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Fondo Nacional de Desarrollo
de la Educación Peruana
Guía de Formulación de
Proyectos de Innovación
Pedagógica
PERÚ Ministerio
de Educación
R
EPÚBLICA DEL PER
Ú

Guía de Formulación de
Proyectos de Innovación
Pedagógica
Fondo Nacional de Desarrollo
de la Educación Peruana
PERÚ Ministerio
de Educación
R
EPÚBLICA DEL PER
Ú

FONDEP
Fondo Nacional de Desarrollo de la
Educación Peruana
PRESIDENTE
R.P. Ricardo Morales Basadre S.J.
GERENTE EJECUTIVO
Juan Tuesta Bardales
RESPONSABLE (E) DE LA UNIDAD DE PROYECTOS
Eduardo Huayta Gonzáles
EQUIPO DE LA UNIDAD DE PROYECTOS
Rosario del Pilar Bonilla Tumialán
Carmen Elizabeth Cavero Prado
Wilfredo Tomás Rimari Arias
ELABORACIÓN
Segundo Manuel Mestanza Saavedra
COLABORACIÓN
Mirian Patricia Espinoza Goya
Marco Antonio Arriaga La Rosa
CUIDADO DE LA EDICIÓN
Rosario del Pilar Bonilla Tumialán
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Christian Bendezú Rodríguez
Hecho el depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú
N° 2011 - 03675
Tiraje: 1,000 ejemplares
IMPRESIÓN
SIGRAF de María Guevara
Av. Perú 4144 - S.M.P.
Telf: 691-1172
E-mail:sigrafsn@gmail.com
Lima, marzo del 2011
FONDEP
Av. Paseo del Bosque 940
San Borja, Lima-Perú
www.fondep.gob.pe/fondep@fondep.gob.pe
Teléfonos: (51-1) 435-3903/435-3904
Fax: (51-1) 435- 3911- Anexo:102

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN PERUANA
Presentación
Estimados Docentes:
En nuestro país, la Ley General de Educación, Ley Nº 28044, publicada el 29 de junio del 2003, creó el
Fondo Nacional de Desarrollo de la Educación Peruana, conocido por todo el magisterio como el FONDEP.
Esta entidad es la encargada de promover un movimiento de cambio y transformación desde las institu-
ciones educativas, mediante el asesoramiento técnico y apoyo al financiamiento de proyectos de inver-
sión, de innovación y de desarrollo educativo.
El FONDEP es, pues, un fondo concursable al que puede acceder su institución educativa presentando
proyectos de innovación pedagógica que tengan como propósito mejorar los aprendizajes de sus estu-
diantes.
Para ello, requieren contar con una herramienta que facilite su elaboración de manera participativa. Este
recurso, que tienen en sus manos, está hecho para brindarles orientación, a fin de que puedan diseñar un
proyecto de innovación pedagógica. Recuerden que realizarán un trabajo conjunto y organizado con los
diversos actores de su institución educativa para lograr una mejora en la calidad de los aprendizajes de
sus estudiantes.
Esta guía metodológica se divide en tres partes. En la primera, encontrarán un breve marco teórico sobre
la innovación educativa y la innovación pedagógica. En la segunda parte, hallarán una propuesta metodo-
lógica sobre cómo se elabora un proyecto de innovación pedagógica promoviendo la participación de la
comunidad educativa. En la tercera parte, encontrarán pautas para formular el proyecto en un documento
que pueda presentarse.
Esperamos que esta guía los ayude a elaborar su proyecto de innovación pedagógica con la participación
activa de todos los actores educativos y sociales.

3
Pág.
PRESENTACIÓN 1
CAPÍTULO 1: EL PROYECTO DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA 5
1.1. ¿Qué es Innovación? 7
1.2. ¿Qué es Innovación Educativa? 8
1.3. ¿Qué es Innovación Pedagógica? 10
1.4. ¿Cuáles son los ámbitos de la Innovación Pedagógica? 12
1.5. ¿Cuáles son los niveles de la Innovación Pedagógica? 15
1.6. ¿Qué es un Proyecto de Innovación Pedagógica? 16
CAPÍTULO 2: ¿CÓMO ELABORAMOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA? 19
2.1. Primer momento: La identificación del problema: ¿Cuál es el problema? 19
2.2. Segundo momento: La definición de los objetivos y los resultados:
¿Qué queremos lograr? 31
2.3. Tercer momento: Determinación de las actividades y las metas, del cronograma y
de los responsables: ¿Qué vamos a hacer, cuánto, cuándo y quiénes? 39
CAPÍTULO 3: ¿CÓMO FORMULAMOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA? 47
3.1. Primer punto: Datos generales del proyecto 48
3.2. Segundo punto: Descripción general del proyecto: ¿En qué consiste el proyecto? 53
3.3. Tercer punto: Identificación del problema: ¿Cuál es el problema? 56
3.4. Cuarto punto: Justificación del proyecto: ¿Por qué y para qué se hace el proyecto? 58
3.5. Quinto punto: Beneficiarios del proyecto: ¿A quiénes y a cuántos atenderá
el proyecto? 60
3.6. Sexto punto: Objetivo y resultados del proyecto: ¿Qué cambios o transformaciones
queremos conseguir con el proyecto? 62
3.7. Séptimo punto: Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto:
¿Qué vamos a hacer, cuánto, cuándo y quiénes? 64
3.8. Octavo punto: Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto: ¿Cuánto y cuándo
necesitamos invertir? 66
3.9. Noveno punto: Evaluación y monitoreo del proyecto: ¿Cómo sabremos que estamos
avanzando? 72
3.10. Décimo punto: Sostenibilidad del proyecto: ¿Cómo hacemos para que la institución
educativa y la comunidad se apropien del proyecto? 76
3.11. Decimoprimer punto: Rendición de cuentas del proyecto: ¿Cómo hacemos para que
la comunidad educativa y la población conozcan los avances y las dificultades en la
gestión técnica y económica del proyecto? 79
Anexo 82
Referencias consultadas 88
CONTENIDO

Estudiantes de Educación Primaria de Ancash de
Instituciones Educativas que participaron en el
Proyecto "Lectura y Expresión Libre y Creativa”
2008-2009.

5
1
Híbrido es la calificación de un elemento producido a partir de dos elementos de distinta naturaleza.
“Las historias secuenciadas: una estrategia motivadora para leer y producir
textos creativos”
Este proyecto, que desarrolla la comprensión lectora y la producción escrita, es
ejecutado por dos escuelas primarias del distrito de Chavín de Huántar, provincia
de Huari: la IE 86856 –Shirapata y la IE 86406 – Pútcor. Ambas instituciones con-
forman la Red Educativa José Carlos Mariátegui.
Los estudiantes salían de la escuela, acompañados de su profesora, de algunos pa-
dres y madres de familia, y conversaban con las personas más ancianas de la comu-
nidad. Les pedían que les narraran los relatos de la zona, sobre todo aquellos que
contaban cómo sucedió algún hecho importante para ellos, los acontecimientos
vinculados con la siembra y cosecha de productos, festividades autóctonas. Los
niños y las niñas registraban todo en una grabadora. Luego, con la ayuda de la
profesora, transcribían lo que les habían contado en textos narrativos.
A partir de estas narraciones, elaboraban historietas con personajes bien des-
critos, acciones definidas y una enseñanza final. Cada estudiante se encargaba
de una tarea: algunos hacían los bocetos de las viñetas; otros coloreaban a los
personajes y los paisajes; unos cuantos daban color a estos cómics. Así, después
de una esforzada jornada, los estudiantes tenían ya listas sus historietas hechas
en papelotes tan grandes que eran pegados en la pizarra para ser leídos y disfru-
tados en el aula.
La profesora, luego de la lectura general realizada por todos los niños y las niñas,
formulaba preguntas de predicción, de inferencias a partir de lo explícito, de va-
loración del comportamiento de los personajes, de síntesis de la trama narrativa,
de búsqueda del significado de palabras o frases, de interpretación de un len-
guaje metafórico. Los estudiantes, quienes eran quechua hablantes, expresaban
sus respuestas en su variedad dialectal del castellano, el cual tenía algunos térmi-
nos híbridos1
con la lengua quechua.
Con la aplicación de este proyecto en el aula, se logró que el estudiante com-
prendiera los textos que leía en sus tres niveles (literal, inferencial y crítico), que
elaborara síntesis haciendo uso de algún organizador visual, que incrementara
su vocabulario en el habla castellana usando el diccionario, que aplicara las tres
etapas de la producción escrita al momento de crear las historietas.
A través de la secuenciación usando imágenes y texto escrito, el estudiante desa-
rrolló su creatividad porque hacía“hablar”a sus personajes en diversas situaciones
anecdóticas. Gracias a estas estrategias, logró incrementar su léxico en castellano
mediante la exposición y la escenificación de sus producciones escritas –activi-
dades que realizó con bastante seguridad y alegría. Se consiguió, asimismo, que
los estudiantes demostraran una adecuada autoestima, lo cual se tradujo en su
creciente y espontánea participación en las actividades propuestas.
EL PROYECTO
DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA
Capítulo 1
A continuación, encontrarán la
descripción de un proyecto ejecutado en
la provincia de Huari, en las comunidades
de Shirapata y Pútcor, en dos escuelas
de Nivel Primaria. Veamos por qué este
proyecto es calificado como innovador.

6
GUÍA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA
PARA REFLEXIONAR
1. ¿Qué habilidades comunicativas buscaban desarrollar los docentes de estas escuelas en
sus estudiantes? Fundamenten sus respuestas.

2. ¿Qué estrategias didácticas utilizaron para lograr el desarrollo de dichas capacidades?
Menciónenlas y descríbanlas brevemente.

3. ¿Por qué consideran ustedes que los docentes aplicaron estas estrategias didácticas? ¿Para
qué lo hicieron?

4. ¿Las actividades que realizó la profesora fueron innovadoras? ¿Por qué? ¿En qué consistió
su innovación?

5. De acuerdo con sus concepciones y con su experiencia, ¿en qué consiste la innovación?
¿Qué caracteriza a la innovación? ¿Para qué se requiere la innovación?

Los textos narrativos (relatos e historietas) elaborados por los niños y las niñas han sido incorporados en los
libros “Chavinito” para el IV y el V ciclo de la Educación Básica Regular. Estos libros son empleados en ambas
escuelas pues su contextualización es un factor que coadyuva en el desarrollo de sus capacidades comuni-
cativas. Los docentes de estas instituciones educativas se muestran muy satisfechos por los resultados ob-
tenidos y esperan que sus estudiantes no sientan que tener el quechua como lengua materna constituye
un obstáculo para sus habilidades en castellano, sino, más bien, piensan que será un reto que los motivará a
comprender y producir textos orales y escritos en una segunda lengua.
Adicionalmente a ello, un logro significativo fue la integración de los padres y madres de familia en el proyec-
to, pues acompañaron a sus hijas e hijos durante todo el proceso, desde la recopilación de los relatos hasta la
edición de los textos producidos en estas dos escuelas ancashinas.2
2
El proyecto “Las historias secuenciadas: una estrategia motivadora para leer y producir textos creativos” constituye uno de los 276 proyectos ganado-
res del Concurso “Lectura y Expresión Libre y Creativa”, realizado en Ancash (2008-2009).

7
¿Y qué es la
innovación?
Veamos, a continuación, qué
nos dicen algunos autores
sobre ‘innovación’.
“La innovación no sólo es cosa de inspiración. Necesita
insumos conceptuales y metodológicos, referencias,
apoyos, cultivos, necesita escenarios”.
César Picón, 2003
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o
efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir
una novedad.
Wikipedia.org
Innovar: Mudar o alterar algo, introduciendo novedades.
Diccionario de la Lengua Española. RAE.


¡Claro! Se les “prendió
el foquito”y desde allí
todo fue diferente, fue
innovador.
No cabe duda de que los
docentes de esa experiencia
asumieron su labor de un modo
diferente.
Deben haberse preguntado:
“¿Qué pasaría si incorporáramos
estas estrategias didácticas en
la sesión de aprendizaje?”
Así es, colega. No lo hicieron
desde lo convencional o
tradicional, sino desde una óptica
distinta y novedosa.
Dijiste… ¡innovador!
¡Así es!
Lo que hicieron fue una
innovación.
Entonces, según estos autores, la innovación es
un proceso que tiene la intención de cambio, de
transformación, de mejora de la realidad existente. En
un proceso innovador, la actividad creativa entra en juego
y su objetivo central es el logro de la calidad.
1.1. ¿Qué es Innovación?

8
Colega, nosotros somos
maestros y no ingenieros
o técnicos para hacer
innovaciones.
¡Todos podemos hacer innovación!
Por tanto, nosotros los maestros
podemos hacer innovación
educativa.
¡Innovación
Educativa!
¡Por supuesto! Veamos qué nos
dicen algunos autores, peruanos
y extranjeros, al respecto.
“La innovación educativa es un conjunto de ideas, procesos y estrategias, más o menos sistematizados, mediante
los cuales se trata de introducir y provocar cambios en las prácticas educativas vigentes. La innovación no es una
actividad determinada, sino un proceso, un largo viaje o trayecto, que se detiene a contemplar la vida en las aulas,
la organización de los centros, la dinámica de la comunidad educativa y la cultura profesional del profesorado. Su
propósito es alterar la realidad vigente, modificando concepciones y actitudes, alterando métodos e intervencio-
nes, y mejorando o transformando, según los casos, los procesos de enseñanza y aprendizaje”.
Jaume Carbonell (2002)
“La innovación educativa es la actitud y el proceso de indagación de nuevas ideas, propuestas y aportaciones,
efectuadas de manera colectiva, para la solución de situaciones problemáticas de la práctica. Esto implicará un
cambio en los contextos y en la práctica institucional de la educación”.
Francisco Imbernon (1996)
“Entendemos la innovación educativa como los procesos de cambio que
realizan los docentes en sus prácticas pedagógicas, en las áreas del currí-
culum, la didáctica, los materiales educativos, la evaluación, la gestión y
otros, con la finalidad de lograr mejoras cualitativas y cuantitativas. Para
ello, se compromete la participación activa de alumnos/as y padres de fa-
milia. Todo proceso de innovación nace del inconformismo docente y del
espíritu innovador y creativo que vibra en su interior”.
Wilfredo Rimari
La innovación educativa es un proceso de cambio
intencional y organizado de algún proceso, medio o
forma de trabajo de una o más escuelas para alterar la
realidad existente y obtener mejor calidad y pertinen-
cia educativa”.
Sigfredo Chiroque (2002)




¡Efectivamente!
Los maestros no sólo podemos,
sino que debemos hacer cambios en
cualquiera de estas tres áreas de la
gestión de las instituciones educativas.
Esto quiere decir que los maestros
podemos hacer innovaciones en la
gestión pedagógica, institucional y
administrativa.
1.2. ¿Qué es Innovación Educativa?

