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EL CONCEPTO DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
RSE | Juan Felipe Cajiga Calderón

2
E L C O N C E P T O D E
R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L E M P R E S A R I A L
1
J U A N F E L I P E C A J I G A C A L D E R Ó N
Hasta hace relativamente poco tiempo, se asumía que la responsabilidad de las empresas
era únicamente generar utilidades. Actualmente, esta concepción no es suficiente ni
aceptable. Además de generar utilidades para sus accionistas, la empresa debe tomar en
cuenta que sus actividades afectan, positiva o negativamente, la calidad de vida de sus
empleados y de las comunidades en las que realiza sus operaciones.
Como consecuencia, un número creciente de empresas perciben que la responsabilidad
social es un tema que no está restringido solamente a las acciones sociales o ambientales
desarrolladas por la organización en la comunidad, sino que implica también el diálogo y
la interacción con los diversos públicos relacionados con la empresa. Para que ésta actúe
con responsabilidad social, desde una perspectiva sistémica y amplia, es necesario que ese
concepto sea incorporado a sus procesos de gestión y, por lo tanto, que pase a formar
parte integral de sus estrategias de negocio y de su sistema de planeación interna.
¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?
Aunque la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es inherente a la empresa,
recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la
cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo
social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se
relaciona2
y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las
generaciones futuras3
. Es una visión de negocios que integra el respeto por las personas,
los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa,
independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que
pertenece, de su tamaño o nacionalidad.
1
Entendido a partir de la declaratoria de principios de la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México
(AliaRSE).
2
Grupos de relación, grupos de interés, públicos o stakeholders.
3
Manual de Contenidos de Forum Empresa. Más información en www.empresa.org.

3
A nivel mundial coexisten aún diversas definiciones que dan una idea bastante amplia del
concepto de Responsabilidad Social Empresarial, pero no indican cómo una organización o
una empresa puede ponerla en práctica.
COPAR
MEX
CEMEF
I
Una plataforma
CONCEPTUAL
CONSENSADA E
INTEGRADA
En México, uno de los principales avances en el tema es haber logrado el consenso de los
principales organismos empresariales y de responsabilidad social sobre un concepto y un
marco ideológico común, lo que, sin duda, facilita su difusión y comprensión. Es así como
todos los organismos de AliaRSE4
coincidimos en entender como:
4
La Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE)4
, primera en su tipo, agrupa a 19
organizaciones con importantes antecedentes de trabajo en la promoción del tema en nuestro país. En sus propias
palabras, la Alianza pretende "lograr que la empresa sea y se perciba como creadora de valor y generadora de un
bienestar que promueve el bien común, por medio del ejercicio de su responsabilidad social, apalancando, coordinando
y facilitando la sinergia de los esfuerzos de nuestras organizaciones en beneficio del país y en particular de nuestros
miembros". Sus principios han sido reconocidos y adoptados como propios por otras organizaciones regionales con las
que el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ha establecido convenios para replicar su Programa de
Responsabilidad Social de forma local —son los casos de UniRSE Jalisco, la Fundación Sinaloa Eco-Región y la Fundación
del Empresariado Sonorense (FESAC) —. Cemefi es promotor y miembro fundador de AliaRSE, junto con otros cinco
organismos.

4
Responsabilidad Social Empresarial5
, es el compromiso consciente y
congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa,
tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas
económicas, sociales y ambientales6
de todos sus participantes,
demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el
medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.
De esta forma se da por entendido que la responsabilidad empresarial no es algo ajeno o
añadido a la función original de la empresa. Por el contrario, implica cumplir con ella con
la conciencia de que esto impactará de forma positiva o negativa, directa o
indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades vinculadas con su
operación. Es la capacidad de responder a estos desafíos buscando maximizar los
impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al atender estas
expectativas.
En el mismo sentido, para Forum Empresa7
la Responsabilidad Social Empresarial es una
nueva forma de hacer negocios en la que la empresa gestiona sus operaciones de forma
sustentable en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los
distintos públicos con los que se relaciona (los accionistas, los empleados, la comunidad,
los proveedores, los clientes, etc.) y buscando la preservación del medio ambiente y la
sustentabilidad de las generaciones futuras.
Ambas definiciones tienen elementos en común que describen, en esencia, lo que debe
considerarse al determinar la responsabilidad social de una empresa y sus alcances.
La Responsabilidad Social Empresarial debe sustentarse en los valores expresados por la
empresa y debe ser plasmada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas a
lo largo de las operaciones empresariales para institucionalizarla. De lo contrario, se caería
en el riesgo de implementar prácticas que, si bien son socialmente responsables, al no
responder a un mandato y cultura institucionales, están en peligro de suspenderse ante
cualquier eventualidad, coyuntura, crisis presupuestal o cambio en la dirección de la
empresa. Un elemento adicional fundamental es que la RSE debe ser apoyada e
5
La RESPONSABILIDAD es la “obligación de responder ante hechos o situaciones”, la RESPONSABILIDAD SOCIAL es la
“obligación de responder ante la sociedad en lo general y ante algunos grupos en lo específico”. Entonces, la
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL es la capacidad de entender y dar respuesta al conjunto de solicitudes que los
diversos grupos que constituyen el entorno hacen a la empresa.
6
Incluye también expectativas de conducta, legales, comerciales, de gestión y públicas.
7
Cemefi es promotor y miembro fundador de Forum Empresa, una alianza hemisférica de organizaciones nacionales que
comparten la visión de promover la Responsabilidad Social Empresarial en América. Forum Empresa es la red de
responsabilidad social más grande del mundo.

5
incentivada por los altos mandos8
de la organización. Para el Centro Empresarial de
Inversión Social (Cedis)9
, de Panamá, esto permite a la empresa incrementar su
competitividad a través de la generación de confianza como base de su negocio.
En conclusión, la Responsabilidad Social Empresarial lleva a la actuación consciente y
comprometida de mejora continua, medida y consistente que permite a la empresa
generar valor agregado para todos sus públicos, y con ello ser sustentablemente
competitiva.
La dimensión integral de la Responsabilidad Social Empresarial
La acción responsable “integral” implica el análisis y la definición del alcance que la
organización tendrá, como ya se estableció, en relación a las distintas necesidades10
,
expectativas y valores que conforman el ser y quehacer de las personas y de las
sociedades con las que interactúa; de esta forma sus niveles de responsabilidad se pueden
entender y agrupar:
En su dimensión económica interna, su responsabilidad se enfoca a la generación y
distribución del valor agregado entre colaboradores y accionistas, considerando no sólo
las condiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera de la empresa
que genere utilidades y se mantenga viva y pujante (sustentabilidad).
En su dimensión económica externa, implica la generación y distribución de bienes y
servicios útiles y rentables para la comunidad, además de su aportación a la causa pública
vía la contribución impositiva. Asimismo, la empresa debe participar activamente en la
definición e implantación de los planes económicos de su región y su país.
En su dimensión social interna, implica la responsabilidad compartida y subsidiaria de
inversionistas, directivos, colaboradores y proveedores para el cuidado y fomento de la
calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral y pleno de todos ellos.
En su dimensión sociocultural y política externa, conlleva a la realización de acciones y
aportaciones propias y gremiales seleccionadas para contribuir con tiempo y recursos a la
generación de condiciones que permitan y favorezcan la expansión del espíritu
8
Héctor Rangel Domene, Expresidente de la Asociación de Banqueros de México, declaraba que "el empresario debe
ser promotor de la Responsabilidad Social Empresarial dentro y fuera de la empresa". Segunda Ceremonia de
Presentación de las Empresas Socialmente Responsables en México. AliaRSE / Cemefi. 2002.
9
Cedis, miembro panameño de Forum Empresa. “La Responsabilidad Social Empresarial: Una prioridad en el mundo
moderno”. www.cedis.org.pa.
10
Básicas (vivienda, salud, condiciones de vida y trabajo, seguridad e higiene, etc.), sociales, estéticas, trascendentales,
políticas y culturales (conocimiento y educación, ecología, etc.).

