Incuba diseño

Medio
Turismo Alimentos Energía Servicios Acuicultura
ambiente

¿Tienes un proyecto de diseño con un gran potencial?

¿No sabes qué hacer con el?

¡Ven a emprender con nosotros!

IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado

Introducción

La presente guía es un material elaborado por Incubadiseño con la finalidad de promover
el emprendimiento en los diseñadores. En su primera parte se presenta al diseño como
base de nuevos negocios, entender qué es el diseño y cómo lo entendemos para que sea
un aporte en la creación de nuevas innovaciones. La segunda sección está dedicada a
conocer las oportunidades que existen para emprender en diseño, entender el contexto
nacional de innovación y cuáles son las características que tiene que tener un emprendi-
miento en diseño. En tercer lugar se enseña al diseñador aspectos básicos necesarios para
emprender. Por último se hace una invitación a trabajar con nosotros para comenzar a
emprender

2

Indice

El diseño como base de nuevos negocios 4

Emprender en diseño, una gran oportunidad 8

¿Cómo emprender? 14

Incubadiseño 28

Contacto 37

3

El diseño como base de nuevos negocios

En Incubadiseño estamos convencidos de que el diseño
puede considerarse como una herramienta potente en la
Cultural
creación de nuevos negocios e innovaciones. Pero...

lo
r
A
¿Qué es el diseño? ¿Cómo lo vemos?
a
rv

gr
ga

eg
Para nosotros el diseño es un proceso de valoración y agrega-

ar
Agre

valor
ción de valor, tiene que ver con la capacidad de crear un

Diseño tema. Diseño es observar al ser humano y a su entorno para

la calidad de vida de las personas tanto social, cultural y
Económico Social económicamente, es decir facilitar la vida cotidiana.

Finalmente el diseño es crear métodos de organización y
A gr
e ga r v a l or cargo de una creación y poder observarlo desde distintos
-
sariamente tiene que pasar por una materialidad

4

* ¿Puede el diseño
generar nuevos * ¿Innovar a trav
del diseño ?
és
negocios?

¿Productos y servicios ¿Cómo llevarlos
* que nacen de proyectos
de diseño?
* al mercado?

5

Lo que no hay que hacer. Lo que si hay que hacer.
(Para desarrollar nuevos negocios)
(Para desarrollar nuevos negocios)

1. Creer que el diseño es una herramienta de aproximación 1. Tener ojo crítico en detectar necesidades latentes,
técnica. entederlas y darles soluciones sistémicas.
(Más allá de un objeto o servicio).

2. Creer que el diseño es (sólo) una variable artística. 2. Utilizar las capacidades multidisciplinarias de la profesión.
3. Desarrollar productos desde un marco ya dado 3. Observar sociológica y antropológicamente las
(al nal del proyecto).
, relaciones humanas.
(Manifestaciones físicas y aspiracionales).

4. Traducir información en imágenes y conceptos.
5. Crear nuevas realidades, no siempre relacionados con las
formas.
(Diseño abstracto, estratégico).

6. Cambiar paradigmas y estructuras, donde la forma
resulta última en un proceso que parte de plantearse un
problema para encontrar la forma de mejorarlo.

6

¿Quiénes han tenido éxito?
Ferran Adrià: Precursor de los conceptos de Fastgood
y la Cocina Molecular con innovación y diseño a sus
propuestas se ha transformado junto a su restaurant El
Bulli en un referente gatronomico mundial.

Cirque du Soleil: Genera una experiencia única,
donde imágenes, conceptos y sentimientos son trans-
mitidos por los artistas agregando valor al espectáculo.
Todo está diseñado, desde los vestuarios, los elemen-
tos, el diseño arquitectónico etc.

Apple: En Apple, el diseño está totalmente integrado,
ha llevado productos como Ipod, Macbook, Iphone y
Itunes a ser líderes en sus mercados y a poder diferen-
ciarse gracias a sus diseños.

¿Y en Chile?
Se está comenzando a tener en cuenta.
Empresas como Casa & Ideas, Explora, Enjoy
Casinos y Ducasse hacen buenos negocios
con diseño.