9
CUADRO N° 1: Áreas de la Gestión en las Instituciones Educativas
ÁREAS DE LA GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS3
GESTIÓN PEDAGÓGICA GESTIÓN INSTITUCIONAL GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Propósitos de la enseñanza y el
aprendizaje
Dirección democrática,
participativa y liderazgo
Potencial humano
Contenidos del Currículo Organización y métodos Recursos materiales y físicos
Organización de los aprendizajes Planificación integral Recursos financieros
Medios y materiales didácticos Sistema de monitoreo Recursos tecnológicos
Evaluación de la enseñanza y el
aprendizaje
Evaluación y control Institucional Uso del tiempo
CLIMA INSTITUCIONAL
En el siguiente cuadro, se aprecian los elementos que conforman cada una de las tres áreas de la
Gestión en las Instituciones Educativas.
¡Cuánto hay por hacer
en las instituciones
educativas!
3
Miranda Blanco, Arturo. La formulación de proyectos de innovación en la escuela como estrategia de descentralización de la educación.
Colega, tiene razón. Hay mucho
por hacer. Ahora bien, es bueno
saber que el FONDEP se interesa,
sobre todo, en el área de la gestión
pedagógica.

10
¡Así es!
“Las innovaciones pedagógicas son cambios intencionales y organizados en el campo específico de la
enseñanza y del aprendizaje. Los cambios pueden darse en los siguientes aspectos: clima institucio-
nal, propósitos, contenidos, acciones, métodos, recursos y evaluación”.
Sigfredo Chiroque (2002)

¿Es cierto que el FONDEP
apoya la innovación en la
gestión pedagógica?
Aún no me queda muy claro qué es la
innovación pedagógica. Será mejor ver qué
dicen algunos autores sobre la innovación
pedagógica.
¡Así es, colega! El FONDEP tiene mucho
interés en mejorar los aprendizajes de
los estudiantes de las instituciones
educativas.
O sea que la innovación
pedagógica está relacionada
con el currículo.
1.3. ¿Qué es Innovación Pedagógica?

11
INNOVACIÓN
PEDAGÓGICA
INN
O
VACIÓN EDUCA
TIVA
INNOVACIÓN
Sin embargo, no sé qué
elementos pueden formar parte
de una innovación pedagógica.
Muy bien, colega. Veamos,
entonces, cuáles son
los componentes de una
innovación pedagógica.
Con este gráfico, me queda
clara la relación que hay entre la
innovación, la innovación educativa
y la innovación pedagógica.

12
Ámbitos de la
Innovación Pedagógica
Actitudes/
Valores
Metodología
Materiales
ContenidosClima
Evaluación
Capacidades/Habilidades
4
Adaptado de Rimari, Wilfredo y Nila Vargas. Articulación del proyecto de innovación con el proyecto curricular institucional.
Los elementos del currículo escolar se constituyen en los ámbitos de la Innovación Pedagógica.
GRÁFICO Nº 1: Ámbitos de la Innovación Pedagógica4
¿Todos estos elementos son
los ámbitos de la innovación
pedagógica?
¡Correcto! Como verá, se
trata de los elementos del
currículo escolar.
1.4. ¿Cuáles son los ámbitos de la Innovación Pedagógica?

13
“Se puede decir que algunos proyectos priorizan, en sus procesos de innovación, alguno o algunos
de los elementos del currículo como las estrategias, los materiales o los contenidos curriculares. Está
muy bien que así sea; sin embargo, para garantizar la eficacia del proyecto, así como su sostenibilidad
e institucionalización, es preciso que el cambio se dé no solo en el o los componentes priorizados, sino
en todos los componentes del currículo, por supuesto, sin desmerecer el énfasis especial en alguno o
en algunos de ellos”.
Vargas y Rimari.

Colega, me gustaría
tener algunos ejemplos de
innovaciones pedagógicas en
cada uno de estos ámbitos.
¡Me parece una
idea acertada!
Muy buena pregunta.
Veamos qué nos dicen dos
autores.
¿Esto quiere decir que podemos
innovar en todos los elementos
que componen el currículo o sólo
en algunos?

14
METODOLOGÍA (MÉTODOS, TÉCNICAS)
❯ Estrategias creativas para desarrollar la capacidad de resolución de problemas en el área de Lógico Ma-
temática.
❯ Uso de mapas conceptuales para el aprendizaje significativo.
❯ Mejorar el rendimiento escolar desarrollando estrategias de aprendizaje, hábitos y técnicas de estudio de
modo personalizado.
MATERIAL EDUCATIVO
❯ Mejorar la capacidad creativa, desarrollando habilidades de escritura, mediante el uso de siluetas textuales.
❯ Aplicación de materiales educativos computarizados en el logro de aprendizajes significativos.
❯ Elaboración y aplicación de textos auto-instructivos que promuevan la investigación en Formación Cívica
y Ciudadana.
CAMBIO CURRICULAR
❯ Diseño y aplicación de una propuesta de programación curricular: Articulando contenidos de Educación
Ambiental con las otras áreas.
❯ Elevar el nivel de aprendizaje de los niños a través de la articulación del proyecto curricular entre 6°grado
de Primaria y 1° de Secundaria.
❯ Aulas – talleres para grupos homogéneos distribuidos a partir de las inteligencias múltiples que predomi-
nan en los estudiantes.
EVALUACIÓN
❯ Evaluación de actitudes a partir de la coevaluación y de la autoevaluación.
❯ Evaluar aprendizajes a partir de actividades lúdicas.
ACTITUDES/VALORES
❯ Promover el respeto en el grupo a partir de los juegos compartidos.
❯ El cabildo como ejercicio de la participación democrática.
❯ Recuperando y practicando los valores como el respeto, la responsabilidad y la solidaridad en el aula.
CONTENIDOS
Ciencia y Ambiente:
❯ Conociendo y valorando mi tierra construyo mi aprendizaje.
❯ Producción y uso del abono natural.
Comunicación:
❯ El club de amigos del libro y el desarrollo de la lectura.
❯ Identidad nacional en los textos que escribo para el desarrollo de mi país.
Lógico Matemática:
❯ Elaboración y aplicación del ábaco para números enteros.
❯ Implementación de un rinconcito de Matemática donde se trabaja de manera práctica y entretenida.
Personal Social:
❯ Conociendo nuestra región a partir de la investigación de sus danzas típicas.
❯ Promoviendo nuestra identidad nacional para el desarrollo de nuestro país.
❯ Revaloración de nuestro patrimonio histórico-cultural y la práctica de valores.
CLIMA ESCOLAR
❯ Interacción de los docentes en actividades recreativas con los estudiantes.
❯ Semana del intercambio de saberes entre los diferentes ciclos del Nivel Primaria.

15
La innovación pedagógica supone
crear, recrear o adecuar una
propuesta o una idea, e imple-
mentarla en el aula.
¡Así es! Por ello, el FONDEP
considera que hay tres
niveles en la innovación
pedagógica.
NIVEL INICIAL
Cuando adopta una idea, una teoría, una
propuesta o una experiencia pedagógica ya
existente y la adapta a la realidad de la insti-
tución educativa. Es decir, se trata de una idea
o propuesta cuyo éxito ha sido comprobado por
otros y permitió abordar o resolver una situación
problemática similar o parecida a la que existe
en nuestra realidad educativa.
NIVEL MEDIO
Toma una idea ya existente, adicionándole
elementos propios o nuevos, que contribuyan
a resolver la situación problemática o potenciar
las capacidades existentes en la institución edu-
cativa.
NIVEL ALTO
Crea una propuesta novedosa, con la finalidad
de dar respuesta a un problema que se presenta
en la institución educativa, crear algo nuevo o
darle un uso diferente para lo que fue creado5
.
5
Esta clasificación de los tres niveles de innovación pedagógica ha sido tomada de la Guía de Diseño de Proyectos – Fondo Nacional de Desarrollo de la
Educación Peruana – FONDEP. 2007.
GRÁFICO Nº 2: Niveles de la Innovación Pedagógica
Medio
Inicial
Alto
Toma una propuesta que ya
existe
Agrega algo a la propuesta que
ya existe
Crea una
propuesta
novedosa
Con este gráfico, me queda claro
cuáles son los niveles de una
innovación pedagógica; pero aún
no comprendo cómo se logra una
Muy fácil, colega.
A través de
un proyecto
de innovación
pedagógica.
1.5. ¿Cuáles son los niveles de la Innovación Pedagógica?

16
1.6. ¿Qué es un Proyecto de Innovación Pedagógica?
“Un proyecto es una propuesta organizada, integrada
y sistematizada para realizar un conjunto de activida-
des que deben cumplirse en un tiempo determinado;
para ello, se plantean objetivos y plazos. La formu-
lación, ejecución y evaluación de un proyecto tiene
mayor significado cuando se trabaja de forma partici-
pativa, considerando diversas alternativas de acción,
desde la definición de la situación problemática que
se va a enfrentar, la determinación de los objetivos,
los resultados que se esperan alcanzar, la metodología
que se va a desarrollar, los indicadores y los instru-
mentos de evaluación”.
GUÍA DE DISEÑO DE PROYECTOS.
Fondo Nacional de Desarrollo de la Educación
Peruana - FONDEP, 2008.
“Un proyecto es una propuesta que incluye nuevas
formas o alternativas para abordar el proceso de la
educación con el fin de lograr mejoras cualitativas. Los
proyectos tienen el propósito de cambiar, transformar
y mejorar la práctica pedagógica mediante la partici-
pación activa de todos los miembros de la comunidad
educativa y su entorno social”.
Wilfredo Rimari.


 Es una propuesta de trabajo estructuraday organizada que sigue determinadaspautas.
 Anticipa o prevé cada etapa y cadaactividad que sucederá en el futuro através de un plan detallado. Comienza con el planteamiento de unproblema.
 Planifica adecuadamente los recursospara el logro de los objetivos o resultados. Programa los tiempos y los costos que seutilizarán para desarrollar cada una de
las actividades.
Esto quiere decir que un proyecto
se caracteriza por lo siguiente:
¡No es muy complicado
elaborar uno!
¡Un proyecto de
innovación pedagógica!
¿Qué es eso?

17
 Reflexión colectiva sobre losproblemas pedagógicos másimportantes de la IE.
 Trabajo en equipo de lacomunidad educativa.
 Proceso de desarrollo dinámico. Sostenibilidad en el tiempoy factibilidad de serinstitucionalizado.
¿Qué implica un Proyecto de
Innovación Pedagógica?
Con toda esta información,
ya estamos en condiciones
de elaborar un proyecto de
Sí, colega.
Es hora de empezar a
innovar nuestra práctica
pedagógica.
Entonces, leamos con atención las
orientaciones para la elaboración y la
redacción de un proyecto de innovación
pedagógica.
¡Ahora nos toca a nosotros! Este año de
todas maneras tenemos que presentar
nuestro proyecto de innovación al
FONDEP.

Estudiantes de Educación Primaria, participantes del Proyecto
"Lectura y Expresión Libre y Creativa” (2008-2009),
se expresan utilizando diversos lenguajes.

19
Las instituciones educativas son los organismos encargados de proponer y ejecutar proyectos
de innovación pedagógica destinados a elevar la calidad de los aprendizajes de los estudiantes
y a mejorar, en general, el servicio educativo. En esta labor, el Consejo Educativo Institucional
(CONEI) desempeña un rol fundamental pues es el órgano que, finalmente, aprobará el proyec-
to y la conformación del Comité de Gestión del Proyecto (CGP), el cual tendrá una participación
importante en su formulación, en su ejecución y en su evaluación.
Una característica muy importante e infaltable del proceso de elaboración de un proyecto de
innovación pedagógica es la participación activa de los distintos actores educativos y socia-
les comprometidos con el mejoramiento de la educación.
Este proceso de elaboración participativa involucra, principalmente, a directivos, a docentes,
a estudiantes, a madres y padres de familia, a autoridades y al Consejo Educativo Institucio-
nal (CONEI). Se busca comprometer a todos en la resolución de los problemas que tienen las
instituciones educativas y que afectan negativamente la formación integral de niñas, niños y
adolescentes.
Elaborar, de manera participativa, un proyecto comprende tres momentos:
1. La identificación del problema: ¿Cuál es el problema?
2. La definición de los objetivos y los resultados: ¿Qué queremos lograr?
3. La determinación de las actividades y las metas, del cronograma y de los responsables: ¿Qué
vamos a hacer, cuánto, cuándo y quiénes?
Veamos, a continuación, cada uno de ellos.
¿CÓMO ELABORAMOS
LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
PEDAGÓGICA?
Capítulo 2
Este primer momento consta de cuatro pasos:
1. El listado de situaciones problemáticas
2. La agrupación y priorización del problema
3. La definición de las causas y los efectos del problema priorizado
4. El análisis de las potencialidades
2.1. Primer momento: La identificación del problema:
¿Cuál es el problema?

20
¡Ojos y
Oídos!
Colega, bienvenido a la I.E.
“Progreso y Desarrollo”.
Yo también soy nueva aquí. Llegué
el año pasado como docente de
aula y desde este año tengo a mi
cargo la Dirección de la Institución
Educativa.
Directora, tengo algunas
inquietudes. Quiero saber cómo
son los estudiantes, cómo trabajan
los docentes, cómo participan las
madres y los padres de familia, qué
hace la comunidad …
Muchas gracias,
Directora.
Leamos con atención la siguiente historia.
Colega, usted los irá conociendo poco
a poco. Lo que quisiera hacer ahora es
mostrarle nuestra institución educa-
tiva y, de paso, conversar sobre sus
inquietudes.
Tiene razón,
Directora.
PASO 1: El listado de situaciones problemáticas
Para la identificación de los problemas se pueden utilizar algunas de
las siguientes fuentes:
❯ El diagnóstico del Proyecto Educativo Institucional
❯ Los temas transversales del Diseño Curricular Nacional
❯ Los temas de investigación de los docentes sobre sus escuelas
❯ El diálogo consensuado para la identificación del problema
Recuerda
Como usted ha visto, hay varios
problemas en nuestra institución
educativa y es difícil que
resolvamos todos.
Creo que no es cierto lo que
usted dice. Debemos analizar
cada uno de los problemas y
definir cuál o cuáles de ellos
estamos en capacidad de resolver.

21
No, colega. El Director anterior
encontró lo mismo y nada pudo hacer.
La UGEL, la DRE, el municipio y la
misma comunidad no lo ayudaron. ¡A
nadie le interesa la educación!
¡Yo creo que sí! Qué le parece si reunimos en
una asamblea a docentes, estudiantes, madres
y padres de familia, autoridades, al CONEI,
para compartir estas preocupaciones sobre
los principales problemas de nuestra institución
educativa.
Ud. cree, profesor…Uhmmm.
¡Bueno, intentémoslo! Pero antes de
hablar de los problemas con todos
ellos debemos precisar qué es un
problema educativo.
Ahora sí está más claro.
Pero ¿cómo identificamos
los problemas?
Según el FONDEP, el
problema es un conjunto
de hechos y circunstancias
que dificultan el logro de los
propósitos educativos.
¿Y si son analfabetos? Hacemos que los
expresen oralmente y los
anotamos en tarjetas.
Con la ayuda de una técnica
denominada “lluvia de ideas”, que
consiste en hacer que todos
los participantes escriban en
una tarjeta los problemas que
perciben.