6
empresarial y el pleno desarrollo de las comunidades y, por tanto, a un entorno de
mercado favorable para el desarrollo de su negocio.
En su dimensión ecológica interna, implica la responsabilidad total sobre las
repercusiones ambientales de sus procesos, productos y subproductos; y, por lo tanto, la
prevención —y en su caso remedio— de los daños que causen o pudieran causar.
En su dimensión ecológica externa, conlleva a la realización de acciones específicas para
contribuir a la preservación y mejora de la herencia ecológica común para el bien de la
humanidad actual y futura.
El análisis de cada dimensión lleva a la definición de las estrategias de acción específicas
para que cada empresa actúe de acuerdo a su propio contexto, tome a su cargo y costo la
realización de proyectos completos en lo individual o de manera colaborativa con otros
actores y/o sectores que compartan metas similares.
Líneas estratégicas11
La Responsabilidad Social Empresarial sólo se comprende reconociendo cuatro líneas o
ámbitos básicos y estratégicos que explican su presencia en toda actividad de la empresa.
Éstos a su vez incluyen sus respectivos subtemas12
, que pueden variar de un país, de un
sector o de una empresa a otra. Estos son:
 Ética y gobernabilidad empresarial.
 Calidad de vida en la empresa (dimensión social del trabajo).
 Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo.
 Cuidado y preservación del medioambiente.
Principios de la Responsabilidad Social Empresarial
Los ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial responden a principios
empresariales universales, y es el conocimiento y la profundización continua de esos
principios lo que asegura su implementación exitosa:
11
Conclusiones del III Congreso de Responsabilidad Social Empresarial en las Américas. Forum Empresa / Cemefi. Mayo
de 2000.
12
Cada empresa de acuerdo a su sector, cultura y condiciones puede incorporar sus propios subtemas.

7
 Respeto a la dignidad de la persona13
.
 Empleo digno.
 Solidaridad14
.
 Subsidiariedad15
.
 Contribución al bien común.
 Corresponsabilidad.
 Confianza.
 Ética en los negocios.
 Prevención de negocios ilícitos.
 Vinculación con la comunidad.
 Transparencia.
 Honestidad y legalidad16
.
 Justicia y equidad.
 Empresarialidad17
.
 Desarrollo social18
.
En base a lo anterior, una empresa socialmente responsable es aquella que asume la
ciudadanía como parte de sus propósitos, fundamentando su visión y su compromiso
social en principios y acciones que benefician a su negocio e impactando positivamente a
13
Incluye el fomento a su desarrollo personal.
14
Ser solidario con todos, en especial con los menos favorecidos.
15
Ser subsidiario en la interacción para buscar continuamente la creación de condiciones y oportunidades que
favorezcan el propio desarrollo para alcanzar una mejor calidad de vida.
16
En la gestión de todos los procesos y actividades.
17
Una cultura empresarial vibrante y responsable, y un sector privado diversificado son algunas de las grandes fuentes
de riqueza que un país puede tener.
18
El factor humano y el capital social son fundamentales para contar con una sociedad funcional.

8
las comunidades en las que opera. Estableciendo, también, a partir de estos principios,
compromisos para minimizar los impactos negativos de sus actividades, basados en una
abierta y constante comunicación con sus grupos de interés.
La responsabilidad social y sus actividades tienen que ser voluntarias e ir más allá de las
obligaciones legales, pero en armonía con la ley. En conclusión, la responsabilidad social
exige el respeto de los valores universalmente reconocidos y del marco legal existente.
Con lo que, además, la empresa puede contribuir al desarrollo del país al maximizar los
beneficios económicos, sociales y ambientales de sus actividades principales; realizar
inversiones sociales y filantropía estratégica e involucrarse en el debate de políticas
públicas a nivel local, nacional e internacional, entre otras muchas acciones.
La responsabilidad social no debe confundirse con prácticas de filantropía, éticas o
ambientales exclusivamente, ni con cualquier otra actividad adicional al propósito de la
empresa. Su implementación conlleva actividades de medición y reporte de sus impactos
y su relación con el desempeño de la organización, por lo que exige de la empresa
rendición de cuentas y transparencia.
Podemos decir, entonces, que la Responsabilidad Social Empresarial se refiere también a
la actitud y al conocimiento de una empresa encaminada a mantener el equilibrio entre el
desarrollo de la sociedad, un entorno sustentable, y la viabilidad comercial y económica
de ella misma.
La aspiración de una empresa por la responsabilidad social se fundamenta en el
reconocimiento de la mutua interdependencia de todos los actores sociales, económicos y
ambientales afectados positiva o negativamente por la actividad de la organización, y por
lo tanto en el reconocimiento de que todos ellos cuentan con intereses legítimos sobre
estas actividades.
La Responsabilidad Social Empresarial es conveniente
Mientras que el desarrollo económico y social continúa mejorando las vidas de algunos en
nuestro país, todavía hay trabajo considerable que hacer para alcanzar condiciones
favorables en los ámbitos económico, social y ambiental que beneficien a toda la
sociedad. Con la privatización aumentando a través de todo el hemisferio, la potencia y la
influencia de las empresas continúan creciendo y es cada vez más evidente que la
construcción de una sociedad más justa y una economía más sostenible depende, en gran
parte, de influenciar a la comunidad de negocios para poner en ejecución acciones que
permitan alcanzar estas metas.
Los mismos indicadores, cuantitativos y cualitativos, servirán de base para que la empresa
y sus directivos establezcan las medidas necesarias para hacer más efectiva y eficiente la
manera en que la responsabilidad social se integra a sus estrategias medulares.

9
“La Responsabilidad Social Empresarial es hoy un valor agregado y una ventaja
competitiva para la empresa. Aquellas empresas que desde hoy incorporen o refuercen
sus acciones de responsabilidad social lo harán a su propio ritmo y de acuerdo a sus
posibilidades; mañana tendrán la exigencia del entorno”19
.
“Es, al mismo tiempo, un imperativo para los negocios y una ventaja competitiva.
Actualmente se considera que los pilares de una estrategia exitosa de negocios son:
capital adecuado, buena gerencia, productos y servicios de calidad, dominio de la
tecnología, servicio al cliente y una estrategia integral de responsabilidad social. Todos
estos pilares están ligados entre sí y son interdependientes”20
.
Como toda estrategia de negocios sus resultados se vinculan tanto a los objetivos de la
empresa como a sus diferentes grupos de relación (partes interesadas o stakeholders).
Para conseguir crear valor de forma persistente las empresas han de satisfacer no sólo a
sus clientes y accionistas, sino perseguir, en la medida de lo posible, la satisfacción de
todas las partes interesadas.
Los grupos de interés, partes interesadas o stakeholders
Se ha convenido que existen para la empresa siete grupos de interés básicos, que a su vez
podemos clasificar en otros tres grupos:
Los grupos de interés consustanciales son aquellos sin los cuales la propia existencia de la
empresa es imposible; pueden incluir inversionistas y asociados, en virtud de su interés
financiero.
Los grupos de interés contractuales son aquellos con los que la empresa tiene algún tipo
de contrato formal; pueden incluir proveedores y clientes o consumidores, en virtud de su
relación comercial; directivos y colaboradores, en virtud de su relación laboral.
Los grupos de interés contextuales son aquellos que desempeñan un papel fundamental
en la consecución de la credibilidad necesaria para las empresas, y en último término en la
aceptación de sus actividades (licencia para operar); pueden incluir autoridades
gubernamentales y legislativas, en virtud del entorno regulatorio y legal; organizaciones
sociales y comunidades en las que opera la empresa, en virtud de su imagen pública y
credibilidad moral; competidores, en virtud del entorno del mercado; y el medioambiente,
en virtud de la sustentabilidad de los recursos presentes y futuros.
19
Jorge V. Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Cemefi. II Conferencia Interamericana de Responsabilidad
Social Empresarial “Del Dicho al Hecho”. BID / Cemefi. México, D.F. 2004.
20
Una de las conclusiones del III Congreso de Responsabilidad Social Empresarial en América. Forum Empresa / Cemefi.
México. Mayo de 2000.