7

Emprender en diseño, una gran oportunidad
Nuevos negocios

competitividad
mercado
Agregar valor
riesgos
E+ D = I diferenciación
conectar necesidades nuevas
Emprendimiento + Diseño = Innovación con capacidades existentes

conectar necesidades existentes
con capacidades nuevas

Transformar conocimiento en dinero

El diseño es el mejor vehículo
para innovar...
8

¿Porqué emprender? ¿Qué es ser un emprendedor?

Hoy en día existe un amplio consenso acerca de la importan- Un emprendedor tiene actitudes: Corre riesgos, es perseve-
cia del emprendimiento para el desarrollo nacional; gran rante, está convencido de sus capacidades, está convencido
parte de los emprendedores impulsan y dan forma a la inno- de que existen oportunidades para comenzar un negocio.
vación, aceleran los cambios estructurales en la economía, y Tambien tiene aspiraciones: Crear innovación en productos,
fuerzan a las viejas empresas instaladas a actualizarse, gene- servicios y procesos, internacionalizarse y ambiciones de
rando, por lo tanto, una contribución indirecta a la productivi- tener altos niveles de crecimiento.
dad. Debido a esto es que es ampliamente aceptado que los
emprendedores, particularmente los de alto impacto, realizan
una importante contribución a la creación de empleos, a Oportunidades de negocio
veces explicando en su totalidad la creación de nuevos
empleos en la economía. (GEM 2008 - 2009) * Proyecto de diseño

¿Que es emprendimiento? Mercado

Para GEM Chile, un emprendimiento es cualquier intento de

Productividad
nuevos negocios o creación de nuevas empresas, la reorgani-

Empleo
Emprendimiento
zación de un negocio o expansión de uno existente por un
individuo, grupo de individuos o Firmas ya establecidas.
Incrementar ingresos .

Un emprendimiento en diseño, está motivado por una
oportunidad que nació de un proyecto de diseño, estos
buscan incrementar ingresos, tener una mayor dependencia
y están orientados hacia la innovación.
Innovación

9
* El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) proyecto de medición de emprendimiento en el mundo lderado por Babson College


¿Porqué en diseño? En búsqueda de la innovación

1. Carrera mal remunerada y con poca demanda en el país. Innovar es crear cosas nuevas, diferenciadas, ésta se genera
($600.000 al quinto año) cuando las cosas se hacen de una manera en que no se estaba
acostumbrada a hacerla.
2. Los empleos son por lo general en tiendas, agencias y o ci-
nas de diseño, para realizar trabajos de carácter técnico o La innovación está directamente relacionada con el agregar
administrativos (3d, planos, ventas, etc.) valor, un valor económico que permita aumentar y retribuir la
cadena de valor para poder generar empleos, mejorar la
3. Hay cientos de proyectos desarrollados durante la carrera, calidad de vida y en de nitiva generar desarrollo tanto a nive-
en titulación o como profesionales que se quedan en ideas, les sociales, culturales y económicos.
solo en el papel
La innovación con foco en los negocios tiene que ver con
4. Muchos de esos proyectos se encuentran dentro de los crear cualquier proceso o método que permita llevar a un
clusters de alto interés para el país y que tienen un gran crecimiento a través de nuevas propuestas y generar cosas
potencial para transformarse en negocios innovadores. distintas a las que se venían haciendo.

Si un producto no es capaz de llegar al mercado, no es un
producto innovador.

¿No es lo mismo que hacen los diseñadores?
10

Algunos clusters de alto potencial en Chile
Estrategia nacional de innovación (InnovaChile)
Nueva institucionalidad para la innovación.
Programas de cluster de alto potencial. Industria
Biotecnología Tecnologías
Capacidades de I+D y plataformas transversales de clase mundial. Alimentaria Acuicultura
y energía de Información
Capital humano para innovar.
Emprendimiento y transferencia tecnológica.
Regionalización de la innovación.
Cultura pro innovación y emprendimiento.
Turismo
Infraestructura Cluster de Intereses
Minero O shoring
Especiales

¿Por qué jarse en los clusters?

