Los olivos plan_de_desarrollo_concertado 2004 - 2015

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INDICE DE CONTENIDO
PRESENTACIÒN
INTRODUCCIÓN
1.0 PROCESO HISTORICO Y ETAPA DE CRECIMIENTO DISTRITAL
2.0 SINTESIS INTEGRADA DEL DIAGNOSTICO DISTRITAL
3.0 LA VISIÓN CONCERTADA DE FUTURO
3.1. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
3.1.1 Escenario Deseable
3.1.2 Escenario Probable
3.1.3 El Escenario de Potencialidades
3.1.4 Escenario Posible
3.1.5 Síntesis de Ideas Fuerza Derivadas de los Escenarios
3.2. Visión Concertada de futuro
3.2.1. Significado de la Visión Concertada de futuro
3.2.2 Rol del futuro distrital y sus funciones en el entorno metropolitano
PLANO DE CONTEXTO METROPOLITANO PLANO Nº P01-2004-LOS OLIVOS ¡E
PLANO DE VISION DE DESARROLLO PLANO Nº P02-2004-LOS OLIVOS4.00 LAS ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
4.00 LAS ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
4.1 Análisis Estratégico (FODA).
4.1.1 Análisis del Interno distrital
4.1.2. Análisis del Entorno
4.2.0. CORRELACIONES ESTRATÉGICAS.
4.2.1. CORRELACIONES DE ÉXITO
4.2.2. CORRELACIONES DE FRACASO
4.3.0 LOS OBJETIVOS Y ACCIONES POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS
4.3.1 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 1.- EJE SOCIO ECONÓMICO, MODERNO, COMPETITIVO Y SEGURO DE LIMA NORTE
CARACTERIZACION
4.3.2 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 2.- COMUNIDAD SALUDABLE Y SOSTENIBLE
4.3.3. LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 3.- POBLACIÓN CONSOLIDA SU IDENTIDAD, CON VALORES Y CALIDAD EDUCATIVA ¡E
4.3.4 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 4.- GOBIERNO DEL TERRITORIO CON LIDERAZGO MUNICIPAL, PARTICIPATIVO Y ORGANIZADO
5.0.0 LAS POLITICAS DERIVADAS DE LA VISION Y ORIENTACIONES PARA LA GESTION
5.1.0. LAS POLÍTICAS GENERALES
5.2.0. LAS POLÍTICAS ESPECIFICAS DE GESTION POR LINEAS
6.0.0 EL PROGRAMA DE INVERSIONES
6.1.0 LOS TERRITORIOS DE ACTUACIÓN
PLANO UPAG Nº P03-2004-LOS OLIVOS ¡E
6.2.0 TRASCENDENCIA DE LOS PROYECTOS PROPUESTOS EN EL PROGRAMA
7.0.0 LA GESTION DEL PLAN
7.1.0. LA ESTRATEGIA OPERATIVA DE INTERVENCIÓN DEL PLAN
7.2.0.- LA INSTITUCIONALIZACION DE LAS ACCIONES
7.3.0. LOS ACUERDOS Y CONSENSOS PARA EL DESARROLLO
7.4.0. PARA EL PERIODO DE IMPLEMENTACION
7.5.0. PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PLAN
7.6.0. PARA EL PERIODO DE EVALUACIÓN, MONITOREO Y SEGUIMIENTO
7.6.1. Evaluación concurrente, o Evaluación Expost
Son Requisitos para la evaluación del Plan, los siguientes
7.6.3. El fortalecimiento institucional y capacidad de los gestores para el desarrollo
7.7.0. El financiamiento del plan, y el programa de inversiones
7.7.1. Las propuestas desde la población organizada para La financiación del plan
8.00 LOS ACTORES DEL PLAN

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PRESENTACIÒN
Con mucho entusiasmo, desde todas las zonas, con todos los sectores, agentes y actores, estamos dando pasos firmes para el
nacimiento de una especial forma de planear ,administrar y gestionar nuestro distrito; pero más importante en este proceso es
el reconocimiento al esfuerzo desplegado por todos, desde nosotros mismos, no desde los especialistas de escritorio, ni solo de
la inteligencia de profesionales, ni la imposición de los políticos.. No, este esfuerzo se ha hecho desde cada uno de los que
están inscritos en las paginas de este documento, el que se difundirá, el que guiará a los actuales y futuros autoridades, el que
impulsara procesos de mas larga duración, abierto a las cambios y susceptible de incorporar nuevos eventos pero con un claro
derrotero, un camino ha seguir.
Nuestro desafió esta en superar los niveles de calidad alcanzados; nuestra propuesta, es también nuestro reto y esta develando
un distrito pujante y emprendedor, de gente capaz de enfrentar el cambio de manera decidida y sostenida en el tiempo. Me
engrandece ser ciudadano Alcalde de un distrito que desea enfrentar el camino del bienestar con tal nivel de decisión.
Aspiramos un distrito digno, donde todos nos, respetemos, identifiquemos y nos sintamos orgullosos de trabajar, vivir y
sentirnos Olívense. Pero también necesitamos construir un distrito de oportunidades de inversión y empleo, de atractivos
económicos y urbanísticos, integrado entre zonas y articulado entre sectores, prospero y de elevado espíritu democrático,
reconocida por toda la gran Lima metropolitana, pero liderando el desarrollo en el entorno Interdistrital al que pertenecemos.
Es nuestra pertenencia y posición estratégica en el territorio metropolitano, atravesado por grandes vías por la cual transitan
poblaciones y producciones, somos beneficiarios de futuros grandes proyectos viales (Periférico vial, Canta Callao, intercambios,
etc). Crecimiento de grandes superficies comerciales, equidistante de grandes infraestructuras económicas relacionadas con el
comercio exterior (Puerto, aeropuerto y centro comercial del comercio exterior ) ,atractivo para grandes programas de vivienda
Multifamiliar privada y dotado de Aglomeraciones industriales ,universidades y centros tecnológicos , Mercados de
abastecimiento Mayorista de trascendencia interdistrital e importancia de la gran metrópoli que nos colocaran en un lugar
privilegiado del desarrollo Metropolitano.
Son muchas las condiciones favorables, que nos califican para ser el Eje y Centro económico y sociocultural, que significa un
escenario de oportunidades económicas y de bienestar en todo el territorio .Este rol significa facilitación económica, dinámicas
e intercambios de gran posición de dominio Interdistrital; atrayendo consumidores actividades, empresas, inversiones y
negocios, pero también ofreciendo servicios seguros y productos urbanos de calidad que eleven la prestancia, el prestigio y la
imagen de nuestro distrito.
El plan que alcanzamos a la comunidad puede y debe constituirse en un instrumento importante para el gobierno de nuestro
distrito para la próxima década, cuyo proceso de aplicación permitirá orientar las políticas, las decisiones y los proyectos en
relación con las prioridades consensuadas establecidas.
Es de esperarse que la actuación decidida, madura y responsable de nuestras dirigencias y organizaciones, permita desarrollar
un territorio organizado, estructurado, y articulado para dotar a nuestra población de condiciones de habitabilidad, salubridad,
seguridad y transitabilidad, sin contaminación, deterioro y riesgo contra la vida..
Nos espera una ardua tarea, pero lo más importante, el cambio nos exige voluntad, una conducta positiva y decidida.
Necesitamos compartir la tarea con una gran dosis de entusiasmo democrático, responsable y pleno respeto a nuestras
diferencias. Seremos un distrito sano y educado, moderno, ompetitivo y prometedor porque nosotros nos hemos decidido serlo
y de seguro que nuestras generaciones verán los frutos de esta gran decisión que ahora, hoy, todos nosotros hemos tomado.
}

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FELIPE CASTILLO ALFARO
ALCALDE DEL DISTRITO DE LOS OLIVOS
INTRODUCCIÓN
El Plan que presentamos es el resultado del esfuerzo desarrollado por la presente gestión municipal, la plena cooperación de
organizaciones no gubernamentales, como La Escuela Mayor y de Alternativa, para actuar promoviendo e impulsado el proceso
de elaboración desde el conjunto del territorio y con todas nuestras organizaciones económicas, sociales, políticas y culturales
durante el año 2003 y el 2004 .
Se logro realizar un amplio y arduo encuentro con la población ,un reconocimiento pormenorizado de nuestras áreas para
obtener una lectura del estado de situación Distrital que ha sido asociado a los análisis propios de las dimensiones técnicas a
que ha dado lugar el diagnostico distrital y sus relaciones con la metrópoli
La Propuesta del Plan, es resultado de un esfuerzo entre Técnicos, políticos y población de plena participación y encuentros de
intereses, quienes, desde su propia experiencia, lectura y ámbitos de actividad y residencia aportaron para construir la presente
apuesta de futuro del distrito.
Su contenido releva lo siguiente: La Visión de Futuro Concertado. Esta se trabajo a través de la construcción de escenarios
(Deseable, Probable, Potencialidades y Posible), las cuales permiten recoger no solo los sueños y aspiraciones que tienen los
vecinos del distrito, sino también realizar la asociación de éstas con los entornos, procesos, tendencias y recursos que vienen
ocurriendo en la actualidad y aquellos componentes que continuaran y tengan mayor sustento en la realidad, para convertirse
en las Ideas Fuerza de la formulación de la Visión de Futuro. Toda esta ruta metodológica, permite reconocer los actores claves y
genera insumos sustantivos para sustentar el contenido y significado de la visión y definir así el rol que le tocara jugar al distrito
en el futuro.
Seguidamente se elaboraron las Estrategias de Desarrollo consiste en utilizar el método del análisis estratégico - FODA,
aplicado a la Visión y ver las posibilidades reales del distrito. Los factores determinantes del análisis lo constituyen las Fortalezas
y Debilidades del interno, como los elementos de trascendencia y de pleno dominio, de origen y propias de la actuación del
distrito e identificar aquellas Oportunidades y Amenazas del entorno que están fuera del alcance de los agentes y actores pero
que impactan directamente en el distrito. Inmediatamente de ello, se realiza las Correlaciones de Éxito y de Fracaso entre estos
cuatro elementos, que nos permitan dar respuesta a dicha problemática afín de aprovechar al máximo las potencialidades del
distrito y otras orientada a minimizar el impacto de los procesos adversos que nuestro desarrollo requiere. Estas acciones son
base esencial de la actuación e intervención en el futuro inmediato y en el horizonte del planeamiento, son respuestas practicas
y viables que tienen posibilidades de su realización y que se constituye en estratégico para el desarrollo del distrito.
Derivado de la visión y el Análisis Estratégico se plantean los objetivos y acciones según Líneas Estratégicas, que tienen como
insumo primordial, el diagnóstico, los escenarios, el análisis FODA y sus respectivas correlaciones.
Finalmente, se presenta el proceso de gestión del plan, donde sus factores de implementación, ejecución, seguimiento
monitoreo evaluación y retroalimentación pueden verse expresado en el programa de inversiones, y sus mecanismos e
instrumentos para un manejo apropiado.

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Por último, no podemos dejar de mencionar que este trabajo, no podría ser tal ,sin la participación y la contribución de los
representantes de las organizaciones de la sociedad civil de Los Olivos, de los sectores públicos y privados y de la participación
operativa de los funcionarios de la Municipalidad.

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1.0 PROCESO HISTORICO Y ETAPA DE CRECIMIENTO DISTRITAL
Para contribuir a tener una visión clara del distrito de Los Olivos es necesario realizar una breve reseña histórica del desarrollo
del valle donde se asentó y creó posteriormente el mencionado distrito.
El valle donde se levanta actualmente Los Olivos pertenece a la parte baja de la cuenca del río Chillón. En el período
prehispánico, en una amplia zona de la cuenca, se estableció el señorío de Colli, tan poderoso e importante como Pachacámac y
Lima. Aquí gobernó Colli Cápac (1,100 ADC), cuyos dominios comenzaban en la playa y terminaban en Santa Rosa de Quives,
pasando por Aznapuquio, Pro, Cerro Mulería, Collique, Punchauca y otros pueblos. Posteriormente fueron conquistados y
sometidos por los incas.
En el período hispánico sus tierras fueron utilizadas como cultivos agrícolas, constituyendo una gran reserva de producción
alimenticia, con fuentes de agua provenientes de filtraciones. También contaron con una numerosa mano de obra indígena, así
como negra esclava. Fue sede también de la guarnición militar más poderosa del Virreynato del Perú. Aquí se localizó el batallón
Numancia que después se pasó al bando del ejército libertador del General San Martín.
En el período republicano, por lo menos hasta la primera mitad del siglo XIX, como consecuencia del sistema de las encomiendas
de la colonia, en estos terrenos se incrementaron las haciendas agrícolas y se siguió aprovechando de la mano de obra indígena
y en menor medida la de los negros. Desde el año 1825 casi todo el cono norte pertenecía al distrito de Carabayllo, desde el
Rímac hasta Ancón. En la segunda mitad de ese siglo, disminuyó el aporte de la mano de obra negra, como consecuencia de su
liberación. Más tarde llegó un grupo de inmigrantes españoles para trabajar en la agricultura, pero en condiciones más
favorables. En las primeras décadas del siglo XX llegaron también migrantes de origen japonés. En estas tierras se trazaron
caminos de herradura que unieron el morro con la capital peruana. Dentro de una política vial se construyó el ferrocarril de Lima
al balneario de Ancón construyéndose después, en la década de 1920, la carretera Panamericana norte que, inicialmente, seguía
el tramo donde hoy existen las avenidas Túpac Amaru y Gerardo Unger hasta el río Chillón. El ferrocarril tuvo vigencia hasta
finales de la década de 1960, desapareciendo como consecuencia del proceso de modernización, siendo reemplazado por un
masivo sistema metropolitano de transportes público que se desplaza por la carretera Panamericana Norte, pero dentro del
tramo actual que funciona desde la década de 1950, recorriendo las avenidas Caqueta y Alfredo Mendiola, creándose en
diferentes lugares diversos nudos gordianos o de tránsito pesado.
A partir de la segunda mitad del siglo XX se operó en el país un intenso proceso de urbanización, como expresión del proceso de
industrialización, teniendo su máxima expresión en Lima Metropolitana, que evidenció un proceso de expansión urbana y
demográfica debido principalmente a las migraciones internas. Al norte de Lima, entre finales de las décadas de 1940 y 1960,
aparecieron barriadas o barrios marginales como consecuencia de sucesivas invasiones de tierras eriazas y agrícolas.
Después se convirtieron en los distritos de San Martín de Porras, Comas e Independencia. Los límites del distrito de San Martín
de Porres (inicialmente denominado "Barrio Obrero 27 de octubre"), creado en 1950, se establecieron de la siguiente manera:
"El Este, partiendo del eje del Puente del Ejército, según por el centro de la Av. Caquetá hasta su cruce con la carretera
Panamericana y continuando por su eje hasta el Puente sobre el Río Chillón; al Norte, desde el referido puente según el Thalreg
de la desembocadura del río Chillón siguiendo la costa el límite con la provincia del Callao. Al Sur; el eje del Thalreg del río
Rímac"
1
. Con la creación de este distrito, a la que se suma después Comas se recorta el territorio del antiguo distrito de
Carabayllo. Pero después, en 1964, con la creación del distrito de Independencia también se reduce el territorio del Distrito de
San Martín de Porres.
En la década de 1960 se amplió el proceso de urbanización en el distrito de San Martín de Porres cubriendo extensas zonas
agrícolas, pero esta expansión resultó más ordenada y planificada, interviniendo empresas inmobiliarias a través de la venta de
terrenos previamente habilitados para la construcción de viviendas. Este proceso se desarrolló principalmente en dos áreas: La
primera, estaba comprendida entre la Panamericana Norte, las avenidas Tomás Valle y Angélica Gamarra y los cerros ubicados al
interior de la ex hacienda Chavarría, donde se constituyeron las urbanizaciones Sol de Oro, Villa Los Ángeles y el Trébol.
Posteriormente esta área se siguió expandiendo dando origen a las urbanizaciones el Mercurio, Palmeras y Covida. Después, en
las década de 1970 y 1980 se agregaron otras urbanizaciones, cooperativas y Asociaciones de Vivienda. Todo esto contribuyó a
1
Tomado de Leyes, Decretos y Resoluciones. Boletín Municipal, Municipalidad de San Martín de Porres por Osorio Bautista,
Serafín en "Urbanizaciones, Asociaciones de Vivienda y Asentamientos Humanos de la Zona Industrial de la Panamericana
Norte. Estudio en el Marco del Plan Integral de Desarrollo", pag. 5.

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formar grandes ejes viales como la Panamericana Norte, las avenidas Tomás Valle y Angélica Gamarra, Carlos Izaguirre, Los
Alisos, Naranjal, 25 de Enero, Próceres, Universitaria y Canta Callao
2
.
La segunda área estaba ubicada entre la carretera Panamericana Norte y la Av. Túpac Amaru, en los terrenos de propiedad de
las haciendas Aliaga, Naranjal, Infantas y Pro. En estos lugares se formaron las Urbanizaciones Mesa Redonda, Industrial
Panamericana, Naranjal, Industrial Naranjal, Industrial Infantas, Industrial Molitalia, Santa Luisa, Industrial Pro e Industrial Pro
Lima. También las Asociaciones de viviendas: General José de San Martín, Santa Rosa de Infantas, José Carlos Mariátegui, San
Miguel y Propietarios de Infantas. Además los Asentamientos Humanos de San Miguelito, Micaela Bastidas Municipal N° 2 y
Claves de Pro
3
. A esta área también se la denominó la "zona industrial de la Panamericana norte" porque, desde la década de
1960, además de viviendas se localizaron importantes industrias que van ocuparon extensos terrenos, especialmente vinculados
al ensamblaje de vehículos y a la producción de alimentos. Actualmente predominan las micro, pequeña y mediana empresa
relacionadas con las actividades industriales, de comercio y servicios en general. A varias de las grandes fábricas se les ha dado
otros usos o están desocupadas.
Entonces, el territorio del actual distrito de Los Olivos estuvo ocupado antes por las haciendas Bocanegra, Marquez, Oquendo,
Pro, Naranjal, Chavarría, Garagay Alto, Garagay Bajo, Zunini, Lanilla, San Roque, etc. y de cuya época de apogeo han quedado
vestigios de algunas casas-haciendas, lamentablemente hoy abandonadas a pesar de su valor histórico y arquitectónico y que
muy bien pueden ser restauradas y aprovechadas para el turismo u otra actividad.
Durante mucho tiempo los Olivos perteneció al distrito de San Martín de Porras cuyos orígenes, como ya se mencionó, se
remontaban a las invasiones de terrenos públicos y privados desde finales de la década de 1950. Pero en 1989 se separó de ese
distrito luego de un largo proceso por conquistar su autonomía. La razón de su origen estuvo relacionada con la "necesidad de
atención a los diversos problemas que tenían las zonas pobladas desde la Avenida Tomás Valle hasta el límite con el río Chillón y
que no eran atendidos por la municipalidad de San Martín de Porres, a la cual pertenecían"
4
. Al parecer también intervinieron
razones marcadas por la diferenciación territorial que segregaron social y económicamente estos espacios en relación a las
ventajas comparativas que presentaban sus suelos.
Los actores sociales de su creación fueron "los representantes de las urbanizaciones: Mercurio, Villa Los Ángeles, Panamericana
Norte, Parque Naranjal, Micaela Bastidas, Santa Luisa- 2da. Etapa, Las Palmeras y Villa del Norte; quienes enfatizaron el deseo
de sus representaciones en la idea de conformar un gobierno local propio que solucione la crisis que los afectaba. Se reunieron
por primera vez el 4 de febrero de 1977 y más tarde Covida junto a las demás urbanizaciones, que hoy conforman los Olivos,
dieron vida al Comité pro Distrito"
5
. Hay que recalcar que también participaron de este proyecto "Las urbanizaciones y
asociaciones de viviendas ubicadas en la "zona industrial Panamericana Norte" (Mesa Redonda, Naranjal, Pueblo de Infantas y
Santa Rosa, entre otras) desplegando muchos esfuerzos para la creación de este nuevo distrito. Después de una larga gestión el
distrito fue creado por Ley N° 25017, promulgado por el Congreso Nacional el 4 de abril de 1989. Actualmente tiene una
superficie de 18.25 Km2, representando el 3.48% de la superficie ocupada del cono norte. Se encuentra entre 60 y 100 metros
sobre el nivel del mar, aunque presenta algunas elevaciones sobre los 200 metros como los cerros Mulería y Pro. El nombre de
Los Olivos surgió en medio de muchas propuestas de la directiva del Comité de 1977. Fue una alternativa “para solucionar el
impase, ajeno a las demás propuestas, pero recogiendo el nombre de estos árboles que simbolizan la esperanza, el triunfo y el
anhelo de los vencedores”
6
.
El proceso de creación del distrito de Los Olivos se operaba dentro de un proceso más amplio de industrialización o de
sustitución de importaciones del país que se desplegaba principalmente en Lima Metropolitana, acelerado y estimulado en la
década de 1970, especialmente durante el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado. Este crecimiento industrial se evidenció en
la aparición de un mayor número de fábricas en la margen derecha de la carretera panamericana norte, dentro del distrito de
San Martín de Porres. Esto incentivó a varias empresas inmobiliarias a urbanizar extensas zonas agrícolas que se encontraban al
frente de las fábricas, en la margen izquierda. Incluso estas empresas habrían contribuido a alentar también la creación del
distrito de Los Olivos, motivados por conveniencias mercantiles. En otras palabras el proceso de industrialización de Lima norte,
tuvo mucho que ver con la intensificación del proceso de urbanización de este sector. Actualmente, aunque el crecimiento
industrial ha decrecido, en relación a las grandes industrias, pero la expansión urbana y demográfica ha seguido adelante. A esto
ha contribuido la aparición de grandes vías como la avenida Universitaria y después el periférico vial del norte, como límites de
zonas a ocupar.
2
Hidalgo, Sofía "Cono Norte de Lima Metropolitana" tomado por Osorio Serafín en "Urbanizaciones y asociaciones de vivienda
y asentamientos humanos.......", pag. 12
3
Osorio Bautista, Serafín. Ob. Cit., pag. 10.
4
Pag. Web del Municipio de los Olivos. www.asesor.com.pe/mdlo/resenah.html.
5
Pag. Web citada.
6
Alternativa. Plan de Desarrollo Integral de los Olivos. Diagnóstico, Lima 2004, pag. 3.

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Las urbanizaciones gestoras, de la fundación de Los Olivos tuvieron como característica común su elevado nivel o grado de
urbanización, es decir constituían áreas urbanas desarrolladas. Estas surgieron, como ya se mencionó, en las décadas del
sesenta, setenta y parte de los ochenta como lugares urbanos consolidados, previamente habilitadas para viviendas, con
servicios públicos, calles pavimentadas y conexiones domiciliarias de servicios básicos de agua, desagüe, alcantarillado y
electrificación. Esto los diferencia de las "invasiones" de los años 90, que posteriormente también se convirtieron en
urbanizaciones. Algunas de éstas se ubican cerca de la avenida Universitaria, como por ejemplo Laura Caller y Enrique Milla.
También encontramos al otro extremo, a las orillas del río Chillón, urbanizaciones como Los Olivos y Pro. Sin embargo en la
creación de este distrito quedaron excluidas las urbanizaciones, asociaciones de vivienda y asentamientos humanos
pertenecientes a la "zona industrial de la Panamericana Norte". "Por lo tanto con la promulgación de la Ley N° 25017, se
produce una desarticulación territorial, socio-económica y cultural de las urbanizaciones ubicadas en la Zona Industrial de la
Panamericana Norte respecto de las demás urbanizaciones que conforman el distrito de Los Olivos- excepto las urbanizaciones
industriales de Infantas y Molitalia-, incorporadas en la jurisdicción del nuevo distrito"
7
. Esto ha sido considerado como un gran
error, producto de la confusión entre la antigua Panamericana Norte (hoy avenidas Túpac Amaru y Gerardo Unger) y la nueva
Panamericana Norte (hoy avenidas Caquetá y Alfredo Mendiola).
Desde 1989 dos asociaciones de vivienda del área industrial (una en la zona de Infantas y otra en la de Naranjal y Mesa
Redonda) vienen liderando la anexión de las demás zonas urbanas al distrito de Los Olivos. En la década de 1990, aparte de
algunos gestos de parte del Congreso y del gobierno central, no ha existido una verdadera voluntad política de enmendar este
error. Sin embargo la Ley N° 27795, promulgada en el año 2002, señala que es procedente la anexión territorial en casos de que
se opere una "desarticulación física, económica y cultural", es decir de descontinuación territorial que generen deficientes
prestaciones de servicios sociales y administrativos. Resulta evidente que con la creación del distrito de Los Olivos se produjo
"una desarticulación geográfica, económica, cultural e histórica de las urbanizaciones y asociaciones de viviendas ubicadas en la
zona industrial de la Panamericana Norte, respecto de las urbanizaciones que conforman el distrito de Los Olivos.
Esta fractura urbana, según la Ley N° 27795, puede ser subsanada a través del mecanismo de la consulta popular, que garantiza
la expresión de voluntad de los ciudadanos"
8
.
Los elementos estructurales señalados (geográficos, económicos, culturales e históricos) existen objetivamente para que se
opere la deseada anexión. Por ejemplo las dos áreas (Los Olivos y Panamericana Norte Industrial están unidas a través de varios
ejes viales como son la carretera Panamericana Norte, las avenidas Tomás Valle y Angélica Gamarra, la avenida Carlos Izaguirre,
la avenida Los Alisos, la avenida Naranjal, la avenida Universitaria y las avenidas 25 de enero y 2 de Octubre. Estos ejes se
encuentran unidos además por varios puentes peatonales y subterráneos. Todo esto permite además el desplazamiento de la
población hacia el centro de Lima y a los principales centros comerciales y mercados de abastecimientos como Metro,
Megaplaza y Unicachi. Hay que recordar también que, en las décadas del 60 y 70, entre las avenidas Izaguirre, Panamericana
Norte y el jirón Progreso se posesionaron uno de los más importantes complejos productivos vinculadas a la gran industria del
país, como National, Chrysler, Ford Motors, Industria Automotriz Betao, entre otras. Otras plantas industriales de ensamblaje
automotriz cerca de la Panamericana Norte fueron la Datsun, en San Martín de Porres y Motor Perú, en Puente Piedra. Como se
dijo esto contribuyó a acelerar el proceso de urbanización del cono norte. En la parte de la Panamericana Norte articulada a Los
Olivos a partir de la década del 90 se viene operando un cambio de uso de los grandes terrenos, de uso industrial a comercial.
Así también se ha incrementado el número de micro y pequeñas industrias. Esto también sucede en los Olivos.
El crecimiento y desarrollo, mayormente ordenado del distrito de Los Olivos, fueron el origen de las diferencias sociales con los
otros distritos del cono norte. Aquí se ha afirmado y consolidado una importante clase media o pequeña burguesía, por eso se
dice que los Olivos es un distrito "clasemediero" con capacidad de consumo y de ahorro. Se especula, incluso, que los
pobladores de los sectores urbanizados ven con relativa disconformidad a sus vecinos de las zonas no urbanizadas o de escaso
grado de desarrollo urbano (asentamientos humanos) de su propio distrito, especialmente relacionado con el pago de tributos.
En cierta forma se reproduce una segregación social del espacio interna. Pero existe otra mirada que tienen los olivenses
respecto a otros distritos del cono norte como San Martín, Independencia y gran parte de Comas, que tiene que ver con su
origen. Esto último marca un gran sentido de identidad, es decir un sentimiento colectivo de identificación o pertenencia
compartida por la mayoría de la población de Los Olivos, pero también de diferenciación con otros lugares de Lima. Según el
INEI, en el año 1998, el 48.5% de la población de este distrito pertenecía a los sectores sociales medio y medio alto,
correspondiendo al primero el 33.8%. En relación al estrato medio alto era considerado el más elevado del cono norte. Al
parecer sigue conservando esta primacía.
La primera alcaldesa de Los Olivos fue Carmen Lezama de Olano, elegida en 1990 y prolongando su mandato hasta 1992,
después lo sucedió en el cargo Jesús Martínez Aliaga, entre 1993 y 1995. El actual alcalde es Felipe Castillo Alfaro, quien ha sido
7
Osorio, Serafín. Ob. Cit., pag. 29.
8
Ob. Cit., pag. 33

9
reelegido por tercera vez, desde 1996. La capital se encuentra en la urbanización Las Palmeras, que es parte del centro del
distrito. En la actualidad el distrito de Los Olivos cuenta con 34 urbanizaciones consolidadas, 13 cooperativas de vivienda, 31
asociaciones de vivienda y 37 asentamientos humanos. La mayoría de los jefes del hogar del distrito son inmigrantes,
proviniendo predominantemente del norte del país, donde destacan los de Ancash, Cajamarca, La Libertad, Piura y Lambayeque,
siendo más numerosos aquellos que corresponden al primer departamento. Muchos de estos inmigrantes proceden de las
pequeñas burguesías o clases medias provincianas. También son personas y familias que en base a su propio esfuerzo y
dedicación al trabajo que realizaron en la capital, lograron el éxito y el ascenso social. Un sector de inmigrantes reproduce, en
mayor o menor medida, la cultura de su región o departamento, especialmente los de origen andino, mediante diferentes
manifestaciones (religiosidad, costumbres, comidas, música, fiestas, bailes, etc.). Aunque también existe otro grupo de
inmigrantes que se han aculturado o “limeñizado”, asimilándose plenamente a los valores de la cultura urbana.
Según el censo de población de 1993, Los Olivos tenía una población de 228,143 habitantes, en el año 2003 se estimaba que
vivían 380,120 habitantes, en el período 1993-2003 evidenciaron un ritmo de crecimiento demográfico bastante alto, de 5.0%,
superando al experimentado por la capital de la República. Como consecuencia la densidad demográfica, en promedio, ha
evolucionado rápidamente en el transcurso de 10 años, de 12,501 a 20,828 habitantes por Km2, entre 1993 y el 2003. Según el
INEI, en el año 2010, es decir en los próximos 6 años, tendría una población proyectada cercana a las 600,000 personas, con una
densidad que alcanzaría a 31,841 habitantes por Km2., bastante alto por cierto, consecuencia de un proceso de urbanización
acelerado, que contribuiría no sólo a densificar sino a tugurizar algunas zonas del centro del distrito.
2.0 SINTESIS INTEGRADA DEL DIAGNOSTICO DISTRITAL
SÍNTESIS DEL DIAGNOSTICO POLÍTICO INSTITUCIONAL
El distrito de Los Olivos se asienta dentro de la zona denominada Lima Norte, siendo por su ubicación geográfica un centro que
permite el desarrollo político institucional y social de la zona.
El distrito de Los Olivos es uno de los pocos distritos con mayor población joven ya que cuenta aproximadamente con el 60% de
juventud conforme lo informa el Instituto Nacional de Estadística. Dicha población se encuentra con un elevado nivel,
resaltando en diferentes aspectos culturales a nivel nacional.
El distrito de Los Olivos viene articulando su desarrollo a través de la participación y concertación con las organizaciones de la
sociedad civil, respetando los derechos y obligaciones consagrados en las normas aplicables.
El distrito de Los Olivos mantiene relaciones armoniosas con las organizaciones sociales y económicas de la localidad que le
permite un desarrollo sostenible y evita dilaciones innecesarias en aspectos del desarrollo distrital.
El distrito de Los Olivos tiene una gestión administrativa municipal eficiente, eficaz y adecuada, acorde con la modernidad,
tecnología y con los fines de brindar servicios de calidad. Cuenta con el mejor local (palacio municipal) de Lima norte.
El distrito de los Olivos mediante su Gobierno local cuenta con documentos e instrumentos de gestión importantes, acorde con
las nuevas competencias, funciones y responsabilidades que señala la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
El distrito de Los Olivos a nivel administrativo y tributario cuenta, a través de su gobierno local, con procedimientos acorde con
las leyes de la materia, siendo su finalidad: el respeto de los principios de legalidad, del debido procedimiento y de los derechos
consagrados constitucionalmente a los ciudadanos.
El distrito de Los Olivos tiene un gobierno local que cuenta con una infraestructura moderna y equipada, para afrontar el
desarrollo sostenible de su comunidad. Su infraestructura informática cuenta con equipos instalados de red, mayor en relación
con los otros distritos de Lima norte. Además sus operadores y programadores son más numerosos.
El distrito de Los Olivos tiene una gestión municipal administrativa eficiente, eficaz y moderna, contando con un sistema
municipal a nivel gerencial, con funcionarios y trabajadores probos, capacitados en forma permanente y con espíritu de
servicio, que se identifican con la realidad de la comunidad y buscan el desarrollo del distrito dentro de su ámbito de acción.
El distrito de Los Olivos, dentro de la estructura democrática del país se rige por el sistema de elecciones directas, contando con
un cuerpo de regidores de alto nivel profesional que legislan acorde con las atribuciones que les confiere la Ley N° 27972,
preocupándose por el bienestar de la ciudadanía y actuando en defensa de la autonomía municipal amparada por la Ley
Orgánica citada y por nuestra Constitución Política.