10
El diálogo entre la empresa y sus partes interesadas, por tanto, resulta estratégico. Como
es obvio, las relaciones entre empresas y las partes interesadas no son siempre del mismo
tipo, ni sería lógico que lo fueran. Por este motivo es conveniente elaborar el mapa de las
partes interesadas de cada empresa y valorar su importancia.
“Cada vez más las empresas perciben que la responsabilidad social es un tema que no está
restricto solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización
en la comunidad, sino que implica también las prácticas de diálogo e interacción con los
diversos públicos de la empresa… Para que la empresa trabaje en el tema de la
responsabilidad social, en una perspectiva sistémica y amplia, es necesario que éste sea
incorporado a los procesos de gestión y, por lo tanto, tratarlo como parte de las
estrategias de negocio y del sistema de planeación interna de la empresa”21
.
No debemos perder de vista los desafíos marcados por Gerardo Lozano y Lizeth Leal en el
documento “México: dejando atrás la filantropía”22
, como son el que las empresas
pequeñas y medianas integren programas de Responsabilidad Social Empresarial; y el de
buscar acercarse más al enfoque estratégico en la adopción de la RSE para integrar las
preocupaciones de la sociedad y la comunidad a la administración diaria y a la
planificación estratégica de las empresas.
Repercusiones positivas de una Responsabilidad Social Empresarial congruente
Al ser ejercida, la Responsabilidad Social Empresarial modifica el papel social y ético de la
empresa, según las necesidades y el contexto propio de cada empresa, y según los
requerimientos de cada sociedad. La RSE brinda beneficios reales y tangibles para la
empresa, que pueden medirse de diferentes maneras, basándose en información
cuantitativa y cualitativa. Entre ellos están:
 Lealtad y menor rotación de los grupos de relación (stakeholders).
 Mejoramiento de las relaciones con vecinos y autoridades.
 Contribución al desarrollo de las comunidades y al bien común.
 Aumento de la visibilidad entre la comunidad empresarial.
 Acceso a capital, al incrementar el valor de sus inversiones y su rentabilidad
a largo plazo.
 Decisiones de negocio mejor informadas.
21
Libro Verde: “Fomentar un marco europeo para la Responsabilidad Social Empresarial”. Comisión de las Comunidades
Europeas. Bruselas, Bélgica. Julio de 2001.
22
“Situación de la Responsabilidad Social Empresarial en Latinoamérica, hacia un desarrollo sustentable”. Publicado por
RSE Red Interamericana. Septiembre de 2005.

11
 Aumento en la capacidad para recibir apoyos financieros.
 Mejoramiento en el desempeño financiero, se reducen costos operativos
optimizando esfuerzos y se hace más eficiente el uso de los recursos
enfocándolos al desarrollo sustentable.
 Mejora de la imagen corporativa y fortalecimiento de la reputación de la
empresa y de sus marcas.
 Incremento en las ventas, se refuerza la lealtad del consumidor
 Incremento en la productividad y en la calidad.
 Mejoramiento en las habilidades para atraer y retener empleados, se
genera lealtad y sentido de pertenencia entre el personal.
 Reducción de la supervisión regulatoria.
 Se promueve y se hace más eficiente el trabajo en equipo.
Las compañías líderes en el mundo han incorporado la Responsabilidad Social Empresarial
a su estrategia de negocios como elemento diferenciador y como ventaja competitiva, con
resultados financieros positivos. Cada vez más estudios, realizados en distintas partes del
mundo, comprueban la correlación positiva entre los resultados económicos y financieros
y el comportamiento socialmente responsable de la empresa. La opinión pública espera
hoy que la empresa sea parte de un cambio positivo en la sociedad, contribuyendo de
manera sustentable al desarrollo de las comunidades.
La adopción de la Responsabilidad Social Empresarial no siempre resulta fácil. Es un
camino que implica decisiones de liderazgo en la empresa para superar problemas como
la baja cultura cívica, la corrupción, los insuficientes marcos legales, las formas autoritarias
de ejercer el liderazgo y otros que han impedido a la empresa desarrollarse cabalmente
como ciudadano responsable, por lo que identificamos diez compromisos de acción
básicos23
:
23
Decálogo postulado por las 17 empresas mexicanas portadoras del Distintivo ESR 2001 (Empresa Socialmente
Responsable) ante el Presidente de México, Vicente Fox Quesada, en noviembre de 2001. Reunión Anual del Cemefi.

12
Este decálogo puede ser utilizado como una guía para la empresa con la cual, a partir de
su adopción y adaptación, pueda desarrollar su propio decálogo, que orientará interna y
externamente los propósitos que, en términos de responsabilidad social, pretenda cubrir
más allá de cualquier circunstancia o temporalidad.
“El movimiento y la práctica de la Responsabilidad Social Empresarial es una tendencia
que se ha tornado relevante en el nuevo orden económico mundial, que se ha
consolidado en los últimos años y que, sin duda, será distintivo de las empresas del nuevo
milenio”24
.
24
Jorge V. Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Cemefi. Segunda Ceremonia de Presentación de las Empresas
Socialmente Responsables. México, D.F. 2002.
1. Buscar la sustentabilidad de la empresa, contribuyendo al desarrollo y bienestar social
de las comunidades en las que opera.
2. Considerar las necesidades del entorno social del negocio en la toma de decisiones y en
la definición de las estrategias de la empresa, así como colaborar en su solución.
3. Hacer públicos sus compromisos con la sociedad y medir los logros alcanzados.
4. Vivir conforme a esquemas de liderazgo participativos, solidarios, de servicio y
respetuosos de la dignidad humana, actuando con base en un código de ética.
5. Fomentar el desarrollo humano y profesional de la comunidad laboral de la empresa y
de sus familias.
6. Apoyar alguna causa social afín a la actividad que desarrolle la empresa como parte de
su estrategia de negocios.
7. Respetar, preservar y regenerar el entorno ecológico en todos y cada uno de los
procesos de operación, comercialización y actividades que realice.
8. Invertir todo el tiempo, talento y recursos empresariales que estén disponibles a favor
de los grupos y comunidades en las que opera y de las causas sociales que ha decidido
apoyar.
9. Participar en alianzas intersectoriales que, en conjunto con las organizaciones de la
sociedad civil y el gobierno, le permitan contribuir corresponsablemente al bien común
y atender las necesidades sociales de mayor importancia.
10. Motivar y apoyar al personal, accionistas y proveedores para que participen en los
programas empresariales de inversión y desarrollo social.

13
Analicemos más detalladamente la relación de la responsabilidad social con cada uno de
los ámbitos estratégicos y los principios que la guían.
La responsabilidad social y la ética empresarial
Principios:
 Desempeño ético en los negocios
 Prevención de negocios ilícitos
 Respeto a la dignidad humana
La ética empresarial es la base de las relaciones sólidas entre la
empresa, sus proveedores, clientes, accionistas y otros
públicos; permite la interpretación y solución de controversias
de acuerdo a los principios que guían la toma de decisiones, la
formación y evaluación del personal, y la forma en que se debe
conducir el negocio. “Una empresa ética y socialmente
responsable debe contar con mecanismos que aseguren un
trato igualitario a todos sus accionistas (shareholders), grandes o pequeños, así como a los
terceros interesados (grupos de interés / stakeholders)”25
, sustentados en un buen
sistema de gobierno corporativo.
La gobernabilidad corporativa es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y
manejadas. Determina cómo los objetivos de la empresa se logran, cómo se monitorea y
evalúa el riesgo, y cómo se optimiza el desempeño. Es por ello que se convierte en un
elemento clave y sensible para orientar el desempeño empresarial de forma responsable.
Las empresas existen como consecuencia del aporte de capital de sus dueños (licencia
económica), ya sea que estén organizados como accionistas o de otra manera. El segundo
tipo de licencia, la legal, es la que otorga la autoridad como permiso para operar después
de cubrir los requisitos previamente establecidos; hay un tercer tipo de licencia, que quizá
es la más difícil de obtener y la más fácil de perder, ésta es la licencia moral, que “otorga”
la sociedad cuando considera a la empresa y sus productos o servicios convenientes y
pertinentes para ella.
Cuando hablamos de gobierno en las empresas nos referimos a la estructura que la dirige
y a la conducción que se hace de ella. En este ámbito resultan altamente sensibles los
siguientes temas: transparencia, equidad corporativa, cumplimiento de responsabilidades
y prevención de conflictos de interés. Estos temas aplican a las relaciones tanto internas
25
Herramienta de Integridad para Fortalecer la Competitividad de las Empresas. Cap. “Tendencias globales que crean
identidad”, página 7. Consejo Coordinador Empresarial / Secretaria de la Función Pública. 2006.
 Honestidad y transparencia
empresarial
 Cumplimiento de los
compromisos
 Combate a la corrupción