Cluster ¡Mira lo que puede hacer el diseño en estos ambitos!
En las escuelas de diseño hay cientos de proyectos que se desarrollan en el marco de estos
clusters y que pueden transformarse en innovaciones y nuevos negocios

Un grupo de compañías y asociaciones Mineria - Acuicultura - Turismo - Alimentos Energía
interconectadas, las cuales están geográ ca-
mente cerca, se desempeñan en un sector de
industria similar, y están unidas por una serie Guía de Santiago para
de características comunes y complementa- Estudio ergonómico el estudiante de intercambio
Generador eléctrico transportable
en equipos mineros a base de energía eólica y solar,
rias (Michael Porter) para uso outdoor

Revitalización de ferias libres,
a través del rediseño de carros
móviles para pescadería Cultivo, cosecha y comercialización
de palta hass en Chile

11


Características de un emprendimiento en diseño

1. Su objetivo es comunicar, mejorar la calidad 6. Aterrizan el I+D y lo transforman en nuevos productos
de vida y formar parte de la vida cotidiana de y servicios .
las personas.
7. Dicen las cosas de una manera
2. Nacen de un proyecto de diseño (ideas, conceptos)
y se transforman en un negocio innovador. sencilla simple y bonita.

3. Son estratégicos, trascienden de las formas físicas.
8. Generan marcas deseables, únicas.

4. Ascienden en la cadena de valor, 9. Crean productos de ensueño.
generan experiencias memorables
para los clientes. 10. Tienen un alto potencial de crecimiento
5. TODO se diseña
(Packing, manuales, folletos, la o cina, etc). 11. Protegen la propiedad intelectual

12

Ellos emprendieron
DHAMA APPAREL Innovations: (India)

Desarrollo de ropas funcionales, enfriamiento y
calentamiento de los usuarios segun sus necesi-
dades
www.dhamainnovations.com

NATIVE Original products: (Brasil)

Trabajo en conjunto entre artesanos, diseñadores
y tecnicos para mostrar y exportar al mundo
entero la riqueza natural y cultural del Amazonas.

www.nativeoriginal.com.br

CleanCap: (Chile)

Protector radiológico desechable, sin plomo, que
mejora la calidad de la toma de radiografías y
reduce el riesgo de la repetición del examen,
disminuyendo los costos del paciente y su dosis
total de radiación.
www.surikatgroup.com
13

¿Cómo emprender?

Hemos visto que el diseño puede generar nuevos negocios
innovadores. Existen también muchas oportunidades, ideas,
¿QUE SE NECESITA?
conceptos y proyectos que tienen potencial para poder

*
hacerlo. Sin embargo el paso más importante es tomar la
decisión de emprender, crear una empresa propia. ¿Qué nece-
sitamos para esto? ¿Cómo se hace? Es lo que veremos a conti-
Una actitud
nuación

* Un proyecto
(producto - servicio)

* Un plan de
negocio

* Financiamiento

14

Actitud

Es clave tener una actitud emprendedora, esto signi ca tener
la capacidad de poder dedicarle el mayor tiempo posible a la Ejemplos:
empresa, estar conscientes de que los resultados no se verán Emprendimiento en
inmediatamente y serán productos de las ganas, energías y cluster de alimentos
consistencia de cómo se trabaje.

Para emprender hay que “creerse el cuento”, estar metidos al
cien por ciento, enamorarse del proyecto y tener la con anza Ingenierio Ingeniero
Diseñador
de que éste será un éxito. en alimentos comercial

Así también hay que estar consciente de la posibilidad del
fracaso y no tirar todo a la basura si esto ocurre, hay que
aprender de los errores para poder mejorar y hacer más
fuertes los proyectos. Emprendimiento en
cluster Turismo
Para tener éxito hay que arriesgarse.