22
EJEMPLO
LISTADO DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
1. Estudiantes con bajo nivel de rendimiento en el Área de Matemática.
2. Estrategias de formación docente rutinarias e ineficaces.
3. Docentes con métodos tradicionales de enseñanza.
4. Estudiantes con limitaciones en el desarrollo de sus habilidades sociales.
5. Infraestructura deficiente para el aprendizaje de las/os estudiantes.
6. Estudiantes sin conocimientos y prácticas para la prevención de enfermedades infectocontagiosas.
7. Currículo escolar inadecuado al contexto rural.
8. Estudiantes con limitaciones para la producción de textos en primera lengua y en segunda lengua.
9. Mobiliario inadecuado para las/os estudiantes.
10. Estudiantes con lengua materna quechua presentan dificultades para expresarse oralmente en caste-
llano.
11. Alto índice de deserción escolar.
12. Estudiantes con dificultades para organizar y expresar, oralmente y por escrito, sus ideas de manera
coherente.
13. Programas de formación docente inadecuados a las necesidades y demandas de capacitación.
14. Estudiantes con baja motivación para el aprendizaje del Área de Ciencia y Ambiente.
15. Madres y padres de familia indiferentes ante la educación de sus hijas e hijos.
16. Existencia de enfermedades infectocontagiosas en las/os estudiantes.
Con la ayuda del ejemplo, hagamos juntos un listado de las 10 situaciones
problemáticas más relevantes que se presentan en nuestra institución educativa.
Recuerden que deben involucrar en este proceso a docentes, a estudiantes, a
madres y padres de familia, a autoridades y al CONEI.
¡Manos a
la obra!
Muy bien. Veamos un
ejemplo y luego hacemos
el listado.
Entonces, hagamos el listado de las
principales situaciones problemáticas de
nuestra institución educativa.

23
LISTADO DE LAS 10 SITUACIONES PROBLEMÁTICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Tenemos muchos problemas.
¿Qué hacemos ahora?
Ahora que ya tenemos el listado de las 10 situaciones problemá-
ticas, debemos hacer la agrupación y priorización del problema;
es decir, señalar cuál de ellos es el más relevante y urgente de
enfrentar con un proyecto de innovación pedagógica.
¡Ojos y
Oídos!
No necesariamente; ello
dependerá del contenido de los
problemas que se identifiquen.
Será mejor ver el ejemplo para
tener una idea de cómo se
agrupan los problemas.
Hagamos una
priorización, pero
antes agrupemos los
problemas. Podemos
formar varios grupos;
por ejemplo, problemas
de infraestructura
y equipamiento, de
organización escolar,
de aprendizajes, de
desempeño docente,
de condiciones de vida
de los estudiantes,
entre otros.
Pero
¿cómo formamos los
grupos de problemas?
¿Tienen que ser cinco
grupos?
PASO 2: La agrupación y priorización del problema

24
EJEMPLO
PROBLEMAS AGRUPADOS
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
ORGANIZACIÓN
ESCOLAR
APRENDIZAJES DESEMPEÑO DOCENTE
CONDICIONES DE
VIDA
❯ Infraestructura
deficiente para el
aprendizaje de las/los
estudiantes
❯ Mobiliario inadecuado
para las/los estudiantes.
❯ Alto índice de deser-
ción escolar
❯ Currículo escolar in-
adecuado al contexto
rural.
❯ Estudiantes con bajo
nivel de rendimiento
en el Área de
Matemática.
❯ Estudiantes con
limitaciones en el
desarrollo de sus
habilidades sociales.
❯ Estudiantes sin
conocimientos
y prácticas para
la prevención de
enfermedades
infectocontagiosas.
❯ Estudiantes con
limitaciones para la
producción de textos
en primera y en
segunda lengua.
❯ Estudiantes con
lengua materna
quechua presentan
dificultades para
expresarse oralmente
en castellano.
❯ Estudiantes con
dificultades para
organizar y expresar
oralmente y por escrito
sus ideas de manera
coherente.
❯ Estudiantes con baja
motivación para el
aprendizaje del Área de
Ciencia y Ambiente.
❯ Docentes con méto-
dos tradicionales de
enseñanza.
❯ Programas de
formación docente
inadecuados a las
necesidades y deman-
das de capacitación.
❯ Estrategias de forma-
ción docente rutina-
rias e ineficaces.
❯ Madres y padres de
familia indiferentes
ante la educación de
sus hijas e hijos.
❯ Existencia de enfer-
medades infecto-
contagiosas en
las/los estudiantes.
La falta de agua potable, la
ausencia de desagüe, la escasez de
materiales educativos también son
problemas graves que tienen las
instituciones educativas; pero me
he dado cuenta de un detalle muy
importante: un problema no es
algo que falte, que esté ausente
o que escasee.
Efectivamente, Directora.
Se recomienda formular un
problema de manera precisa y sin
ambigüedades. Por ello, debemos
evitar expresarlo como “ausencia o
carencia de algo”o expresarlo de
manera negativa.

25
Con razón, yo dije que un problema era
que la institución educativa no cuenta
con energía eléctrica, y usted me dijo
que ese no era el problema, sino, por
ejemplo, la existencia de enfermedades
infectocontagiosas en los estudiantes.
Así es. La “falta de…”, “la
ausencia de…”, “la carencia de
…”o “no se cuenta con …”, ¡no
son problemas!
Ahora sí. Creo que con las
recomendaciones y con el ejemplo
podemos agrupar los problemas.
También podemos priorizar el o
los problemas
que vamos a enfrentar en la
institución educativa. Para
ello, es necesario analizar y
reflexionar sobre cuál de todas
las situaciones problemáticas
es la que más afecta a la
institución educativa.
Pero son muchas las
situaciones problemáticas;
entonces, ¿cómo vamos a
priorizar? ¿Con qué criterio
o criterios decimos este sí
y este no?
Hay dos criterios elementales a tener en cuenta.
Uno consiste en considerar las situaciones
problemáticas sobre los aprendizajes de
los estudiantes. El otro es tomar en cuenta las
capacidades o fortalezas internas y las
oportunidades externas para enfrentar un
determinado problema.

26
PROBLEMA PRIORIZADO
Estudiantes con baja motivación para el aprendizaje del Área de Ciencia y Ambiente
PROBLEMAS AGRUPADOS
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
ORGANIZACIÓN
ESCOLAR
APRENDIZAJES
DESEMPEÑO
DOCENTE
CONDICIONES
DE VIDA
OTRO
GRUPO
Como son muchas las situaciones problemáticas, agrupamos los problemas. Los
grupos pueden ser los que se sugieren a continuación u otros. Además, los docentes,
los estudiantes, las madres y los padres de familia, las autoridades y el CONEI, debemos
priorizar el problema; es decir, definir cuál de todas las situaciones problemáticas es la
que más afecta a la institución educativa.
¡Manos a
la obra!
En otras palabras, debemos
hacer el análisis FODA e
identificar y analizar las fortalezas
y debilidades, así como las
amenazas y oportunidades de la
institución educativa para abordar
el problema.
El FODA es una buena herramienta
para definir cuál será el problema. A
través de él, sabremos si tenemos
las capacidades y las condiciones
para enfrentar una determinada
situación problemática. Veamos un
ejemplo.
Claro, esta situación
problemática afecta
directamente a los
estudiantes; por ello, se ha
priorizado.
Efectivamente, pero también
ha sido priorizada porque la
institución educativa ha revisado
sus fortalezas y capacidades
internas para abordar este
problema, así como las
oportunidades externas con las
que cuenta.

27
PROBLEMA PRIORIZADO
Los problemas relacionados al logro de los aprendizajes de los es-
tudiantes, así como las capacidades o posibilidades internas de la
institución educativa y las oportunidades para enfrentar las situa-
ciones problemáticas, son dos buenos criterios para la priorización
del problema.
Recuerda
Ahora que ya tenemos el problema priorizado
corresponde identificar sus causas y sus efectos.
¡Ojos y
Oídos!
Es cierto; ya tenemos
el problema priorizado.
¿Qué sigue ahora?
¿Y cómo se
hace?
Para identificar las causas podemos ayudarnos
de la siguiente pregunta: ¿Qué originó el
problema? Para identificar los efectos,
formularemos esta pregunta: ¿Qué produce u
ocasiona el problema?
Asimismo, para hacer esta tarea, utilizamos
la técnica del “árbol de problemas”. Veamos el
siguiente gráfico.
PASO 3: La definición de las causas y los efectos del problema
priorizado
Precisar las causas
y los efectos del
problema priorizado.

28
GRÁFICO Nº 3: ESQUEMA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTO
CAUSA CAUSA
PROBLEMA
GRÁFICO Nº 4: ESQUEMA DEL ÁRBOL DE
PROBLEMAS CONTEXTUALIZADO
Docentes reafirman
su trabajo pedagógico
rutinario que no
logra aprendizajes
significativos en los
estudiantes.
Docentes tienen como
metodología el “dictado”
de los contenidos en el
aula.
Directivos
concentrados y
abocados en la gestión
administrativa y no en
la gestión pedagógica
de la escuela.
Estudiantes con
bajas expectativas
de logro
Estudiantes
consideran que
los contenidos del
Área de Ciencia y
Ambiente no son
significativos para su
vida.
Estudiantes de 5° Grado de Primaria de la I.E.
“Progreso y Desarrollo” con baja motivación para el
aprendizaje del Área de Ciencia y Ambiente
Madres y padres
desconcertados y
preocupados por el bajo
rendimiento de sus hijas
e hijos.
Madres y padres de
familia desinformados
y sin estrategias para
incentivar en sus hijas
e hijos el hábito de
estudio, sobre todo en
el Área de Ciencia y
Ambiente.
Estudiantes reprobados
en el Área de Ciencia y
Ambiente ven afectado
su autoconcepto y
autoestima.
EFECTO EFECTOEFECTO
CAUSA CAUSA
Creo que será mejor
ver un ejemplo, a fin
de comprender la
técnica del “árbol de
problemas”.
Recuerden que las
causas son las “raíces”
del árbol; el problema es
el “tronco” y los efectos
son las “ramas”.
Veamos un ejemplo.

29
Ahora que ya sabemos qué es una causa y qué es un efecto y conocemos cómo se
utiliza la técnica del “árbol de problemas”, los docentes, los estudiantes, las madres
y los padres de familia, las autoridades y el CONEI, todos juntos, identifiquemos las
causas y los efectos del problema priorizado en nuestra institución educativa.
¡Manos a
la obra!
Ahora que ya hemos hecho nuestro plan de diagnóstico para
obtener información del problema priorizado, corresponde
hacer también un análisis de las potencialidades existentes,
tanto en las instituciones educativas como en la comunidad.
¡Ojos y
Oídos!
¿Qué es el análisis de las
potencialidades? ¿No bastaba
con listar las situaciones
problemáticas, hacer la
priorización del problema, definir
sus causas y sus efectos, y
formular el diagnóstico del
problema priorizado?
Lo que sucede es que hemos
estado acostumbrados a asociar
el diagnóstico sólo con problemas;
ahora, esto está cambiando: un
diagnóstico nos debe dar también
información sobre lo bueno que
existe, a fin de que sea tomado en
cuenta en el proyecto.
PASO 4: El análisis de las potencialidades

30
Algunas ONG desarrollan
programas de capacitación para
docentes; las empresas privadas
destinan recursos por concepto
de responsabilidad social; hay
programas presupuestales cuyo
objetivo final es desarrollar
capacidades comunicativas y lógico
matemáticas en estudiantes del
Nivel Primaria.
¡Así es! Eso y muchos otros
aportes son potencialidades,
tanto así que para la
priorización del problema, se
ha recurrido a ellas; es decir,
a identificar las capacidades
y fortalezas internas de la
institución educativa y a las
oportunidades externas.
Pero en las instituciones
educativas no hay muchas
cosas buenas; por
tanto, no habrá muchas
potencialidades.
¡No creo que sea así! En el corto
tiempo que estoy en la Institución
Educativa, he observado que hay muchas
potencialidades; por ejemplo, maestros
entusiastas, niñas y niños con ganas de
aprender, madres y padres de familia
interesados en que sus hijas e hijos
aprendan …
Entonces, hagamos
un listado de
potencialidades.
¡Muy bien! Recuerden que
debemos precisar en qué y
de qué manera contribuirán
favorablemente en la resolución
del problema priorizado.

31
LISTADO DE
POTENCIALIDADES
¿EN QUÉ Y DE QUÉ MANERA CONTRIBUIRÁ
FAVORABLEMENTE AL PROYECTO?
Ahora que ya sabemos lo importante que es considerar las potencialidades, juntos,
los docentes, los estudiantes, las madres y los padres de familia, las autoridades y
el CONEI, hagamos un listado y un análisis de las potencialidades que existen en
nuestra institución educativa y en nuestra comunidad.
¡Manos a
la obra!
El listado de situaciones proble-
máticas, la agrupación y prioriza-
ción del problema, la definición
de las causas y los efectos del
problema priorizado, la formu-
lación del diagnóstico del pro-
blema priorizado y el análisis de
las potencialidades, son cinco
insumos que servirán para la
redacción del tercer punto del
esquema del proyecto de inno-
vación pedagógica, denomina-
do: Identificación del Problema,
que veremos más adelante.
Recuerda
2.2. Segundo momento: La definición de los objetivos
y los resultados:¿Qué queremos lograr?
Este segundo momento consta de dos pasos:
1. La definición del objetivo central
2. La definición de los resultados
Ahora que ya tenemos priorizado el problema y que
hemos hecho el análisis de sus causas y sus efectos,
corresponde definir el objetivo central del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
PASO 1: La definición del objetivo central

32
Pero en la asamblea, siendo
muchas y muchos los que
participamos, ¿será posible
que logremos definir el
objetivo central?
¡Tiene razón, colega!
Debemos ponernos de
acuerdo para facilitar el
diálogo entre todos.
¡Muy buena pregunta!
En la asamblea, haremos el
esfuerzo por definir el objetivo
central, mas no intentaremos
redactarlo. Esta tarea les
corresponderá a los docentes,
a los directivos, al CONEI.
¿Cómo se
define el objetivo
central?
¡Es muy fácil! Pero
antes veamos qué es el
objetivo central.
Un objetivo central es aquella situación
distinta o diferente que se desea
alcanzar; es un cambio positivo que
queremos conseguir con el proyecto.
Sin embargo, creo que debemos
aprovechar la participación
de los diversos actores en la
asamblea general para obtener
algunos insumos que sirvan para
definir el objetivo central.
¡Tienes razón! Entonces,
debemos hacer un listado
de cinco enunciados en los
que se vea que el problema
priorizado se ha solucionado.
Veamos un ejemplo.

