Jdma curricula 17jan2013

17/01/2013

CURRICULA
Ing. Jacob David Mendoza Arellano
Año 2013

Ing. Jacob David Mendoza Arellano 17/01/2013

DATOS PERSONALES

1.- NOMBRE: Jacob David Mendoza Arellano.

2.- DIRECCION: Hda. De Chimalpa 25 Privada Génova 9
Col. Villas Prado Coapa C.P. 14358 Tlalpan, México, D.F.

3.- TEL: 55 5671 – 0623
CELS: 333496- 3002, 333174 - 1423

4.- E-mail: jacobmendoza@plannum.com, jdma.projects.telecom@gmail.com

5.- NACIONALIDAD: Mexicana.
6.- ESTADO CIVIL: Casado.

7.- FECHA DE NACIMIENTO: 29/12/ 48

8.- REG. SEGURO SOCIAL: A/173/48/0193.

9.- REG. FED. DE CAUS.: MEAJ - 4812292NI0.

10.- No. CARTILLA: 6907741.

11.- No. DE PASAPORTE: A - BJ - 16145.

12.- ESCOLARIDAD PROFESIONAL:

INSTITUCION: Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

CARRERA: Ingeniero Mecánico Electricista

CEDULA PROFESIONAL : No. 178402.
Registro No. 132 Libro XVI de Ingenieros Mecánicos
Electricistas.

Hda. De Chimalpa 25 Génova 9 Col. Villas Prado Coapa C.P. 14358 Tlalpan, México, D.F.
Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423
E-mail: jacobmendoza@plannum.com, jdma.projects.telecom@gmail.com


11.- OTROS ESTUDIOS

1.- INGLÉS.
2.- FRANCÉS.
3.- AUTOMATIZACIÓN Y NUEVOS SISTEMAS DE CONTROL PLC´S Y DRIVES
4.- ACTUALIZACIÓN DE SISTEMAS MECÁNICOS E HIDRAÚLICOS.
5.- ¨ ELEMENTOS Y DESARROLLO DE LA REINGENIERÍA ¨
6.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.- ¨ ISO - 9002 Y QS - 9000
8.- CALIDAD TOTAL ¨ Y CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD.
9.- EXCELENCIA DIRECTIVA PARA LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD, CIRCULOS DE CALIDAD,
10.- FINANZAS PARA EJECUTIVOS NO FINANCIEROS Y ALTA DIRECCIÓN ¨
11.- BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA O GMP´S ¨
12.- DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES ¨
13.- DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA EFICAZ ¨
14.- ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN ¨
15.- SISTEMAS DE CONTROL DE PROYECTOS ¨
16.- ESTRUCTURAS METÁLICAS Y DE CONCRETO ¨
17.- ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y RESULTADOS ¨
18.- ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES ¨
19.- LA GERENCIA DINÁMICA Y LA EFICIENCIA GERENCIAL, EFICIENCIA DE LA
FUNCIÓN DIRECTIVA I Y II Y ANÁLISIS TRANSACCIONAL.
20.- FORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL ¨
21.- SISTEMAS DE FILTRACIÓN; ULTRAFILTRACIÓN Y OSMOSIS INVERSA ¨
22.- ELECTRÓNICA MODERNA PARA INGENIEROS MECÁNICOS ELECTRICISTAS
23.- TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LA SUPERVISIÓN
24.- REINGENIERIA
25.- KAIZEN ( MEJORA CONTÍNUA )
26.-ANÁLISIS TRANSACCIONAL
27.-FORMACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
28.-VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA.
29.-INNOVACIÓN
30.- EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE CÓMPUTO: AUTOCAD 2012; OFFICE; NEODATA; MIND
MANAGER X5, OFFICE XP, MICROSOFT; PROJECT; SHURE TRACK ; MICROSOFT VISIO.