Equipos de trabajo
Empresario Ingenierio
Diseñador turístico recursos
Es muy importante para el éxito de un emprendimiento el
equipo de trabajo que se forme. No se pueden hacer todas
las cosas solo, es necesario trabajar con las personas correc-
tas, donde cada uno funciona en razón del éxito del proyec-
to y eso va a depender del tipo de emprendimiento que se
esté desarrollando

15

¿Cómo emprender?
Proyecto de diseño

El alma de un emprendimiento es la idea, el producto o servi- Análisis de las fuerzas competitivas:
cio que se ofrece en el mercado. Como hemos visto en la disci-
plina del diseño son muchos y variados los proyectos que Estas determinan qué tan atractiva es la industria a la cual
tienen potencial de transformarse en negocios. pertenece nuestro producto para poder emprender.

Para determinar su viabilidad se pueden utilizar dos herra- Amenaza de nuevos entrantes.
mientas.
Rivalidad entre competidores.
Análisis FODA:
Poder de negociación con los proveedores.
Se determinan fortalezas, oportunidades, debilidades y ame-
nazas que tiene nuestro proyecto con respecto al mercado.
Poder de negociación con los clientes.
Como resultado encontramos:
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
Potencialidades ( Fortalezas + oportunidades) Estos análisis permiten determinar el real potencial de nues-
Riesgos ( Fortalezas + amenazas) tro proyecto de diseño para poder desarrollar la estrategia
Limitaciones ( Debilidades + amenazas)
Desafíos ( Debilidades + oportunidades)

16

Plan de negocio

Es un elemento de suma importancia para un emprendedor, el Misión:
plan de negocios es un documento formal y debidamente
estructurado que sirve como mapa o guía de gestión durante Qué es lo que hace la empresa, describe el campo de actividad
un período o para una misión determinada. y su mercado de referencia, expresa su vocación básica y sus
principios de dirección en materia de rendimiento económico
Este debe presentar el diseño o modelo del negocio que se va y no económico, precisa sus sistemas de valores.
a poner en marcha y un plan de seguimiento periódico, donde
se re eja el comportamiento y actuación de la empresa en un Visión:
período de tiempo determinado.
Hacia donde se dirige la empresa, un punto de vista de la
Lo primero que hay que hacer es de nir la empresa, su misión, dirección futura de la empresa y de la estructura del negocio.
visión y objetivos. Es un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando
de hacer y en lo que se quiere convertir.

Objetivos:

Orientados en las acciones, deben ser claros y especí cos,
ambiciosos pero realistas, medibles y deben realizarse en un
peridodo determinado. Deben poder lograrse con los recursos
disponibles.

17

¿Cómo emprender?
1. Resumen ejecutivo:

Es lo último que se hace, pero lo primero que se muestra, en él se exponen las principales características de la
manera más simple posible:

Descripción breve Fortalezas
Propósito
Organización Posible facturación y rentabilidad

Inversión necesaria Mercado

18

Extructura de un plan de negocios
2. La empresa: 3. Descripción del producto o servicio:
En esta sección se describe la misión, visión y objetivos de la Hay que describir el producto o servicio en detalle, explicar paso a paso
empresa, la historia tanto de la empresa como del empren- -
dedor. Y de la estructura legal que se le ha asignado. cos que ayuden y permitan visualizar mejor los productos. Si es perti-
nente hay que incluir detalles de patentes, diseños y derechos de autor.

Misión
Estructura legal
Descripción
(Socia anonima, limitada, por acción. etc)

Dibujos
Empresa Visión Producto Fotografia
3D

Patentes
Objetivos

19

¿Cómo emprender?

4. Grado de diferenciación: 5. Insumos, procesos de producción y volúmenes:
Determinar cuáles son las potencialidades de los productos o servi- En caso de que exista producción ésta también debe describirse en
cios, por qué los clientes los preferirán y desearán en vez de otros. este paso, así como también describir los equipos y materiales a
- utlizar y los volúmenes de ventas esperados.
ren satisfacer.