10
El distrito de Los Olivos cuenta con una población ubicada en una geografía plana, apta para el desarrollo de vivienda y
comercial en todos sus aspectos. Dentro de ello cabe resaltar que las zonas populosas de vivienda como son los Asentamientos
Humanos, Asociaciones de Vivienda, y otros, se localizan en ambientes adecuados para su desarrollo.
El distrito de Los Olivos dentro del marco de la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades viene dando cumplimiento al
procedimiento regular de registro de las organizaciones de pobladores, considerando que la vía administrativa a la fecha se
agota con la decisión que adopte el Alcalde Distrital y la Municipalidad provincial ya no tiene competencia en dicho campo.
El distrito de Los Olivos mantiene una relación estrecha con la población organizada, considerando importante dentro del
desarrollo local la capacitación constante de los dirigentes vecinales de las Organizaciones Sociales constituidas en la
jurisdicción, que son los actores y agentes directos de conexión entre la población y el Gobierno Local. Por otro lado existe
consenso sobre la necesidad de un enfoque que integre y complemente disciplinas diferentes a fin de dar cuenta de las
múltiples dimensiones de los problemas que enfrenta la población olivense.
El distrito de Los Olivos resalta dentro de su infraestructura de servicios básicos como un ejemplo de acción en dicho aspecto,
encontrándose la mayoría de la población olivense satisfecha. Destacanso sus calles limpias y el permanente mantenimiento de
áreas verdes.
El distrito de Los Olivos para su desarrollo se sustenta en la contribución de su población y en las trasferencias de fondos del
gobierno central. En materia de contribución de vecinos se tiene que aproximadamente solo el 28% de contribuyentes cumplen
con el pago de sus deudas tributarias, generando ello perjuicio a la Municipalidad, en tanto que dichos aportes constituyen
recursos mínimos que no colman las expectativas de ingreso para mayor desarrollo, valorizar las fuentes de bienestar no
económicas que brindan servicios al desarrollo. Por eso es que dependen mayormente de las transferencias.
El distrito de Los Olivos, acorde con la legalidad, es un claro ejemplo de cumplimiento de lo dictaminado por el Gobierno Central
en materia de la constitución del Consejo de Coordinación Local Distrital. siendo uno de los primeros en conformarlo,
remitiéndonos a las publicaciones en el Diario Oficial El Peruano, medio de difusión de índole nacional.
El distrito de Los Olivos lucha contra el centralismo económico y político que se ha convertido en la principal traba para afianzar
la democracia, para ampliar los mercados y lograr el desarrollo sostenible. La concertación se convierte además, en una
estrategia de las instituciones y las sociedades locales que luchan por la descentralización; máxime que la concertación crea
espacios de diálogo y negociación entre fuerzas políticas, actores sociales y agentes económicos locales, y permite formular
visiones comunes, planes de desarrollo y acciones concretas, creando confianza entre ellos y sentido de reciprocidad.
El distrito de Los Olivos persigue convocar a todos los agentes y actores locales, a pesar de contextos muy diferentes y políticas
distintas, propugnando la existencia de condiciones favorables para la concertación ha permitido iniciar el proceso y alcanzar
niveles mayores de institucionalización. Sin embargo, la concertación se ha convertido en una estrategia importante para suplir
la falta de estas condiciones previas y nivelarse con las demás experiencias.
El proceso de concertación y participación ciudadana liderado por los Municipios puede ser el primer paso para superar este
déficit en nuestro país y asumir los mismos principios en los niveles regionales de gobierno. En este sentido, la implementación
de una descentralización efectiva que delegue poder de decisión y recursos a ambos niveles se puede convertir en la estrategia
principal que el Perú necesita para ser competitivo.
Con ello, podremos vincular la variedad de nuestros recursos naturales, la riqueza de nuestra cultura y la fuerza de nuestra
sociedad civil con las condiciones que las naciones del siglo 21 necesitan para hacer posible la democracia, el desarrollo
sostenible y el progreso.
SÍNTESIS DEL DIAGNOSTICO ECONOMICO
El distrito de Los Olivos forma parte de Lima Norte de la Región Lima, constituyéndose en uno de los ejes de mayor dinamismo a
nivel económico en la jurisdicción descrita, lo que hace del distrito atractivo para la inversión de personas naturales y jurídicas.
El distrito de Los Olivos cuenta con una población en constante crecimiento, lo que causa impacto social y económico en tanto
que produce incremento de la demanda de bienes y servicios.
El distrito de Los Olivos tiene una ubicación estratégica dentro del contexto de Lima Norte, la misma que va relacionada con la
adecuada infraestructura vía, la existencia de dos grandes vías troncales como son la Av. Universitaria y la Autopista

11
Panamericana Norte que lo mantiene en contacto con diferentes distritos de Lima y Callao, y del país; y la cercanía la aeropuerto
internacional Jorge Chávez.
El distrito de Los Olivos resalta por el incremento de inversiones en la micro y pequeña empresa, ciñéndose a lo establecido por
la Ley Nº Ley Nº 28015 - Ley de promoción y formalización de la micro y pequeña empresa, considerando el objetivo de la misma
que es la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para incrementar el
empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno, la ampliación del mercado interno
y las exportaciones, y su contribución a la recaudación tributaria.
El distrito de Los Olivos no deja de lado la inversión de las grandes empresas brindando a través de la formalidad de los
negocios, dentro de los requisitos para las licencias de funcionamiento establecidos en su Texto Único de Procedimientos
Administrativos de la Municipalidad - T.U.P.A. grandes probabilidades de inversión, sujetándose a exigencias que no son
engorrosas y económicamente son accesibles en todo aspecto de inversión.
El distrito de Los Olivos se caracteriza como un distrito de expectativa para la inversión, claro ejemplo de ello operan dentro de
nuestra jurisdicción con el movimiento de capitales empresas como Santa Isabel, Boticas Fasa, Inka Farma, Domino’s Pizza,
Polleria Rocky’s, Pecsa y otros. Ello viene generando expectativa en la población olivense al aperturarse vías de acceso al campo
laboral.
La Municipalidad de Los Olivos considera que los servicios no económicos tienen que ver con «valores de uso» generados en las
familias, comunidades, instituciones o en el medio ambiente, que no son transables en el mercado, pero que proporcionan un
soporte intangible de vital importancia para movilizar y viabilizar recursos humanos y naturales. Debe considerarse el capital
natural, es decir, la tierra cultivable, los bosques, el agua, la flora, el suelo, la biodiversidad; el capital humano, es decir, la
cantidad y calidad del trabajo disponible, mejorado por la educación y el bienestar; y, el capital social, es decir, la fortaleza de las
instituciones cívicas y el grado de confianza, reciprocidad y cooperación entre éstas en el tejido social .
Del mismo modo es menester resaltar que numerosos estudios y publicaciones han demostrado la importancia de
complementar los stocks de capital y las fuentes de bienestar para lograr un desarrollo humano sostenible, donde el
fortalecimiento de las instituciones, así como la mejora de su eficacia y eficiencia se convierten en un componente estratégico
de desarrollo distrital.
El distrito de Los Olivos registra 11,500 establecimientos del sector Pyme’s representando el 18.2% del total de Lima Norte de
Lima y ocupa el tercer lugar, después de Comas y de San Martín de Porres.
El distrito de Los Olivos tiene mayor proporción comercial en los rubros de comercio y servicios, destacando notoriamente las
bodegas y restaurantes.
La Municipalidad de Los Olivos a través del ente administrativo competente busca implementar nuevas estrategias para que las
Pyme’s alcancen mayores niveles de competitividad y logren una articulación productiva no solo a nivel local y nacional sino a
nivel internacional.
En el distrito de Los Olivos existen organizaciones de renombre como son: AMIPEN, AMEC, ANACEX, SINPIN, ATEM PERU Y APIED
que agrupan a micro y pequeños empresarios, cuyas metas se centran en un mejor desarrollo diseñando y aplicando estrategias
de competencia en el mercado, acorde con las actuales condiciones económicas que vive nuestro país.
El distrito de Los Olivos tiene una importante zona de concertación industrial donde destacan notoriamente el Parque Industrial
de Infantas donde desarrollan actividades productivas de la micro y pequeña empresa, No por ello se deja de resaltar las zonas
industriales de Molitalia y Naranjal que representan expectativa no solo empresarial y de producción sino también de
expectativa laboral.
En el distrito de Los Olivos se han formado ingentes ejes de especialización de comercios, fluctuando con notoriedad los giros de
factorías, talleres de mecánica automotriz y anexos que se ubican en la Autopista Panamericana Norte, en la Av. Universitaria y
en la Av. Angélica Gamarra en la Av. Tomas Valle. Ante tal afluencia se esta accionando administrativamente a fin de evitar que
dichos establecimientos causen molestias al vecindario en tanto que la Ley Orgánica de Municipalidades contempla la
tranquilidad e la comunidad.
La Municipalidad de Los Olivos, en calidad de representante del vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios
públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción; del mismo modo promueve el desarrollo
económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en

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armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
La Municipalidad de Los Olivos pretende la legalidad de los comercios ubicados dentro de la jurisdicción del distrito ya que se ha
constatado la constante informalidad con ingentes cantidades de empresas y comercios de personas naturales que viene
funcionando sin contar con Licencia, y lo más grave, se dan casos de contravención de las normas reglamentarias lo que va a
ocasionar que la Municipalidad inicie acciones conforme a su facultad sancionadora conferida en la Ley Nº 27972 – Ley Orgánica
de Municipalidades.
La Municipalidad de Los Olivos en vías de la legalidad pretende la conversión de zonas industriales al rubro comercial en merito
a las condiciones actuales del mercado comercial y laboral sin desconocer lo establecido por la Ordenanza Reglamentaria del
Proceso de Aprobación del Plan Metropolitano de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano de Lima, de planes
urbanos distritales y actualización de la zonificación de los usos del suelo de Lima Metropolitana, que tiene por finalidad regular
el proceso de evaluación, actualización y aprobación del Plan Metropolitano de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo
Urbano en la provincia de Lima y sus Planes Urbanos Distritales, así como de modernización del actual Plano de Zonificación
General de los Usos del Suelo y los Planos de Zonificación Distrital que operan para este ámbito provincial, en función a los
nuevos indicadores de desarrollo físico, ambiental, social y económico que actualmente registra la Metrópoli.
La Municipalidad de Los Olivos busca contar con información acertada de las actividades productivas en el distrito, en tanto que
actualmente producto de la informalidad y evasión al control municipal se producen serias dificultades en materia de
información. A consecuencia de ello se hace imposible visualizar de cerca las características, problemas, necesidades y
potencialidades actuales, generando la paralización de políticas de apoyo por parte de instituciones relacionadas con el aspecto
económico del distrito.
La Municipalidad de Los Olivos cuenta con una realidad promedio de 11,550 empresas, las mismas que laboralmente ocupan
uno de cada diez trabajadores representando el 19.8 %. Por otro lado solo 57 empresas ocupan entre 11 a 19 trabajadores que
porcentualmente significa el 25.3 %, y solo 66 empresas ocupan más de veinte trabajadores, que produce un 30.4 %.
La Municipalidad de Los Olivos tiene gran preocupación por el problema de la extrema pobreza, generando aspectos notorios de
lucha contra la pobreza, la marginación social, cultural y de género y el deterioro del medio ambiente. Por ello de los estudios
efectuados en el diagnostico participativo existen 88,514 habitantes en tal situación.
El distrito de los Olivos requiere una inmediata concientización de los conductores de las empresas a nivel distrital en tanto que
la informalidad y evasión de obligaciones municipales conlleva a afirmar que no se muestran comprometidas con el desarrollo
del distrito sino que muy por el contrario prima en ella sus intereses personales y económicos.
Ante ello se persigue buscar canales abiertos entre los empresarios y la autoridad municipal a efectos de vislumbrar en forma
conjunta la importancia del progreso mutuo en vías de un mayor desarrollo económico, evitando la tendencia individualista del
empresario y persona natural en su quehacer económico cotidiano.
El distrito de Los Olivos considera que la concertación ha permitido solucionar conflictos sociales, políticos y ambientales con
relativo éxito, estableciendo acuerdos y compromisos y un sistema de monitoreo para velar por su cumplimiento. Como tal, ha
mejorado las condiciones para nuevas inversiones en capital natural, capital humano y capital social como condiciones del
desarrollo sostenible. Por ello pretende establecer políticas que fortalezcan los mercados locales y creen condiciones de
competitividad, a fin de atraer inversiones privadas a su jurisdicción.
SÍNTESIS DEL DIAGNOSTICO SOCIO CULTURAL
Las migraciones masivas de mediados de siglo pasado, los ajustes económicos de fines de los ochentas e inicios de los noventas
y la violencia política de fines de siglo pasado, configuran el rostro social y cultural de Lima Metropolitana.
El área denominada Lima Norte tiene una superficie total de 101,160 Has, 10,430 (10.31%) corresponde al uso urbano, 9,313
(9.21%) a suelo agrícola y pre-urbano, 36,000 (35.59%) a zonas de reservas militares y el 45,417 (44.90%) a zonas eriazas. La
densidad bruta promedio de Lima Norte es de 140 hab./Ha, superior al promedio de Lima metropolitana (120
hab./Ha.). Administrativamente está conformado por nueve distritos de la provincia de Lima: San Martín de Porres, Comas, Los
Olivos, Carabayllo, Independencia, Ancón, Santa Rosa y Rimac y un distrito de la provincia constitucional del Callao Ventanilla.
Según el censo de 1,981, existían en Lima Norte 990,463 habitantes. Para 1,996 se estima que la población llegaría a 1,792,340
habitantes, sin embargo, fuentes municipales estiman una población que sobrepasa los 2,000,000 de habitantes, casi la tercera
parte de Lima metropolitana. De estos habitantes 2 de cada 10 familias no tienen viviendas, ello conlleva que se adjudique

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indiscriminadamente y sin planificación que conllevan a aumentar la presión por la ocupación de los terrenos agrícolas, más aún
existe escasez de agua, sólo 2 de cada 5 familias está adecuadamente servida. La cobertura del servicio en algunas zonas está
restringida a 1 ó 2 horas diarias, aún en épocas normales, finalmente la contaminación ambiental generado por la fuerte carga
de aire contaminado que proviene de todo Lima, debido a la corriente de aire que es de sur a norte y se quedan en Lima Norte
por la presencia de los cerros, si bien es un problema ambiental esto repercute socialmente en el aspecto de la salud sobretodo
de las familias de bajos recursos económicos.
Los Olivos, según el censo de 1993 INEI
4
, tiene una población de 228,143 de los cuales 111,344 son hombres y 116,799 son
mujeres, además 31.8% pertenecen al grupo de edad de 0 a 14 años, los jóvenes (15 – 24 años) representan el 22.5%, los
adultos (25 – 64 años) representan el 42.7% y los adultos mayores (mas de 65 años) representan solo el 3%.
En el caso de la pobreza podemos precisar que el distrito de los Olivos cuenta con una población de 68,322 (30%) habitantes que
presentan necesidades básicas insatisfechas y 14,252 hogares con NBI(28.6%)
4
. según el ENAHO 2000 59.1% son No Pobres,
20.3% Pobres Inerciales, 20.6% Pobres Recientes.
Estos estarían ubicados en el cordón de pobreza que alterna con zonas en donde se asienta una población meso, ubicada
específicamente alrededor de las zonas más comerciales, como son las avenidas Las Palmeras, Carlos Izaguirre, y Panamericana
Norte. Estas zonas, dado esta afluencia comercial, presentan locales cuyo monto por alquiler es de $300. Existen 3,506 (7%)
hogares en viviendas inadecuadas y 5,392 (10.7%) hogares con hacinamiento.
La exclusión social en el distrito es una manifestación palpable. Las brechas sociales dan la sensación de la existencia de dos
realidades complejas, independientes y paralelas; por un lado, en el distrito se pueden encontrar zonas que presentan
poblaciones con una condición socioeconómica B o Clase media. Esta población se caracteriza por estar asentada en las zonas
más comerciales y urbanas del distrito. Son los que han logrado despertar el interés de las empresas comerciales y de servicio,
primero por tener ingresos medios y es una población conformada por empleados y técnicos de mando medio, profesionales y
empresarios. La otra cara de esta realidad es la que se presenta dentro del cordón – se podría decir- de pobreza del distrito,
conformado en su mayoría por los asentamientos humanos y centro poblados que tuvieron su origen en las invasiones de las
zonas agrícolas del distrito. Sus, ingresos prácticamente le permiten de una manera precaria, satisfacer solo sus necesidades
básicas; son estas zonas las que aun siguen recibiendo migrantes, un pequeño porcentaje no cuentan con los servicios básicos y
la mayor cantidad de hogares presentan problemas de hacinamiento; algunas calles no tienen pistas ni veredas.
La violencia se expresa dentro del distrito con los robos al paso, el allanamiento de domicilio con fines ilícitos, la violencia
familiar y juvenil representada por la existencia de pandillas, concentradas básicamente en el cordón de pobreza (zonas urbano
marginales) del distrito que extienden su incidencia en todo su territorio. Poco es lo que se ha conseguido para repeler estas
manifestaciones de violencia. Es por esa razón que la población ha procedido a aumentar la seguridad en sus domicilios con
enrejados en su perímetro; muchas calles prácticamente han sido privatizadas por un enrejado, complementándolo con la
contratación de seguridad privada. Estas manifestaciones de violencia urbana es contrarrestada con el accionar de la policía,
para lo que el distrito cuenta con tres comisaría: Sol de Oro, Laura Caller y la comisaría de Pro quienes han reportado, durante el
2003, un total de 4,369 denuncias por delito; el 2004 -hasta el mes de Abril -se han reportado 1036 denuncias por delitos. no
cabe duda de que estas cifras serian mayores si tomamos en cuenta las que no han sido reportadas o denunciadas en las
comisarías del distrito. La DEMUNA, oficina municipal, encargada cautelar los derechos de los niños y adolescentes, ha atendido
el año pasado 153 consultas, de las cuales 123 fueron hechas a mujeres y 30 a varones, distribuidas en edades que van de los 13
años a los 60 y más, de los cuales -para Los Olivos- se ha registrado 114 consultas y 36 de otros distritos.
El distrito de los Olivos siempre se ha caracterizado por contar con organizaciones sociales activas. Sin embargo, en la actualidad
se percibe cierta desconfianza de estas organizaciones y sus dirigentes por parte de la población, podemos afirmar
9
, que este
problema se ha venido dando por un alejamiento, tanto de los directivos de las organizaciones sociales con la población, y por
otra parte, por la ausencia de nuevos canales y objetivos comunes que motiven la integración y el reflote de estas
organizaciones. El balance general que podemos sacar de la población en cuanto a la calificación del accionar de sus
organizaciones según dicho estudio es de regular, esto lo podemos ver con mayor énfasis en las zonas urbanas, que en los
asentamientos humanos, la participación es mayor debido a la existencia de organizaciones que promueven la asistencia o
apoyo social, como son los comités del vaso de leche y los comedores populares.
La relación de la municipalidad con los asentamientos humanos cuenta con un mayor grado de aprobación debido al desarrollo
de los programas asistenciales y construcción de obras en esas comunidades.
4
INEI censo 1993. ANC Sistema de información para la vigilancia social.
9
Según el estudio realizado por la Escuela Mayor de Gestión Municipal en coordinación con la Oficina de Asuntos Sociales y
Culturales de la Municipalidad de Los Olivos

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En las urbanizaciones la relación con la municipalidad se ha visto debilitada por cuanto son zonas que están consolidadas y sus
demandas están alejados del asistencialismo, esta situación ha motivado un repliegue de las organizaciones sociales, más aún la
municipalidad no ha podido contribuir la solución del problema de estas zonas como es la inseguridad ciudadana.
En los Olivos se puede distinguir dos tipos de participación de la población dentro de la esfera pública: Participación para la
obtención de servicios públicos y Participación para el co-gobierno municipal y promoción del desarrollo social. Sin embargo la
tendencia está más ligada a la obtención mayor y mejoramiento de los servicios que brindan la municipalidad, En ese sentido, no
es muy notorio las instancias de participación para personas con un perfil más propositivo.
Ahora bien, bajo la actual gestión municipal, se busca promover esa participación de la población en asuntos correspondiente a
su desarrollo y la generación de bienestar, por lo que se han venido desarrollando actividades que busquen llegar a tal fin. Estas
actividades tienen como punto de partida la elaboración del plan de desarrollo del distrito en donde la participación de la
población viene cumpliendo un rol determinante. Ello se manifiesta en el 49.4% de la población del distrito de Los Olivos ha
manifestado abiertamente su predisposición a participar y un 50.6% queda todavía expectante a las condiciones que la
municipalidad disponga para que se puedan integrar. Esta situación ha motivado que paulatinamente la municipalidad reoriente
sus prioridades y políticas; una de ellas es la promoción de espacios públicos de concertación y el establecimiento de servicios
de capacitación sobre la normatividad y las atribuciones de esta participación.
La educación es una de los elementos más importantes que tiene la población y las sociedades para lograr un desarrollo integral,
tanto por su rol formador como por su papel de impulsor de valores sociales. En la actualidad, la educación dentro del distrito
está siendo duramente criticada, como lo podemos apreciar en los comentarios hechos por la población en los talleres de
planeamiento estratégico dentro del marco de la formulación del plan de desarrollo del distrito.
Se percibe la existencia de un sesgo entre la educación estatal y la privada de donde se articulan las principales falencias. La
primera presenta una curricula que se ha venido desarrollando en las escuelas desde el 87, en la cual se privilegia la impartición
de información y datos sin ninguna orientación o uso práctico, alentada además por el bajo nivel de los profesores en su
formación y por la crisis generalizada por la que atraviesa este sector. Por otra parte, la educación privada, ha cerrado filas
buscando dar a los estudiantes ese valor agregado o uso práctico a los conocimientos que se les imparte. Una de las tendencias
que privilegia la oferta privada es la preparación pre universitaria y el inglés intensivo como una estrategia de captación,
reflejando claramente la ausencia en cuanto a la generación de medios que busquen fomentar la formación en valores sociales.
Otro problema ligado a la educación es la situación de las instalaciones de estos planteles
6
. Es común ver en todo el distrito
casas que funcionan como escuelas privadas que albergan una población escolar de entre 40 a 200 escolares y que no cumplen
con ambientes que puedan generar condiciones propicias para un adecuado desarrollo del estudiante, atentando incluso con su
seguridad por la estrechez de sus pasillos y por no contar con vías de salida rápida, debido a que muchos escuelas privadas
prima la criterios de rentabilidad se asume como la tendencia de captar beneficios inmediatos, soslayando criterios que
permitan generar bienestar a su población estudiantil. Por otro lado la proliferación de institutos superiores que ofrecen
carreras hasta cierto punto populares y que no presentan una mayor demanda en el mercado laboral debido a la poca
información que manejan tanto los padres como los jóvenes sobre la variedad de carreras y profesiones que existen
Se ha identificado que en el distrito hay una deficiente cultura tributaria en la población. Siendo justificado hasta cierto punto
debido a la crisis económica, confirmado por el 65.5% que afirma esto. Ligado a ello se presenta que la cultura del buen pagador
se ve afectado muchas veces por la informalidad de parte de la municipalidad en el cobro de los tributos, que impulsa
frecuentemente amnistías o beneficios tributarios, con descuentos importantes a los intereses de los tributos vencidos, en
desmedro del vecino buen pagador que no recibe ningún estimulo por su cumplimiento, finalmente muchos justifican el no pago
debido a que no se sienten bien atendidos por los servicios municipales como de limpieza pública o seguridad ciudadana entre
otros
La identidad, en Los Olivos se muestra en un proceso de construcción de su identidad general, en este proceso, a pesar de ser
un distrito novel en Lima Norte, se percibe una identidad mejor consolidada, respecto a los distritos de su entorno.
Un primer momento la identidad deviene de su gestación, una identidad que se forja de un primer diagnóstico de la zona y del
autoreconocimiento como grupo humano capaz de ser gestores de mejores condiciones para todos los vecinos. Un segundo
momento esa identidad corresponde a la etapa de consolidación y generalización de la identidad de la población que tiene como
insumo el autorreconocimiento como un sector progresista capaz de dinamizar proceso de desarrollo económico. Por último, y
sin embargo, el más importante viene a ser las gestiones de la municipalidad en los últimos 9 años, que ha podido brindar las
condiciones materiales para que se dé ese desarrollo.
6
En la actualidad la Municipalidad está llevando acabo un proceso de evaluación y registro sobre la infraestructura y las
condiciones que brindan de los planteles de educación; esto con el fin de poder intervenir en la regulación de este problema

15
La población de jóvenes a nivel social se percibe desde los mismos barrios, en la organización de eventos comunales, talleres,
encuentros culturales y actividades deportivas, impulsadas por ellos mismos o a través de la municipalidad, que en consecuencia
atinan a forjar una integración social entre los distintos sectores de la población, pero sin llegar a forjar una plataforma social
con los jóvenes comprometidos con el desarrollo del distrito. Entre las Organizaciones pertenecientes a la mesa de juventud del
distrito tenemos :
Zonarte, IEHLFOM, Adolescentes, Unidos, Manos Unidas, Zona 39, Cejuso, Jocrenos, Comunidad Nueva Vida y Prodeso
Respecto a la Salud las enfermedades infectocontagiosas que se ha podido determinar como un problema palpable son la
tuberculosis y la anemia, las que afectan en mayor grado a la población de recursos económicos bajos y en zonas en donde las
condiciones de salubridad son muy precarios. Sin embargo se ven esfuerzos concertados como la red a nivel lo cual que posee el
COMUSA que es la mesa de concertación que trata temas específicamente de salud, realiza acciones preventivas, e intercambio
de información con las postas y centro de salud. Esta conformado por el Colectivo Los Olivos, las postas y centro de salud, la Ong
Alternativa, la red de promotoras de salud, los comedores populares, los comités del vaso de leche. Del mismo modo el
Ministerio de salud tiene una red en el distrito conformado por los centros y postas de salud, la Dirección de salud Lima norte y
el hospital Cayetano Heredia. De igual modo las promotoras de salud en estos trabajos de prevención e incidencia, que por
iniciativas propias se han organizados en una red denominada ADREPOSAL, compuesto por 250 promotoras distribuidas en los
13 centros y postas de salud del distrito, teniendo una activa participación en los trabajos de prevención de las enfermedades
infectocontagiosa, demostrando una vocación de servicio ejemplar digno de ser imitida.
Finalmente se evidencia un aceptable poder adquisitivo promedio de la población distrital, pues según estudios realizados
tanto por el INEI, Apoyo Opinión y Mercado que utilizan indicadores que definen el perfil del poblador de Lima Norte, se afirma
que el poblador de Los Olivos presenta las siguientes características: El 6 % de los jefes de hogar tiene automóvil, el 8% usa
celular, el 59% tienen vivienda propia, el 45% de la población tiene entre 21 y 50 años, el 3% cuenta con seguro de salud
privado, el 12% tiene cuenta o servicio bancario, el 50% hace sus compras los fines de semana, el 39% trabaja en el sector
formal, el 38% trabaja en el sector informal, el 46% trabaja independientemente y el 30 % trabaja de dependiente. Y con un
estrato socio económico
9
: medio alto 14%, medio 32.3%, medio bajo 16.5%, bajo 36.9%
SINTESIS DEL DIAGNOSTICO URBANO AMBIENTAL
 El distrito de Los Olivos en los últimos años es presionado en su denisidad poblacional la cual alcanza a 185 hab/ ha.,
diferente al total del territorio de Lima Norte que posee una dispersión con una densidad bruta que ha disminuido a
110 hab/ Ha, cuya causa se debe a las expectativas causadas por el boom comercial y los proyectos de inversión que se
vienen implementando a nivel de Lima Norte.
 La tendencia en la dinámica económica es la especialización del sector terciario y la expulsión de las viviendas , por lo
que la Municipalidad deberá implantar políticas de intervención de las áreas para actividades complementarias, ya
que no fueron planificadas para tal fin, basados en el desarrollo económico, saneamiento ambiental y beneficio
comunal.
 El distrito posee rol de intermediación por encontrarse recorrida por amplías vías Metropolitanas e inmediatas al
Centro de Servicios Integrales de Lima Norte. Teniendo funciones de comercio y servicios complementarios al centro de
Lima, a nivel cultural y de transporte. Aparte de cumplir la función involuntaria de intermediación de la ocupación de
la zona agrícola.
 El distrito articula las concentraciones comerciales, servicios e industria mediante amplias vías Metropolitanas y
distritales (Carretera Panamericana Norte, Tomás Valle, A. Gamarra, Izaguirre, Universitaria, Huandoy, Central y
Naranjal).
 El área central del distrito posee equipamientos a nivel interdistrital cuyo radio de servicio alcanza a los distritos
aledaños en educación, esparcimiento, productivo y administrativo.
 El índice recreacional ha disminuido a 2.39m2/hab. , sin embargo queda por implementar el 40% del total de áreas
recreacionales con lo que se podría incrementar el índice a 4 m2/hab., lo que permitiría calificar de buen índice
recreacional . La densificación futura ( proyectado al año 2014 con una población de 580,000 habitantes) disminuirá el
índice a 2.4 m2/ hab. Por lo que se deberá incidir en un tratamiento diferente al de densificación en los A. H. titulados
por no poseer en su mayoría adecuadas áreas de equipamiento y recreación.
 El riego de jardines públicos, mediante agua potable es costoso y su uso debe destinarse al consumo humano,
alternativamente debe utilizarse otro tipo de agua como la del río chillón, ya que aguas abajo del río no existen
terrenos agrícolas para el riego y sus aguas se perderían en el mar. Adicionalmente se deberá implementar el sistema
de riego por aspersión , ya que reduce el consumo al 25%, comparativamente con el riego tradicional.
 El servicio de recojo de desechos sólidos recolecta una producción diaria de 195 TM/ día, próxima al estimado máximo
proyectado de 235 TM/ día ; sin embargo existen zonas identificadas que poseen desmonte y desechos en áreas de
9
Información recogida de la publicación mensual “Lima Norte” del mes de Abril; Articulo central con motivo del aniversario del
distrito

