Informe final rio_san_juan

INFORME :
PROYECTO INTEGRAL RIO
SAN JUAN , NICARAGUA

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA
ARAUCARIA DE LA COOPERACIÓN
ESPAÑOLA PARA LA CONSERVACIÓN DE
LA BIODIVERSIDAD Y EL DESARROLLO
SOSTENIBLE EN IBEROAMÉRICA

Evaluación
Proyecto Integral Río San Juan
Nicaragua

Evaluación del Programa Araucaria, 2006

El presente informe, elaborado por EPTISA Internacional para la Dirección general
de Planificación y evaluación de Políticas de Desarrollo (DGPOLDE), no refleja
necesariamente las ideas de esta institución y compromete sólo a los autores.

Evaluación. Proyecto Integral Río San Juan. Nicaragua.

Premisa

El Río San Juan es un lugar de un valor natural y cultural extraordinarios. Forma
parte de la reserva de la Biosfera del Río San Juan y ha sido el escenario de eventos
históricos trascendentes. Políticamente constituye, además, el terreno donde se
confrontan periódicamente las rivalidades entre Nicaragua y Costa Rica y
posiblemente puede constituirse como el punto de partida de una futura etapa de
integración transfonteriza.

Por estas razones ofrece un excelente potencial turístico que, oportunamente
explotado, puede contribuir de forma sustancial a su valorización y conservación. El
valor natural lo constituyen tanto las extensas reservas boscosas como la abundante
biodiversidad y la variedad de ecosistemas (forestal, fluvial, lacustre, costero). El
valor histórico deriva de su posición geoestratégica que hizo del Río San Juan el
centro de atención de las grandes potencias, durante por lo meno tres siglos, por ser
la mejor ruta natural transoceánica.

Tomando en cuenta estos factores, el “Proyecto Río San Juan” ha sido elegido para
formar parte de los proyectos integrales del Programa Araucaria que la cooperación
española ejecuta en América Latina desde 1998, en cumplimiento de los
compromisos asumidos por el Gobierno de España en el marco de la política mundial
de protección de la Biodiversidad y el Desarrollo Sostenible.

La presente evaluación del Proyecto Río San Juan tiene carácter de muestra, en el
contexto de la Evaluación global del Programa Araucaria. El presente informe
monográfico constituye un Anexo del documento de evaluación global.

Las observaciones y conclusiones reportadas en el presente documento derivan de
una visita realizada al Proyecto durante el período del 18/06 al 04/07 de 2006 por
Roberto Canessa, miembro del equipo evaluador de Araucaria. La misión fue
también integrada por el señor Adán Ruiz, representante de la DGPOLDE.

La visita ha incluido, además de reuniones con la Unidad de Gestión del Proyecto en
Managua y las autoridades del MARENA (entidad contraparte), extensas visitas al
área del Proyecto y a una muestra significativa de sus realizaciones. En ocasión de
las visitas en el Río San Juan se ha tomado contacto con las principales autoridades
locales y grupos de beneficiarios.

Para la elaboración del presente informe de Evaluación han sido utilizados
extensamente los datos de autoevaluación elaborados por el mismo Proyecto y
reportados en el documento Ficha de Identificación – Proyecto Araucaria – Río San
Juan – Fase II de Octubre 2005.

Evaluación. Proyecto Integral Río San Juan. Nicaragua 1

Índice

Sinopsis del proyecto
Información general
Lógica de intervención

1. Pertinencia y calidad del diseño

2. Eficiencia
Calendario de ejecución
Actividades realizadas
Grado de cumplimiento de las actividades
Ritmo de ejecución presupuestaria
Organización
Estructura ejecutiva

3. Eficacia
Resultados previstos y grado de cumplimiento

4. Perspectivas de impacto

5. Sostenibilidad potencial
Políticas de apoyo
Aspectos institucionales
Aspectos socioculturales
Enfoque de género
Factores tecnológicos
Factores medioambientales
Factores económico-financieros

6. Conclusiones y recomendaciones

7. Análisis del nuevo diseño del Proyecto Araucaria Río San Juan Fase II
Antecedentes y contenido de la Fase II
Calidad técnica del diseño
Aciertos y riesgos de la estrategia de intervención


Sinopsis del proyecto

Información general

Origen
El día 20 de septiembre del año 2001 el Ministerio de Relaciones Exteriores de la
República de Nicaragua y por otra parte, la Agencia Española de Cooperación
Internacional, firmaron el Acuerdo Complementario de Cooperación Técnica entre la
Republica de Nicaragua y el Reino de España para la realización del Proyecto Desarrollo
Humano y Medio Ambiente en la Franja Fronteriza de la Reserva de la Biosfera del
Sureste de Nicaragua (Proyecto ARAUCARIA – Río San Juan). El Acuerdo de
Cooperación Técnica se sustenta en el Documento de Formulación del Proyecto
ARAUCARIA – Río San Juan, producto de un proceso de planificación participativa en el
que fueron protagonistas los pobladores del área de influencia del Proyecto y sus
representantes, y en el que también estuvieron presentes la AECI, el Ministerio del
Ambiente y los Recursos Naturales y otras instancias nacionales, habiendo sido
adoptado de mutuo acuerdo por las partes y constituyendo la guía de desarrollo y
ejecución del Proyecto. El Río San Juan se ha añadido, a partir de 2001, a los 9 sitios
modelo seleccionados en 1998 por Araucaria.

Ubicación geográfica
El Proyecto Integral ARAUCARIA – Río San Juan tiene como territorio de incidencia la
franja fronteriza con Costa Rica de la Reserva de la Biosfera Río San Juan y
concretamente las áreas protegidas de Guatuzos, Solentiname, El Castillo y Río San
Juan, correspondiente a porciones de los Municipios de San Carlos, El Castillo y San
Juan de Nicaragua

Contexto
El Departamento de Río San Juan es el cuarto más pobre de los 17 que conforman
Nicaragua, con un 72% de sus habitantes en extrema pobreza (menos de un dólar
diario de ingreso per capita). El 65,4% de la población de este departamento vive con
servicios insuficientes, un 40% carece de agua potable y el 34% posee una educación
deficiente o es analfabeta. El crecimiento poblacional durante las últimas décadas es sin
embargo superior al promedio nacional debido a las políticas de colonización iniciadas a
mitad del siglo pasado y los movimientos migratorios durante la guerra de los años 80,
en los que la zona constituyó un activo frente de guerra que debía ser reforzado y
colonizado por razones de soberanía y también durante la posguerra en los 90 con
motivo de las políticas de reinserción social que se establecieron hacia los
desmovilizados de guerra de ambos lados. No obstante, la zona no ha sido beneficiada
por la inversión pública siendo uno de los departamentos del país más retrasados y
desatendidos en sectores clave como la salud, la educación, las infraestructuras básicas
y la tecnificación productiva. Aun persiste el carácter colonizador de los nuevos
asentamientos que va generando un frente de frontera agrícola que amenaza espacios

Evaluación. Proyecto Integral Río San Juan. Nicaragua.

naturales de enorme relevancia ecológica y valor para la humanidad. A pesar de que la
región es de clara vocación forestal, el modelo productivo vigente tiene su raíz en
modelos propios de áreas más secas, con un patrón de explotación de la tierra
consistente en la progresiva tala y quema del bosque y la siembra de granos
tradicionales y pastos destinados al ganado. Los efectos de este modelo tienen
especiales repercusiones negativas en la conservación del amplio capital natural que
posee la región, tanto en recursos naturales como en el suministro de los servicios
ambientales que provee a la sociedad. Las principales actividades económicas son las
agropecuarias (se practica una agricultura y ganadería de subsistencia muy poco
productiva), seguidas por la actividad forestal, pesquera y turística. Exceptuando el
incipiente desarrollo del ecoturismo, las oportunidades actuales se basan en buena parte
en el aprovechamiento de los todavía abundantes recursos naturales derivados de la
pesca, la fauna y el bosque, aunque durante los últimos años se ha observado una
ligera tendencia hacia nuevos modelos productivos, mucho más acordes a la vocación
del territorio y a su vez coherentes con la conservación del patrimonio natural (primeros
modelos de desarrollo forestal basados en plantaciones forestales de especies de alto
valor agregado). Los gobiernos municipales de la zona no disponen a su vez de las
capacidades técnicas y financieras necesarias para liderar y acometer el conjunto de
competencias que la Ley de Municipios les otorga, en un creciente escenario de
desconcentración que implica el fomento de políticas, el ordenamiento territorial, la
implementación de infraestructuras y la gestión de los servicios asociados, entre otros.

Desde el punto de vista de la relevancia biológica, la región del Sureste de Nicaragua es
un estrecho biológico de enorme valor como corredor biogeográfico terrestre donde se
han determinado al menos 19 ecosistemas naturales y 2 ecosistemas humanizados.
Entre los ecosistemas naturales 15 son terrestres y 4 acuáticos. De los ecosistemas
terrestres hay 11 variantes de bosques, 3 variantes de sabanas y 1 herbazal riberino. De
los ecosistemas acuáticos 2 son marino costeros y 2 dulce acuáticos. El área del sureste
de Nicaragua se integra en el espacio denominado “Corredor Biológico Mesoamericano”,
constituyendo uno de los territorios estratégicos para su consolidación, tanto por el
carácter binacional, como por sus características de representatividad ecológica, estado
de conservación y potencial para compatibilizar el desarrollo local con el
aprovechamiento racional de los recursos naturales. La Reserva de la Biosfera del
Sureste de Nicaragua ha sido constituida en 2003 con aprobación de la UNESCO de la
solicitud (la segunda de Nicaragua), lo que supone para el país encarar el reto de
conciliar en este territorio la conservación de la biodiversidad, la búsqueda del desarrollo
económico y social y el mantenimiento de los valores culturales asociados, siempre
sobre la base de las recomendaciones y el cuadro estatutario surgido de la Estrategia de
Sevilla para el desarrollo de las Reservas de la Biosfera en el Siglo XXI. La Reserva de la
Biosfera Río San Juan incorpora 7 de las 76 áreas protegidas de Nicaragua: la Reserva
Biológica Indio Maíz, las Reservas Naturales de Punta Gorda y Cerro Silva, el
Monumento Nacional Archipiélago de Solentiname, el Monumento Histórico Fortaleza de
la Inmaculada Concepción y los Refugios de Vida Silvestre de Río San Juan y Los
Guatuzos, estos dos últimos declarados humedales RAMSAR de importancia


internacional. La nueva zonificación propuesta para este territorio aumentó su extensión
desde los 7.650 Km2 que ocupaban las 7 áreas protegidas originarias hasta los 18.340
Km2, al incorporarse áreas de amortiguamiento (52% del territorio) y de transición (28
%), además de las zonas núcleo (20%).

Problemas a resolver
El proyecto Río San Juan pretendió hacer frente a un conjunto diverso de problemas:

A nivel político-institucional
• marco estratégico de la biodiversidad por completar
• limitada capacidad de gestión y control por parte de las instituciones sectoriales

A nivel de la región sureste
• dinámicas poblacionales con avance rápido de la frontera agrícola
• presión de la población precaria sobre los recursos naturales
• falta de servicios (agua, saneamiento, tratamiento de residuos)

A nivel de los recursos naturales
• incendios
• cacería furtiva
• extracción y tráfico ilegal de madera
• fuerte presión sobre las especies acuícolas.

Beneficiarios
El documento de formulación inicial de 2001 estimaba en alrededor de 20.000 personas
los beneficiarios del Proyecto, siendo los tres centros poblados principales: la Ciudad de
El Castillo con aproximadamente 1.250 habitantes, el poblado de Sábalos con alrededor
de 800 habitantes y San Juan de Nicaragua con 1.000 habitantes.
Periodo de ejecución
En enero del año 2002 dió comienzo el Proyecto Integral Río San Juan, con una
duración inicial de 5 años (hasta diciembre del año 2006). Se ha propuesto y está por
aprobarse una fase de extensión que cubriría el período 2007-2009.

Contraparte
En el Acuerdo de Cooperación Técnica se prescribe que el Ministerio del Ambiente y
Recursos Naturales (MARENA), como institución rectora y responsable de la
conservación y uso sostenible de los recursos naturales, sea la coejecutora, junto con la
Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), del Proyecto ARAUCARIA - Río
San Juan.


Lógica de intervención

Objetivo General, Objetivo Específico, Resultados Esperado
Los objetivos planteados por el documento de formulación prevén desarrollar modelos
replicables que conjuguen la acción político-institucional con la acción ciudadana en
vista de la conservación del medio ambiente. Son formulados así:

Objetivo general - Nicaragua cuenta con modelos de gestión, desarrollo y participación
que permiten garantizar la conservación de aquellos ecosistemas claves para el
mantenimiento del equilibrio ecológico y el progreso humano y económico del país.

Objetivo específico – Las instituciones nacionales responsables y las poblaciones y
organizaciones locales de las áreas protegidas de la franja fronteriza de la Reserva e la
Biosfera del Sudeste de Nicaragua y sus territorios conexos, cuentan con la necesaria
capacidad, decisión e instrumentos de gestión para afrontar los retos de un desarrollo
en armonía con la conservación de lo recursos naturales.

R1 El Proyecto ha promovido la protección y conservación de las Áreas Protegidas del
Sudeste de Nicaragua, fortaleciendo la presencia y el control institucional,
propiciando la normalización del uso racional de los recursos del territorio,
involucrando a las poblaciones en la tarea de la conservación, y ampliando el
conocimiento sobre la riqueza natural y sus posibilidades para un aprovechamiento
sostenible

R2 El Proyecto ha incidido en la búsqueda de alternativas económicas consecuentes
con el uso racional de los recursos y el territorio, a través del apoyo a la asistencia
de la iniciativa local, y sobre la base de las potencialidades inherentes al Río San
Juan

R3 El proyecto ha permitido a las instituciones y asociaciones nacionales y locales
vinculadas al desarrollo del Río San Juan, fortalecer capacidades e instrumentos
para la gestión ambiental de los núcleos poblados y las áreas bajo protección

Medios financieros

Para la realización del Proyecto el Documento de Formulación prevé una dotación de
2,64 millones de € (439 millones de Ptas.) de fondos a cargo de la AECI y un monto
más o menos equivalente a cargo de varias instituciones y actores nicaragüenses. Los
gastos a cargo de la AECI son repartidos entre las siguientes categorías:


€ % Pesetas
Personal 818.950 31% 136.261.750
Gastos Corrientes 367.251 14% 61.105.500
Formación 111.187 4%
Inversión 1.155.791 44% 192.307.500
Gastos de Administración 138.317 5% 23.014.000
Diseño y Evaluación 7.783 0% 1.295.000
Imprevistos 38.916 1% 6.475.000
total 2.638.195 100% 438.958.750

El Documento de Formulación contemplaba al mismo tiempo que numerosas
instituciones locales del gobierno central y de los municipios del área aportarían
recursos de cofinanciación por un valor de 426 millones de Pesetas (2,57 millones de
€), lo que llevaba el coste total del Proyecto a 853 millones de Pesetas (5,13 millones
de €).

1. Pertinencia y calidad del diseño

El Programa Araucaria Río San Juan, tal y como fue formulado en 2001, es totalmente
pertinente tanto respecto a la problemática específica que pretende ayudar a resolver
como a los principios de Araucaria en general. La visita realizada como ocasión de la
presente evaluación ha permitido comprobar la vigencia actual de dicha pertinencia.

Misión de identificación
Contrariamente a los demás proyectos de Araucaria, la formulación del Proyecto Río
San Juan fue realizada por la OTC de Nicaragua, aprovechando la capacidad técnica
en temas ambientales disponible en el país1. El proceso de formulación incluyó la
participación de varios actores nacionales y locales dando como resultado un
documento claro y completo.

Diagnóstico del contexto
Los elementos de diagnóstico reportados en el Documento de Formulación ponen en
relieve la existencia de una serie de problemas que el proyecto quiere contribuir a
resolver:

1
El Mismo Miguel Torres que actualmente dirige el proyecto por parte española, siendo en ese entonces director de otro proyecto
ambiental en Limón (Proyecto CIMAC) fue encargado de la formulación.