33
EJEMPLO
PROBLEMA PRIORIZADO ENUNCIADOS QUE MUESTRAN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA PRIORIZADO
Los estudiantes del 3° Grado
de Primaria de la I.E. “Andrés
Avelino Cáceres” muestran
dificultades en la redacción
de diferentes tipos de textos.
❯ Estudiantes han superado sus dificultades para elaborar textos funcionales.
❯ Estudiantes con asesoramiento pedagógico desarrollan el proceso de escritura.
❯ Los estudiantes del 3° Grado de Primaria resumen los textos que leen.
❯ Los estudiantes del 3° Grado de Primaria editan sus textos narrativos, descriptivos y
funcionales.
❯ Los estudiantes del 3° Grado de Primaria de la I.E. “Andrés Avelino Cáceres” redactan
diferentes tipos de textos y los socializan a través del periódico escolar.
¿Cómo hacemos para elegir
entre los cinco enunciados el
objetivo central del proyecto de
innovación pedagógica?
La elección tendrá en cuenta la forma y el fondo.
Es decir, cuál de ellos está mejor redactado y
precisa lo que queremos conseguir con el proyecto
de innovación pedagógica. Además, cuál de los
enunciados recoge la intencionalidad de lo que
se quiere lograr considerando las fortalezas y
debilidades, así como las oportunidades y amenazas.
¡Muy bien! Entonces,
veamos no uno, sino dos
ejemplos.
¿Y cómo sabremos cuál de
los enunciados está mejor
redactado? Quizá sea mejor
explicarlo con un ejemplo.
EJEMPLOS
PROBLEMA PRIORIZADO DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
Estudiantes de 5°Grado de Primaria de la I.E. “Progreso y
Desarrollo” con baja motivación para el aprendizaje del
Área de Ciencia y Ambiente.
Estudiantes de 5°Grado de Primaria de la I.E.“Progreso y De-
sarrollo”desarrollan capacidades y adquieren conocimientos
previstos como básicos en el Área de Ciencia y Ambiente.
Los estudiantes del 3° Grado de Primaria de la I.E. “Andrés
Avelino Cáceres” muestran dificultades en la redacción de
diferentes tipos de textos.
Los estudiantes del 3° Grado de Primaria de la I.E. “Andrés
Avelino Cáceres” redactan diferentes tipos de textos y los
socializan a través del periódico escolar.

34
¿Qué significa cada
una de estas tres
preguntas?
Quiénes
Qué
Cómo
Los
beneficiarios
Las capacidades
y/o actitudes que
se desarrollarán
en los
beneficiarios
La estrategia
o estrategias
principales del
proyecto de
innovación
pedagógica
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
¡Así es! Además,
el objetivo central
surge del problema
priorizado.
Haciendo una comparación,
noto claramente que el
objetivo central es lo bueno
que soñamos y queremos
para nuestra institución
educativa.
Viendo estos dos ejemplos
de objetivos centrales
me doy cuenta también
de que se redactan como
situaciones ya logradas.
Efectivamente, cuando redactemos
un objetivo central, debemos tener
en cuenta que éste siempre indica
acción; por tanto, al redactarlo hay
que mostrar situaciones logradas
en tres aspectos: ¿Quiénes?,
¿qué? y ¿cómo?
Para que se comprenda mejor, observemos el siguiente gráfico:

35
¡Muy bien! Entonces, hay tres
aspectos que debemos tener
en cuenta al redactar un
objetivo central.Quiénes
Qué
Cómo
Los estudiantes
del 3° Grado de
Primaria de la I.E.
“Andrés Avelino
Cáceres”
Redactan
diferentes tipos
de textos y los
socializan
A través del
periódico escolar
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
PROBLEMA PRIORIZADO
ENUNCIADOS QUE MUESTRAN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA
PRIORIZADO
Sabiendo qué es el objetivo central, de dónde surge y los tres aspectos a tener en
cuenta en su redacción, definamos el objetivo central de nuestro proyecto. Primero,
escribamos los enunciados que muestran la resolución del problema priorizado.
Luego, elijamos uno considerando la forma y el fondo, e intentemos definirlo
teniendo en cuenta los tres aspectos o interrogantes. Recordemos que el CONEI, a
partir de estos insumos que se produzcan en la asamblea, se encargará de hacer la
redacción final del objetivo central.
¡Manos a
la obra!
Analicemos el ejemplo “Los estudiantes del 3° Grado de Primaria de la I.E.“Andrés Avelino Cáceres”redactan diferen-
tes tipos de textos y los socializan a través del periódico escolar”y veamos estos tres elementos: quién,qué y cómo.

36
PROBLEMA PRIORIZADO DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
Cuando redactemos un objetivo central, debemos tener en cuenta que éste
siempre indica acción; por tanto, hay que escribirlo como una situación
lograda en tres aspectos: ¿quién?, ¿qué? y ¿cómo?
ASPECTOS CONTENIDO
¿Quién? Beneficiarios
¿Qué? Capacidades y/o actitudes a desarrollar
¿Cómo? Estrategia o estrategias principales del proyecto
Recuerda
PASO 2: La definición de los resultados
Ahora que ya tenemos el objetivo central, debemos
definir los resultados del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¿Resultados o
resultado del
proyecto?
¡Los resultados!
Un proyecto tiene un solo
objetivo central; en cambio,
tiene dos o más resultados.
¿Por qué un proyecto
tiene sólo un objetivo y
dos o más resultados?
¡Muy simple! Tenemos un
objetivo central porque sólo
hay un problema; mientras que
hay varios resultados porque
el problema tiene más de una
causa.

37
¡Ah! Eso quiere decir que, así como
el objetivo central nace o surge del
problema priorizado, los resultados
nacen o surgen de las causas del
problema priorizado.
¡Efectivamente!
Cada causa da lugar a un
resultado. Para comprender
mejor, veamos un ejemplo.
En los ejemplos, veo que los
resultados se redactan de la
misma forma que el objetivo
central; es decir, como situaciones
ya logradas.
EJEMPLOS
CAUSAS DEL PROBLEMA DEFINICIÓN DE LOS RESULTADOS
El docente no usa estrategias metodológicas
que favorezcan el desarrollo de capacidades
en la comprensión lectora.
Docentes incorporan en su práctica pedagógica un nuevo enfoque co-
municativo textual y estrategias metodológicas innovadoras para ele-
var los niveles de comprensión lectora en sus estudiantes.
Los estudiantes quechua hablantes tienen
temor de expresarse oralmente en la lengua
castellana.
Estudiantes se expresan oralmente con coherencia y confiados en su
desempeño en la lengua castellana.
¡Así es! Sólo debemos recordar que en la
asamblea, en vista de que somos muchos los
que participamos, haremos el esfuerzo por
definir los resultados, mas no intentaremos
redactarlos. Esta tarea les corresponderá a
los directivos, docentes, padres y madres de
familia, al CONEI.
Colega, me he dado cuenta de que
los resultados son muy importantes
en un proyecto, pues, al estar
relacionados con las causas del
problema priorizado, solucionar la
situación problemática dependerá del
logro o no de los resultados.
¡Efectivamente!
Si logramos los resultados,
alcanzaremos el objetivo
central de nuestro proyecto
y, con ello, resolveremos
la situación problemática.
Por lo tanto, es importante
considerar resultados que
involucren a diferentes actores
educativos y sociales.

38
En los ejemplos anteriores, veo
que hay dos resultados referidos a
dos actores educativos, tales como
docentes y estudiantes. ¿Cómo
haremos para que haya resultados
que involucren también a directivos,
madres y padres de familia, líderes
comunales, autoridades educativas
y políticas locales, que favorezcan
el logro del objetivo central?
Cuando identificamos el
problema, específicamente
al definir las causas y los
efectos del problema priorizado
con la técnica del “árbol de
problemas”, debemos considerar
a todos estos actores. Así
garantizaremos resultados por
conseguir en cada uno de ellos.
Tendremos, entonces, muchos
resultados. ¿Cuántos debe
tener un proyecto de innovación
pedagógica?
Como hemos dicho, un proyecto tiene
más de dos resultados. Sugerimos que un
proyecto de innovación pedagógica presente
entre tres o cuatro resultados. Por tanto, la
selección de actores educativos y sociales
es un factor clave para considerarlos como
estratégicos en el logro del objetivo central.
CAUSAS DEL PROBLEMA DEFINICIÓN DE LOS RESULTADOS
Ahora que sabemos que puede haber más de dos resultados y que cada uno surge
de las causas del problema priorizado, definamos los resultados de nuestro proyecto.
Para ello, recurramos al“árbol de problemas”, específicamente a las“raíces”y veamos
si las causas guardan relación con los diferentes actores educativos y sociales; es
decir, si involucran a directivos y docentes, estudiantes, madres y padres de familia,
líderes comunales, autoridades educativas y políticas locales. Recordemos que todos
ellos, a partir de la definición que se haga en la asamblea, se encargarán de redactar
los resultados.
¡Manos a
la obra!
La definición del objetivo central
y de los resultados son dos insu-
mos que servirán para incorporar-
se, previa redacción final de parte
del CONEI, al sexto punto del
esquema del proyecto de inno-
vación pedagógica denominado:
Objetivo y Resultados del Pro-
yecto, que veremos más adelante.
Recuerda

39
2.3. Tercermomento:Determinacióndelasactividades
y las metas, del cronograma y de los responsables:
¿Qué vamos a hacer, cuánto, cuándo y quiénes?
PASO 1: La determinación de las actividades y las metas
Este momento consta de tres pasos:
1. La determinación de las actividades y las metas
2. La determinación del cronograma
3. La determinación de los responsables
Priorizado el problema y definidos el objetivo central
y los resultados del proyecto, toca ahora determinar
cuáles serán las actividades y las metas.
¡Ojos y
Oídos!
Creo que sería bueno
saber qué es una
actividad y para qué sirve.
¿Cómo se determinan
las actividades de un
proyecto?
¡Es muy fácil!
Nos hacemos la siguiente
pregunta: ¿Qué debemos hacer
para alcanzar los resultados y
lograr el objetivo del proyecto?
¡Muy bien! Una actividad la constituyen los
principales medios que deberán ejecutarse
para asegurar el logro de los resultados
definidos. Las actividades nos indican cómo
se desarrollará el proyecto y el tipo de
recursos humanos requeridos.

40
Una pregunta… ¿Qué son
las metas?
¡Por supuesto!
Si las actividades y las metas
que hemos determinado son
las más adecuadas, lograremos
los resultados y, por lo tanto,
alcanzaremos el objetivo de
nuestro proyecto.
Las metas son la cantidad o el número
de productos por cada actividad. Eso
es importante para saber cuánto tiempo
durará una actividad y también cuánto
costará cada una.
Será mejor recurrir
a un ejemplo para
comprender cómo
se determinan las
actividades.
Veamos algunos
ejemplos.
EJEMPLOS
RESULTADO ACTIVIDADES METAS
Estudiantes escriben textos narrativos
con libertad, utilizando conectores y
reglas ortográficas en forma gradual,
a través de sus vivencias familiares y
comunales.
❯ Realización de campañas de recolec-
ción de cuentos, mitos y leyendas.
❯ Realización de talleres de redacción
de cuentos, mitos y leyendas de su
contexto cultural recopilados por
ellos y en un ambiente de libertad.
❯ Publicación del texto “Cuentos, mitos
y leyendas de mi pueblo".
❯ Velada literaria de presentación de
cuentos, mitos y leyendas locales.
❯ 02 campañas
❯ 02 talleres al mes
❯ 01 publicación
❯ 01 velada literaria
¡Ahora entiendo!
Para determinar las
actividades y las metas
debemos considerar
nuestros resultados.

41
Es bueno que en la asamblea los
participantes propongan todas
las actividades y las metas que
consideran las más adecuadas para
conseguir lo que aspiramos con el
proyecto.
¡Pero van a salir muchas
actividades y metas!
Entonces, en las actividades
se asegura el éxito del
proyecto.
Si esto sucede, tendremos que evaluar cuáles de ellas
serán más útiles para lograr los resultados y para
alcanzar el objetivo del proyecto. Si bien en la asamblea
podemos recoger propuestas de actividades y metas, les
corresponderá al CONEI, directivos, docentes, madres
y padres de familia, decidir cuáles y cuántas son las
adecuadas para ser eficaces y eficientes.
¿Y cómo se hace la
selección de las actividades
más útiles para lograr los
resultados y alcanzar el
objetivo del proyecto?
Se deben evaluar las ventajas
y las desventajas de cada
actividad; es decir, si lograrán o
no despertar el interés de los
actores educativos y sociales,
a fin de motivar procesos que
conlleven al logro del resultado. ¡Así es! Además, las actividades le darán identidad y
originalidad a un proyecto de innovación pedagógica. Puede
haber proyectos con iguales o similares objetivos y resultados,
pero se diferenciarán por la naturaleza de sus actividades.
Estas actividades dependerán de las necesidades, las
demandas y las expectativas de los estudiantes; del contexto
económico-productivo y socio-cultural; y de la capacidad
creativa de quienes diseñen el proyecto.
Y, ¿cómo se
deben trabajar
las actividades y
las metas?

42
RESULTADO ACTIVIDADES METAS
Sabiendo lo importante que son las actividades, y que de éstas depende el logro de
los resultados y del objetivo del proyecto, determinemos en asamblea las principales
actividades de nuestro proyecto, así como las metas. Pongámosle a ello mucha
creatividad.
¡Manos a
la obra!
Puede haber proyectos con iguales o similares objetivos y
resultados; pero se diferenciarán unos de otros por la naturaleza
de sus actividades. Es decir, las actividades le darán identidad y
originalidad a un proyecto de innovación pedagógica.
Recuerda
Una vez determinadas las actividades y las metas del
proyecto, corresponde determinar el cronograma.
¡Ojos y
Oídos!
PASO 2: La determinación del cronograma
¿Qué significa determinar
el cronograma de las
actividades del proyecto?
Entonces, necesitamos
saber cuánto tiempo
durará una actividad.
También debemos saber cuáles
de ellas se realizarán de manera
simultánea y cuáles no.
Quiere decir cuándo o en qué
tiempo se van a ejecutar las
actividades.

