Logistica inversa nike
- 1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ LOGÍSTICA INVERSA NIKE INTERNACIONAL INC. INTEGRANTES: ERICK VERNAZA MANUEL DÍAS SHERYL PARDO ADRIANO BONILLA JOSEP ALABARCA
- 2. INTRODUCCIÓN hoy en día el tema de la logística inversa es un asunto tan importante que las empresas tratan de crean áreas específicas para su tratamiento, que se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Ya anteriormente simplemente se hablaba de la logística directa y se desconocía el termino de logística inversa en cual en la actualidad a pasado a formar parte de un aspecto básico de las empresas.
- 3. NIKE INTERNACIONAL INC. La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por Phil Knight y Bill Bowerman, y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de mayo de 1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, que en la actualidad Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh
- 4. LA LOGÍSTICA INVERSA OUTLET NIKE
- 5. INICIO DEL PROCESO • EL PROCESO DA INICIO DESDE EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS EN CUAL SE GESTIONAN TODOS LOS PEDIDO HACIA LAS TIENDA DE LÍNEA. ESTAS MISMA TIENDAS SON LAS QUE SUMINISTRAN EL PRODUCTO, EN CUAL EL DEPARTAMENTO DE COMPRA A DENOMINADO FUERA DE TEMPORADA O UN NIVEL BAJO DE VENTA . Tienda de línea Tienda outlet
- 6. SELECCIÓN DEL PEDIDO El departamento de compra procede a armar el pedido mediante el programa SAP para luego ser enviado a las tienda de línea a un segundo software en cual se trabajaran los pedidos internamente
- 7. UTILIZACIÓN DEL RETAIL PRO Una vez recibida la información en la tienda de línea, la misma comenzara a trabajar dichos pedidos en este software.
- 8. Aquí podemos ver algunos pedidos que se esta procesando en dicho programa mencionado anteriormente
- 9. PICKING O PREPARACIÓN DEL PEDIDO Una vez terminado de analizar la información del pedido en programa se procede a la búsqueda del mismo o como todos llaman a este proceso “ picking “ y separación del mismo hacia la tienda outlet desino que se dirige .
- 10. VERIFICACIÓN Luego de la separación del pedido se procede a realizar una verificación del mismo para estar seguro de que el producto que estamos enviando sea el correcto y no halla errores que en el cual ocasiones alteraciones del inventario
- 11. PACKING Una vez terminado la separación y la verificación de los pedidos que van dirigido hacia las diferentes tiendas se procede a empacar la mercancía y colocarle su ticket de identificación para facilitar la manipulación de la misma y la hora de la carga de la mercancía el proceso sea mucho mas eficiente.
- 12. VALIDACIÓN DEL PEDIDO Una vez terminado el proceso de selección de la mercancía se procede a la validación del pedido en cual las tienda de línea manda la información detalla del pedido al departamento de compra para que este pedido pase de luz roja a luz verde.
- 13. MONITORIO Y REVALIDACIÓN En este punto el departamento de compra procede a rectificar los listado de pedidos y de que la información con la que cuentan las tiendas de líneas sea la misma para omitir algunos errores en caso tal se encuentres errores de cotejo departamento de compras informa ala tienda de línea
- 14. TERMINACIÓN DEL PROCESO DE PREPARACIÓN Ya entrando en este punto en cual significa que todo los pasos anteriores han sido aprobados por departamento de compras se procede a realizar el ultimo paso que consiste en llenar un formulario del retail pro en cual detalla puntos clave. Tienda outlet destino Cantidad bultos Código de pedido Detallado del pedido en si
- 15. ENVÍO DEL PEDIDO Ya finalizado todas las etapa de selección y empaque y validación, el departamento de comprar enviara la información a la tienda de línea para la coordinación de la recogida de la mercancía para debida transportación
- 16. RECIBO DE MERCANCÍA EN TIENDA OUTLET Una vez las tienda de línea a terminados sus proceso el departamento de compra envía la información suministrada por la tienda de línea y se la envía a la tienda outlet para que este pueda estar anuente de que cantidad de pedidos le llegaran para que así tenga una mejor planificación ala hora de recibir la mercancía
- 17. PROCESO EN TIENDAS OUTLET Una vez recibida la mercancía en las tienda outlet se procede a lo siguiente Revisado Cuantificación Almacenar Envió de verificación del pedido Surtido al área de venta
- 18. PROCESO EN TIENDAS OUTLET Envió del recibimiento del pedido en cual se pasa a llenar el mismo formulario que lleno anteriormente la tienda de línea con simple detalles de cambio. Tienda de línea origen Cantidad bultos Código de pedido Detallado del pedido en si
- 19. PROCESO EN TIENDAS OUTLET Ya una vez culminado el paso anterior el departamento de compra da su aprobación y carga la mercancía al inventario de la tienda para que la misma se colocada en el área de venta y así poder darle una segunda vida útil al producto y no simplemente desecharlo.
