Identificacion de peligros ppt
- 1. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS SEPTIEMBRE 2009 ANGÉLICA TRIVIÑO FIGUEROA INGENIERO HIGIENISTA SUBGERENCIA DE PREVENCION
- 2. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO OBJETIVOSOBJETIVOS ENTREGAR HERRAMIENTAS PREVENTIVAS QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PREVENTIVO ESTABLECER LINEAMIENTOS PARA LA AUDITORIA DE SISTEMAS PREVENTIVOS
- 3. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO TEMARIOTEMARIO • PROCESO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS • PROCESO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE AGENTES DE RIESGO DE ENFERMEDAD PROFESIONAL • PROCESO DE IDENTIFICACION Y VERIFICACION DE REQUISITOS LEGALES • TECNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTION.
- 4. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS: “ENTORNO CAMBIANTE” ¿Con quien interactuamos?
- 5. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO INTERACCION ES IGUAL A RIESGO ¿…y si…?
- 6. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ¿PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?
- 7. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO PODEMOS MANEJAR EL RIESGO
- 8. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ¡MANEJAR EL RIESGO! Pasos: •Identificar • Evaluar • Gestionar • Controlar Requiere: •Trabajo en Equipo • Sistemática SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO
- 9. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ¡SENTIRNOS SEGUROS! • Minimizar los Riesgos • Controlar las variables • Incorporar Acciones Preventivas/Correctivas ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ELLO?
- 10. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO MANEJO DE RIESGOS GPS - ACHS • SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL • ELEMENTO 2: IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS • PILAR CENTRAL DE NUESTRA GESTIÓN PREVENTIVA
- 11. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO Conducta y Formación Preventiva Cumplimiento Legal Técnicas de Gestión de Riesgos Beneficio para el Negocio y las Personas
- 12. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO MANEJO DE RIESGOS GPS- ACHS • ENFOQUE DE PROCESOS • ANÁLISIS CRITICO • MEJORAR LA INDENTIFICACION DE PELIGROS • MEJORAR LA EVALUACION RIESGOS • DEFINICION DE HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS
- 13. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS PROCESO • Se entiende como un conjunto de operaciones que permite que las corrientes de entrada (materias primas,energía, recursos, equipos) se transformen en las corrientes de salida (productos, subproductos, residuos, emisiones) • Tiene siempre un “objetivo” una “razón de ser”
- 14. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS PROGRAMA DE PRODUCCIÓN • MATERIAS PRIMAS • INSUMOS • EQUIPOS • HERRAMIENTAS • RECURSOS HUMANOS • PRODUCTOS •RESIDUOS SÓLIDOS • EMISIONES • RESIDUOS LIQUIDOS Atender los requerimientos del mercado en forma oportuna con uso eficiente de los recursos y para mantener la calidad de nuestros productos requerida por nuestros clientes.
- 15. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS SUBPROCESO • Funciones o etapas claves; secuénciales o en paralelo, que necesariamente se deben realizar para cumplir el “objetivo” o la “razón de ser” del proceso (Producción de Cemento). • Un Subproceso cumple un objetivo específico, el cual no se repite dentro del proceso
- 16. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS • Recepción y Almacenamiento de Materias Primas (Abastecer de MP al Proceso) • Fabricación Producto (Cumplir los requisitos de Calidad para el producto deseado) • Empaque y Bodega de Producto Terminado (Mantener los productos para despacho a clientes) • Despacho a clientes (Entrega producto al cliente según condiciones) • Control de Calidad (Disminuir las distorsiones en la Calidad del producto) • Mantención Planta (Asegurar la continuidad del proceso) SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES ¿Qué Objetivos Específicos?
- 17. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS ACTIVIDADES •Acciones o actividades que se realizan para cumplir el objetivo específico de un subproceso •Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer, Qué necesito? • Se asocia a la interacción con el puesto de trabajo.
- 18. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO ENFOQUE DE PROCESOS ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas Interacción: Operador – Área/Equipo/Entorno • Pesaje de Camiones (Guardia – Camión - Pesaje) • Descarga de Camiones (Operador de Bodega – Grúa Horquilla) • Inventario (Jefe de Bodega – Bodega - Oficina) •
- 19. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” •Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades •Caracterización Inicial de Actividades •Identificación de Peligros de SySO •Identificación de Riesgos y SySO
- 20. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” •Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades •Caracterización Inicial de Actividades •Identificación de Peligros de SySO •Evaluación de Riesgos y SySO
- 21. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Presente Indirecta Normal Emergencia Futura Directa Anormal
- 22. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Golpes Contra Objetos y Estructuras Contacto con Material Incandesente Daño Ocular Golpes y Caídas a Nivel Identificación de Peligros
- 23. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Lesiones en la Cabeza, Tronco y Extremidades Heridas y Quemaduras Conjuntivitis, Queratitis Esguince, fracturas, politraumatismo, muerte Identificación de Consecuencias
- 24. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Evaluación del Riesgo (P*C) •Probabilidad Base •Frecuencia •Interacción Hombre- Fuente Peligrosa •Consecuencia (Se relaciona con los Peligros identificados) PROBABILIDAD
- 25. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”
- 26. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Controles de Ingeniería Controles Proceso Controles Administrativos Capacitación y Competencias USO de EPP Mantenimiento Instalaciones Sistemas de Respaldo Tipo de Tecnología Instalación Alarmas Instalación paradas de emergencia Barreras, Señalética Protecciones Procedimiento Seguro de Trabajo Normas, Instructivos Proceso Inducción Derecho a Saber Competencias Técnicas Competencias Blandas (Observaciones de Conducta) Tipo de EPP Condiciones de Uso EPP Condiciones de Recambio