43
EJEMPLO
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)
ABR MAY JUN JUL AGO SET
Diseño, ejecución y evaluación de
programa de capacitación docente. 01 X X X X
Elaboración de materiales de apoyo
teórico-metodológico para docentes. 02 X X X
Pasantía a instituciones educativas con
experiencias pedagógicas exitosas. 01 X X
¿Y cómo se determina
el cronograma de las
actividades de un
proyecto?
El cronograma se puede
hacer por meses, semanas
o días. Veamos un ejemplo
de cronograma por meses.
Ahora que ya sabemos determinar el cronograma de las actividades, hagamos el
cronograma de nuestro proyecto. Adicionalmente, los directivos, los docentes, los
padres y madres de familia, el CONEI, después podrían diseñar el plan de trabajo
con las tareas dentro de cada actividad.
¡Manos a
la obra!
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)

44
EJEMPLO
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)
RESPONSABLES
Diseño, ejecución y evaluación de
programa de capacitación docente.
01 X X X X
Director y Sub director de la
Institución Educativa
Elaboración de materiales de apoyo
teórico-metodológico para docentes.
02 X X X
Equipo de Docentes del Área de
Comunicación
Pasantía a instituciones educativas con
experiencias pedagógicas exitosas.
01 X X
Equipo de Docentes del Área de
Lógico Matemática y APAFA
PASO 3: La determinación de los responsables
Habiendo determinado el cronograma de las activi-
dades del proyecto, nos toca ahora asignar respon-
sabilidades para la planificación, implementación,
ejecución y evaluación de las actividades.
¡Ojos y
Oídos!
Determinar o asignar responsables
quiere decir quién o quiénes se
encargarán de llevar adelante las
actividades, ¿verdad?
¡Exactamente! Debemos identificar a la
persona o al grupo de personas que,
organizadas en una comisión, se harán
cargo de una o de más actividades.
¿Y cómo designamos o elegimos a la
persona o al grupo de personas como
responsables de las actividades?
Hay que tener
en cuenta las
capacidades y las
potencialidades de
las personas, así
como su disposición
para hacerse cargo
de una determinada
actividad.

45
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)
RESPONSABLES
¿Qué es mejor? ¿Asignarles una
responsabilidad a las personas
o que sean ellas mismas quienes
elijan libre y voluntariamente
hacerse cargo de una actividad?
Es mejor que cada uno, de
manera voluntaria, se proponga
para que se sienta identificado
y a gusto con la actividad de la
que se responsabiliza.
En la asamblea, siendo
muchos los que participamos,
¿será posible determinar
los responsables de las
actividades?
¡Claro que sí! Debemos aprovechar la
asamblea para que las personas o grupos
de personas se hagan cargo de las
actividades y asuman su compromiso en un
acto público.
Teniendo ya definidas las actividades y cuándo se llevarán a cabo, corresponde
ahora determinar los responsables de su planificación, ejecución y evaluación en
nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
La determinación de las actividades y las metas, del cronograma y
de los responsables son tres insumos que servirán para la redac-
ción del séptimo punto del esquema del proyecto de innovación
pedagógica, denominado: Actividades, Metas, Cronograma y Res-
ponsables del Proyecto, que veremos más adelante.
Recuerda

46
Estudiantes de instituciones educativas de Ancash, participantes del
Proyecto ”Lectura y Expresión Libre y Creativa” 2008-2009,
se desenvuelven en diversas situaciones comunicativas.

47
El proceso de elaboración de un proyecto de innovación pedagógica se lleva a cabo de manera
participativa; es decir, con el concurso de directivos, de docentes, de estudiantes, de madres y
padres de familia, de autoridades y del CONEI.
LainstitucióneducativadebeconformarunComitédeGestióndelProyecto,elcualdesempeñará
funciones fundamentales en la formulación, en la ejecución y en la evaluación del proyecto. Sin
embargo, hay que recordar que el CONEI es el órgano que aprueba el proyecto y lo presenta ante la
Unidad de Gestión Educativa Local correspondiente (UGEL) a fin de que participe en el proceso de
evaluación y selección de proyectos.
La formulación se hace en el formato o esquema que propone la entidad financiera. A continuación,
presentamos el esquema propuesto por el Fondo Nacional de Desarrollo de la Educación Peruana
– FONDEP. En este esquema, incorporaremos, donde corresponda, la información que hemos
obtenido durante el proceso de elaboración participativa del proyecto; asimismo, construiremos
aquella información que es indispensable y que aún no ha sido producida.
Es importante señalar que no necesariamente la información obtenida durante el proceso de
elaboración participativa del proyecto reúne todas las condiciones para ser incorporada en el
esquema; por tanto, requiere ser revisada técnicamente por el CONEI y por el Comité de Gestión
hasta que se la considere apta para ser incorporada en él.
El esquema que presentamos a continuación consta de once puntos:
1. Datos generales del proyecto
2. Descripción general del proyecto
3. Identificación del problema
4. Justificación del proyecto
5. Beneficiarios del proyecto
6. Objetivos y resultados del proyecto
7. Actividades, metas, cronograma y responsables del proyecto
8. Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto
9. Evaluación y monitoreo del proyecto
10. Sostenibilidad del proyecto
11. Rendición de cuentas del proyecto
¿CÓMO FORMULAMOS
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
PEDAGÓGICA?
Capítulo 3

48
• Título o nombre del proyecto: ……………………………………………………………
• Institución Educativa: ………………… Código Modular: ……………….…………
• UGEL: …………………………………………………… DRE: ………….……………
• Dirección de la Institución Educativa: ……………………………………………………
………………….……………..
• Lugar: …………… Distrito: ……………….. Provincia: ……………. Región: .……….
• Integrantes del Comité de Gestión:
Nombres y apellidos Cargo Teléfono E-mail
• Fecha de inicio del proyecto: ……………………………………………………….
• Fecha de finalización del proyecto: …………………………………………………….
3.1. Primer punto: Datos generales del proyecto
¡Atención! ¡Atención, Comité de Gestión! Es hora de empezar a
redactar el proyecto. Veamos el primer punto.
¡Ojos y
Oídos!
Colega, ¿a qué se
refieren los Datos
Generales?
¡Muy simple! Es la información
básica que sirve para conocer
a la institución educativa y a
los principales responsables
de la gestión del proyecto.
Estos datos son los
siguientes:

49
EJEMPLO
OBJETIVO CENTRAL
NOMBRE O TÍTULO DEL PROYECTO
INADECUADOS ADECUADOS
Docentes gestionan un currículo escolar que
toma en cuenta el contexto económico-
productivo y socio-cultural de los estudiantes.
“Gestión curricular en el Área de
Educación para el Trabajo”
“Currículo escolar de acuerdo con
un contexto económico-productivo
y socio-cultural”
“Construcción del currículo
escolar coherente a la
realidad económico-
productiva y socio-cultural
de los estudiantes de la I.E.
Desarrollo y Progreso, de San
Antonio de Jicamarca”
Los estudiantes de Educación Primaria
mejoran sus hábitos alimenticios a través de
un programa de nutrición.
“Hábitos alimenticios mejorados
por la ingesta de hortalizas y
verduras”
“El programa nutricional: una
estrategia eficaz para informar a los
estudiantes de Educación Primaria”
“Mejorando nuestros hábitos
alimenticios: Programa de nu-
trición dirigido a los estudian-
tes de Educación Primaria de
la comunidad de Ccarahuasa”
¿Y cómo colocamos el
título o un nombre al
proyecto?
El título del proyecto debe
responder a las siguientes
interrogantes: quiénes, qué,
cómo y dónde.
Veamos un ejemplo.
El nombre o título del proyecto se
origina del objetivo central y debe ser
breve, claro y preciso. Quien lo lea debe
darse una idea clara de lo que trata el
proyecto.
Entonces, ¿qué
elementos debe
comprender el título de
un proyecto?

50
Veamos cómo en los títulos
adecuados se presentan los
cuatro elementos solicitados.
¿Quiénes?
¿Quiénes?
¿Qué se
hará?
¿Qué se
hará?
¿Cómo se
hará?
¿Cómo se
hará?
¿Dónde
se hará?
¿Dónde
se hará?
Los estudiantes de
la IE “Desarrollo y
Progreso”
Los estudiantes de
Educación Primaria
Construcción del
currículo escolar
Mejora de
nuestros hábitos
alimenticios
Adecuándolo a la
realidad económico-
productiva y socio-
cultural
A través de un
programa de
nutrición
En San Antonio
de Jicamarca
Comunidad de
Ccarahuasa
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
Se refiere a
En el primer título…
En el segundo título…

51
En cambio, al leer los títulos
adecuados, nos queda clara
la idea del contenido del
proyecto.
Haciendo una comparación entre los
títulos inadecuados y los adecuados,
me he dado cuenta de que los
primeros no me ayudan a comprender
de qué trata el proyecto.
Creo que debemos poner
el título del proyecto al
momento de la elaboración;
es decir, en la asamblea
general. Así tendríamos
varias propuestas.
¡Claro que sí! La asamblea es un buen
espacio; sin embargo, por la cantidad de
personas que participan en ella, se hace
un poco complicado; pero el Comité de
Gestión, con las propuestas alcanzadas,
está en condiciones de redactar el título
del proyecto.
¿Y qué es el Comité de
Gestión?
¡Buena pregunta! El Comité de Gestión está
constituido por personas representantes de los
distintos grupos de la comunidad educativa. Estas
personas han sido elegidas democráticamente en
una asamblea general.

52
¿Y qué debe hacer el
Comité de Gestión?
Las funciones del Comité de Gestión del Proyecto, durante la
etapa del diseño, son las siguientes:
Dirige el proceso de elaboración del
proyecto de forma participativa
Organiza la información obtenida en
los tres momentos del proceso de
elaboración del proyecto
Redacta el proyecto en el
esquema
Socializa y sustenta el proyecto
en la asamblea general a fin de
ser aprobado
Entrega formalmente el proyecto
aprobado por el CONEI a la dirección
de la institución educativa para su
presentación al concurso de proyectos
promovido por el FONDEP

53
• Título o nombre del proyecto: …………………………………………………………
• Institución Educativa: ……………………… Código Modular: ……………….………
• UGEL: …………………………………………………… DRE: ………….……………
……………….……………….…….…………….……….……….……….……….….
• Lugar: …………… Distrito: ……………….. Provincia: ……………. Región: .……….
• Fecha de inicio del proyecto: …………………………………………………….….……..
• Fecha de finalización del proyecto: ……………………………………………….…….….
Con toda esta información, ya estamos en condiciones de llenar los datos
generales de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
3.2. Segundo punto: Descripción general del proyecto:
¿En qué consiste el proyecto?
Ahora, veamos el segundo punto del
esquema; es decir, cómo se redacta la
descripción general del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¿Qué quiere decir la
descripción general del
proyecto? ¿Tenemos que
describir todo el proyecto?
¿Y qué debe contener
ese resumen o síntesis?
No. En este segundo punto,
se hará un resumen o una
síntesis del proyecto.
El título del proyecto; el
problema, sus causas y sus
efectos; la justificación o
fundamentación; quiénes y
cuántos son los beneficiarios;
los cambios o logros que
se esperan conseguir; qué
actividades se van a ejecutar;
cuánto costará el proyecto;
cómo se hará la evaluación y
el monitoreo; qué se hará para
que el proyecto sea sostenible;
y cómo y cuándo se rendirán
cuentas a la comunidad.

54
EJEMPLO
Descripción general del proyecto
El proyecto“Mejorando nuestros hábitos alimenticios: Programa de nutrición dirigido a los estudiantes de Educa-
ción Primaria de la comunidad de Ccarahuasa”surge al constatar que existe desnutrición aguda en el 75% de niñas
y niños de la I.E. N° 40404.
Esta situación problemática se origina por varias causas. Las madres y los padres de familia, los docentes, los pro-
pios niños y algunos factores contextuales, entre otros, favorecen la existencia de este problema. Debido a esta
situación, se presentan graves consecuencias en el desarrollo integral de los estudiantes.
La población que será atendida con este proyecto son 550 niñas y niños. En este grupo beneficiario directo del
proyecto se espera diversificar la dieta alimenticia incorporando hortalizas y verduras. Para ello, se realizarán di-
versas actividades como la instalación de un fitotoldo, de un huerto fijo a campo abierto, un galpón de cuyes y
gallinas ponedoras6
. Asimismo, se desarrollará un programa de capacitación a los docentes y talleres de escuelas
para madres y padres de familia.
El proyecto tiene un costo de S/. 4,000.00. De este total, S/. 3,600.00 constituye el aporte solicitado al FONDEP,
y los S/. 400.00, es decir, el 10%, es la contribución de la comunidad educativa, en mano de obra calificada y no
calificada.
El proyecto tendrá un sistema de monitoreo y evaluación que permitirá recoger información oportuna sobre la
ejecución de las actividades y su influencia en el logro de los objetivos y resultados. Para ello, se hará uso de instru-
mentos como encuestas, listas de cotejo, guías de entrevista, entre otros. El Comité de Gestión será el encargado
de realizar las acciones de monitoreo y evaluación con la participación activa de toda la comunidad educativa.
Para lograr que esta iniciativa sea sostenible y perdure en nuestra institución educativa, se ha previsto coordinar
con la Municipalidad Distrital, la UGEL y la Empresa Minera “Buenavista”, a fin de disponer de recursos técnicos
y económicos. Asimismo, se han establecido, con las madres y los padres de familia, roles para el cuidado de las
tecnologías a implementar en la institución educativa. El director y los docentes incorporarán en el PEI y en el PCIE
capacidades, conocimientos y actitudes relacionadas a la salud, la nutrición, el cultivo de verduras y hortalizas, y
las tecnologías productivas.
Por último, con la finalidad de que haya transparencia en la gestión del proyecto, se ha previsto rendir cuentas a la
comunidad educativa y local. Esta rendición de cuentas consistirá en convocar, en dos ocasiones, a la comunidad
educativa a fin de presentar un informe de las acciones realizadas y los recursos invertidos, así como los avances
en los resultados y el objetivo central del proyecto.
6
Véase la Serie: Las Tecnologías Productivas y de Energías Renovables en la Escuela, editada por el Instituto de Fomento de una Educación de
Calidad – Instituto EDUCA, Lima, 2010.
¡Es un montón!
¿Hay que escribir aquí
todo el proyecto?
Recuerda que se trata de
hacer un resumen o una
síntesis. Veamos un ejemplo.

55
Descripción general del proyecto
¡Ah! Viendo el ejemplo, me
doy cuenta de que no es tan
difícil redactar la descripción
del proyecto. Sin embargo,
quizá sea mejor hacerlo al final,
cuando tengamos ya redactado
todo el proyecto.
Con toda esta información, ya estamos en condiciones de redactar la descripción
general de nuestro proyecto. Sin embargo, recuerda que se recomienda hacerlo una
vez que hayamos llenado todos los puntos en el esquema del proyecto.
¡Manos a
la obra!
Efectivamente: esa es una buena sugerencia; así
tendremos toda la información antes indicada y
podremos hacer un buen resumen o síntesis.
Para redactar la descripción general del proyecto, respondemos a la
pregunta ¿Qué?
En este paso, es fundamental identificar claramente el problema que
se requiere solucionar mediante el proyecto que se elaborará.
Recuerda

56
3.3. Tercer punto: Identificación del problema:
¿Cuál es el problema?
Ahora, veamos el tercer punto del esquema;
es decir, cómo se redacta la identificación del
problema.
¡Ojos y
Oídos!
¿Qué insumos producidos en la
asamblea sirven para redactar
este punto?
Para la redacción de este
punto nos servirán el árbol de
problemas y el análisis de las
potencialidades.
¿Este punto ya lo
hicimos o no?
¡Claro que sí! Lo hicimos durante el
proceso de elaboración participativa del
proyecto. Se trata, entonces, de organi-
zar la información que se obtuvo durante
la asamblea general.
Y la información que
recogimos con las técnicas
y los instrumentos, ¿para
qué sirve?
¡Buena pregunta! Esa información
sirve para sustentar, con datos
cuantitativos y cualitativos, el
problema priorizado y las causas que
lo producen. Veamos un ejemplo.