- 20. NIKE PRESENTA NUEVOS OBJETIVOS AMBIENTALES 2020 Nike estableció "una nueva visión que busca alcanzar un circuito cerrado, bajo en carbono, como parte de la estrategia de crecimiento de la compañía", incluyendo objetivos ambiciosos para el año fiscal 2020 (FY20) como el de duplicar su negocio con la mitad del impacto ambiental. Los nuevos objetivos de Nike para FY20 incluyen: Residuos: Cero residuos procedentes de la fabricación de calzado. Aprovisionamiento: 100% de las fábricas contratadas cumplen con la definición de desarrollo sostenible de la compañía. Productos: ofrecer el máximo rendimiento con el mínimo impacto, a través de una reducción del 10 por ciento en la huella ecológica promedio de los productos y un mayor uso de materiales más sostenibles globales. Energía renovable: Al final del año fiscal 2025, alcanzar el 100 por ciento de energía renovable en las instalaciones propias y fomentar una adopción más amplia de las energías renovables de los proveedores como parte de un esfuerzo para controlar las emisiones absolutas.
- 21. NIKE PRESENTA NUEVOS OBJETIVOS AMBIENTALES 2020 El Reporte destaca los 30 millones de pares de zapatillas recicladas y transformadas en canchas deportivas y otras superficies en los últimos 20 años a través de su programa Nike Grind. La empresa no sólo reutiliza residuos post-consumo, sino también poliéster reciclado de botellas de plástico para producir prendas de vestir y calzado. Como resultado, el 71 por ciento de las zapatillas Nike están fabricadas con materiales reciclados, y en el año 2015 la marca recuperó el 92 por ciento de su basura. Además, Nike utiliza un proceso de teñido amigable con el medio ambiente llamado ColorDry que trabaja sin agua, y no utiliza productos químicos añadidos. En temas de aprovisionamiento, el 86% de las fábricas contratadas por Nike demostraron una inversión en los trabajadores alcanzando la calificación mínima (bronce) en el Índice de Manufactura y Abastecimiento Sostenible de Nike.
- 22. NIKE Y SU PREOCUPACIÓN POR EL MEDIO AMBIENTE Además de vender productos de calidad, Nike es una empresa que se preocupa por el cuidado del medio ambiente, esto lo demuestra en obtener certificaciones LEED en varias de sus tiendas. En esta ocasión se trata de una de sus tiendas en la capital de Argentina, Buenos Aires, la cual recibió la certificación LEED Gold, otorgada por el consejo que califica el desempeño de los edificios sustentables, el USGBC (U.S. Green Building Council). Al ser la primera tienda de Nike que es sustentable, la marca busca hacer lo mismo con el resto de sus tiendas en el país, tanto para sus nuevos locales como para rediseñar las que ya existen.
- 23. CONCLUSIÓN Si es cierto la logística directa y inversa van ligada de la mano ya que donde finaliza una da inicio a la otra y de que en si cada empresa tiene diferentes forma de gestionar tan importante aspecto, en la que en esta ocasión tuvimos la oportunidad de poder ver de la forma en que la trabaja Nike en cual también llegamos a la conclusión de que hay muchas forma de realizar logística inversa, y de que las empresa deberían prestarle mas atención a este aspecto que si seguimos consumiendo los recurso de este planta en un futuro no tendremos nada, debemos crear una mayor sostenibilidad para nuestro futuros descendientes
- 24. AGRADECIMIENTO A NIKE INTERNACIONAL INC. Damos un cordial agradecimiento a la empresa por déjanos realizar esta investigación en base a la logística inversa
- 25. ¡GRACIAS!