Qué me hace diferente Proceso

Producto Por qué me frererirían

Equipos Materiales Volumen
de venta
Qué necesidades quiero satisfacer

20

Estructura de un plan de negocios
6. Estructura de organización y funciones: 7. Análisis de mercado:
Hay que demostrar que las personas que están a cargo son capa-
ces de realizar el trabajo necesario para que el negocio funcione. sea cuales son las empresas que ya están ofreciendo ese producto o servi-
Para esto hay que ver las habilidades claves de cada uno de los cio y la demanda, quiénes son y que necesidades tienen los consumidores.
involucrados. Ya sean profesionales, técnicas o personales. Lo importante es entregar solo las conclusiones claves del análisis:
Hay que determinar y describir quien hara cada una de las tareas,
ver si es necesario servicios especializados externos como conta-
dores, abogados o trabajadores temporales

Tamaño del mercado
Gerencia
general
Demanda
Analisis
de Pruebas de comercialización
mercado
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Segmentar mercado
comercial Finanzas RRHH Marketing (Sexo, edad, tipo familia, tipo vivienda,
ocupación, nivel socioeconómico, etc.)
Competencia
Contabilidad Legales (Quienes están en el mercado)

El organigrama nos ayuda a organizar de mejor manera nuestra
empresa
21

¿Cómo emprender?

8. Estrategia de comercialización:

Luego se analiza

¿Qué es lo que se quiere lograr? Estos pueden ser Producto:

Cómo se maneja el desarrollo de sus productos o servicios dentro en los
próximos años (Planes pilotos, más productos de la línea, como diferen-
Lograr ventas X pesos por año. ciarse de la competencia)

Ser rentable dentro de tantos meses. Lugar:

Captar un X por ciento del mercado local. Hay que considerar la ubicación y distribución de los productos, como se
venderá ese producto, directamente o con distribuidores, como se trans-
portaran, ventas por internet etc.

Precio:
Objetivos Metas
El precio debe cubrir todos los costos y generar utilidades (hay que expli-
´ -

busque la diferenciación y calidad
Producto Lugar Precio

22

9. Estrategia de promoción y difusión: 10. Modelo de asociatividad
Como se entra al mercado y se hace saber a los clientes de la existencia, Describir el modelo asociativo detallando el tipo de socios tecno-
hay diferentes maneras que pueden ser parte de la estrategia, como lógicos y empresariales, durante el desarrollo del proyecto y el
sería que los visiten, que recomienden el producto, que lo compren, que modelo de trabajo (convenios, sociedades, etc.)
soliciten más información, etc.

Medios masivos
(tv, radio, diarios, revistas o vía pública)
Marketing directo Asociatividad

Difusión Puntos de venta
(folletos, disposición de productos)
Auspicios y patrocinios
(Eventos y concursos)
Relaciones públicas
(Red de contactos) Proovedores Socios Clientes Competencia
estrategicos

23

¿Cómo emprender?

11. Inversión inicial 12. Ingresos y costos
Ingresos:
activos intangibles (gastos por organización, puesta en marcha) y el
capital de trabajo (recursos necesarios para el funcionamiento de la -
empresa durante un tiempo determinado). nes, ahorros, prestamos, etc.

Costos:

Inversión Sirve para ver cómo obtener dinero con el plan de negocio, es saber
inicial
cuanto cuesta producir el producto y cuanto se le cobrara al cliente.
Además del volumen de ventas necesario para cubrir todos los costos y
obtener ganancia.

Costos del producto o servicio (Materia prima, insumos)
(Arriendos, luz, impuestos, sueldos, promoción, publicidad,
Activos fijos Activos intangibles Capital de trabajo
etc)
Utilidades (Dinero que se saca del negocio)

24


Inversiones Costos de administración
Es para ver los ingresos y egresos a lo largo del tiempo, esto sirve para Y operación
determinar en qué momento ingresa dinero y en qué momento se Equipamiento
deben realizar los pagos. Además de ser una herramienta para los RRHH
posibles inversores. Muebles
Equipos Legales
Infraestructura Patentes licencias
los dineros entrantes, en segundo lugar se muestran los costos, tanto de Otros Arriendo
gastos administrativos y de comercialización. Por último se muestran los Servicios básicos
balances mensuales y el acumulativo (El dinero disponible). Costos de comercialización Mantención de equipos
Seguros
Estudio de mercado
Estrategia de comercialización
Insumos
Plan comunicacional
Costo garantías
Publicidad
Patrocinador
Material de promoción
Puesta en marcha
Giros comerciales
Otros
Costo de ventas
Comisión de ventas Ingresos
Otros
Precio por unidad
Cantidad

25

¿Cómo emprender?