57
EJEMPLO
Identificación del problema
La Institución Educativa“Progreso y Desarrollo”ha identificado como problema que los estudiantes de
5°Grado de Primaria tienen una baja motivación para el aprendizaje de contenidos y el desarrollo de
capacidades en el Área de Ciencia y Ambiente. De las muchas situaciones problemáticas identificadas
por los integrantes de la comunidad educativa, éste resultó ser el problema de mayor trascendencia,
pues generaba una mayor preocupación. Por lo tanto, se decidió que fuera priorizado.
El problema priorizado tiene diversas causas. Una de ellas está relacionada con el desempeño do-
cente, es decir, con la aplicación reiterativa de la metodología del“dictado”de contenidos en el aula.
Otra causa es la gestión del director de la escuela, que se centra en lo administrativo y no le da la
debida importancia al aspecto pedagógico. Una tercera causa es que los estudiantes consideran
que los contenidos del Área de Ciencia y Ambiente no son significativos para su vida. Por último,
una cuarta causa es la desinformación y la falta de estrategias de parte de las madres y los padres de
familia para incentivar hábitos de estudio en sus hijos, sobre todo en Ciencia y Ambiente.
Según el diagnóstico realizado, el 90% de docentes recurre al dictado de contenidos en el aula y
el 95% de los estudiantes expresan sentirse disconformes con la metodología que emplean en el
desarrollo del Área de Ciencia y Ambiente. Con relación al estilo de gestión del equipo directivo,
el 60% de docentes entrevistados dice que no hay un monitoreo en el aula; el 75% de estudiantes
manifiestan que los directivos realizan sólo labores administrativas. Por su parte, el 70% de madres
y padres de familia señalan que el equipo directivo está desinteresado por la buena marcha de la
Dicha situación genera consecuencias lamentables. Así tenemos que los docentes reafirman su
trabajo pedagógico rutinario que no logra buenos aprendizajes. Los estudiantes son reprobados;
como consecuencia de ello, ven afectado su autoconcepto y su autoestima. Además, tienen bajas
expectativas de logro pues piensan que es muy difícil aprender y desarrollar habilidades en esa
área. Por su parte, las madres y los padres de familia están desconcertados y preocupados por el
bajo rendimiento de sus hijos.
En un momento en el cual el calentamiento global y el deterioro del medio ambiente se hacen
cada vez más preocupantes, pues afectan irreversiblemente a la población de todo el planeta, la
situación descrita constituye un serio problema para la Institución Educativa“Progreso y Desarrollo”.
Por ello, se considera que debe ser enfrentada y resuelta lo más rápido posible, aprovechando las
potencialidades que existen tanto al interior de la escuela como fuera de ella. De esta manera, se
contribuirá favorablemente al logro del objetivo y de los resultados previstos en el proyecto.
¡Ahora sí!
Creo que ya podremos
redactar este punto.
Identificación del problema
¡Qué bueno!
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en
condiciones de redactar la identificación del problema de
nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
Al redactar este tercer punto del esquema del proyecto de
innovación pedagógica, debemos recordar explicar las razones
por las cuales la comunidad educativa considera que determinada
situación problemática afecta a la institución educativa y debe ser
enfrentada y resuelta lo más pronto posible.
Recuerda

58
EJEMPLO
Justificación del proyecto
El proyecto“Los niños de la comunidad de Shirapata, en Chavín, desarrollan sus capacidades comunicativas
por medio de actividades de Cuenta cuentos”, que implementaremos en la I.E. 80775 del distrito de Chavín,
de la provincia de Huari, en la Región Ancash, es importante en la medida en que pretende desarrollar la
expresión oral, la comprensión lectora y la producción de textos escritos en los estudiantes de III, IV y V ciclo
de Nivel Primaria.
Sabemos que el lenguaje es una función compleja que nos permite expresar y percibir estados afectivos,
cognitivos y procedimentales. Esto se hace a través de signos acústicos, gráficos y/o gestuales. La comuni-
cación es parte de la vida y, como tal, merece ser atendida en su real y compleja dimensión, pues es la base
sobre la cual se construyen los aprendizajes de las diversas áreas curriculares, tan necesarias en el desarrollo
integral de los estudiantes. Los niños comprenden y producen textos, orales y escritos, en todo momento:
en la casa, en la escuela, en el juego con sus pares… Por esa razón, tenemos que ofrecerles las herramientas
necesarias para que desarrollen las habilidades emisoras y receptoras. Así participarán en procesos comu-
nicativos eficaces y eficientes.
3.4. Cuarto punto: Justificación del proyecto:
¿Por qué y para qué se hace el proyecto?
Ahora, veamos el cuarto punto del esquema;
es decir, qué es y cómo se redacta la
justificación del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¿Qué significa justificar un
proyecto?
El porqué procura explicar aquellas
situaciones problemáticas identificadas
que se quieren superar con este
proyecto y añadir las razones que nos
motivan a ello. En cambio, el para qué
se refiere a explicar los cambios o
transformaciones que se conseguirán
con el proyecto. Veamos un ejemplo.
Significa explicar por qué y para qué sirve
el proyecto. Pero para ello debemos utilizar
argumentos convincentes basados en la
realidad. Por ejemplo, se pueden mencionar
datos estadísticos referidos al problema.
¿Y qué diferencia existe
entre el porqué y el
para qué? ¿No son la
misma cosa?

59
De acuerdo con el diagnóstico realizado en nuestra institución educativa, existe una información preocu-
pante respecto a los niveles de desarrollo de las habilidades comunicativas de nuestros estudiantes. Por
ejemplo, el 40% de nuestros estudiantes no comprende textos funcionales; el 60% no produce textos co-
herentes ni cohesionados en castellano; y el 60% no expresa oralmente sus ideas ni sus sentimientos con
claridad. Es imprescindible que esta situación sea revertida con la mayor brevedad, pero siguiendo un pro-
ceso seguro.
Más aún, esta situación problemática no sólo afecta a los estudiantes, sino también a las madres y los padres
de familia y a los docentes, quienes asumen con mucha preocupación este hecho. Este problema no sólo
constituye una circunstancia de orden educativo, sino también de nivel socio-cultural.
En este contexto se inscribe nuestro proyecto de innovación pedagógica, que busca superar esta situación
deficitaria en un porcentaje importante de los estudiantes de nuestra institución educativa. Es decir, quiere
conseguir que los estudiantes desde 1º hasta 6° Grado alcancen niveles de expresión oral, de comprensión
y producción de textos acordes con su desarrollo bio-psico-social. Este desempeño, finalmente, les permi-
tirá actuar competentemente en diversos espacios.
No enfrentar este problema identificado, en su debido momento, hará que el ciclo intergeneracional de la
pobreza permanezca desde abuelos, padres hasta hijos. Dicha población padeció y padece las mismas di-
ficultades que obstaculizaron y obstaculizan su desarrollo personal, familiar y social. Si no se implementara
este proyecto, los estudiantes verían disminuidas sus aspiraciones de salir adelante y alcanzar sus metas, los
docentes asumirían como argumento un factor de contexto difícil o imposible de superar, y las madres y
los padres de familia constatarían que la institución educativa no ha hecho mucho por lograr que sus hijos
“no sean como ellos”.
En cambio, con la implementación de nuestro proyecto, los estudiantes de nuestra escuela desarrollarán
sus capacidades comunicativas; ello les permitirá interactuar en su vida cotidiana y desarrollar los conte-
nidos y capacidades en otras áreas curriculares. De ese modo, se sentirán más satisfechos con su propio
desempeño y su autoestima será sobrevalorada por ellos mismos. Entonces, serán personas seguras y con-
formes consigo mismas, estimuladas para afrontar todo tipo de situaciones en su vida.
En consecuencia, se hace necesario contar con el apoyo efectivo del FONDEP y de la propia institución
educativa para revertir esta situación problemática, más aún, si se considera que los estudiantes tienen
derecho a una educación de calidad, derecho consagrado en la legislación educativa vigente como la Ley
General de Educación Nº 28044, el Proyecto Educativo Nacional, el Proyecto Educativo Regional, el Proyecto
Educativo Local y el Proyecto Educativo Institucional, así como en las Directivas emitidas por la Unidad de
Gestión Educativa Local y la Dirección Regional de Educación.
O sea que para redactar
la justificación del proyecto
podemos utilizar la información
obtenida en el diagnóstico.
Entonces, en este punto se trata
de fundamentar que vale la pena
ejecutar este proyecto en nuestra
¡Efectivamente! Incluso en algunos
casos se ponen los antecedentes del
proyecto, la normatividad existente y
los documentos producidos a nivel local,
regional o nacional, como se puede
apreciar en el ejemplo.
¡Correcto! Quienes evalúen el
proyecto sabrán si es necesario
o no aprobar y financiar el
proyecto si este punto, la
justificación del proyecto,
está bien desarrollado y
argumentado.

60
Justificación del proyecto
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar la
justificación de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
Al redactar este cuarto punto del esquema del proyecto de innovación peda-
gógica, debemos recordar explicar qué pasaría en la institución educativa si
este proyecto no fuera aprobado ni financiado.
Para que una justificación sea completa y correcta, debe cumplir con dos re-
quisitos:
❯ Explicar la prioridad y la urgencia del problema para el que se busca solución.
❯ Sustentar por qué este proyecto que se elabora es la propuesta de solución
más adecuada y viable para resolver ese problema.
Recuerda
3.5. Quinto punto: Beneficiarios del proyecto:
¿A quiénes y a cuántos atenderá el proyecto?
Ahora, veamos el quinto punto del esquema;
es decir, quiénes y cuántos serán los
beneficiarios del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¿Cómo es eso?
¡Exacto! Son las personas que
se beneficiarán con la ejecución
del proyecto, tanto directa
como indirectamente.
¡Muy simple! Los beneficiarios directos son
aquellas personas en las que se focaliza la
intervención del proyecto; mientras que los
beneficiarios indirectos también se benefician
pese a no ser el público a quien va dirigido el
proyecto. Veamos un ejemplo.
Tengo entendido que los beneficiarios son
estudiantes, docentes, madres y padres de
familia, autoridades, entre otros miembros de
la comunidad educativa. ¿Es cierto?

61
EJEMPLO
TIPO META CARACTERÍSTICAS
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
1,100
estudiantes
Los 1,100 estudiantes (555 niños y 545 niñas) provienen de un con-
texto económico y social de pobreza, por lo que combinan el estu-
dio con el trabajo, pues realizan, junto a sus padres o independien-
temente, labores agrícolas, ganaderas y textiles, a fin de contribuir
en la economía familiar. Tal situación produce ausentismo en deter-
minados períodos del año académico; ello ocasiona la pérdida de
clases y perjudica su formación integral.
35 docentes
Los docentes (25 mujeres y 10 varones) residen en la ciudad de
Huancavelica; por lo tanto, no viven en las comunidades campe-
sinas donde desarrollan sus actividades pedagógicas y se trasladan
diariamente a sus respectivas instituciones educativas. Desarrollan
su trabajo en condiciones desfavorables, pues a la precaria y defi-
citaria infraestructura y mobiliario se agrega la falta de materiales
educativos y equipos básicos para el trabajo pedagógico. Muchos
de ellos han seguido estudios de profesionalización docente en uni-
versidades o institutos superiores pedagógicos; sin embargo, ello
no constituye garantía de una sólida formación profesional. Otros
no acceden a programas de capacitación porque la remuneración
que perciben es insuficiente para invertir en su calificación docente;
no obstante, muestran interés en seguir perfeccionándose acadé-
micamente para servir de mejor manera a los estudiantes.
BENEFICIARIOS
INDIRECTOS
2,500 madres
y padres de
familia
El proyecto atenderá indirectamente a 2,500 madres y padres de
familia de nuestra institución educativa. La mayor parte de ellos son
analfabetos. Una minoría son analfabetos funcionales, pues acce-
dieron a la educación formal solo dos o tres años, olvidando, por
desuso, lo poco que aprendieron. Su situación económica y social
es difícil, pues las labores que realizan en el campo, como la agricul-
tura y la ganadería, no son suficientes para revertir las condiciones
de pobreza en la que viven.
¡Así es! En cambio, los beneficiarios indirectos
no están comprendidos en las actividades
del proyecto, pero, al estar en contacto con
los beneficiarios directos, les “contagian”sus
cambios o transformaciones.
Los beneficiarios directos forman parte del
grupo objetivo sobre el cual se focalizará la
intervención del proyecto. Es decir, participan en
las actividades del proyecto, cuyo fin es lograr
cambios o transformaciones.

62
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
BENEFICIARIOS
INDIRECTOS
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar
el punto relacionado con los beneficiarios directos e indirectos de nuestro
proyecto.
¡Manos a
la obra!
Los beneficiarios directos son aque-
llos en los cuales se deben lograr cam-
bios o transformaciones; en cambio,
los beneficiarios indirectos no parti-
cipan en las actividades del proyecto,
pero, al estar en contacto con los be-
neficiarios directos, son influenciados
por los cambios o transformaciones.
Recuerda
3.6. Sexto punto: Objetivo y resultados del proyecto:
¿Qué cambios o transformaciones queremos
conseguir con el proyecto?
Ahora, veamos el sexto punto del esquema; es
decir, lo referente al objetivo y a los resultados del
proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
Pero ¿este punto ya lo
hicimos también?
¿O no?
¡Tiene razón, Directora! No
necesariamente la información
obtenida en la asamblea está
técnicamente bien preparada
para colocarla en el esquema del
proyecto.
¡Por supuesto! Ya lo hicimos durante
el proceso de elaboración participativa
del proyecto. Se trata, entonces, de
organizar la información que se obtuvo
durante la asamblea general.
Quizá también se pueda
mejorar la información
que se obtuvo en la
asamblea.

63
EJEMPLO
OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO:
Estudiantes de 5° Grado de Primaria de la I.E. “Progreso y
Desarrollo” desarrollan capacidades y adquieren conocimien-
tos previstos como básicos en el Área de Ciencia y Ambiente.
RESULTADOS DEL PROYECTO:
Resultado 1:
Docentes incorporan en su práctica pedagógica un nuevo en-
foque y estrategias metodológicas para la enseñanza del Área
de Ciencia y Ambiente.
Resultado 2:
Estudiantes con acceso a contenidos significativos y útiles en
el Área de Ciencia y Ambiente.
Resultado 3:
Madres y padres de familia orientan a sus hijas e hijos en la
práctica de hábitos de estudio, específicamente en el Área de
Ciencia y Ambiente.
De ser así,
¿qué hacemos?
¡Muy fácil! El Comité de Gestión del Proyecto
tendría que revisar técnicamente la formulación
del objetivo y de cada resultado, considerando
que se redactan como situaciones logradas.
Además, el objetivo y los resultados deben
considerar a los diversos actores educativos y
sociales. Veamos un ejemplo.
Objetivo Central del Proyecto:
Resultados del Proyecto:
Resultado 1:
Resultado 2:
Resultado 3:
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones
de redactar los objetivos y los resultados de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
Entonces, ¡hagámoslo
cuanto antes!
¡Ahora sí!
Creo que ya podremos
redactar este punto.