- 27. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”
- 28. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO •Proceso de Identificación : Reconocer áreas y Agentes •Proceso de Evaluaciones Diagnósticas: Descubrir los Puestos vulnerables •Proceso de Evaluaciones Intensivas: Determinar Los Puestos de Trabajo Críticos •Programas de Trabajo para Agentes Críticos:Disminuir el Riesgo de Enfermedad Profesional - Programa Vigilancia Médica - Programa de Vigilancia Ambiental - Programa de Capacitación - Programa de Gestión de EPP •Indicadores: Asegurar el Seguimiento y Control de los Programas •Procedimiento Documentado para la Gestión de SO: Asegurar la mejora continua del proceso “Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”
- 29. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”
- 30. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “Procedimiento de Identificación y Verificación de Requisitos Legales”
- 31. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” OBJETIVO PRINCIPIOS ALCANCE FRECUENCIA CRITERIOS DE AUDITORIA CONTENIDO PLAN MEJORAMIENTO CONTINUO
- 32. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL Verificar que la organización cuenta con un sistema oVerificar que la organización cuenta con un sistema o programa de Prevención de Riesgos capaz de evitarprograma de Prevención de Riesgos capaz de evitar las perdidas a la organización debido a los accidenteslas perdidas a la organización debido a los accidentes (personales, daños a la propiedad, al proceso al(personales, daños a la propiedad, al proceso al medio ambiente) y que permita a a la vez garantizarmedio ambiente) y que permita a a la vez garantizar la salud de sus trabajadores.la salud de sus trabajadores.
- 33. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS Ayudar en la mejora de la seguridad e higieneAyudar en la mejora de la seguridad e higiene ocupacionalesocupacionales Determinar el cumplimiento de normas, reglamentos yDeterminar el cumplimiento de normas, reglamentos y procedimientosprocedimientos Mejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad enMejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad en todos sus procesos.todos sus procesos. Mejorar el nivel de concientización sobre la seguridad eMejorar el nivel de concientización sobre la seguridad e higiene ocupacional.higiene ocupacional. Conseguir el cumplimiento de las exigencias de auditoriasConseguir el cumplimiento de las exigencias de auditorias externas.externas.
- 34. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO PRINCIPIOSPRINCIPIOS Una auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar elUna auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar el trabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hastatrabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hasta el presente.el presente. ObjetividadObjetividad ConfidencialidadConfidencialidad ConfianzaConfianza ProfesionalismoProfesionalismo ImparcialidadImparcialidad EvidenciaEvidencia “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
- 35. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” ALCANCEALCANCE Se puede analizar la gestión general de la prevención deSe puede analizar la gestión general de la prevención de riesgos.riesgos. Se puede analizar una determinada parte de laSe puede analizar una determinada parte de la organizaciónorganización Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas:Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas: Gestión de riesgos en el procesoGestión de riesgos en el proceso Riesgos eléctricosRiesgos eléctricos Protección frente a los incendiosProtección frente a los incendios Riesgos de tareas críticasRiesgos de tareas críticas Estándares específicos en una determinada área.Estándares específicos en una determinada área.
- 36. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” PLAN DE LA AUDITORIAPLAN DE LA AUDITORIA El por qué?El por qué? Se va a realizar la auditoriaSe va a realizar la auditoria Que ?Que ? Se se va a tocar en la auditoriaSe se va a tocar en la auditoria Cuando ?Cuando ? (de que fecha a que fecha)(de que fecha a que fecha) Como ?Como ? (Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que(Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que se va a realizar la auditoria. La metodología)se va a realizar la auditoria. La metodología) Donde?Donde? ( Que lugares se pretende visitar)( Que lugares se pretende visitar) Quienes?Quienes? ( Van realizar la auditoria)( Van realizar la auditoria)
- 37. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” ¿ QUE AUDITAR?¿ QUE AUDITAR? 1.1. Inspecciones informales y planeadasInspecciones informales y planeadas 2.2. Análisis de riesgos de las tareas y procedimientosAnálisis de riesgos de las tareas y procedimientos 3.3. Observaciones de SeguridadObservaciones de Seguridad 6.6. Investigación de accidentesInvestigación de accidentes 7.7. Investigación Preparación para las emergenciasInvestigación Preparación para las emergencias 8.8. Normas, reglas e instructivos de la organizaciónNormas, reglas e instructivos de la organización 9.9. Capacitación en Seguridad a los trabajadoresCapacitación en Seguridad a los trabajadores 10.10. Entrenamiento y mantenimiento preventivoEntrenamiento y mantenimiento preventivo 11.11. Equipos de protección personalEquipos de protección personal
- 38. PORUNTRABAJOSANOYSEGURO “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” 1.1. Análisis de causas de los hallazgos o desviacionesAnálisis de causas de los hallazgos o desviaciones 2.2. Propuesta de Acciones Correctivas y PreventivasPropuesta de Acciones Correctivas y Preventivas 3.3. SeguimientoSeguimiento 4.4. Evaluación de EficaciaEvaluación de Eficacia 6.6. Impacto en los Indicadores de GestiónImpacto en los Indicadores de Gestión 7.7. Informes y Reportes a la alta GerenciaInformes y Reportes a la alta Gerencia 8.8. Actas de Revisión del SistemaActas de Revisión del Sistema 9.9. Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores)Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores) 10.10. Requerimientos de CapacitaciónRequerimientos de Capacitación Registros de Auditoria