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos de la operación
(-) Gastos de administración y
Operación
(-) Gastos de Comercialización
(-) Depreciación
(-) Amortización
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad neta
(+) Depreciación
(+) Amortización

Inversión (activos)
Flujo de Caja

26

Financiamiento
Si ya tenemos la actitud, nuestro proyecto y el plan de negocios, nos Cuando la empresa ha despegado despegado:
-
zar. En la actualidad, el contexto Chileno permite variadas posibilida- Los inversionistas angeles:

aportes de familiares. Estas son personas interesadas en promover la iniciativa empresarial y
participar en un buen negocio
Vamos viendo… Lo que hacen es aportar capital en empresas en etapa de formación o
consolidación ofrecen su experiencia en los negocios para apoyar a
Para los inicios del negocio. (dejar el negocio en el mercado)
fondos propios.
Capital semilla Corfo: Algunos de ellos son, Southern Angel de la Universidad Adolfo Ibáñez,
formulación de proyectos de negocios y se puede postular todos los Angeles de Chile, de la Universidad de Chile y ChileGlobal Angels,
desarrollada bajo el alero de Fundación Chile con el apoyo de Corfo

Línea 1 Tambien exsiten
proyectos de negocios innovadores con expectativas de alto creci-
miento. Los fondos de capital de riesgo:

Línea 2: subsidia hasta 40 millones para el despegue y puesta en
marcha de proyectos de negocio innovadores con expectativas de
alto crecimiento. de que se recibirán retornos por el dinero que se le preste. Diferentes
inversionistas participan de esto fondo
Más información en www.Corfo.cl Algunos de ellos son el fondo Precursor, administrado por Gerens

Capital semilla Sercotec: Es un subsidio para todas las regiones que El fondo Austral Capital, administrado por Venture Capital Partners y el
entrega $1.500.000 para el desarrollo para comenzar negocios, fondo Copec UC.
además de tres meses de asesorías. Se realiza por lo general a princi-
pios de año Creditos bancarios para las Pymes

Más información en www.sercotec.cl 27

¿Y ahora? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado

Si quieres emprender

Tienes un proyecto
(y crees que tiene potencial)

Nosotros podemos ayudarte

28

¡Somos una incubadora de diseño!

ese proyecto en un
mos neg
or ma oci
a nsf o
Tr
amos un plan de negoc
rroll ios
D esa
na incubadora de em
Diseño Ing
resa
rau pre
sas Mercado

¿Que es una incubadora? ¿Que hace una incubadora?
Una Incubadora de Empresas es una organización que tiene como propósito Asiste a emprendedores en etapa de despegue
generar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de y consolidación de la empresa
empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de cooperación Comercializa resultados de investigación universitaria
y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno. La Fortalece capacidades tecnológicas de empresas locales
Incubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrate- Sitio seguro para desarrollo de ideas altamente innovadoras
gias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes. para conver- Fomenta creación de empresas con valor agregado
tir a los emprendedores en gerentes y las ideas en empresas. La combinación Desarrolla mecanismos de articulación y redes de apoyo
de estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados Oportunidad para transformar el conocimiento y las nuevas iniciativas
favorables para la vida de la nueva empresa. e innovación en nuevas empresas y negocios innovadores

29

Nosotros IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado

Incubadiseño genera nuevos emprendimientos que tengan como base proyectos de diseño. La gran mayoría los
nuevos negocios nacen de alero de la ingeniera comercial o civil. No obstante el diseño hoy en día puede trans-
formarse en un agente imprescindible en la diferenciación y creación de nuevos productos o servicios innovado-
res, que puedan competir en el mercado agregando valor. Existen en las escuelas de diseño muchos proyectos
que tienen un alto potencial económico. Pero lamentablemente, la gran mayoría solo se quedan en proyec -
tos.