14
como externas de la empresa, sin olvidar la importancia que merecen los que conforman
grupos minoritarios en esas relaciones26
.
Importancia para el negocio
La gobernabilidad corporativa tiene tres dimensiones importantes: la ética, la de eficiencia
y la de responsabilidad. La imagen de la empresa depende de cómo maneja estas tres
dimensiones. Fallas en su gobernabilidad implican una amenaza real para su futuro. La
buena gobernabilidad es, por tanto, muy importante para la supervivencia de la empresa.
La gobernabilidad define cómo la empresa logra sus propósitos. Abarca el significado
mismo de la compañía y señala cómo cumple con sus metas. Tiene elementos de
liderazgo, protección, ética, seguridad, visión, dirección, influencia y valores. La
gobernabilidad corporativa trata también acerca de cómo proteger los intereses de los
grupos que forman parte de la organización.
La responsabilidad social en la vinculación de la empresa con la comunidad
Principio:
 Involucrarse como ciudadano corporativo con las comunidades en las que opera
La empresa percibe e
instrumenta el
compromiso y la
responsabilidad con
su comunidad27
.
Identifica y monitorea
las expectativas públicas que la comunidad tiene acerca de ella; la innovación y el
involucramiento sostenido de miembros, autoridades u organizaciones de la comunidad
deben estar incluidos en este monitoreo.
Con ello se busca la sinergia entre sectores (empresa, gobierno y organizaciones de la
sociedad civil, por ejemplo) que permita multiplicar los resultados en la solución de
problemas sociales comunes a todos. Se destacará el papel de cada uno de los
26
Manual de Contenidos, Forum Empresa. 2005.
27
La comunidad es definida a menudo por criterios geográficos, legales o gubernamentales. Si se utiliza el criterio de
ubicación geográfica, la comunidad es un grupo de personas que reside en la misma localidad. Para grupos cuyos
miembros no residen en la misma localidad, la comunidad es definida como un grupo de individuos que tienen un
mismo interés; por ejemplo, un grupo profesional, un grupo que se comunica por Internet o los miembros de un
sindicato, cumplen con esta definición.
 Maximización del valor agregado (considerando los intereses de todos los participantes
(inversionistas, colaboradores, directivos, competidores, proveedores, clientes, gobierno,
organizaciones sociales y comunidad)
 Compromiso con la comunidad y con su desarrollo
 Presencia pública: vía las estructuras civiles y políticas

15
participantes y los beneficios que recibirán. Aquí se muestra cómo la participación e
inversión social de la empresa impulsa el desarrollo de procesos sociales o comunitarios, y
beneficia directa o indirectamente a la empresa.
Establecer los límites geográficos de una comunidad residencial local (pueblo, vecindario,
etc.) no es fácil. Los miembros que residen en una localidad pueden tener ideas diferentes
entre ellos, aún respecto de sus límites geográficos. Por lo tanto, definir esos límites es
primordial antes de medir en forma exacta los aspectos sociales de la comunidad.
El conocimiento de la comunidad y sus características es fundamental para desarrollar con
éxito cualquier negocio. Muchos empresarios estiman que si la comunidad en la cual
operan no es sana, entonces la actividad de negocios que pretenden desarrollar se verá
afectada, por lo cual se estima que la empresa tiene la responsabilidad de contribuir a la
salud y prosperidad de la comunidad.
Hay varias formas de contribuir con la localidad por parte de la empresa, desde apoyos
menores a proyectos hasta apoyos que engloben un desarrollo integral; esto último puede
incluir una variedad de aspectos, tales como prácticas ambientales, políticas sobre ética,
asuntos relativos al trabajo y la familia, temas de salud, etc.
No existe una sola vía para trabajar con la comunidad, pero siempre es importante ver
cómo la empresa vincula a los pobladores con su negocio, de manera que sea posible
cuantificar los beneficios que recibirá la compañía. De otra manera, estamos hablando de
acciones simples y reactivas, con las que la empresa aborda una coyuntura y que no se
relacionan con su quehacer ni con sus trabajadores.
Al analizar las comunidades es importante determinar, primero, en qué comunidad están
los clientes de la empresa; ello dependerá del tipo de producto y el mercado de destino.
Luego, es importante definir en qué comunidad están los trabajadores, los proveedores de
bienes y servicios, y otros actores que se relacionan con la empresa. Finalmente, es
importante definir qué tipo de producto es el más importante para el negocio, y cómo
impacta esto a las comunidades. Cuando la empresa define y caracteriza a las
comunidades a las que afecta puede determinar mejor las acciones o programas que va a
realizar en ella.
Es importante estimar beneficios sobre variables cuantitativas y cualitativas. Luego, la
empresa debe traducir estas variables a los indicadores financieros que habitualmente
utiliza: disminución de costos, reducción de riesgos, aumento de los ingresos, etc. Por
ejemplo, si la empresa está realizando un programa para disminuir la delincuencia en la
localidad donde viven sus trabajadores se generan beneficios para ellos, mayor
tranquilidad para el trabajador y su familia, menor riesgo de asaltos; ello significa para la

16
empresa más estabilidad y concentración en las asignaciones de trabajo, disminución en el
ausentismo, menos accidentes laborales, etc. Estos beneficios, que impactan a los
trabajadores, se pueden traducir en menores pérdidas y abatimiento de los costos de
operación, y por tanto en un beneficio económico para la empresa.
Muchas empresas encuentran que invertir en la comunidad no requiere sacrificar
ganancias y, en realidad, puede abrir nuevos mercados, reducir los obstáculos de las leyes
locales, proveer acceso a los procesos políticos, generar una cobertura positiva de los
medios de comunicación e incrementar el conocimiento de la empresa o de la marca en la
comunidad. Las investigaciones han demostrado que el público espera que las empresas
“devuelvan” más a las comunidades, y a menudo perciben en forma negativa a las
empresas que no lo hacen o no lo dan a conocer. En el largo plazo, invertir en la
comunidad y comunicarlo contribuyen a crear capacidades en ella, dándole estabilidad,
sanidad y sustentabilidad; a menudo será la misma comunidad la que suministrará un
número importante de los empleados de la empresa, y probablemente de sus clientes
también.
En términos generales, los beneficios incluyen:
• Mayor educación y, por ende, mayores posibilidades de tener una comunidad
sustentable, con una mejor calidad de vida.
• Mayor facultamiento de las personas (empowerment), que genera oportunidades
de desarrollo económico.
• Mejor salud, que implica una comunidad más fuerte.
• Mayor comunicación, una comunidad que se comunica con la empresa es capaz
de prevenir conflictos y ser proactiva en la búsqueda de soluciones.
La responsabilidad social y la calidad de vida en la empresa
Principios:
 Promover y establecer como prioridad la calidad de vida de la comunidad interna
 Empleo digno
La gestión del capital humano, enfocada con la visión de una empresa socialmente
responsable, crea internamente un ambiente de trabajo favorable, estimulante, seguro,
creativo, no discriminatorio y participativo en el que todos sus miembros interactúan a

17
partir de bases justas de integridad y respeto que
propician su desarrollo humano y profesional,
contribuyendo para que alcancen una mejor calidad de
vida.
La empresa recibe por ello beneficios como la eficiencia y la responsabilidad individual y
colectiva; un balance entre la vida personal y laboral; un impacto positivo en la
rentabilidad, eficiencia y productividad; mejores relaciones obrero-patronales; y la
percepción de la empresa como altamente humana y socialmente responsable.
En términos puntuales, se pueden enumerar otros beneficios28
:
• Reduce el ausentismo laboral.
• Disminuye la rotación de personal.
• Reduce el estrés y motiva a los trabajadores.
• Mejora la eficiencia y el rendimiento en el trabajo.
• Crea líderes proactivos al interior de la empresa.
• Mejora la imagen de la compañía.
• Genera identificación con la empresa e integración del personal.
• Mejora el clima organizacional al interior de la empresa.
• Brinda un aspecto humano a la empresa y la pone en contacto directo con la
sociedad.
• Desarrolla a las personas, tanto en el plano personal como en el profesional, al
abrirles más posibilidades de participación en las actividades de la empresa,
acumulando más experiencia y ofreciéndoles más oportunidades de realización
personal a los empleados y trabajadores.
La responsabilidad social en el cuidado y preservación del medio ambiente
Principio:
28
Público Interno. Manual de Contenidos de Forum Empresa. 2005.
 Empleo, productividad
 Balance entre familia y trabajo
 Seguridad
 Calidad de vida en el trabajo