16
equipamientos no implementados. Queda por implementar un sistema de tratamiento y reciclaje de desechos sólidos,
con el propósito de abaratar los costos en beneficio de la población usuaria y controlar el medio ambiente.
 Las unidades antiguas y de segunda mano del transporte público son los principales contaminantes del medio
ambiente y por ende el causante de la congestión de la Carretera Panamericana y la Av. Universitaria en los tramos
inmediatos a las zonas comerciales. Por ello la Municipalidad debe coordinar con Lima Metropolitana el
reordenamiento del transporte público, y tomar la iniciativa de monitorear la emanación de gases de los vehículos y
ordenar el transito de los mototaxis en el distrito.
 El Río Chillón en época creciente (12m
3
/ seg.), constituye un riesgo de inundación para las viviendas aledañas a la
ribera, cuya causa principal se debe a factores antrópicos como el arrojo de desmonte y basura en el cauce, así como la
extracción de material grueso del lecho del río. La Municipalidad debe organizar comités medioambientales y de
seguridad, con la participación del población para realizar acciones que permitan preservar el cauce del río.
 Los cerros Muleria y Pro ocupan 98.5% Ha. Que representan el 5.36% de la superficie del distrito. Esta áreas no poseen
ningún tipo de tratamiento a pesar que cuentan con recursos paisajísticos y culturales como el caso del último
mencionado. El cerro muleria por su forma de colina alargada constituye un elemento de desintegración urbana al sur
del distrito, el que solo se interrelaciona indirectamente mediante vías perimétricas como la carretera Panamericana y
la Av. Universitaria. A la fecha este cerro se encuentra invadido por viviendas precarias las que alcanzan cotas elevadas
por encima del límite urbano lo que no permite la factibilidad de servicios.
El cerro pro destaca por contar con restos arqueológicos, su gran dimensión de 26 Ha. Impide la integración de una
zona de la urbanización Pro con la Av. Canta Callao. En este caso las ruinas y el cerro no presentan tratamiento
adecuado que permita un mejor ordenamiento al espacio urbano por lo que la Municipalidad deberá gestionar ante el
INC y la Cooperación Internacional los recursos económicos y técnicos para el tratamiento de la zona arqueológica y
paisajística.
 El distrito posee una superficie de 1,836 Ha, en los cuales predomina el uso residencial con el 40.1%, y el uso de vías
representa el 39.1%, la superficie de los cerro representan el 5% y recreación el 5.45%. estas cifras evidencian la gran
superficie de vías debido a que un gran número de ellas poseen amplias secciones viales con bermas centrales por las
que discurren las líneas de alta y media tensión eléctrica, lo que constituye un determinado riesgo para la población.
 El 35% del territorio del distrito esta conformado por el Programa de Vivienda Confraternidad, los que se encuentran en
proceso judicial para obtener el justiprecio del terreno y titularse. Su actual característica de carencia de determinadas
infraestructuras forman parte del proceso de consolidación, cuya situación comparativa con otros Asentamientos
Humanos de los distritos aledaños poseen un patrón de asentamiento que les permite una mejor calidad de vida.
 Se tiene identificado las áreas que han trasgredido el marco normativo del distrito los que han ocupado las áreas de
equipamiento o derecho de vía de uso público irrestricto. En los que muchos casos se debe a la indiferencia de las
administraciones anteriores que han permitido su ocupación, así también en muchos casos la causa se debe a la falta
de claridad en implementación de los instrumentos normativos o la falta de criterio en la planificación de los espacios
públicos, lo que obstaculiza toda acción de control urbano por parte de la Municipalidad y los vecinos afectados.
3.0 LA VISIÓN CONCERTADA DE FUTURO
3.1. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
3.1.1 Escenario Deseable
Sueños, aspiraciones y deseos que se ven reflejados en seis Ejes de Desarrollo: Salud ambiental, organización y
participación, seguridad ciudadana, desarrollo económico, educación, cultura valores, y gestión que la
población Olívense plantea para su mejora y bienestar
En Salud Ambiental
- Los Olivos al 2015 sea una ciudad moderna ecológica y turística
- Distrito con calidad de vida para sus habitantes(*)
- Distrito con servicios de calidad, población concientizada y educada en el cuidado y preservación del medio
ambiente basadas en normas y ordenanzas que difundan y protejan el cuidado del mismo (*)
- Limpio, seguro y ordenado
- Distrito con un sistema Municipal de salud consolidado y descentralizado trabajando en la prevención de
enfermedades y la promoción integral de la salud(*)
- Distrito sin ambulantes
- Distrito que protege su cuenca, recoge sus residuos, y evita la contaminación de su suelo, subsuelo y aire.
- Distrito que protege su medio natural, gozando de parques, áreas verdes y campos deportivos.

17
En el año 2015 Los Olivos, es un distrito moderno, ecológico y turístico .caracterizado por su orden. seguridad y
limpieza de sus ciudadanos y actividades, las que dispondrán de un ambiente agradable para el desarrollo de la
familia pero fundamentalmente de áreas verdes y campos deportivos para la recreación y esparcimiento de sus
ciudadanos. La actividad económica será prospera y se habrá eliminado y/o reubicado las actividades
contaminantes, regulado y formalizado el comercio ambulatorio y toda actividad informal.
Organización y participación
- Ciudadanos Olivenses participan activamente por el bienestar del distrito (*)
- Distrito con organizaciones consolidadas, articuladas e involucradas en el desarrollo de la comunidad (*)
- Municipio que fortalece, promueve y capacita a las organizaciones en el distrito (*)
- Distrito con Organizaciones representativas en todos sus niveles de acción (*)
- No existen organizaciones de base con practicas asistencialistas (*)
- Distrito que cuenta con un sistema de comunicación integral entre las Organizaciones, la Población y el
Municipio (*)
- Distrito organizado en lo político social, económico y cultural
- Distrito atractivo para la inversión de instituciones importantes en el desarrollo social.
- Una comunidad con una cultura organizada, democrática y participativa para la paz y el desarrollo
sostenible.
Somos un distrito con una población progresista, solidaria y organizada, donde nuestras representaciones y
entidades se encuentran plenamente integradas en todos sus aspectos sociales, económicos y políticos; sus
gremios empresariales, profesionales y laborales, sus OSB y organizaciones públicas y privadas participan
democrática y responsablemente para el pleno desarrollo de nuestro distrito
Seguridad Ciudadana
- Distrito seguro con población solidaria que participa activamente en la prevención de la violencia en todas
sus dimensiones con un servicio de seguridad ciudadana efectivo y de calidad (*)
- Los Olivos distrito sin violencia, donde su población camina y se siente segura y la familia respeta y valora
a la madre-niño
- Distrito donde se han eliminado los secuestros al Paso.(*)
- Distrito sin drogas
- Distrito con una compañía de bomberos brindando servicios de calidad con adecuada infraestructura y
equipada con tecnología de punta (*)
- Distrito con población organizada, sin pandilleros ni drogadictos, sin lugares de expendio de productos
prohibidos y con muchos valores.
- Distrito con autoridades e instituciones que buscan la recuperación, la mejora y el pleno desarrollo de
niños, jóvenes y adolescentes
Gozaremos de un sistema de seguridad ciudadana, basado en la organización vecinal-barrial ,el pleno respeto,
la cooperación y la ayuda mutua entre vecinos, la que se encontrara plenamente garantizada por la plena
coordinación y la actuación responsable de los agentes públicos competentes, especialmente la policía nacional
(Ministerio del Interior), serenazgo (Municipalidad). El desarrollo de una cultura de valores, la asistencia a la
familia y la promoción del desarrollo juvenil, nos asegura ciudadanos responsables, minimizar la violencia,
eliminar la drogadicción, el robo y el pandillaje juvenil.
Desarrollo económico
- Distrito potencialmente productivo para el mercado local, nacional y la exportación
- Municipio promotor del desarrollo económico en el distrito (*)
- Distrito donde las pequeñas y medianas empresas se eslabonan en cadenas productivas altamente
competitivas y formalmente constituidas (*)
- Distrito con recursos humanos altamente capacitados para el desempeño de labores y actividades
productivas(*)

18
- Distrito que ofrece oportunidades de empresa, inversión y trabajo a sus pobladores
- Distrito con organizaciones sociales consolidadas e involucradas en el desarrollo productivo de la
comunidad(*)
- Distrito con óptima zonificación que potencializa el uso productivo de los predios(*)
- Municipio que diseña y ejecuta proyectos productivos trabajados con la población(*)
- Distrito que se prepara para atraer y desarrollar actividades que eleven la imagen y el prestigio distrital.
- Distrito que cuenta con una de las áreas industriales más avanzadas y desarrolladas de Lima Metropolitana.
- Distrito equitativo y solidario, donde la pobreza extrema se ha reducido al mínimo.
Hemos consolidado nuestra economía distrital, destacándonos entre los distritos de Lima norte de la Metrópoli,
por disponer de un territorio de oportunidades, dinámico y especializado en el campo de comercio, industria y
servicios Bancarios, capaz de dotar de empleo a nuestra población y con ello reducir los conflictos sociales y de
pobreza que existen en el distrito. Somos un distrito que basa su economía en la mediana y gran empresa de
trascendencia nacional y exportable y la fuerza con que se desenvuelven sus micro y pequeñas empresas.
Educación, Cultura y Valores
- Distrito digno con familias educadas en valores.
- Distrito Educador, líder en el proceso de Municipalización de la Educación(*)
- Distrito cuya población construye progresivamente una fuerte identidad, la conserva y la protege y la hará
respetar para las próximas generaciones.
- Municipalidad, instituciones educativas y organizaciones de la sociedad civil apoyan la calificación y
formación educativa en todos los niveles..
- Distrito donde se respeta, protege y apoya a los grupos mas vulnerables y se respeta la diversidad
sociocultural sin distinción de raza, credo o posición política .
- Educación virtual y programas abiertos para el conjunto de la población en todos sus niveles.
- Distrito con un sistema educativo acorde a la realidad sociocultural de sus alumnos que potencializa sus
capacidades cognitivas, motrices y valores –actitudes(*)
- Distrito con municipios escolares consolidados y fortalecidos trabajando en coordinación con la
Municipalidad por el bienestar de la comunidad educativa(*)
- Distrito que cuida y protege a sus niños, adolescentes y adultos mayores en situaciones de riesgo(*)
- Municipalidad promotora de la ciencia, tecnología, cultura, las artes, deporte y recreación. (*)
- Población educada que promueve, respeta, conserva y valora sus áreas arqueológicas y monumentos
históricos como referentes de identidad Distrital(*)
- Población que practica y promueve él habito de la lectura y la producción de textos(*)
- La población tendrá acceso a diversas disciplinas deportivas, recreativas y formativas teniendo como
resultado deportistas calificados que nos representen en competencias a nivel local, nacional e
internacional. (*)
- La población tendrá acceso a diferentes expresiones Pluriculturales teniendo como resultados artistas
calificados y un comunidad con afición por las diferentes aficiones artísticas. (*)
- Las instituciones educativas del distrito contaran con maestros con capacitación y evaluación permanente,
maestros competitivos con vocación que enseñen con calidad y calidez e identidad Olivense(*)
- Las instituciones educativas del distrito contaran con infraestructura moderna, adecuada y segura(*)
- El ciudadano Olivense tendrá acceso al idioma ingles como parte de su educación integral y estará
familiarizado con el uso de la tecnología y el Internet(*)
- No existirán analfabetos en el distrito(*)
- Los adultos mayores que tienen habilidades, conocimientos y experiencia la transmitirán a los adolescentes,
jóvenes y adultos(*)
- La municipalidad tendrá para los adultos mayores un programa integral saludable que mejore su calidad de
vida(*)
- La cultura de la prevención a través de la educación y el buen uso del tiempo libre erradicara la violencia
juvenil en todas sus dimensiones(*)
- La participación comunitaria y la concertación de sus organizaciones en el desarrollo del distrito son signos
de una modernización cultural(*)
- El gobierno local promueve la educación Pre natal y la estimulación temprana(*)

19
Somos un distrito digno y de elevada educación, formación y valores para el desarrollo, con familias y
organizaciones que ha crecido en forma armoniosa entre todos sus sectores y buscado la equidad entre
territorios, sectores y zonas, donde hay pleno respeto a las diferencias socio- económicas, de genero o grupos
etéreos y la búsqueda de los consensos interinstitucionales. Contamos con centros universitarios tecnológicos y
secundarios y primarios de elevado prestigio y nuestra población, líderes y autoridades se encuentran
plenamente calificados para desenvolverse eficientemente en las diferentes funciones a que fueron
encomendados.
Gestión
- Gestión municipal eficiente ,democrática y promotora del desarrollo integral
- Funcionarios y Trabajadores municipales altamente capacitados para el desempeño de sus funciones y
comprometidos con el desarrollo del Distrito(*)
- El Plan de Desarrollo Concertado es el documento de gestión mas importante del distrito, es conocido y
ejecutado por la población y la municipalidad(*)
- La municipalidad de los Olivos coordina constantemente con la municipalidad de Lima y otras instituciones
publicas la gestión de planes y proyectos diversos(*)
- Municipalidad cuenta con un optimo sistema de información que le permite brindar un adecuado servicio a
la comunidad y mantenerlos informados(*)
- Distrito con altos índices de tributación(*)
- Que toda la población cuente con servicios de calidad y precios justos.
- Un distrito gobernable, donde se informe, se evalué y fiscalice la actuación de sus principales instituciones y
dirigencias.
- Una municipalidad ordenada de buena planificación y administración de su territorio, eficiente gestión
fiscal y financiera. Equitativa redistribución de los tributos, orientándolos a las áreas más necesitadas.
- Distrito que ordene la justa distribución de los impuestos y no exceda en gastos tributarios
- Un distrito planificado, activo, con alto liderazgo de sus dirigencias y representaciones sociales culturales y
económicas.
Somos un territorio que hemos alcanzado una alta gobernabilidad, una eficiente administración de los servicios
urbanos, una alturada coordinación y cooperación interinstitucional, liderada por un gobierno local fuerte.
Nuestra Municipalidad ha desarrollado eficientes y eficaces mecanismos e instrumentos de planeamiento,
administración y gestión que permiten un desarrollo ordenado seguro y prometedor de nuestro distrito
3.1.2 Escenario Probable
3.1.2.1 Tendencias Positivas
o Los asentamientos humanos se consolidan aceleradamente ;la urbanización se densifica por los atractivos
residenciales que dispone el distrito
o Se viene consolidando un sistema de salud distrital, sobre la base de la atención primaria, educación para la
vida y de soporte como el Hospital de la Madre.
o La mejora permanente del prestigio e imagen distrital, destacándose del resto distrital ,donde la presente
gestión municipal juega un papel trascendente para destacarlo como uno de los mejores de los distritos de
Lima Norte
o Existe una permanente mejora en los procesos y procedimientos municipales que hacen de la gestión más ágil,
menos burocrática y menos corrupta. Se mejoran los mecanismos de supervisión y control de la prestación de
servicios y expendio de productos de calidad.
o Los Olivos atrae cada vez mas a poblaciones, actividades y negocios para instalarse en el distrito; población de
los distritos limítrofes aspiran residir en el y las inversiones seguras y prometedoras son de mayor atracción y
trascendencia en el distrito. .
o Mayor voluntad de los vecinos y familias ha organizarse y participar; se incrementan y surgen nuevas
organizaciones vecinales; son cada vez mas los intereses por mejorar su seguridad ciudadana, se Incrementan
las brigadas de seguridad escolar y vecinal y se prevé una mayor articulación entre la policía nacional, la
municipalidad y la ciudadanía organizada.
o Es cada vez mayor el interés por mantener un territorio saludable, menos contaminado y de mayor calidad
ambiental introduciendo, mejorando y consolidando un sistema de recolección, transferencia y eliminación de
residuos sólidos, control de emisiones y eliminación de focos de infección todo ello traducido en un Incremento

20
de áreas verdes, la potenciación del vivero municipal más grande de Lima y el Mayor interés para recuperar y
crear campos deportivos
o Mayor información y tecnología global y a tiempo real, interés de los organismos a nivel mundial para el
mantenimiento del medio ambiente; Mayores convenios con ONG extranjeras, para ejecutar programas sociales
;y mayor posibilidad de financiamiento de proyectos para el medio ambiente, ciudadanía, gobierno local y
población vulnerable.
o Los Ciudadanos de Los Olivos concientes de sus deberes y derechos para con el Distrito, cumplen con el pago de
tributos y arbitrios Municipales, contribuyendo con sus aportaciones al desarrollo del mismo(*)
o El Palacio de la Juventud se consolida como centro de formación de nuevos ciudadanos y lideres Olivenses
donde la población de diversas edades tanto Niños, Adolescentes, Jóvenes, Hombres, Mujeres y Adultos
Mayores pueden potencializar y desarrollar sus diversas habilidades y capacidades intelectuales, artísticas,
físicas y recreativas(*)
o La consolidación Urbana del distrito permite el desarrollo de una ciudad moderna, atractiva para la inversión,
con áreas verdes y de recreación de calidad para que su población se mantenga saludable y cuide del medio
Ambiente(*).
o La presencia de la Primer Centro Superiror Textil Municipal facilitara el acceso a educación Superior Técnica de
calidad para los jóvenes del Distrito, reduciendo los niveles de desempleo y sub empleo en este grupo social,
además de impulsar el desarrollo y la investigación tecnológica a niveles de competencia internacional(*)
o La Caja de ahorro y crédito Municipal facilitara la creación de Mypes y Pymes en el distrito mediante la
accesibilidad al crédito para las mismas además de promover el ahorro y la inversión en la población Olivense(*)
o La Descentralización de los servicios que brinda el estado en diversos sectores como salud y educación a las
Municipalidades permitirá mejorar la calidad en la cobertura, la atención, recursos de los mismos de acuerdo a
las necesidades y características sociales, económicas, geográficas, culturales de la población beneficiaria(*)
o La consolidación de circuitos turísticos aprovechando las zonas Arqueológicas en el distrito permite atraer a
turistas Nacionales e Internacionales generando desarrollo económico y consolidando una fuerte identidad
frente a los demás(*)
o El municipio se viene especializando en la ubicación de entidades de prestigio ,creación de universidades,
nuevos centros tecnológico y de educación técnica superior, Incremento de carreras técnicas, nuevos centros
para el adulto mayor de cultura y la juventud ,e incremento de programas educativos elevan las capacidades
del capital humano y nivel cultural de nuestra población. Así mismo es cada vez mayor interés en apoyar,
motivar y afirmar la identidad local y fomentar los concursos educativos en las diferentes áreas de desarrollo .
Los esfuerzos de mejora del capital humano y social tienden a elevar el nivel educativo y calificar para el empleo
productivo
o Nuevo marco legal de municipalidades, transferencias de funciones sectoriales a locales, la propia política de
gestión municipal promueven e incorporan cada vez mas a las organizaciones sociales en el desarrollo
económico Mayor voluntad política para promover la participación en la toma de decisiones
3.1.2.2 Tendencias Negativas
o Crisis económica nacional, la acelerada desindustrialización en el eje industrial Carretera panamericana norte,
presionan fuertemente a la zona industrial de infantas para evitar su consolidación y desarrollo.
o Incumplimiento e infracción de normas genera y promueven la proliferación de hostales, discotecas, y centros
de recreación en áreas y con usos no permitidos. Debilidad en el control de ingreso a menores de edad a los
hostales.
o Desinterés y descuido progresivo de autoridades por apoyar, mejorar y potenciar centros educativos estatales
saludables, seguros, competitivos, con laboratorios, áreas culturales y recreacionales, padres de familia
comprometidos y profesorado calificado responsable..
o Tendencia a la infracción, incumplimiento a las normas a la realización de actividades ilegales e informales, la
organización delictiva, la coima e incumplimiento de compromisos tributarios.
o Mayor desintegración familiar, ausencia de programas y desinterés de las autoridades por atender a adolescentes
de menores recursos. Población adolescente y adultos mayores carecen de programas culturales, recreacionales,
productivos y deportivos, donde ellos desarrollen sus habilidades.
o Insuficientes campañas Distritales sobre el cuidado de la salud ambiental Deficiente educación para la eliminación
domestica e institucional de los residuos sólidos
o Debilidad y fragilidad en las organizaciones para conseguir la plena participación y compromisos de las familias
para atender problemas del vecindario. Aumento de la desconfianza y la perdida de credibilidad de dirigentes,
quienes manipulan , actúan y se mantienen en los cargos
o Incremento de la drogadicción ,delincuencia y robos a vecinos y residencias haciendo del servicio de serenazgo
insuficiente y deficiente ante la ausencia y /o debilidad de un sistema de seguridad integral

21
o Perdida permanente de valores, respeto y protección de la familia con ausencia de programas sociales y culturales
orientados a la protección de la familia y orientación a los jóvenes y padres.
o Debilidad de las organizaciones para la toma de decisiones , ausencia de mecanismos para una efectiva
participación y vigilancia ciudadana
o Presión tributaria a una ciudadanía sin mejora económica, creación de tributos y cobros municipales sin
conocimiento de la realidad. aunada a una deficiente utilización y distribución de los tributos
o Participación individualizada de las organizaciones sociales y entidades publicas y privadas actuando sin
coordinación, cooperación y sin visión integral de futuro
o Crisis generalizada de valores en la sociedad e incremento de hogares disfuncionales inciden en la proliferación de
pandillas juveniles, aumento de la delincuencia juvenil y violencia en las calles del Distrito(*)
o El aumento del Desempleo y Sub empleo en los sectores urbanos marginales del Distrito incrementa la demanda
por la cobertura de programas sociales de corte asistencialita(*)
o La presencia constante de secuestros al paso, robos, prostitucion callejera deterioran la imagen del distrito y crean
un clima de inseguridad para la población(*)
o La deserción escolar y el aumento de embarazos adolescentes deteriora las expectativas de futuro y desarrollo
profesional en sectores vulnerables a la pobreza(*)
o Creciente desinterés de la población de involucrarse en los asuntos del gobierno local y de participar
conjuntamente en el desarrollo del distrito(*)
o Aumento de la contaminación ambiental producto de la emisión de gases de los vehículos que circulan por el
distrito, débil conciencia ecológica en la población es causa del maltrato y deterioro de las áreas verdes, las
mascotas ensucian y ponen en peligro la salud de los niños al contaminar los parques con sus deposiciones(*)
3.1.3 El Escenario de Potencialidades
o Posición estratégica privilegiada, con facilidad de acceso desde y hacia distintos puntos del Territorio
metropolitano. Es uno de los distritos puerta de entrada a la Metrópoli, principal mercado del país, por
donde ingresa la producción que abastece la ciudad y/o se exporta, y sale la producción de insumos e
industriales que se elaboran e importan.
o Disponibilidad de una buena infraestructura vial y punto de paso e intermediación hacia el puerto,
aeropuerto, Centro aerocomercial y/o de Comercio Internacional, Terminales terrestres, centros comerciales,
áreas industriales y Centro de abastecimiento petroquímico del Callao y Centro Metropolitano.
o Contenedor y pertenencia de parte de su territorio al Centro de Mayor dinamismo económico de Lima Norte
y de la Metrópoli; el que se a consolidado en el Eje de la Panamericana Norte sobre toda su frontera distrital,
dinamizada por Unicachi –Mega plaza- Terminal terrestre.-Centro Comercial Fiori
o Presencia de un importante parque industrial consolidado y en pleno funcionamiento productivo, para el
mercado metropolitano, Nacional y de Exportación, asociado a otras áreas de la misma categoría pero que
están sufriendo un acelerado cambio de uso.
o Capacidad y diversidad empresarial local y mano de obra calificada, respaldadas por una larga tradición
industrial, con posibilidades de reconvertir la estructura existente y desarrollar nuevas actividades
productivas.
o Prestigio y prestancia residencial, por la existencia de un paisaje urbano de calidad, el funcionamiento y
dinámica de un mercado inmobiliario residencial y comercial atractivo, y parque inmobiliario con capacidad
de recepción y soporte en el mediano y largo plazo. Población empresas financieras, del comercio y los
servicios culturales, ven en el distrito un lugar para residir y producir
o Disponibilidad de equipamiento Hospitalario y condiciones apropiadas para el desarrollo de un sistema
municipal asociado a personal profesional altamente capacitado , Programas y servicios para la atención
primaria de la salud de la población
o Presencia, prestigio y calidad en todos los niveles educativos, Universidad, Centros tecnológicos e
instituciones intermedias que trabajan arduamente en la vida socio-comunitaria., ganado nueva imagen e
identidad para nuestro distrito. La disponibilidad de suelo y localización del mismo atraen la necesidad de
consolidar actividades culturales, centros culturales, exposiciones y de convenciones en el distrito.
o Fuerte presencia organizativa y participativa de la población a través de Organizaciones sociales y gremiales
que complementan con una gestión municipal líder en la promoción del desarrollo del distrito y premiada a
nivel nacional.
o Existencia de recursos arqueológicos ,lomas y cerros, parques zonales ,amplios parques de barrios y riberas
del rió Chillón que potencian y califican al distrito para ofertar una amplia y diversidad de ofertas de
servicios turísticos ,recreativos, culturales y deportivos para el mercado metropolitano e Interdistrital

22
o Presencia distrital, calidad urbanística, centralidad Interdistrital, conectividad y proximidad hacia áreas de
mayor dinamismo, y condiciones de su centro cívico califica y promete a este lugar como la plaza cívica de
Lima norte de la gran metrópoli.
o Gestión municipal de Calidad y participativa es referente y modelo para otros gobiernos locales a nivel
nacional(*)
o Los ciudadanos de los Olivos cuentan con una elevada formación sociocultural que los identifica y a la vez los
diferencia de otros ciudadanos en Lima Norte(*)
o Ciudad donde se respeta la diversidad cultural y se cumple con las normas y leyes establecidas, lugar propicio
para vivir con un clima de paz y armonía entre los miembros de la comunidad(*)
o Los Olivos es el centro cultural de Lima Norte lugar donde la danza, el teatro, la música, la pintura, la
escultura y demás artes tienen gran difusión e interés en la población, la Municipalidad promotora de la
cultura cuenta con el Palacio de la Juventud como sede de todo el movimiento cultural(*)
o El sistema Municipal de Salud, promotor del desarrollo integral del ciudadano Olivense, se consolida como
uno de los mejores a nivel nacional actuando desde la base de la prevención y promoción de la salud en
todas sus dimensiones: física, mental y espiritual su población es una de las más saludables a nivel de Lima
Metropolitana(*)
3.1.4 Escenario Posible
o Mostramos y exponemos condiciones para hacer de los Olivos un Distrito saludable, actuando desde nuestras
organizaciones, cuidando nuestro territorio, evitando contaminarla, ofreciendo servicios y contando con una
administración municipal protagonista de los cambios
o Observamos una permanente integración y cooperación entre instituciones para mejorar la salud, y se prevén
sistemas integrales para mejorar la relación madre niño y reducir la desnutrición y la mortalidad infantil
o Estamos consolidando un sistema de seguridad ciudadana y disponemos de la voluntad de nuestras autoridades y
nuestros pobladores para garantizar un distrito cada vez con menos violencia familiar, con delincuencia, y
drogadicción.
o Desplegamos esfuerzos para eliminar actividades peligrosas, contaminantes, informales y las que atentan contra
la moral y la seguridad familiar. Paralelamente a ello preparamos nuestro territorio y organizamos nuestras
actividades , nuestras instituciones y nuestros gremios para dotar de oportunidades a la empresa, la inversión y el
empleo; desplegando todos los esfuerzos para reducir la miseria y la precariedad todavía presente en nuestro
distrito.
o Nos estamos preparando para ser mas cultos y educados, eficientes y eficaces en nuestras funciones. Mejoramos
y calificamos a nuestras autoridades, dirigentes y población dentro de una cultura de valores, de trabajo
compartido. Nos preparamos para liderar procesos de desarrollo con Participación ciudadana y comprometida,
con equidad de género, adolescentes responsables que conoce plenamente su sexualidad.
o La Municipalización de la Educación a nivel inicial y primario permite una evaluación y cambio curricular acorde a
la realidad sociocultural en el distrito, respetando la diversidad y equidad de género como principios democráticos
para la nueva educación, además de explotar las habilidades y capacidades de los niños y niñas en todos los niveles
de desarrollo y aprendizaje, la estimulación temprana es el paso fundamental en la formación del niño
involucrando en esta tarea a los padres, los docentes y la comunidad en una labor conjunta.(*)
o Somos el Distrito referente para todo el área de Lima Norte en lo económico, sociocultural, gestión Municipal,
todo eso nos sitúa como lideres indiscutibles de desarrollo en este sector de Lima(*)
o Cuidamos a nuestros niños, protegemos y valoramos a los adultos mayores, respetamos a las personas con
discapacidad como miembros activos de nuestra comunidad procuramos su bienestar y desarrollo integral, nos
preparamos para vivir en una sociedad democrática y justa (*)
3.1.5 Síntesis de Ideas Fuerza Derivadas de los Escenarios
o Comunidad sana y saludable, un territorio para la vida plena de sus residentes y usuarios
o Familias, organizaciones, actividades e instituciones que se proyectan hacia el futuro con elevada imagen,
seguras, sólidas, y creativas.
o Un territorio con oportunidades para la producción , la inversión ,la empresa, los negocios y el empleo
o Población, familia y autoridad distrital educada, elevada en valores, con fuerte identidad Olívense, respetuosa de
las normas, de los compromisos y acuerdos ciudadanos.
o Ordenado ,organizado y en plena armonía entre la naturaleza, la comunidad y las actividades para el desarrollo
integral
o Gestión Municipal protagonista de los grandes cambios, con participación comprometida de la ciudadana y
concertación interinstitucional e intersectorial permanente.

