InnerBuilders Improve

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I MPROVE
InnerBuilders ofrece servicios de part-time
management (gestión directiva y/o ejecutiva a
tiempo parcial) a emprendedores (startups) y
pequeñas y medianas empresas.

En grandes empresas nuestro ámbito de actuación se
centraría fundamentalmente en el Área de Recursos
Humanos como dinamizadores del clima laboral y
desarrollo y adaptación de competencias, en procesos
de reestructuración, reorientaciones estratégicas,
necesidades de incrementar productividad i/o
eficiencia, etc., sin perjuicio de estar capacitados para
asumir la dirección de proyectos operativos.

Como directivos a tiempo parcial somos los socios de
InnerBuilders los que nos implicamos personalmente
en los proyectos, trabajando presencialmente en la
empresa y trasladando directamente nuestros
www.innerbuilders.es conocimientos, propuestas y decisiones.

“Evoluciona desde el interior,
construye presente,
crea futuro”

Objetivo

Mediante la metodología IMPROVE, pretendemos
optimizar la eficacia de las organizaciones al
incrementar la conciencia operativa de sus personas,
de manera que dejen en un segundo plano la
búsqueda de las causas y se concentren en
desarrollar capacidad de gestión, con el fin de
alcanzar los objetivos marcados.

“El método de instaurar
procesos proactivos de mejora
continua en las organizaciones”

www.linkedin.com/ www.facebook.com/
c/mas adei, 99 local B, 08221 Terrassa (Barcelona) innerbuilders@innerbuilders.es 93.783.62.43 @InnerBuilders
company/innerbuilders innerbuilders

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S ERVICIOS

Desde InnerBuilders vemos el InnerBuilders diseña planes de
En empresas de nueva creación o
coolhunting empresarial como el formación específicos para la
emprendedurías, con el grado de
conjunto de competencias que una empresa, enmarcados dentro de un
delegación de responsabilidad que se
organización debe integrar para: trabajo previo de consultoría.
acuerde.

-A n a l i z a r e l e n t o r n o d e m a n e r a -T é c n i c a s d e c o a c h i n g p a r a e l
El nivel de gestión puede ser General
sistemática con el objetivo de detectar, crecimiento empresarial.
(directamente o como soporte) o en
Áreas funcionales concretas identificar y analizar tendencias útiles y
-La escucha activa. ¿Por qué? ¿Para
impulsando, gestionando y/o relevantes para todos sus stakeholders
qué?
ejecutando la puesta en marcha de la (empleados, clientes, accionistas,
empresa o startup, ya sea : entorno económico, social y cultural...). -Productos y servicios financieros para
www.innerbuilders.es empresas.
desde la fase de elaboración del plan -En coherencia con la estrategia fijada
de empresa y búsqueda de de crecimiento y el posicionamiento en -¿Como evalúan las entidades
“Evoluciona desde el interior, financiación y/o recursos alternativos mercado que se tenga y que se financieras el riesgo de mi empresa?
para hacer viable el proyecto, pretenda conseguir, detectar cuál será
construye presente, la demanda de nuestros consumidores -Compras y ventas. Técnicas de
crea futuro” hasta t a r g e t o b j e t i v o y, e n f u n c i ó n , negociación.
anticiparnos/desmarcarnos de la
la comercialización, venta y post- competencia. -¿Dónde buscar financiación y cómo?.
venta (si es el caso),
-Avanzar en el tiempo el análisis DAFO -Liderando mi proyecto empresarial.
pasando por de nuestro negocio y preparar la
organización de la manera más eficaz -Finanzas básicas para emprender.
analizar hacia donde evolucionará el posible: ¿con qué oportunidades
sector de la empresa y de esta -¿Mi proyecto empresarial tiene una
contaremos? ¿Qué amenazas vamos a
manera, adecuar la velocidad de buena estrategia?.
tener que afrontar?
crecimiento de acuerdo con las
perspectivas concluidas del análisis. -El papel de las emociones en la toma
Y todo ello, ¿para qué? Para vender más
de decisiones.
y mejor produciendo de la manera más
competente, eficaz y efectiva posible. -Comunicar de manera efectiva según
dependencias jerárquicas.
¿Cómo puede una organización integrar
las competencias de coolhunting
procesos proactivos de mejora -De grupo a equipo.
empresarial? Aplicando la metodología
continua en las organizaciones” InnerBuilders IMPROVEx3 .