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


COMPAÑIAS & PUESTOS

A) COMPAÑÍA: PLANNUM

DIRECCIÓN: HDA. DE CHIMALPA 25 GÉNOVA 9 COL. VILLAS PRADO COAPA
PERÍODO: 18 DE AGOSTO DE 2009 A LA FECHA
JEFE DIRECTO: NEGOCIO PROPIO
TEL: 5671 – 0623; CELS: 3496 – 3002, 333174 - 1423
E-MAIL: jacobmendoza@plannum.com, jdma.projects.telecom@gmail.com

ULTIMO PUESTO: DIRECTOR GENERAL

B) COMPAÑÍA: BOEHRINGER / INGELHEIM BIV ( ANCHOR )

DIRECCIÓN: CALLE 30 No. 2614 ZONA INDUSTRIAL GUADALAJARA
PERÍODO: 20 DE MARZO 2006 A 13 DE AGOSTO 2009
JEFE DIRECTO: ING. VENELIN KALTCHEV
TEL: 3668 - 8000
E-MAIL: Jacob.mendoza@boehringer-ingelheim.com

ULTIMO PUESTO: GERENTE DE INGENIERÍA, MANTENIMIENTO Y EHS

C) INSTITUCIÓN: FONACOT

DIRECCIÓN: INSURGENTES SUR 452 1ER PISO COL. ROMA SUR
DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC C.P. 06760
PERÍODO: 1º DE ABRIL 2004 A 15 DE DICIEMBRE DE 2005
JEFE DIRECTO: LIC. ENRIQUE FRANCO CIURANA
TEL: 5265 – 7415
E-MAIL: jacob.mendoza@fonacot.gob.mx

ÚLTIMO PUESTO: DIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES, SERVICIOS
GENERALES E INMUEBLES

D) COMPAÑÍA: MERCK/MÉXICO, S.A.

DIRECCIÓN: CALLE 5 # 7 COL. ALCE BLANCO
NAUCALPAN DE JUÁREZ, EDO. DE MÉXICO
PERÍODO: 4 DE ENERO DE 1999 A 16 DE NOVIEMBRE 2003
JEFE DIRECTO: DR. JOËRG SPORLE
TEL: 2121-1600 Ó 2122-1720
E-MAIL: jacob.mendoza@merck.com.mx

ÚLTIMO PUESTO: GERENTE DE PROYECTOS

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


E) COMPAÑÍA: NEPSA/HERMES

DIRECCIÓN: MONTAÑA 176 FRAC. INDUSTRIAL LA PERLA
NAUCALPAN DE JUAREZ EDO. DE MÉXICO.
PERÍODO: 19 DE SEPTIEMBRE DE 1996 A DICIEMBRE DE 1998
JEFE DIRECTO: ING. GERARDO ARREGÜI

ÚLTIMO PUESTO: INGENIERO SNR. DE PROYECTOS.

F) COMPAÑÍA: BRIDGESTONE / FIRESTONE DE MEXICO, S.A. DE C.V.

DIRECCIÓN: CARRETERA MEXICO - ACAPULCO KM 87.5
CUERNAVACA, MOR.
PERÍODO: OCTUBRE DE 1992 A SEPTIEMBRE DE 1996.
JEFE DIRECTO: ING. TOMIZO KIYOZUE

ÚLTIMO PUESTO: GERENTE DE PROYECTOS.

G) COMPAÑÍA: SYNTEX, S.A. DE C.V.

DIRECCIÓN: CDA. DE BESARES No.9 COL. LOMAS DE BESARES.
MEXICO, D.F.
PERÍODO: MAYO DE 1984 A JUNIO 1992.
JEFE DIRECTO: ING. FERNADO ZORRILLA CUETARA

ÚLTIMO PUESTO: GERENTE DE INGENIERÍA.

H) COMPAÑÍA: SEARLE DE MEXICO, S.A. DE C.V.

