Liderazgo responsable

LIDERAZGO RESPONSABLE

LIDERAZGO
El líder inspira a otros:
• a soñar más
• a hacer más
• a aprender más
• y a ser más

DEFINICIÓN Liderazgo Responsable
El liderazgo responsable es un marco específico que
busca un cambio desde una perspectiva puramente
economicista a un marco de actuación que tiene en
cuenta a todos los grupos de interés y por lo tanto
también el bien común.
Estos líderes inspiran, motivan, capacitan y convencen a sus
seguidores para producir resultados que son importantes
para el bien común.

Un nuevo paradigma que tiene en cuenta la RSE y a sus
STAKEHOLDERS.
Una visión guiada por:
 VALORES: Busca el éxito de la empresa a través del
bienestar de sus Stakeholders.
 BIEN COMÚN: Busca solucionar problemas de la
sociedad creando innovación.
 COOPERACIÓN: Estableciendo asociaciones y alianzas.
 CONTEXTO: Visión más amplia de lo que les rodea.
El verdadero Líder Responsable

Los tres niveles del Líder Responsable
 Nivel individual: Líderes que desarrollan sus propias capacidades
para gestionar el cambio de forma sostenible y que generen
confianza.
 Nivel empresa: Lideres que establecen estructuras empresariales
que fomentan el liderazgo, la escucha activa de sus grupos de
interés e integran el cambio sostenible en el modelo de negocio de
la empresa.
 Nivel global: Líderes que se integran en alianzas que promueven el
liderazgo sostenible, que aúnan impulso para que sus esfuerzos
permitan el cambio global que necesitamos.
El liderazgo responsable es un fenómeno de múltiples niveles que implica
individuos, grupos, organizaciones y comunidades

Nivel individual
 Nivel individual: Líderes que desarrollan sus propias capacidades
para gestionar el cambio de forma sostenible y que generen
confianza.
Una empresa no puede ser empática, desarrollarse y crecer, si sus líderes
no empatizan, no aprenden y no crecen también

O
Nivel individual
• “Conócete a ti mismo”, comprenden las
emociones, puntos fuertes y débiles, las
necesidades e impulsos.
• Estas personas son sinceras consigo mismas y
con los demás y reconocen como le afectan los
sentimientos.
• Tienen claros sus valores y objetivos. Sabe a
donde se dirige y por qué.
El líder con inteligencia emocional
• Franca
• Consciente de
limitaciones
• Y puntos fuertes
• Sabe pedir
ayuda
• Tienen
confianza en si
mismos
• “Conversación interior continuada”, Nos
libera de encerrarnos en nuestros sentimientos.
• Es una forma de encauzar los impulsos y el mal
humor y canalizarlos de forma útil.
• Importante porque:
• Quien controla impulsos crea entorno de
confianza
• Tienen efecto goteo
• La persona que domina emociones puede
avanzar con los cambios
• Transparentes
• Fieles a valores
• Francos e
íntegros
• Reconocen sus
faltas
• Tendentes a la
reflexión
• Cómodos con el
cambio

O
Nivel individual
El líder con inteligencia emocional
• “Ponerse en los zapatos de otro”, Juega un
papel importante la empatía. La más
reconocible de las dimensiones de IE.
• Implica considerar los sentimientos de los
demás a la hora de tomar decisiones
inteligentes.
• Importante por:
• El incremento en la utilización de equipos
• Rápido avance de la globalización
• Necesidad de retener a buenos
trabajadores
• Saben escuchar
• Sensibles
• Comprenden
puntos de vista
• Ayudan a los
demás
• “Capacidad de inducir respuestas deseables
en los demás”.
• Hace avanzar a los demás en la dirección que
deseamos.
• Tienen un amplio circulo de conocidos, y
facilidad para buscar puntos en común
• Entienden que a solas no se consigue nada
importante. Tienen red de contactos
• Hábiles en
gestión de
equipos.
• Grandes dotes
de persuasión
• Saben cuando
apelar a
emociones
/razón
• Excelentes

Nivel organización
• El líder más adecuado para una organización es aquel que
puede liderar y enseñar a otros a liderar
• El líder en la organización debe:
• Asegurar que se cumplan metas y objetivos, pero más
importante es cómo hacerlo.
• Creando nuevos lideres
• Crear una misión inspiradora. Gestionar los valores y la
cultura de la organización.
• Ayudando a su equipo a auto-realizarse (personal y
profesional)
• Cumplir con las expectativas de los stakeholders

Nivel global
Los lideres entienden que las verdaderas soluciones a los
retos de la sostenibilidad se encuentran frecuentemente
fuera de los límites de sus organizaciones
Necesitan por tanto responder a los retos actuando en su
entorno exterior, a través de alianzas, asociaciones,
plataformas y trabajo colaborativo (multistakeholder o
multisectorial).

Nivel global
Para reforzar estos niveles los líderes se centran en tres áreas
específicas:
• Alianzas estratégicas: las relaciones de la
organización con socios
• Responsabilidad social: las relaciones de la
organización con sus stakeholders, comunidades
locales y la sociedad en general
• El liderazgo ético: Hacer lo posible dentro de lo
deseable.

Conclusión
Los líderes actuales se enfrentan a un desafío:
¿Cómo se van a poner las bases para que nueve mil millones de personas a
mediados de siglo puedan vivir razonablemente bien en un planeta que
empieza a dar signos de cansancio?
Lo que era bueno o bastante bueno en
el pasado, ya no es suficiente.
Necesitamos un cambio radical en la
forma de abordar los problemas y por
tanto en el liderazgo de las empresas y
de la RSE
la RSE representa un marco basado en
valores, excelentes para el mundo
empresarial, para la identificación de
riesgos y oportunidades, y para mejorar en
la toma de decisiones.
La incorporación de la RSE dentro de su organización no es simplemente una cuestión
de establecer sistemas y procesos. Tienes que ganarte los corazones y las mentes y este
es el papel fundamental del líder responsable.

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