Aspectos del Diagnóstico Medida propuesta
contexto

• Marco político Marcada inestabilidad política El Proyecto propone aportar
del País que no permite la una contribución a la
aplicación de políticas formulación de políticas
sectoriales coherentes y de sectoriales coherentes, aún si
largo plazo y el uso eficiente de se señalan obstáculos
la cooperación internacional políticos e institucionales
determinantes

• Marco económico Esfuerzos del Gobierno para El Proyecto propone fomentar,
mantener la estabilidad en su área de intervención, los
macroeconómica, sin que se sectores económicos con
registren beneficios para la potencial (p.e. turismo)
multitud de excluidos

• Marco social Cerca del 50% de la población Por su limitada cobertura
nacional vive por debajo del territorial el Proyecto aporta
umbral de pobreza una contribución marginal al
alivio de la pobreza a nivel
nacional

• Contexto Marginalización geográfica y El Proyecto propone una
socioeconómico población dispersa, con contribución significativa en
del departamento servicios muy deficientes. materia de la calidad de los
del Río San Juan Vocación del territorio servicios en las principales
principalmente forestal. ciudades del Sudeste y el
Actividades agropecuarias y desarrollo de actividades
pesqueras en conflicto con la económicas compatibles con
conservación ambiental. Fuerte la conservación del medio
interdependencia fronteriza. ambiente

• Características Nicaragua forma parte de los 25 El Proyecto propone una
generales de la puntos calientes de la contribución significativa para
biodiversidad en biodiversidad mundial que la conservación de la
Nicaragua están amenazados. Un mayor biodiversidad en una porción
conocimiento y la adopción de importante del Corredor
oportunas medidas de Biológico Centroamericano
conservación son necesarios.

• Marco institucional Las 76 AP que conforman el El Proyecto contribuye
específico SINAP cubren 18,2% del sustantivamente a la gestión
(Sistema Nacional territorio nacional. De éstas, de una porción significativa del
de Áreas siete están ubicadas en la SINAP correspondiente a la
Protegidas) región del Sudeste, Reserva de la Biosfera Río
representativas de las selvas San Juan.
húmedas tropicales de la
Región del Caribe. Solo el 11%
del territorio protegido dispone


de planes de manejo.

• Asistencia previa Varias instituciones El Proyecto plantea buscar la
en el sector internacionales apoyan el necesaria sinergia y
MARENA, manteniendo el continuidad con los demás
sector medioambiental bajo esfuerzos de cooperación.
una fuerte dependencia de la
cooperación, sin que se haya
logrado todavía una suficiente
sinergia entre los varios
esfuerzos desempeñados.

• Antecedentes El sistema de AP del Sudeste El Proyecto contribuye a crear
históricos del se origina con el esfuerzo una jurisdicción global para
sistema de AP en binacional del SIAPAZ y logra las AP del Sudeste a través
el sudeste institucionalizar a 7 áreas de del reconocimiento por parte
diferente interés y régimen de de la UNESCO de la Reserva
protección. de la Biosfera del Río San
Juan.

• Marco geográfico y Río San Juan es una de las El Proyecto ha elegido como
relevancia más importantes cuencas de territorio de intervención esta
ecológica de la Centroamérica, muy lluviosa, importante región aunque las
región del Sudeste con rica fauna terrestre y acciones concretas se
acuática circunscriben a un área
limitada dentro de la misma.

• Antecedentes de la A partir del principio del los El Proyecto plantea dar
Cooperación años 90 la Cooperación continuidad a las acciones
Española en el Española ha contribuido con anteriores.
área de influencia varias ONGs a acciones de
del Proyecto rehabilitación post conflicto y
recuperación del patrimonio
cultural

• Apoyos actuales Se registran varios proyectos El Proyecto plantea hacer los
de otras específicos, bilaterales y esfuerzos oportunos para
cooperaciones en multilaterales, productivos y asegurar la sinergia con los
el área conservacionistas, algunos con demás esfuerzos de
enfoque binacional cooperación en el área.

Se observa que el Documento de Formulación no presenta una priorización de los
problemas bajo la forma de un “Árbol de Problemas”, de manera que todas las acciones
propuestas no están vinculadas entre ellas por una lógica estricta. No obstante, del
análisis comparado entre identificación de los problemas y propuestas de acción, se
constata que el Proyecto se configura esencialmente como una respuesta al problema
de la conservación de la biodiversidad en un área de alto valor medioambiental. Su
contribución a las grandes problemáticas políticas, económicas y sociales de Nicaragua
aunque marginal, constituye, sin embargo, una aportación puntual en temas de política


sectorial. En términos socioeconómicos locales, las respuestas a los problemas son
adecuadas aunque muy circunscritas principalmente a algunos ámbitos urbanos. En el
análisis del contexto, no se resalta la ubicación fronteriza del Río San Juan y los
problemas (u oportunidades) relacionados con esta ubicación, tanto de carácter político
como socio-económico, que podría tener el proyecto.

Estrategia de entrada en la zona
Los argumentos presentados en el documento de formulación en apoyo a la selección
de la ubicación geográfica del Proyecto parecen todos válidos: la existencia de un
patrimonio en recursos naturales de alto valor, el potencial para introducir soluciones
alternativas de gestión del patrimonio natural con la participación de la población. No se
ha valorizado, sin embargo, en la primera fase, el carácter fronterizo de la zona del Río
San Juan y las posibilidades de proponer soluciones para el manejo compartido con
Costa Rica. Este elemento está siendo tomado parcialmente en cuenta en la
formulación de la fase II.

Identificación de la contraparte, beneficiarios y otros actores
Según el diseño el Proyecto beneficiaría a varias instituciones nacionales del sector
Recursos Naturales (Marena y sus direcciones), educación y cultura. Beneficiaría
asimismo a las municipalidades y población local de San Carlos, El Castillo y San Juan
del Norte que en total suman, según el Documento de Formulación (incluyendo
población rural y urbana) alrededor de 20.000 personas. Entre los potenciales actores
se identificaron al mismo tiempo varias organizaciones de tipo económico y social que
operan en los tres municipios, además de varias universidades cuya participación
resulta particularmente valiosa para las investigaciones científicas previstas. La
identificación de estos actores ha resultado posteriormente correcta, aunque otros
actores institucionales y gremiales se han añadido a medida que se iba ejecutando el
Proyecto.

Calidad técnica del marco lógico
En línea con los problemas identificados en la fase de diagnóstico, los objetivos
planteados en el Documento de Formulación prevén desarrollar modelos replicables
que conyuguen la acción político-institucional con la acción ciudadana en vista de la
conservación del medio ambiente. Tanto a nivel de objetivo general como específico el
proyecto pretende contribuir a elaborar unos modelos de gestión, dentro del espíritu del
objetivo del Programa Araucaria.

A nivel de Objetivo general se espera que con la contribución del Proyecto,
Nicaragua cuente con modelos de gestión, desarrollo y participación que permitan
garantizar la conservación de aquellos ecosistemas claves para el mantenimiento del
equilibrio ecológico y el progreso humano y económico del país.

Y por lo tanto a nivel de Objetivo específico se plantea que las instituciones nacionales
responsables y las poblaciones y organizaciones locales de las áreas protegidas de la
franja fronteriza de la Reserva y la Biosfera del Sudeste de Nicaragua y sus territorios
conexos, cuenten con la necesaria capacidad, decisión e instrumentos de gestión para


afrontar los retos de un desarrollo en armonía con la conservación de los recursos
naturales.

La formulación inicial se ha mantenido a lo largo de todo el período de ejecución del
Proyecto como lo demuestra el cuadro a continuación, donde se comparan tanto los
resultados esperados como formulados en el Documento de Formulación inicial y como
reportados en los planes operativos más recientes. Se constata que no ha habido
modificación de la lógica de intervención, lo que confirma la validez del diseño inicial.
Resultados Formulación inicial (*) Formulación actual (**)
Garantizar la correcta y eficiente gestión de
los recursos técnicos, humanos y financieros,
0 en función de la ejecución de los
componentes del proyecto y de las normas de
transparencia establecidas para la
administración pública

El Proyecto ha promovido la protección y Promover la protección y conservación de las
conservación de las Áreas Protegidas del áreas protegidas del Sudeste de Nicaragua,
1 Sudeste de Nicaragua, fortaleciendo la fortaleciendo la presencia y el control
presencia y el control institucional, institucional, propiciando la normalización del
propiciando la normalización del uso uso racional de los recursos y el territorio,
racional de los recursos del territorio, involucrando a las poblaciones en la tarea de
involucrando a las poblaciones en la tarea la conservación, y ampliando el conocimiento
de la conservación, y ampliando el sobre la riqueza natural y sus posibilidades
conocimiento sobre la riqueza natural y sus para un aprovechamiento sostenible
posibilidades para un aprovechamiento
sostenible

El Proyecto ha incidido en la búsqueda de Incidir en la búsqueda de alternativas
alternativas económicas consecuentes con económicas consecuentes con el uso racional
2 el uso racional de los recursos y el de los recursos y el territorio, a través del
territorio, a través del apoyo a la asistencia apoyo y la asistencia a la iniciativa local, y
de la iniciativa local, y sobre la base de las sobre la base de las potencialidades
potencialidades inherentes al Río San Juan inherentes al Río San Juan

El proyecto ha permitido a las instituciones Propiciar en la población, las instituciones y
y asociaciones nacionales y locales asociaciones locales vinculadas al desarrollo
3 vinculadas al desarrollo del Río San Juan, del Río San Juan el fortalecimiento de
fortalecer capacidades e instrumentos para capacidades e instrumentos para la gestión
la gestión ambiental de los núcleos ambiental de los núcleos poblados y las áreas
poblados y las áreas bajo protección bajo protección de acuerdo a los programas
estratégicos de desarrollo establecidos en el
Plan de Manejo del Monumento de la
Inmaculada Concepción y del Refugio de
Vida Silvestre del Río San Juan

(*) Fuente: Documento de Formulación 2001 (**) Fuente: Plan Operativo 2006


En el momento de la Evaluación el Proyecto está estructurado según tres
componentes2 de acuerdo a los principios básicos del Programa ARAUCARIA:
• Conservación de la Biodiversidad

Sus actividades se concentran básicamente en el apoyo al MARENA en lo relativo al
proceso de construcción de la Reserva de Biosfera Río San Juan, incidiendo
fundamentalmente en la inversión en infraestructura, el fortalecimiento de la
capacidad de protección y control, el establecimiento de mecanismos para la
sostenibilidad financiera y la postulación de la Reserva dentro del Programa Hombre
y Biosfera (Programa MaB) de la UNESCO.
• Desarrollo del Tejido Económico

Pretende incidir en la búsqueda de alternativas económicas consecuentes con el
aprovechamiento racional de los recursos y con los valores y potencialidades del
territorio. Este componente comporta acciones tanto en los sectores urbanos como
rurales. En este último actúa en pequeñas porciones de territorio que sirven de
modelo.
• Fortalecimiento Institucional Local y Participación Social

Destinado a fortalecer la capacidad local para la gestión ambiental de los núcleos
poblados y las áreas bajo protección. Apoya a las municipalidades de El Castillo y
San Juan de Nicaragua en las competencias ambientales que designa la Ley de
Municipios, concretamente la gestión de residuos, el ordenamiento urbano y la
gestión del agua. Asimismo, impulsa la organización, participación e involucramiento
de la sociedad civil, utilizando como herramientas la promotoría social y la educación
ambiental.
Los tres resultados, a través de los cuales se plantea obtener el Objetivo Específico, se
han constatado coherentes con el mismo. A lo largo del tiempo, sin embargo, los tres
resultados han sido identificados como “componentes” lo que, como siempre se verifica
en estos casos, tiende a compartimentar la ejecución del Proyecto perdiendo su
imprescindibilidad para la obtención del OE.

Indicadores

Cada uno de los tres resultados se concretiza en un número de indicadores, que, por el
contrario, no expresan de forma completa el contenido de lo que se pretende lograr. Por
ejemplo, para obtener la “Conservación de la Biodiversidad” el Proyecto concentra su
acción sobre algunos aspectos normativos (planes de manejo) y de gestión (puestos de
control y guardaparques), además de propiciar la educación ambiental en las escuelas
urbanas de la zona. Estos indicadores, que esencialmente se refieren a actividades que
el Proyecto plantea realizar más que a cambios estructurales, no parecen suficientes
para el logro del respectivo resultado que debería también expresarse en términos de

2
Fuente: Ficha de Identificación – Proyecto Araucaria – Río San Juan – Fase II – Octubre 2005


reducción de las dinámicas destructivas. Asimismo, para el logro del “Desarrollo del
tejido económico” el Documento de Formulación se limita a plantear el desarrollo de
iniciativas empresariales que incidan sobre la oferta y demanda turística al mismo
tiempo que prevé la realización de proyectos agrícolas y pesqueros sin plantear
indicadores de carácter socioeconómico por alcanzar. Por último, en materia de
Fortalecimiento Institucional local y Participación Social, el Proyecto se centra
esencialmente en la formulación de Planes de Ordenamiento Urbano y la
correspondiente satisfacción de las necesidades de agua y saneamiento sin establecer
índices de reducción de la contaminación o de satisfacción de los respectivos servicios.
En términos de definición de indicadores de resultado el documento de Formulación
resulta por lo tanto cualitativamente insuficiente, aunque esta deficiencia no parece
haber incidido en la calidad de los resultados realmente logrados. A lo largo de la
ejecución el Proyecto ha sabido dar más contenidos a los indicadores de lo que estaba
originalmente formulado.

Hipótesis

El Documento de Formulación se limita a definir hipótesis muy generales relacionadas
con la voluntad política, la disponibilidad e interés de los actores implicados o la
disponibilidad de los medios necesarios para el Proyecto, Una definición más precisa de
las hipótesis fatales como la “implementación de políticas ambientales” y las
“inversiones públicas respectivas” habría sido más correcto. Otros “factores externos”
que han resultado determinantes para el éxito del Proyecto, como las inversiones en un
sistema de transportes que facilite el acceso de los turistas, no han sido mencionados
en el ML en momento de la formulación.

Actividades

El Documento de Formulación define el listado de Actividades previstas en el marco de
cada resultado (12 actividades principales relativas al resultado 1, 14 del resultado 2 y
13 del resultado 3, además 9 actividades relacionadas con el resultado 0 que se refiere
a la gestión y administración del Proyecto), con el relativo presupuesto. Es un detalle de
planificación bastante preciso que ha facilitado la puesta en operación sucesiva del
Proyecto, tomando en cuenta que el plan de actividades ha sido respetado en buena
medida en el momento de la ejecución (ver capítulo “Eficiencia”). El Plan de Actividades
generales ha sido reestructurado en los años 2002 – 2003 incorporando las Actividades
específicas determinadas en el Documento de Formulación. La utilización de recursos
financieros a los diferentes resultados parece equilibrado, orientado principalmente al
suministro de asistencia técnica para el desarrollo de actividades con elevado carácter
demostrativo-piloto.

Confección del presupuesto
El presupuesto relativo a la contribución de la AECI parece adecuado, tanto en valor
absoluto como en su repartición por rubros. La proporción entre gastos de inversión y
otros gastos resulta de cerca de 50% cada uno, lo que confirma el carácter del proyecto


como suministrador de Asistencia Técnica, acompañada de inversiones de carácter
demostrativo y piloto. El detalle de costo por actividad ha sido, sin lugar a dudas, de
ayuda para que se evitaran desviaciones del plan original, durante la ejecución.
Discutibles son, sin embargo, los rubros que constituyen un subsidio transitorio al
MARENA para financiar costos recurrentes como los salarios de los guardaparques y
los combustibles para su movilización, ya que no facilitan la sotenibilidad del servicio.
Una debilidad grave, por el contrario, concierne al presupuesto a cargo de las
Instituciones Locales respecto al cual el Documento de Formulación se limita a reportar
unos montos anuales por fuente, sin especificar a qué actividades corresponden, siendo
las especificadas totalmente a cargo del presupuesto AECI. El presupuesto a cargo de
la contraparte queda así muy poco formalizado.

Estrategia y enfoque integral de la intervención
El concepto de modelo parece bien planteado si se consideran las características
particulares de la zona del Río San Juan, donde se conjugan aspectos de:

• manejo y conservación de áreas protegidas de alto valor
• control del avance de la frontera agrícola
• potencial turístico debido al elevado valor ecológico y cultural.

En este sentido se confirma el carácter integral del Proyecto, aunque se justifica la
acción puntual que prevé realizar en un territorio y número de temas circunscritos, con
vista a la ampliación posterior. Se lamenta eventualmente la falta de una estrategia
clara, en el documento de formulación, respecto a la estrategia de diversificación
productiva agropecuaria y un plan orgánico respecto a la rehabilitación de la Fortaleza
de El Castillo, ambos aspectos que han sido definidos poco a poco, durante la
ejecución.