64
3.7. Séptimo punto: Actividades, metas, cronograma
y responsables del proyecto: ¿Qué vamos a hacer,
cuánto, cuándo y quiénes?
Ahora, veamos el séptimo punto del
esquema; es decir, lo referente a las
actividades y las metas, el cronograma y los
responsables del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
Podríamos también mejorar la
información que se obtuvo en la
asamblea.
Efectivamente, no siempre
la información obtenida en la
asamblea está técnicamente
bien preparada para colocarla
en el esquema.
Al igual que el punto
anterior, creo que este
punto ya lo hicimos. ¿Es así
o no?
¡Claro que sí! Ya lo hicimos durante el
proceso de elaboración participativa
del proyecto. Se trata, entonces, de
organizar la información que se obtuvo
durante la asamblea general.
Si no estuviese
técnicamente bien
preparada la información,
¿qué podríamos hacer?
El Comité de Gestión revisa
técnicamente la formulación de cada
una de las actividades y las metas del
proyecto, así como el cronograma y
los responsables. Veamos un ejemplo.

65
EJEMPLO
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)
RESPONSABLES
Diseño, ejecución y
evaluación de programa de
capacitación docente.
01 X X X X
Director y Sub director
de la Institución
Educativa
Elaboración de materiales
de apoyo teórico-
metodológico para
docentes.
02 X X X
Equipo de Docentes del
Área de Comunicación
Pasantía a instituciones
educativas con experiencias
pedagógicas exitosas.
01 X X
Equipo de Docentes
del Área de Lógico
Matemática y APAFA
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA (MESES)
RESPONSABLES
Del resultado 1:
Actividad 1.1.
Actividad 1.2.
Del resultado 2:
Actividad 2.1.
Actividad 2.2.
Entonces, ¡hagámoslo cuanto antes! No
olvidemos organizarlas por resultados, así como
se muestra a continuación.
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en
condiciones de determinar las actividades y las metas, el
cronograma y los responsables de cada actividad.
¡Manos a
la obra!
¡Ahora sí!
Creo que ya
podremos completar
este punto.

66
3.8. Octavo punto: Presupuesto y cronograma de gastos
del proyecto: ¿Cuánto y cuándo necesitamos invertir?
Ahora, veamos el octavo punto del esquema; es
decir, el presupuesto y el cronograma del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
Este punto no lo hemos
visto en la asamblea
general.
¡Es muy fácil! El presupuesto implica
saber cuánto dinero necesitamos
para hacer las actividades del
proyecto y de dónde voy a
conseguirlo. Para saber cuánto
cuesta una actividad debo costear
los materiales, los servicios, los
bienes y el personal requerido para
ejecutar una actividad. Veamos un
ejemplo.
¿Qué es el presupuesto?
¿Cómo se hace?
¡Tiene razón, Directora! Hacer un
presupuesto y un cronograma de gasto
en una asamblea es muy complicado;
por ello, le corresponde hacerlo al
Comité de Gestión del Proyecto.
Los rubros de gastos no siempre serán los mismos,
sino que dependerán de cada actividad y de cada
proyecto.
Recuerda

67
EJEMPLO
ACTIVIDADES Rubros de Gasto
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Total
Actividad
(S/.)
Total
Resultado
(S/.)
Del Resultado 1: 985.00
Actividad 1.1.
Elaboración de
estudio de Línea de
Base del proyecto
665.00
Materiales 75.00
Papel bond Millar 1 25.00 25.00
Plumones Caja 2 10.00 20.00
Papelógrafos Pliegos 100 0.30 30.00
Servicios 270.00
Fotocopias Hoja 500 0.10 50.00
Impresión Hoja 100 0.20 20.00
Computadora Unidad 1 200.00 200.00
Bienes
Personal 320.00
Consultor Hora 8 40.00 320.00
Actividad 1.2.
Elaboración de
material de apoyo
para el docente
320.00
Materiales 30.00
Papelógrafos Pliegos 100 0.30 30.00
Servicios 20.00
Fotocopias Hoja 200 0.10 20.00
Bienes 30.00
Engrapador Unidad 1 15.00 15.00
Perforador Unidad 1 15.00 15.00
Personal 240.00
Consultor Hora 12 20.00 240.00

68
EJEMPLO
Actividades Rubros de Gasto
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Fuentes de
Financiamiento
Cronograma de Gasto
FONDEP
Institución
Educativa
A M J J A S
Del Resultado 1:
Actividad 1.1.
Elaboración de estudio
de Línea de Base del
proyecto
Materiales 75.00
Papel bond 25.00 X X
Plumones 20.00 X X
Papelógrafos 30.00 X X
Servicios 270.00
Fotocopias 50.00 X X
Impresión 20.00 X X
Computadora 200.00 X X
Bienes
Personal 320.00
Consultor 320.00 X X
Actividad 1.2.
Elaboración de
material de apoyo para
el docente
Materiales 30.00
Papelógrafos 30.00 X X
Servicios 20.00
Fotocopias 20.00 X X
Bienes 30.00
Engrapador 15.00 X X
Perforador 15.00 X X
Personal 240.00
Consultor 240.00 X X
Ahora necesitamos saber de dónde provienen los
recursos; es decir, quiénes o qué instituciones aportarán
dinero, materiales, servicios o bienes. También cuándo se
harán los gastos. Veamos, con un ejemplo, las fuentes de
financiamiento y el cronograma de ejecución del gasto.
¡Qué interesante! Se
puede ver claramente
qué se necesita y cuánto
cuesta hacer una actividad.

69
¿La institución educativa
es también una fuente de
financiamiento?
¡Así es! La institución
educativa tiene la obligación,
según la normativa del
FONDEP, de aportar el 10%
del monto solicitado.
¿El FONDEP es la única
fuente de financiamiento?
No. Pueden ser las empresas
privadas, las instituciones públicas,
las organizaciones de la sociedad civil,
incluso, la misma institución educativa.
¿Y las aspas en el
cronograma? ¿Significan
en qué mes se efectuará
el gasto? Efectivamente. De esta manera,
queda planificado cuándo se realizará
el gasto.

70
PRESUPUESTO
ACTIVIDADES Rubros de Gasto
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Total
Actividad
(S/.)
Total
Resultado
(S/.)
Resultado 1
Actividad 1.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Actividad 1.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Resultado 2:
Actividad 2.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Actividad 2.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de preparar
el presupuesto y el cronograma de gasto de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!

71
RESUMEN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE GASTO
Actividades Rubros de Gasto
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Fuentes de Financiamiento Cronograma de Gasto
FONDEP
Institución
Educativa
A M J J A S
Resultado 1:
Actividad 1.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Actividad 1.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Según el Artículo 25 del D.S. N° 005-2005-ED del Reglamento
de la Ley N° 28332, Ley del Fondo Nacional de Desarrollo de la
Educación Peruana – FONDEP, las instituciones educativas deben
asegurar una contrapartida de recursos para la ejecución de
un proyecto, pudiendo ser el tiempo extra de directivos, docen-
tes y personal administrativo, mano de obra de los padres de fa-
milia o fondos propios. Esta contrapartida no debe ser menor al
10% del total del proyecto.
Recuerda

72
3.9. Noveno punto: Evaluación y monitoreo del proyecto:
¿Cómo sabremos que estamos avanzando?
Ahora, veamos el noveno punto del esquema; es
decir, la evaluación y el monitoreo del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¡Muy bien! Pero antes quisiera saber qué
diferencia hay entre evaluación y monitoreo. ¿No
se refieren a lo mismo?
No. Son dos procesos distintos. La evaluación nos
permite saber si estamos o no avanzando en el
logro de los resultados y el objetivo del proyecto.
El monitoreo nos permite saber qué actividades
se han ejecutado y cómo se ha hecho. Además, se
puede saber si su realización contribuye o no al
logro de los resultados y del objetivo central.
Este punto tampoco lo
hemos visto en la asamblea
general.
¡Así es, Directora! Diseñar el sistema de
evaluación y monitoreo en una asamblea
es muy difícil; por eso, el Comité de
Gestión del Proyecto debe encargarse
de hacerlo.
Quiere decir que
la evaluación está
relacionada con los
resultados y el objetivo
del proyecto; en cambio,
el monitoreo se vincula
con las actividades.
¡Efectivamente! Por ello, la evaluación y
el monitoreo requieren de indicadores.
Es decir, de elementos o herramientas
que proporcionen información cuantitativa
o cualitativa del nivel de avance de los
resultados, del objetivo y de las actividades
del proyecto.
Entonces, es muy importante que nuestro
proyecto tenga indicadores; de lo contrario,
no sabremos si estamos o no avanzando en
conseguir lo que queremos.
Y si las actividades de nuestro proyecto
están bien encaminadas para contribuir al
logro de los resultados. Veamos un ejemplo.

73
EJEMPLO
Desde el proyecto concebimos a la evaluación como un proceso formativo de toma de decisiones
cuyo objetivo es el mejoramiento permanente de la actividad educativa. El monitoreo es para noso-
tros la acción que periódicamente identifica los niveles de avance de las actividades programadas
en función de los resultados previstos; nos reporta información para realizar reajustes en el diseño e
implementación de las actividades previstas en el proyecto.
El monitoreo de las actividades será mensual y la evaluación tendrá dos momentos: uno al término
del primer trimestre y el otro al finalizar el proyecto. Para ambos procesos se diseñarán instrumentos
que serán validados y aplicados a los diferentes actores que intervienen en el proyecto de innovación
pedagógica. El monitoreo y la evaluación se caracterizarán por ser participativos; es decir, involucra-
rán en el diseño, la ejecución y el reporte de los resultados a toda la comunidad educativa.
Resultados Indicadores Medios de Verificación
Resultado 1:
Docentes incorporan
en su práctica pedagó-
gica un nuevo enfoque
comunicativo textual y
estrategias metodoló-
gicas innovadoras para
elevar los niveles de
comprensión lectora
en sus estudiantes.
Indicador 1.1.
50% de 20 docentes del III Ciclo enseñan la
lectoescritura a partir de textos producidos
por los propios niños en el desarrollo de las
actividades significativas en el aula.
Medio de Verificación 1.1.1.
Compilación de textos produci-
dos por niñas y niños.
Indicador 1.2.
80% de 20 docentes del III Ciclo programan
actividades significativas de manera participativa,
recogiendo la opinión de las niñas y de los niños.
Consolidado de encuestas de
opinión a niñas y niños.
Resultado 2:
Docentes planifican,
ejecutan y evalúan su
programación curri-
cular con el contenido
transversal de edu-
cación tecnológica y
productiva.
Indicador 2.1.
70% de 30 docentes diseñan sus unidades didác-
ticas con capacidades, conocimientos y actitudes
de dos tecnologías productivas: riego por asper-
sión y huerto fijo a campo abierto.
Compilación de unidades
didácticas elaboradas por los
docentes.
Indicador 2.2.
80% de 10 docentes del Área de Lógico Mate-
mática utilizan como recurso didáctico el huer-
to fijo a campo abierto y los fitotoldos en la
creación y resolución de problemas aritméticos y
geométricos.
Cuadernos de estudiantes
con problemas aritméticos y
geométricos sobre la base de los
huertos fijos a campo abierto y
fitotoldos.
Actividades Metas Medios de Verificación
Actividad 1:
Diseño, ejecución y eva-
luación de programa de
capacitación docente.
Meta 1.1.
01 diseño de programa de formación docente
Documento con diseño de
programa de formación docente
Meta 1.2.
04 diseños metodológicos de talleres de
capacitación
Documentos con diseños meto-
dológicos de talleres
Meta 1.3.
04 diseños metodológicos de sesiones de
asesoramiento pedagógico
Documentos con diseños meto-
dológicos de sesiones
Meta 1.4.
04 registros de asistencia a talleres de capaci-
tación
Base de datos con asistencia a
talleres
Meta 1.5.
01 registro de inscripción a talleres
Base de datos de inscripción a
talleres
Meta 1.6.
01 registro de evaluación de talleres
Reportes de evaluación de
talleres

74
¿Y qué son los medios
de verificación?
¡Así es! Y en el caso de las
actividades, las metas son los
productos que se obtienen cuando
éstas se planifican, ejecutan y evalúan.
Es decir, son las evidencias de lo que
se hizo, cómo se hizo y qué efecto tuvo
su realización.
Viendo el ejemplo, me queda claro lo importante que
son los indicadores. Como su propio nombre lo dice,
nos indican en qué medida se va avanzando hacia el
logro de los resultados, evidenciándose en cosas
concretas, tangibles y observables.
Y ahora que ya tengo
los indicadores y las
metas, ¿cómo se hace
la evaluación de los
resultados y del objetivo
del proyecto? ¿Cómo se
hace el monitoreo de las
actividades?
En ambos casos, necesitamos
construir instrumentos como
cuestionarios, guías de observación,
listas de cotejo, entre otros. Los
instrumentos se construyen teniendo
en cuenta los indicadores y las metas.
Como su nombre lo dice, son
todos aquellos recursos que
prueban lo que el indicador
señala. Es decir, en qué
elemento o elementos puedo
verificar o probar lo que dice el
indicador o la meta.

75
MATRIZ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO
Desde el proyecto concebimos a la evaluación como un …
El monitoreo de las actividades será …
Resultado 1: Indicador 1.1. Medio de Verificación 1.1.1.
Indicador 1.2. Medio de Verificación 1.2.1.
Resultado 2: Indicador 2.1. Medio de Verificación 2.1.1.
Indicador 2.2. Medio de Verificación 2.2.1.
Actividades Metas Medios de Verificación
Actividad 1: Meta 1.1. Medio de Verificación 1.1.1.
Meta 1.2. Medio de Verificación 1.2.1.
Otra pregunta: ¿Cuándo
se hace la evaluación
y cuándo se realiza el
monitoreo?
No. También debemos explicar cómo
se conciben la evaluación y el monito-
reo; para qué sirven estos procesos;
cómo se harán; quiénes participarán;
con qué se harán y cuándo se harán.
Un proyecto debe ser evaluado dos
veces: a la mitad de su ejecución y
al finalizar. El monitoreo debe ser
permanente.
Entonces, en este punto del esquema
del proyecto sólo se pone un cuadro
con resultados, indicadores, actividades,
metas y medios de verificación.
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de diseñar la
matriz de evaluación y monitoreo de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!