DIRECCIÓN: BOULEVARD TOLUCA No. 13 NAUCALPAN EDO. DE MEXICO.
PERÍODO: FEBRERO DE 1981 A MAYO DE 1984.
JEFE DIRECTO: ING. JORGE HERNÁNDEZ

ÚLTIMO PUESTO: GERENTE DE INGENIERÍA.

I) COMPAÑÍA: GRUPO ALFA, DIVISION ACERO. “ HYLSA “

DIRECCIÓN: APDO. POSTAL 996 MUNICH & NOGALAR MONTERREY,N.L.
PERÍODO: ENERO DE 1978 A FEBRERO DE 1981.
JEFE INMEDIATO: ING. JOSÉ OSIO MORA

ÚLTIMO PUESTO: INGENIERO DE PROYECTOS

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


J) COMPAÑIA: KODAK MEXICANA, S.A. DE C.V.

DIRECCION: PERIFERICO SUR 2004 MEXICO, D.F.
PERIODO: JUNIO DE 1976 A ENERO DE 1978.
JEFE INMEDIATO: ING. FERNANDO GONZÁLEZ

ULTIMO PUESTO: INGENIERO DE PLANTA.

K) COMPAÑIA: FIBRAS SINTETICAS, S.A. DE C.V.

DIRECCION: CALZ. ACOXPA 436 MEXICO, D.F.
PERIODO: MARZO DE 1973 A MAYO 1976.
JEFE INMEDIATO: ING. ARMANDO BOGGERO ORTUÑO

ULTIMO PUESTO: JEFE DEL DEPTO. DE AIRE ACONDICIONADO Y
REFRIGERACION.

OTROS PUESTOS
ANTERIORES: SUPERINTENDENTE DE SERVICIOS GENERALES, SUPERVISOR DEL DEPTO.
DE INSTRUMENTACION, CONTROL Y ELECTRICO.

FUNCIONES REALIZADAS:

A.- EN MI NEGOCIO PLANNUM

TRABAJOS DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA DE:

1. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EJECUTIVOS
2. EXPLICACIÓN SOBRE EL VALOR ESTRATÉGICO DE LA VIISÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA
3. EXPOSICIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DEL ESTABLECIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE LA
VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA, SU DIFRENCIACIÓN, EL ENFOQUE
SEGMENTO Y CADENA DE VALOR EN BENEFICIO DE LA EMPRESA
4. EL ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
5. LA RELEVANCIA PARA EL LOGRO DE RESULTADOS DE LOS PRINCIPIOS, VALORES, HÁBITOS,
EL CARÁCTER Y AUTOESTIMA DEL PERSONAL
6. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
7. EL LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO
8. LA INTEGRACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
9. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE ADMINISTRACIÓN
10. EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO EFICAZ, UN PASO MÁS ALLÁ
11. FORMACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
12. ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
13. DEFINICIÓN Y DESARROLLO DEL ROL ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


A.- EN EL ÁREA DE OPERACIONES:

1.- LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ÁREAS DE MATERIALES Y COMPRAS
2.- LA INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE COMPRAS
3.- LA PARTICIPACIÓN EN LA INTEGRACIÓN DEL PLAN ANUAL DE VENTAS
4.- PARTICIPACIÓN EN LA INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE MANUFACTURA
5.- EL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE SUMINISTROS
6.- LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE INGRESOS Y SUMINISTROS EN LOS
ALMACENES
7.- LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD DE LOS ALMACENES
8.- LA PROGRAMACIÓN CON EL ÁREA DE COSTOS DE LOS INVENTARIOS FÍSICOS
9.- LA ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL PROGRAMA DE INVENTARIOS
10.- LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE PROVEEDORES EN COORDINACIÓN CON
LAS ÁREAS DE COSTOS Y DE CONTRALORÍA.

