Ideagoras
- 1. HENRY LOAIZA ARTURO CARVAJAL CARLOS LUQUE MANUEL HOLGUIN
- 2. Mercados de ideas, innovaciones y cerebros con capacidad excepcional
- 3. IDEÁGORA se asemeja a las ágoras de la antigua Atenas, donde se ha formado un mercado de cerebros excepcionales capacitados para descubrir, desarrollar nuevos productos y servicios con mas rapidez. InnoCentive + Werner Mueller señalan un profundo cambio en el modo de innovar las empresas
- 4. InnoCentive es una pagina web con la misma perspectiva que e-bay donde publican problemas de I+D de reconocidas farmacéuticas mundiales que buscan a los “generadores de soluciones” que presentan sus propuestas con el fin de conseguir gratificaciones economicas que oscilan entre 5.000 y 100.000 dólares.
- 5. Con este nuevo eBay las empresas dejarían de inventar primero y preguntar después. Esto daría a un nuevo paso de innovación donde las empresas participan y crean en colaboración con el mejor talento existente, con independencia del lugar del mundo donde se encuentre.
- 6. SOLUCIONES EN BUSCA DE PREGUNTAS Constituyen entre 70% y 90% de ideas no utilizadas, invenciones que no despegan Sin embargo las tecnologías tienen nichos donde no están preparadas a entrar Creado en 1999 Presidente: Phil stern Primer tipo de ideógoga (lugar donde se publicaban activos infrautilizados cuyas licencias pretendían vender) Empresas Dupont,Boeing, Procter&Gamble
- 7. Posibilitan que empresas pequeñas tomenparte de la economia de maneras impensables del pasado Aunque empresas equenas suelen perder efectividaden los mercados de productos la ideagoras se convierten en un camino altenativo
- 8. Para sacar mayor partido a esta estrategia, las empresas deberan cultivar nuevas capacidades de colboracion es decir las empresas que mejor se adapten seran mas agiles y reaccionaran mejor
- 9. La parte positiva es que existe un espacio enorme para que se desarrollen los mercados de innovación. La parte negativa es que, por lo general, las ideágoras incipientes no suelen ofrecer una buena liquidez. Muchas compañías que tratan de generar ingresos a partir de sus investigaciones carecen de una organización eficaz para canalizar estas actividades.
- 10. Las actividades de investigación se deberían de realizar en las redes científicas y que las empresas resuelvan los asuntos complicados y los problemas de orquestación de recursos. Se debe apuntalar el poder y el liderazgo en el nivel de la alta dirección y el compromiso de proporcionar el personal, los incentivos y la organización.
- 11. La capacidad para recoger los frutos de las ideas externas empieza con un gran olfato para identificar lo que uno está buscando. Las empresas necesitarán directrices y objetivos claros para no perderse o despistarse por culpa de los viajes imprevistos por un laberinto de oportunidades. El complemento natural para un agudo sentido de las oportunidades es una astuta capacidad de percepción externa que permite identificar nuevos mercados, nuevas tecnologías y amenazas competitivas emergentes.
- 12. ¿Qué cantidad de tecnología externa es excesiva? ¿Qué cantidad de I+D interna es demasiado escasa? No todas las empresas van a ser buenas en el campo de la investigación ; ni todas necesitan serlo. Empresas que no logre diferenciación de los productos restringen posibilidades de competir. Dell No inversión en I+D Compra tecnología a Lexmark Gran cadena de suministros HP Alta inversión en I+D 1000 millones de dólares Sector de Impresoras HP trabaja en tecnología de impresión digital que reducirá costos en un 30% Actualmente la tecnología de Lexmark ya es inferior a HP En el futuro si Dell no invierte en I+D, HP ganara la batalla
- 13. Trabajar en estrecha relación con los proveedores para nuevos productos y servicios Creación cooperativa de los clientes Invertir en empresas de capital de riesgo Empresas inteligentes construyen sus centros de I+D en torno a un núcleo de preguntas y recurren a fuentes externas para la resolución de los problemas. Invertir recursos en innovación interna no basta para sobrevivir en una economía altamente cambiante y competitiva Procesos de I+D corporativa deben dirigirse en dos direcciones: Proyectos y competencias internas Mercado externo a través de las ideágoras