Plan de ejecución
El montaje institucional y la organización operacional previstas en el Documento de
Formulación parecen correctos. El Comité Rector, constituido entre representantes de
las instituciones nicaragüenses y los representantes de la Embajada de España y la
AECI es un órgano apropiado para dirigir la política del Proyecto, aunque se lamenta
que en su seno no estén representadas las poblaciones beneficiarias. El montaje de
una Unidad técnica de Gestión dirigida por dos codirectores responde a un correcto
principio de repartición de responsabilidades entre el donante y la institución de
contraparte. Es una modalidad ampliamente experimentada por la cooperación de la CE
en AL y adoptada en todos los proyectos integrales del Programa Araucaria, aunque
recientemente la misma modalidad ha sido criticada por favorecer el aislamiento del los
proyectos respecto al contexto institucional oficial y consiguientemente no facilitar su
sostenibilidad.

Viabilidad/sostenibilidad
El Documento de Formulación reporta un análisis de los 6 factores estándar de
viabilidad/sostenibilidad (según la metodología del Marco Lógico), permitiendo adelantar


una verificación a priori de los mismos. Al respecto se observa que el ejercicio resulta
un poco superficial y genérico.

Pertinencia en el marco de los compromisos de la Cooperación Española con
Nicaragua

El Proyecto del Río San Juan, identificado en 2002, se enmarcó originalmente en el
programa de cooperación España-Nicaragua 2002-2004. Al renovar el compromiso de
Cooperación en Mayo 2005 mediante el Acta de la Comisión Mixta, España y Nicaragua
mantuvieron el Río San Juan como proyecto prioritario. Se constata que el Proyecto
responde a varias orientaciones expresadas en este documento, no solamente en lo
que se refiere a la prioridad geográfica Departamento de Río San Juan y a la prioridad
sectorial ‘Medio Ambiente’, sino también en temas de:
• descentralización y fortalecimiento de las administraciones locales
• fortalecimiento de los sectores productivos (promoción del turismo sostenible)
• formación ocupacional e inserción laboral
• conservación y recuperación del patrimonio cultural
• acceso al agua potable y saneamiento básico.

2. Eficiencia

2.1. Calendario de ejecución

Al momento de la Evaluación el Proyecto se encuentra a mediados del quinto y ultimo
año de ejecución. Identificado a mediados del 2001, la ejecución tomó inicio formal en
enero de 2002 con la constitución de la codirección. A lo largo del período trascurrido
las actividades planificadas han sido realizadas con regularidad, no detectándose
ningún inconveniente grave en el desarrollo del calendario de ejecución. Los tres
componentes han recibido la atención del Proyecto de forma secuencial, observándose
una concentración de actividades relativas al componente biodiversidad en los dos
primeros años, del componente económico en los años centrales y en las
infraestructuras urbanas en los años más recientes.


Calendario de ejecución (principales actividades)

2.2. Actividades realizadas

Una consolidada comparativa de las actividades realizadas entre los años 2002 al 2005
(y la previsión para el año 2006), todas ellas en correspondencia con las actividades
identificadas en el Documento de Formulación de la FASE I, preparado por el Proyecto
en ocasión de la Formulación de la FASE II, muestra un grado de cumplimiento de
actividades muy satisfactorio.

Componente 1. - Conservación de la Biodiversidad

En materia de fortalecimiento del marco institucional y legal de las áreas protegidas
de la zona del Río San Juan se destaca el apoyo prestado a la Secretaría Ejecutiva de
la Reserva de Biosfera del Sudeste (SERBSEN) para el fortalecimiento de la capacidad
de gestión y la consolidación legal de la Reserva mediante la Elaboración de la Ley
Creadora de la Reserva (2004 – 2006). Para tal efecto se ha firmado el Memorando de
Entendimiento entre la Secretaría Ejecutiva de la Reserva de la Biosfera del Sureste de
Nicaragua y el Proyecto ARAUCARIA en 2004, que prevé la cobertura financiera en
gastos corrientes a la Secretaría Ejecutiva para el período 2003-2006. Ha sido apoyada
la formulación del Plan de Manejo de Solentiname y del Plan de Manejo de Indio Maíz
(2002 – 2004) y publicados los planes de Manejo de Río San Juan, Guatuzos,
Solentiname y El Castillo (2005 – 2006). Queda, sin embargo, pendiente la Formulación
del Plan de Manejo Global de la Reserva de la Biosfera prevista para 2006, con
eventual continuación en la Fase II.

En materia de resolución de conflictos se ha apoyado la realización de dos desalojos de
precaristas en el Refugio Río San Juan y Reserva Indio Maíz (2004 y 2005), realizado
un diagnóstico del precarismo en Río San Juan (2005) y constituido un fondo de
emergencia para el desalojo de precaristas en la Reserva de la Biosfera (2006)


Finalmente destaca el apoyo brindado por el Proyecto, en colaboración con otros
donantes, para la representación de la solicitud de declaratoria de la Reserva de la
Biosfera, aprobada por la UNESCO en el año 2003.

En cuanto a las infraestructuras para la gestión de las áreas protegidas se reporta
el diseño y construcción de la sede administrativa del Refugio de Vida Silvestre Río San
Juan en San Juan del Norte (2003 – 2004) así como de 6 puestos de control a lo largo
del Río San Juan (Bartola en 2003, Río Indio en 2003-2004, Delta en 2004, Sarapiquí
en 2004, Boca San Carlos en 2005) al mismo tiempo que ha sido construido un puesto
de control para el ejército en Río Indio (2003-2004). Todos los puestos han sido
entregados en administración mediante Actas respectivas (2004-2005). La dotación de
infraestructuras ha sido completada por la rotulación de áreas protegidas de la franja
fronteriza de la RBSN.

Con vista a intensificar la capacidad de protección se ha procedido al refuerzo del
contingente de guardaparques del RVSRSJ (contratados 6 guardaparques x 7 meses
en 2004 y 9 guardaparques x 12 meses en 2005 y 2006) y de su capacidad de control
mediante el equipamiento y movilización de guardaparques (adquiridas 2 lanchas, 2
motores marinos, 5 radios base, 5 sistemas fotovoltaicos, 32 salvavidas, 36 colchones,
binoculares, útiles de cocina y herramientas, entre 2003 y 2005), dotando al mismo
tiempo los puestos de control con 5.640 galones de combustible (2004-2006).
Asimismo la capacitación de guardaparques ha concernido varios temas como el
“Mantenimiento de radiocomunicadores y paneles solares” (2004), el “Mantenimiento de
motores fuera borda” (2004), la “Legislación en Áreas Protegidas” (2005), etc.

Se ha procedido al mismo tiempo al fomento de la investigación aplicada, realizando
estudios y diagnósticos aplicados en el campo de la valoración de servicios
ambientales, impactos y capacidades de carga, y la prospección y uso de la
biodiversidad, incluyendo dos expediciones científicas a la Reserva Indio Maíz en
2002 y 2004.
.
En el marco del Fortalecimiento de la Dirección de Servicios Ambientales del MARENA
ha sido además realizado un estudio de valoración de servicios ambientales y
establecimiento de pagos en la Reserva de la Biosfera (2003-2004).

Se ha realizado también un programa de becas de investigación a tesistas,
estableciendo anualmente un programa de becas a estudiantes universitarios y de
postgrado nicaragüenses para la realización de tesis.

Se ha realizado un programa de pasantías de 6 meses con 5 voluntarios
nicaragüenses para su incorporación al desarrollo del Proyecto (2003-2006) y la
incorporación de 6 Jóvenes Cooperantes españoles al desarrollo del proyecto (2002-
2004). No se han realizado, por el contrario, los programas previstos de voluntariado
con universitarios españoles y la cobertura para la realización de tesis doctorales a
universitarios españoles.


Se han distribuido todas las publicaciones realizadas (Biblioteca Nacional, Banco
Central, Bibliotecas universitarias e institucionales, expertos nacionales, etc.),
tramitando el ISBN y el depósito legal para todas las publicaciones (2003-2006).
También se ha procedido a la distribución de las publicaciones en la Biblioteca Nacional
y la del Museo de Historia Natural de España (2006).

A pesar de la riquísima documentación producida hasta el momento, se observa, sin
embargo, un esfuerzo insuficiente de sistematización de los logros del Proyecto que al
contrario sería muy importante con vista a difundir los diferentes modelos elaborados.

Componente 2. Desarrollo del Tejido Económico

En este componente se destacan las actividades de Asistencia técnica y formación a
iniciativas económicas locales, incluyendo la asistencia técnica a las empresas de
turismo gracias a la contratación de un especialista en materia de turismo (2003-2006),
lo que incluye un programa para el Desarrollo del Tejido Empresarial en El Castillo con
la financiación de 21 actividades empresariales (2004-2005).

La contratación de un especialista en desarrollo local durante el período 2002-2003
dirigida a promover otras alternativas económicas, por el contrario, no ha dado los
resultados esperados y fue discontinuada, al igual que el establecimiento de un
programa de crédito dirigido a la empresa del turismo y la artesanía, lo que habría
incluido la identificación y capacitación de un operador financiero para la gestión del
programa de crédito respectivo. Al no existir un operador apropiado en la zona se optó
por cancelar el programa de crédito, sustituyéndolo con el programa anteriormente
mencionado, con base en subsidios. Del mismo modo no se ha realizado el programa
de apoyo al sector artesanal previsto por el escaso potencial existente en la zona
(excepto Solentiname).

A –Sector turismo

En particular en el sector turismo se registran las siguientes actividades:

Organización y promoción de la oferta turística de Río San Juan a través de un
programa de formación turística en gestión y administración de PYMES y desarrollo
de la oferta turística dirigido a emprendedores locales, incluyendo el Plan de
Formación dirigido a los prestadores del servicio turístico durante el período 2004 –
2006 y la realización de un viaje de intercambio de experiencias a Costa Rica con
guías turísticos de El Castillo (2005). Otras actividades han consistido en el apoyo a
la apertura de nuevos mercados (2006) mediante la creación de material promocional
y promoción turística del Río San Juan, la presencia en ferias turísticas y la
actualización de la página Web del INTUR sobre Río San Juan (2005) y la creación
de la página Web de la oferta turística de El Castillo (2006)

Desarrollo de diagnósticos de oferta y demanda turística, de un plan de marketing
para la promoción y de un sistema de indicadores sobre la frecuentación turística de


la zona (2003-2006) incluyendo la elaboración del estudio económico de la actividad
turística en El Castillo (2004-2006).

• Fortalecimiento del Convenio MARENA-INTUR para el desarrollo del turismo
sostenible incluyendo la finalización de normativas y reglamentos pendientes para la
operación de actividades turísticas en áreas protegidas y el establecimiento de una
alianza de trabajo con el Instituto Nicaragüense de Turismo (INTUR) (2003-2006)

• Fomento de la interpretación del patrimonio y construcción de infraestructura
básica para la operación turística incluyendo la rehabilitación arquitectónica del
Centro de Interpretación de El Castillo (2002-2003) y del Sendero Turístico de
Bartola (2004), la rehabilitación del contenido interpretativo de la Fortaleza
Inmaculada Concepción (2006) y la rehabilitación del Sendero de la Loma del Grito
en Solentiname (2006).

• Diseño de programas de interpretación, capacitación en técnicas interpretativas a
guardaparques y a guías turísticos de Sábalos, Solentiname, El Castillo y San Juan
de Nicaragua (2002-2005), incluyendo una asesoría técnica española especializada
en técnicas interpretativas y la creación de material informativo y promocional de Río
San Juan como destino turístico (2003-2006).

B –Sector agropecuario y pesquero

Las acciones en el sector agropecuario buscan la identificación de alternativas
productivas y la racionalización de los sistemas productivos actuales incluyendo el
fomento del cultivo del quequisque (2005-2006), del cacao (2003-2006), de la canela
(2004-2006) y de plantaciones forestales (2004-2006). Para tal efecto se ha procedido a
la elaboración de estudios de mercado respectivos (quequisque en 2005, cacao,
canela y madera en 2006) así como a la capacitación de los productores para el
aprovechamiento racional de los recursos, mediante el establecimiento de una alianza
para el desarrollo de capacitaciones especializadas con el Instituto Nicaragüense de
Tecnología Agropecuaria (INTA) (2004-2006)

La asistencia técnica se ha concentrado en particular en algunos grupos organizados
como el Colectivo MUDECO (granja porcina), los productores del área protegida de El
Castillo (2003-2006), los productores de aguacate de Solentiname (2004), la Empresa
PRODESCA (2004-2006), incluyendo el apoyo a la apertura de mercados y la
comercialización (2006). Al respecto se destaca la financiación de proyectos
demostrativos como la Granja Avícola MUDECO (2003-2004) y la futura construcción
de un centro de acopio y procesamiento para raíces y tubérculos de PRODESCA
(2006).

Con vista a promover el uso racional del terreno en función de la conservación se ha
establecido en Programa de Diversificación de Fincas en el Área Protegida de El
Castillo con 37 productores (2004-2006) y en la zona de amortiguamiento de la


Reserva Indio Maíz con 27 productores (2005-2006), apoyando, hasta el momento, la
elaboración de 25 Planes de Manejo Integral de Fincas (2005-2006).
Al mismo tiempo, para proveer del material vegetal necesario a los programas de
diversificación de fincas se han establecidos dos viveros agroforestales con
capacidad para 5.000 plantas (2003) y un vivero agroforestal permanente con
capacidad para 40.000 plantas (2004-2006) en El Castillo.

En temas pesqueros se registra que el previsto apoyo al sector de la pesca artesanal
no ha sido realizado si se excluye la elaboración de la normativa de aprovechamiento
del camarón de río (2005-2006) y del gaspar (2005-2006).

Componente 3. Fortalecimiento Municipal y Participación Social

La intervención en el sector urbano ha interesado a los tres centros poblados
principales (El Castillo, Sábalos y San Juan del Norte) iniciando por la elaboración y
revisión de los planes de ordenamiento urbano, incluyendo la actualización de planes
de ordenamiento urbano existentes y la realización, publicación y distribución de
diagnósticos y cartografía urbana, en la Ciudad de El Castillo (2003-2004). Se destaca
el desarrollo de planes de ordenamiento urbano pendientes y normativa asociada, así
como la realización, publicación y distribución de los diagnósticos y cartografía urbana
en las Ciudades de Sábalos y San Juan de Nicaragua (2003-2004) terminando en la
formulación del Plan de Ordenamiento Urbano de Sábalos y El Castillo (2005-2006).
Asimismo se ha proporcionado asesoría técnica para el establecimiento de ordenanzas
municipales en materia de desarrollo urbano (2006) y la difusión y promoción del
ordenamiento urbano entre la población en el marco de la planificación participativa de
los Planes de Ordenamiento Urbano, incluyendo la creación de la Comisión de
Urbanismo de San Juan de Nicaragua (2005-2006).

Con base en los planes de ordenamiento urbano se han financiado obras de
embellecimiento del entorno urbano y mejora de la vialidad urbana incluyendo la
ejecución de un Programa de Mejora de la vivienda tradicional en la Ciudad de El
Castillo con 85 viviendas intervenidas (2004-2005), la rehabilitación de la cancha
deportiva y de la Plaza Pública en la Ciudad de El Castillo (2003), la construcción de
850 metros lineales de andenes en San Juan de Nicaragua y El Castillo (2003-2004), la
rehabilitación de la Laguna del Papayal en San Juan de Nicaragua (2005), la
rehabilitación de la Plaza Pública en Sábalos (2005), más nuevas obras de desarrollo
urbano a planificar en El Castillo y Sábalos (2006).

En materia de servicios municipales se registra la financiación de sistemas de
extracción, tratamiento y distribución de agua potable incluyendo el sistema de agua
potable de la Ciudad de El Castillo (2004-2005) con la protección física y legal y
reforestación de dos cuencas abastecedoras de agua potable y la participación con el
FISE en la construcción del sistema de agua potable en San Juan del Norte. Se destaca
el establecimiento de un modelo de gestión del agua potable mediante la creación en El
Castillo de la Empresa Municipal de Agua y Saneamiento (EMASEC) (2004). Falta por
realizar la Rehabilitación del sistema de agua potable de la Ciudad de Sábalos, prevista


para 2006.