23
o Modelo de desarrollo municipal y territorial, democrático, equitativo y competitivo en la metrópoli
3.2. Visión Concertada de futuro
AL 2015, LOS OLIVOS SERA ES EL EJE SOCIO ECONÓMICO DE LIMA NORTE EN UN TERRITORIO CONSOLIDADDO, MODERNO
CON SERVICIOS AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES; SU POBLACIÓN SEGURA, SALUDABLE, PARTICIPATIVA Y DE ADECUADOS
ESTANDARES CULTURALES INTEGRADA A LA GESTION MUNICIPAL EFICIENTE Y PROMOTORA DE SU DESARROLLO
3.2.1. Significado de la Visión Concertada de futuro
El distrito tiene como fin ser una de las comunidades más prósperas, dinámicas y prometedoras en el área norte de la gran Lima
Metropolitana, ejerciendo una posición de dominio Interdistrital; atrayendo actividades, empresas, inversiones y negocios, pero
también ofreciendo servicios y productos urbanos de calidad; entidades, instituciones y organismos que eleven la prestancia, el
prestigio y la imagen al distrito.
Su elevada imagen e identidad alcanzada, será sostenible en el horizonte si se implementa y consolida en todo su territorio un
sistema de gestión integral de la salud y educación para el desarrollo. Es de esperarse que la actuación decidida y responsable
de sus dirigencias y organizaciones permita desarrollar un territorio organizado, estructurando su suelo, desarrollando
infraestructuras y usando plenamente sus recursos, para dotarle a su población de condiciones de habitabilidad, salubridad,
seguridad y transitabilidad, pero esencialmente protegiéndola de la contaminación, del deterioro y del riesgo contra la vida.
Los Olivos será una comunidad de elevada imagen y prestigio en la metrópoli, por decisión de sus propios ciudadanos, quienes
se sienten muy complacidos y orgullosos de vivir en ella, conducidos por un fuerte liderazgo municipal, donde se cultiva una
cultura de respeto a los valores y al principio democrático y participativo de todos sus componentes, sectores de actividad y
zonas del distrito. Los Olivos, es y será una comunidad donde todos desearían y anhelarían vivir.
3.2.2 Rol del futuro distrital y sus funciones en el entorno metropolitano
Contamos con agentes y actores responsables en el eficiente uso de los recursos, en su calidad y valores ciudadanos, el
respeto a la diversidad, pero fundamentalmente el buen gobierno en y del territorio distrital, lo que nos permite gozar de los
beneficios del desarrollo alcanzado.
Disponemos de condiciones geomorfológicos y geoeconómicas, de posición y calidad urbano-ambiental, de disponibilidad y
cobertura de infraestructura de soporte económico, de estatus y niveles de vida de nuestra población y organizaciones, lleno
de atractivos y oportunidades para las inversiones, empresas y negocios , que califican y elevan la imagen Distrital.
Nuestro entorno Interdistrital inmediato seguirá muy cambiante, con elevada capacidad de recepción para importantes
sectores de población residencial; el corredor económico industrial metropolitano, asociado a la carretera panamericana norte ,
sufrirá un acelerado proceso de desindustrialización, por quiebra, obsolescencia tecnológica, deslocalizacion de mercados, etc.
tendiendo a especializarse en actividades terciarias, de comercio, banca y servicios de recreación y esparcimiento, que
modificaran la estructura económica de todo este territorio metropolitano. Nuestras vías ,especialmente las de nivel expresas y
arteriales que recorren nuestro distrito se saturaran e impactaran sobre nuestras actividades urbanas, por lo que se espera un
eficiente sistema de transporte y un adecuado sistema de control y monitoreo del transito, vehículos y conductores para evitar
el incremento de la contaminación y los accidentes.
En este escenario cambiante, difuso e intenso, nuestro distrito conservará, consolidará y proyectará un territorio ordenado y
equitativo, dotado de condiciones y oportunidades, para satisfacer las aspiraciones de las más exigentes demandas de empleo y
servicios, gozando del buen estilo de vida saludable, con empresas y negocios prósperos y solidarios.
Los territorios mas dinámicos y potenciales se dan de manera nucleada y otros a manera de corredor, o ejes. Entre las nucleadas
destacan: Centro Cívico Administrativo distrital, Centro de Comercio y servicios distrital A .Mayolo y Huandoy; Centros de
servicios sectorial en la frontera Noroeste; Centro mayorista de abastecimiento y comercialización Interdistrital-Gamarra; Centro
de desarrollo industrial y empresa de exportación Infantas; Centro de especialización y desarrollo de la pequeña y mediana
empresa.
Entre los corredores de mayor trascendencia se destacan :Corredor económico metropolitano-panamericana; Corredor de
servicios y equipamientos de la salud, recreación y formación-naranjal ; Corredor comercial y especialización PyMES – Av.
Central.

24
Somos el distrito con todas las condiciones para actuar y seguir actuando como el ofertador de un territorio de calidad
urbanística y ambiental, apropiado para la residencia del buen vecino; la consolidación e instalación de la mediana y gran
industria de producción para el mercado nacional y exportable; empresas comerciales, financiera y bancarias; el establecimiento
de importantes equipamientos que permitan dotar de servicios de calidad en la educación (Primaria, secundaria, técnica y
superior), en la salud (Primer y segundo nivel ), la investigación y la cultura.
Es decir, nos hemos consolidado como un distrito cuyos roles y funciones se encuentran circunscritos a la residencia de elevado
estándar, el desenvolvimiento de un terciario moderno y el fortalecimiento de una función productiva en el campo industrial y
/o manufacturero de exportación. Somos el distrito que compite en el mercado urbano con una oferta de suelo y productos y
servicios urbanos, que nos distingue y nos destaca entre los distritos del área Interdistrital Norte como de Lima metropolitana
y seguiremos manteniendo esa posición con el esfuerzo de todos los vecinos olivenses.
4.00 LAS ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
4.1 Análisis Estratégico (FODA).
Esta orientado ha identificar los factores determinantes y trascendentes del desarrollo distrital, sean estos los provenientes de
nuestras propias condiciones, aptitudes, recursos o capacidades, en el campo de los sistemas, procesos o procedimientos
administrativo, económicos, tecnológico, culturales y ambientales; pero también las provenientes del entorno inmediato, de los
macro sistemas, fenómenos y procesos de cambio y desarrollo que repercuten e impactan, positivo y negativamente, directa e
indirectamente en el desarrollo del distrito.
Estos factores identificados permitirán realizar las correlaciones correspondientes, la generación de acciones estratégicas para
enfrentar, fortalecer y aprovechar las mejores posiciones y objetivos de desarrollo en correspondencia a cada línea estratégica
que fue derivada de la visión de desarrollo del distrito.
Realizaremos una mirada particular para profundizar el análisis y la propuesta, cuyo objetivo es identificar los elementos
relevantes del distrito, que refleje el estado de situación en diferentes contextos, pero esencialmente, evaluar escenarios en los
que se encuentra comprendido y que deberá actuar para evitar que sus impactos negativos y/o limitaciones profundicen aun
mas los problemas actuales, y aprovechar las ventajas y eventos favorables para transitar hacia estadios de mayor bienestar y
progreso.

25
F O R T A L E Z A S A M E N A Z A S
F.1
Buena calidad urbanística del distrito y consolidación urbana en
asenso A.1 Peligro de desembalse del rió Chillón
F.2 Ubicación estratégica para el desarrollo económico en el área A.2 Contaminación ambiental proveniente del transporte y fábricas
de Lima Norte
F.3 Organizaciones Sociales (CCL, Vaso de Leche, Comedores, A.3 Expansión desordenada de los distritos vecinos
Juntas Vecinales etc.) que participan en la formulación del PDI
F.4 Voluntad política por promover la participación ciudadana con A.4 Desaprovechamiento del recurso hídrico del río Chillón para regar
iniciativas de desarrollo parques y jardines
F.5 Buen servicio del Sistema Municipal de Salud A.5 Inestabilidad política del gobierno central
F.6 Áreas verdes y de recreación en buen estado (Gran parque de A.6 Superposición de competencia Interdistrital pública y sectorial
los Olivos y parque locales) (3 m2 /hab.)
F.7 Eficiente sistema de limpieza pública A.7 Descontrol de los contenidos por los medios de comunicación e
Internet
F.8 Instituciones Públicas que participan en los procesos de desa- A.8 Introducción de nuevos productos industriales importados baratos
rrollo local (Educación, Salud; Defensoría, INDECOPI, etc.)
F.9 Dinámica actividad de las MYPES y PYMES locales A.9 Incremento del desempleo e informalidad
F.10 Buen nivel socio económico de la población A.10 Delincuencia extendida
F.11 Participación de los vecinos contra la delincuencia A.11 Pérdida de valores generalizado
F.12 Presencia de Instituciones Educativas a Nivel Técnico Superior A.12 Ausencia de política de innovación tecnológica
O B S E R V A C I O N E S O B S E R V A C I O N E S

26
F O R T A L E Z A S A M E N A Z A S
F.0 Buena imagen del distrito
F.1 Buena calidad urbanística A.1 Peligro latente del rió Chillón
F.2 Ubicación estratégica para el desarrollo integral A.2 Contaminación ambiental proveniente de transporte y fábricas
(económico, social, educación, seguridad, etc)
F.3 Organizaciones funcionales y territoriales A.3 Expansión desordenada de distritos vecinos
F.4 Voluntad política concertada A.4 Desaprovechamiento de recurso hídrico
F.5 Potencialidades para brindar buen servicio de salud A.5 Inestabilidad política del gobierno central
F.6 Disponibilidad de áreas verdes y recreación A.6 Superposición de competencia Interdistrital
F.7 Buen sistema de limpieza pública A.7 Descontrol de contenidos de medios de comunicación
F.8 Participación de Instituciones Públicas en los procesos A.8 Introducción de nuevos productos importados a bajos precios
de Desarrollo Local
F.9 Dinámica actividades de empresas y negocios A.9 Incremento de desempleo e informalidad
F.10 Nivel socio económico mejor que otros distritos de la población A.10 Incremento de la delincuencia y drogadicción extendida
y la ciudad
F.11 Participación de los vecinos contra la delincuencia A.11 Pérdida de valores
F.12 Presencia de Instituciones Educativas de Nivel Superior A.12 Ausencia de política de innovación tecnológica
A.13 No adelantarnos a los cambios externos
A.14 Incremento del arrojo de residuos en fronteras por pobladores distritos vecinos

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O P O R T U N I D A D E S D E B I L I D A D E S
O.1 Pertenencia a la Cuenca del Río Chillón D.1 Alta incidencia de la delincuencia y pandillaje en puntos críticos del
distrito
O.2 Cercanía al Aeropuerto, Puerto y Terminal Terrestre D.2 Alta tasa de morosidad en tributación
O.3 Aceptación de vecinos de áreas urbanas en conflicto limítrofes D.3 Presencia focalizada de ambulantes
O.4 Ubicación estratégica en el ordenamiento Metropolitano (obras D.4 Alto índice de consumo y comercialización de drogas
de trascendencia metropolitana)
O.5 Programas de vivienda D.5 Contaminación ambiental por congestión vehicular y presencia de

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fábricas
O.6 Proceso de descentralización y modernización del Estado D.6 Desatención de los restos arqueológicos y desinterés por la
cultura
O.7 Existencia de apertura del Mercado Mundial a la exportación D.7 Alto número de desempleados en el distrito
O.8 Sistema de cooperación técnica y financiamiento D.8 Predisposición vecinal por incumplir las normas establecidas
O.9 Automatización del servicio de la Banca D.9 Deficiente fiscalización por desconocimiento de instrumentos
técnicos
O.10 Desarrollo de centros comerciales y mercados de abasto D.10 Deficiencia del sistema de riego de jardines públicos
O.11 Programas sectoriales y sociales
O.12 Reconocimiento de una imagen positiva del distrito para la
inversión

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4.1.1 Análisis del Interno distrital
Son factores que están dentro de nuestro dominio, se producen al interior de nuestro distrito Olívense ,
pudiendo ser generados por nuestros propios agentes y actores. Estos factores pueden ser elementos
positivos o negativos existentes en el distrito, relacionados con nuestras capacidades, recursos y
limitaciones. Una característica peculiar de este análisis de lo interno, es su posibilidad de solución
desde nuestras propias capacidades, que todo lo podamos cambiar, mejorar y /o controlar puesto que
depende directamente de nosotros mismos.
Es una forma de ingresar hacia adentro del distrito y auscultar sus factores positivos y negativos, sus
ventajas y desventajas, sus recursos y carencias, sus ofertas y demandas desde el, hacia todos sus
componentes, pero también desde el hacia la metrópoli, el país y el mundo. El ámbito de los Olivos no
termina en sus límites Políticos administrativos, ni solo se refiere a sus habitantes. Existen muchos
agentes y actores que están comprometidos en el desarrollo del distrito, que no necesariamente viven
en él; al mismo tiempo, muchos problemas locales son también parte y de dimensión metropolitana, o
son de responsabilidad de un agente superior.
a.- Fortalezas
Nuestro distrito muestra muchas condiciones, atributos, recursos, capacidades, patrimonios etc., donde
algunos están en uso e incorporados a los mercados, otros están allí con gran valor sin jugar un papel
trascendente en nuestro desarrollo, y por ultimo tenemos un grupo importante de factores de fortaleza
que están subutilizados, pero con muchas bondades para formar parte de algo mayor.
En ese sentido, se tiene al interior del distrito de Los Olivos, factores positivos con características
favorables que nos servirán para alcanzar los objetivos de desarrollo, aprovechar al máximo los
eventos, procesos y sucesos que nos dotan, no solo de oportunidades, sino también de algunas
amenazas que deben ser reducidas o menguadas..
En el distrito de Los Olivos se han identificado los siguientes factores :
 BUENA IMAGEN DISTRITAL
El distrito es percibido y reconocido por pobladores, tanto por los distritos de Lima Norte, de Lima
Metropolitana y el país, como un distrito que expone cierto orden, limpieza y prosperidad, en el
que la gran mayoría ansían, aspiran y prefieren vivir.
El Distrito es respetado y ha logrado mejorar permanentemente su estructura y diseño urbano,
ofreciendo cada vez una mejor calidad de sus servicios, presentando un paisaje con calidad
urbanística, y obteniendo cada vez un medio ambiente mas sano y saludable para su población, que
le han permitido distinguirse muy rápidamente de sus distritos vecinos y elevarse en una posición
jerárquica trascendente y de reputada imagen en Lima Norte y de toda Lima Metropolitana.
 BUENA CALIDAD URBANÍSTICA Y CONSOLIDACIÓN URBANA EN ASCENSO.
Los Olivos fue creado sobre zona de urbanizaciones ya habilitadas, ocupados por sectores sociales
medios y de otra, de lotización y ocupación irregular en terrenos agrícolas, que por muchos años
estuvieron apartadas y muy desatendidas por parte de la Municipalidad Distrital de San Martín de
Porras.
Si bien en el distrito existen todavía territorios cuyos asentamientos presentan serias limitaciones
en su desarrollo integral, existen otras urbanizaciones que han mantenido una progresiva y
permanente mejoría en su desarrollo urbanístico, haciendo del distrito un territorio atractivo, de
elevada prestancia, presencia y significación en el Cono Norte de Lima Metropolitana.
El distrito, en un porcentaje alto, se encuentra plenamente atendido de los servicios de agua ,
desagüe y electricidad, con gran cobertura de sus servicios de educación y salud, pero plenamente
integrado a redes viales, puertos, aeropuertos y terminales terrestres existentes en el área norte de
Lima Metropolitana.

30
El distrito ha venido y sigue creciendo de manera ordenada y apropiada, cuenta con zonificación
de nivel residencial para sectores socio-económicos medios altos; sus grandes vías regionales y
arteriales, aunados a sus excelentes condiciones topográficas, de diseño y trama vial , amplia y
apropiada, la han dotado de un gran atractivo que facilitan la consolidación y edificación
inmobiliaria, la urbanización del territorio para el comercio y los servicios de elevado estándar.
 UBICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL EN EL ÁREA DE LIMA NORTE.
El distrito de los Olivos, pertenece a la gran Metrópoli de Lima, capital del país.
Es un distrito mediterráneo de la cuenca baja del rió Chillón, geo- económicamente bien ubicado
en el territorio Interdistrital, perteneciente a uno de los corredores económicos de mayor
trascendencia económica, determinado por la Carretera Panamericana, que conecta el norte del
país con el centro de la capital.
Es uno de los distritos que constituyen la puerta de entrada a la capital, la Metrópoli de mayor
trascendencia del país y por donde reciben uno de los mayores flujos de producción y población
que espera diariamente esta gran ciudad.
Su estructuración territorial goza de una relativa gran calidad de su urbanización, red de servicios y
buena accesibilidad con el centro de la capital y los principales centros de actividad económica
nacional y de comercio internacional, a través de una buena dotación de infraestructuras viales y
servicios de transportes que entrecruzan el distrito de Norte a Sur y de Este a Oeste. Al mismo
tiempo, su estructura urbana no esta plenamente consolidada, disponiendo capacidad de soporte
para la recepción de nuevas actividades urbanas; mas aun, la zonificación anterior esta quedando
inadecuada para los nuevas exigencias del desarrollo por lo que se esta liberando suelo industrial
para permitir el desarrollo de nuevas y prometedoras actividades económicas en el distrito.
 ORGANIZACIONES FUNCIONALES Y TERRITORIALES QUE PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DEL
PDI.
En el distrito existen un conjunto de instituciones públicas y privadas que están impulsando
procesos importantes de desarrollo, sin embargo debe reconocerse los esfuerzos de
organizaciones representativas de base que tanto funcional y territorialmente están actuando
directamente en asuntos del desarrollo Distrital, algunos plenamente articulados a Ministerios
Sociales y otros articulados a los programas Municipales y organizaciones no gubernamentales,
donde estos juegan un papel trascendental, especialmente ligados al campo de la salud integral y
la protección de la madre y el niño.
Lo cual constituyen uno de los principales motores para la mejora de bienestar en el distrito, no
tanto por articularse a procesos de planificación sino por su gran trascendencia en el buen
gobierno del distrito. Son de interés particular las organizaciones funcionales o territoriales, que
desde la salud, la alimentación, las microempresas, la protección ambiental y la cultura pueden
hacer mucho para el desarrollo del distrito.
 VOLUNTAD POLÍTICA CONCERTADA PARA PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON
INICIATIVAS DE DESARROLLO.
Se han identificado importantes esfuerzos locales, iniciativas y acciones provenientes de la
administración municipal que nos permiten apreciar los esmerados esfuerzos por concertar, por
acercarse a los diferentes organizaciones sociales y empresariales, por el trabajo coordinado con
las diferentes instituciones y organismos públicos y privados que trabajan en el distrito, con el
firme propósito de mejorar los niveles de bienestar de la población Distrital.
Entre uno de los mayores esfuerzos se debe distinguir la actuación municipal, cuyo Alcalde,
funcionarios y trabajadores trabajan esmeradamente para mejorar la eficiencia de la
administración, pero también existen otros liderazgos locales, que actúan a diferentes niveles y
participan en la problemática del distrito

31
También se debe destacar el apoyo político y el acompañamiento que realiza el Alcalde para
mejorar las condiciones de su población y se aprecian claras decisiones para ordenar y planificar
el territorio Distrital, así como apoyar decididamente la elaboración del plan Distrital con el apoyo
cercano de ONGs reconocidas :Escuela Mayor , Alternativa.
 POTENCIALIDADES PARA BRINDAR BUEN SERVICIO DE SALUD.
La presente administración municipal despliega importantes esfuerzos para elevar las Condiciones
en la prestación de servicios de salud, pero también en los últimos años desarrollan esfuerzos para
consolidar el sistema integral de la salud, adelantándose en la culminación e implementación del
primer Hospital Municipal del cono norte de Lima Metropolitana.
 DISPONIBILIDAD DE ÁREAS VERDES Y RECREACIÓN.
El distrito de Los Olivos en todo su territorio dispone de importantes áreas de espacio público para
el funcionamiento de parques, plazas y áreas de recreación activas y pasivas, unos en pleno uso y
otros en reserva, de nivel zonal como Metropolitano que le dan prestancia, paisaje, calidad y
ambiente al distrito, en los últimos años son las propias organizaciones sociales de base, comités y
juntas vecinales quienes actúan directamente en el cuidado y preservación del mismo.
Es uno de los distritos que tiene áreas verdes mejor conservadas entre los distritos del área en Lima
Metropolitana, gracias al apoyo que ha tenido de la Gestión Municipal y al trabajo desinteresado de
los pobladores urbanizados constituyéndose en un recurso importante para promover el deporte y
otras disciplinas que van asociados a una cultura del respeto por el medio ambiente y la vida
saludable.
 BUEN SISTEMA DE LIMPIEZA PÚBLICA.
Las administración municipal ha implementado un eficiente sistema municipal de recolección
traslado y disposición final de residuos domiciliarios; su eficiente manejo y diseño son destacables
en el distrito esforzándose en el mejoramiento progresivo para evitar la desmejora de la calidad
urbanística, saneamiento y salud humana.
Es de esperarse la eliminación de puntos críticos en determinadas partes focales especialmente en
las zonas de frontera, donde el servicio de limpieza pública es inexistente por los distrito vecinos.
 PARTICIPACIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO LOCAL.
Si bien en el distrito no se ubican importantes instituciones del sector público nacional, los que
existen participan decididamente acompañando en su construcción del proceso de Desarrollo en el
distrito.
 EXISTENCIA DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE EMPRESAS Y NEGOCIOS QUE DINAMIZA EL
DESARROLLO DISTRITAL.
En el distrito se identifican importantes superficies comerciales que concentran a Hipermercados,
Supermercados, y aglomeraciones concentradas o dispersas que permiten el desarrollo progresivo
de medianas, pequeños empresas y negocios.
Existen Usos Fuertemente concentrados alrededor del mercado y otras fuertemente ligados a la
carretera Panamericana sobre un corredor comercial de nivel ínter Distrital.

32
 MEJOR POSICIÓN ECONÓMICA ÍNTER DISTRITAL.
Dada las excelentes condiciones de urbanización, calidad ambiental y accesibilidad a los servicios
básicos, este distrito ha dado alojamiento y atrae nuevos residentes con mejores condiciones
económicas que lo distinguen del resto de los distritos de la zona norte de Lima Metropolitana.
Entre los distritos del área (Cono), Los Olivos alcanza los mayores ingresos promedio familiar, mejor
calidad de servicios, y mayor valor por metro cuadrado de suelo urbanizado.
Se espera que la mayor riqueza sea reconocida como los pobladores del Lugar.
 PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS CONTRA LA DELINCUENCIA.
Es cada vez mayor el nivel de participación y de organización que realizan las organizaciones
sociales de base, para protegerse cada vez mas de la delincuencia.
La administración municipal, la policía nacional y la población, realizan esfuerzos muy importantes
para constituir un solo cuerpo para enfrentar la violencia y la delincuencia que se expande cada vez
mas rápido por nuestra sociedad.
 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL SUPERIOR.
El distrito ha capitalizado y concentrado importantes centros educativos de educación primaria y
secundaria que han obtenido preferencia y atractivo, respecto de otros centros de formación en los
distritos colindantes. Este caudal de alumnado y esta preferencia por la formación en estos
equipamientos serian irrelevantes si no se tomara en consideración la importancia primordial y
significativa que tiene para el desarrollo, el valor de la educación, de la calidad con que se presta el
servicio y del nivel preparativo de sus profesores.
Es mayor la riqueza de este sector si en el territorio Distrital también se encuentran importantes
centros de formación Técnica y superior, academias de oficios y pre universitarios, que colocan al
distrito en condiciones inmejorables para liderar el fortalecimiento y calificación del capital
Humano para el desarrollo progresivo sobre la bandera de la educación, de la investigación y la
innovación para el trabajo, la dirección y el liderazgo en la instituciones y actividades del distrito
 DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE ACCESO Y SERVICIOS BÁSICOS.
El distrito dispone de una trama y diseño urbano que goza de una relativa buena red vial en relativo
buen estado de situación, por el cual recorren las principales líneas de transporte de lima
metropolitana. Estas vías circulan de Norte a Sur de Este a Oeste, tales como las avenidas:
Panamericana Norte, Av. Universitaria, Av. Las Palmeras, así como La Av. Naranjal, Av. Angélica
Gamarra, Av. Tomas Valle, Av. Izaguirre, etc.
No menos importante en la infraestructuras son las redes de servicios básicos, de agua desagüe y
electricidad, que el distrito tiene y se encuentra relativamente bien servido.
 CONTAMOS CON RECURSOS HIDRICOS PROVENIENTES DE LA CUENCA DEL RIO CHILLON.(*): Los
recursos hídricos de la cuenca del río Chillón pueden ser aprovechados en beneficio del distrito,
usados para el regadío de las áreas verdes con las que cuenta el mismo, en este sentido aprovechar
esta agua y no hacer uso inadecuado del agua potable para regadío por la población.
 CONTAMOS CON TECNOLOGIAS DE RIEGO.(*): El sistema de riego tecnificado por aspersión y goteo
permite el ahorro en agua y el uso de las aguas de la capa freática del Subsuelo en lugar del agua
potable como lo venían haciendo algunos vecinos, en este sentido la meta es dotar de este de
sistema a todos los parques, jardines y bermas centrales del distrito y demás áreas verdes.
 ZONAS ARQUEOLOGICAS Y MONUMENTOS HISTORICOS.(*): En el distrito de los Olivos existen dos
zonas arqueológicas: Cerro Muleria y Cerro Pro, cinco monumentos arqueológicos: Huacas
Aznapuquio, Naranjal, Infantas I, Infantas II, y Pro además se registran otros sitios que no son
visibles actualmente como es el caso de Pampas de Chivas; y dos monumentos históricos Casona
Garagay y Capilla Pro, este patrimonio arqueológico forma parte de nuestra cultura e identidad

33
Olivense en ese sentido hay que protegerlos, recuperarlos y estudiarlos como referente cultural del
Distrito.
 LIDERAZGO MUNICIPAL EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.(*): El reconocimiento a la
importancia de la participación de la comunidad organizada en los presupuestos participativos ha
hecho que la gestión Municipal asuma el liderazgo en orientar y asesorar a la misma, la población
reconoce los esfuerzos y aciertos para mejorar año a año los presupuestos participativos para este
fin la Municipalidad y sus principales actores interlocutores trabajar conjuntamente con la
población en el desarrollo del distrito.
 CONTAMOS CON UN SISTEMA MUNICIPAL DE SALUD. (*): El sistema Municipal de Salud trabaja
desde la prevención y tratamiento de las enfermedades del cuerpo, mente y el alma, para ello el
Hospital Municipal y el Palacio de la Juventud juegan en papel importante dentro de este esquema
de salud integral trabajando de forma articulada y descentralizada con los diferentes puestos de
salud, colegios y diversas instituciones a nivel distrital.
 EL PALACIO DE LA JUVENTUD COMO PROMOTOR DE LA FORMACIÓN DE NUEVOS CIUDADANOS.
(*): El Palacio de la juventud es el centro de formación del nuevo ciudadano y líder Olívense,
promotor de la cultura en sus diversas expresiones, fomenta el gusto y aprecio de las artes y
espectáculos hacia los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores como complemento de su
formación ciudadana.
 RECURSOS HUMANOS DE CALIDAD PROFESIONAL Y CALIDEZ HUMANA. (*): La Municipalidad de
los Olivos cuenta con Recursos Humanos calificados para el desempeño de sus funciones,
atendiendo con calidad y calidez al vecino Olivense se le orienta y asesora en sus preguntas, dudas y
diversos tramites que realice; la Gestión municipal valora las apreciaciones y sugerencias de los
vecinos para poder mejorar la atención que se les brinda.
 VOLUNTAD CIUDADANA PARA PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DISTRITAL. (*): La participación
ciudadana se va visto fortalecida en los espacios de desarrollo local como parte de una cultura cívica
orientada al trabajo conjunto con el Municipio por el desarrollo del Distrito, la participación
ciudadana se incrementara en la medida que estos espacios de participación sean difundidos a nivel
distrital.
b.- DEBILIDADES
Son aquellas características de nosotros o nuestro objeto de planificación que hace difícil alcanzar
sus objetivos. Por lo cual se han identificado las debilidades siguientes:
 BAJOS NIVELES DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA, PRODUCTO DE LA ALTA MOROSIDAD EXISTENTE;
CATASTRO URBANO DESACTUALIZADO, DEBIL PROCESOS DE FISCALIZACIÓN POR
SUBVALUACIONES DE PREDIOS
La recaudación tributaria del distrito se ve afectada por una alta tasa de morosidad de los vecinos
que ha llegado al 31 de diciembre del 2003 al 77.30% dándose principalmente en los asentamientos
humanos, lo que demostraría que los presupuest2os por ingresos propios son ejecutados en la
mitad de sus objetivos, en beneficio del Distrito. La alta tasa de morosidad se debe a:
Sucesivos otorgamientos de beneficios tributarios para los contribuyentes que han incumplido
con el pago de sus tributos municipales.- La población percibe que el municipio otorga muchos
beneficios tributarios para los contribuyentes que han incumplido con el pago de sus tributos
municipales, otorgándoles a estos descuentos en las moras y ajustes por el pago de los años
anteriores, mientras que a los puntuales solo le otorgan un descuento al año por el pago al contado
de los Arbitrios Municipales del año.
Falta de cultura de pago.- La población durante largas décadas ha estado acostumbrada al
asistencialismo por parte del estado, restándole funciones y autoridad a los Gobiernos Locales.
Dada las condiciones de descentralización del Estado, es obvio que la responsabilidad del desarrollo
del distrito recae en los vecinos y las Autoridades Locales. A ello se aúna el gran dilema de si no

