Introduccion2
- 1. MAYRA ALEJANDRA CASTILLO CRISTIAN LUGO VALENCIA
- 2. ¿Qué es ingeniería industrial? Campos de la ingeniería industrial
- 3. ¿QUE ES INGENIERIA INDUSTRIAL? La Ingeniería Industrial es por definición la rama de las ingenierías encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
- 4. Procesos industriales Ingeniería de métodos Control de la calidad Gestión de la calidad Logística Salud y seguridad industrial Distribución en planta Nuevas tendencias tecnológicas
- 5. El propósito principal es transformar materias primas en un producto final. Durante el proceso de la producción de estos bienes, se tienen diversos pasos, ya sean reutilizados los materiales, o se convierta en energía para producir el producto final.
- 7. Se basa en el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. El objetivo fundamental del Estudio de Métodos es el aplicar métodos más sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.
- 8. El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y/o servicio. Implantación de programas, mecanismo, herramientas y técnicas. El control de la calidad es una estrategia para asegurar el cuidado y mejora continua en la calidad ofrecida.
- 10. Es el cambio orientado hacia el cliente y que persiguen mejoras continuas en sus procesos diarios. Esto implica que su personal, también puede tomar decisiones. Los principios de la Gestión de Calidad son adoptados por las organizaciones para realzar la calidad de sus productos y servicios, y de esta manera aumentar su eficiencia.
- 12. Es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio. Implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de mercancías.
- 13. principal objetivo es proveer de seguridad, protección y atención a los empleados de su empresa. sirviendo de guía para minimizar estos riesgos y atender los infortunios en caso de que ocurran.
- 14. La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales y comerciales. Esta ordenación ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las actividades de servicio.
- 15. Hace referencia a los últimos desarrollos tecnológicos y sus aplicaciones (programas, procesos y aplicaciones). Las nuevas tecnologías se centran en los procesos de comunicación y las agrupamos en tres áreas: la informática, el vídeo y la telecomunicación, con interrelaciones y desarrollos a más de un área. Existe una confusión en identificar las nuevas tecnologías con la informática por la presencia de microprocesadores en casi todos los nuevos aparatos y por la función que tiene ésta en la sociedad actual. Hacen referencia también al desarrollo tecnológico en el diseño de procesos, programas y aplicaciones.
- 16. Llega a el concesionario un vehículo estrellado con lamina golpeada, con los vidrios rotos, con fallas en el motor, con problemas en la dirección y el cliente desea que el carro quede en excelentes condiciones. se realiza un diagnóstico preciso de las anomalías del vehículo y se le informa el valor del costo al cliente, y el día de entrega, pero el día de la entrega el cliente recibe una llamada de la empresa informándole que su vehículo ha presentado unos imprevistos y que el día de entrega se sube a 3 días mas
- 17. Accidente del personal en este caso el técnico. (falta de protección y seguridad en los trabajadores) El proveedor de los repuestos entrego materiales no óptimos.(poca gestión de calidad en las empresa proveedora) Entrega tardía de los materiales.(mala logística de dicha empresa) Imperfecciones en el acabado, impurezas al realizar la pintura del auto.(mala gestión de calidad y de producción en la empresa )
- 18. Entrega tardía del producto Maquina Entorno Material Método Medida Hombre Personal con poca capacitación. Mala instalaciones de la empresa Falta de planeación. Maquinaria inadecuada. Uso no optimo de la maquinaria. Falta de mantenimiento Material defectuoso Proveedores negligentes Imprevisto en el producto. Mala gestión en la producción. Falencia en los trabajadores. Metodología muy compleja Falta de materiales Mal uso del tiempo Interés en áreas y procesos no requeridas No Contar con el tiempo del proveedor. Estandarización indefinida.
- 19. Planificar los tipos de actividades y funciones, reduciendo costos que se efectúan en la empresa para que los procesos se hagan en un tiempo y lugar indicado, optimizando la entrega y comercialización del producto final.