Lo que pretende Incubadiseño, es generar emprendedores en diseño que puedan llevar ideas conceptos y
proyectos al mercado. Se postula que es necesaria una multidisciplinariedad para la creación de innovaciones.
Para que los diseñadores puedan mejorar su empleabilidad y en de nitiva generar crecimiento a nivel país con -
-
proyectos innovadores, donde se proteja la propiedad industrial y se pueda participar a nivel global en la nueva
economía del conocimiento.

Incubadiseño, nace además bajo el alero de la Escuela de Diseño de la Universidad Diego Portales y el apoyo del
Centro de Emprendimiento de la Universidad, Centroiniciativa, el cual es patrocinador de Corfo

30

Nuestros objetivos

Generar emprendimientos en diseño

Llevar ideas, conceptos y proyectos al mercado

Crear nuevos negocios innovadores

Mejorar la empleabilidad de los diseñadores

Innovar a través de equipos multidisciplinarios

31

¿Qué
hacemos? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado

Incubadiseño, es una empresa que proporciona el servicio de pre incubacion de proyectos e ideas de
diseño para ser llevados al mercado. Es un servicio destinado a estudiantes de diseño y diseñadores
que quieran comenzar sus propios negocios innovadores en Chile y sus regiones. Incubadiseño está
convencido de que el diseño es una disciplina que puede aportar a la creación de nuevos negocios
con un alto nivel de innovación, dado por la capacidad de agregar valor y diferenciarse de la com -
petencia.

¿Que es la pre incubación?
Preincubación es un término que se usa para describir los servicios de apoyo
que requieren los emprendedores antes de comenzar con su negocio. Estos
servicios deben ser proactivos en la constatación de la capacidad del empren-
dedor, en la ayuda a la confección de su plan de negocios y en el apoyo y
capacitación para la formalización de su negocio.

32

Nuestros servicios

* Perfiles de proyectos para ser presentados a Capital Semilla.

* Plan de negocios para ser presentado a capital semilla o inversionistas.

* Formalización legal de la empresa.

* Producto o servicio listo para ser ofrecido al mercado

33

¿Cómo lo
hacemos? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado

Nuestra estrategia tiene 4 pasos:

1. Identificamos ideas, conceptos y proyectos que tengan potencial económ

2. Desarrollamos un perfil de financiamiento para linea 1 de CORFO
(Estudios de preeinversión)

3. Evaluamos el proyecto (diseño , comercial y financiera)
a través de equipos y paneles multidisciplinarios.

4. Creamos un plan de negocio para tu proyecto

una incubadora o inversionistas para poder seguir adelante hacia la consolida-
ción del emprendimiento

34

Así trabajamos

Incubadiseño Incubadoras de empresas
Es la institución mediante la cual Socios estratégico que actúa
- como patrocinador en las postula-
forman los proyectos de diseño en
se hace cargo del proyecto una

Emprendedor en diseño Escuelas de diseño
Diseñador dispuesto a emprender
y transformarse en empresario, Socio estratégico en la detección
que tenga un proyecto o idea con de posibles emprendedores en
potencial económico diseño

35

¿Qué haces IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado
tu?
Servicio gratuito para el diseñador
(Aportas con horas de trabajo)
El emprendedor trabaja en conjunto con Incubadiseño en todas
las etapas, desde que es seleccionado hasta la construcción del
plan de negocios

Postulaciones Reuniones con paneles Desarrollo plan de negocios

Generará conocimientos y experiencia que serviran para que luego
te hagas cargo de tu propio emprendimiento

36

Emprende con nosotros

WWW.INCUBADISEÑO.CL

Si tienes dudas contactanos:
info@Incubadiseño.cl
fono: (09)90157178

37


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