Ideas a herramientas: Visionomics, Alfons Cornella, lo mejor en 5'
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El documento presenta un resumen de 10 conceptos clave del libro VISIONOMICS de Alfons Cornella. 1) Una sociedad transformadora se construye con la combinación de economía y cultura mediante la multiplicación de infraestructuras e infoestructuras. 2) La economía debe basarse en lo mejor de Keynes y Schumpeter, combinando estímulo estatal y emprendimiento. 3) La productividad, relación entre output e input, debe aumentarse. 4) La innovación requiere ideas que generen valor y resultados. 5) Las organizaciones innovadoras usan equipos
Ideas a herramientas: Visionomics, Alfons Cornella, lo mejor en 5'
- 1. VISIONOMICS Alfons Cornella, 2009: Lo mejor del libro en 5'
- 2. VISIONOMICS, Alfons Cornella VISIONOMICS, Alfons Cornella: Lo mejor del libro en 5' S= e x c Una sociedad de progreso se construye con la comb de eono y cultura. Con la multiplic de infraestruturas (sistemas x info = estructuas conocimientos (?) Yes ésta una ecuacion multplicativa porque si Uno de los ultplcanod es cero, es resultado total es cero. así, por ejem, sirve de poco poner ordenadores en las escelas (INFRA) si no se forma a los profes en nuevos modelos educativos (info). O no se sirve de nada la t3cnologia en una irganizacion, sin personas que sepan utilizarla para cumplir los obetvos estrategicos de la misma. 2. k x s = la economia debe hoy basarse en la combinacion de lo mejos de Keynes con lo mejor de Schumpeter. Combinar la fuerza de los estados para crear trabajo a corto plazo, a traves del estumulo de la economia, así como garantizar la igual de oportunidades con la vitalidad creativa de los emprendedores, qe hacen evolucioar lameconomoia a base de destruccion creativa (organizaciones existentes yde éxito pasado se ven superadas por nuevas propuestas que las destruyen) 3. P = output/ input La productividad es la variable ecnomica fundamental para el mantenimiento del estandar de vida de los ciudadanos. Se trata de la relacion entre el output (qué se produce) y el input (qué utilizamos para producirlo).Uno de los objet de toda organizacion, asi como el conjunto de la economia de un pais, debe ser aumentar la PRODUCTIVIDAD (sacar más partido de los recursos disponibles para crear más VALOR para los ciudadanos). Ennefevto, para incremenetar la productividad podemos disminuir el denominador, sacando mejor partido de los recursos disponibles o podemos aumentar el numerador, derivado más valor para el consumidor. La tecnologia permite tanto optimizar el uso de los recursos como aumentar el valor de lo producido. 4. i x V = R La innovacion consiste en tener ideas que alguien transforma en ideas para el cliente, con lo que se generan resultados sostenibles para la orgaizacion que lo hace. Ideas x valor da resultados. Producir ideas que no son analizadas en clave de "valor para alguien" no sirve de mucho, desde el punto de vista de la innovacion. Y producir valor para el cliente, pero que no sea capaz de dar resultados sostenibles, no permite mantener la organizacion en el tiempo. Esta ecuacion debe verse como un motor de tres tiempos, que funciona ininterrumpidamente: ideas dan valor que dan resultados y esos resultados financian la rpoduccion de nuevas ideas que den nuevo valor que dan nuevos resuñtados... 5. DOC: Las organizaciones que mejor innovan lo hacen a través de equipos multidisciplinares de profesionales de 3 ambitos dostintos de las mismas: diseño (producir ideas), operaciones (producir productos y servicios con beneficios) y relecion con los clinetes (entender qué desean y precisan y servirlo adecuadamente en consonancia), 6. i/t x t/i : La gran paradoja de la sociedad de la informacion consiste en que mientras la tecnología nos brinda más y mas "ancho de banda" (informacion por unidad de tiempo que recibimos), nuestro cerebro tiene limitaciones en cuanto a atencion (cuanto tiempo podemos dedicar a cada informacion). Es éste un problema intrínseco de nuestro sistema de comprensión del mundo, que clama por soluciones procedentes del aumentacion de nuestras capacidades físicas (multiplicadores de atencion), o de la mejora de la forma en que se sintetiza la información, haciéndola más intuitiva y de rapida digestión. 7. De la G a la F. La ultima década ha sido dominada por el paradigma de la busqueda que representa Google (G): toda la informacion digitalizable del mundo tenderá a aser digitalizada. Pero no todo el conocimiento del mundo es explicitable, convertible a algun tipo de documento, que después pueda ser digitalizado. Una parte considerable de lo que sabe la especie humana está almacenada en forma de experiencia, en los cerebros de los humanos. Este conocimiento tácito, no explicitable, solo puede transferirse a través de la comunicación directa entre humanos. Las redes sociales, como Facebook (F) pueden acabar teniendo un papel importante enla transmision del conocimiento tácito entre humanos, lo que representaría un salto histórico en la gestion del conocimiento. 