34
exista o es deficiente el servicio por parte de la Municipalidad, no existe pago por parte de los
vecinos; por lo que concluye deteriorándose el área urbana, así como las relaciones con los
vecinos.
Desactualización parcial de la Base de Datos.- Se cuenta con una base de datos de los predios del
distrito, la cual se encuentra parcialmente desactualizada respecto a la información real de los
predios, siendo lo recomendable técnicamente la actualización cada dos años, obteniendo como
resultado un atraso en la información desde el año 2000.
Débil fiscalización de las subvaluaciones de los predios.- Esta dada por la falta actualización del
catastro que ya se mencionó, así como por la falta de instrumentos legales que desalienten argucias
de los grandes evasores de la tributación y mas aun los relacionados con las actividades económicas
en auge.
 DESATENCIÓN DE LOS SERVICIOS CULTURALES Y DE LOS RESTOS ARQUEOLÓGICOS POR
PRESENCIA DE PROPIEDADES NO FORMALIZADAS E INACTIVIDAD DE LAS AUTORIDADES.
Se cuenta con escasos espacios culturales (Municipalidad y parte del Parque Zonal ) no existiendo
mayor infraestructura que permita desarrollar programas culturales referido al: folklore, danza,
música, pintura y todo tipo de manifestación cultural que enriquezca a los vecinos su identidad
Distrital y su origen.
Sin embargo, en el ámbito del distrito se tiene restos arqueológicos los que no cuentan con estudios
de investigación, encontrándose abandonados y depredados, a punto de perderlos.
 ACLARACIÓN LEGAL DE LÍMITE DISTRITAL.
La falta de claridad en los limites de la creación del distrito de Los Olivos, viene generando un largo
conflicto entre el Distrito de Independencia y el de San Martín de Porras. Los vecinos de la referida
área en su gran mayoría prefieren pertenecer a la jurisdicción del Distrito de Los Olivos, por cuanto
hay mayor eficiencia en los servicios prestados, aunado a que muchos de ellos lucharon para la
creación del distrito de Los Olivos .
Es necesario que la Municipalidad de Lima y/o el Congreso de la Republica, resuelvan y defina de
una vez por todas los limites de los distritos comprometidos.
 INADECUADO TRATAMIENTO AL PROBLEMA INFORMAL (COMERCIO AMBULATORIO,
EDIFICACIONES SIN AUTORIZACIÓN MUNICIPAL).
El descontrol urbano, la falta de herramientas de gestión Municipal e instrumentos legales, no
permiten la acción de preservar la intangibilidad de las áreas públicas del distrito. Por lo que existen
parques y vías que han sido cercadas para beneficio particular de instituciones públicas y privadas,
organizaciones vecinales, comercio ambulatorio, etc.
Sobre los cuales, las acciones legales de la Municipalidad son inútiles; en muchos casos debido a las
argucias de los demandados referente a los Derechos Constitucionales que son admitidas por el
Poder Judicial. Restando las funciones del Gobierno Local y sentando precedentes que incentivan la
invasión de las áreas públicas,
 ESCASEZ DE ÁREAS VERDES EN ASENTAMIENTOS HUMANOS Y ALGUNAS OTRAS ZONAS POR
AUSENCIA DE SISTEMA DE RIEGO, PROVOCA UNA CRECIENTE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL EN
DICHO LUGARES.
El Distrito de Los Olivos cuenta con un área per capita de 14.35 m² por predio de áreas verdes
instaladas entre los Asentamientos Humanos, y de 24.48 m² por predio entre las urbanizaciones,
cooperativas, asociaciones de vivienda, lotizaciones y otras zonas del distrito; posicionándolo en el
promedio Metropolitano.
Sin embargo se percibe la necesidad de implementación de más áreas verdes las que deberán
contar con adecuada jardinería y arborización, y su sostenibilidad por medio de un adecuado
sistema de riego que minimice los costos e incentive el mantenimiento de ellos mediante la

35
promoción de los comités de parques. Agravado por el hecho de que existen problemas
urbanísticos en cuanto a la titulación por parte de COFOPRI en los AA. HH.
La falta de jardines en las avenidas limítrofes de alto transito de transporte publico y en las vías
separadoras aledañas a las actividades industriales, no permite contrarrestar adecuadamente la
contaminación del aire causada por la emanación de monóxido de carbono de los vehículos y las
industrias del Distrito, cuyo alto índice se percibe en las capas de carbono depositadas en fachadas
y en la poca vegetación existente, así como en las ocurrencias de enfermedades respiratorias de
niños y ancianos.
Otro aspecto de la contaminación ambiental es causada por la acumulación de basura generada por
la actividad ambulatoria de los terminales de transporte, reparación de vehículos y el transporte
de desmonte, como en la Av. Tomas Valle, Angélica Gamarra, Av. Universitaria, la Av. Canta-Callao,
Av. Gerardo Unger y la Carretera Panamericana Norte. Menor grado de contaminación se percibe
entorno a los mercados existentes debido al comercio ambulatorio que deja en la vía pública
basura y otros desechos orgánicos.
 VÍAS SIN IMPLEMENTACIÓN (SEÑALIZACIÓN, SEMAFORIZACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO)
El distrito cuenta con vías de amplias secciones como consecuencia de un aspecto de la buena
calidad urbanística que permite una adecuada interrelación con el exterior e interior del distrito.
Sin embargo un buen porcentaje de las vías no cuentan con acabado principalmente en los
asentamientos humanos, que se ubican en la periferia del distrito, lo que no permite el adecuado
paso de los vehículos del servicios de recojo de basura o acceso del transporte público. Estas
áreas se ven adicionalmente agravadas con la ubicación de las tranqueras o enrejados, los que
dificultan la integración espacial, a pesar que han sido instalados con propósitos de seguridad.
Las vías pavimentadas existentes que se ubican en el área central consolidada del distrito, en su
mayoría no cuentan con adecuada señalización, ni mobiliario urbano, ni alumbrado público. En el
caso de la Carretera Panamericana Norte no cuentan con el número suficientes de puentes
peatonales que permita la integración espacial, ni el servicio de vigilancia que garantice la
seguridad de los ciudadanos como lo demuestra el alto índice de denuncias policiales en esta zona.
El distrito es surcado por un gran número de vías de carácter metropolitano, sobre las que se
establecen ejes preponderantes de transporte publico. Se tiene en primer lugar la Panamericana
Norte que une con Lima y los demás distritos que se hallan ubicados a un lado de esta vía.
Los siguientes ejes de transporte que mencionaremos se unen con el eje de transporte de la Av.
Túpac Amaru, muchos de ellos terminan su recorrido en el kilómetro 22 de la citada avenida.
Continuando con la preponderancia de los ejes de transporte se tiene en segundo lugar el eje de
transporte de la Av. Universitaria que integra al norte del distrito de Comas, el tercer eje
preponderante es la Av. Izaguirre que se integra al norte del distrito de Independencia, en cuarto
lugar se tiene el eje de la Av. Tomas Valle que se integra al sur del distrito de Independencia, en
quinto lugar se tiene el Eje de la Av. Naranjal que se integra al sur de Comas.
En determinados casos las líneas de transporte concesionadas que cruzan los Olivos no llegan
hasta el eje de la Túpac Amaru, por lo que los usuarios tienen que hacer un gasto adicional para
determinar la conexión de transporte, por lo que es necesario establecer una coordinación con la
Municipalidad de Lima Metropolitana a fin de que las líneas concesionadas se integren con el Eje de
la Av. Túpac Amaru.
 SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA DEFICIENTE, POR INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA Y
DROGADICCIÓN, POCA PRESENCIA POLICIAL Y BAJO NIVEL PARTICIPATIVO DE LA POBLACIÓN.
A la fecha se encuentra implementado el programa de Participación Ciudadana de Lucha Contra la
Delincuencia, mediante Convenio entre el Gobierno local y la Policía Nacional del Perú. Sin embargo
la población no se ve incentivada en su participación debido a su indiferencia social y su
individualismo, causado en parte a la falta de credibilidad en la administración de justicia los

36
recursos económicos, materiales y humanos suficientes y a la escasa vigilancia de las áreas publicas
por parte de la PNP debido a que no se cuenta con una Comisaría en el distrito para la atención
permanente.
La falta de participación de la población y la escasa vigilancia policial viene causando una alta tasa
de delincuencia, que se hallan focalizados en las áreas comerciales como se demuestra en las
denuncias policiales en lo que se refiere a los asaltos a transeúntes de continuar así afectara la
actividad comercial. En lo que respecta a la comercialización y consumo de drogas se han
detectado en determinados asentamientos humanos en los que se deberá establecer campañas
mediante las ONG´s especializadas en convenio con la Municipalidad.
 ALTA TASA DE DESEMPLEO EN EL DISTRITO, ESPECIALMENTE DE TRABAJADORES JÓVENES SIN
CAPACITACIÓN.
La PEA del distrito de Los Olivos es el 15% a nivel de Lima Norte, de acuerdo al Censo de Población y
Vivienda el año 1993, lo cual es representativo como fuerza laboral . Así también el distrito tiene
una PEA del 44% de su población total, lo que presumiblemente cuente con una carga familiar de 2
a 1, debido a que posee una población mayoritaria entrando a la adultez.
En los últimos años se percibe una alta tasa de desempleo principalmente en los jóvenes del
distrito, los que no pueden posicionarse en la fuerza laboral del Cono Norte debido a la falta de
capacitación en las especialidades que demanda el mercado y escasos recursos económicos que
dificultan el desarrollo de la juventud.
En el distrito no existen programas masivos de capacitación, ni programas de empleo para los
vecinos a fin de que puedan encontrar alternativas para el ingreso familiar y el pago de sus
obligaciones .
 INADECUADO MANEJO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES COMO EL VASO DE LECHE, COMEDORES
POPULARES Y OTROS DONDE NO INTERVIENE LA MUNICIPALIDAD
Los diversos programas del Gobierno Central, para ayuda social de la población con escasos
recursos, en muchos de los casos, solo llega a los beneficiarios el 50% o no son distribuidos
adecuadamente u oportunamente; lo que agrava mas aun la situación de la población en extrema
pobreza y a la vez desacredita a las autoridades y fomenta el resentimiento social
 BAJO INTERÉS DE DESARROLLO EDUCATIVO Y CULTURAL EN LA POBLACIÓN (AUSENCIA DE
PROGRAMA DE ESCUELA DE PADRES).
Al no contar en el distrito con intensos programas de incentivo a la cultura y educación, tanto en los
jóvenes como en los adultos, crea una falta de costumbre por la formación personal y familiar, lo
cual trae como consecuencia: la falta de valores en los hogares, el rompimiento de la unidad
familiar, la violencia familiar, el abuso de los menores de edad y el maltrato de la mujer, etc.
Problemas sociales que merecen ser tratados urgentemente con la gestión de los vecinos y la
Municipalidad distrital, en beneficio de la salud del distrito.
 POCA DIFUSION DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS MUNICIPALES.(*): Los programas y proyectos
que viene realizando la Municipalidad de los Olivos en beneficio de la población tienen que tener
difusión distrital, un gran sector de vecinos no esta al tanto de lo que se viene realizando y por lo
tanto tienen la impresión que la gestión esta caminando a paso lento cuando las obras y proyectos
realizados han sido numerosos.
 DEBIL RESPONSABILIDAD DE LAS AUTORIDADES. (*): Las autoridades municipales deben tener
compromiso y responsabilidad en el desempeño sus funciones, esto es lo que demanda la
población para el desarrollo de una Gestión Municipal de calidad y calidez.
 MAYOR CONTROL SANITARIO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD (*): La supervisión y el control
sanitario a los establecimientos y mercados del distrito deben ser parte constante de las
actividades realizadas por la Municipalidad dentro de los lineamientos que le da la ley dentro del
cuidado de la Salud Publica.
 FORMALIZAR PARADEROS PUBLICOS.(*): El caos vehicular que origina el transporte publico no solo

37
genera contaminación al medio ambiente, produce accidentes de transito y la trasgresión de las
normas de seguridad vial, al respecto la ciudadanía pide fortalecer las campañas de sensibilización
vial a los transportistas y la identificación y señalización de paraderos para un mejor servicio de
transporte publico.
 FACIL ACCESO A LAS BEBIDAS ALCOHOLICAS POR PARTE DE LOS MENORES DE EDAD. (*): La venta
de bebidas alcohólicas a menores de edad sobre todo escolares es una situación que preocupa a la
comunidad en este sentido piden a la Municipalidad la realización de operativos constantes para
identificar y sancionar a estos malos comerciantes.
 CONSUMO DE DROGAS POR PARTE DE LOS NIÑOS Y JOVENES MADRES ADOLESCENTES.(*): El
consumo de drogas empieza a edad mas temprana cada vez, en ese sentido la población
vulnerable son los niños y adolescentes, para un adecuado tratamiento del problema se tiene que
trabajar con ellos desde la prevención en coordinación con las instituciones educativas y padres de
familia
 EXPLOTACION LABORAL EN NIÑOS. (*): La explotación laboral en niños y adolescentes es una
situación que preocupa a la ciudadanía al respecto se deben tomar las medidas necesarias y
aplicar drásticas sanciones a quienes fomenten este tipo de maltrato.
4.1.2. Análisis del Entorno
El distrito se encuentra fuertemente influenciado por factores externos, que no se encuentran bajo su
dominio ni son generados desde sus propias actividades, agentes o sectores, pero que la ocurrencia de
estos impactan y repercuten sobre la vida económica, política y social del distrito.
a.- OPORTUNIDADES
El distrito es influenciado por procesos derivados de cambio y desarrollo que generan condiciones
favorables para ejercer una mejora en la economía y la sociedad distrital. Estos factores externos
positivos pueden y deben ser aprovechadas para alcanzar los objetivos del desarrollo.
 PERTENENCIA A LA CUENCA DEL RÍO CHILLÓN.
La ubicación del río Chillón, limítrofe con el distrito representa una buena oportunidad ya que
puede aprovecharse racionalmente sus aguas para diversos usos, especialmente para irrigar
parques y jardines y otros lugares públicos y privados de recreación pasiva y activa que
contribuyan a hacer de Los Olivos un importante distrito ecológico. Esto requiere de obras
complementarias que canalicen sus aguas adecuadamente. Asimismo la cuenca baja, media y alta
presenta importantes recursos agropecuarios y turísticos que pueden ser aprovechados
indirectamente en el desarrollo de nuestro distrito
 UBICACIÓN EN EL ORDENAMIENTO METROPOLITANO.
En términos viales el distrito de Los Olivos presenta también una importante ubicación
estratégica, ya que se encuentra atravesado por importantes vías como la carretera Panamericana
Norte, de trascendencia nacional y la avenida Universitaria, de importancia metropolitana. Estas y
otras avenidas dentro o limítrofes con el distrito (Tomas Valle, Angélica Gamarra, Naranjal y otras)
con un tránsito fluido y pesado, sobre todo de transporte de pasajeros tiene mayores
repercusiones en el desarrollo del comercio y servicios que brinda el distrito.
 CERCANÍA A PUNTOS IMPORTANTES DE LA CAPITAL Y DEL PAÍS EN GENERAL.
Otras localizaciones importantes que tienen efectos en el desarrollo del distrito, es su cercanía al
primer Aeropuerto internacional del país, punto de entrada y salida principalmente de pasajeros.
También está próximo al puerto marítimo del Callao, también el primero del país, lugar
principalmente de exportación e importación de diferentes productos. Además muy cerca se
localiza un terminal terrestre denominado FIORI (terrapuerto) que también genera internamente
un gran movimiento de entrada y salida que conecta el norte del país con la capital del país. Todo

38
esto tiene repercusiones favorables sobre todo en las actividades de comercio y servicios de las
áreas adyacentes al distrito.
 UN SECTOR DE VECINOS FRONTERIZOS QUIEREN PERTENECER A LOS OLIVOS.
Dado el progreso que presenta Los Olivos es motivo de orgullo para sus habitantes vivir en el
distrito. Existe un sector de vecinos que habita en el distrito de Independencia, San Martín de
Porras y Comas. que siempre ha querido pertenecer a Los Olivos. Este deseo se remonta al proceso
de origen del distrito de Los Olivos y que tiene que ver con una absurda delimitación de sus
fronteras con Independencia Pero también esta actitud está relacionada con legitimar un mayor
status socio-económico, dentro de una identidad más fácil de trascender.
 EXISTENCIA DE UNA IMAGEN POSITIVA DEL DISTRITO DE LOS OLIVOS.
Lo señalado anteriormente se complementa con un imagen positiva que presenta Los Olivos, no
sólo con respecto a sus vecinos de los distritos aledaños, sino también de otros distritos en general.
Existe pues el reconocimiento de vecinos de diferentes lugares de Lima Metropolitana del
desarrollo mostrado por Los Olivos que se muestra a través de la importante presencia de un
pujante y progresista estrato social medio (profesionales, comerciantes, técnicos, etc.). Esto ha
repercutido favorablemente en un fortalecimiento de una identidad distrital olívense, pero también
de diferenciación con los otros distritos de Lima norte
 PROGRAMAS DE VIVIENDA.
Cerca de Los Olivos y, dentro de un proceso de expansión urbana, se localizan diferentes programas
de viviendas formales públicos y privados que estarían generando una absorción temporal de una
parte de trabajadores vinculados a la industria de la construcción que viven en este distrito. Una vez
terminadas estas obras generaría en el corto plazo una ampliación del mercado de consumo de
mercaderías, en cuanto a una mayor demanda de bienes y servicios propiciados por propietarios o
inquilinos de las nuevas viviendas, repercutiendo favorablemente en los diversos negocios o
establecimientos comerciales de Los Olivos cercanas a estas edificaciones.
 AUTOMATIZACIÓN DEL SERVICIO DE LA BANCA.
El avance de las tecnologías, y de la informática en particular, está propiciando una ampliación de
los servicios de automatización por parte de la banca financiera. Esto repercute favorablemente en
Los Olivos, dado el rápido proceso de desarrollo que experimentan diferentes actividades
económicas de bienes y servicios, relacionado con una mayor capacidad de consumo de la
población. Esto contribuye a movilizar rápidamente más capitales que tienen que ver con diferentes
operaciones.
 PROGRAMAS SOCIALES Y PRODUCTIVOS.
Por parte del gobierno central, instituciones públicas y empresas privadas existen diferentes
programas sociales en los diferentes distritos de Lima norte (justicia, vivienda, educación, salud,
trabajo, etc.), así como también productivos (industria, comercio, servicios, etc.) que involucran en
mayor o menor medida a los pobladores y a trabajadores del distrito de Los Olivos.
 REGIONALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.
El proceso de descentralización que experimenta el país, representa la oportunidad de contar con
un espacio político y social de mayor autonomía de los gobiernos locales. Significa una participación
más activa e influencia en la toma de decisiones, imprimiéndole una dinámica más ágil y menos
burocrática para el desarrollo de los planes, programas y proyectos del municipio de Los Olivos.
 PARTICIPACION DE LA POBLACION ORGANIZADA EN LA GESTION MUNICIPAL
La Ley Orgánica de Municipalidades incentiva la participación vecinal a través de diferentes acciones
como el Plan Integral de Desarrollo del distrito, el presupuesto participativo, etc. Todo esto dentro
de un proceso de responsabilidad compartida entre el gobierno local y la población organizada,
debiendo tomarse en consideración prioridades según las necesidades más importantes del distrito.

39
 EL LIBRE MERCADO PARA LAS EXPORTACIONES.
El libre mercado para las exportaciones, en especial el Tratado de Libre Comercio (TLC) es una
oportunidad propicia para que los productores del distrito de Los Olivos puedan colocar sus
diferentes productos en mercados externos, promoviendo la competitividad entre los productores y
promoviendo relaciones más modernas de intercambio de bienes y servicios que colocarían a este
distrito en una situación ventajosa en relación a otros.
 LA COOPERACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA INTERNACIONAL.
La organización de los productores dentro de determinadas líneas de producción que sean
competitivas, que demuestren calidad y que, además, estén consideradas entre las prioridades de
la cooperación técnica internacional, serán las que tendrán mayores posibilidades de acceso a
estas fuentes de cooperación. La oportunidad está planteada lo demás depende de la voluntad y
empeño de los productores.
 EL DESARROLLO DE CENTROS COMERCIALES Y MERCADOS DE ABASTOS.
El desarrollo de grandes centros comerciales y de mercados de abastos cercanos constituyen
importantes centros de atracción para el consumo de mercaderías y de diferentes servicios para la
población de Los Olivos. Además, se constituyen en centros de trabajo para un sector de olívenses
y también de una probable colocación de productos elaborados en Los Olivos, todo lo cual
propiciaría un mayor dinamismo económico-financiero y social de este distrito.
 IMPLEMENTACION Y USO PROGRESIVO DE NUEVAS TECNOLOGIAS. (*): La implementación de
nuevas tecnologías para mejorar el servicio que se brinda a la comunidad y la calidad en la Gestión
hacen de Los Olivos un distrito que apunta a la modernidad y la eficiencia total.
 APOYO EMPRESARIAL Y RELIGIOSO A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS (*): Las alianzas
estratégicas con la empresa privada, nacional y las congregaciones religiosas permitirán invertir y
mejorar la calidad del sistema educativo local en beneficio de los niños y adolescentes del distrito.
 EXISTE INVERSION DE CAPIAL CULTURAL EN EL DISTRITO A NIVEL DE ORGANIZACIONES E
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. (*): El desarrollo socioeconómico del distrito atrae capitales
de todo tipo para invertir en el, así se tiene la inversión de organizaciones e instituciones
promocionando diversas actividades culturales.
 DESCENTRALIZACION DE LA EDUCACION Y OTROS SERVICIOS A LOS GOBIERNOS LOCALES. (*):
Este escenario permitirá la administración de diversos sectores como el educativo, salud, seguridad
ciudadana entre otros a los gobiernos locales y poder desarrollarlos de acuerdo a sus características
específicas, así se mejorara la calidad de los servicios que se brinde.
 LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA EDUCATIVO DE
CALIDAD. (*): Así mismo la participación de la comunidad organizada fortalecerá estos procesos y
permitirá enriquecerlos con las apreciaciones y sugerencias de los mismos.
 EL DESARROLLO DE UNA EDUCACION CON APLICACIONES PRÁCTICAS EN ARTES Y EMPRESAS. (*):
El desarrollar un sistema educativo con aplicaciones y conocimientos en artes y empresas generara
en un futuro no muy lejano una generación de ciudadanos con habilidades artísticas y en la
creación de empresas.
 LA MODERNIZACION DEL SISTEMA EDUCATIVO Y LA APLICACIÓN DE NUEVAS TECNICAS DE
ENSEÑANZA.(*): La modernización del sistema educativo permitirá aplicar técnicas de enseñanza
que mejoren el aprendizaje y las habilidades de los educandos.

40
AMENAZAS :
Son los factores externos negativos no generados, cuyos procesos dificultan alcanzar los objetivos del
desarrollo distrital.
 Peligro de desembalse del río Chillón.
El río Chillón que nace de las alturas de la provincia de Canta, es un importante recurso hídrico
que atraviesa el distrito por su frontera hasta llegar al océano pacifico a la altura de la playa
Márquez. Es precisamente por esta zona fronteriza del distrito que se ven amenazados por el
desembalse que se pueda producir del río, sobretodo en las períodos de lluvias, temporada en la
cual el volumen del recurso hídrico se multiplica, a veces hasta llegar al desembalse y poniendo en
peligro a los habitantes y sus viviendas cercanas a la ribera del río.
 Contaminación ambiental proveniente del transporte y fábricas.
El aumento del parque vehicular a provocado una persistente congestión vehicular en diferentes
puntos del distrito y en consecuencia un alto porcentaje de contaminación atmosférica y un bajo
nivel de calidad de aire que se respira.
Los valores de los contenidos de monóxido de carbono, dióxido de azufre, dióxido de nitrógeno,
plomo y el material particulado proveniente de las emisiones vehiculares del tránsito de los
automóviles que cruzan el distrito, sobretodo de norte a sur y sobre pasan los limites permisibles
causando efectos sobre la salud y el medio ambiente.
A ello se suma las emisiones producidas por los pequeños talleres, las fabricas de materiales de
construcción ubicados en la avenida Tomas Valle. Las industrias y la importación de gases
contaminantes arrastrados por los vientos que circulan de sur a norte que son atrapados por los
cerros circundantes de los distritos vecinos.
 Descoordinación y desorden del crecimiento urbano entre límites con los distritos vecinos.
El conflicto limítrofe con los distritos del entorno, permiten que el crecimiento urbano cercano a
dichos limites sea desordenado, y que no exista una coordinación entre autoridades ediles para
concertar intervenciones urbanas desde una perspectiva metropolitana, en el sentido que formen
parte de una ciudad. Por el contrario prima el interés por quien hace mas obras (como sea), se
duplican recursos y esfuerzos, como por ejemplo los servicios de limpieza pública de los distritos
en conflicto circulan repetidas veces por dichas zonas limítrofes, con el afán de que los vecinos
que viven en dichas áreas favorezcan tal o cual distrito.
 Inestabilidad de gobierno nacional, debilita la democracia.
La tecnología actual de comunicaciones, facilita la labor de descubrir actos de corrupción, sobre
todo a través de investigaciones periodísticas, que últimamente se han encargado de descubrir
actos de corrupción y contra la moral, que fue la causa de muchas renuncias de ministros y
funcionarios públicos, creando zozobra e inestabilidad en el gobierno nacional. A ello se aúna las
políticas de gobierno aplicadas con resultados pobres en cuanto a incrementar el empleo y el
ingreso de la población.
Todo este contexto desfavorece la consolidación del democracia y se convierte en una amenaza
en la medida que los procesos participativos de concertación se debilitan en favor de las opciones
autoritarias que van ganando cada vez mas adeptos entre la ciudadanía.
 Deterioro de relación de políticas de gobierno local y provincial.
El conflicto entre la Municipalidad Metropolitana de Lima con las Municipalidades distritales,
provocado por la administración de los parques zonales, se ha reflejado claramente en la disputa
del parque zonal Lloque Yupanqui de Los Olivos.
Desde el punto de vista técnico es innecesario este conflicto, pues Lima necesita 6.000 hectáreas
de áreas verdes y los parque zonales en su conjunto representan menos del 1% de lo que se
necesita, por lo tanto el concejo metropolitano debería asumir una posición mas firme en la
defensa de los valles agrícolas de los ríos Chillón y Lurín (últimos bastiones verdes de Lima), que se
ven amenazados por los proyectos de urbanizadoras privadas.
En este sentido, de no mediar un buen entendimiento político, muchos de los proyectos (obras)
que Lima programe para la metrópoli, por dicho conflicto, es muy posible que los que le
corresponden al distrito los posponga.
 Descontrol de los medios de comunicación.

41
Los concurrentes a los talleres de formulación del presente Plan, coincidieron que existe un
descontrol de los contenidos de algunos programas televisivos, de periódicos más difundidos
(especialmente los llamados “chichas”) y el acceso libre de menores a las cabinas de Internet, que
en general tienen una fuerte carga de mensajes negativos que distorsionan los valores y patrones
culturales nacionales, por otros mas alienantes y ello constituye una agresión sutil y permanente
en la formación de las conciencias, principalmente de los niños, que los aleja de los compromisos
de transformación de la realidad local.
 Introducción de productos importados baratos de mala calidad (competencia desleal).
Se refiere a la masiva importación de productos provenientes de los países asiáticos, que tiene
como características su bajo costo y mala calidad. Ha afectado sobretodo las ramas de
confecciones, calzado, textil, juguetes, maquinarias, entre otros.
 Incremento del desempleo e informalidad.
Si bien a nivel macro la economía peruana presenta indicadores positivos, a nivel micro, en la vida
cotidiana del ciudadano común no lo siente, al contrario, lo que percibe son los cierres y quiebra
de empresas, el desempleo y subempleo, deterioro del salario real y los ingresos, cuyos efectos
sobre la pobreza son directos, estableciendo como estrategia de sobrevivencia incursionar en el
mundo informal con productos “bambas”, de contrabando en competencia desleal con los
establecimientos formales.
 Expansión de la delincuencia.
La violencia delincuencial se ha agudizado en Lima Metropolitana en las últimas dos décadas. La
sensación de inseguridad se ha generalizado por todo la ciudad, expresándose en el incremento de
robos, asesinatos, violaciones, raptos o secuestros, etc. Hoy uno es victima de la delincuencia ya
sea en una calle de San Isidro como de cualquier distrito de las zonas populosas. Por ello más que
ubicar puntos de mayor incidencia delictiva, la Calle como tal se ha vuelto peligrosa.
 Pérdida de valores en los estamentos de la sociedad
Con la caída del gobierno dictatorial de Fujimori, quedó en evidencia la corrupción generalizada en
casi todos sus ámbitos. Los videos grabados por Vladimiro Montesinos en la sala del Servicio de
Inteligencia Nacional, dio cuenta, del nivel moral de nuestros personajes de los diferentes ámbitos
de nuestra sociedad y como se degradaban uno a uno por un puñado de dólares, que van desde
congresistas, políticos, artistas, empresarios, periodistas, deportistas, militares, entre otros.
 Limitado acceso a las tecnologías modernas.
La velocidad de los cambios tecnológicos, los altos costos que ello implica y el poco apoyo
(financiero) que se brinda a la investigación, desalienta que los científicos del país realicen
innovadoras propuestas y se actualicen permanentemente, además no permite que se aproveche
en toda su magnitud las ventajas que nos ofrece la tecnología moderna.
No hay un ente estatal encargado de promover investigaciones de innovaciones tecnológicas y las
universidades que son las llamadas a asumir dicha función no pueden hacerlo debido al poco
presupuesto con que cuentan.
 Altos costos de los servicios públicos que ofrecen los operadores privados.
Existe un reconocimiento de la ampliación de la cobertura que han tenido los servicios públicos
desde su privatización, pero ello no es merito solo de los operadores privados, si no también
amerita reconocer los altos costos que el ciudadano a tenido que asumir para poder acceder a los
beneficios de dichos servicios. Los asistentes a los talleres de formulación del Plan, indicaron que
por el tiempo transcurrido, la inversión realizada por los operadores privados ya había sido
recuperada y que por lo tanto ya era hora de negociar tarifas sociales, de no ser así se iba a
convertir en una amenaza para los bolsillos del consumidor y para los operadores mismos, porque
sería pretexto para realizar protestas reclamos mas organizados por parte de la población mas
pobre.
 DEBIL COMPROMISO DE LAS AUTORIDADES POLICIALES. (*)
El necesario para brindar un servicio eficiente y eficaz en materia de seguridad ciudadana el
trabajo coordinado entre la Municipalidad, la PNP y la comunidad organizada, en este sentido
si las autoridades policiales no se comprometen a trabajar conjuntamente y lo hacen de forma

