Gth primera parte 2020 i (1)
- 1. UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN Y MARKETING GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO VII SEMESTRE Dr. Apolinar Florez Lucana
- 2. COMO HACER DE UN DÌA UN GRAN DÌA
- 3. PROGRAMARSE
- 4. PRIORIZAR
- 5. AUDAZ
- 7. ALEGRIA
- 8. ENTUSIASMO
- 10. El empresario debe desempeñar un rol determinante Siglo XXI Globalización Competencia Tecnología Conquista de Nuevos mercados Satisfacer la demanda de las necesidades de los consumidores
- 11. Contar con conocimientos de tópicos modernos de administración para ser competitivo Manejar factor humano de la empresa Equipo productivo, eficaz y eficiente, capaz de saber aprovechar las oportunidades que se presenten.
- 12. TALENTO HUMANO LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES “Las compañíasno piensan, lo hacenlas personas”
- 13. EL TALENTO, CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE HACEN UNA DIFERENCIA PERSONAL, QUE SE TRADUCE EN COMPORTAMIENTO DIFERENCIAL, HA SIDO SIEMPRE ESCASO. PERO ES LA FUENTE DE TODA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, EN CUALQUIER PROYECTO EMPRESARIAL.
- 14. ¿Qué caracteriza a un Talento? • El compromiso personal con el éxito • La capacidad de auto dirección • La capacidad y actitud de aprendizaje continuo • La capacidad de interactuar con otros • La flexibilidad y adaptación al cambio
- 15. •Los conocimientos técnicos • La calidad del servicio al cliente • La capacidad de innovación y generación de ideas • El ejercicio del auto desarrollo
- 16. El Talento hace la diferencia UN TALENTO: ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIÓN
- 17. TALENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA, QUE PONE SUS CAPACIDADES EN PRÁCTICA PARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES, EN UN ENTORNO Y ORGANIZACIÓN DETERMINADA. CAPACIDAD X COMPROMISO
- 19. DEFINICIÒN DE GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
- 20. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Reclutar al personal idóneo Capacitar y desarrollar programas de superación Brindar ayuda psicológica a los empleados Distribuye políticas y procedimientos de personal
- 21. Ayudar y prestar servicios a la organización Describe las responsabilidades que define cada puesto Evaluar el desempeño del personal
- 22. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1.Contratar a la persona adecuada 2.Disminuir la rotación del personal 3.Que la gente ponga su mayor esfuerzo 4.No perder tiempo con entrevistas inútiles 5.Capacitación adecuada 6.Evitar practicas laborales injustas
- 23. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO CAPACIDAD
- 24. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO COMPROMISO
- 25. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO ACCIÒN
- 26. PILARES DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO SELECCIÒN
- 27. PILARES DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO DESEMPEÑO
- 28. PILARES DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO
- 29. OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo
- 30. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Administrar cambio Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
- 32. PERSPECTIVAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO • Nueva visión del ser humano • Estructuras organizacionales planas • Atención a los clientes internos y externos • Flexibilidad, proactivo • Crear valor y agregar valor • Trabajo en equipo • Compromiso, innovación • Aumento de las interrelaciones
- 35. Es la fuerza que reside en el interior de cada ser y por tanto está presente en todas las personas. El desarrollo del potencial se facilita cuando las personas están más conscientes de sus fortalezas y debilidades y comprenden mejor sus emociones. POTENCIAL HUMANO
- 36. FORTALEZAS
- 40. Las personas que ponen su talento al servicio de la organización. ¿QUIENES HACEN POSIBLE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES?
- 41. La gente feliz es mas productiva
- 42. MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- 43. Moderna Gestión del Talento Humano La gestión del talento humano ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”.
- 46. # 1 “LAS PERSONAS PRIMERO …. SEGUNDO, TERCERO, CUARTO. QUINTO…”
- 50. Gestión del Talento Humano en un Ambiente dinámico y competitivo
- 51. TENDENCIAS ACTUALES DEL MUNDO MODERNO -Globalización -Tecnología -Infracción -Conocimiento -Servicio -Énfasis en el cliente -Calidad -Productividad -Competencia GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
- 52. Cambios y transformaciones en el escenario mundial 1. Globalización: "Pensar globalmente y actuar localmente" 2. Personas: Educar, capacitar, motivar, liderar. Inculcar espíritu emprendedor ofreciéndoles una cultura participativa. 3. Cliente: Implica capacidad para conquistar, mantener y ampliar la clientela. 4. Productos y servicios: Agregar calidad y atención 5. Conocimiento: Capital intelectual con capacidad para captar información disponible y transformarla en oportunidad. 6. Resultados: Fijar objetivos y conseguir resultados reduciendo costos y aumentando ingresos. 7. Tecnología: Saber EXTRAER el máximo provecho de las tecnologías En resumen, todo está cambiando y nada permanece estático. Lo permanente es asunto del pasado
- 53. NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO DE PARA Operacional y burocrático Vigilancia y control Corto plazo e inmediatismo Administrativo Enfoque interno e introvertido Reactivo y solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios Enfoque en la función Estratégico Sociedad y compromiso Largo plazo Consultivo Enfoque externo y en el cliente Proactivo y preventivo Enfoque en los resultados y fines Enfoque en el negocio
- 54. Necesidad orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las persona Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad Compromiso con la calidad y con la excelencia de servicios Búsqueda de la innovación y de la creatividad Nuevas exigencias de la gestión del talento humano
- 55. COLABORADOR CLIENTE INTERNO SOCIO ESTRATEGICO PRINCIPAL ACTIVO EQUIPO POTENCIAL HUMANO SUBORDINADO RECURSO HUMANO EMPLEADO Significados tradicionales Nuevos significados SIGNIFICADOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- 56. 1. El poder del capital. 2. La importancia de la estructura. 3. La estructura rígida. 4. El trabajo controlado. 5. Dependencia de sistemas formales de control. 6. Cuanto más se centralice la información, mejor. 1. El poder del conocimiento. 2. 3. 4. 5. 6. La importancia del clima laboral. El clima creativo. El trabajo inteligente. Dependencia de sistemas informales de autocontrol Cuanto más se conecte información mejores resultados.
- 58. TRABAJO GRUPAL PRESENTAR EN MANUSCRITO RESUMEN DE TODO LO EXPUESTO EN LAS VIDEO CONFERENCIAS EN LAS DIFERENTES SESIONES DESDE EL PRIMER DIA DE CLASE 1.- Como hacer de un día un gran día 2.- Talento Humano piedra angular de la organizaciones - Que es talento - Que caracteriza al talento - Talento y competencia, Definición de la GTH, Funciones de la GTH, Importancia de la GTH, Componentes del TH, Pilares de la GTH, Perspectivas de la GTH, Potencial Humano 3.- Moderna gestión del TH 4.- GTH en un ambiente dinámico y competitivo - Desafíos del tercer milenio, Cambios y transformaciones en el escenario mundial, Nuevos papeles de la GTH, Nuevas exigencias de la GTH FECHA DE ENTREGA DIA LUNES 20-07-20 HORA LIMITE: 23:59 FORMAR GRUPOS DE TRES PARTICIPANTES MAXIMO Enviar a: aflorezlucana1@Gmail.com