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Implementación de Mejores
Prácticas: Procesos y Tecnologías
               Miguel Angel Herrera,PMP
           Diego Fernando Marquez,MCPP
                            IMIX Consulting
Empresas basadas en proyectos
El estudio realizado por Aberdeen Group en 2010 clasifica resultados de empresas que
hacen proyectos en el top, 20% por resultados, el 20% de resultados más pobres y el
50% promedio.
Proyectos Controlados =
Empresas Exitosas
 Las mejores empresas controlan sus proyectos




 Las empresas con resultados inferiores presentan mayores sobrecostos y
 retrasos
Administración Recursos




Las diferencia en la capacidad de gestión es contundente: hay $ millones $ de
diferencia entre un portafolio de proyectos bien administrado y uno mal
administrado
Cual es la diferencia?




Las diferencia está en la tecnología
la administración centralizada de la información de sus proyectos es lo que
marca la diferencia de las empresas exitosas.
Procesos No Estandarizados
     Compras         Producción       Mercadeo /Ventas   Finanzas      Recurso Humano



                                                              Procesos de Apoyo



Prácticas Empírica          Procesos en paralelo                Basado en funciones



       Inicio          Planeación         Ejecución      Monitoreo y        Cierre
                                                          Control



                                    Administración de Proyectos y operación
Plataforma Típica de Negocio


Ventas         Planeación                   Ejecución




                             Procesos    Microsoft
   Excel                     Manuales     Project
                 Microsoft                               Consolidación
                  Project                                  Reportes



Herramientas                 Excel      Contabilidad
 Estimación


                              Operacional               Administrativo
Modelo IMIX
                                     Eje K – Colaboración y Conocimiento
Eje Y – Procesos de Apoyo




                                                                            Eje Z – Plataforma
                                     Eje X – Procesos Críticos de Negocio
Eje K – Colaboración y Conocimiento


                                                                          Mercadeo y        Recurso    Presupuesto
                            Compras        Producción         Logística    Ventas           Humano      Y Finanzas

                             Requisición             Evaluación                                            Facturación
Eje Y – Procesos de Apoyo




                             Planear                     Alistar            Transportar               Controlar




                                                                                                                         Eje Z – Plataforma
                                                              Logística y Transporte
                             Requisición
                             Contrato                                             Evaluación


                             Planear                    Contratar             Soportar                Mantener
                                                          Servicio y Mantenimiento
                                                Requisición                              Cuentas
                             Cotización                              QA                                 Facturación
                                                Contrato                                 x Pagar

                                                                                       Monitoreo y
                             Inicio           Planeación             Ejecución          Control
                                                                                                         Cierre
                                                   Administración de Proyectos y Operación

                                                                      Eje X – Procesos Críticos de Negocio
Arquitectura Solución IMIX
                Business Intelligence & Collaboration



Best Practice                         Best Practice   Best Practice
                     Best Practice
E&P                  INGENIERIA       SERVICIOS       SERVICIOS
                     CIVIL            LOGISTICOS      PROFESIONALES

                                      Finanzas          Compras
                                      Presupuestos      Requisiciones
                                      Kactus HR         Workflow
                                      Proyectos         Documentos
                                      Inventarios       Portal


                  Mejores Prácticas para Oil & Gas

                          Business Framework
Best Practices E&P
Como materializar esto en su
compañía?

   Consultoría     Herramientas IT




  Best Practices   Implementación

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Imix implementacion mejores practicas oil&gas

  • 1. Implementación de Mejores Prácticas: Procesos y Tecnologías Miguel Angel Herrera,PMP Diego Fernando Marquez,MCPP IMIX Consulting
  • 2. Empresas basadas en proyectos El estudio realizado por Aberdeen Group en 2010 clasifica resultados de empresas que hacen proyectos en el top, 20% por resultados, el 20% de resultados más pobres y el 50% promedio.
  • 3. Proyectos Controlados = Empresas Exitosas Las mejores empresas controlan sus proyectos Las empresas con resultados inferiores presentan mayores sobrecostos y retrasos
  • 4. Administración Recursos Las diferencia en la capacidad de gestión es contundente: hay $ millones $ de diferencia entre un portafolio de proyectos bien administrado y uno mal administrado
  • 5. Cual es la diferencia? Las diferencia está en la tecnología la administración centralizada de la información de sus proyectos es lo que marca la diferencia de las empresas exitosas.
  • 6. Procesos No Estandarizados Compras Producción Mercadeo /Ventas Finanzas Recurso Humano Procesos de Apoyo Prácticas Empírica Procesos en paralelo Basado en funciones Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Cierre Control Administración de Proyectos y operación
  • 7. Plataforma Típica de Negocio Ventas Planeación Ejecución Procesos Microsoft Excel Manuales Project Microsoft Consolidación Project Reportes Herramientas Excel Contabilidad Estimación Operacional Administrativo
  • 8. Modelo IMIX Eje K – Colaboración y Conocimiento Eje Y – Procesos de Apoyo Eje Z – Plataforma Eje X – Procesos Críticos de Negocio
  • 9. Eje K – Colaboración y Conocimiento Mercadeo y Recurso Presupuesto Compras Producción Logística Ventas Humano Y Finanzas Requisición Evaluación Facturación Eje Y – Procesos de Apoyo Planear Alistar Transportar Controlar Eje Z – Plataforma Logística y Transporte Requisición Contrato Evaluación Planear Contratar Soportar Mantener Servicio y Mantenimiento Requisición Cuentas Cotización QA Facturación Contrato x Pagar Monitoreo y Inicio Planeación Ejecución Control Cierre Administración de Proyectos y Operación Eje X – Procesos Críticos de Negocio
  • 10. Arquitectura Solución IMIX Business Intelligence & Collaboration Best Practice Best Practice Best Practice Best Practice E&P INGENIERIA SERVICIOS SERVICIOS CIVIL LOGISTICOS PROFESIONALES Finanzas Compras Presupuestos Requisiciones Kactus HR Workflow Proyectos Documentos Inventarios Portal Mejores Prácticas para Oil & Gas Business Framework
  • 12. Como materializar esto en su compañía? Consultoría Herramientas IT Best Practices Implementación