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S ERVICIOS

En pequeñas y medianas A nivel de supervisión o ejecución En InnerBuilders entendemos el
empresas, servicio de soporte a la directa. proceso de negociación como
gestión directiva en procesos de aquél en el que cualquiera de las
reestructuración o reorganización, Planes de negocio y viabilidad. partes tiene algo que compra y
cambios estratégicos, impulso de algo que vende. El objetivo de
Reorientaciones estratégicas. todo proceso de negociación ha de
www.innerbuilders.es nuevas líneas de negocio,
trabajando especialmente, más ser que las partes se sientan
Reestructuraciones organizativas.
allá de los procesos (operativos, satisfechas con la
administrativos, industriales...), A c c i o n e s f o r m a t i va s a n i v e l contraprestación recibida por lo
“Evoluciona desde el interior, los circuitos de comunicación, las vendido.
individual, de equipos, grupal o
construye presente, relaciones interpersonales, las intergrupal orientadas al
Ofrecemos servicios de
crea futuro” competencias y habilidades de las crecimiento del potencial humano
intermediación para la
partes intervinientes e y/o de las habilidades de gestión,
consecución de inversiones,
interesadas, etc. comunicación y negociación.
financiación o recursos para hacer
viable un proyecto o con el
objetivo de acuerdos comerciales
estratégicos.

Sin perjuicio de ofrecer estos servicios en procesos individuales o grupales
para la consecución de objetivos concretos, en InnerBuilders aplicamos las
técnicas de coaching en cualquiera de las otras líneas de negocio.



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M ETODOLOGÍA
La metodología IMPROVEx3 de InnerBuilders
tiene por objetivo asegurar la eficacia en todo
proceso de cambio en las organizaciones. Para
ello, instauramos el hábito IMPROVE x3 de
contrastar formulación estratégica y puesta en
marcha mediante procesos continuos de
retroalimentación y mejora.

A menudo, planteamos la estrategia de resolución
de problemas o de consecución de nuevas metas
basándonos en presupuestos teóricos más o
menos predeterminados olvidando analizar, desde
las diferentes perspectivas posibles (la de todas
las partes interesadas sean o no participantes
directos o indirectos), las características del
problema que se quiere resolver y/o del objetivo
que se pretende alcanzar.

www.innerbuilders.es Olvidamos, pues, ponderar y reajustar los
presupuestos teóricos de acuerdo con la capacidad
real de intervención que se pueda desarrollar en la
“Evoluciona desde el interior, situación concreta en la cual serán aplicados.
construye presente,
crea futuro”
Es por ello que no todas las estrategias basadas en
los mismos presupuestos teóricos y aplicadas en
situaciones aparentemente similares concluyen en
los mismos resultados.

Por otra parte, para comenzar a ejecutar un plan
no tiene porqué interesar conocer la verdad
profunda y el porqué de la situación inicial. Un más
que excelente punto de partida puede ser conocer
cómo funciona y cómo se puede hacer funcionar
mejor, descartando lo que no funcionó en el
pasado.

Por último: fraccionar el objetivo en microobjetivos
“El método de instaurar pueden hacerlo afrontable y gestionable, además
procesos proactivos de mejora de motivar a la consolidación del hábito IMPROVEx3



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M
IMPROVEx3 consta de 9 pasos: Para y durante la implantación progresiva de los
diferentes subobjetivos, InnerBuilders forma,
El objetivo imaginado en la empresa es convertido acompaña y retroalimenta para incorporar
por InnerBuilders en “n” subobjetivos que mejoras sucesivas que posibiliten procesos cada
ETODOLOGÍA cumplan, necesariamente, con los requisitos de: vez más eficientes, hasta que llega el momento en
específico, medible, realizable en un período de que la organización es proactiva en el seguimiento
tiempo limitado con los recursos disponibles, de las acciones y tareas. En ese momento,
ecológico con la empresa y con sus stakeholders decimos que la organización ha instaurado la
(partes interesadas, tanto a nivel interno como competencia IMPROVEx3.
externo), positivo (ha de reflejar lo que se quiere y
no lo que no se quiere).