B.- EN EL AREA DE INGENIERÍA DE PLANTA O MANTENIMIENTO:

1.- LA REVISIÓN Y APROBACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO,
PREDICTIVO Y CORRECTIVO.
2.- LA COORDINACIÒN Y CONTROL DE LOS MANTENIMIENTOS MAYORES ( OVERHAUL ).
3.- LA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA EL MONTAJE DE LA NUEVA MAQUINARIA Y
EQUIPOS.
5.- LA REVISIÓN Y CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS DE GASTOS Y DE CAPITAL.
6.- EL ESTABLECIMIENTO DE LAS " GMP'S " ( BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA ) EN LAS
DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.
7.- LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO.
8.- EL PROGRAMAR APOYO AL PERSONAL DE VALIDACIÓN Y CALIFICACIÓN DE EQUIPOS E
INSTALACIONES.
9.- EL VERIFICAR EL CONTROL SOBRE EL CONSUMO Y COSTO DE LA ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES
Y LUBRICANTES.
10.- EL ESTABLECER LOS PLANES Y PROGRAMAS DE REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DEL
MANTENIMIENTO.
11.- EL PREPARAR Y ESTABLECER EL " PLAN DE CALIDAD ( ISO - 9002 )” DE LAS ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD.
12.- EL VERIFICAR Y ASEGURAR EL CONTROL DE REFACCIONES PARA EQUIPOS E INSTALACIONES.
13.- EL ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.
14.- EL VERIFICAR Y ASEGURAR EL CONTROL DE INVENTARIOS DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES
DE LA PLANTA.
15.- EL REVISAR Y APROBAR LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS.
16.- EL PLANEAR Y ORGANIZAR LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL
PERSONAL.
19.- EL LLEVAR A CABO EL PROGRAMA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO.
20.- EL PLANEAR Y ESTABLECER UN SISTEMA DE MEJORA CONTÍNUA EN LAS ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD.
21.- EL PREPARAR Y ORGANIZAR EL PROGRAMA DE TRABAJOS DE " REINGENIERÍA "
22.- EL MANTENER EL PROGRAMA DE " CALIDAD TOTAL " DE LA COMPAÑÍA EN LAS ÁREAS DE
RESPONSABILIDAD.

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


C.- EN EL AREA DE INGENIERÍA Y PROYECTOS

1.- EL ORGANIZAR, REVISAR Y AUTORIZAR EL PROGRAMA MAESTRO, DE LOS PROYECTOS
AUTORIZADOS.
2.- EL ESTABLECER EL " PLAN DE CALIDAD " ( ISO - 9002 ) DE LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
3.- EL DEFINIR, REVISAR Y SOLICITAR LA AUTORIZACIÒN DE LA " INGENIERÍA CONCEPTUAL " DE
LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PREVIAMENTE APROBADOS.
4.- EL ASEGURAR LA DEFINICIÓN DE LAS NORMAS Y ESPECIFICACIONES A CUMPLIR EN LOS
PROYECTOS PREVIAMENTE AUTORIZADOS..
5.- EL REVISAR Y AUTORIZAR LOS PROGRAMAS DE DETALLE DE LOS PROYECTOS APROBADOS
PARA CONSTRUCCIÓN ( GANTT; FAST TRACK; SHURE TRACK; PERT; PET; MICROSOFT PROJECT,
EL WBS Y PREMIS )
6.- EL REVISAR Y AUTORIZAR EL “ FLUJO DE EFECTIVO " DE LOS PROYECTOS AUTORIZADOS
( COST GRAPH ).
7.- DEFINIR LAS BASES PARA LOS CONCURSOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.
8.- VERIFICAR Y ASEGURAR LA REVISIÓN DE " LOS CATÁLOGOS DE CONCEPTOS " CONTRA
INGENIERÍA DE DETALLE DESARROLLADA.
9.- EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROYECTOS EN COSTO, CALIDAD Y TIEMPO.
10.- LA PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE " TABLAS COMPARATIVAS " DE LAS PROPUESTAS
PRESENTADAS PARA LOS TRABAJOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.
11.- EL PRESENTAR LOS REPORTES DE AVANCE, LOS ANÁLISIS DE VARIACIONES ASÍ COMO LOS
CAMBIOS DE ALCANCE DE LOS PROYECTOS EN DESARROLLO.
12.- LA COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.
13.- EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA.
14.- EL ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD EN LAS ÁREAS EN
REMODELACIÓN, MODIFICACIÓN O NUEVAS CONSTRUCCIONES.
15.- EL ASEGURAR LA IDENTIFICACIÓN Y CONTROL DE ACCESO DE CONTRATISTAS A LAS
INSTALACIONES.