76
Con la finalidad de tener una visión global de las acciones del proyecto, es importante elaborar una
matriz de consistencia. En esta matriz, se registrarán el objetivo central, los resultados, las actividades,
así como sus respectivos indicadores y metas.
Acontinuación,sepresentaunamatrizdeconsistenciaparaquecoloquemoslosdatosdenuestroproyecto.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
RESULTADOS INDICADORES ACTIVIDADES METAS
Objetivo
central del
proyecto
Resultado Nº 1
a. …………….
b. …………….
Actividad: 1.1. …….
• …………
• …………
• …………
Resultado Nº 2
a. …………….
b. …………….
• …………
• …………
• …………
Resultado Nº 3
a. …………….
b. …………….
• …………
• …………
• …………
Resultado Nº 4
a. …………….
b. …………….
• …………
• …………
• …………
Ahora, veamos el décimo punto del esquema;
es decir, la sostenibilidad del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¡No entiendo!
¿Qué es la
sostenibilidad?
¡Ese es el reto! Además, es una
forma de probar si el proyecto ha
sido o no exitoso. Si el proyecto ha
sido interesante y útil, seguirá. Si no
lo ha sido, se acabará.
¡Uy! ¡Eso sí es muy
difícil! ¿Cómo vamos
a hacer para que el
proyecto se ejecute sin
dinero?
La sostenibilidad se refiere a la
apropiación del proyecto de parte de la
comunidad educativa y local. Es decir,
hay que lograr que el proyecto sea
asumido por la institución educativa y la
población, de tal manera, que continúe
una vez que ya no haya financiamiento
del FONDEP.
3.10. Décimo punto: Sostenibilidad del proyecto
¿Cómo hacemos para que la institución educativa y
la comunidad se apropien del proyecto?

77
EJEMPLO
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Se han previsto diversas acciones y estrategias que aseguren la sostenibilidad del proyecto; es decir,
que los cambios generados a partir de su ejecución tengan continuidad y permanencia en la escuela
y en la comunidad, una vez concluido el financiamiento del FONDEP. Para ello, se ha contemplado lo
siguiente:
❯ La participación activa de directivos, docentes, estudiantes, madres y padres de familia, líderes co-
munales y autoridades locales, en la formulación, ejecución y evaluación del proyecto.
❯ La difusión, al interior de la institución educativa, en la red educativa y en la comunidad, del conte-
nido del proyecto y los beneficios que reportará su ejecución.
❯ El recojo y la incorporación, en el proyecto, de los aportes (ideas, opiniones, sugerencias, otros) de
los participantes.
❯ El establecimiento de convenios de cooperación interinstitucional con la Municipalidad Distrital, la
Empresa Pura Vida y la ONG Acción y Desarrollo.
❯ La incorporación de las acciones del proyecto en el Plan Anual deTrabajo de la institución educativa.
❯ La incorporación, en el currículo escolar, de las acciones pedagógicas que contempla el proyecto.
❯ La coordinación con la UGEL y la DRE sobre el otorgamiento de estímulos a los docentes por su par-
ticipación en el proyecto.
Todas estas acciones y estrategias serán debidamente planificadas por el Comité de Gestión del Proyec-
to, a fin de lograr sus propósitos.
Pero, ¡necesitamos
dinero!
¡Muy buena pregunta, Directora!
Debemos proponer acciones y
estrategias, tanto al interior de las
instituciones educativas como en la
comunidad local. Quizá sea mejor
poner un ejemplo.
¡Recuerde! Si bien el dinero es
importante, no siempre se requiere para
hacer innovaciones en las instituciones
educativas. Basta tener una actitud
favorable al cambio.
Entonces, ¿qué y cómo
debemos hacer para que el
proyecto sea sostenible?

78

¡Claro! Así podremos saber qué
y cómo han hecho para que el
proyecto siga funcionando.
Incluso, si el proyecto ya no
sigue funcionando, debemos
preguntar por qué no se
ha logrado garantizar la
sostenibilidad.
Viendo el ejemplo, me queda
claro todo lo que debemos
hacer para garantizar que el
proyecto sea sostenible.
¡Qué bueno! Para tener ideas de cómo
hacer sostenible un proyecto, debemos
averiguar si hay proyectos en otras
instituciones educativas que siguen
funcionando sin financiamiento.
O sea que podemos
aprender de los que están
en ejecución y de aquellos
que ya no lo están.
¡Por supuesto! Ambos
casos nos pueden dar
ideas de qué y cómo
hacer para volver
sostenible un proyecto.
En todo caso queda a criterio de
cada institución educativa qué puntos
serán desarrollados en asamblea
general y qué puntos hará el Comité
de Gestión del Proyecto.

Viendo lo importante que es
este punto, ¿no habría sido
adecuado que lo hubiéramos
hecho en la asamblea general
y no solo el Comité de
Gestión?

79
SOSTENIBILIDAD DE NUESTRO PROYECTO
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar la
sostenibilidad de nuestro proyecto.
¡Manos a
la obra!
3.11. Decimoprimer punto: Rendición de cuentas del
proyecto: ¿Cómo hacemos para que la comunidad
educativa y la población conozcan los avances y las
dificultades en la gestión pedagógica y económica del
proyecto?
Ahora, veamos el decimoprimer punto del
esquema; es decir, la rendición de cuentas
del proyecto.
¡Ojos y
Oídos!
¡Qué interesante! Me
gusta la idea de rendir
cuentas, pues debemos
practicar la transparencia
en la gestión.
¡Así es! Debemos educar a la
población que rendir cuentas
es un derecho y un deber.
Efectivamente, la rendición de cuentas
es un ejercicio ciudadano mediante el
cual se dan a conocer a la comunidad
educativa y a la población los avances
y las dificultades en la ejecución del
proyecto.
O sea que se tiene que
hacer en acto público.

80
Me parece acertado que la
comunidad educativa, y la
población en general, sepa
qué actividades se han hecho,
cuánto cuestan, de qué manera
se ha invertido el dinero
y qué beneficios se están
consiguiendo con el proyecto.
¡Ese es el sentido de
la rendición de cuentas!
Veamos un ejemplo.
¿Y sólo rendimos
cuentas de las
actividades del
proyecto?
¡No! Se rinden cuentas de los efectos
que tienen las actividades en los
resultados y en el objetivo del proyecto,
así como de cuánto dinero se ha
invertido en la ejecución del proyecto.
En el ejemplo, veo que se
harán tres reuniones de
rendición de cuentas.
La rendición de cuentas debe
ser una acción permanente
para evitar malentendidos y
conflictos innecesarios; sin
embargo, es mejor programar
dichas reuniones. Pueden
efectuarse mensualmente,
cada dos meses, cada
trimestre; en fin, cuando la
institución educativa lo crea
conveniente.
EJEMPLO
RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PROYECTO
Sabiendo que la rendición de cuentas es un deber y un derecho ciudadano, el proyecto ha contempla-
do realizar, durante su ejecución, asambleas para informar a la comunidad educativa y a la población
en general sobre las actividades realizadas y sobre los efectos que han producido en el logro de los
resultados y del objetivo central del proyecto.
Además de dar a conocer los logros y/o avances y las dificultades presentadas en la ejecución del pro-
yecto, se informará sobre el costo de cada una de las actividades realizadas y se pondrá a disposición de
los interesados la documentación contable; es decir, las facturas y las boletas de los bienes adquiridos
y los servicios contratados, para su revisión.
El Comité de Gestión del Proyecto ha considerado realizar 03 reuniones para la rendición de cuentas
durante la ejecución del proyecto; por lo tanto, se efectuará una reunión cada cuatro meses. Para ello,
se comunicará a todos los miembros de la comunidad educativa a fin de contar con su participación.
Es preciso señalar que, para la realización de estas reuniones de rendición de cuentas, el Comité de
Gestión del Proyecto diseñará un plan de acción en el que especificará los objetivos, las actividades y
la metodología.

81
RENDICIÓN DE CUENTAS DE NUESTRO PROYECTO
Con toda esta información y el ejemplo, ya estamos en condiciones de redactar
cómo haremos la rendición de cuentas del proyecto.
¡Manos a
la obra!
Lo importante es que
la comunidad educativa
y la población estén
informadas.
¡Eso es muy importante!
Así garantizaremos
transparencia y confianza
en lo que estamos
haciendo.

82
ANEXO
Esquema de presentación del Proyecto de
Innovación Pedagógica
1. Datos generales del proyecto
2. Descripción general del proyecto
• Título o nombre del proyecto: ……………………………………………………………
• InstituciónEducativa:………………… CódigoModular: ……………….………………
• UGEL:……………………………………………………DRE:………….…………………
• Lugar: …………… Distrito: ……………….. Provincia: ……………. Región: .………….
• Fecha de inicio del proyecto: ……………………………………………………….…
• Fecha de finalización del proyecto: ……………………………………………………

83
3. Identificación del problema
4. Justificación del proyecto
5. Beneficiarios del proyecto
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS

84
6. Objetivo y resultados del proyecto
7. Actividades, metas, cronograma y responsables
del proyecto
8. Presupuesto y cronograma de gasto del proyecto
OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO:
Resultados del proyecto:
Resultado 1:
Resultado 2:
Resultado 3:
ACTIVIDADES METAS
CRONOGRAMA
(MESES) RESPONSABLES
Del resultado 1:
Actividad 1.1.
Actividad 1.2.
Del resultado 2:
Actividad 2.1.
Actividad 2.2.
PRESUPUESTO
Actividades
Rubros de
Gasto
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Total
Actividad
(S/.)
Total
Resultado
(S/.)
Resultado 1:
Actividad 1.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal

85
PRESUPUESTO
Actividades Rubros de
Gasto
Unidad de
Medida
Cantidad Costo
Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
Total
Actividad
(S/.)
Total
Resultado
(S/.)
Actividad 1.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Resultado 2:
Actividad 2.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Actividad 2.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Actividades Rubros de Gasto Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
FONDEP
Institución
Educativa A M J J A S
Resultado 1:
Actividad 1.1.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal

86
9. Evaluación y monitoreo del proyecto
MATRIZ DE CONSISTENCIA
EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PROYECTO
RESULTADOS INDICADORES ACTIVIDADES METAS
Objetivo
central del
proyecto
Resultado Nº 1 a. …………….
b. …………….
…………….
…………….
…………….
b. …………….
…………….
…………….
…………….
b. …………….
…………….
…………….
…………….
b. …………….
…………….
…………….
…………….
Actividades Rubros de Gasto Total
(S/.)
Total
Rubro
(S/.)
FONDEP
Institución
Educativa A M J J A S
Actividad 1.2.
Materiales
Servicios
Bienes
Personal
Matriz de indicadores de resultados y actividades
Resultado 1: Indicador 1.1.
Indicador 1.2.
Medio de verificación 1.1.1.
Resultado 2: Indicador 2.1.
Indicador 2.2.
Actividades Indicadores Medios de Verificación
Actividad 1: Indicador 1.1.
Indicador 1.2.
Actividad 2: Indicador 2.1.
Indicador 2.2.

87
10. Sostenibilidad del proyecto
11. Rendición de cuentas del proyecto

88
1. AGUERRONDO, Inés y Susana XIFRA (2002). La Escuela del Futuro I. ¿Cómo piensan las escuelas que
innovan? Buenos Aires.
2. BLANCO GUIJARRO, Rosa y Graciela MESSINA RAIMONDI (2000). Estado del Arte sobre las Innovacio-
nes Educativas en América Latina. Convenio Andrés Bello. Santiago de Chile.
3. CAÑAL DE LEÓN, Pedro y otros (2002). La Innovación Educativa. Madrid.
4. CREA-EDUCA (2004). Proyectos de Innovación Pedagógica. Área de Innovación Pedagógica. Material
de Reforzamiento. Lima.
5. EDUCA, Instituto De Fomento de una Educación de Calidad (2010). Serie:Tecnologías productivas y de
energías renovables en la escuela. Lima.
6. FONDEP - Fondo Nacional de Desarrollo de la Educación Peruana (2008). Guía de Diseño de Proyectos.
Concurso Lectura y Expresión Libre y Creativa. Lima.
7. MINISTERIO DE EDUCACIÓN – DINESST (2003). Guía de Formulación de Proyectos de Innovación Edu-
cativa. Lima.
8. MINISTERIO DE EDUCACIÓN – DINESST (2003). Innovación y Transformación Educativa. I Seminario
Nacional de Innovaciones Pedagógicas. Lima.
9. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ (2000). Orientaciones para elaborar el Proyecto de
Innovación Curricular. Lima.
10. RIVAS, Manuel (2000). La Innovación Educativa. Editorial Síntesis. Madrid.
11. RODRÍGUEZ SOSA, Jorge y Molvina ZEVALLOS MANZUR (2007). Evaluación de proyectos de desarro-
llo local. Enfoques, métodos y procedimientos. DESCO. Lima.
ENLACES INTERNET:
1. ATEES (2000), Diseño de proyectos educativos – Metodología de trabajo en los proyectos. ATEES.
http://www.docstoc.com/docs/20363517/%C2%BFQu%C3%A9-es-un-Proyecto-Educativo
Fecha de la última consulta: 18.11.10
2. BARRANTES, Raúl. Las innovaciones educativas: escenarios y discursos de una década en Colombia.
Sociedad Colombiana de Pedagogía.
http://www.slideshare.net/exptecnocolbiaviva/innovacion-raul-barrantes
3. CARCELÉN, Carlos. Fundamentos Teóricos para la Innovación Educativa.
www.ismontessori.edu.pe/.../fundamentos_teoricos_para_la_innovacion_educativa.pdf
4. CIBERDOCENCIA. Un método llamado proyecto.
http://www.ciberdocencia.gob.pe/index.php?id=1524&a=articulo_completo
5. CIBERDOCENCIA. Innovación educativa. Blanca Lilia Trujillo Vallejo.
6. DOCENTE MODERNO 2010
http://jugare.blogcindario.com/2009/02/00093-la-innovacion-educativa.html
7. INNOVANDO. Año 6 – N°45. 2009.
http://www.scribd.com/doc/19410966/Innovando-n-45-de-29-de-Mayo-de-2009
REFERENCIAS CONSULTADAS

89
8. INNOVANDO. Año 6 – N°44. 2009.
http://www.scribd.com/doc/16960599/Innovando-n-44-de-22-de-Mayo-de-2009
9. INNOVANDO. Revista del Equipo de Innovaciones Educativas – DINESST- MED. Año 1 - N° 1. 2002.
http://destp.minedu.gob.pe/secundaria/nwdes/publi1.htm
10. COMPROMISO DE MAESTRO
MINEDU. Dirección General de Educación Superior y Técnico Profesional. Dirección de Educación Su-
perior Pedagógica. Programa Nacional de Formación y Capacitación Permanente. Formación en la
Práctica. Educación Básica Regular. Nivel de Educación Primaria 2008.
www.paulovi.edu.pe/normas/compromiso_primaria_2008.pdf
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