Asimismo se registra el diseño y construcción de sistemas de saneamiento urbano
incluyendo el diseño de los sistemas de tratamiento de aguas residuales de El
Castillo, incluyendo los estudios técnicos y diseños para la acometida de aguas negras
y la elaboración del anteproyecto del sistema de saneamiento. La elaboración del
proyecto y del estudio de impacto ambiental del sistema de saneamiento de la Ciudad
de Sábalos (2006) y la Construcción del sistema de saneamiento en El Castillo (2006)
están por ejecutar.

Siempre en materia de servicios municipales se registra la elaboración de los estudios
técnicos y diseños para la ubicación de los vertederos municipales en los poblados de
Sábalos, El Castillo y San Juan de Nicaragua” (2003-2004) y la relativa construcción,
incluyendo el equipamiento de los servicios municipales de basura, el cierre de los
vertederos actuales y el apoyo a la gestión municipal de la basura en las alcaldías
respectivas.
.
En los municipios de el Castillo y San Juan de Nicaragua se ha realizado la
capacitación de técnicos municipales en ordenamiento urbano mediante AUTOCAD
(2005) y el fortalecimiento mediante dotación de equipos a la unidad de catastro y
proyectos de la Alcaldía de San Juan de Nicaragua (2005)

El programa de Fortalecimiento Municipal ha sido además acompañado por el Fomento
de la participación local mediante el establecimiento de un vasto programa de
educación ambiental en los centros poblados de San Juan del Norte, El Castillo,
Sábalos y Archipiélago de Solentiname y el Apoyo a iniciativas locales en el ámbito de
la cultura, la mujer, el deporte y la juventud, incluyendo actividades culturales,
juveniles y deportivas de asociaciones locales.

2.3. Grado de cumplimiento de las actividades

El balance elaborado por el mismo Proyecto3 sobre el avance de las 57 actividades
identificadas en el Documento de Formulación, y reportado en los cuadros a
continuación, presenta un grado de cumplimiento total (esperado a final de 2006) del
84,4%. A este porcentaje habría que añadir, según el Proyecto, los sobrecumplimientos
alcanzados en algunas de las actividades y la realización de actividades adicionales a
las contempladas inicialmente.
La misión ha podido constatar, en términos generales, con base a la información
documentaria proporcionada por el Proyecto y las observaciones directas en el terreno,
que los datos presentados en los cuadros en referencia responden a la realidad, por lo
menos en términos cuantitativos. La tasa de cumplimiento de las actividades es
elevada, si se compara a Proyectos similares, lo que confirma la validez de la
planificación inicial y un buen nivel de eficiencia en la ejecución. Las modificaciones en
el plan de actividades, no muy numerosas, son plenamente justificadas y los cambios
3


adecuados. Desde el punto de vista cualitativo, también, se constata un positivo
desempeño general del Proyecto. Las actividades, que desde el punto de vista
cualitativo, juzgadas como, no totalmente satisfactorias son:

• Desarrollo productivo – La estrategia de diversificación productiva no parece muy
sólida, la intervención es dispersa e interesa a un número poco significativo de
productores. En particular los “Planes de manejo integral de finca” no parecen ser lo
suficiente participativos ni proponer modelos de gestión aceptados por los
productores.
• Apoyo empresarial – El Proyecto promueve el desarrollo de la iniciativa privada en
varios sectores como son las microempresas (turísticas), empresas asociativas
(agropecuarias) y empresas de servicios (agua potable). La calidad del apoyo técnico
y de gestión que aporta el Proyecto ha sido constatado sin embargo insuficiente, por
no tener competencias profesionales adecuadas dentro de su estructura, lo que se
traduce en un retraso en la consolidación de las iniciativas empresariales que ha
promovido hasta la fecha.
• Sistemas de agua potable – Se observan aspectos técnicos en los sistemas de agua
potable realizados por el Proyecto que necesitarían ser profundizados para mejorar la
calida y sostenibilidad del servicio prestado (p.e. insuficiente disponibilidad de agua en
el Castillo). Esto también es un área que requiere de una intervención profesional
especializada.
• Rehabilitación de la Fortaleza – Han existido muchas intervenciones, también
anteriores al Proyecto, que han buscado la rehabilitación estructural y del contenido
interpretativo de la Fortaleza de El Castillo, tomando en cuenta su interés como
patrimonio arquitectónico y cultural y en particular su interés turístico. Se constata, sin
embargo, que dichas intervenciones no responden a un diseño integral de
rehabilitación que tome en cuenta los debidos criterios de conservación, restauración
y uso futuro.


Análisis de cumplimiento de las actividades contempladas para el

Componente 1. Conservación de la Biodiversidad


Apoyo a la consolidación legal de la Reserva 100
Apoyo al ordenamiento territorial 100
1.1 Apoyo a la resolución de conflictos 100
Apoyo para la representación ante la UNESCO y solicitud de
100
declaratoria como Reserva de la Biosfera
Construcción de la sede administrativa del RVS Río San Juan en
1.2 San Juan del Norte
100
Construcción y reparación de 8 puestos de control a lo largo del
1.3 Río San Juan
75
1.4 Rotulación de las áreas protegidas 100
Equipamiento y movilización de guardaparques 100
Refuerzo del contingente guardaparques 100
Capacitación de guardaparques 50
Establecimiento de un programa de investigación aplicada y
50
diagnosis.
1.6
Estudios de valoración de servicios ambientales y
100
establecimiento de pagos
Establecimiento anual de un programa de becas 50
Apoyo para el establecimiento de programas de voluntariado con
1.7 25
universitarios españoles
Cobertura para la realización de tesis doctorales a universitarios
0
españoles
Publicación de estudios e investigaciones 100
1.8
Difusión de estudios e investigaciones 100
Porcentaje promedio 79.4



Componente 2. Desarrollo del Tejido Económico
Asistencia técnica a la empresa del turismo y a otras
90
alternativas económicas
Establecimiento de un programa de crédito dirigido a la empresa
2.1 del turismo y la artesanía
90
Identificación y capacitación de un operador financiero para la
0
gestión del programa de crédito
Programa de formación turística 100
Creación de material promocional y promoción turística del Río
100
San Juan
Desarrollo de diagnósticos de oferta y demanda turística y de un
75
plan de marketing para la promoción
2.2 Construcción de infraestructura básica para la operación
100
turística (vialidad, agua potable, etc.)
Fortalecimiento de estructuras de información y promoción 100
Estructuración de la oferta turística 100
Realización de viajes de familiarización para operadores 100
Completamiento de normativas y reglamentos para la operación
2.3 de actividades turísticas en áreas protegidas
100
Construcción y revitalización de infraestructura interpretativa
100
2.4 para la oferta turística
Diseño de programas de interpretación 100
Recuperación y restauración del patrimonio histórico de Río San
100
Juan
2.5
Reforzamiento de la singularidad cultural e histórica de Río San
50
Juan a través del apoyo a declaratorias patrimoniales
Identificación de alternativas productivas agrícolas. 100
Capacitación de productores para el aprovechamiento racional
100
de los recursos
2.6 Asistencia técnica a productores agrícolas 100
Financiación de proyectos demostrativos 50
Racionalización de los sistemas productivos actuales 100
Apoyo al sector de la pesca artesanal 0



Componente 3. Fortalecimiento Institucional Local y Participación Social

Actualización de planes de ordenamiento urbano existentes 100
Desarrollo de planes de ordenamiento urbano pendientes y
100
3.1 normativa asociada
Difusión y promoción del ordenamiento urbano entre la
100
población
Establecimiento de un programa de recuperación de la
100
arquitectura tradicional
Embellecimiento del entorno urbano y mejora de la vialidad en El
3.2 Castillo y San Juan del Norte
100
Financiación de sistemas de extracción, tratamiento y
100
distribución de agua potable
Estudios técnicos y diseños para la acometida de aguas negras
100
en El Castillo
Construcción del alcantarillado El Castillo 75
3.3 Estudios técnicos y diseños para la ubicación de vertederos
100
municipales
Equipamiento de los servicios municipales basura 100
Acondicionamiento de vertederos de basura municipales 80
Construcción del sistema de agua potable en San Juan de
3.4 Nicaragua
100
Diseño y desarrollo de cursos específicos de gestión de residuos
100
urbanos a técnicos municipales
3.5
100
Apoyo a la gestión municipal de los sistemas de agua potable
Establecimiento de un programa de educación ambiental en los
centros poblados de San Juan del Norte, El Castillo, Sábalos y 75
Archipiélago de Solentiname.
3.6 Apoyo a iniciativas locales en educación ambiental 50
Establecimiento de una unidad técnica de promoción social del
75
proyecto
Fomento del asociacionismo local 75
Apoyo a actividades culturales, juveniles y deportivas de
3.7 asociaciones locales
75


2.4 Ritmo de ejecución presupuestaria (empleo de los medios)

En los cuatro años y medio transcurridos desde el inicio hasta la fecha de la Evaluación,
el Proyecto ha empleado un total de recursos financieros puestos a disposición por la
AECI de alrededor de 2,7 millones de Euros, mientras que al final de 2006 está previsto
que gaste 2,9 millones de €, lo que representa el 103% de los recursos presupuestados
en el marco del Documento de Formulación. Hay que subrayar que, si por un lado el
presupuesto inicial era formulado en Pesetas (ahora Euros) por otro, los gastos han
sido contabilizados por la mayoría en dólares de Estados Unidos lo que, por la
fluctuación del tipo de cambio Euro/dólar a lo largo del período, dificulta una rendición
de cuentas clara en Euros4. Una situación aproximada puede ser así resumida:

Presupuesto AECI

Pesetas Euro Dólares
Presupuestado 438.958.750 2.638.290 2.949.994
Desembolsado 484.805.552 2.913.845 3.258.105
Desemb+intereses 3.360.540
Gastado 06/06 2.718.803
Gastado final 2006 3.217.635
Remanente previsto 142.905
Ptas./€ €/$
Tipos de cambio 166,38 1,12

Millones Ptas
La situación anterior demuestra 500
presupuestado
desembolsado

una discreta eficiencia del proyecto 450
400

en la administración global de los 350
300
medios financieros puestos a 250

disposición por la AECI, que, si 200
150

relacionada con el cumplimiento 100
50
satisfactorio de las actividades -
contrapartes nacionales y AECI
antes mencionadas5, muestran un locales

gasto poco superior a lo
inicialmente previsto. Al respecto hay que mencionar también el excelente sistema de
control contable y presupuestario que permite informes completos y al día.

4
Se observa un ligero superávit del monto recibido en EUROS con relación a lo comprometido en el Documento de Formulación del
Proyecto. Sin embargo se observa un elevado superávit en el monto recibido en dólares por valor de 736.947 US$. Este
excedente es fruto, por un lado, de los favorables tipos de cambio entre el EURO y el dólar habidos durante los años de ejecución
del proyecto. Mientras que en el documento de formulación se aplicó la tasa de cambio del momento (1 dólar = 1,11 EURO), el
promedio cambiario del período ha sido realmente de 1 dólar = 0,89 EURO. Por otro lado las subvenciones recibidas han
generado intereses bancarios hasta agosto del año 2005 por valor de casi 96.500 dólares.
5
Según los informes del Proyecto los superávits en dólares han permitido:
• Incrementar el número de actividades previstas en el documento de formulación.
• Aumentar los alcances de ciertas actividades previstas en el documento de formulación.
• Soportar los déficits en cuanto a la contrapartida nacional realmente disponible para uso directo del proyecto.
• Soportar el incremento de los costos operativos en relación a lo presupuestado en el Documento de Formulación.
• Mejorar los salarios y cambiar la modalidad contractual prevista en el documento de formulación para el personal técnico del
proyecto, pasando de contratos por servicios a contratos laborales a partir del año 2005.


En lo que respecta a las aportaciones de las instituciones nacionales y locales, que
según el Presupuesto contenido en el Documento de Formulación ascenderían a 426,3
millones de Ptas., es decir, un monto más o menos equivalente a la aportación de la
AECI, los datos disponibles (suministrados por el Proyecto) muestran un cumplimiento
promedio a la fecha del 36% (cuadro a continuación). Estos datos confirman que las
previsiones originales en cuanto a las aportaciones nacionales y locales no fueron muy
realistas. Hay que señalar, sin embargo, ue el aporte de contrapartidas real ha sido muy
superior, siendo varios rubros no contabilizados como por ejemplo el costo de los
espacios de oficina en el MARENA y los aportes en especie de las poblaciones
beneficiarias.
Presupuesto nacional
Instituciones nacionales y Realizado
locales Presupuestado US$ Ptas. %
Gobierno Central 107.300.000 98.500 18.222.500 17%
MARENA 118.048.500 280.644 51.919.140 44%
Alcaldía de El Castillo 34.058.500 18.480 3.418.800 10%
Alcaldía de San Juan del Norte 25.900.000 26.300 4.865.500 19%
Población y asociaciones locales 70.300.000 175.213 32.414.446 46%
Instituto Nicaragüense de 15.725.000 9.017 1.668.145 11%
Turismo
Instituto Nicaragüense de 13.135.000 140.000 25.900.000 197%
Cultura
Instituto de Fomento Municipal 3.330.000
Instituto Nicaragüense de 3.330.000
Empresa
Universidades 12.950.000
Ministerio de Educación 11.100.000
Otros 11.100.000 83.967 15.533.952 140%
Total 426.277.000 832.122 153.942.483 36%

La repartición del flujo de Ejecución financiera por componente (€)
gasto AECI en el
1.400.000,00
transcuroso de los años así 180%
presupuesto
como la repartición por 1.200.000,00 gastado

componente muestran 1.000.000,00
algunas divergencias
respecto a las previsiones 800.000,00
84%

iniciales que, sin embargo, 600.000,00
59%
86%

no parecen afectar el juicio 400.000,00
respecto a la eficiencia
sobre el uso de los medios. 200.000,00

Según los datos reportados 0,00
administración de la UT conservación de la desarrollo del tejido fortalecimiento
por la UT, los gastos de biodiversidad económico institucional local

administración relacionados


con el funcionamiento de la misma Unidad (componente 0) a lo largo de los 4,5 años
suman el 180% de los que fueron previstos para este rubro (gráfico al lado).

%
componentes 2002 2003 2004 2005 2006 gastado Presup. ejecuci
ón

administración de la UT 356.762 251.451 233.847 285.724 116.756 1.244.540 690.664 180%

conservación de la 16.712 115.043 153.263 84.191 23.468 392.676 669.371 59%
biodiversidad

desarrollo del tejido 12.606 94.911 138.724 192.886 59.648 498.776 582.309 86%
económico

fortalecimiento 17.697 108.652 209.487 162.658 84.316 582.811 695.946 84%
institucional local

total 403.778 570.057 735.321 725.459 284.189 2.718.803 2.638.290 103%

Ritmo de ejecución presupuestaria
Gastos de administración
anual (fondos AECI)
planificado gast os UT

Por otra parte los componentes “técnicos“ ot r os gast os

(1,2 y 3) resultarían todos sub-ejecutados
(entre 59% y 86% respecto al 26%

presupuesto inicial). El porcentaje de
gastos administrativos, que sumarían el
46% de todos los gastos respecto al 26%
previsto inicialmente (gráfico a 74%
continuación), denotaría una gestión muy
cara y en cierta medida fuera de control.
Lo más probable es que el método de
contabilización de los gastos por ejecutado gast os UT
ot r os gast os

componente sea diferente entre el
46%
presupuesto inicial y los informes de 54%

ejecución.

En cuanto al ritmo anual de aplicación de
los medios financieros por componente se
observa un desempeño clásico de los
proyectos de tipo ‘ejecutor directo’ donde
el primer año trascurre esencialmente
organizando la Unidad Técnica, con muy
poca ejecución de acciones específicas, los años centrales es donde se concentra la


mayoría de las actividades de inversión y el período final es el de desaceleración de las
actividades.

La ejecución presupuestaria pone de manifiesto el carácter ejecutor directo del Proyecto
con una destacada eficiencia en los costes de inversión (las inversiones planificadas
son realizadas a un coste sensiblemente inferior a lo planificado (falta, sin embargo,
realizar el sistema de saneamiento de El Castillo) pero con unos gastos corrientes y
costes de administración más elevados que los previstos. Esto denota la existencia de
una Unidad de Gestión del Proyecto altamente eficiente en ejecutar los gastos de
inversión mediante, sin embargo, una estructura más costosa de lo previsto.

