Liderazgo semana 13
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Este documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. Representa seis modos de pensamiento (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) usados secuencial u ocasionalmente para fomentar una discusión creativa y resolución de problemas. Cada sombrero enfoca un enfoque diferente como hechos, sentimientos, riesgos, beneficios, nuevas ideas y control del proceso. La técnica promueve el pensamiento paralelo, la participación sin afectar egos
Liderazgo semana 13
- 1. LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Creatividad y Resolución de problemas “ Es mejor tener suficientes ideas pero algunas equivocadas a que sean siempre acertadas y no tener ninguna." Edward de Bono.
- 2. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar Se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
- 3. Promueve mayor intercambio de ideas entre personas. Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás. Fomenta el desempeño más que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
- 4. Las ventajas son: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda su amplitud. Separa el ego del desempeño
- 5. ¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA? Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está utilizando el participante. El participante realiza una acción muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.
- 6. El sombrero BLAN CO El sombrero de la búsqueda de información ¿cuáles son los hechos? ¿Qué información esta disponible? ¿cuál es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento
- 7. Pensamiento con el Sombrero Blanco Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... “ Significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los hechos, datos y las cifras.”
- 8. El sombrero ROJO ¿Qué sientes sobre este asunto? ¿cómo reacciona tu estomago, tu pecho? ¿Qué intuyes? No te detengas demasiado tiempo o analices con mucha profundidad.
- 9. Pensamiento con el Sombrero Rojo Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible". Sólo se suelen exponer las cosas lógicas. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.
- 10. El sombrero NEGRO El sombrero de la precaución. Señalamos los errores y los riesgos. ¿qué riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.
- 11. Pensamiento con el Sombrero Negro Es un sombrero útil para evaluar el riesgo. En ningún sentido es un sombrero indeseable o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en: los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.
- 12. El sombrero AMARILLO El sol brillante. Es positivo y constructivo. ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuales las ventajas? Trata sobre la efectividad, y el hacer cosas.
- 13. Pensamiento con el Sombrero Amarillo ¿Porqué algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, También puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..
- 14. El sombrero VERDE El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde
- 15. Pensamiento con el Sombrero Verde Dos alternativas: Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...
- 16. El sombrero AZUL El control, organiza el pensamiento en sí. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitorea y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificación.
- 17. Pensamiento con el Sombrero Azul No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". ¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente? Visión global, repaso general...
- 18. Utilización de esta técnica Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente: De forma ocasional Uso sistemático (en serie)
- 19. Uso ocasional Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento
- 20. Uso sistemático Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien cuando una discusión esté estancada El sombrero azul servirá para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.
- 21. Casos concretos del uso en serie: Buscar una idea Para recoger la información disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado
- 22. Casos concretos del uso en serie: Reaccionar ante una idea existente Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma Señalar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra) Desarrollo de la propuesta final Evaluación de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado
- 23. Casos concretos series breves Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algún resultado beneficioso
- 24. LIDERAZGO Y CREATIVIDAD GRACIAS … y no te olvides de tomar el elixir de la creatividad