8. e, i, o, u, s. Hemos pasado dos décadas poniendo la letra e- delante de todo: email, e-commerce, e-learning, e-banking, e-todo. Tras digitalizar la informacion del mundo, ha llegado la ideación de instrumentos para su disfrute: interfases intuitivas que permiten su consumo como i-pod, i-phone... Todo ello gracias a un modeo de desarrollo tecnologico basado en los estandares abiertos (o=open). Lo siguiente es la personalizacion de los servicios (u=you) a través de sistemas digitales sofisticados que superen la estandarizacion de servicios de la primera ola (e-...) y pronto llegará la era de los s (s-commerce, s.lerning, s-banking): el uso inteligente de la informacion, la accion directa sobre la informacion disponible (s= smart). Maquinas que interpretan datos y actúan. Personas que comparten lo que saben para construir una inteligencia colectiva. 9. "Wicked": Los problemas que vienen son más complejos, no sólo porque es más dificil resolverlos, sino porque es, incluso, más dificil definirlos. Se trata de porblemas perversos ("wicked") No pueden resolverse con un algoritmo, sino a ravés de la dedución de reglas más o menos prácticas (heurística). El método es la pruebaerror y el compromiso de las partes. La resulcion de problemas perversos requeire de la colaborcion de grupos de personas, cuyos intereses tienden a fragmentarlos de forma centrífuga. No hay resolucion posible de un problema perverso sin una vision compartida del mismo, y algun tipo de pacto sobre la forma optima de abarcarlo. 10. "Middleground" En toda sociedad conviven las orgaizaciones bien establecidas (upperground) con las emergentes (underground). Una economía moderna requiere la conexion entre ambas: la vision de lo nuevo combinado con la solidez de lo maduro. Pero esos dos bornes del sistema economico no conectan facilmente. Es preciso establecerlas condiciones y los instrumentos para que upperground y underground puedan conectar y desarrollar proyectos conjuntos. La funcion del middleground es conseguir exactamente eso. Infonomía es un ejemplo de proyecto middleground.
- 3. Decálogo 1. S= e x c 2. K x S 3. P = output / input 4. i x V = R 5. DOC 6. i/t x t/i 7. De la G a la F 8. e, i, o, u, s 9. "Wicked“ 10. "Middleground"
- 4. 1. S= e x c Una sociedad transformadora se construye con la combinación de economía y cultura. Con la multiplicación de infraestructuras (sistemas operativos) infoestructuras (conocimientos). x Y es ésta una ecuación multiplicativa porque si uno de los multipilcandos es cero, el resultado total es cero. Así, por ejemplo, sirve de poco poner ordenadores en las escuelas (infra), si no se forma a los profesores en nuevos modelos educativos (info). O no sirve de nada la tecnología en una organización, sin personas que sepan utilizarla para cumplir los objetivos estratégicos de la misma.
- 5. 2. K x S La economía debe hoy basarse en la combinación de lo mejor de Keynes con lo mejor de Schumpeter. Combinar la fuerza de los estados para crear trabajo a corto plazo a través del estímulo de la economía, así como garantizar la igualdad de oportunidades con la vitalidad creativa de los emprendedores, que hacen evolucionar la economía a base de “destrucción creativa”: organizaciones exitosas en el pasado se ven superadas por nuevas propuestas que las destruyen…
- 6. 3. P= output/input La productividad es la variable económica fundamental para el mantenimiento del estándar de vida de los ciudadanos. Se trata de la relación entre el qué se produce (output) y qué utilizamos para producirlo (input). Uno de los objetivos de toda organización, así como el conjunto de la economía de un país, debe ser aumentar la PRODUCTIVIDAD, es decir, sacar más partido de los recursos disponibles para crear más VALOR para los ciudadanos.
- 7. 4. i x V = R La innovación consiste en tener ideas que alguien transforma en valor para el cliente, con lo que se generan resultados sostenibles para la organización que lo hace. Ideas x valor da resultados. Producir ideas que no son analizadas en clave de "valor para alguien" no sirve de mucho, desde el punto de vista de la innovación. Y producir valor para el cliente, pero que no sea capaz de dar resultados sostenibles, no permite mantener la organización en el tiempo. Esta ecuación debe verse como un motor de tres tiempos, que funciona ininterrumpidamente: ideas dan valor que dan resultados y esos resultados financian la producción de nuevas ideas que dan nuevo valor que darán nuevos resultados...