18
 Respeto a su entorno, los recursos y el medio ambiente para el presente y las
generaciones futuras
Uno de los grandes retos de la empresa es combinar la
generación de riqueza y la preservación del medio ambiente.
Estas prácticas demuestran como la empresa respeta el medio
ambiente, promueve la optimización de recursos, prevé la
generación de desperdicios y desarrolla procesos de reciclaje o reaprovechamiento de
recursos o incorporación de sus productos y procesos a los ciclos naturales.
La empresa debe considerar los factores ambientales como un elemento importante en su
toma de decisiones, y reflejar claramente su liderazgo alcanzando la máxima calidad en su
manejo y en su relación con el entorno. El medio ambiente es todo lo que rodea a los
seres vivos, está conformado por elementos biofísicos (suelo, agua, clima, atmósfera,
plantas, animales y microorganismos), y componentes sociales derivados de las relaciones
entre la cultura, la ideología y la economía.
Actualmente, el concepto de medio ambiente está ligado al concepto de desarrollo; esta
relación nos permite entender los problemas ambientales y su vínculo con el desarrollo
sustentable, el cual debe garantizar una adecuada calidad de vida para las generaciones
presentes y futuras.
Sin embargo, esto no se limita a la empresa industrial o extractiva, implica también el
compromiso de la empresa de servicios, por ejemplo, con el uso de recursos necesarios
para su actividad directa, como pueden ser el agua, la luz, el papel, el uso de vehículos, la
generación y manejo de la basura, así como sus contribuciones a la generación de una
cultura del ahorro y el reaprovechamiento.
Importancia para el negocio29
La importancia del medio ambiente en general para las actividades de negocios es
fundamental, ya que muchos, si no la gran mayoría, de los recursos y servicios necesarios
para llevar a cabo estas actividades son parte del ambiente biofísico y social; además, hay
que encontrar la manera en que el proceso de producción de bienes y servicios siga el
concepto de generar, a un precio competitivo, bienes y servicios que satisfagan las
necesidades humanas y contribuyan a aumentar la calidad de vida; al mismo tiempo, se
busca reducir progresivamente los impactos ecológicos y la intensidad en el consumo de
recursos durante la vida del producto o servicio.
Beneficios para los grupos de interés
29
Manual de Contenidos de Forum Empresa. 2005.
 Optimización de recursos
 Sustentabilidad

19
Las partes interesadas, que se relacionan con las empresas en distintas formas, también se
ven directa o indirectamente beneficiadas o afectadas por los efectos de las actividades de
negocios sobre el medio ambiente. La lista de beneficios o perjuicios es considerable,
dependiendo del tipo de empresa, de la parte interesada de que se trate y del lugar que
ésta ocupa socialmente. Por ejemplo, si se considera el sector energético, la participación
de interesados o de comunidades interesadas en las operaciones de energía varía de
acuerdo al tipo de operación (extracción, producción, procesamiento y transmisión). Más
aún, debido a la naturaleza global de los riesgos e implicaciones ambientales, el marco de
interesados es internacional.
¿Por qué la Responsabilidad Social Empresarial es tan importante?
El desarrollo económico y social mejora las condiciones de vida de las comunidades. En el
caso de México, es claro que aún existen innumerables asuntos por resolver para construir
un entorno que ofrezca a toda la sociedad los satisfactores que necesita. Al ser el proceso
de globalización una realidad en el mundo, las comunidades de negocios disfrutan, día con
día, de mayor influencia, y sus aportes son cada vez más significativos en la construcción
de una sociedad más justa y de una economía con crecimiento sostenible que permita
aminorar y erradicar la miseria y la pobreza que enfrenta un importante segmento de la
población.
La única forma de atacar a la pobreza es generando riqueza. La pobreza es asunto de
todos. Las empresas no podrán ser prósperas en un país que no crece y no genera
empleos.
Herramientas de la Responsabilidad Social Empresarial
La transparencia es un componente esencial en el debate sobre la Responsabilidad Social
Empresarial, ya que contribuye a mejorar sus prácticas administrativas y de
comportamiento, al tiempo que permite a las empresas y a terceras partes cuantificar y
difundir los resultados obtenidos.
Existen diferentes herramientas o instrumentos de RSE que permiten implementar
prácticas socialmente responsables. Sin pretender privilegiar ni excluir ninguna, podemos
mencionar, sólo a manera de ejemplo, las siguientes30
:
 Código de conducta: es un documento que describe los derechos básicos y los
estándares mínimos que una empresa declara comprometerse a respetar en sus
relaciones con sus trabajadores, la comunidad y el medio ambiente (respeto a los
derechos humanos y a los derechos laborales, entre otros).
30
“Responsabilidad Social en México: situación actual y perspectivas”. AliaRSE - GTZ en México. 2003.

20
 Código de ética: contiene enunciados de valores y principios de conducta que norman
las relaciones entre los integrantes de la empresa y hacia el exterior de ésta.
 Informe o reporte de responsabilidad social: es un informe preparado y publicado por
la empresa midiendo el desempeño económico, social y medioambiental de sus
actividades, y comunicado a las partes interesadas de la empresa (stakeholders).
Por ejemplo, la iniciativa del Informe Global, o GRI31
por sus siglas en inglés, es un
conjunto de guías para elaborar un informe de sustentabilidad, cuya meta es lograr
calidad, rigor y utilidad en los informes de Responsabilidad Social Empresarial. El GRI es el
resultado de un proceso internacional iniciado en 1997 por la Coalición de Economías
Responsables Ambientalmente (CERES) y el Programa de Medio Ambiente de las Naciones
Unidas.
 Inversión Socialmente Responsable (ISR): la ISR reúne todos los elementos para
integrar criterios extrafinancieros, medioambientales y sociales, en las decisiones de
inversión en carteras o portafolios bursátiles.
 Normas para los sistemas de gestión: permiten a la empresa tener una visión clara
sobre el impacto de sus actividades en los ámbitos social y medioambiental para la
mejora continua de sus procesos.
 Indicadores de resultados económicos: ante clientes, proveedores, empleados,
proveedores de capital y sector público.
 Indicadores de resultados ambientales32
: sobre materiales, energía, agua, emisiones,
basura, productos y servicios, y reclamaciones.
 Indicadores de resultados sociales: acerca de prácticas laborales y responsabilidad
integral sobre el producto.
 Guías o principios: principios o lineamientos que orientan a la empresa en la
construcción de un marco social, ético y medioambiental que apoye y afiance la
gestión de su negocio alineado con valores universalmente reconocidos. (Por ejemplo,
Pacto Mundial (UN Global Compact), Sullivan Principles, etc.)
31
El GRI no es una norma de sistema de gestión, ni es posible certificarse en ella, pero establece, entre otras cosas, una
propuesta acerca de cómo las empresas socialmente responsables pueden informar, en base a indicadores de
desempeño, acerca de temas como flujo monetario a abastecedores, empleados y clientes; pago de impuestos, pago a
proveedores y subvenciones; uso e impacto ambiental de aguas, energía, materiales, biodiversidad y gases; prácticas y
políticas laborales, de derechos humanos; impacto social y responsabilidad de producto. Fuente: Forum Empresa.
32
“Introducción a la Gestión de la Responsabilidad Social”. Dante Pesce, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
Chile.