Ritmo anual de aplicación de los recursos financieros por componente (€)
f ortalecimiento
800.000,00 institucional local
desarrollo del tejido
económico
700.000,00 conservación de la
biodiversidad
administración de la
600.000,00 UT

500.000,00

400.000,00

300.000,00

200.000,00

100.000,00

0,00
2002 2003 2004 2005 2006

Ejecución presupuestaria por rubro

1200000 presupuesto
gastos
1000000

800000

600000

400000

200000

0
al te
s ón n ón ón os
on en ac
i
rs
ió ci ci st
rs ri tra ua vi
Pe or rm ve is al re
C Fo In in Ev
p
m y Im
Ad D


En particular se destaca la calidad de la inversión en infraestructuras respecto a los
respectivos gastos. El total de las obras realizadas suma a alrededor del 580.000 $ EU
(480.000€) lo que incluye una gran cantidad de edificios, obras de urbanización y de
servicios de agua, saneamiento (por completar) y de tratamiento de residuos. Es
evidente que en estos costes solo son tomados en cuenta los costes directos
(materiales y contratos), sin calcular los costes de la estructura del Proyecto que, como
ya se ha mencionado, representa una contribución sustancial a la eficiencia del gasto.
Ejecución presupuestaria por año
2.5.

800.000,00 presupuesto
gastos
700.000,00

600.000,00

500.000,00

400.000,00

300.000,00

200.000,00

100.000,00

0,00
2002 2003 2004 2005 2006

Organización

El Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales de Nicaragua (MARENA) es la
contraparte nacional encargada de la ejecución del Proyecto ARAUCARIA – Río San
Juan. El Proyecto está integrado en la Dirección General de Áreas Protegidas (DGAP) y
coordina estrechamente sus acciones con otras dos unidades sustantivas del MARENA:
la Secretaría Ejecutiva de la Reserva de la Biosfera del Sureste de Nicaragua
(SERBSEN) y la Delegación Departamental del MARENA en Río San Juan.

Esta ubicación institucional, si por un lado se ha comprobado ser funcional, en cuanto le
ha asegurado al proyecto una fuerte independencia y autonomía, por el otro no
garantiza la apropiación por parte de la institución de contraparte de los resultados del
Proyecto en vista de su sostenibilidad. El sistema sufre de los defectos generales del
sector público nicaragüense (insuficiente dotación de medios físicos y financieros,
inestabilidad de los cargos políticos, fuerte dependencia de los donantes que les impide
seguir una política unitaria y coherente) particularmente acentuados en el caso del
MARENA. La SERBSEN, que parecería ser la ubicación lógica del Proyecto, no ha
demostrado la capacidad de asumir esta responsabilidad, hasta el momento.


Como consecuencia la UT del Proyecto, a pesar de que sus oficinas centrales están
ubicadas en las instalaciones del MARENA en Managua, funciona de forma muy
independiente respecto al Ministerio. El codirector nacional, que es al mismo tiempo el
Director General de Áreas Protegidas, delega en gran medida la gestión del Proyecto al
codirector español, el cual mantiene un control bastante directo sobre los recursos
financieros, por ser estos esencialmente de origen español. La existencia de un
documento de formulación bastante detallado en cuanto a las actividades a realizar, ha
asegurado además que no surgieran dudas determinantes respecto al quehacer del
proyecto durante su ejecución facilitando un buen acuerdo entre el MARENA y el AECI.

Aunque, como ya se ha mencionado, la autonomía del proyecto ha sido un factor muy
positivo para su eficiencia y eficacia, es lamentable observar que, por depender
totalmente del financiamiento externo, las instituciones nicaragüenses terminan por
dejar total autonomía a los proyectos de cooperación, alineándose a las políticas de los
donantes y no viceversa. Los efectos de la “armonización”6 no parecen todavía
percibirse, por lo menos en el sector de los RRNN.

Al respecto, en materia de coordinación entre donantes, hay que mencionar que el
Proyecto es miembro permanente del Consejo Técnico Asesor de la SERBSEN (CTA –
SERBSEN), instancia de coordinación técnica conformada por los donantes y proyectos
con presencia en el territorio (Proyecto ARAUCARIA – Río San Juan, International
Conservation; Proyecto Corredor Biológico Mesoamericano; GTZ – Proyecto Sureste,
PASMA – DANIDA, Cooperación Austriaca, Proyecto OEA - PROCUENCA y Fundación
Amigos del Río San Juan), así como por la Dirección General de Áreas Protegidas. A
pesar de existir esta instancia, sin embargo, cada institución opera de forma todavía
muy independiente.

Además del MARENA, hay que señalar que, por el carácter integral del Proyecto, se
registra una amplia participación de instituciones, organismos y agrupaciones locales
con las que él mismo ha tenido que establecer los oportunos mecanismos de
coordinación en la implementación conjunta de actividades. Entre las instituciones más
importantes con las que el Proyecto ha establecido mecanismos permanentes o
momentáneos de coordinación formal o informal están las Alcaldías Municipales de El
Castillo y San Juan de Nicaragua, el Instituto Nicaragüense de Turismo, el Instituto
Nicaragüense de Cultura, el Fondo de Inversiones Sociales de Emergencia, el Instituto
Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria y el Instituto Nicaragüense de Estadísticas y
Censos, como lo muestra el siguiente cuadro producido por el Proyecto7.

6
Nicaragua ha adoptado un proceso de “Armonización y Alineamiento de la Cooperación Externa” conforme al
compromiso de Roma entre donantes
7


Instituciones y agrupaciones con los que el Proyecto mantiene o ha mantenido
coordinación
Institución / organismo / agrupación Instrumento
COMPONENTE 1
Secretaria Ejecutiva de la Reserva de la • Acuerdo Marco de Colaboración para la
Biosfera del Sureste de Nicaragua implementación de la estrategia de
(SERBSEN) fortalecimiento a la gestión de la Reserva de
Biosfera Río San Juan
• Acuerdo Especifico de colaboración para
organizar y ejecutar la II expedición biológica a
la Reserva Indio Maíz
• Acuerdo Especifico de colaboración para la
ubicación de rótulos informativos y de
Fundación Amigos del Río San Juan prevención en el Refugio de Vida Silvestre Río
(FUNDAR) San Juan
construcción y ubicación de rótulos
informativos y de prevención en el Refugio de
Vida Silvestre Los Guatuzos y el Monumento
Nacional Archipiélago de Solentiname
• Acuerdo de Cooperación Interagencial para la
postulación de la Reserva de Biosfera del
Sureste de Nicaragua ante la Red Mundial de
Otras Agencias Donantes (CTA – Reservas de Biosfera del Programa MaB de la
SERBSEN) UNESCO
• Carta de Entendimiento para la
implementación de un programa de pago por
servicios ambientales en la Reserva de
Biosfera del Sureste de Nicaragua.
• Acuerdo Marco de colaboración para el
Museo Entomológico de León fomento y divulgación de la investigación
entomológica en la Reserva de la Biosfera Río
San Juan
Tesistas investigadores • Acuerdos de Colaboración para el desarrollo
de tesis investigativas en Río San Juan
COMPONENTE 2
• Carta de Entendimiento para la
Asociaciones del Turismo de El Castillo implementación de un programa de
organización y promoción de la oferta turística
Instituto Nicaragüense de Turismo • Coordinación informal en materia de
(INTUR) formación, promoción, fomento de la calidad
turística, certificación de operadores y otros.
• Acuerdo de Colaboración para la puesta en
marcha de un programa conjunto de
Instituto Nicaragüense de Cultura (INC) actividades que permitan la recuperación y
puesta en valor del patrimonio histórico en la
franja fronteriza del sur de Nicaragua.
• Acuerdo Específico de colaboración para la


rehabilitación de la Fortaleza Inmaculada
Concepción de María

Instituto Nicaragüense de Tecnología • Coordinación informal en materia de formación
Agropecuaria (INTA) y mejora genética de sistemas productivos

Mujeres para el Desarrollo Comunitario • Acuerdo de Colaboración para el desarrollo de
(MUDECO) un programa de apoyo al establecimiento y
gestión de una granja avícola
Grupo de Mujeres Mariposeras de El • Acuerdo de Colaboración
Castillo
•
Acuerdo Marco de colaboración para el
Empresa de Productores para el establecimiento de un programa de apoyo
Desarrollo Sostenible de El Castillo productivo por servicios ambientales
(PRODESCA) • Carta de Entendimiento para la construcción
de una planta de lavado y empaque de raíces
y tubérculos
COMPONENTE 3
• Acuerdo de Colaboración para la
materialización de los aportes del proyecto a la
municipalidad
• Carta de Entendimiento para la adquisición y
legalización de terrenos para la construcción
de la planta de tratamiento del sistema de
aguas negras en la ciudad de El Castillo
Alcaldía Municipal de El Castillo • Escritura notariada para formalizar la cesión
por el período de 10 años de los terrenos
municipales sobre los que se construyeron
las oficinas y la casa vivienda del Proyecto
ARAUCARIA.
• Escritura notariada para formalizar la cesión
por el período de 50 años del terreno
municipal sobre los que se construyó el
vivero forestal.
• Acuerdo de Colaboración para la
materialización de los aportes del proyecto a la
municipalidad
Alcaldía Municipal de San Juan de • Acuerdo Especifico de Colaboración para la
Nicaragua materialización del programa de mejora de la
infraestructura vial en San Juan de Nicaragua
• Carta de Entendimiento para el diseño e
implementación del plan de ordenación urbana
de San Juan de Nicaragua
Instituto Nicaragüense de Estadísticas y • Carta de Entendimiento para la colaboración
Censos (INEC) en la realización de un censo poblacional en
el municipio de San Juan del Norte
Fondo de Inversiones Sociales de • Coordinación informal en materia de


Emergencia (FISE) cofinanciamiento de obras de desarrollo
urbano
Delegación Municipal del Ministerio de • Acuerdo Especifico de Colaboración para la
Educación y Deporte materialización de un Programa de Educación
Ambiental en EL Municipio de El Castillo
• Acuerdo Especifico de Colaboración para la
Fundación Manatí materialización de un Programa de Educación
Ambiental en las áreas protegidas de Río San
Juan
Fundación Museo Archipiélago de • Acuerdo Especifico de colaboración para la
Solentiname (MUSAS) materialización de un programa de educación
ambiental en Solentiname
Asociación de Cooperación Rural en materialización de un programa de apoyo a
África y América Latina (ACRA) iniciativas a desarrollarse en el archipiélago de
Solentiname

Se registra una general satisfacción por parte de estos organismos respecto a la
colaboración con Araucaria, como se ha podido comprobar en las reuniones que el
equipo evaluador ha tenido con algunas de ellas, tanto a nivel central como municipal.
En particular se le reconoce al Proyecto ARAUCARIA un fuerte arraigo en el territorio,
que le confiere un liderazgo en las intervenciones en esta zona. A pesar de los recursos
financieros no muy voluminosos pero gracias a su presencia constante y las
realizaciones concretas, el Proyecto es considerado un socio muy confiable, capaz de
colaborar tanto con las instituciones de gobierno central, las administraciones locales y
las ONGs. Las Alcaldías municipales de El Castillo y San Juan de Nicaragua se
demuestran muy agradecidas al Proyecto por ser la iniciativa que mayor continuidad e
intensidad de apoyo les ha provisto en los últimos tres años.

2.6. Estructura ejecutiva

Procedimientos administrativos y logísticos
A pesar de su reducida dimensión financiera el Proyecto se ha dotado de una estructura
y organización ejecutiva completa y eficiente. Los procedimientos administrativos se
encuentran determinados por el Reglamento Base de Operaciones Administrativas y
Contables que recoge el conjunto de criterios y procedimientos de funcionamiento
interno que rigen la ejecución del Proyecto. El mismo ha sido elaborado en conformidad
con los procedimientos administrativos básicos de la OTC Española en Nicaragua y el
MARENA y los Acuerdos suscritos entre España y Nicaragua con relación al mismo. En
materia de adquisición de bienes y servicios rige el ordenamiento jurídico
nicaragüense, en concreto en el artículo 3, inciso f, de la Ley General de Contrataciones
del Estado de Nicaragua. La misión ha podido constatar la adecuación de este
instrumento para una correcta gestión y que el mismo ha contribuido, hasta la fecha, a
la administración eficiente y transparente del proyecto.


Logística
El Proyecto cuenta con tres oficinas: una central en Managua, una territorial
permanente en la Ciudad de El Castillo y una oficina territorial temporal en la Ciudad de
San Juan de Nicaragua. La primera, ubicada en el MARENA, alberga la Unidad
Financiera, la Coordinación Técnica y la Codirección del Proyecto. Su ubicación en la
ciudad Capital y en la misma Sede de la Contraparte es, sin lugar a dudas, apropiada,
tomando en cuenta las necesidades de relaciones políticas, coordinación
interinstitucional (incluyendo el relacionamiento con la OTC), y las funciones de
aprovisionamiento que esta oficina realiza de forma centralizada para las sedes
periféricas. El personal de la oficina central viaja con frecuencia a la zona del Proyecto.
Las Oficinas Territoriales albergan a su vez la totalidad de técnicos del proyecto,
encargados de implementar acciones a nivel del territorio. La de El Castillo fue
construida en las instalaciones del Centro de Interpretación de la Naturaleza, en un
espacio cedido por la Alcaldía Municipal. La Oficina Territorial de San Juan de
Nicaragua se encuentra en un espacio destinado a tal fin en la Sede Administrativa de
la Reserva de la Biosfera en esa localidad y se ocupa temporalmente.

Recursos humanos y medios

Además de los dos codirectores y del personal administrativo (4 personas) el personal
técnico cuenta con 6 efectivos (Coordinador, Arquitectura y Urbanismo, Turismo,
Sistema Productivos, Ingeniero Supervisor de Obra) acompañados por 7 personas de
apoyo. Asimismo numerosas asistencias técnicas de carácter temporal han apoyado la
ejecución de las distintas actividades del Proyecto en temáticas tales como la gestión
del agua, la interpretación del patrimonio, la fotografía de naturaleza, la capacitación en
turismo, el desarrollo local, la educación ambiental, el ordenamiento urbano, la gestión
de la basura, la investigación, los sistemas productivos y el diseño de obras civiles.

El Proyecto ha incorporado durante su periodo a 6 Jóvenes Cooperantes españoles que
prestaron sus servicios en materia de arquitectura y urbanismo, educación ambiental,
apoyo a las PYMES, diseño gráfico y participación social y desde el año 2004 con un
voluntario de los Cuerpos de Paz (impartiendo cursos de inglés y en el apoyo a las
PYMES). Es de destacar también la asistencia técnica en materia de interpretación del
patrimonio que, de manera sistemática entre los años 2002 y 2005, se ha producido a
través de dos de los especialistas españoles más reconocidos en la materia.

El Proyecto cuenta con un vehículo y una motocicleta para su movilización en Managua
y dos lanchas rápidas para su movilización acuática en Río San Juan. Asimismo, cuenta
con una dotación de 16 ordenadores de escritorio, 2 ordenadores portátiles, 2
fotocopiadoras, impresoras, proyectores y cuantos medios se requieren para la
realización del trabajo.


La estructura logística y de personal establecida por el Proyecto parece adecuada por
cantidad y calidad, y muestra una excelente eficiencia en el desempeño de todas las
actividades. Se aprovechan, como se ha mencionado, recursos humanos muy
motivados y de costo contenido (jóvenes cooperantes y voluntarios) que además han
demostrado una gran capacidad de integrarse en el ambiente social donde operan, sin
que su valor profesional sea subvalorado por su joven edad. El liderazgo ejercido por
los codirectores es eficaz y se observa en general un espíritu de fuerte cooperación
entre los miembros del equipo y con los beneficiarios. Las instalaciones logísticas son
adecuadas y, las de El Castillo, de excelente calidad.

La estructura operativa refleja, sin embargo, el enfoque “ejecutor directo” que
caracteriza el Proyecto y determina que la unidad ejecutora es una estructura especial,
temporal, totalmente externa respecto a la organización institucional oficial y que es
identificada como una institución aparte (“Proyecto Araucaria”), solo parcialmente
asociada con el MARENA.