- 8. 5. DOC Las organizaciones que mejor innovan lo hacen a través de equipos multidisciplinares de profesionales de 3 ámbitos distintos de las mismas: a) Diseño: producir ideas, b) Operaciones: producir productos y servicios con beneficios, en función de c) relación con los Clientes: entender qué desean y precisan y servirlos adecuadamente en consonancia).
- 9. 6. i/t x t/i La gran paradoja de la sociedad de la información consiste en que mientras la tecnología nos brinda más y más "ancho de banda" (información por unidad de tiempo que recibimos), nuestro cerebro tiene limitaciones en cuanto a atención (cuánto tiempo podemos dedicar a cada información). Es éste un problema intrínseco de nuestro sistema de comprensión del mundo, que clama por soluciones procedentes del aumento de nuestras capacidades físicas (multiplicadores de atención), o de la mejora de la forma en que se sintetiza la información (herramientas), haciéndola más intuitiva y de rápida digestión
- 10. 7. De la G a la F La última década ha sido dominada por el paradigma de la búsqueda que representa Google (G): toda la información digitalizable del mundo tenderá a ser digitalizada. Pero no todo el conocimiento del mundo es explicitable, es decir, convertible a algún tipo de documento que después pueda ser digitalizado. Una parte considerable de lo que sabe la especie humana está almacenada en otras formas: experiencia, significados y emociones en los cerebros de los humanos. Ese conocimiento tácito, no explicitable, sólo puede transferirse a través de la comunicación directa entre humanos. Las redes sociales, como Facebook (F) pueden acabar teniendo un papel importante en la transmisión del conocimiento tácito entre los humanos, lo que representaría un salto histórico en la gestión del conocimiento. ¿Twitter? ¿YouTube?
- 11. 8. e, i, o, u, s Hemos pasado casi dos décadas poniendo la letra e- delante de todo: e-mail, e-commerce, elearning, e-banking, e-todo. Tras digitalizar la información del mundo, ha llegado la ideación de instrumentos para su disfrute: interfaces intuitivas que permiten su consumo como i-pod, i-phone. Todo ello gracias a un modelo de desarrollo tecnológico basado en los estándares abiertos (o=open). Lo siguiente es la personalización de los servicios (u=you) a través de sistemas digitales sofisticados que superen la estandarización de servicios de la primera ola (e-...) y pronto llegará la era de los s (s-commerce, s.lerning, sbanking): el uso inteligente de la información, la acción directa sobre la información disponible (s= Smart). Máquinas que interpretan datos y actúan. Personas que comparten lo que saben para construir una inteligencia colectiva. Otro motor para VER, DESEAR y HACER.
- 12. 9. "Wicked“ Los problemas que vienen son más complejos, no sólo porque es más difícil resolverlos, sino porque es, incluso, más difícil definirlos. Se trata de problemas perversos que no pueden resolverse con un algoritmo, sino a través de la deducción de reglas más o menos prácticas (heurística): https://www.facebook.com/photo.php? v=10152158175821382&set=vb.561836381 &type=2&theater¬if_t=like El método es la prueba-error y el compromiso permanente de las partes. La resolución de problemas perversos requiere de la colaboración de grupos de personas, cuyos intereses tienden a fragmentarlos de forma centrífuga. No hay resolución posible de un problema perverso sin una visión compartida del mismo y algún tipo de pacto sobre la forma óptima de abarcarlo.
- 13. 10."Middleground" En toda sociedad conviven las organizaciones bien establecidas (upperground) con aquellas emergentes (underground). Una economía moderna requiere la conexión entre ambas: la visión de lo nuevo combinado con la solidez de lo maduro. Pero esos dos bornes del sistema económico no conectan fácilmente. Es preciso establecer condiciones e instrumentos para que upperground y underground puedan conectar y desarrollar proyectos conjuntos. La función del middleground es conseguir exactamente eso. Infonomía es un ejemplo de proyecto middleground.
- 14. Decálogo 1. Sociedad = economía x cultura 2. Keynes x Schumpeter 3. Productividad = output / input 4. ideas x Valor = RESULTADOS 5. Diseño / Operaciones / Clientes 6. Información/tiempo x tiempo/información 7. De Google a la Facebook, vía Twitter & YouTube 8. e-todo, iphone, open , usuario, SMART 9. "Wicked“: perversa complejidad pactual 10. "Middleground“: traductores traidores ?
- 15. VISIONOMICS Alfons Cornella, 2009: Lo mejor del libro en 5'