Gestión de Riesgos I
- 1. Gestión de riesgos I Administración de riesgos oportunidad de mejora
- 2. Planificación de la gestión de riesgos Decidir cómo abordar y planificar las actividades de gestión de riesgos Administrar riesgos, necesita identificar la contribución que hará a la organización en el logro de sus objetivos, valores, políticas y estrategias, cuando tome decisiones acerca de los riesgos (contexto organizacional). Debe comprenderse como estos objetivos, valores, políticas y estrategias ayudan tanto a definir los criterios que determinarán finalmente cuales de los riesgos identificados si son aceptables y cuales no los son, como a establecer las bases de los controles necesarios y la administración de las opciones.
- 3. Identificación de riesgos No se puede definir ningún programa o procedimiento de investigación sin que antes se conozca exactamente cuales son esos riesgos y cómo y por qué pueden surgir, mas aún, los riesgos no identificados pueden significar una amenaza para el éxito de una auditoría. Es necesario entonces identificar los riesgos y la relación que tienen con los controles existentes. Se debe comenzar por identificar los riesgos obvios y luego trabajar a partir de ellos.
- 4. Análisis cualitativos de riesgos Habiendo ya identificados los riesgos, este paso se trata de analizar la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgos. Los riesgos necesitan ser analizados para decidir cuales son los factores de riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto y por lo tanto necesitarían ser administrados o tratados.
- 5. Referencia: El proceso de la gestión de riesgos. Recuperado el 10 de marzo de 2010 de, http://www.aduana.cl/prontus_aduana/site/artic/20070228/asocfile/20070228130834/asocfile120050916161822.pdf Giraldo, L. (2003) Administración de riesgos. Recuperado el 10 de marzo de 2010 de, http://www.ramajudicial.gov.co/csj_portal/assets/IDENTIFICACION%20DE%20LOS%20RIESGOS%20-%20ACTULIZACION.pdf