto

Contabilidad Recursos
Auditoría Humanos
Basal Izq. Basal Der.

Empleado 1:

- Posición Vacante:
Dir. de Análisis Financiero

- Candidato:
Gerente. Sr. de Finanzas
(Impuestos)

- Recomendación:
Asignarlo temporalmente
mientras se desarrolla al
siguiente responsable

Empleado 2
Gte. de Entrenamiento en
Recursos Humanos

- Candidato:
Gte. de Políticas y Admon. de
Recursos Humanos

- Reco:
Asignar al Gte. de Políticas a la
posición vacante ya que tiene
mayor compatibilidad con sus
talentos naturales y, por ende,
facilita su retención

Empleado 3

Gerencia de Desarrollo de
Producto

- Candidato:
Gerente de Finanzas, muy
experimentado, con gran
proyección hacia la
estrategia, que estaba por
irse a otra Cia.
- Reco:
Asignar al Gerente de Finanzas
la responsabilidad de
supervisar al nuevo Gerente

Ejemplo

Responsabilidades
de Equipo,
necesidades de
RECLUTAMIENTO y
Sucesión


Reclutando perfiles específicos
Nombre: Candidato
Dominancia: Frontal Derecho
E:I: Balanced (6)

73 106 72 103

-

- -

29 103
55 80

Ejemplos

MAPEO de
“Cerebro
Organizacional”
(sea por área o total empresa)


Definiendo Cerebros Grupales por Competencias
-Marketing, Áreas de Ingenierías-

44 % 31 %

7%
18 %

-Auditoría, Contabilidad-

44 % 14 %

9%
39 %

- Recursos Humanos, Ventas Campo, Nuevos Negocios-

49 %
3%

9% 39 %

Definición de
Planes de Carrera
y
ENTRENAMIENTO


Plan de Desarrollo de Competencias
Entrenamiento Formal
• Cursos Técnicos
• Cursos Gerenciales y de Liderazgo

Entrenamiento día-a-día
• Asignación de un mentor
• Asignación a un proyecto específico

Entrenamiento continuo
• Coaching

Evolución de los Estudios
l
N
Aplicación a Empresas 1990 ó
e
g
u
i
r
1980 c
Descubrimientos Neuro-Ciencia o
o
-
s

Hermann (Encefalograma) 1970
m
P é
1950 al s t
DISC, Birkman, SI, HD 70 i r
c i
Myers-Briggs 1940s o c
- o
Jung
www.talentonatural.com.mx 1935 s
(444) 870 9914

TALENTO NATURAL de sus
COLABORADORES PARA
GESTIONAR EL TALENTO EN LA
EMPRESA

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

COMPROMISO
PERSONAL
MENOS
POR LOGRAR
COMPETENCIA
LAS METAS
INTERNA MAS
COMO FUENTE
INTEGRACIÓN
DE
SATISFACCIÓN

MAYOR MAYOR
APRENDIZAJE SATISFACCIÓN
CON MENOR Y LEALTAD A LA
PRESUPUESTO EMPRESA


COMO SE IMPLEMENTA

PLAN DE 1.
Obtener
ACCIÓN correo
candidato
2. Envío de
link para
llenado de
Test

4. Talento 3.
Natural lo Candidato
analiza y llena el test
genera y lo
Reporte regresa

Estudio Talento
Natural
VARIABLE OTROS TESTS ESTUDIO BENZIGER
FUNDAMENTOS PSICOLÓGICOS CIENTÍFICOS
NEUROLÓGICOS

DISEÑO BASADOS EN BASADO EN
ELEMENTOS CARACTERÍSTICAS
CAMBIANTES DE LA PERMANENTES DEL
PERSONALIDAD CEREBRO
RESULTADOS Puede ser diferente para la Siempre da el mismo
misma persona en resultado
diferentes momentos
DESVIO DE No lo identifican, de hecho UNICO ESTUDIO que lo
PREFERENCIA DE si la personalidad se ha identifica aún si la persona
PENSAMIENTO adaptado el estudio se se ha adaptado a presiones
desvía externas


Quienes lo han usado

Productos de Consultoría Bancos Educación Gobierno
Consumo
Procter& Deloitte & Banco de AE Business Gobierno de la
Gamble Touch Costa Rica School Ciudad de
Buenos Aires
Bayer Price Bancredito Universidad Telecom
Waterhouse Iberoamerican
Coopers a
Kraft Franklyn ITESM Sur
Covey
Philip Morris Ibero-
Preparatoria
DHL Universidad
del Valle de
Puebla
Coca Cola

www.talentonatural.com.mx

Queremos ayudar a
que su Empresa ponga
su
TALENTO EN ACCIÓN!

Susana Meana


Gestion y Desarrollo de Talento rev.

Más contenido relacionado

Destacado (10)

Similar a Gestion y Desarrollo de Talento rev. (20)

Gestion y Desarrollo de Talento rev.