21
 Pacto Mundial: el Pacto Mundial es una iniciativa del Secretario General de las
Naciones Unidas, Kofi Annan. Lanzado en enero de 1999, es un llamado a las empresas
del mundo entero para que participen en la construcción de una sociedad global más
justa33
. La mayoría de los gobiernos nacionales del mundo han aceptado estos
principios; por tanto, se alude a ellos con frecuencia como "principios universales". Los
principales organismos de Naciones Unidas que están implicados en el Pacto son la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Programa de las Naciones Unidas para
el Medio Ambiente (PNUMA) y la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas
para los Derechos Humanos (ACNUDH). El Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD) también participa ayudando a estos organismos a formular
respuestas y actividades específicas para cada país.
En México, el Centro Mexicano para la Filantroía (Cemefi), la Confederación Patronal de la
República Mexicana (Coparmex) y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), así como los
demás organismos que conforman AliaRSE, participan activamente en el Comité Nacional
del Pacto Mundial, encargado de su promoción y seguimiento en nuestro país
(www.pactomundialmexico.org.mx). Los indicadores de Responsabilidad Social
Empresarial propuestos para el proceso de empresa socialmente responsable son afines a
estos principios, y fueron incorporados en 2003.
El Pacto Mundial no es un código de conducta ni un instrumento ligado a un control o a
una auditoría exterior a cargo de las Naciones Unidas o de cualquier otro grupo u
organismo, para verificar los esfuerzos que desarrollan las empresas. La ONU no tiene ni el
mandato ni la capacidad para controlar o auditar los resultados empresariales relativos al
Pacto Mundial. A través del Pacto Mundial, las empresas demuestran a sus empleados y a
la comunidad que son empresas comprometidas a actuar como ciudadanas responsables.
La empresa escoge cómo lo asume, e incluso si da a conocer su compromiso.
Los instrumentos de los que se han extraído los principios corresponden al ámbito de
responsabilidad de los gobiernos. El Pacto Mundial no traslada esta responsabilidad a las
empresas, sino que promueve la idea de que es mucho lo que las empresas pueden hacer,
y están haciendo, en sus propios ámbitos de influencia para promover y fomentar los diez
33
Los diez principios que abarca el Pacto Mundial corresponden al ámbito de los derechos humanos (extraídos de la
Declaración Universal de los Derechos Humanos), derechos laborales (extraídos de la Declaración de la OIT relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo), aspectos medioambientales (extraídos de la Declaración de Río de
Janeiro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo) y acciones de lucha contra la corrupción (extraídas del Convenio de la
ONU contra la Corrupción). El décimo principio, relativo a la corrupción, se agregó en junio de 2004.

22
principios en su seno y en su comunidad, como es el caso de las empresas socialmente
responsables en México34
.
El Pacto Mundial no es un instrumento legal, sino una aspiración. Al aceptarlo, la empresa
se declara dispuesta a trabajar para lograr los objetivos del acuerdo. No se espera
lograrlos de la noche a la mañana, pero se confía en que los empresarios mantengan el
impulso de mejora. Es un buen principio para la empresa que desea ir incorporando una
cultura y una gestión socialmente responsable en su organización35
.
Las rutas hacia la Responsabilidad Social Empresarial
Los principales organismos y expertos coinciden en que cada empresa debe encontrar su
propio camino y ritmo. Existen variados ejemplos que han tenido éxito en distintos
sectores que las empresas pueden aprovechar, pero al final cada empresa deberá recorrer
su propio proceso.
Básicamente es posible distinguir dos grandes rutas36
empleadas para el desarrollo de
programas de Responsabilidad Social Empresarial:
La ruta analítica
Este modelo se basa en la combinación del análisis de riesgos que encara la empresa y el
análisis de los intereses de los grupos de relación. Los elementos clave de este modelo
son:
I. El análisis de riesgos (internos y externos) basado en las cuatro líneas estratégicas
citadas al principio de este documento.
II. El análisis de los grupos de relación enfocado en sus intereses más relevantes37
.
III. Evaluar dónde existe convergencia entre los intereses de la empresa, los riesgos
que se quieren manejar y controlar, y los intereses de los grupos de relación.
IV. Priorizar los intereses comunes e identificar un área específica para el desarrollo
de un programa de Responsabilidad Social Empresarial.
34
Al 2007, de las 332 organizaciones (organizaciones sociales, empresariales, públicas y gobiernos) que lo han suscrito
en México, 59 son empresas que cuentan con el Distintivo ESR, además de los organismos pertenecientes a AliaRSE.
Fuente: Listado de Adhesiones al Pacto Mundial en México.
35
Consultar la Guía de los Principios del Pacto Mundial, México.
36
Basándose en el estudio de casos analizados por Forum Empresa.
37
Muy recomendable, pero no imprescindible en un primer esfuerzo. Se puede comenzar con el manejo de ciertos
riesgos importantes acerca de un tema, teniendo en cuenta que algunos de los grupos de relación van a beneficiarse con
el programa y otros van a quedar excluidos.

23
V. Desarrollo de un programa apropiado.
La esencia que define este modelo es lograr determinar los intereses comunes entre la
empresa y sus grupos de relación, maximizando las probabilidades de éxito del programa
escogido y buscando beneficios para ambas partes.
La ruta de la oportunidad
En este caso, la empresa aprovecha la oportunidad que ofrece uno de sus funcionarios o
colaboradores, que se ha interesado en algún tipo de programa con una institución fuera
de su ámbito laboral. Se trata de un líder natural que toma la responsabilidad del
desarrollo del programa de responsabilidad social y de su promoción en la organización.
Para transitar esta ruta, la empresa tiene que determinar si alguien de su equipo está
interesado en un programa de Responsabilidad Social Empresarial, y si tiene suficiente
conocimiento y tiempo para responsabilizarse del programa. Se debe escoger un
programa apropiado y se tiene que determinar si el programa elegido por el miembro del
equipo concuerda con los intereses de la organización.
Muchas veces las organizaciones cuentan con algún tipo de programa de Responsabilidad
Social Empresarial sin saber que lo es. Cabe el riesgo de que la empresa no advierta la
presencia de una actividad de RSE y pierda la oportunidad de aprovechar el trabajo ya
hecho.
Si la empresa escoge la ruta analítica, es muy probable que reconozca que ya dispone de
uno o varios programas que caben bajo el concepto de la Responsabilidad Social
Empresarial.
Una vez comprobado que existen este tipo de actividades en la empresa, la decisión
puede ser cómo incrementar sus esfuerzos, ampliar los programas existentes o comenzar
con actividades nuevas. Por eso es importante evaluar completamente las actividades
actuales de la empresa38
para ver si existe la posibilidad de expandirlas o mejorarlas en vez
de comenzar un programa nuevo con costos más altos y mayor demanda en recursos
humanos.
Una guía para la implementación de la responsabilidad social en la empresa 39
38
El Cemefi cuenta con un instrumento de diagnóstico que permite a la empresa identificar todas las acciones y áreas de
oportunidad con las que cuenta. Otros organismos de Responsabilidad Social Empresarial cuentan con distintos modelos
de guía de inicio, que pueden ser empleados por la empresa como instrumentos de autodiagnóstico.
39
Instrumento desarrollado por Carlos Ludlow (USEM), Gustavo De la Torre (Caux Round Table México) y Juan Felipe
Cajiga (Cemefi), presentado y avalado por el consejo de AliaRSE. 2003/2004.