Una vez verificadas, para cada uno de los
subojetivos, las opciones y asignados los recursos
suficientes, el órgano director de la empresa
impulsa poner en marcha el plan de acción para
c o n s e g u i r e l o b j e t i vo p r oye c t a d o. C o n l a
implicación de InnerBuilders se promueve el
compromiso de toda la organización para iniciar el
www.innerbuilders.es plan fijado.

construye presente,
crea futuro”



6

G
InnerBuilders proyecta el objetivo imaginado por y para la organización y verifica, una vez implantado, como la
organización de manera proactiva lo ha integrado generando nuevos hábitos que contribuyen a conseguir los
resultados esperados.

arantía El objetivo proyectado ha de cumplir los requisitos:

-Específico.

-Medible.

-Realizable en un período de tiempo limitado con los recursos disponibles.

-Ecológico con la empresa y con sus stakeholders (partes interesadas, tanto a nivel interno como externo).

-Positivo (ha de reflejar lo que se quiere y no lo que no se quiere).

La consecución de un objetivo medible se acredita con los datos medidos de acuerdo a los parámetros definidos
antes de impulsar su ejecución.

www.innerbuilders.es

construye presente,
crea futuro”



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E
InnerBuilders es una empresa creada en 2012 y con sede en Terrassa Misión
(Barcelona), fundada por tres emprendedores multidisciplinares con gran
experiencia que sienten pasión por "construir interior" en las personas. Acompañar en procesos de toma de
Además cuenta con un grupo de Partners expertos en sus áreas para cada consciencia de recursos cognitivos,
línea de negocio. emocionales y físicos, así como, del
mpresa entorno. Dotar de herramientas que
Nos definimos como "constructores de interior" porque mediante el uso de las posibiliten la autogeneración y
herramientas más adecuadas en cada caso adaptadas con creatividad, autogestión, de manera estable, duradera
sentido de la innovación, conocimiento y pasión, nos esforzamos para y tangible, de talentos que se quieran
que las personas generen por sí mismas nuevos talentos que les faciliten implantar en lo personal, social y/o
integrar de manera efectiva su vida personal, social y profesional. profesional.

Estamos comprometidos con el aprendizaje continuo. Consideramos que es
la manera de poder ofrecer garantía continuada de resultados. Visión

Nos gusta el trabajo en equipo, los proyectos más desafiantes, las ideas Aportando valor para construir presente y
más creativas e innovadoras, pero sobre todo nos gusta compartir y crear futuro.
aprender de las experiencias propias. Por ello estamos abiertos a escuchar y
establecer sinergias con otras empresas y emprendedores que tengan una Valores
misión, visión y valores de empresa similares a la nuestra. Si es tu caso
contacto con nosotros a través del e-mail: innerbuilders@innerbuilders.es. -Autenticidad.
www.innerbuilders.es ¡Queremos conocerte!. -Integridad.
-Adaptabilidad.
A veces las matemáticas fallan:
construye presente,
crea futuro”

Frank del Aguila Yolanda Tarango Maite Durán
Consultor, formador y coach Emprendedora, consultora, Formadora, coach y
con más de 12 años de formadora y coach con más psicóloga con más de 12
experiencia como gerente de 23 años de experiencia años de experiencia
de empresas propias profesional de los cuales, profesional. Licenciada en
industriales dedicadas a la 15 como directiva en la Psicología, Máster en
realización de proyectos gestión de proyectos Psicología Clínica y
multidisciplinares en multidisciplinares en el Psicoterapia (URL) y
empresas multinacionales sector financiero. Entre Diplomada en Ciencias
de diferentes sectores; otros, estudios de Económicas y Empresariales
automoción, alimentación, Ingeniería Industrial y (UB).
tecnología, textil y P r o g ra m a d e D i r e c c i ó n
farmacéuticas. General IESE (2008). Más información en:
www.maiteduran.es
procesos proactivos de mejora Más información en: Más información en:

continua en las organizaciones” www.frankdelaguila.es www.yolandatarango.es


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I
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B world


construye presente,
crea futuro”



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