Implicaciones del liderazgo
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Este documento discute las implicaciones del liderazgo en términos de autoestima, motivación, control y autoridad. Explica que los líderes deben tener una alta autoestima y ser capaces de motivar a los demás creando un ambiente donde las personas se sientan automotivadas. También cubre los desafíos de mantener el control cuando se delega más responsabilidad al equipo, y explora teorías sobre el origen y aceptación de la autoridad de un líder.
Implicaciones del liderazgo
- 1. IMPLICACIONE S DEL LIDERAZGO MCE. SUSANA CAROLINA REYES BALDIVIA MCE. LILIA MACIAS SIFUENTES www.iesalud.mx/edu
- 2. Hay elementos que pueden determinar ciertas implicaciones del Liderazgo: www.iesalud.mx/edu
- 4. Autoestima Es la Imagen que se tiene de uno mismo En condiciones favorables se dice que tiene un alta autoestima y el individuo es capaz de salir adelante www.iesalud.mx/edu
- 5. Una persona con buena autoestima es: Ambiciosa sin ser codiciosa Poderosa sin ser opresora Autofirmativa sin ser agresiva Inteligente sin ser pedante Humilde sin ser servil Comprensiva sin ser idiota www.iesalud.mx/edu
- 7. Autoestima Baja Sin embargo a las personas con baja autoestima les cuesta trabajo salir adelante y tienen que luchar contra su propia imagen. No se quieren y están inconformes consigo mismos www.iesalud.mx/edu
- 10. Motivación Todo líder es motivador Un líder debe de crear un ambiente donde los demás colaboren con los demás, sintiéndose automotivados para hacer lo que hay que hacer Una falta de motivación puede ser fuente de problemas www.iesalud.mx/edu
- 11. Dos factores que influyen en la motivación: www.iesalud.mx/edu
- 12. La gente tiene que percibir en el líder características como: www.iesalud.mx/edu
- 13. Motivar a las personas es algo muy complicado, dado que cada uno es diferente en sí misma y requiere de distintos motivadores www.iesalud.mx/edu
- 14. Para evitar la desmotivación: Reaccionar de manera comprensiva ante todo Hablar cara a cara Entrevista Enfrentar los problemas Analizar las causas de desmotivación Fomentar el trabajo en equipo Orientar al personal en caso de despidos www.iesalud.mx/edu
- 17. Control Es una función que consiste en medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes www.iesalud.mx/edu
- 18. A mayor participación del equipo hay mayor perdida de control por parte del líder www.iesalud.mx/edu
- 20. Autoridad Es el derecho de dar ordenes, esperando, razonablemente, que sean obedecidas www.iesalud.mx/edu
- 21. Teoría Tradicional de Autoridad La autoridad procede del puesto o rango Las ordenes son obedecidas por que las dicta alguien que ocupa un posición jerárquica superior en el organigrama www.iesalud.mx/edu
- 22. Teoría de la aceptación de la autoridad Considera que la autoridad procede de los subordinados Ya que los subordinados poseen la capacidad de aceptar o no las órdenes recibidas www.iesalud.mx/edu
- 23. La orden es aceptada si cumple una serie de requisitos: Se entiende la orden Se esta de acuerdo con los fines de organización Es compatible con los valores personales Se siente capacidad física y mentalmente de ejecutar la orden www.iesalud.mx/edu