24
I. Reconocer, asumir y expresar la Responsabilidad Social Empresarial como un
componente indispensable para la competitividad sustentable de la empresa
Cada empresa tiene que establecer si desea considerar el concepto de
responsabilidad social de manera estratégica e integral, no solamente en una
actividad. Debe definir el interés organizacional en la responsabilidad social en
términos de valor agregado para todas las partes interesadas. Este es el punto de
partida.
1. Dirección de asuntos: la empresa identifica y monitorea los temas sociales,
éticos y ambientales importantes para sus operaciones y su reputación.
2. Determinar objetivos específicos para el ejercicio de la Responsabilidad
Social Empresarial.
3. Desarrollar y difundir el mandato ético y el compromiso de la empresa
(principios, códigos, lineas de acción, etc.).
4. Liderazgo: construir soporte directivo. (formación y coordinación). Los altos
directivos y ejecutivos de la empresa demuestran su compromiso, respaldo
y participación en los esfuerzos de responsabilidad social. Esta es una etapa
crítica para el cambio de actitud en la empresa.
II. Diagnóstico del cumplimiento de la Responsabilidad Social Empresarial en sus
dimensiones económica, social y ambiental en sus contextos interno y externo
A la luz del mandato ético, identificar la capacidad potencial y la congruencia de la
empresa para maximizar sustentablemente el valor agregado (económico, social,
cultural, etc.) en los ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial.
En muchos casos la empresa, particularmente las pequeñas y medianas empresas
(PYMES), no han analizado la posibilidad de acreditar a su favor el trabajo hecho
por las acciones externas realizadas. Después viene la ampliación de los programas
de RSE para mejorar las actividades actuales o para añadir nuevos programas.
III. Planeación
La empresa desarrolla un plan estratégico para sus programas sociales internos y
externos, basado en una visión y un compromiso compartidos entre los temas,
expectativas y metas, tanto de su negocio como de la comunidad en la que opera.
Determina en él las metas y los alcances específicos; desarrolla políticas y

25
programas clave; presupuesta recursos; asigna responsables; define indicadores; y,
por último, establece mecanismos de seguimiento y control.
IV. Instrumentación
1. Formación e involucramiento de toda la organización.
2. Infraestructura: la empresa incorpora sistemas y políticas que dan soporte,
comunican e institucionalizan los objetivos de responsabilidad social.
3. Asignar responsables con autoridad para el seguimiento de políticas y
programas, y contar con un reglamento de estímulos y sanciones.
4. Involucrar a los grupos de relación: la dirección de la empresa reconoce que
construir y mantener relaciones de confianza y diálogo con la comunidad y
con los principales grupos de relación es un componente crítico de su
estrategia y operación.
V. Medición de avances
Para poder ser efectiva en la práctica de su Responsabilidad Social Empresarial,
cada empresa debe establecer un proceso externo de evaluación cuantitativa y
cualitativa para sus estrategias, programas y actividades de responsabilidad social
en los cuatro ámbitos de la RSE y su impacto, tanto en el negocio como en la
comunidad. Debe perfilar sus indicadores y establecer sus rutinas de revisión y
consecuente retroalimentación para sus programas y proyectos en cada uno de los
ámbitos estratégicos de la responsabilidad social. Es esencial que la medición del
desempeño se haga de la manera más confiable, finalmente se trata de la
utilización de los recursos de la empresa con una visión de sustentabilidad. Por lo
mismo, la medición del desempeño de la empresa en forma de reporte debe
evidenciar la generación de valor agregado para las diferentes partes interesadas.
Todos los niveles de la empresa tienen una función y responsabilidades específicas
para alcanzar los objetivos de responsabilidad social planteados.
VI. Difusión interna y externa del compromiso, retos y logros (Reporte público)
Tanto el compromiso público de actuación con los distintos ámbitos o
componentes de la Responsabilidad Social Empresarial como las acciones
sistemáticas que una empresa realiza como parte de ese compromiso deben

26
comunicarse40
, tanto en forma interna como externa, con el ánimo de difundir los
buenos ejemplos y las mejores prácticas.
Estas acciones deberán ir acompañadas de la retroalimentación proveniente de las
partes interesadas. Esta es una etapa muy importante en el camino que la empresa
ha tomado, porque significa que la administración y los programas de
responsabilidad social han madurado a tal punto que existe suficiente confianza en
lo que la empresa ha hecho, pudiendo divulgar sus resultados, positivos y
negativos, al menos ante algunos grupos de relación (rendición de cuentas).
Luego viene la verificación independiente de los informes que describen los
programas de Responsabilidad Social Empresarial y sus resultados. Esta fase
destaca la intención de la empresa de ser transparente y, al mismo tiempo,
incrementa la credibilidad de sus logros.
VII. Mejora continua41
1. Estadísticas y análisis de los resultados.
2. Diagnóstico y benchmarking a la luz de lineamientos.
3. Buscar reconocimientos: premios, distintivos, certificados que la comparen
con otras organizaciones; todo lo que identifique a la empresa y le permita
compartir y adoptar mejores prácticas.
4. Determinación de áreas de oportunidad para ajustar metas y programas.
VIII. Repetición
1. Crear alianzas estratégicas para apoyar proyectos a gran escala.
2. Fortalecer la infraestructura para apoyar los esfuerzos de repercusión.
3. Integrar las actividades de Responsabilidad Social Empresarial con las
prácticas comerciales habituales.
40
Eventos y reconocimientos deberán ser considerados en ese reporte o en las comunicaciones de la empresa.
41
Este es un principio fundamental de cualquier programa o actividad de Responsabilidad Social Empresarial. El
compromiso de la empresa con el mejoramiento continuo en todos sus programas es una declaración clara de que
comprende y adopta los principios de RSE y que no se alejará del camino trazado.

27
4. Compartir las mejores prácticas de RSE con otras operaciones de la
empresa.
5. Expandir el programa de Responsabilidad Social Empresarial con el objetivo
de abarcar nuevos conjuntos de actividades.
Como se mencionó antes, no existe un solo camino para la Responsabilidad Social
Empresarial. Se trata de una ruta larga y permanente, no necesariamente costosa ni
imposible, una vez que la empresa empieza el costo de volver atrás puede ser mayor.

28
Sitios de interés
ÉTICA
Caux Round Table
www.cauxroundtable.org
Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos – Códigos de Ética y Entrenamiento Ético
www.bsr.org/CSRResources/IssueBriefDetail.cfm?DocumentID=50967
Secretaría de la Función Pública
www.funcionpublica.gob.mx
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
www.funcionpublica.gob.mx/ocde/
Pacto Mundial
www.globalcompact.org
Guía Corporate Governance (OCDE), en inglés
www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf
White Paper sobre Gobierno Corporativo en Latinoamérica
www.ecgi.org/codes/documents/latin_america_es.pdf
Decálogo del Buen Directivo, España
www.ecgi.org/codes/documents/decalogue.pdf
White Paper sobre Gobierno Corporativo en Latinoamérica (OCDE)
www.oecd.org/dataoecd/5/13/22368983.pdf
Informe Aldama
www.cnmv.es/publicaciones/gobiernocorp.htm
International Corporate Governance Network SD Planner
www.gemi.org/sd/
Code of Conducts

29
www.codesofconduct.org
Ethics Resource Center
www.ethicsresourcecenter.org
COMUNIDAD
Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi)
www.cemefi.org
Business in the Community, Reino Unido
www.bitc.org.uk
Impulsa
www.impulsa.org.mx
Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base
(RedEAmérica)
www.redeamerica.org
Pacto Mundial
Philantropy Round Table
www.philanthropyroundtable.org/magazines/1999-09/barry.html
Acción RSE, Chile
www.accionrse.cl/tematico/boletin_4.html
Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos
Hacesfalta, el portal de voluntariado del Cemefi
www.hacesfalta.org.mx
Asociación Civil Labor , Perú

30
www.labor.org.pe
Red Educativa Avina
www.avina.net
CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA
Great Place to Work
http://www.greatplacetowork.com.mx/
Instituto Nacional de las Mujeres
www.inmujeres.gob.mx
Pacto Mundial
Unión Social de Empresarios de México (USEM)
www.usem.org.mx
Certificación Ética. Forética. Norma de Empresa SGE 21.
www.foretica.es/rse/?accion=evaluacion
SA8000 www.cepaa.org/SA8000/SA8000.htm
Occupational Health and Safety Standard (O.H.S.A.S. 18000)
www.standardsdirect.org/ohsas.htm
Organización Internacional del Trabajo (OIT)
www.ilo.org
Derechos Humanos
http://209.238.219.111/Company-policies-Examples.htm
Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos – Lugar de Trabajo
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
www.eiro.eurofound.ie
Business Social Compliance Initiative (BSCI)

