Liderazgo
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Este documento describe las características de un líder empresarial del siglo XXI. Explica que un líder influye en un grupo para cumplir objetivos individuales y sociales siguiendo principios éticos. También destaca que los líderes deben desarrollar inteligencia emocional y habilidades interpersonales. El documento concluye enfatizando la importancia de que los líderes busquen el bien común sobre el individual.
Liderazgo
- 1. EL LÍDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI Ing. Ana Karina Bayas Ing. Andrés Guerrero Ing. Luis Toro UNIVERSIDAD CATOLICA AMBATO ECUADOR
- 2. LIDERAZGO Es la capacidad de influir en un conglomerado con el fin de trabajar en conjunto para cumplir con objetivos individuales y sociales, sin dejar de lado los principios éticos y morales que deben ser compartidos dentro del grupo.
- 3. El líder no nace, se hace en un esfuerzo continuado por servir a los demás, por sacar adelante su empresa sin comprometer la unidad de su equipo, sus ventajas competitivas y su capacidad de seguir actuando, como un equipo, durante mucho tiempo.
- 4. EL GERENTE COMO LIDER EMPRESARIAL Ante diferentes situaciones se debe seleccionar a personas con diferentes tipos de liderazgo Enérgica Negociador autoridad sensitivo
- 5. Se descubrió que cuando los gerentes superiores tienen una masa crítica de capacidades de inteligencia emocional, sus divisiones tienen rendimientos superiores, logrando ganancias que superan en un 20% a todas las restantes divisiones de la compañía. Los números también están comenzando a mostrar una historia persuasiva, acerca de la unión entre el suceso de la compañía y la inteligencia emocional de sus líderes. Y tanto más importante, la investigación está también demostrando que las personas pueden, si aplican el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia
- 6. Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional • Autoconciencia • Autorregulación • Motivación • Empatía • Destrezas Sociales
- 7. EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD Exigir sin lastimar Hacer acuerdos que realmente sean cumplidos Lograr el compromiso de la gente y sostener el nuestro Presionar pero manteniendo la relación estable
- 8. PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI El directivo líder es el que consigue que sus subordinados hagan lo que él les manda, no porque se lo imponga ni porque coincida con lo que ellos harían, sino porque están convencidos de que el directivo sabe lo que conviene hacer para el bien de la empresa y de sus subordinados.
- 9. Los conocimientos y capacidades necesarios para entender el problema y buscar la solución. Las dotes de gobierno necesarias para mover a su equipo a actuar de esa manera. Actúa siempre pensando en el bien de la empresa, de cada uno los empleados y de la sociedad en general.
- 10. La ética, no ha sido por una moda o una imposición externa, sino porque la ética es, en definitiva, la que nos da las claves de la evolución a largo plazo de los valores y preferencias, de los equilibrios sociales y de la viabilidad misma de la sociedad.
- 11. Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos los que se relacionan con la empresa aprenden de sus propios actos y de las acciones de los demás, si aprenden no sólo conocimientos, sino también capacidades y habilidades, sobre todo, actitudes, valores y virtudes, la dirección de la empresa no puede prescindir de la ética, no ya como un añadido o una imposición externa, sino formando parte de su mismo proceso de dirección.
- 12. ACCIONES Y ACTITUDES DEL LIDER Definir cuáles son las necesidades que va a tratar de satisfacer y las personas de cuyas necesidades se va a ocupar.
- 13. Reunir a las personas cuyas capacidades va a emplear para producir los bienes y servicios. Debe comunicarles la misión, de manera que ellos consideren que vale la pena participar en esa empresa.
- 14. Ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones o mejor, sus necesidades reales. Conseguir que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.
- 15. Deberá conseguir los recursos –dinero, equipos, tecnología, etc., necesarios para la producción, de modo que los propietarios de esos recursos se sientan también satisfechos por su colaboración en la misión de la empresa, incluida la remuneración de esos recursos.
- 16. PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL Un líder empresarial es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del proyecto.
- 17. Buen Escucha Disponible Organizado Seguro CUALIDADES DE UN LIDER Incluir a Otros Decisivo Concentrado
- 18. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO • Desarrollar un pensamiento pragmático. • Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los demás. • Conocer de las normas imperantes. • Atender a los detalles. • Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad. • Alcanzar un buen nivel de educación y cultura.
- 19. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO • Dar el ejemplo. • Adoptar una postura crítica consigo mismo. • Mantener el orden y la disciplina. • Desarrollar una visión hacia el futuro y las consecuencias de nuestros actos. • Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad. • Ser benevolentes.
- 20. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO • Ser capaces de escuchar a los demás. • Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su dimensión apropiada. • Demostrar habilidad para negociar. • Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las organizaciones en general. • Desarrollar iniciativa personal. • Escuchar consejos de otros.
- 21. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO • Crear o proponerse un objetivo. • Entender el asistencialismo. • Evitar los rumores. • Adoptar una metodología científica. • No asumir que la culpa es de otros. • Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su organización.
- 22. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO • No acostumbrarse a vivir siempre con medidas de emergencia. • Considere al liderazgo como una ciencia. • No ceda poder. • No subestime ni a su gente ni a usted mismo. • Apele a la autodisciplina más que a la disciplina por imposición. • Transformar todas las situaciones en oportunidades
- 23. ROL DEL LIDER EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS Descubrir al líder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura, aspectos muy importantes y polémicos actualmente, se hace imprescindible, no sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino también identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace complejo dentro de una organización.
- 24. La figura del líder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un líder para poder guiar a los demás, debe de partir liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a utilizar una actitud positiva ante sus seguidores
- 25. Un líder es un directivo completo cuando reconoce que no es imprescindible por tanto él mismo tiene que preparar su relevo, formando a su sucesor con antelación.
- 26. Los directivos de hoy aplican ideas casi tan viejas como el propio ser humano, pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados que tributan a favor del liderazgo y desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus empresas.
- 27. Los mejores líderes en las organizaciones modernas integran las bases fundamentales del management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo ganador para ser apoyados en las áreas donde son débiles.
- 28. PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBRE EL BIEN INDIVIDUAL Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades y las legítimas aspiraciones de los demás grupos. El Bien Común está por encima del bien individual. El bien de la persona no se alcanza sino en su trascenderse en la búsqueda del Bien Común La persona que se cierra en su individualidad frustra su propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la consecución del bien de los demás
- 29. No puede haber contraposición entre el bien particular y el Bien Común. Este es un principio básico de la antropología que explica el ser del hombre en la singularidad del individuo y en la dimensión social de la persona.
- 30. Aunque es importante que se reconozcan los derechos individuales, no debemos hacerlo a expensas del equilibrio que se debe alcanzar entre los derechos individuales y los derechos de todos a vivir juntos en comunidad. Si pensamos en el equilibrio como en una balanza, debemos sopesar igualmente los derechos individuales y los derechos de toda la comunidad.