3. Eficacia

3.1. Resultados previstos y grado de cumplimiento

Según el documento de formulación los resultados perseguidos por el Proyecto son:

• 1. Conservación de la Biodiversidad: El proyecto ha promovido la protección y
conservación de las áreas protegidas del Sudeste de Nicaragua, fortaleciendo la
presencia y el control institucional, propiciando la normalización del uso racional de
los recursos y el territorio, involucrando a las poblaciones en la tarea de la
conservación, y ampliando el conocimiento sobre la riqueza natural y sus
posibilidades para un aprovechamiento sostenible.

• 2. Desarrollo del Tejido Económico: El proyecto ha incidido en la búsqueda de
alternativas económicas consecuentes con el uso racional de los recursos y el
territorio, a través del apoyo y la asistencia a la iniciativa local, y sobre la base de las
potencialidades inherentes al Río San Juan.

• 3. Fortalecimiento Institucional Local y Participación Social: el proyecto ha
permitido a la población, las instituciones y asociaciones locales vinculadas al
desarrollo de Río San Juan fortalecer capacidades e instrumentos para la gestión
ambiental de los núcleos poblados y las áreas bajo protección.
En una auto-evaluación realizada por el Proyecto8 al final de 2005 el logro conseguido
respecto a los indicadores previstos para cada uno de los resultados, se describen de la
siguiente manera:

8


Indicadores previstos del resultado 1 Logros de indicadores

1. EL 100% del territorio protegido de la franja 1. Logrado
fronteriza de la Reserva de Biosfera del Sudeste
cuenta con planes de manejo aprobados
oficialmente en el 2003 2. Logrado
2. Se presenta en el 2005 el documento propuesta
a la UNESCO para el reconocimiento 3. Logrado parcialmente.
internacional de la Reserva de Biosfera del 25% más de
Sudeste guardaparques
3. Se duplica el número de guardaparques en la 4. Logrado
franja fronteriza de la Reserva 5. Logrado parcialmente.
4. Construida la sede administrativa del RVS Río Se ha multiplicado por
San Juan 1,75, pero se han
5. Se multiplica por 3 el número de puestos de rehabilitado 4 puestos
control a lo largo de la franja fronteriza de la de control ya existentes
Reserva 6. Logrado parcialmente
en un 80%
6. Se realizan al menos 15 talleres y encuentros de
capacitación para guardaparques 7. Logrado parcialmente
7. El 100% de los colegios de las ciudades de en un 80%
Sábalos, El Castillo, San Juan del Norte y las
comunidades de Solentiname cuentan con un 8. Logrado parcialmente
programa de educación ambiental en un 85%
8. Al menos 12 publicaciones científicas publicadas
y difundidas

Los indicadores de resultado, relacionados con el cumplimiento de las respectivas
actividades ya reportadas en el anterior capítulo 2, muestran que el Resultado 1
sería logrado al 80%, lo que parece cierto en lo que respecta al “fortalecimiento de la
presencia y del control institucional”. Para dar un juicio completo respecto al logro del
resultado 1 habría, sin embargo, que medir también indicadores específicos
relacionados con “la normalización del uso racional de los recursos y el territorio”
que tiene que ver, por ejemplo, con la práctica de la caza, pesca y tala abusiva de
árboles. Respecto a estos tipos de indicadores no se han medido datos específicos.
Es indudable, sin embargo, que los efectos del mayor control y mayor sensibilización
pública deben haberse traducido en efectos positivos en esta dirección.

Se destaca en particular la contribución aportada por el Proyecto a la reglamentación
de las Áreas Protegidas a través de los Planes de Manejo y en particular de la
Declaratoria de la Reserva de la Biosfera, aunque, en ambos casos se trata de logros
todavía incompletos (faltan por aprobar los Planes de Manejo y por reglamentar la
Reserva de la Biosfera) y cuyo éxito final depende en gran medida de la voluntad
política y de la eficiencia del mismo MARENA, factores sobre los cuales, hasta el
momento, el Proyecto no ha mostrado tener suficiente influencia.


Algunos de los modelos elaborados en este componente son valiosos y pueden ser
replicables, como por ejemplo los diseños arquitectónicos de los puestos de control
de los parques, pero preocupa la dependencia que se ha creado respecto al
financiamiento del Proyecto para el funcionamiento de los mismos en personal y
combustibles. A pesar de los subsidios los puestos de control parecen funcionar ya
actualmente por debajo de su capacidad por insuficiencia de insumos (bajo nivel de
salarios, baja dotación de combustibles) por lo cual la preocupación es grande para
el post proyecto.

Otro aporte muy positivo concierne a los conocimientos adquiridos gracias a las
investigaciones y estudios realizados por el Proyecto. Se cuenta con un importante
número de publicaciones científicas y técnicas de excelente calidad que contribuirán
a la labor de protección y valorización del patrimonio.

En cuanto al Resultado 2 el logro de las actividades respectivas muestra un índice
de 83,6%. Varios indicadores han sido reestructurados en el transcurso de la
ejecución, sobre todo los relacionados con el programa de crédito a las
microempresas y de artesanía.



1. En el año 2004 se inaugura un Centro de 1. Modificado y logrado
Interpretación Histórico – Natural en San Juan
del Norte 2. Sobre logrado
2. Al menos se han organizado 25 talleres y cursos
para prestadores de servicios turísticos locales. 3. Modificado y sobre
3. Al menos se han financiado a través de créditos logrado
15 iniciativas empresariales en el marco del
turismo y la artesanía. 4. No logrado
4. Existe un incremento de la oferta local de 5. Logrado
artesanía
5. Durante el período existe un incremento 6. Logrado
sostenido en la ocupación hotelera local
6. Durante el período existe un incremento
sostenido en el ingreso por visitas a los centros 7. Modificado y sobre
de interpretación, museos y sitios históricos de logrado
Río San Juan
7. Se ha financiado, o apoyado técnicamente, la 8. Logrado
ejecución de al menos 6 proyectos agrícolas o
pesqueros.
8. Las asociaciones locales que participan
activamente en la ejecución del proyecto
cuentan a su conclusión con capacidad
autogestionaria relativa al manejo de fondos,
formulación de proyectos y otros.

El resultado de “crear alternativas económicas consecuentes con el uso racional de
los recursos y el territorio, a través del apoyo y la asistencia a la iniciativa local”
parece eficazmente logrado en el sector turístico donde se han fortalecido las
microempresas respectivas, los gremios sectoriales, y la organización en su
conjunto, además de promocionar la oferta turística de la región del Río San Juan
hacia los posibles mercados. Sin embargo, una de las principales hipótesis
relacionadas con el desarrollo turístico y con la ampliación de la red de transportes,
hasta el momento no se ha materializado, lo que reduce fuertemente el
aprovechamiento del potencial de la zona.

En cuanto a la eficacia de las intervenciones del Proyecto en el sector turístico se
destaca la del “Sistema de Indicadores” elaborado para el período 2003-2005, que ha
permitido medir los efectos de las acciones realizadas en el mismo período, del cual
se reporta el cuadro de resumen siguiente y del cual se desprende un aumento de la
frecuentación turística de El Castillo del 150% y de los ingresos del 300% entre 2003
y 2005.


Concepto Unidad 2005 2004 2003
Número total de turistas llegados
Personas 3.031 2.732 1.974
durante el año
Incremento respecto al año anterior Porcentaje 11 38 N/A
Promedio de pernoctaciones por
Noches 1.62 1.20 1.27
turista durante el año
Total de pernoctaciones realizadas
Noches 4.907 3.284 2.549
por los turistas durante el año
Número de tours realizados por el
Tours 189 104 92
Grupo de Guías durante el año
Ingresos del Grupo de Guías en
Dólares* 9.703 6.318 5.801
concepto de tours
Número de visitas recibidas en la
Personas 3.616 3.144 2.737
Fortaleza durante el año
Ingreso de la Fortaleza en concepto
Dólares* 4549,82 3.440,9 2378,8
de visitas
Gasto promedio declarado por turista
Dólares/día* 26.4 19.08 17.28
en Río San Juan
Estimación de generación de divisas
Dólares* 129.733.8 62.551.87 43.320.6
en concepto de turismo durante el año
Empleos directos generados por el
turismo declarados a diciembre de Personas 93 78 51
cada año
Número de negocios turísticos en
funcionamiento a diciembre de cada
Negocios 49 43 39
año (hoteles, restaurantes, guías,
transportistas y otros servicios)
Fuente: Componente Turismo – Sistema de Indicadores – El Castillo 2003-2005

La decisión de no emprender un programa de crédito a favor de las PYMES turísticas
ha sido correcta, al faltar una institución apropiada que se hiciera cargo de la
administración del mismo en la zona. Queda sin embargo la necesidad, para las
microempresas de la zona, de poder ampliar su acceso a las fuentes financieras
formales, con vista a un desarrollo ulterior, ya que los subsidios otorgados por el
Proyecto a cerca de 20 empresas turísticas de El Castillo son un simple inicio de un
plan de desarrollo más amplio. Al respecto se menciona el Proyecto “Ruta del agua”
financiado por el BID que va a ofrecer importantes recursos en función de una mayor
ampliación de la oferta turística no solamente en El Castillo, sino también en San
Juan del Norte y San Carlos.

En otros sectores (agropecuario) las iniciativas promocionadas no parecen todavía
muy eficaces en vista del resultado antes mencionado. Las acciones emprendidas
por el Proyecto parecen dispersas, debido al vasto territorio atendido, lo que es
justificado por los recursos limitados de que dispone el Proyecto. Sin embargo,
tampoco han logrado, hasta el momento, alcanzar el nivel de modelos replicables.


Parece faltar una estrategia sólida al respecto, que tampoco parecen tener los otros
proyectos que operan en los mismos temas en la zona (Danida, GTZ, Coop.
Austriaca). Todos los modelos buscan intensificar y tecnificar la producción
agropecuaria sobre una porción circunscrita del territorio para evitar la destrucción
extensiva del bosque (las parcelas individuales en esta región son muy amplias y
exceden fácilmente las 50 ha), pero todos los modelos propuestos presentan
debilidades técnicas o de mercado, mientras que la mayoría de los productores
parecen seguir confiando en la ganadería extensiva como alternativa más rentable
de aprovechamiento del territorio. Los “Planes de manejo integral de finca” no van,
por el momento, más allá de un ejercicio teórico. Entre las alternativas que
presentan, localmente, más potencial, son las relacionadas con el turismo de finca en
el cual el productor puede ofrecer a los turistas una gama muy diversificada de
plantas y productos naturales y cultivados, tanto para la alimentación (restaurantes
rurales) como para su cultura.

El concepto de “compensación por conservación” es probablemente el más eficaz. La
iniciativa que va a experimentar el Proyecto (el fomento de actividades
agroindustriales/agroexportadoras en compensación de la conservación de porciones
de bosque natural por parte de los beneficiarios) parece interesante y se queda a la
espera de observar el resultado concreto. Cualquier iniciativa, para asegurar su éxito,
deberá recibir, sin embargo, el necesario apoyo en aspectos de gestión empresarial,
de nivel profesional, siendo actualmente todavía muy vulnerables.

En lo que respecta, finalmente, al Resultado n. 3 las actividades han sido múltiples y
muy concretas, lo que ha permitido lograr en gran medida, según el Proyecto, los
indicadores originalmente previstos (89,7%). El resultado es evidente y tangible
sobre todo en materia de mejores servicios de agua y saneamiento para la población
de los tres centros urbanos de la zona (Sábalo, El Castillo, San Juan de Nicaragua)
que permite una reducción de los efectos contaminantes de estas aglomeraciones,
tomando en cuenta las posiciones ribereñas de todas ellas. Significativo es también,
sin embargo, el valor de las actividades menos tangibles como las de Planificación
Urbana que han permitido a los dos municipios beneficiarios incrementar
considerablemente su capacidad de conceptualizar y realizar las inversiones
públicas. Los Planes de Desarrollo Urbano de las tres ciudades son un ejemplo
probablemente único en Nicaragua para municipios de este tamaño y sobre todo
para ciudades insertadas en áreas de protección ambiental. Es un logro del Proyecto
que constituye, sin lugar a dudas, un modelo replicable. También en este caso se
llama, sin embargo la atención sobre los aspectos de gestión de los servicios
incorporados de forma que los mismos se administren con criterios empresariales
que aseguren su sostenibildad.



1. A la conclusión del proyecto no queda pendiente 1. Logrado
ninguna normativa para la racionalización de
actividades turísticas en áreas protegidas a nivel
nacional. 2. Logrado
2. Las normativas turísticas han sido publicadas,
presentadas y distribuidas a todos los operadores
turísticos de Río San Juan. 3. Logrado hasta el 2007
3. El 100% de la población del poblado de El Castillo
cuenta con un sistema de alcantarillado sanitario a la
conclusión del proyecto 4. Logrado hasta el 2007
4. Las ciudades de Sábalos, El Castillo y San Juan del
Norte cuentan en el 2005 con vertedero municipal y
equipamiento para la recolección de basura 5. Logrado
5. Las ciudades de Sábalos, El Castillo y San Juan del
Norte cuentan en el 2004 con planes de ordenamiento 6. Logrado
urbano
6. El 100% de la población de San Juan del Norte cuenta 7. Pendiente de valoración
con agua potable en el 2003.
7. A partir del 2004 el 100% de las viviendas urbanas se
construyen en terrenos declarados urbanizables por la 8. Logrado en un 50%
municipalidad
8. Las poblaciones han contribuido y participado en
todas las obras de aguas negras, vialidad y agua 9. Logrado
potable, aportando al menos el 60% de los costos de
mano de obra.
9. Al menos 20 iniciativas locales en el ámbito de la 10. Logrado en un 40%
cultura, juventud, mujer y deporte han sido apoyadas
por el proyecto a lo largo de su primera fase.
10. Durante el transcurso del proyecto se han concedido
20 becas a tesistas universitarios para el desarrollo de
investigaciones en Río San Juan

En definitiva el Proyecto Río San Juan ha funcionado esencialmente como un programa
de Asistencia Técnica con vocación a la implicación directa en todas las acciones que
realiza, sustituyéndose, de esta manera, o supliendo las deficiencias de los otros
actores públicos y privados. Para este motivo se considera como un resultado logrado
el haber gestionado oportunamente la provisión de servicios a través de su estructura
(resultado 0) aunque esta forma de actuación no contribuye a la sostenibilidad de los
resultados logrados en cuanto que no se ha impulsado la debida apropiación por parte
de los actores locales (sobre todo públicos).



1. A la conclusión del primer año de proyecto se cuenta 1. Logrado
con un manual de procedimientos de gestión,
funcionamiento y organización interna.
2. Construidas y equipadas 2 sedes del proyecto en El 2. Logrado
Castillo y San Juan del Norte durante el primer
semestre del proyecto. 3. Logrado
3. Constituido en los primeros 3 meses del proyecto el
equipo contable responsable de compras y 4. Logrado
contrataciones.
4. Durante el segundo semestre de operación se cuenta
con un sistema de indicadores propios que permite 5. Indicador previsto para la
evaluar internamente los logros y alcances del conclusión del proyecto
proyecto durante su vigencia. 6. Indicador previsiblemente
5. El proyecto ha publicado la sistematización de su a ser cumplido en el año
primera fase a su conclusión. 2006
6. El proyecto ha sido evaluado externamente a su
conclusión.

En el conjunto, respecto al Objetivo específico que prevé que “las instituciones
nacionales responsables y las poblaciones y organizaciones locales de las áreas
protegidas de la franja fronteriza de la Reserva e la Biosfera del Sudeste de Nicaragua
y sus territorios conexos, cuentan con la necesaria capacidad, decisión e instrumentos
de gestión para afrontar los retos de un desarrollo en armonía con la conservación de
los recursos naturales” el Proyecto está obteniéndolo parcialmente. Las que están
fallando son algunas hipótesis, sobre todo las relacionadas con las respuestas de las
instituciones nacionales que no le están dando las suficientes garantías de
sostenibilidad sobre todo a las acciones de conservación de la biodiversidad.

4. Perspectivas de impacto

La contribución del Proyecto a la obtención del Objetivo general (“Nicaragua cuenta
con modelos de gestión, desarrollo y participación que permiten garantizar la
conservación de aquellos ecosistemas claves para el mantenimiento del equilibrio
ecológico y el progreso humano y económico del país”) es concreta, aunque muy
parcial. Efectivamente, el Proyecto “Río San Juan” ha constituido un buen modelo que
puede, mediante algunos esfuerzos adicionales, servir para la replicación en los
ecosistemas similares.