D.- EN EL AREA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL:

1.- LA REVISIÓN Y AUTORIZACIÓN DE LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ASÍ COMO DE LOS
DIAGRAMAS
DE ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LOS PROCESOS EN ESTUDIO.
3.- LA REVISIÓN Y APROBACIÓN DE LAYOUTS DE " DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ".
4.- EL REVISAR Y AUTORIZAR " LOS TIEMPOS ESTÁNDAR " DE FABRICACIÓN Y " LAS HOJAS DE
RUTA ".
5.- EL REVISAR Y AUTORIZAR LOS ESTUDIOS DE " CAPACIDAD DE PLANTA ".
7.- EL REVISAR Y AUTORIZAR LOS PROYECTOS DE " REDUCCIÓN DE COSTO " ( EJEM.: MATERIAL DE
EMPAQUE ).
8.- PARTICIPAR EN LA OPTIMIZACIÓN DE " LOS PROCESOS DE MANUFACTURA ".
9.- EL HACER CUMPLIR LOS REQUERIMIENTOS DEL " QS - 9000 ".

E.- EN EL AREA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, HIGIENE Y CONTROL AMBIENTAL:

1.- EL ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS " REGULACIONES OFICIALES " ( S.T. P. S.; SEDESOL;
SEMARNAP ).
Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


2.- EL ASEGURAR LA DISPOSICIÓN Y CONFINAMIENTO DE " RESIDUOS PELIGROSOS ".
3.- REVISAR Y ESTABLECER EL " PLAN GENERAL DE EVACUACIÓN " DE LA COMPAÑÍA.
4.- EL DISEÑAR E IMPLANTAR EL " PLAN GENERAL DE EMERGENCIAS " DE LA PLANTA.
5.- EL ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS MUESTREOS CON RELACIÓN A LOS NIVELES DE
EXPLOSIVIDAD EN LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA.
6.- EL ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA OFICIAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL DE LA PLANTA.
7.- EL ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE
LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIOS.
8.- EL ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE CONTROL DE EMISIONES A LA
ATMÓSFERA Y DE CONTAMINACIÓN DEL AGUA.
9.- EL VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS RUTINAS DE INSPECCIÓN, PARA ELIMINAR LAS
CONDICIONES Y ACTOS INSEGUROS EN LA PLANTA.

PROYECTOS REALIZADOS

A).- EN BOEHRINGER / INGELHEIM

LA GERENCIA DE INGENIERÍA PARA LA COORDINACIÓN DE LA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
DE:

1. LA NUEVA PLANTA DE AVIARES Y SU ÁREA TÉCNICA
2. LAS CABINAS DE MUESTREO Y PESAJE
3. EL AREA DE DISPOSICIÓN DE EMBRIONES
4. REACONDICIONAMIENTO ÁREA TÉCNICA DE FARMA.
5. REACONDICIONAMIENTO DE LAS ÁREAS DE FINANZAS, MARKETING, SISTEMAS Y COMEDOR.
6. 1ª Y 2ª ETAPAS DEL PLAN MAESTRO, CONSISTIENDO EN EL REACONDICIONAMIENTO DEL
ÁREA DEL EQUIPO HIDRONEUMÀTICO, CISTERNA No.3 Y DE COMPRESORES DE AIRE, ASI
COMO DEL EDIFICIO ADMINISTRATIVO Y DE LAS FACHADAS PRINCIPALES DE LA PLANTA.
7. EL REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DE LA PLANTA DE BACTERINAS
8. LA RECONSTRUCCIÒN DEL ÁREA DE LIOFILIZACIÓN
9. LA RECONSTRUCCIÓN DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
10. LA INSTALACIÓN DE UNA NUEVA PLANTA DE EMERGENCIA Y DE GENERACIÓN DE
POTENCIAL DE 438 KVA PARA EL PROYECTO DE REDUCCIÓN DEL CONSUMO ELÉCTRICO.
11. LA INSTALACIÓN DE UNA NUEVA CALDERA MIURA ACUOTUBULAR DE 100 C.C.
12. LA INSTALACIÓN DE UN NUEVO GENERADOR DE VAPOR LIMPIO DE 2,500 KG/HR
13. LA INSTALACIÓN DE UN EQUIPO NUEVO DE OSMOSIS INVERSA PARA EL SUMINISTRO DE
AGUA PURIFICADA
14. LA INSTALACIÓN DE DOS NUEVOS LOOPS DE AGUA PARA INYECTABLES ( WFI ) Y AGUA
PURIFICADA.

B).- EN EL FONACOT

LA DIRECCIÓN DE OBRA PARA CONCLUIR LA RECONSTRUCCIÓN DEL:

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


1. INMUEBLE DE LAS OFICINAS CENTRALES, LA CONCLUSIÓN DE LOS TRABAJOS FINALES DE
ACABADOS, DEL SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO CENTRAL, LAS INSTALACIONES
ELECTRICAS, LA INSTALACIÓN DEL CIRCUITO CERRADO DE T.V.; EL SISTEMA DE CONTROL DE
ACCESO Y ASISTENCIA A NIVEL NACIONAL; EL NUEVO SISTEMA DE TELEFONIA IP A NIVEL
NACIONAL; INSTALACION DE UPS DE 80 KVA PARA EL SITE DE INFORMATICA Y LA
INSTALACIÓN DE UNA NUEVA PLANTA DE EMERGENCIA DE 300 KW.
2. EL PROYECTO DE REACONDICIONAMIENTO DEL ALMACEN GENERAL DE LA INSTITUCION
3. LA REMODELACION Y APERTURA DE NUEVAS SUCURSALES HASTA LOGRAR UN TOTAL DE 56

C).- EN MERCK/MÉXICO, S.A.

LA GERENCIA DE PROYECTO PARA LA COORDINACIÓN, REVISIÓN Y AUTORIZACIÓN DE:

1. LA INGENIERÍA BÁSICA, DE DETALLE Y CONSTRUCCIÓN DE LOS LABORATORIOS DE
MICROBIOLOGÍA Y FISICOQUÍMICOS.
2. LA INGENIERÍA CONCEPTUAL DEL PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA
PLANTA DE PRODUCCIÓN DE SÓLIDOS ( 4000 M2 )
3. LA INGENIERÍA CONCEPTUAL, BÁSICA Y DE DETALLE PROYECTO FARMA 2000 CONSISTIENDO
EN LA ADQUISICIÓN DE UN ÁREA DE 80,000 M2 PARA LA CONSTRUCCIÓN EN UNA PRIMERA
ETAPA DE LA NUEVA CASA DE FUERZA, UNA PLANTA DE SÓLIDOS, EL ÁREA DE LÍQUIDOS,
UN ÁREA DE INYECTABLES Y OTRA PARA HORMONALES, LACASETA DE VIGILANCIA,
SERVICIO MÉDICO Y SERVICIOS GENERALES PLANTA, VIALIDAD Y JARDINERÍA.
4. INGENIERÍA BÁSICA, DE DETALLE Y COORDINACIÓN PROYECTO AMPLIACIÓN ÁREA DE
INYECTABLES.

