Jimmy rivera camacho_actividad1_2_mapac
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Este documento describe la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto debe completarse a tiempo, dentro del presupuesto y alcance establecidos, y que organizar y administrar los recursos es el rol principal de un gerente de proyectos. Detalla las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y que mantener una estructura organizada y planificación estratégica son clave. También identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA - CVUDES DISEÑADO: ING. JIMMY RIVERA CAMACHO ESTUDIANTE – APRENDIENTE. 2016 GERENCIA DE PROYECTOS Se debe terminar dentro: · Tiempo · Costo · Restricciones de Alcance Organizar y Administrar los Recursos rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos FASE INICIAL Acta Constitución Proyecto Planear FASE INTERMEDIA EJECUCION – DESARROLLO FASE FINAL ENTREGA – PRODUCTO FINAL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Mantener una estructura Organizada - Planificación Estratégica. principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto · Director del proyecto · Cliente o también denominado usuario. · Organización que ejecuta el proyecto · Personal de la empresa que ejecuta el proyecto · Miembros del equipo del proyecto. · El grupo que realiza el trabajo del proyecto. · Equipo de direccin del proyecto · Patrocinador o auspiciante · Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) · Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que participan en el proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de comunicacin, entre otros.)