42
aislada se duplicaran esfuerzos y recursos innecesarios y la inseguridad seguirá presente, ante ello
la solución es el trabajo coordinado de estas tres instancias de la sociedad Olivense.
CURRICULA EDUCATIVA CENTRALISTA Y DESACTUALIZADA. (*)
El actual diseño de la curricula escolar no contempla realidades socioculturales especificas y
diferentes a nivel nacional, es decir los contenidos son los mismos para los educandos de la Costa,
Sierra y Selva sin distinción de ningún tipo, este centralismo cultural dificulta el desarrollo de
potencialidades locales y regionales, el nuevo contexto de descentralización de la educación
permitirá mejorar este diseño curricular de acuerdo a las características inherentes a cada
localidad.
 METODOLOGIA EDUCATIVA INADECUADA.(*):
Así mismo la actual metodología de enseñanza que no potencializa la Investigación o la aplicación
practica de los conocimientos adquiridos no permite desarrollar en los alumnos diversas
habilidades como conciencia y análisis critico en los cursos que se están enseñando, así como el
diseño de un nuevo plan curricular la aplicación de nuevas metodologías educativas mejorara la
capacidad de aprendizaje, desarrollo de habilidades y conocimientos en los educandos.
 CARENCIA DE CONTENIDOS EDUCATIVOS Y CULTURALES EN LOS MEDIOS DE COMINICACION
LOCALY NACIONAL. (*)
Los medios de comunicación en la mayoría de sus programas carecen de contenidos orientados a
mejorar el nivel educativo y cultural de la población, el incremento de los denominados
programas frívolos o con ideales materialistas que venden estereotipos sociales orientados a la
sociedad de consumo deforma el desarrollo personal y educativo de los niños.
 MERCANTILIZACION DE LA EDUCACIÓN. (*)
El incremento de instituciones educativas privadas, muchas de ellas sin contar con la
infraestructura y plana docente calificada, donde el fin es solo lucrar con la educación como
negocio, no brinda contenidos educativos de calidad dándole al niño una formación que en la
mayoría de las veces es incompleta o deficiente.
 INCREMENTO DE LA POBREZA. (*)
El incremento de la pobreza no permitirá un desarrollo social, cultural, económico, educativo, etc
que sea uniforme y de las mismas expectativas y acceso al empleo al igual que calidad de vida,
las preocupaciones de los gobernantes deben estar orientadas a reducir los niveles de pobreza y
trabajar hacia la mejora de condiciones de vida de un gran sector de la población.
 DESINTERES DEL GOBIERNO CENTRAL POR MEJORAR LA CALIDAD DEL SISTEMA EDUCATIVO. (*)
La distribución del P.B.I al sector educación muestra que aun los representantes del gobierno
central no han decido iniciar una revolución educativa para mejorar la calidad de la misma, esto
es preocupante si queremos mejorarla, debemos contar con los recursos necesarios en todos los
niveles donde se intervenga.
4.2.0. CORRELACIONES ESTRATÉGICAS.
4.2.1. CORRELACIONES DE ÉXITO
Fortalezas con Oportunidades FO
Esta orientado a la búsqueda de acciones que nos permitan aprovechar al máximo las ventajas,
beneficios, recursos, aptitudes, vocaciones existentes en el entorno del que nosotros disponemos de
condiciones favorables para orientarlos a un proceso de desarrollo continuo y sostenible en el tiempo,
para lograr mantener y sostener un posicionamiento hegemónico Interdistrital en el área
metropolitana. Estos factores favorables están directamente relacionados a:
 Velocidad del Cambio productos-espacio-tiempo-relaciones
 Velocidad de crecimiento demográfico de Lima
 Aceleración de cambio de nuestro vecindario inmediato
 La nueva relación empresa-trabajador-autoridad-usuario
Fortalezas con amenazas (F-A)
Este reto nos exige y conduce a dotar de condiciones, fortalecer capacidades y consolidar procesos para
:

43
1. sostener una calidad urbanística, de diseño, edificalidad y paisaje ante la eminente :
 Aceleración y expansión de la contaminación del suelo aire y ruido
 Pérdida acelerada de educación y valores ambientales
 interferencia y/ o atribución de funciones locales por la metropolitana u organismos del
gobierno central.
2.- Sostener y mantener una eficiente gestión del gobierno local, de manera democrática y participativa
ante:
 La creciente presión local por demandas no cubiertas.
 La inestabilidad política.
 La falta de empleo e ingresos.
 Expectativas especulativas, empresarios, propietarios, usuarios.
 Infracción permanente de normas.
3.-Mantener una cultura de buen servicio.
 No respeto a la autoridad.
 Alta morosidad.
 Reducida y amplio perdida de valores.
4.- Desarrollar una agresiva política para atraer actividades, empresas, inversiones y negocios de
calidad, que eleven la imagen del distrito ante la falta de oportunidades de localización, el descontrol
de los usos, el riesgo de la contaminación, desorden y violencia ciudadana.
 Mantener un nivel de inversiones, empresas trascendentes y sostenibles.
 Mantener un parque industrial de oferta exportable.
ACCIONES ESTRATEGICAS (FA)
Esta correlación nos permite identificar cuales son nuestras principales fortalezas que nos ayudan a
amenguar las amenazas que dificultan el logro de nuestros objetivos.
Las fortalezas estratégicas que reducen la mayoría de amenazas, son :
o Facilitar mecanismos para la participación y el trabajo concertado entre todos los actores,
agentes públicos y privados para enfrentar unidos las amenazas del entorno.
o Las amenazas de mayor vulnerabilidad y de poder ser enfrentados con mayor éxito están
relacionadas con los problemas de inseguridad ciudadana, contaminación ambiental y falta de
valores (desintegración de la familia).
o Programa permanente de prevención y mitigación de riesgos en el cauce del río Chillón
o Trabajos organizados y coordinados con la población en la limpieza y canalización del río Chillón
y así mismo realiza campañas de educación e información a la población.
o Coordinaciones con la Municipalidad Metropolitana de Lima en Temas de:
* Prevención sobre la contaminación ambiental proveniente del transporte publico
* Evaluación de la contaminación proveniente de fábricas
* Coordinación sobre rutas de transporte público masivo.
o Planes pilotos para el mejoramiento del transporte y contaminación ambiental
o Promover la defensa del medio ambiente con programas de control de emisión de gases
tóxicos
o Implementar la construcción de áreas verdes
o Eliminación de actividades informales que contaminan la vía pública
o Trabajos comunales en las zonas limites del Distrito.
o Canalización del río Chillón para utilizar el agua en el riego de parques y jardines, así como en el
riego de cultivo.
o Fortalecer las organizaciones sociales de Base en el distrito
o Campañas de difusión informativa de las acciones de gobierno municipal

44
o Promoción de apoyo a las PYMES desde el gobierno local.
o Promover la generación de empleo productivo incorporando a la masa laboral olívense en
nuevas actividades productivas.
o Promover la lucha contra la delincuencia y la drogadicción
o Promover talleres ocupacionales para jóvenes olivenses.
o Programa de reincorporación social a jóvenes delincuentes o a pandillas
o Desarrollar programas de seguridad ciudadana
o Campañas educativas en contra del consumo de drogas y alcohol.
o Talleres sobre recuperación de valores e integración de la Familia.
o Plan de reciclamiento de residuos sólidos.
o Campañas educativas pro limpieza publica.
o Fomentar campañas de prevención contra la contaminación
o Campañas de mejoramiento en el Control Municipal sobre el arrojo de desmontes.
o Regular la crianza de mascotas
o Establecer coordinaciones con las organizaciones sociales de base para respetar las áreas
afectadas por terceros
o Capacitación de Dirigentes y líderes comunales en temas futuros.
o Documentar los cambios que vienen ocurriendo en el mundo
o Elaborar un Directorio Empresas olivenses.
o Consolidación y creación de mercados de abastos
o Programa de prevención sobre riesgos en el río Chillón.
o Fortalecer la participación ciudadana con iniciativas de desarrollo en espacios locales.(*)
o Incentivar la participación de instituciones publicas y privadas en los procesos de desarrollo
local.(*)
o Promocionar y fortalecer el sistema Municipal de salud. .(*)
o Promover la buena imagen y posición económica interdistrital para atraer inversiones.(*)
o Consolidación del Palacio internacional de la juventud como centro cultural de Lima norte. (*)
o Desarrollar labores de recuperación, difusión y estudio de las zonas arqueológicas y
monumentos históricos del distrito.(*)
o Recursos Humanos de Calidad Profesional y calidez Humana en el servicio de atención al vecino
Olivense por parte de empleados y funcionarios de la Municipalidad. .(*)
o Liderazgo Municipal en los Presupuestos Participativos..(*)
o Implementación de nuevas tecnologías de riego distrital.(*)
4.2.2. CORRELACIONES DE FRACASO
Debilidades Con Oportunidades (D-O)
Para enfrentar estos retos del desarrollo debemos minimizar los riesgos a que estamos expuestos por la
presencia de factores internos restrictivos para aprovechar al máximo las oportunidades que nos
ofrecen las condiciones externas positivas para nuestro distrito.
En ese sentido el desarrollo futuro nos exige disminuir ese nivel conflictivo mediante la generación de
espacios de encuentro, de acuerdos y consensos entre agentes y actores diversos, no solo del distrito,
sino con otros de nivel sectorial y metropolitano, públicos y privados, en donde se deberá enfrentar a:
 Una administración desbordada por la coyuntura ,con limitaciones para ofrecer con
oportunidad y permanencia buenos servicios.
 Un deterioro progresivo de la calidad urbanística paisajista y ambiental por un acelerado y
desordenado crecimiento de los asentamientos humanos.
 El incremento del flujo vehicular e incremento del comercio ambulatorio, informal e irregular.
 La infracción permanente a las normas de zonificación e incumplimiento de licencias.
Debilidades Con Amenazas (d-a)
Para enfrentar estos retos ,la administración Municipal y todos sus agentes y actores deben
desplegar todos los esfuerzos para generar mecanismos e instrumentos que permitan eliminar las
limitaciones, los factores mas vulnerables, dar prioridad al desarrollo y la criticidad, compartir
actividades y coordinar actuaciones desde una gestión eficiente, efectiva, solidaria y prometedora

45
para los sectores mas representativos de la comunidad. Nuestras orientaciones deben evitar la
descapitalización del distrito y sus actividades , la continua perdida de valores ,el aumento de la
violencia e inseguridad ciudadana, el incremento de la desocupación y desempleo ,comercio
informal y ambulatorio el no respeto a la normas
ACCIONES ESTRATÉGICAS DE LA CORRELACIÓN DEBILIDADES CON AMENAZAS.
 Promoción de marco legal sobre seguridad ciudadana.
 Promoción de mecanismos de participación comunitaria.
 Difusión masiva de valores comunitarios.
 Orientación al público consumidor.
 Boletín informativo municipal.
 Fortalecimiento de las organizaciones sociales de Base
 Implementación de estrategias concertadas de seguridad que incorpore al sector público,
privado y la población organizada.
 Difusión de normas municipales.
 Sensibilización a la población sobre una cultura comunitaria.
 Mecanismos de información sobre ciudadanía.
 Promoción de liderazgo de la mujer.
 Capacitación en valores ciudadanos y morales.
 Promoción del empleo a través de PyMES locales.
 Incorporación de las organizaciones comunitarias en el desarrollo económico.
 Creación de Centros de Formación Laboral Juvenil.
 Impulso de acciones preventivas promociónales de la familia.
 Albergue para niños abandonados.
 Articular programas sociales con el mantenimiento de vías principales.
 Mejoramiento de alumbrado público.
 Mejoramiento de las áreas verdes con criterios eco turísticos.
 Relanzamiento del parque zonal.
 Programa de saneamiento físico legal.
 Aprovechamiento de las aguas del río Chillón y/o aguas freáticas.
 Eficiente fiscalización municipal.
 Eficiente vigilancia ciudadana.
 Fortalecimiento de la identidad Olívense.
 Compromiso de las autoridades municipales para el desarrollo del distrito.(*)
 Fortalecimiento del sistema educativo local. (*)
 Promoción de programas preventivos para niños y adolescentes en situaciones vulnerable. (*)
 Fortalecimiento de la cultura tributaria del buen pagador. (*)
 Difusión de programas y proyectos que realiza la Municipalidad hacia comunidad. (*)
 Adecuado tratamiento al problema del comercio informal y ambulatorio (*).
 Catastro urbano actualizado periódicamente (*).
 Supervisión y adecuado control de programas sociales. (*)
 Difusión, supervisión y sanción para el cumplimiento de las normas y ordenanzas Municipales.
(*)
 Fortalecimiento de la participación ciudadana para el desarrollo del Distrito. (*)
 Señalización en las principales avenidas y calles del distrito (*
4.3.0 LOS OBJETIVOS Y ACCIONES POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS
El distrito de Los Olivos, es y continuara siendo un territorio que ofrece a su población residente un
ambiente saludable, asegurándoles condiciones de vida y bienestar progresivo. Así mismo, es capaz de
revitalizar y dotar de oportunidades y condiciones a sus agentes y actores, para el aprovechamiento de
los recursos de que dispone y permitir el pleno desenvolvimiento de sus actividades.
Es de esperarse una consolidación en las relaciones entre la administración municipal con su
comunidad, sus gremios empresariales, instituciones, organismos públicos y privados como tal,
comunidad, economía y territorio seguirá siendo receptor y protagonista de un elevado estilo de vida,
hitos y productos y servicios urbanos de calidad del área Lima norte de la ciudad Metropolitana.

46
Para ello, el distrito deberá transitar hacia ese estado de bienestar que postula su Visión de futuro,
recorriendo por caminos reconocidos por sus cuatro Ejes estratégicos, los que a continuación
describiremos:
4.3.1 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 1.- EJE SOCIO ECONÓMICO DE LIMA NORTE
CARACTERIZACION
Los Olivos se proyecta hacia la próxima década a ser el distrito de la Modernidad en Lima Norte, a
transitar hacia una nueva etapa de progreso permanente, en la que logrará complementar sus
actividades residenciales e industriales y de comercio sectorial con nuevas actividades del sector de los
servicios especializados de la educación, salud, comercio, banca y finanzas.
Su Ubicación geográfica privilegiada en el contexto de la metrópoli y en relación a los grandes factores
de desarrollo (Alta transitabilidad y fluidez sobre la Carretera Panamericana, Puerto, Aeropuerto,
Grandes Superficies Comerciales y Terminales Terrestres, Poder judicial), le permiten transformarse en
distrito núcleo de atracción, conexión y paso obligado, que la perfilan como el Centro urbano de mayor
dinámica de Desarrollo del Norte Metropolitano
Ante la complejidad e incertidumbre que nos depara un futuro tan cambiante, es necesario identificar
las tendencias de cambio y potenciar las estrategias que permitan dinamizar la economía local con
actividades productivas innovadoras, rentables competitivas y de imagen distrital. Es de esperarse se
desarrolle en nuestro distrito un proceso de complementación, asociación, agremiación e
intermediación ínter empresarial, afín de generar las cadenas productivas ,aglomeraciones de servicios
especializados, de los sectores productivos mas dinámicos y aprovechar el espíritu innovador,
emprendedor y creativo de los conductores de la micro, pequeña y mediana empresa, así como la
introducción y consolidación de los sistemas de equipamiento de la salud y la educación para el
desarrollo.
Aspiramos ejercer una posición dominante en Lima Norte y reconocida en toda Lima Metropolitana
como un distrito prospero, atrayendo inversiones y negocios, alojando en su territorio actividades de
servicios de calidad, unidades empresariales, instituciones y organismos que eleven la prestancia, el
prestigio y la imagen al distrito.
Se dispone de potenciales urbanísticos, geomorfológicos, paisajísticas y de soporte económico, que
aunados a su buena infraestructura vial, accesibilidad y excepcionales ventajas de localización, otorgan
al distrito de atractivos para la residencia de población y empresas modernas y de calidad.
El distrito aprovechará de los núcleos económicos y áreas industriales especializadas que se desarrollan
sobre la Av., panamericana y cerca de sus fronteras del distrito, pero esencialmente concentrara
esfuerzos para dotarle a su territorio y agentes económicos de atributos que dinamicen la economía
local, generen oportunidades de empleo e ingreso y eliminen todo signo de precariedad y
pauperrización de su población.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Impulsar la igualdad en especial la de género para el acceso al empleo y la constitución de
Mypes y Pymes
Orientado al desarrollo, preparación y promoción de Igualdades en las Mujeres emprendedoras
para la formación de Pequeñas y Medianas empresas.
 Superar la pobreza y la exclusión social mediante el desarrollo de actividades familiares
productivas
Orientado a la Capacitación y Desarrollo productivo de Unidades Familiares y Organizaciones
Comunitarias de Base que les permita generar ingresos Económicos desde sus hogares y
Organizaciones, a la vez de poder consolidarse como pequeñas y medianas empresas.

47
 Facilitar la inversión que permita consolidar al Distrito como eje Socioeconómico de Lima Norte
Orientado a facilitar y promover el desarrollo económico local, de actividades, inversiones y
negocios, que nos permitan jugar un rol preponderante en la economía Interdistrital de Lima
Norte y del conjunto de la Gran Metrópoli .
 Promover Alianzas estratégicas que articulen iniciativas de Inversión desde el sector Publico y
Privado para generar desarrollo económico
Orientado a articular e integrar agentes y actores dinámicos en la economía local, organizando,
asociaciones y alianzas, agremiaciones y cadenas productivas, con el propósito de optimizar los
esfuerzos de inversión e intervención de las actuaciones e intervenciones públicas y privadas que
se realizan en nuestro distrito.
Acciones Estratégicas:
1. Gobierno local promueva, facilite y canalice redes de comercio y exportación.
2. Fomentar y promover la elaboración y exportación de productos de calidad en los Olivos. (*)
3. Aprovechar los programas productivos tanto del sector público como privado para crear y
mejorar negocios en los Olivos.
4. Concertación con empresas privadas y población para generar empleo local (principalmente
morosos).
5. Consolidación, creación y desconcentración de mercados de abastos.
6. Coordinar con el gobierno central la ejecución de programas sociales y productivos. (*)
7. Apoyo, orientación y conciliación entre la municipalidad y los comerciantes informales para la
creación de mercados electivos.(*)
8. Creación de un banco de datos para conocer diferentes programas sociales, productivos y sus
ofertas.
9. Creación de centros de formación técnico juvenil y promoción del empleo. (*)
10. Creación de una caja municipal de ahorro y crédito. (*)
11. Capacitación a los ciudadanos en la elaboración de proyectos sociales y económicos para la
factibilidad del mismo. (*)
12. Erradicación en forma progresiva del comercio ambulatorio. (*)
13. Incorporación de proyectos y programas de los ciudadanos Olivenses a las incubadoras de
negocios. (*)
14. Promover la creación de Maquicentros.
15. Promover la creación y fortalecimiento de las Pymes y Mypes.
16. Preparación y Capacitación a Mujeres emprendedoras para la Formación de Pequeñas y
Medianas Empresas
17. Promover el empleo y funcionamiento de negocios a través de centros para personas con
discapacidad. (*)
18. Promover la exposición y venta de productos de calidad elaborados en el distrito a precios
competitivos a través de ferias y eventos comerciales.
19. Establecer alianzas estratégicas con fuentes financieras públicas y privadas.
20. Generar empleo productivo incorporando a la masa laboral en nuevas actividades productivas.
21. Implementar programas de asistencia técnica, económico financiera para proyectos
productivos y de capacitación constante (*).
22. Consolidar, formalizar e implementar el mercado mayorista de los Olivos.
23. Incorporación de las organizaciones comunitarias en el desarrollo económico local.
24. Incremento de agencias bancarias y cajeros automáticos.
25. Programa local de capacitación técnico profesional.
26. Promoción de oportunidades económica empresariales desde el gobierno local.
27. Promoción de negocios teniendo en cuenta la capacidad adquisitiva que existe en los Olivos.
28. Promover centros comerciales de mejor calidad.
29. Promover el desarrollo de empresas y actividades de turísticas/artesanales aprovechando los
recursos históricos con los que se cuenta para canalizar la demanda a nivel local, nacional e
internacional. (*)
30. Promoción desde el gobierno local del parque industrial y el desarrollo de actividades turísticas
y artesanales. (*)

48
31. Realizar un inventario de empresas y negocios.
32. Incentivar la asistencia de la población Olivense a las ferias de productos (*).
33. Municipio promueva, regule y certifique la calidad de los productos en los mercados del
distrito. (*)
34. Crear un banco de datos con el estado financiero de las empresas Olivenses. (*)
35. Crear el día del consumo en mercados formales para incentivar el consumo diario a precios
rebajados en determinados productos por día. (*)
36. Instar en la página web de la municipalidad un banco de productos y servicios clasificados que
las Mypes y Pymes ofrecen. (*)
37. Crear un mapa virtual con la ubicación de los principales comercios, mercados y bodegas del
distrito. (*)
38. Promover unidades familiares productivas. (*)
39. Promover talleres productivos con las organizaciones sociales de base de los Olivos.
4.3.2 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 2.- TERRITORIO CONSOLIADADO, MODERNO CON SERVICIOS
AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES
Los Olivos aspira ha desarrollar un territorio organizado, estructurado su suelo e infraestructuras, para
dotarle condiciones de habitabilidad, salubridad, seguridad y transitabilidad; usando plenamente sus
recursos, pero esencialmente protegiendo a su población de la contaminación, del deterioro y del
riesgo contra la vida.
Se han implementado redes sociales, generado edificabilidad, elevado y calificado su nivel de servicios
sobre la base de un sistema de gestión integral de salud, de formación, investigación y promoción de la
educación para el desarrollo.
 Mejorar las condiciones Ambientales definiendo Prácticas de Control y Prevención en beneficio
de una Comunidad Saludable
Esta orientado a brindar un territorio ordenado, sano y seguro, para el buen funcionamiento de
nuestras actividades urbanas, fundamentalmente de aquellos territorios que expresan niveles de
saturación, criticidad, vulnerabilidad, ante factores nocivos contra el medio y salud de nuestra
población.
 Promover el cumplimiento de la Ley General de Residuos Sólidos y Administrar un sistema de
Disposición final de RRSS que permita el reciclaje y la mayor cantidad de residuos haciendo
menor la cantidad a disponer en los Vertederos
Orientado a dar cumplimiento a la ley general de residuos sólidos e implementar un sistema
sostenible de administración y disposición de los mismos.
 Implementar, conservar y mejorar los espacios destinados para áreas verdes acorde con los
estándares Mundiales aprovechando los recursos hídricos del río Chillón
Orientado a desarrollar espacio urbano ambiental agradable, saludable y confortable, urbanística,
paisajista y ambientalmente, adecuado para cada uno de nuestros sectores, de nuestro
territorio y comunidad local.
 Impulsar el saneamiento integral de la aguas del río Chillón
Esto permitirá la recuperación y conservación ecológica del rió Chillón, incorporando y
sensibilizando a la población para que puedan participar de estas actividades.
 Fomentar conductas responsables en materia de calidad ambiental en las empresas y sociedad
Distrital
Orientado a generar una cultura de los acuerdos y los consensos, a armonizar e integrar la
actuación de las entidades funcional y operativamente relacionado con mantener niveles de salud
y seguridad para nuestra población.
 Optimizar el buen uso del territorio

49
Orientado a dotar al territorio de atributos apropiados para el funcionamiento de las actividades
urbanas, productivas, del desarrollo de las infraestructuras, la edificabilidad en el medio, a fin de
evitar usos incompatibles, utilización no apropiada, cambios de uso antirreglamentarias.
Promover proyectos de inversión privada en la habilitatación y edificación de predios urbanos,
principalmente de aquellos inmuebles subutilizados y/o desocupados
Orientado a la promoción de la Inversión Publica y Privada en la habilitación y construcción de
programas de viviendas
Acciones Estratégicas
1. Impulsar programas de viviendas públicas y privadas.
2. Impulsar programas municipales de viviendas.
3. Canalización del Río Chillón para utilizarse el agua en el riego de parques y jardines.
4. Campañas de educación e información a la población para evitar que boten basura al cauce del
rió.
5. Articular programas sociales con el mantenimiento de vías principales.
6. Campañas educativas orientando al poblador a respetar los horarios de recojo de basura.
7. Controlar el arrojo de desechos orgánicos y desmontes.
8. Programa de Saneamiento Físico legal.
9. Coordinaciones con la Municipalidad Metropolitana para prevenir la contaminación ambiental
proveniente del transporte público.
10. Coordinar con el sector competente para evaluación de la contaminación proveniente de
fábricas.
11. Dar mayor impulso y apoyo a los comités de Gestión específicamente en el área de ecología y
medio ambiente para prevenir la contaminación ambiental desde el gobierno Local. (*)
12. Impulsar acciones de sensibilización y capacitación a la población en coordinación con las OSB
para la mejora de la ecología y el medio ambiente. (*)
13. Eliminación de actividades informales que contaminen la vía publica.
14. Reconocer debidamente a los grupos comunitarios que trabajan adecuadamente en el tema de
medio ambiente mediante una política institucionalizada de reconocimiento a la población. (*)
15. Programa permanente de prevención y mitigación de riesgos en el cauce del río Chillón.
16. Consolidarse como el eje de desarrollo de la cuenca del río Chillón. (*)
17. Aprovechar el río Chillón para ampliar las áreas verdes del Distrito. (*)
18. Involucrar a la población de la zona en la limpieza y preservación del río Chillón.
19. Implementación de áreas verdes recreacionales.
20. Mayor eficiencia del sistema de recolección de basura. (*)
21. Mejoramiento e incremento del alumbrado público. (*)
22. Implementar un sistema de limpieza para los mercados de abasto con participación de los
comerciantes y supervisado de la Municipalidad. (*)
23. Plan de educación y concientización a la población en la crianza de mascotas.
24. Plan de recuperación y reciclamiento de residuos sólidos.
25. Planes pilotos para el mejoramiento del transporte y la contaminación ambiental.
26. Programas de difusión y capacitación en el cuidado y control de la contaminación del medio
ambiente.
27. Control ciudadano contra la contaminación ambiental.
28. Trabajar articuladamente en los sectores de Salud y Educación para sensibilizar y capacitar a la
población en las responsabilidades de mantener la limpieza en el distrito.
29. Incremento de los tributantes para las obras de riego de las áreas verdes.
30. Programas de educación ambiental a los vecinos.
31. Promover la captación de proyectos.
32. Instalación de papeleras en las principales avenidas y parques del distrito. (*)
33. Relanzamiento del parque zonal.
34. Implementación y mantenimiento de áreas verdes cercanas a vías de alto transito.
35. Plan Director de Obras de Infraestructura Urbana.
36. Catastro urbano actualizado.
37. Ordenamiento Territorial.

50
4.3.3. LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 3.- POBLACION SEGURA, SALUDABLE, PARTICIPATIVA Y DE ADECUADOS
ESTANDARES CULTURALES
La identidad es un conjunto de rasgos propios de una comunidad, que al ser tomado en cuenta para
procesos de desarrollo se convierten en referentes integradores y movilizadores para el desarrollo
integral de la localidad. En este sentido los Olivos, es un distrito de reciente creación que se distingue de
su entorno, por la fuerte identidad olívense de su población, aprovechar esta fortaleza para canalizarlo y
enrumbarlo con el proceso aperturado con la formulación del presente plan de desarrollo participativo,
es una tarea pendiente que tenemos que asumir.
Los elementos que sustentan esta identidad fortalecida en primer lugar, se debe a su buena imagen
urbana, debido a su adecuado trazo de calles, que genera una sensación de orden, de igual modo a sus
vías bien conservadas y limpias por el buen servicio de limpieza pública y la predisposición de los vecinos
de no ensuciar las calles, y mantener sus áreas verdes en buen estado.
En el aspecto socioeconómico, 14.9% de su población forma parte del estrato medio alto y alto,
porcentaje mayor respecto a sus vecinos del Área Norte de Lima Metropolitana, en estos mismos
estratos le siguen San Martín de Porres con 11.2%, Carabayllo 6%, Comas con 4.9% e Independencia con
3.5%. Estos estratos si bien no tiene el peso mayoritario a nivel de distrito, es suficiente esta diferencia
con los vecinos del entorno, para distinguirse y sobresalir como ciudadanos miembros de un distrito
pujante y con deseos de alcanzar el desarrollo y no estancarse en la mediocridad de la situación de
pobreza.
Es muy rico la diversidad cultural que confluyen en el distrito, gracias al acervo cultural que llega con los
emigrantes, especialmente de la sierra norte como son los ancashinos con 21.5%, seguido por los
cajamarquino con 8.5%, del resto de Lima con 7.9%, La Libertad con 6.9% y Junín con 6.7% y las otras
provincias del país con 48.5%. Esta riqueza se expresa en la realización de las fiestas costumbristas,
elaboración de platos típicos, la práctica de bailes y canciones ancestrales que se replican en cada
celebración provinciana aquí en Los Olivos.
Desde la perspectiva educativa, cuenta el distrito con un importante capital humano de profesionales,
técnicos y pobladores que en su mayoría han logrado culminar sus estudios secundarios, teniendo estos,
mayores oportunidades de acceder a tecnologías innovadores que pudieran posesionar al distrito en el
mundo globalizado.
La credibilidad y aceptación del liderazgo municipal que ejerce la actual gestión para gobernar el
distrito, es otro elemento positivo a resaltar y que fortalece la identidad local en Los Olivos, pues
nuevamente a sido ratificado y reelegido con la mas alta votación en las ultimas elecciones municipales.
Ello permite que la ciudadanía se identifique con su gobierno local, permita una relación de confianza y
entre gobernados y gobernantes sobre todo para emprender iniciativas en beneficio del desarrollo
integral de la comunidad.
 Contribuir en la disminución de la morbimortalidad Madre-Niño
Orientado a disminuir los índices de morbimortalidad de las madres Gestantes en el distrito.
 Asumir con eficacia y responsabilidad las competencias en salud
Orientado a asumir con eficiencia y eficacia el proceso de Municipalización de la Salud, mejorar la
calidad de vida de la población Olivense y articular redes de Promoción y prevención de una
cultura de la salud.
 Reducir la emisión de ruidos y concentración de Emisiones Atmosféricas (partículas, gases,
humos) establecido en estándares de calidad Ambiental
Orientado a reducir las emisiones y concentración de partículas, gases humos, etc a niveles
establecidos en los estándares de calidad mundial mejorando con ello las condiciones de vida
y el medio ambiente en el distrito.

51
 Fortalecer los programas de seguridad Ciudadana con Participación de la Población
En este sentido la participación de la población organizada y articulada con la Policía Nacional del
Perú y la Municipalidad permitirá mejorar y fortalecer los programas de seguridad ciudadana en
el distrito.
 Disminución de Pandillas Juveniles
Orientado a la disminución de la violencia juvenil y adecuada ocupación del tiempo libre parea
erradicar actividades perniciosas y reducir significativamente la presencia de pandillas en el
distrito.
 Sistema Distrital de Seguridad Vial
Esta orientado a implementar un sistema de seguridad vial en el distrito que incentive, promueva
e institucionalize pautas adecuadas de prevención contra accidentes de transito a nivel de
peatones y conductores.
 Contribuir con un sistema educativo integral y de calidad con infraestructura y equipamiento
adecuado
Orientado a fortalecer un sistema educativo integral que permita el desarrollo de habilidades,
capacidades y actitudes académicas y artísticas en los niños y adolescentes, mejorando la
infraestructura de las Instituciones educativas en el distrito.
 Impulsar una red distrital de espacios y actividades culturales como lugares de participación y
creación cultural y artística
Orientado a posicionar al distrito como el centro cultural de lima norte teniendo como espacio
articulador al Palacio de la Juventud, donde tengan lugar las diversas manifestaciones artísticas y
culturales, involucrando la participación de la población en ellas.
 Desarrollar practicas ciudadanas con valores ciudadanos y educativos que fortalezcan la
familia
Este objetivo se propone fortalecer la condición de ciudadanía que tiene el vecino de Lo Olivos en
el sentido no solo de r reivindicar sus derechos sino también asumir su compromiso de
cumplir con sus deberes, en este marco es necesario que la comunidad se encuentre
sensibilizada sobre los valores ciudadanos e importante que la familia sea revalorada como el
núcleo clave que todo proceso de concertación debe contar para alcanzar el desarrollo.
 Asumir con eficacia y responsabilidad las competencias en educación
Orientado a asumir con eficiencia y eficacia las responsabilidades en la Municipalización de la
educación y el desarrollo del sistema educativo local.
Acciones Estratégicos
1. Boletín Municipal o una radio Municipal para promover la cultura, educación e información
relacionada a las actividades que realiza la Municipalidad.(*)
2. Censo de las organizaciones sociales de base para la distribución prioritaria del boletín
informativo mensual municipal. .(*)
3. Campañas de difusión de educación y cultura. .
4. Implementación de los clubes escolares de participación comunitaria para promover campañas
de difusión de educación y cultura comunitaria. .(*)
5. Apoyo logístico en las diversas actividades en la lucha contra la delincuencia y ola drogadicción.
.(*)
6. Campañas educativas de prevención con jóvenes y adultos.
7. Capacitación a las organizaciones sociales de base en valores morales ciudadanos y
comunitarios. .(*)
8. Fortalecimiento y Promoción constante de las actividades del Palacio de la juventud a nivel
distrital. .(*)
9. Difusión masiva de valores comunitarios.
10. Concertación con instituciones educativas del entorno para el costeo de la educación.
11. Escuela de padres en los AA.HH (Implementación).
12. Implementar y fortalecer programas para consolidar la identidad Olivense
13. Programa de incentivos para incorporar a la sociedad a jóvenes delincuentes o a pandillas.