Particularmente valioso, como modelo, es el “enfoque ecoturístico” desarrollado por el
Proyecto, favorecido por los atractivos de la zona del Río San Juan, donde se conjuga
un valioso patrimonio natural y de biodiversidad con un igualmente valioso patrimonio
histórico-cultural.


El potencial ecoturístico permite concretamente crear alternativas económicas para la
población que sean compatibles con la conservación de los RN, en cuanto la misma
conservación del medio ambiente es un requisito para que se mantenga el atractivo
para los turistas y consecuentemente el “producto para vender”.

La zona del Río San Juan ha sido elegida recientemente para formar parte de un gran
Proyecto de desarrollo turístico del Sudeste de Nicaragua que tiende a valorizar la “Ruta
del agua”9 entre el Lago de Nicaragua y la Costa Atlántica, pasando supuestamente por
el Río San Juan. Este futuro Proyecto (que cuenta con el financiamiento del BID), si se
armoniza oportunamente con los resultados del Proyecto Araucaria, permitirá asegurar
que los logros de este último, hasta el momento muy circunscritos, se multipliquen
sensiblemente.

Otro elemento potencialmente valioso del modelo es el de los “incentivos para la
conservación” donde se compensan los agricultores que decidan conservar porciones
significativas de bosques con el apoyo para la realización de iniciativas empresariales
que no constituyan una presión sobre los RN.

El Proyecto Río San Juan constituye, por lo tanto, un modelo en materia de cómo
incentivar la participación de las poblaciones en la conservación del medio ambiente,
permitiendo al mismo tiempo un crecimiento de su condición socio-económica. Al
respecto hay que resaltar, sin embargo, que el Proyecto no representa una contribución
significativa al tema del alivio de la pobreza a nivel nacional considerando el número
reducido de sus beneficiarios y las condiciones no extremas de pobreza en las cuales
viven.

También digno de atención y con potencial de replicación es el modelo de desarrollo
urbano a través de la elaboración de Planes de Desarrollo Urbano participativos
orientados tanto a la valorización turística de los centros poblados como a la reducción
de la acción contaminante de las aglomeraciones.

Menos innovador es el modelo propuesto por el Proyecto en cuanto al Fortalecimiento
Institucional en materia de protección y gestión de los RN, basado sobre un sistema de
subsidios, poco sostenible.

Otro factor limitante, en vista de un mayor impacto, es el no haber valorizado la posición
fronteriza de la zona y las posibles oportunidades que esta conlleva en términos de
gestión compartida de los Recursos Naturales y del potencial turístico.

9
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha aprobado un préstamo de 15 millones de dólares para que Nicaragua impulse la
Ruta del Agua en el río San Juan, una de las zonas con mayor potencial en biodiversidad y patrimonio cultural, informó una
fuente oficial. Este proyecto surge con el objetivo de poner valor a los recursos de la zona, a través de dotación de
infraestructuras básicas necesarias y la mejora de la oferta integral a fin de articular una ruta turística que permita al río San Juan
ser sostenible económica, social y ambientalmente", informó la fuente. El proyecto contempla el apoyo a la construcción de un
aeródromo regional en el Municipio de San Juan del Norte y el mejoramiento del aeródromo del Municipio de San Carlos, lo que
asegurará el acceso a la Ruta del Agua en ambos extremos del río San Juan. De igual forma, se financiarán obras civiles
menores para acondicionar embarcaderos flotantes, cuatro oficinas de turismo y ocho puestos migratorios, en ese país.


Por último hay que mencionar que, a pesar de haber desarrollado ejemplos
interesantes, los esfuerzos realizados hasta la fecha para difundirlos y replicarlos han
sido modestos. En particular se observa un escaso interés en el mismo MARENA para
favorecer la replicación de los modelos exitosos. Una acción más determinada por parte
del Proyecto, para incidir más determinadamente sobre la formulación de las políticas
nacionales en materia de protección y gestión de AP, sería necesaria, partiendo de los
ejemplos exitosos del Río San Juan. Un mayor impacto en tal sentido se obtendría si
efectivamente el MARENA realizara una coordinación eficaz entre los diferentes
donantes que contribuyen al desarrollo de esta zona, y en general en el tema de áreas
protegidas. Una mayor interacción entre MARENA e INTUR es también necesaria para
multiplicar los efectos en materia de valorización del potencial ecoturístico. El ejemplo
del vecino Costa Rica es muy elocuente al respecto.

5. Sostenibilidad potencial

5.1 Políticas de Apoyo

El Proyecto se enmarca en toda la normativa nicaragüense que regula la materia
medioambiental y socioambiental y en particular las disposiciones que regulan las Áreas
Naturales Protegidas del Sudeste de Nicaragua. El marco normativo existente es
adecuado aunque queda todavía estancada la Ley Creadora de la Reserva de la
Biosfera Río San Juan y la aprobación de algunos de los Planes de Manejo de las
unidades territoriales que la componen. La aplicación de los instrumentos normativos
existentes es, además, muy insuficiente. A pesar de existir una legislación apropiada, la
voluntad general de aplicar las políticas medioambientales es muy escasa, siendo un
sector de prioridad secundaria en los gobiernos recientes. “Tanto en términos absolutos
como relativos se observa que el sector ambiente ha perdido peso en las políticas
públicas a pesar del considerable aumento en el presupuesto de ingresos de la nación y
de la condonación de la deuda externa que el país ha tenido en los últimos años10”.

El Gobierno está promoviendo dentro de la comunidad donante un nuevo instrumento,
PROAMBIENTAL, con vista a fortalecer la capacidad nacional para promover el
desarrollo sostenible, incorporando la dimensión ambiental y el manejo de los recursos
naturales dentro de las políticas y estrategias de desarrollo, económico, social e
institucional del país. El correspondiente propone un mecanismo de apropiación,
armonización y alineamiento de la comunidad donante con el sector ambiental del país.
Preocupa, sin embargo, la escasa apropiación, armonización y alineamiento del
gobierno de Nicaragua con las responsabilidades ambientales que le son propias. El
objetivo del PROAMBIENTAL no parece incidir en el verdadero problema de la
insostenibilidad ambiental, es decir la incapacidad financiera para hacer frente a una
adecuada gestión ambiental.

Por otro lado las políticas públicas de apoyo al sector turístico parecen, aunque
tardíamente (si se compara con Costa Rica), en vías de revitalización, y pueden
10
Miguel Torres – PROAMBIENTAL – “Un enfoque sectorial hacia el desarrollo sostenible”.


constituir un impulso para el desarrollo del Sudeste, que posee un potencial
significativo. Las limitaciones derivadas de las relaciones a veces conflictivas entre
Nicaragua y Costa Rica no favorecen sin embargo el aprovechamiento de las sinergias
binacionales. La cooperación externa de países amigos puede favorecer el desarrollo
de proyectos en tal sentido.

5.2 Aspectos institucionales

La principal instancia pública con responsabilidad en la gestión ambiental de Nicaragua
es el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales (MARENA), limitada
ejecutivamente por la progresiva reducción de su presupuesto. Tanto en términos
relativos como absolutos el presupuesto asignado al MARENA entre los años 2000 y
2005 indica una tendencia a la baja11. Su participación en el Proyecto, hasta el
momento, ha tenido dos connotaciones: una de contraparte institucional, relativamente
eficiente en facilitar el reconocimiento institucional al Proyecto y garantizar su
autonomía para que los recursos puestos a disposición por la Cooperación Española se
ejecutaran ágilmente, otra, de beneficiario de los subsidios otorgados por el Proyecto al
funcionamiento de la SERBSEN para el control y la protección de la Reserva de la
Biosfera. Se percibe además, dentro del mismo MARENA, un conflicto de competencias
entre direcciones generales, la Delegación Departamental del MARENA en el Río San
Juan y la SERBSEN. Por la citada debilidad del MARENA existen preocupaciones
respecto al mantenimiento de algunos de los servicios incorporados gracias al Proyecto
(puestos de control fortalecidos) y el mantenimiento de las respectivas infraestructuras.

Otras Instituciones relevantes para el futuro del Proyecto son el INTUR (Instituto
Nicaragüense de Turismo) y el INC (Instituto Nicaragüense de Cultura), que son socios
esenciales para el componente de desarrollo turístico. En particular el INTUR va a ser
un actor muy activo en el futuro, gracias al proyecto de desarrollo de la “Vía del Agua”
que cuenta con un importante financiamiento del BID (15 millones de $ EU). Los
modelos elaborados por el Proyecto Araucaria-Río San Juan han sido reconocidos
como muy valiosos con vista a su replicación en el marco de dicho Proyecto. En este
sentido se prevé una continuación y replicación de los logros del Proyecto Río San
Juan.

Por ultimo hay que mencionar las Alcaldías Municipales de El Castillo y San Juan de
Nicaragua, socios muy activos durante la ejecución del Proyecto y que quedarán con la
responsabilidad de asegurar el funcionamiento de los servicios incorporados o
fortalecidos gracias al Proyecto. Los esfuerzos desarrollados por el Proyecto para dotar
las administraciones municipales de las capacidades de planificar, gestionar y mantener
estos servicios son importantes y dan algunas garantías respecto a la sostenibilidad de
11
Datos de Miguel Torres sobre la base de los informes del Presupuesto Nacional de la República entre los años
2000 a 2006 (www.mhcp.gob.ni) indican que en el año 2000 el presupuesto asignado al MARENA supuso el 2,17%
del presupuesto nacional, mientras que en el año 2005 supuso tan solo el 1,03%. En términos absolutos, el
presupuesto asignado en el año 2005 supone el 45,3% del correspondiente al año 2000. La cooperación
internacional aporta mediante donaciones el 41% del presupuesto del año 2005, mientras que a través de
préstamos se financia el 28,8%.


los mismos. Quedan sin embargo las preocupaciones de siempre respecto a la
debilidad financiera, inestabilidad del personal de las administraciones municipales, las
posibles faltas de manejo transparente y las posibles manipulaciones políticas.

5.3 Aspectos socioculturales

La población de la región del Río San Juan tiene orígenes muy diversos. No prevalece
un grupo étnico-cultural determinado, sino una cultura de tipo mestiza nicaragüense,
con mayores influencias indígenas y afro descendientes hacia el Atlántico. La
interrelación con Costa Rica es también marcada sin que ésta determine, sin embargo,
una diferenciación cultural significativa. En el sector de los colonos agrícolas prevalecen
familias precedentes de la costa pacífica norte, traídos hacia el sur en los años 60 por
efecto de la expulsión que se produjo en esa región de origen por el boom
agroexportador. La forma de explotar la tierra, fuertemente destructora, deriva de esta
herencia. En la población urbana de El Castillo se ha desarrollado, sin embargo, una
cultura de atención al turismo que el Proyecto ha contribuido a valorizar y consolidar,
encontrando en los operadores una excelente respuesta. El San Juan del Norte la
vocación actual es hacia la pesca, mientras no se concreten las condiciones, allí
también, para el desarrollo turístico. El dualismo político es otro factor determinante
que, aunque dificulta en ciertos momentos algunas iniciativas, no impide que la zona
sea bastante permeable al progreso. La falta de una cultura étnica fuerte conlleva
también algunas connotaciones negativas como, por ejemplo, la ausencia de una
tradición artesanal (presente solo en la isla de Solentiname) o un patrimonio folclórico
de posible interés turístico. En definitiva, la población de la zona se ha mostrado hasta
el momento muy positivamente participe de las iniciativas del Proyecto y ha respondido
de forma constante, lo que representa un factor prometedor en vista a la sotenibilidad.

5.4 Enfoque de género

Con la colaboración de la Unidad de Género de la Cooperación Española en Nicaragua,
creada a finales del año 2001 con vista a mejorar la aplicación sistemática del enfoque
de género en los proyectos, se elaboraron en 2003 unos criterios para la
transversalización de genero en el Proyecto Araucaria – Río San Juan. Estos criterios
han inspirado la actuación del Proyecto hasta la fecha, permitiéndole tener una clara
visión en promover la equidad entre hombres y mujeres en cada una de sus acciones
así como el respeto de los derechos de las mujeres en el acceso, gestión,
conservación, aprovechamiento y beneficios de los recursos naturales y del medio
ambiente.

Los criterios específicos de actuación buscan propiciar una mayor participación de las
mujeres en las acciones del proyecto, principalmente aquellas donde hay espacios de
toma de decisiones comunitarias (p.e. fomentar la incorporación de mujeres al cuerpo
de guardaparques de la Reserva de la Biosfera Río San Juan, fomentar la participación
de las mujeres, en condiciones de equidad, en las diferentes iniciativas y actividades de
servicios turísticos, fomentar la participación de las mujeres en los niveles de consulta y
decisión en materia de planeación, operación, administración y mantenimiento de la


infraestructura hidráulica y de saneamiento, así como en la planificación del desarrollo
físico de los núcleos poblados).

Aunque los resultados no han sido logrados de forma sistemática, como lo prescribían
los Criterios antes mencionados, se percibe la impresión de que el Proyecto ha sabido
promover un desarrollo equilibrado con una excelente participación de las mujeres en
las actividades económicas (sobre todo turismo) y las tomas de decisiones en cuanto a
la gestión pública, compatiblemente con el patrón socio-cultural del lugar. Este equilibrio
parece destinado a perdurar en el futuro. El fracaso de la iniciativa de apoyo a la
empresa MUDECO (Mujeres para el Desarrollo Económico) no parece que tenga que
adscribirse a una equivocación en el enfoque de género, sino a una, ya mencionada,
debilidad del Proyecto en temas empresariales. Interesante la numerosa participación
de jóvenes investigadoras en las actividades de investigación científica, a pesar de las
difíciles condiciones de trabajo.

5.5. Factores tecnológicos

El contexto medio-ambiental del Río San Juan (trópico húmedo con pluviosidad muy
alta, donde las comunicaciones se realizan esencialmente por vía fluvial) obliga a la
adopción de técnicas y modos de actuar muy específicos de este tipo de ambiente. En
este sentido el Proyecto ha demostrado una remarcable capacidad de desarrollar
modelos arquitectónicos adaptados técnicamente y estéticamente al ambiente local en
todas sus intervenciones de construcción de infraestructuras. Asimismo parecen
adecuadas las soluciones adoptadas para las obras de agua y saneamiento, aunque
algunos aspectos técnicos merecen ser ulteriormente revisados (sistema de agua de El
Castillo). Estos factores contribuirán sin lugar a duda a la sostenibilidad de los logros del
Proyecto ya que deberían asegurar durabilidad y facilidad de mantenimiento.

5.6. Factores medioambientales

El Proyecto tiene como objetivo principal la conservación del medio ambiente y ha
adoptado, en todas sus actuaciones, criterios apropiados.

5.7 Factores económico-financieros

La viabilidad económico financiera es el elemento más delicado de la sostenibilidad del
Proyecto, en particular en lo que respecta a la financiación de los servicios de
protección y conservación de la Reserva de la Biosfera. El Proyecto está cubriendo
actualmente una parte de los costes de funcionamiento de la SERBSEN en cuanto a los
postes de control y su personal (guardiaparques), por un monto anual de
aproximadamente 30.000 € anuales (2005). El MARENA no demuestra tener la
capacidad para asumir, aunque gradualmente, estos costes, por lo cual se corre el
riesgo de que la calidad del servicio se reduzca o el mantenimiento de las
infraestructuras sea descuidado al momento de terminar el subsidio. Es un aspecto que
necesita ser enfrentado muy concreta y transparentemente con el MARENA de


inmediato. Respecto a la sostenibilidad financiera de los servicios municipales hay
perspectivas un poco más optimistas aunque las mejores condiciones se registran en
los casos donde el Proyecto ha apoyado la creación de empresas específicas para
gestionar los servicios. Las iniciativas con el sector privado, finalmente, muestran
excelentes perspectivas de sostenibilidad en la medida en que el sector turístico (por
ejemplo) siga manteniéndose activo y rentable.

6. Conclusiones y recomendaciones

Pertinencia y calidad del diseño

El Proyecto ha sido formulado correctamente y es coherente con los objetivos generales
del Programa Araucaria. Responde a una necesidad todavía vigente de Nicaragua y se
enmarca en las respectivas prioridades nacionales, concernientes a la conservación de
los recursos naturales y el desarrollo sostenible en áreas de alto valor ambiental. Los
recursos asignados al Proyecto por el Documento de Formulación de 2001 son
adecuados para permitir una ejecución puntual en un territorio circunscrito, así como lo
prescribe el diseño. Asimismo es adecuada la organización para su ejecución, con
buena inserción en el MARENA aunque no contiene implícitos suficientes elementos de
apropiación y sostenibilidad por parte de esta entidad. El Proyecto pretende al mismo
tiempo valorizar antecedentes de la cooperación española. Se lamenta, sin embargo,
una insuficiente atención prestada, en el diseño, al tema de integración fronteriza.