D).- NEPSA/HERMES, S.A.

LA COORDINACIÓN, REVISISIÓN Y AUTORIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA:

1. INGENIERÍA Y MONTAJE DE EQUIPOS DE PRODUCCIÓN.
2. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN NUEVAS ÁREAS DE FABRICACIÓN
3. INGENIERÍA PARA UNA PLANTA DE LLENADO Y EMPAQUE, EN COINVERSIÓN CON LA CÍA.
KELLOGS DE MÉXICO, S.A. EN SU PLANTA DE QUERÉTARO.

E).- BRIDGESTONE/FIRESTONE DE MEXICO, S.A. DE C.V.

LA GERENCIA DE PROYECTO PARA LA COORDINACIÓN, REVISIÓN Y AUTORIZACIÓN DEL :

1. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE MÁQUINAS DE PRODUCCIÓN
2. OVERHAUL DE EQUIPOS DE PRODUCCIÓN.
3. MONTAJE, INSTALACIÓN Y ARRANQUE DE NUEVOS EQUIPOS DE PRODUCCIÓN.
4. AMPLIACIÓN DE NAVES DE FABRICACIÓN, EDIFICIOS Y SERVICIOS ( 4,130 M2 ) 15 MIO U.S.D.
5. AMPLIACIÓN DE PLANTA ( 7,786 M2, ) 30 MIO U.S.D.
6. PREPARAR Y ESTABLECER EL PLAN DE CALIDAD DEL ÁREA DE PROYECTOS.

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423


F).- EN SYNTEX, S.A. C.V.

LA GERENCIA DE PROYECTO PARA EL DESARROLLO DE LA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE:

1. LA NUEVA ÁREA DE ACONDICIONAMIENTO 1,330 M2
2. LA NUEVA PLANTA DE MANUFACTURA 3,080 M2
3. LAS NUEVAS AREAS ESTÉRILES 300 M2
4. EL PLAN MAESTRO 6,475 M2
5. LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS

G).- SEARLE DE MEXICO, S.A. DE C.V.

LA GERENCIA DE PROYECTO PARA LA COORDINACIÓN DE LA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE:

1. EL PROGRAMA DE RELOCALIZACIÓN DE EQUIPOS DE PLANTA QUÍMICA
2. LA INSTALACIÓN Y ARRANQUE DE EQUIPOS DE PRODUCCIÓN
3. UNA SUBESTACIÓN DE 5000 KVA.
4. UN NUEVO TABLERO DE INSTRUMENTACIÓN
5. EQUIPOS DE SERVICIOS

H).- ALFA GROUP, STEEL DIVISION. “ HYLSA “

LA COORDINACIÓN DE LA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE:

1. EL PROYECTO ALIMENTACIÓN CONTÍNUA Y MANEJO DE MATERIALES PARA INCREMENTAR
LA PRODUCCIÓN DE ACERO DE 32,000 TON MENSUALES A 43,000 TON MENSUALES
2. EL REEMPLAZO DEL TRANSFORMADOR PRINCIPAL DEL HORNO WH-2 POR OTRO DE 42 MVA
3. LA CONSTRUCCIÓN DE CINCO EDIFICIOS DEL PROYECTO CONDICIONES DE TRABAJO DESDE
TERRACERÍAS HASTA ACABADOS.

I).- KODAK MEXICANA, S.A. DE C.V.

COMO INGENIERO DE PLANTA LA COORDINACIÓN PARA LA:

1. INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE SERVICIOS EN LA CASA DE FUERZA
2. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE 25,000 LTS. THIOSULFATO DE AMONIO
PARTICIPACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA PLANTA DE FABRICACIÓN EN
GUADAJARA, JAL.

Tel: 55 5671 – 0623 Cels: 333496 – 3002, 333174 – 1423

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