52
14. Implementación de estrategias concertadas de seguridad que incorpore al sector publico,
privado y la población organizada.
15. Concertar con Lima Metropolitana en la reorganización de las rutas de transporte publico y la
implementación de señales de transito. .(*)
16. Concertación con Lima Metropolitana en la construcción de puentes peatonales con su
respectivo mantenimiento y seguridad
17. Impulso de acciones preventivas promociónales de la familia.
18. Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana en coordinación con la PNP.
19. Elevar propuestas de cambio en la normatividad legal en cuestión de seguridad ciudadana.(*)
20. Mecanismos de información sobre ciudadanía
21. Priorizar la recuperación, cuidado y mantenimiento de las áreas arqueológicas, históricas y
culturales a fin de incentivar el turismo y afirmar la identidad Olivense.
22. Fortalecer campañas desde el gobierno Local en coordinación con las instituciones
competentes para la erradicación del consumo de alcohol y drogas en el ámbito educativo y
social del distrito.(*)
23. Orientación integral al ciudadano y público consumidor.
24. Programas de capacitación de deberes y derechos ciudadanos y comunitarios.
25. Programas de sensibilización de la población y autoridades de todo nivel sobre la
institucionalización de la participación comunitaria. (*)
26. Promocionar la imagen del distrito a través de un plan de marketing.
27. Promover la presencia de mayores centros de enseñanza superior no universitaria de calidad
con el apoyo del sector educativo.
28. Trabajar en los conflictos de anexión y/o delimitación territorial.
29. Talleres de recuperación de valores.
30. Trabajos organizados y ordenados de manera comunal en las zonas limites del distrito.
31. Realizar convenios entre el Gobierno local e instituciones de educación superior para capacitar
a los jóvenes Olivenses. .(*)
32. Conformación de los CONOEIS con la participación de la comunidad organizada. .(*)
33. Capacitación y evaluación constante a los docentes. .(*)
34. Diseño de una curricula acorde con la realidad sociocultural del distrito. .(*)
35. Realización de un censo educativo. .(*)
36. Fortalecimiento y promoción de la lectura en niños y jóvenes. .(*)
37. Implementación de bibliotecas comunales. .(*)
38. Implementación de comités de vigilancia educativa. .(*)
39. Campañas cívicas de izamiento de la Bandera y entonación del Himno distrital todos los
domingos en parques y plazas del distrito. .(*)
40. Implementar un programa exclusivo para fortalecer el Plan piloto de Municipalización de la
educación. .(*)
41. Fortalecimiento y afirmación de la identidad Olivense. .(*)
42. Consolidar el sistema educativo en el distrito. .(*)
43. Elaboración de contenidos educativos con material de calidad. .(*)
44. Difusión masiva del Plan de Municipalización de la educación. .(*)
45. Regular el incremento de instituciones educativas con inadecuada infraestructura y baja calidad
en la enseñanza. .(*)
46. Capacitar a las OSB para el apoyo de la educación a niños y jóvenes. .(*)
47. Estrategias claras y simples para promover acciones reales en escuelas de padres. .(*)
48. Establecer alianzas entre el sistema educativo y la empresa privada para capacitar a los jóvenes
y su inserción laboral en ellas. .(*)
49. Supervisión de la cantidad de horas efectivas de clase en las instituciones educativas del
distrito. .(*)
50. Módulos para jóvenes con problemas de conducta. .(*)
51. Campañas e fortalecimiento de Autoestima en niños y jóvenes..(*)
52. Curricula educativa debe incentivar la formación de ciudadanos creativos, críticos y
autocráticos consigo mismo y la sociedad. .(*)
53. Campañas continúas de nutrición y salud en los colegios del distrito (descarte de parasitosis,
oftálmica entre otras). .(*)

53
54. Seguimiento de casos de niños con maltrato, violencia familiar y explotación infantil. .(*)
55. Formación de una academia preuniversitaria Municipal o un centro de superior de formación
técnica. .(*)
56. Fomentar en los colegios la investigación bibliografica y documental asistiendo a las bibliotecas
físicas. .(*)
57. Desarrollo de un sistema educativo con objetivos creadores e innovadores para formar
alumnos competitivos.(*).
58. Implementación de los consejos Municipales (C.E.M.) con participación de la población
Olivense. .(*)
4.3.4 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 4.- GESTION MUNICIPAL EFICIENTE Y PROMOTORA DE SU DESARROLLO
Cuando hablamos de liderazgo municipal esto se relaciona con la autoridad legal-racional que se plasma
en un conjunto articulado de leyes (Ley Orgánica de Municipalidades) a la que está sujetos todos,
también el Alcalde como máxima autoridad distrital, y que son racionalmente interpretados. El ejercicio
de la autoridad en Los Olivos se realiza por medio de un aparato administrativo basados en el principio
de cargos para el desempeño de una función, dentro de un sistema jerárquico burocrático moderno. Por
todo ello se cuenta con un aparato político jurídico y profesionalizado. Pero su liderazgo descansa no
sólo en un orden legal establecido sino en su éxito, dentro de una gestión que le da legitimidad, es decir
de un aceptación conciente y racional de un sector importante la población que reconoce logros.
El gobierno distrital dispone de un moderno local (palacio municipal) con una amplia y verde explanada,
siendo el mejor de Lima Norte. Este local sirve no sólo para realizar sus habituales tareas
administrativas, sino también es utilizado para ejecutar otras actividades que benefician a la población y
que se han vuelto cotidianas: como atender mejor a los contribuyentes en lo referente al pago de sus
tributos o reclamos de éstos, reuniones participativas en relación al desarrollo del distrito, capacitación,
entretenimiento, charlas, ferias comerciales, etc., que involucran a las personas de todas las edades,
especialmente a los jóvenes.
Hasta el año 2001, existían en la Municipalidad 361 trabajadores, la mayoría obreros dedicados a los
servicios públicos de limpieza pública y mantenimiento de parques y jardines. Hasta la actualidad estos
servicios son lo más prioritario, siendo sus consecuencias exitosas, ya que Los Olivos, es uno de los
distritos más limpios de Lima Metropolitana y el más limpio de Lima Norte. Esto contribuye también a
hacer de Los Olivos una ciudad saludable.
Aunque existe un desbalance entre el número de trabajadores obreros con respecto a los técnicos y
profesionales, sin embargo se ha mejorado la atención de los servicios administrativos y la gerencia de la
gestión local. Además cuenta con equipos instalados de RED, mayor en relación a los demás distritos de
Lima Norte. También son más numerosos los operadores y programadores. Todo esto puede contribuir
a la ampliación de los procedimientos y procesos administrativos internos que permitan una atención
personalizada a los usuarios. Hay que destacar también que el volumen de recursos propios de la
Municipalidad de los Olivos es bastante significativo, a pesar que ha venido reduciéndose del 61.5%, en
1994, al 47.2%, en el 2001.
Cuando se afirma que Los Olivos es un distrito con liderazgo participativo y organizado, esto lo
relacionamos con su origen donde participaron armoniosamente, principalmente, las organizaciones
territoriales vinculadas a las zonas consolidadas del distrito. Esta relación sigue siendo armoniosa a
pesar de los años transcurridos.
Aunque se han integrado nuevos asentamientos, donde los conflictos no están exentos, sobre todo con
las zonas no consolidadas, la participación involucra a todos sin distingos. Con respecto a las
organizaciones funcionales las más organizadas son las vinculadas a los comedores populares y a los
comités de salud existiendo una colaboración del gobierno local.
En relación a la participación y organización se ha logrado algunas experiencias de concertación,
conformándose el Comité Multisectorial de Salud, en 1998, que agrupa a diferentes organizaciones
sociales e instituciones: Centros de salud, Municipalidad, ONGs., que han elaborado un Plan Estratégico

54
Distrital, funcionando hasta la fecha. Es el primer distrito en constituir el Consejo de Coordinación Local
Distrital (julio y agosto del 2003), paralelo al proceso de elaboración del Presupuesto Participativo del
año 2004.
Aspiramos una comunidad que haya alcanzado una armoniosa relación entre sus agentes y actores,
cultivado un espíritu de democrático y participativo, generado espacios, asociaciones y redes en sus
diferentes ámbitos de su territorio en el cual ha centrado y dirigido su desarrollo futuro.
Sólo podremos alcanzar una comunidad solidaria y prospera, con instituciones locales sólidas,
organizadas, sanas y prometedoras, y ello significa fortalecer nuestra institución municipal, la que tiene
el encargo, el reto y el desafió de promover y liderar nuestro desarrollo, donde, nuestros ciudadanos se
sientan representados, responsables y plenos en la mejora de su bienestar.
Objetivos estratégicos
 Redimensionar capacidad de gasto y potencial horizonte de financiamiento de la administración
municipal para el cumplimiento del PDC
Orientado a obtener un mejor funcionamiento y distribución de la inversión para desarrollar y
aplicar adecuadamente el Plan de Desarrollo Concertado, así como mejorar los mecanismos de
recaudación y seguimiento de los
 Fomentar y desarrollar una organización municipal, eficiente, eficaz, racional, transparente y
además coherente con la Visión del PDC
Orientado a desarrollar una organización y gestión Municipal eficiente, eficaz, racional y
transparente con Personal y Funcionarios capacitados para el desempeño de sus funciones,
mejorando los procesos de gestión y administración municipal, todo esto dentro de los
lineamientos de la Visión del Plan de Desarrollo.
 Fortalecer a la sociedad civil y promover la participación ciudadana y de Organizaciones sociales
en los espacios de desarrollo y Gestión Local.
Este objetivo implica consolidar las organizaciones e instituciones que tienen que ver con el
desarrollo integral del distrito, para lo cual se requiere profundizar el fortalecimiento del gobierno
local, organizaciones y de la toma de conciencia de la condición de ciudadanos. Implica también
formar nuevos líderes con motivación social, capacitándolos para el cambio, el desarrollo y la
seguridad del distrito.
 Promoción de mecanismos y espacios organizados de Participación Ciudadana en la Gestión
Municipal.
Se busca fortalecer los espacios de diálogo y acuerdos entre los distintos actores sociales y políticos
del distrito, con el fin de lograr una verdadera participación, especialmente en lo relacionado al
desarrollo de Los Olivos: Estos implica mesas de concertación, convenios, etc que deben ser
difundidos conteniendo los diferentes programas y proyectos a realizar o que se están en plena
ejecución.
Acciones Estratégicos
1. Coordinar con el gobierno central para atraer más programas sociales y productivos.
2. Motivar la cultura tributaria de buen pagador en la población.
3. Promover y difundir el Plan de Desarrollo Integral de Los Olivos
4. Eficiente fiscalización municipal.
5. Gestión municipal de Calidad.
6. Eficiente sistema de vigilancia ciudadana
7. Generar un plan de fortalecimiento de capacidades humanas desde la asistencia y capacitación
técnica hacia las OSB (Organizaciones Sociales de Base).
8. Mejoramiento continúo del recurso y potencial humano.
9. Mejoramiento continúo de los procesos administrativos y de gestión municipal.
10. Reorientar el gasto y fortalecer financiamiento para la ejecución del Plan de Desarrollo.
11. Mejorar los mecanismos de transparencia para la Gestión Municipal

55
12. Modernizar y agilizar los procedimientos y trámites administrativos.
13. Implementar un sistema de información y atención virtual al ciudadano Olivense.
14. Fortalecimiento de la Sociedad civil para una adecuada participación en los espacios de
desarrollo local.
15. Consolidación de los espacios de participación ciudadana enmarcados dentro de los
lineamientos del Plan de desarrollo concertado.
16. Promoción y Fortalecimiento de liderazgos sociales.
17. Incentivar la participación ciudadana para la toma de decisiones para mejorar la calidad de los
servicios.
5.0.0 LAS POLITICAS DERIVADAS DE LA VISION Y ORIENTACIONES PARA LA GESTION
La economía, la política y la gobernabilidad están íntimamente relacionadas y condicionadas. La
gobernabilidad democrática tiene como requisitos el cambio de la forma de gobernar y el mejoramiento
de las condiciones de vida de toda la población. La competitividad y productividad urbanas, bases de un
crecimiento económico sostenido, dependen del mejoramiento de la atención pública a las necesidades
sociales y el abatimiento estructural de la pobreza, que no han asegurado ni la empresa privada ni el
libre mercado.
Para orientar productivamente la inversión pública y privada hay que erradicar la corrupción y la
violencia, quitarles su soporte económico y social, para lo cual se requieren acuerdos políticos que
permitan el acceso a recursos presupuéstales suficientes y faciliten los consensos de coordinación
metropolitana.
El gobierno del territorio ha buscado actuar sobre la compleja trama de relaciones que sustentan la
productividad y eficiencia urbanas, cimientos de la competitividad.
La política económica se orienta a mantener la heterogeneidad y complejidad de la estructura
económica urbana, la cual no excluye cierto grado de especialización en términos de ventajas
comparativas, pero busca la complementariedad.
La recuperación y dinamismo del mercado interno, que no se opone al esfuerzo exportador, que lo
soporta y complementa, tiene que basarse en el incremento del empleo estable, la reversión de la caída
tendencia de los salarios reales y la paulatina absorción y/o regularización del sector informal.
5.1.0. LAS POLÍTICAS GENERALES
o Reconstruir, adecuar y modernizar la administración municipal, y poner orden en ella,
combatiendo la ineficiencia administrativa ,los actos de corrupción y los tramites
burocráticos;
o Construir y consolidar una forma democrática de gobernar el distrito, construyendo,
promoviendo e institucionalizando espacios de participación ciudadana y formas de
concertación, coordinación y cooperación con los diferentes sectores sociales;
o Promover y crear las condiciones institucionales para consolidar el tejido económico, optimizar
la inversión publica y orientar productivamente la inversión privada, conciliando su interés
con el de la ciudadanía y el medio natural.
o Establecer un equilibrio, imagen y calidad en la prestación de servicios, la consolidación de la
urbanización, recuperando, preservando y mejorando los espacios públicos, los espacios
semiprivados y privados existentes y de interés colectivo;
o Mejorar las condiciones materiales de la calidad de vida, de soporte para la producción, de
atracción de la inversión para aumentar la productividad y la competitividad urbana;
o Combatir y enfrentar decididamente las causas y los efectos de la corrupción, la inseguridad, la
violencia y la delincuencia urbana;
o Promover el desarrollo de capacidades, la educación y los valores ciudadanos desde una
identidad local arraigada, una visión de futuro y una imagen elevada del distrito en la
metrópoli y el país.
o Consolidar y fortalecer los mecanismos y condiciones para el proceso de la Municipalización
de la Salud y Educación.
o Asumir con responsabilidad el proceso de distritalización de la Policía Nacional.

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5.2.0. LAS POLÍTICAS ESPECÍFICAS DE GESTION POR LINEAS
Políticas en la Línea I
 Crecimiento económico Promotor de mayores oportunidades de Empleo.
 Mejorar las condiciones materiales de la calidad de soporte para la producción, la atracción de
la inversión para aumentar la productividad y la competitividad urbana.
 Promover y crear las condiciones institucionales para consolidar el tejido económico, optimizar
la inversión Publica y orientar productivamente la inversión Privada, conciliando su interés con
el de la ciudadanía y el medio Natural
Políticas en la Línea II
 Promover políticas de educación y sensibilización ambiental
 Gestión sustentable de los residuos sólidos
 Búsqueda del desarrollo sostenible potenciando sistemas y tecnologías limpias
 Administrar un modelo de integración y complementación de las diferentes áreas urbanas del
distrito que considere el desarrollo, la descentralización y la localización de las nuevas
actividades productivas y de servicios
Políticas en la Línea III
 Reformular las alternativas de Solución a la inseguridad ciudadana del distrito no solo en
prevención, sino también potenciando la oferta horas hombre de serenos y policía; e
incentivando y fortaleciendo el programa de monitores ciudadanos.
 Restablecer el posicionamiento de la visión y misión del Sistema Municipal de Salud,
fortaleciendo los mecanismos de intervención de la organización municipal mejorando los
estándares en salud, salubridad y saneamiento priorizando una cultura de promoción y
prevención, teniendo como eje articulador al Hospital Municipal Los Olivos
 Fortalecer los mecanismos de intervención de la organización municipal para mejorar los
estándares de educación, cultura e identidad de la población olivense, priorizando las
actividades culturales, de desarrollo de capacidades, educación y valores ciudadanos,
integradas a la Visión, Misión y desarrollo del Sistema Municipal de Salud del Distrito, teniendo
como eje y herramienta fundamental al Palacio de la Juventud.
Políticas en la Línea IV
 Establecer mecanismos Actualizados y espacios reales de participación ciudadana;
promoviendo la acción participativa responsable, Organizada, solidaria y democrática de la
población y/o contribuyentes por el desarrollo del Distrito.
 Modernizar la administración municipal, adecuándola a estándares e indicadores de referencia
eficientes, racionales, eficaces y efectivos
6.0.0 EL PROGRAMA DE INVERSIONES
El programa de intervenciones urbanas pretende constituirse, en un importante instrumento para la
toma de decisiones, en la medida que pone en práctica toda la idea de ciudad que se espera obtener en
el futuro, a través de los proyectos que ello requiera. Tan importante como el Plan mismo, son los
Procesos y las Transformaciones que se puedan desarrollar a partir de que se puedan concretar cada
uno de estos proyectos.
Las intervenciones seleccionadas, tan igual como los proyectos que estas acciones comprenden, deben
ser una herramienta útil en la gestión del distrito, no sólo para la Municipalidad Distrital, sino también
para cada uno de los componentes del sector público a la hora de definir políticas y programas de
intervención en la ciudad, así como para las empresas e instituciones públicas y privadas; organizaciones
no gubernamentales (ONG’s) y los propios ciudadanos,.
En este paquete organizado de proyectos, no sólo se tiene y/o se ve reflejado el tipo de ciudad planeada
para el futuro, sino que además la administración municipal encontrará proyectos, algunos de los cuales
son de su exclusiva competencia y otros en los que le cabe un rol promotor, coejecutor o

57
corresponsable. Esto ayuda y facilita la actuación municipal, tanto en la tarea de fijar prioridades,
establecer jerarquías y establecer una continuidad en la ejecución de los proyectos y en la orientación
que el desarrollo de la ciudad exige.
Sin embargo la propuesta de desarrollo exige nuevos retos, nuevos desafíos, que requieren ser
traducidos, no sólo en esfuerzos de inversión sino también de capacidad de gestión, de una plena
dedicación a través del tiempo y de un fuerte compromiso de realización en el tiempo.
En este contexto, los proyectos que forman parte del Cuadro de Inversiones rebasan el contexto de la
ciudad, la capacidad financiera municipal y la actuación de un solo agente.
Una actuación coordinada es más que fundamental, no solo al interior de la instituciones sino entre las
instituciones, en la medida que la dimensión de los problemas del distrito así lo exige,
fundamentalmente en el campo de la integración, la promoción de la actividad económica local –
regional, la generación de empleo y reducción de la pobreza, la sincronización y descentralización de las
acciones públicas, la participación ciudadana institucionalizada, el medio ambiente, el desarrollo
cultural, científico y tecnológico, etc.
Mucho de los proyectos requieren una actuación protagónica de la Municipalidad Provincial, del
adecuado entendimiento entre estos con otras instituciones y organismos del gobierno central y
metropolitano, con la comunidad y los operadores de los servicios urbanos, puesto que de ello
dependerá el éxito que se logre en la concreción de la visión Distrital que se anhela.
6.1.0 LOS TERRITORIOS DE ACTUACIÓN
Estos constituye territorios que expresan la visión de futuro y juegan un papel trascendente en el
desarrollo Distrital, constituyendo sectores urbanos y extra urbanos, donde se promoverán proyectos
que van a jugar un papel predominante o van a servir de soporte a operaciones en áreas urbana,
urbanizables y especiales, orientadas a la conservación de la imagen del distrito propuesto.
La Expresión Territorial del distrito desde la visión de futuro se ha expresado de la siguiente manera.
1.- DESDE LAS INTERVENSIONES DERIVADAS DEL PLAN
1.1.-EJE DE ARTICULACIÓN SECTORIAL E INTEGRACIÓN INTERDISTRITAL Y METROPOLITANA
 Panamericana Norte -tramo distrital - Vía Nacional
 Av. Universitaria - Vía expresa
 Av. Canta Callao - Vía expresa
.- EJE DE CONSOLIDACIÓN Y ARTICULACIÓN DEL ÁREA CENTRAL
 Av. Izaguirre - Vía Arterial
 Av. Naranjal - Vía Expresa
 Av. Central - Vía Colectora Principal
1.3.-EJE DE POTENCIALES DINÁMICAS Y FUNCIONALIDAD INTERIOR
 Av. Antúnez de Mayolo- Las Palmeras .Vía Arterial
 Av. Huandoy.- Vía Colectora Principal
 Av. Angélica Gamarra.-Vía Arterial
 Av. Tomas Valle.- Vía Arterial
1.4.- CENTROS DE NUCLEACIÓN Y DINÁMICAS DE DESARROLLO
 Centro cívico administrativo distrital

58
 Centro de comercio y servicios distrital Av. Antúnez de Mayolo
 Centro de comercio y servicios distrital Av. Huandoy
 Centros de servicios sectorial
 Centro mayorista de abastecimiento y comercialización Interdistrital – Av. Angélica
Gamarra
 Centro de desarrollo industrial y empresa de exportación – Zona industrial Infantas,
Molitalia
 Centro de especialización y desarrollo de la pequeña y mediana empresa
1.5.- CORREDORES ECONÓMICOS Y DINÁMICA EMPRESARIAL ESPECIALIZADA
 Corredor Económico Metropolitano-Panamericana
 Corredor de servicios equipamientos de la salud, recreación y formación - Av. Naranjal
 Corredor comercial de especialización PyMES – Av. Central
1.6.- ÁREAS DE POTENCIALIDADES DE DESARROLLO E INTERVENCIÓN EN PUNTOS CRÍTICOS
 Áreas de oportunidades, atracción de inversiones y empresas-frontera distrital sur.
 Áreas de oportunidades económicas en servicios a la educación superior y la formación
tecnológica - Av. Panamericana Norte.
 Área de potencialidades para el establecimiento de empresas de servicios económicos,
financieros, hoteleros, culturales de alto estándar
 Áreas de mejoramiento y consolidación de asentamientos y urbanizaciones progresivas,
 Áreas de revitalización económica y recuperación de la calidad de vida en laderas.
2.- DESDE UNIDADES DE PLANEAMIENTO ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN INTERVENCIONES DERIVADAS
DEL PLAN
2.1.- UPAG 1,. TREBOL.- Unidad de complementación a la
Residencia de alta Densidad, asociada a
Terminal Terrestre, centro Comercial y de
Servicios Bancarios, Calificada para
empresas de servicio y Residencia Media.
2.2.- UPAG 2.- SOL DE ORO .- Unidad de abastecimiento interdistrital,
servicios culturales de formación y
convenciones, residencial de densidad y
recreación paisajística y esparcimiento
2.3.- UPAG 3.-COVIDA.- Calidad urbanística de alta densidad, con
servicios financieros, comerciales,
empresariales y residencia de buen
estándar
2.4.- UPAG 4.- PREVI-CUETO FERNANDINI Unidad residencial y servicios
complementarios
2.5.- UPAG 5.- VILLA SOL-SUIZA PERUANA Unidad de residencia y recreación
interdistrital, comercio especializado
sobre grandes avenidas.

59
2.6.- UPAG 6.- LOS JAZMINES Unidad de consolidación residencial de
comercio y servicio sectoriales
2.7.- UPAG 7.-INDUSTRIAL INFANTAS Unidad industrial de la mediana y
mediana empresa para el mercado
nacional y de la exportación
2.8.- UPAG 8.- SANTA LUISA Unidad residencial de comercio
especializado y la micro y pequeña
empresa
2.9.- UPAG 9.- CONFRATERNIDAD Unidad de consolidación residencial, comercio y servicios
locales
2.10.- UPAG .-10.- PRO Unidad residencial de comercio
especializado y centro cultural
2.4.- UPAG 11.- CHILLON Unidad de consolidación residencial,
ecoturismo y servicios locales
6.2.0 TRASCENDENCIA DE LOS PROYECTOS PROPUESTOS EN EL PROGRAMA
El programa de inversiones urbanas, desde una perspectiva de visión de futuro, esta orientado a
sistematizar e integrar las acciones y actuaciones en el territorio de manera que se pueda alcanzar
coherencia y efectividad en el tiempo.
Una acción integrada exige la necesidad de articular los diferentes espacios y escalas especificas de
intervención, para lo cual se requiere ampliar los campos de actuación.
Los proyectos tienen una implicación variada para el distrito, es por ello que se definen los posibles y su
relación con las exigencias del desarrollo. Es así que se definen los proyectos que son esenciales, los que
nos permitan un cambio importante y los que solo complementan los procesos iniciados.
Se espera que las trascendencias de las actuaciones deban iniciarse en:
 La actuación de las instituciones, sectores y actores sociales, en la medida que exigirá de estos,
conciliación de interés, generación de alianzas duraderas, responsabilidad en sus actos y
compromisos más responsables.
Se espera un pleno liderazgo municipal, dentro de un espacio permanente de participación y
concertación, por lo que el logro de un bienestar deseado debe ser entendido como el esfuerzo
colectivo de todos los agentes que deciden y se conjugan para ellos.
 La actuación que Nuclea y consolida actividades, donde no existían y/o son potenciales
dinamizando y corrigiendo actividades donde se desarrollan ineficientemente, en las medidas que
es necesario generar igualdad de oportunidades, facilitar el acceso y elevar los potenciales
existentes para asegurar satisfactoriamente el buen desenvolvimiento de los mismo y atender
plenamente las más exigentes demandas que exige el desarrollo de la ciudad.
 La actuación que reduce el riesgo sobre las personas y sobre los bienes creados, generando una
conciencia sobre las condiciones mínimas de vida, la protección de la salud y la preservación del
medio natural para generar un territorio habitable, saludable, prometedor y segura en el futuro.
Claro está que estos propósitos actúan simultánea y coordinadamente sobre las grandes Áreas
Problema, sin embargo se cree necesario precisar el marco sobre el cual se orienta los proyectos y las
exigencias que este mismo escenario significa:
1. En primer lugar, es necesario realizar todos los esfuerzos de gestión, convocar a todas las
fuerzas vivas del territorio y sensibilizar a los agentes que toman decisiones en los niveles más
elevados de la administración correspondiente

60
2. Promover procesos productivos e inversiones, en aquellas líneas que reúnen ventajas
comparativas y competitivas, sin que estos afecten al Medio Natural y que sus excedentes
reviertan al Medio.
3. Se requiere plena participación y compromiso, nuevos estilos de coordinación e intercambio,
el trabajo compartido y de un marco alturado para la búsqueda de los acuerdos y consensos,
que hagan posible la obtención de metas con alto éxito.
4. Una motivación permanente del agente líder, quien generará y/o mejorará nuevos espacios
de coordinación institucional e interinstitucional, para la prioridad y eficiencia de las
inversiones, la planificación y participación plena de todos los colectivos, la transferencia de
capacidades de gestión y organización, la recuperación de la identidad y la elevación de la
autoestima del poblador distrital.
5. La atención de agendas pendientes de desarrollo social, que permitan la elevación de las
condiciones del Capital Humano, no solo calificándole y transmitiéndole nuevos procesos y
tecnologías para incorporarse al mercado, sino también a encontrar su futuro, a soñar sobre
lo que puede alcanzar a constituir su visión de futuro, recuperar y emprender procesos
mayores de desarrollo individual o colectivo.
A continuación mostramos el cuadro del programa, donde se articulan los proyectos a las Líneas
estratégicas:
LINEAS
ESTRATE
GICAS
POLITICAS OBJETIVOS PLAN PROGRMAS Y PROYECTOS
LINEA
ESTRATEGIC
A N º 1.- EJE
SOCIO
ECONOMICO
DE LIMA
NORTE
Crecimiento
económico
Promotor de
mayores
oportunidades
de Empleo
Impulsar la
igualdad en
especial la de
genero para el
acceso al
empleo y la
constitución de
Mypes y Pymes
Preparación y
Capacitación a
Mujeres
emprendedoras
para la formación
de Pequeñas y
Medianas
Empresas
1. Diseñar y desarrollar el “Programa de centro Femenino para la Capacita
calificación laboral y Formación de Negocios”
2. Evaluar y desarrollar el “Proyecto Promoción y fortalecimiento de Dere
Económicos y laborales de las Mujeres Olivenses”
3. Evaluar y desarrollar el “Proyecto para definir e implementar indicador
Evaluación y Monitoreo para el Sub empleo y Explotación Laboral Femeni
Superar la
pobreza y la
exclusión social
mediante el
desarrollo de
actividades
familiares
productivas
Plan de
Desarrollo de
Actividades
Productivas
desde los
Hogares
Olivenses
4. Diseñar e implementar el “Programa de Promoción y Fortalecimiento d
Familiares Productivas”
5. Diseñar e implementar el “Proyecto de Talleres Productivos con Organi
Comunitarias de Base”
6. Diseñar e desarrollar el “Proyecto para la construcción y aplicación de I
Evaluación y Desempleo de actividades Productivas Familiares”
Mejorar las
condiciones
materiales de
la calidad de
soporte para
la producción,
la atracción de
la inversión
para aumentar
la
productividad
y la
competitividad
urbana
Facilitar la
inversión que
permita
consolidar al
Distrito como
eje
Socioeconómico
de Lima Norte
Plan de
Desarrollo
Productivo, de
Inversiones y
Competitividad
Económica del
Distrito
7. Diseñar e implementar el “Programa de Desarrollo Económico Comerci
Distrito”
8. Evaluar y Desarrollar el proyecto “Creación e implementación e Imple
una Caja Municipal de Ahorro y Crédito”
9. Diseñar e Implementar el “Programa de Mesa de Negocios de los Olivo
10. Diseñar y desarrollar el “Proyecto para la implementación del Centro
Municipal de Formación Técnica para los jóvenes del Distrito”
11. Elaborar e Implementar el “Programa Impulsar el desarrollo Humano,
Financiero del Centro Industrial Infantas”
12. Diseñar y desarrollar el “Proyecto para la Consolidación y Creación de
Abasto”
13. Evaluar y Desarrollar el “Programa de Creación de Centros Descentral
Formación Juvenil y Maquicentros”
14. Diseñar y desarrollar el “Proyecto para definir , desarrollar e impleme
indicadores de Evaluación y Monitoreo para el desarrollo Productivo , Com
Inversiones del Distrito”