Eficiencia

La ejecución del Proyecto hasta la fecha muestra una buena gestión del calendario y
del programa de actividades que ha sido cumplido puntualmente en un alto porcentaje,
confirmando una buena eficiencia en la administración de los medios. La estructura de
ejecución es funcional y el personal parece muy motivado a pesar de las condiciones
difíciles de trabajo. Se destaca la calidad de ciertas actividades como las de apoyo al
sector turístico y de desarrollo urbano. De menor calidad parecen las intervenciones en
el sector agropecuario.

Parecen excelentes los productos en temas de Investigación Aplicada y notable la
producción de material científico valioso así como la rica documentación de las
acciones del Proyecto, lo que contribuye a una buena visibilidad global del mismo.

Se lamenta una escasa movilización de colaboraciones institucionales españolas y
también algunas coordinaciones interinstitucionales en Nicaragua quedan por mejorar
(INTUR) así como parecen insuficientes las sinergias con otros donantes que operan en
la misma región.

Falta por mejorar la calidad del apoyo en materia empresarial a las iniciativas
agrocomerciales y a las empresas de servicios así como se necesita una atención


técnica específica en temas de obras hidráulicas. Se necesita asimismo elaborar una
planificación global en temas de patrimonio cultural, evitando intervenir de forma
fragmentaria.

Eficacia

El Proyecto parece muy eficaz en algunas de las acciones, que están logrando los
resultados esperados, en particular en los temas de desarrollo del turismo ecológico, el
mejoramiento de la gestión ambiental urbana, la sensibilización ambiental de la
población urbana y rural, el fortalecimiento institucional local. Parece sin embargo
menos eficaz en lo que respecta a la búsqueda de alternativas para las actividades
agropecuarias destructoras del medio ambiente y en temas de gestión sostenible de los
servicios de protección.

Impacto
El Proyecto ha desarrollado modelos interesantes replicables sobre todo en materia de
desarrollo de actividades económicas compatibles con la conservación de los RN y la
promoción de la participación de la población en la gestión del medio ambiente. Su
contribución al alivio de la extrema pobreza es, sin embargo reducida en cuanto a que
la zona no es de las más pobres y el Proyecto trabaja en temas que no implican a los
más pobres. Se lamenta un insuficiente desarrollo de modelos institucionales
sostenibles y la poca incidencia en políticas nacionales, incluyendo el desarrollo
fronterizo.

Sostenibilidad potencial

Hay preocupación en cuanto a la sostenbilidad de las inversiones de fortalecimiento
institucional (infraestructura y equipo del MARENA) y por lo general las que implican
una responsabilidad del sector público. Por el contrario, hay perspectivas prometedoras
para las iniciativas de carácter turístico gracias a la buena apropiación por parte de los
operadores y las políticas de apoyo al sector turístico. Es importante, sin embargo,
cuidar las iniciativas empresariales. Para la sostenibilidad de las áreas protegidas
valdría la pena investigar el potencial para la adopción de modelos de comanejo (se
recomienda aprovechar las experiencias de UICN en este tema).

Recomendaciones puntuales

• Mejorar la calidad del apoyo empresarial
o Investigar la factibilidad de recuperar la iniciativa de Mudeco
o Asegurar un apoyo adecuado (profesionalmente competente) a Prodesca en
temas de organización empresarial y mercado
o Prestar atención a la Empresa de Agua de El Castillo en temas de gestión
administrativa y funcionamiento de los órganos sociales


o Investigar la posibilidad de organizar Empresa de Agua equivalente a la de El
Castillo, también en Greytown, u otra modalidad de gestión del Sistema de Agua
potable, independiente de la municipalidad

• Mejorar la calidad de los modelos de finca
o profundizar el diagnóstico de carácter económico incluyendo un balance familial
antes y después de la transformación
o implicar de forma más directa e intensa al propietario de la finca en la
elaboración del Plan de Manejo Integral, tomando en cuenta su vocación
o Asociar la implementación del Plan a un programa de incentivos que permita
balancear las eventuales pérdidas económicas (sobre la base de un cash-flow)

• Elaborar un plan global para la recuperación de la fortaleza de El Castillo
o Hacer un estudio que identifique todos los aspectos arquitectónicos, de
museología, de interpretación, de valorización turística, relacionado con la
fortaleza de El Castillo, elaborando un plan de inversión a largo plazo que
permita elegir las inversiones a cargo de Araucaria y las necesidades de otras
fuentes financieras.

• Negociar con el MARENA un plan de retiro de los subsidios a la SERBSEN

• Valorizar modelos para su replicación
o Difundir a través de publicaciones y seminarios los logros más significativos del
Proyecto:
Planes de Desarrollo Urbano
Incentivos para PYMES ecoturísticas
Incentivos para conservación
Planes de manejo integral de finca

• Sistematizar todos los conocimientos producidos (vía Web, publicaciones,
encuentros)
o Publicaciones científicas
o Material de educación ambiental
o Material de información turística
o Esquemas arquitectónicos
o Diseños de obras públicas
o Diagnósticos urbano
o Esquemas de conformación y funcionamiento de empresas públicas

• Consolidar las complementariedades con otras iniciativas
o Consolidar las complementariedades con lo proyectos con las cuales ya existen
colaboraciones
o Buscar elaborar modelos comunes de incentivos para la conservación (p.e. coop.
Austriaca)


o Establecer colaboraciones con nuevos proyectos
Ruta del Agua (BID)
Desarrollo fronterizo BCIE-CE

• Buscar más incidencia en políticas nacionales
o Ampliar el potencial impacto del Proyecto a través de la difusión de los modelos
más exitosos en temas de:
Turismo
Conservación
Patrimonio cultural
Desarrollo municipal.

7. Análisis del nuevo diseño del Proyecto Araucaria - Río San
Juan. Fase II

7.1 Antecedentes y contenido de la fase II

En Octubre 2005 el Proyecto ha elaborado una Ficha de Identificación de la FASE II, en
la cual se propone la continuidad y refuerzo del marco de actuación llevado a cabo
durante la primera fase. La ficha de identificación ha sido elaborada por la Unidad
Técnica del Proyecto sobre la base de una breve evaluación de lo realizado en el
período 2002 – 2006. Está previsto complementar la formulación de la FASE II
mediante un proceso de consulta con la población beneficiaria y las instituciones
contraparte durante el segundo cuatrimestre del año 2006. A la espera de un
documento de formulación más preciso, la propuesta para la Fase II parece haber
recibido el respaldo por parte de la AECI que ha reconfirmado su compromiso con el
Gobierno de Nicaragua con ocasión de la Comisión Mixta de Mayo de 2005, de prestar
apoyo al territorio sudeste de Nicaragua y en particular de la Biosfera Río San Juan, en
el Marco de la Cooperación Hispano-Nicaragüense 2005-2008 como pare del Programa
Araucaria XXI. Es importante destacar que esta nueva fase del Programa Araucaria
tiene un carácter regional y, por lo tanto, las intervenciones en el Sudeste de Nicaragua
serán harmonizadas con las que se realicen en paralelo en el norte de Costa Rica.

La Ficha de Identificación plantea una extensión del Proyecto ARAUCARIA – Río San
Juan durante los años 2007, 2008 y mitad del 2009. Los dos primeros años serían
eminentemente ejecutivos, mientras que el semestre propuesto para el año 2009 está
fundamentalmente destinado a garantizar una etapa de cierre de tipo administrativo.

Sin perder el carácter integral la segunda fase sería, según la propuesta, mucho más
específica, a través de 7 programas de actuación concentrados en aquellas líneas
para las que “se ha determinado durante la primera fase una mayor factibilidad técnica,
impacto social y necesidad estratégica”.

El marco geográfico seguiría centrado en las ciudades de Sábalos, El Castillo y San
Juan de Nicaragua como principales polos de desarrollo en el territorio, pero también


incluye acciones de consolidación turística en el Archipiélago de Solentiname y una
revalorización presupuestaria al alza con respecto a la primera fase del programa
agroproductivo, que pretende fortalecer las acciones de apoyo entorno a 65 productores
de las comunidades rurales del Municipio de El Castillo, la mitad de ellos en el frente de
frontera agrícola de la Reserva Indio Maíz.

La intervención propuesta para la segunda fase estaría organizada de la siguiente
manera:

• Componente 0: Administración y Operación de la Unidad Técnica

• Componente 1: Conservación de la Biodiversidad
o 1.1. Administración territorial de la Reserva de la Biosfera
o 1.2. Investigación y monitoreo de la biodiversidad
o 1.3. Agua potable y saneamiento

• Componente 2: Desarrollo del Tejido Económico
o 2.1. Desarrollo turístico
o 2.2. Fomento de alternativas agroproductivas

• Componente 3: Fortalecimiento Municipal y Participación Social
o 3.1. Planificación y ordenamiento territorial
o 3.2. Desarrollo urbano y gestión de servicios públicos

El presupuesto estimado en primera instancia es de 1,36 millones de €
aproximadamente, manteniendo el volumen de inversión promedio anual realizado
durante los 5 años de la primera fase, lo que implica la concesión por parte de la AECI
de tres subvenciones con cargo a los ejercicios de los años 2006, 2007 y 2008, por un
valor de 600.000 EUROS durante los dos primeros años y de 157.760 EUROS en el
tercer año. Se plantean al mismo tiempo acciones paralelas y sinérgicas que requerirían
de otros fondos y otros posibles actores.

Según los autores El Proyecto ARAUCARIA – Río San Juan en su FASE II se enmarca
dentro del Plan Director de la Cooperación Española 2005 – 2008 en el Sector Medio
Ambiente y en concreto dentro de las siguientes líneas estratégicas y actuaciones
prioritarias: (i) Conservación y gestión sostenible de la biodiversidad y los ecosistemas
vulnerables; (ii) Producción sostenible de recursos básicos; Fortalecimiento institucional
en materia de gestión del medio ambiente; (iii) Participación ciudadana y fortalecimiento
del capital social - Formación y educación ambiental. Por otra parte el Proyecto
ARAUCARIA – Río San Juan, tanto en su FASE I cómo en la propuesta FASE II,
incidiría directamente en el cumplimiento del Objetivo del Milenio Nº 7 que plantea
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y en sus 4 metas: Incorporar los
principios de desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales, invertir la
pérdida de los recursos naturales, reducir al 50% las personas que carecen de acceso
al agua potable y mejorar considerablemente la vida en los tugurios.


La pertinencia de la acción propuesta en el contexto nacional tiene sus bases en varios
documentos de política y planificación: (i) el Programa de Desarrollo Fronterizo
Nicaragua – Costa Rica, que tiene como objetivo general promover la creación de
oportunidades productivas, económicas, sociales e institucionales a nivel fronterizo,
estableciéndose una cartera de proyectos por valor de 194.4 millones de dólares, (ii) a
nivel departamental, el Plan de Desarrollo Estratégico de Río San Juan, elaborado en
mayo del año 2003 por el Consejo de Desarrollo Sostenible de Río San Juan
(CODESO) que contempla acciones económico-productivas (78,6 millones de dólares),
sociales (16,1 millones de dólares), ambientales (3,4 millones de dólares) y
gobernabilidad (6,4 millones de dólares); (iii) a nivel local, el Plan de Inversión Municipal
de El Castillo para el período 2005 – 2008 que establece 6 matrices de proyectos de
interés público en materia de infraestructura social, producción, ambiente,
fortalecimiento institucional, género y turismo que recogen el conjunto de acciones
contempladas tanto en la Fase I como las contempladas en la Fase II del Proyecto
ARAUCARIA – Río San Juan, (iv) los Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo del
Sector Turístico 2002-2006 del INTUR, donde el Sudeste parece como una de las 7
zonas prioritarias para el Desarrollo Turístico del País, y (v) las Políticas y Estrategia
para el Desarrollo Rural Productivo (PRORURAL) oficializadas en abril del año 2005 por
el MAGFOR, donde se incluye el fomento de los negocios en la agricultura y áreas
afines con un enfoque de ordenamiento ecológico, valoración del patrimonio natural y la
calidad ambiental asegurando la plataforma bioecológica que lo sustente. En el ámbito
de la zonificación del PRORURAL el Municipio de El Castillo se considera como de
Contención de la Frontera Agrícola por lo que se proponen programas productivos
específicos mientras el de San Juan de Nicaragua responde a la categoría de
Conservación de los Recursos Naturales, donde se propone la producción de palma
africana y cocoteros, el manejo forestal, la reforestación y la producción forestal de
primera transformación, los servicios ambientales, la producción de tubérculos y
rizomas, la conservación de áreas protegidas y el agro ecoturismo y la pesca.

7.2 Calidad técnica del diseño

El documento disponible a la fecha no pretende ser una formulación completa sino
simplemente una “Ficha” de Proyecto. En tal sentido es un documento útil para iniciar
una reflexión más profunda entre todos los actores implicados y aprovechando las
lecciones aprendidas de la Fase I. En este sentido la presente Evaluación puede servir
de insumo para la Formulación ulterior.

Se observa sin embargo que las propuestas contenidas en la Ficha replican muy
fielmente el diseño de la Fase 1, tanto en términos de actividades como de organización
y tamaño financiero, lo que por un lado se justifica, dados los resultados globalmente
positivos de la Fase actual, pero se tiene la impresión de que no aprovecha
suficientemente la oportunidad del rediseño para corregir o ampliar ciertos aspectos.

La amplia referencia a documentos de política sectorial de Nicaragua parece muy
positiva en cuanto a que corrige una anterior laguna de la Fase II, pero en la Ficha no


se precisa como el Proyecto interactuará y contribuirá a la aplicación de estas políticas.
Se sugiere que en el diseño detallado se busque identificar puntos de las políticas
sectoriales, nacionales y locales, donde el Proyecto Araucaria estaría aportando su
contribución concreta en términos técnicos (principalmente) y financieros.
7.3 Aciertos y riesgos de la estrategia de intervención

La propuesta de continuar apoyando el desarrollo socioeconómico y la conservación de
los Recursos Naturales en el Sudeste de Nicaragua durante un período adicional de 2,5
años es positiva, pero no es oportuno simplemente continuar las mismas actividades y
el mismo enfoque.

La fase de ampliación debería ser orientada, además que a la consolidación de los
logros de la fase I, también a la replicación de los mismos en una más amplia escala,
contribuyendo con los modelos elaborados a la aplicación de las políticas sectoriales
respectivas. De allí el área geográfica de influencia debería ser ampliado mediante la
transición a un sistema de actuación indirecto, de tipo “facilitador” y no “ejecutor”.

La fase II debería insertarse plenamente dentro de la iniciativa Binacional, buscando la
formulación de un Proyecto único entre Nicaragua y Costa-Rica y no de dos proyectos
paralelos, inspirándose en el modelo institucional del Proyecto de Desarrollo Fronterizo
entre Honduras y El Salvador financiado por la CE y en estrecha sinergia con el
proyecto de Desarrollo fronterizo BCIE-CE que tiene previsto operar también en varios
municipios de la frontera Costa Rica/Nicaragua.

De la misma manera la experiencia de la Fase I deberá ser puesta a disposición del
Proyecto INTUR- BID “Ruta del agua”, encontrando una forma de interactuación
estrecha que permita valorizar los modelos ecoturísticos elaborados. La presencia en el
Proyecto INTUR de una AT internacional suministrada por una empresa española
debería favorecer la búsqueda de esta sinergia.

Se deberían eliminar desde ya todos los tipos de aportaciones financieras de tipo
“subsidios” a las instituciones nacionales: el proyecto debe servir para aportar asistencia
técnica de calidad y no como un simple sustituto de fuentes financieras nacionales que
deberán ser oportunamente garantizadas. Al respecto, la Ficha no cuantifica las
obligaciones financieras de las contrapartes, que deben ser mayoritarias, representando
la aportación de Araucaria un complemento “de calidad”. Al respecto sería oportuno
hacer un esfuerzo para identificar las fuentes de esta Asistencia Técnica de calidad en
las instituciones españolas especializadas, cuya colaboración debería ser estimulada,
conforme a los principios del Programa Araucaria


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