31
www.bsci-eu.org/content.php

32
Anexo: Los diez principios del Pacto Mundial
Derechos Humanos
Principio 1: Las empresas deberían apoyar y respetar la protección de los derechos
humanos proclamados internacionalmente. Es de sentido común. Si un empleador actúa
de una manera que infringe los derechos humanos de los trabajadores está perjudicando
la productividad del personal. Existen medidas muy simples que un empleador puede
adoptar para asegurarse de que sus trabajadores reciben un trato digno. Del mismo modo
que las empresas esperan que se respeten sus derechos, los trabajadores no esperan
menos de su empleador.
Principio 2: Asegurarse de que no son cómplices de abusos de los derechos humanos. Las
empresas no deberían aprovecharse de situaciones en que se estén produciendo abusos
de los derechos humanos, o utilizar esto como pretexto para actuar indebidamente. Las
empresas no sólo no deberían rebajarse a este nivel de complicidad sino que, a través de
su comportamiento, deberían tratar de mantener y restaurar el reconocimiento social de
tales derechos.
Las empresas también pueden propagar entre sus proveedores la consigna de que ha de
observarse un comportamiento correcto, y ocuparse de los abusos que pudieran
perjudicar su reputación ante el personal y la clientela.
Trabajo
Principio 3: Las empresas deberían defender la libertad de asociación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociación colectiva. Como se indicó anteriormente, este
principio laboral y los que se mencionan más adelante se han extraído de la Declaración
de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos
fundamentales en el trabajo, y por tanto deben considerarse en dicho contexto. En primer
lugar, la referencia a la libertad de asociación no quiere decir que se abran las puertas a
los sindicatos o que se obligue a la gente a afiliarse a éstos. Se trata de una cuestión de
respeto. Si un trabajador escoge libremente afiliarse a un sindicato, este principio le pide a
la empresa que respete esa opción. Del mismo modo, si un trabajador decide libremente
no afiliarse a un sindicato, esa decisión también debe respetarse. Se pide a las
organizaciones que no ejerzan una influencia indebida sobre la decisión de un trabajador.
En lo que atañe a la negociación colectiva, el Pacto Mundial no espera que el empleador
altere el marco de las relaciones laborales; no obstante, muchas organizaciones líderes
reconocen la utilidad del diálogo y la negociación para lograr la competitividad. La

33
negociación colectiva ha de ser una cuestión de libre elección. Sólo puede darse si la
empresa está de acuerdo. El Pacto Mundial no le exige estar de acuerdo.
Principio 4: Eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio. Este principio
se refiere tanto a problemas ligados al trabajo en régimen de servidumbre, que implica el
trabajo en pago de una deuda, como a situaciones de trabajo forzoso. Afirma que los
trabajadores tienen derecho a ser remunerados por su trabajo, con dinero y no en
especie; que deben prestar su trabajo libremente; y que, si así lo desean, pueden
renunciar a su trabajo de acuerdo con la legislación y las prácticas nacionales. No deberían
estar encerrados en su lugar de trabajo ni quedar expuestos a la violencia en el mismo.
Principio 5: Abolición efectiva del trabajo infantil. La OIT adoptó un convenio sobre la
eliminación de las peores formas de trabajo infantil (Convenio número 182), y el primer
objetivo han de ser los principios recogidos en ese instrumento. Los niños representan la
fuerza laboral del futuro. Puesto que la calidad de la fuerza de trabajo determina tanto la
competitividad de las empresas como la del propio país, el hecho de mantener a los niños
en el empleo en lugar de educarlos socava la competitividad futura.
Las empresas no deberían recurrir a modalidades socialmente inaceptables del trabajo
infantil, que llevan al niño a perder sus oportunidades de educación. Es preciso encontrar
un equilibrio en virtud del cual, si un niño tiene que trabajar, no tenga que hacerlo en un
entorno de explotación o peligro, sino en un entorno en que se atiendan sus necesidades
educativas. Sin embargo, como objetivo a largo plazo, las empresas tienen que considerar
la manera de que, tanto ellos como la sociedad en la que viven, reemplacen a los niños
que forman parte de la fuerza laboral a fin de proteger la vida de esos niños y contribuir al
desarrollo del capital humano de la sociedad.
Principio 6: Eliminar la discriminación en relación con el empleo y la ocupación. Esto sólo
exige a las empresas contratar a las personas en base a su capacidad para realizar el
trabajo que requiere el puesto que ofrecen. Si, en lugar de ello, basan la contratación en el
género de las personas, la raza, la religión u otros prejuicios, significa que están
perjudicando a su negocio. Los ascensos también deberían basarse en el mérito de las
personas. Existen sobradas pruebas de las consecuencias positivas de las prácticas no
discriminatorias sobre la productividad y la rentabilidad de las empresas. Este principio le
pide a las empresas que, en su forma de conducirse, no caigan en la trampa de los
prejuicios.
Medioambiente
Principio 7: Las empresas deberían apoyar un enfoque preventivo ante los retos
medioambientales. La obligación relativa a la legislación medioambiental recae sobre los
gobiernos nacionales y seguirá siendo de actualidad el debate en torno a lo que se
entiende en la práctica por un enfoque preventivo.

34
No obstante, para las empresas significa, en términos prácticos, que deberían guiarse por
criterios científicos fiables en cuanto a las posibles repercusiones medioambientales de un
determinado producto o proceso. No debería exigírsele a la empresa lo que resulta
imposible en la práctica; a saber, demostrar que un determinado producto o proceso no
tendrá repercusiones medioambientales negativas. Antes bien, basándose en su propia
valoración, fundada en criterios científicos fiables, y en su propia evaluación del riesgo; en
ausencia de pruebas científicas de que un determinado producto o proceso pueda resultar
peligroso, debe sentirse libre para atender la situación con apego a lo dispuesto en la
legislación nacional.
Principio 8: Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad
medioambiental. La respuesta en este apartado depende de las características y del
tamaño de la empresa. Sin embargo, al aplicar políticas y prácticas medioambientales
responsables, las empresas mejoran la productividad y dan ejemplo a los demás. Se
alienta a las empresas a pronunciarse en favor de la responsabilidad medioambiental
dentro de su red de contactos comerciales.
Principio 9: Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio
ambiente. Se insta a las empresas a estudiar el uso y el desarrollo de tecnologías
respetuosas del medio ambiente, que no sólo benefician al medio ambiente local y
mundial, sino que mejoran, además, su eficacia y productividad. Las tecnologías
respetuosas del medio ambiente contribuyen a garantizar que el aire y el agua, así como
los recursos naturales, sean accesibles a un costo razonable. Las empresas deberían
empeñarse en el perfeccionamiento continuo de las tecnologías respetuosas del medio
ambiente.
Combate a la corrupción
Principio 10: Las empresas deberán trabajar contra la corrupción en todas sus formas,
incluyendo la extorsión y el soborno. Este décimo principio se incorporó a raíz de la
adopción de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción en diciembre de
2003, y pretende fortalecer los valores fundamentales del estado de derecho, la honradez,
la responsabilidad, la integridad y la transparencia. También aborda la cuestión de la
desconfianza en las instituciones generada por la corrupción y de sus consecuencias en
términos de "deslegitimación" del gobierno.
En la Convención se reconoce que la responsabilidad de adoptar medidas contra la
corrupción incumbe a los gobiernos. Sin embargo, también se reconoce que tanto el
sector privado como la sociedad civil tienen un papel que cumplir en este ámbito. Un
cometido primordial es la promoción, el apoyo y la instigación a los gobiernos para que
cumplan con sus obligaciones derivadas de la Convención, así como la exigencia de

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responsabilidades a los gobiernos por sus acciones. A través de este principio, las
empresas también pueden contribuir a garantizar que se establezca el entorno de
estabilidad y seguridad que requieren las inversiones para producir beneficios. A través de
la lucha contra la corrupción, las empresas pueden enfrentarse a las distorsiones del
mercado que ésta genera, y contribuir a la creación de un entorno de igualdad de
oportunidades.
Es posible que la empresa no pueda abordar los diez principios al mismo tiempo, y
tampoco se espera que lo haga. Habida cuenta de las grandes diferencias en cuanto al
tamaño y la ubicación de las empresas en todo el mundo, se alienta a éstas para que se
esfuercen, a su manera y a su propio ritmo, por asumir, apoyar y aplicar estos principios
en el lugar de trabajo.
Las empresas están, y seguirán estando, en el foco de atención por razón de sus políticas y
prácticas sociales y medioambientales. El Pacto Mundial es una oportunidad para que
demuestren públicamente de qué manera promueven y apoyan los principios universales
de los derechos humanos, los principios y derechos fundamentales en el trabajo, las
prácticas medioambientales sostenibles y la lucha contra la corrupción.

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