61
LINEAS
ESTRATE
GICAS
POLITICAS OBJETIVOS PLAN PROGRMAS Y PROYE
LINEA
ESTRATEGIC
A N º 1.- EJE
SOCIO
ECONOMICO
DE LIMA
NORTE
Promover y
crear las
condiciones
institucionales
para
consolidar el
tejido
económico,
optimizar la
inversión
Publica y
orientar
productivame
nte la
inversión
Privada,
conciliando su
interés con el
de la
ciudadanía y
el medio
Natural
Promover
Alianzas
estratégicas que
articulen
iniciativas de
Inversión desde
el sector Publico
y Privado para
generar
desarrollo
económico
Plan de
Promoción de
Formación y
Consolidación de
Pymes y Myoes
15.-Desarrollar y Monitorear el "Programa de Capac
Privadas para el desarrollo Económico del distrito"
16.-Diseñar y desarrollar el "Programa de Fortalecim
Técnica a las Pymes y Mypes del distrito"
17.-Diseñar e implementar el "Programa de Promoci
innovación de Productos de calidad elaborado por la
18.-Diseñar y Ejecutar el "Proyecto de Erradicación p
mediante Programas de capacitación y empadronam
19.-Desarrollar e implementar el "Programa de incub
emprendedores
20.-Diseñar e Implementar el "Proyecto para la impl
oportunidades de negocios y proyectos productivos"
21.-Diseñar y ejecutar el "Proyecto de Implementaci
22.-Elaborar y Ejecutar el "Proyecto de ferias de prod
Distrito a precios competitivo

62
PROGRAMA DE INVERSIONES LINEA ESTRATEGICA Nº 2: TERRITOIO CONSOLIDADO, MODERNO CON
SERVICIOS AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES
LINEAS ESTRATE
GICAS POLITICAS OBJETIVOS PLAN PROGRMAS Y PROY
LINEA N º 2.-
TERRITORIO
CONSOLIADADO,
MODERNO CON
SERVICIOS
AMBIENTALMENTE
SOSTENIBLES
Promover
políticas de
educación y
sensibilización
ambiental
Mejorar las
condiciones
Ambientales
definiendo
Practicas de
Control y
Prevención en
beneficio de
una Comunidad
Saludable
Plan de
Gestión
ambiental
del Distrito
1. Programa de validación del cumplimiento de la
2. Programa de monitoreo y control de emisión d
Control
Ciudadano
contra la
Contaminaci
ón Ambiental
3. Diseño de medidas concertadas de prevención
4. Programa de control ciudadano contra la conta
Fomentar
conductas
responsables en
materia de
calidad
ambiental en las
empresas y
sociedad
distrital
Educación y
Difusión
Ambiental
5. Programa Distrital de educación ambiental par
6. Campañas educativas para el respeto de horari
7. Educación y Concientización en la crianza de m
I8. implementación de programas que eviten la ap
9. Programa de promoción de la cultura ecológica
Gestión
sustentable de
los residuos
sólidos.
Promover el
cumplimiento
de la Ley
General de
Residuos
Sólidos y
Administrar un
sistema de
Disposición final
de RRSS que
permita el
reciclaje y la
mayor cantidad
de residuos
haciendo menor
la cantidad a
disponer en los
Vertederos
Plan de
Gestión
distrital de
residuos
sólidos
10. Programa de Erradicación de actividades infor
11. Proyecto: Cambio y adecuación del sistema de
tecnología de punta
12. Programa de salubridad en los mercados de a
13. Programa de recuperación e industrialización

63
LINEAS ESTRATE
GICAS POLITICAS OBJETIVOS PLAN PROGRMAS Y P
LINEA N º 2.-
TERRITORIO
CONSOLIADADO,
MODERNO CON
SERVICIOS
AMBIENTALMENTE
SOSTENIBLES
Búsqueda del
desarrollo
sostenible
potenciando
sistemas y
tecnologías
limpias
Impulsar el
saneamiento
integral de la
aguas del río
Chillón
Recuperación
ecológica del
Río Chillón
14. Recuperación ecológica del río Chillón
15. Programa de prevención y mitigación de
16. Consolidación del Sistema de riego de la
17. Campañas educativas y operativos parti
conservación del río Chillón
Implementar,
conservar y
mejorar los
espacios
destinados para
áreas verdes
acorde con los
estándares
Mundiales
aprovechando
los recursos
hídricos del río
Chillón
Plan de
reforestación,
ampliación y
preservación
de áreas
verdes
18. Programa de habilitación y preservación
potenciales
19. Programa de mejoramiento de las áreas
paisajísticos
20. Programa de crecimiento sostenido de á
Administrar un
modelo de
integración y
complementación
de las diferentes
áreas urbanas del
distrito que
considere el
desarrollo, la
descentralización
y la localización
de las nuevas
actividades
productivas y de
servicios
Optimizar el
buen uso del
territorio
Plan Distrital
de
ordenamiento
Territorial
21. Formulación del plan de acondicionamie
22. Programa de ordenamiento e implemen
Promover
proyectos de
inversión
privada en la
habilitatación y
edificación de
predios
urbanos,
principalmente
de aquellos
inmuebles
subutilizados
y/o
desocupados.
Plan Director
de Obras de
Infraestructura
Urbana
23. Programa de Saneamiento físico legal
24. Catastro Urbano actualizado
25. Programa de Viviendas municipales con

64
PROGRAMA DE INVERSIONES LINEA ESTRATEGICA Nº 3: POBLACION SEGURA, SALUDABLE,
PARTICIPATIVA Y DE ADECUADOS ESTANDARES CULTURALES
LINEAS ESTRATE
LINEA Nº 3.-
POBLACION
SEGURA,
SALUDABLE,
PARTICIPATIVA Y
DE ADECUADOS
ESTANDARES
CULTURALES
Restablecer el
posicionamiento de
la visión y misión
del Sistema
Municipal de Salud,
fortaleciendo los
mecanismos de
intervención de la
organización
municipal
mejorando los
estándares en
salud, salubridad y
saneamiento,
priorizando una
cultura de
promoción y
prevención,
teniendo como eje
articulador al
Hospital Municipal
Los Olivos
Contribuir en la
disminución de
la
morbimortalidad
Madre-Niño
Diseño y
Evaluación del
Seguro
Preventivo
integral de salud
Municipal
1. Diseñar y desarrollar el “Programa de ate
condiciones de Salud en la Madre, el Niño
2. Concentrar recursos de salud en el acces
a madres gestantes y en la nutrición de niñ
3. Evaluar y desarrollar el “Proyecto de vac
menores de cinco años contra enfermedad
Población y
Establecimientos
saludables con
buenas practicas
de higiene y
manejo de
expendio de
alimentos
4. Diseñar e implementar el “Programa de
Niños y Adolescentes en los colegios del Dis
5.-Desarrollar e implementar el ”Programa
indicadores de evaluación y mejoramiento
en el distrito”
6.- Diseñar e implementar el “Programa de
enfermedades Infectocontagiosas en la Po
7. Diseñar y desarrollar el “Proyecto Promo
Higiene en la Población y centros de expen
Asumir con
eficacia y
responsabilidad
las
competencias en
salud
Municipalización
de la Salud
8. Nombrar como Directores de Centros de
competentes
9. Seleccionar la planta médica en función a
con el perfil de competencias definido; pre
que no reúnan requisitos mínimos
10. Fijar remuneración en función a la dem
de pruebas y establecer bonificaciones por
Monitoreo
Integral y
Certificación de
la Calidad
11. Medir el nivel de esfuerzo y eficiencia d
centros de salud; la relación medico - pacie
comunidad; el proceso de atención medica
12. Programa de Información publica (Inter
indicadores permanentes de calidad de ser
y distritales que alerten a la administración
modelo y propuesta a tiempo
Reducir la
emisión de
ruidos y
concentración
de Emisiones
Atmosféricas
(partículas,
gases, humos)
establecido en
estándares de
calidad
Ambiental.
Plan de
Reducción en la
Emisión de
Agentes
Distritales de
Contaminación
ambiental.
13.-Diseñar e implementar el “Programa de
Ruidos Molestos”
14.-Diseñar e implementar el “Programa de
Atmosféricas en el Distrito”
15.-Evaluar e Implementar el “Programa di
desarrollo Sostenible”
16.-Desarrollar e implementar el “Program
indicadores de evaluación y reducción de lo
Ambiental”
LINEAS ESTRATE
GICAS POLITICAS OBJETIVOS PLAN PROGRMAS Y PR

65
LINEA Nº 3.-
POBLACION
SEGURA,
SALUDABLE,
PARTICIPATIVA Y
DE ADECUADOS
ESTANDARES
CULTURALES
Reformular las
alternativas de
Solución a la
inseguridad
ciudadana del
distrito no solo en
prevención, sino
también
potenciando la
oferta horas hombre
de serenos y policía;
e incentivando y
fortaleciendo el
programa de
monitores
ciudadanos.
Fortalecer los
programas de
seguridad
Ciudadana con
Participación
de la Población
Plan de
Fortalecimiento
y desarrollo
organizacional
articulado PNP
- Municipalidad
- Sociedad Civil
17.-Diseñar, desarrollar e implementar el “Pr
fortalecimiento de la Escuela de Seguridad C
Nuevos Monitores y Brigadistas en seguridad
18.-Diseñar, desarrollar e implementar el “Pr
policías nacionales de, por y para olivenses, e
Formación de Puente Piedra ”
19.- Programa de Supervisores de patrulla po
establecer
maniobras y estrategias de patrullaje de man
Brigadistas de Seguridad Ciudadana
20.-Diseñar e implementar el “Proyecto de C
Distritales de Seguridad Ciudadana; articulad
Procedimientos
articulados de
seguridad
ciudadana
preventiva
21.-Diseñar y desarrollar el “Plan de incorpor
seguridad ciudadana del Distrito”
22.- Sistema de Informes con cifras e indicad
incidentes y arrestos por tipo de delincuencia
estrategias, tácticas, maniobras y acciones
23.- Promover designación de los mejores of
Jurisdicción, con ratificación por parte del Co
Ciudadana.
Disminución de
Pandillas
Juveniles
Plan de
Reducción de
Practicas y
Conductas
violentas en
Niños y
Adolescentes
24.-Desarrollo del “Programa de incentivos p
jóvenes delincuentes o a pandillas”
25.-Diseñar y desarrollar el “Programa de pro
tiempo libre en los colegios”
26.-Evaluar y desarrollar el “Proyecto de cap
a niños y adolescentes”
Sistema
Distrital de
Seguridad Vial
Plan para
minimizar
riesgo de
muerte por
accidentes de
trafico
27.-Diseñar e implementar el “Programa de E
28.- Diseñar Programas de Señalización de se
LINEAS ESTRATE
Contribuir con
un sistema
educativo
integral y de
calidad con
infraestructura
Plan de
Educación
integral de
calidad a Niños
y Adolescentes
29.- Desarrollar un modelo educativo gestió
local (modulo en salud preventiva y nutrició
razonamiento económico, Pyme familiar, m
razonamiento matemático, comprensión d
30.-Implementar el “Programa de Desarrol
académicas y artísticas en Niños y adolesce
31.-Diseñar y Evaluar el “Proyecto para la e
indicadores de evaluación y desarrollo de la

66
LINEA Nº 3.-
POBLACION
SEGURA,
SALUDABLE,
PARTICIPATIVA Y
DE ADECUADOS
ESTANDARES
CULTURALES
Fortalecer los
mecanismos de
intervención de la
organización
municipal para
mejorar los
estándares de
educación, cultura e
identidad de la
población olivense,
priorizando las
actividades
culturales, de
desarrollo de
capacidades,
educación y valores
ciudadanos,
integradas a la
visión. misión y
desarrollo del
Sistema Municipal
de Salud del Distrito,
teniendo como eje y
herramienta
fundamental al
Palacio de la
Juventud
y equipamiento
adecuado
32.-Diseñar e implementar el “Proyecto de
Educativa y su optimo uso de conformidad
educativas”
Impulsar una
red distrital de
espacios y
actividades
culturales como
lugares de
participación y
creación
cultural y
artística
Plan de Difusión
Cultural con
calendario de
eventos y
Actividades
culturales en el
distrito.
33.-Diseñar y evaluar el “Plan Estaretegico
34. Diseñar y desarrollar el “Programa de e
la escuela para la participación y creación c
Adolescentes”
Desarrollar
practicas
ciudadanas con
valores
ciudadanos y
educativos que
fortalezcan la
familia
Plan de Difusión
de valores
ciudadanos y
Comunitarios en
la población
35.-Diseñar e Implementar el “Programa de
valores ciudadanos y comunitarios en la vid
36 .-Evaluar y Desarrollar el “Programa de D
evaluación de Familias saludables”
Asumir con
eficacia y
responsabilidad
las
competencias
en educación
Municipalización
de la Educación
37. Nombrar como Directores de Centros E
competentes
38. Seleccionar la planta docente en funció
Educativo Local de acuerdo con el perfil de
39.- Programa de Evaluación de competenc
educación; prescindiendo de los servicios d
requisitos mínimos
40.- Fijar remuneración en función a la dem
de pruebas y establecer bonificaciones por
41.- Concentrar recursos educativos en la c
comprensión de lectura y razonamiento ma
universal a la educación inicial
Monitoreo
Integral y
Certificación de
la Calidad
42.- Medir el nivel de esfuerzo y eficiencia
la relación profesor - alumno - padres - com
gestión pedagógica
43.- Programa de Información publica (Inte
indicadores permanentes de calidad de ser
y distritales que alerten a la administración
modelo y propuesta a tiempo
PROGRAMA DE INVERSIONES LINEA ESTRATEGICA Nº 4: GESTION MUNICIPAL EFICIENTE Y
PROMOTORA DE SU DESARROLLO
LINEAS ESTRATE
Fortalecer a la
sociedad civil y
promover la
participación
Plan de
Evaluación y
calificación
actuarial y
1.-Diseñar y desarrollar el ”Proyecto para de
indicadores de evaluación y mejoramiento c
participación ciudadana en la Cogestión Mun
2.-Diseñar y desarrollar el “Plan de fomento,
fortalecimiento de los mecanismos de partici

67
LINEA Nº 4.-
GESTION
MUNICIPAL
EFICIENTE Y
PROMOTORA DE
SU DESARROLLO
Establecer
mecanismos
Actualizados y
espacios reales de
participación
ciudadana;
promoviendo la
acción participativa
responsable,
Organizada, solidaria
y democrática de la
población y/o
contribuyentes por
el desarrollo del
Distrito
ciudadana y de
organizaciones
sociales en los
espacios de
desarrollo y
Gestión Local.
mensurable de
los
mecanismos
de
participación
ciudadana en
la Gestión
Municipal
3.-Evaluar y desarrollar el “Plan de Promoción
mecanismos de Participación ciudadana oblig
4.- Diseñar e Implementar un “Plan de capaci
capacidades y mejoramiento en la calidad de
población”
Promoción de
mecanismos y
espacios
organizados de
Participación
Ciudadana en la
Gestión
Municipal.
Plan de
creación de los
espacios de
concertación
enmarcados
en los
lineamientos
del PDC
5.-Desarrollar e implementar el “Proyecto pa
de coordinación y los comités de gestión del
6.- Diseñar e Implantar el Sistema de Monito
Humano del Distrito de Los Olivos"
7.- Instalación y Fortalecimiento de Juntas Ve
Capacitación
de nuevos
liderazgos
sociales
8.- Capacitación constante de dirigentes y lid
de desarrollo
9..-Promoción y fortalecimiento de escuelas d
jóvenes, Mujeres y Adultos Mayores
Modernizar la
administración
municipal,
adecuándola a
estándares e
indicadores de
referencia eficientes,
racionales, eficaces y
efectivos.
Fomentar y
desarrollar una
organización
municipal,
eficiente, eficaz,
racional,
transparente y
además
coherente con
la Visión del
PDC
Programa de
mejoramiento
continuo de la
calidad
10.- Diseñar e implementar un “Plan de evalu
recursos y/o
potenciales humanos de la administración m
11.- Diseñar y desarrollar el “Proyecto para d
evaluación y mejoramiento continuo de los p
administración municipal”
12.- Diseñar e implementar – “Plan de Evalua
municipal por metas y resultados”
LINEAS ESTRATE
LINEA Nº 4.-
GESTION
MUNICIPAL
Modernizar la
administración
Redimensionar
capacidad de
13.- Plan de Financiamiento para cumplimien
14.- Diseñar e implementar el Plan de fortale
promoción y transparencia de la gestión mun
15.- Fomentar la participación activa de los v
pro de mejorar la calidad de los servicios púb

68
EFICIENTE Y
PROMOTORA DE
SU DESARROLLO
municipal,
adecuándola a
estándares e
indicadores de
referencia
eficientes,
racionales, eficaces
y efectivos.
gasto y
potencial
horizonte de
financiamiento
de la
administración
municipal para
el cumplimiento
PDC
Motivación de
cultura
tributaria del
buen pagador
16.- Erradicar la corrupción del aparato admi
17.- Esfuerzo permanente y continuado en el
18.- Redimensionar capacidad de gasto vs cap
19.- Modernizar los sistemas y procedimiento
20.- Eliminar los trámites engorrosos y buroc
toma de dediciones.
21.- Implementar sistemas virtuales de respu
requerimientos de la ciudadanía
6.3.0. MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO
El Plan y consecuentemente el Programa de Inversiones, está directamente condicionado por la
disponibilidad y fluidez de los recursos financieros que son necesarios para enfrentar los Procesos de
cambio y desarrollo, así como mitigar, atender y/o reducir los impactos, demandas o requerimientos
que la población actividades urbanas presentan.
En este sentido, independientemente de los objetivos que se persiguen, la prioridad de la atención
según nivel de criticidad, los proyectos del Programa de Inversiones requiere de una definición de sus
fuentes de financiamiento, determinando así un serio compromiso por parte de los agentes u
operadores Urbanos directamente involucrados por el proyecto.
La financiación de los proyectos requiere de importantes esfuerzos de gestión de cooperación y
colaboración Inter - institucional, quienes una vez convocados y sensibilizados sobre la importancia de
los Proyectos dentro del Plan, se hace necesario tomar acuerdos de compromisos de inversión,
individuales o asociados, que haga posible su realización con alto éxito.
Algunos proyectos deberán ser liderados por la administración Municipal Local con cargo a sus recursos,
sin embargo existe en el área una gran diversidad de iniciativas de inversión que se deben
fundamentalmente a los cambios que se producirán en el medio y que requieren de la participación
financiera de las entidades públicas de nivel central y operadores de los servicios urbanos e
inversionistas privados.
Ante la gama de posibilidades que se generan para la inversión pública en la atención de las necesidades
de la población y actividades económicas, la puesta en marcha del Plan como su Programa de
inversiones requiere generar un espacio adecuado de coordinación institucional e interinstitucional,
para alcanzar eficiencia en la actuación planificada del territorio, materia del estudio. Este espacio de
coordinación exige no solo una plena participación para los acuerdos y consensos, sino también de una
transferencia de capacidades de Gestión, Organización y un pleno respeto a los acuerdos para el
eficiente cumplimiento de los compromisos.

69
Son fuentes de financiamiento de los Proyectos:
o Los recursos asignados según presupuesto a los proyectos de las instituciones públicas sectoriales y
desconcentradas.
o Los recursos presupuéstales asignados por la Municipalidad Distrital
o Los recursos provenientes de Cooperación Internacional a través de ONGS.
o Los recursos provenientes de la fuerza de trabajo de la población beneficiaria.
o Los recursos provenientes de las Entidades Operadoras de los servicios Públicos.
o Los recursos provenientes de las Entidades Privadas.
Compromisos y Acciones de Seguimiento y Monitoreo de los Proyectos
Las propuestas del Plan exige la formación de un liderazgo institucional del administrador local,
capaz no solo de convocar sino de animar el desarrollo, posibilitando el desenvolvimiento de mesas
de trabajo, comités de Coordinación y consorcios de Gestión para permitir la ejecución de Proyectos
Públicos privados de manera concertada.
Se espera sensibilizar al conjunto de instituciones que estén involucrados su participación para
actuar de manera coordinada, pero fundamentalmente para crear motivar, promover y regular la
participación de los Empresarios, de las cadenas de autoservicios, inversionistas foráneos así como
propietarios y negociantes locales, etc.
La administración Líder puede convertirse en un gran animador y facilitador para la ejecución de los
proyectos, sin embargo puede exigir el fiel cumplimiento de las propuestas por parte de las
instituciones locales y asociarse para ejecutar proyectos, como catalizadora de demandas y
esfuerzos para emprender.
Asimismo, las instituciones Públicas y Organismos Privados aglutinaran esfuerzos y compartirán
responsabilidades, orientando sus recursos y movilizando su potencial humano para una efectiva
satisfacción de necesidades o atención de requerimiento.
7.0.0 LA GESTION DEL PLAN
Por gestión entendemos todo esfuerzo humano, que desde los ciudadanos y organizaciones,
autoridades e instituciones, publicas y privadas, del distrito de los Olivos se tienen que dar, para lograr
los objetivos de un gobierno local visionario y prometedor. Para ello es necesario la asignación oportuna
y eficiente de los recursos, económicos, financieros, materiales, equipos y potencial humano calificado.
Se espera que estos esfuerzos de actuación de los agentes del desarrollo, fundamentalmente del
proveniente de la administración municipal, para que desde el plan, imágenes de desarrollo y caminos
a seguir , permitan una mejor toma de decisiones, una mayor eficiencia de la actuación y un poder
autónomo local de alta confianza y buen gobierno.
7.1.0. LA ESTRATEGIA OPERATIVA DE INTERVENCIÓN DEL PLAN
La estrategia diseñada para lograr una eficiente gestión del Plan de Desarrollo Concertado consiste en
crear los espacios necesarios para su funcionamiento, las normas pertinentes que pongan en vigencia y
hagan suyo el plan para las próximas generaciones; La elección de los sectores sociales, económicos y
ambientales sobre el cual giraran los cambios, y los mecanismos necesarios para implementar. ejecutar,
evaluar, monitorear y actualizar el Plan.
Estas medidas administrativas, normativas y reglamentarias dan pie a la construcción y reconocimiento
de espacios institucionalizados de gestión, pasando por la estructura organizativa, su reglamentación y
funciones al interior de la organización municipal.
La sociedad civil requerirá la generación de espacios paralelos, con funciones de los principales actores.
El desarrollo integral del distrito requerirá de acuerdos, de responsabilidades y compromisos, que se
deberán respetar a través de un Pacto por el desarrollo, acta de compromiso, para el desarrollo del
distrito en el momento de presentación del Plan ante la ciudadanía.

70
7.2.0.- LA INSTITUCIONALIZACION DE LAS ACCIONES
 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA GESTION DEL DESARROLLO
Para el logro de los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo es importante señalar que la
conducción de la Ejecución del Plan debe estar en manos de la COMISION DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO, integrada por la Municipalidad distrital (gerencia municipal, y representantes de las
organizaciones de la sociedad civil), una secretaria técnica, de responsabilidad de la administración local
(Oficina de Planificación y presupuesto ).
Los acuerdos emanados de la comisión son puestas a consideración de Concejo de Coordinación Local
Distrital CCL.
Si bien los agentes y actores locales son parte activa en el proceso de formulación, evaluación y control,
también es necesario mantener relaciones de coordinación, asociación o cooperación, a través de la
secretaria técnica (OPP), las empresas e instituciones, publicas y privadas de nivel supra distrital
Para ello es necesario que se sensibilice a los empresarios, a los representantes de las diferentes
instituciones publicas, a los gremios empresariales y sindicales, a las organizaciones sociales de base,
sobre la importancia del plan para el desenvolvimiento de sus administraciones en el corto y mediano
plazo, sobre su compromiso directo con el desarrollo y la necesidad de actuar conjuntamente para su
desarrollo.
CONSEJO MUNICIPAL
(REGIDORES)
ALCALDE
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL - CCL
SEIS REPRESENTANTES
DE LA
SOCIEDAD CIVIL
GERENCIA
MUNICIPAL
OFICINA DE
PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO
COMISION
DEL PLAN
COMITÉ
GESTION
COMITÉ
GESTION
Mesas de Coordinación
Promoción
Desarrollo
Económico
SUB-GERENCIA
SISTEMA MUNICIPAL
DE SALUD
SUB-GERENCIA DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
PARTICIPACION
CIUDADANA
SUB-GERENCIA
DE DESARROLLO
URBANO
ASESORIA
JURIDICA
Promoción
Desarrollo
Urbano
AmbIental
Fortalecimiento
de la Identidad
Cultural
Gestión del
Desarrollo
Concertado
S
O
C
I
E
D
A
D
C
I
V
I
L
O
R
G
EMPRESAS INSTITUCIONES
ORGANISMOS
REPRESENTACIONES
GOBIERNO CENTRAL
SECTORES
MUNICIPALIDAD
METROPOLITANA
COMITÉ
Gestion
COMITÉ
GESTION
SECRETARIA
TECNICA

71
b. Las Mesas de Coordinación y los Comités de Gestión
La primera instancia de gestión del Concejo de Coordinación Local Distrital, serán las mesas de
coordinación.
Las mesas de coordinación representan las alternativas de desarrollo conjunto, los caminos por donde
se transitara en los próximos años y son los que van a sostener la gestión del Plan a través de sus líneas
y objetivos estratégicos.
Se Crearan al interior de cada una de estas Mesas de Coordinación Comités de Gestión, para atender
temas específicos relacionados a su objetivo de constitución
Los agentes públicos y privados, las organizaciones ciudadanas de la sociedad civil se integraran a cada
uno de los comités de gestión y/o Mesas de Coordinación, de acuerdo a su afinidad, interés o actividad
que realiza.
Su Especialización es derivada de la visión de Desarrollo, pudiendo organizarse de la siguiente manera :
 Mesa de Coordinación de Promoción al Desarrollo Económico 1 :
Esta asociado a la Línea estratégica: “Eje Socio Económico Moderno y Competitivo de Lima
Norte”
De trascendencia Metropolitana. Asocia a los pequeños, medianos y grandes empresarios, de
la industria ,comercio, y servicios y compromete directamente e los órganos internos
municipales directamente relacionados con la Economía local.
o Comité de Gestión del parque industrial
o Comité de Gestión del sector manufacturas
o Comité de Gestión del sector comercial
o Comité de Gestión del sector servicios
o Comité de Gestión del sector artesanal
 Mesa de Coordinación de Promoción al Desarrollo Urbano Ambiental 2 :
Referido a la Línea estratégica de: “Comunidad Saludable y Sostenible”, ofrece condiciones de
una relación armónica entre el ser humano y su medio. Compromete a los agentes y actores,
públicos y privados, que se atribuyen funciones de manejo de los servicios públicos y
colectivos, el ordenamiento de ecosistemas, suelo ,actividades y agentes en la superficie
distrital
o Comité de Gestión para el control de emisiones tóxicas y ruidos molestos
o Comité de Gestión para el manejo de residuos sólidos
o Comité de Gestión para el sistema de riego, áreas verdes y forestación
o Comité de Gestión para la recuperación y conservación del Río Chillón
o Comité de Gestión para la promoción y prevención de la salud
o Comité de Gestión para la seguridad y riesgo ciudadano
o Comité de Gestión para el saneamiento urbano territorial
 Mesa de Coordinación de Fortalecimiento de la Identidad Cultural 3:
Opera en el marco de la Línea estratégica: “Población con Identidad, Valores y Calidad
Educativa”
Sus componentes son afines a esta función.
o Comité de Gestión para la promoción de valores éticos y ciudadanía
o Comité de Gestión para la recuperación y conservación de patrimonio arqueológico
o Comité de Gestión para la calidad educativa
o Comité de Gestión para la promoción juvenil
o Comité de Gestión para la recreación y deportes
o Comité de Gestión para la promoción social
 Mesa de Coordinación de Gestión del Desarrollo Concertado 4 :

72
Referido a la Línea Estratégica: “Gobierno de Territorio con liderazgo municipal participativo y
organizado”.
Sus componentes son afines a esta función.
o Comité de Gestión para el fortalecimiento de capacidades ciudadanas
o Comité de Gestión para fortalecer la vigilancia ciudadana
o Comité de Gestión para fortalecer la cultura tributaria para el desarrollo
o Comité de Gestión de fortalecimiento de relaciones interdistritales
C.- La Secretaria Técnica
La secretaria Técnica es asumida por La Oficina de Planeamiento y Presupuesto municipal y esta
conformado por representantes de los Comités Técnicos (Mesas de Coordinación y Comités de Gestión)
y tendrá como función de coordinar, asistir, desarrollar y proponer las mejoras al plan, programa y
proyectos, la regulación y mejora en las aplicaciones y procedimientos, en estrecha relación a sus bases
de procedencia y en concordancia con los agentes supra locales.
d. Las Funciones de los Principales Actores
 Función Directriz.
Es ejercida por la Municipalidad distrital y liderada por su Alcalde y Cuerpo de regidores a través del
Concejo de Coordinación Local Distrital, en el Marco de las funciones que le asigna la Ley Orgánica
de Municipalidades y su propio reglamento.
 Función Promotora-Reguladora
Es ejercida por la Municipalidad y conducida por la Oficina de Planificación y Presupuesto en plena
coordinación con la Oficina de Asesoría Jurídica. Esta orientada a alcanzar un nivel de
protagonismo entre agentes y actores, establecer las reglas sobre el que se sustenta las actividades
urbanas, armonizar la actuación de cada uno de ellos, pero esencialmente estableciendo las alianzas
y redes para el desarrollo.
 Función Ejecutiva
Todas las áreas de la administración municipal ejecutaran las acciones y proyectos que postula el
Plan.
La prueba de una buena capacitación en el manejo técnico administrativo, procesos,
procedimientos, planes, programas y proyectos se demuestra cuando el personal que ejecuta
planes lo realiza de una manera eficiente y eficaz. Para esto se requiere no solo destrezas y
conocimientos, sino también habilidades y actitudes propicias
La Administración municipal fortalecerá su función Planificadora que permitirá determinar los
objetivos que queremos alcanzar y los medios necesarios. Serán ejercidas desde la administración
Municipal en plena correspondencia con los requerimientos y planteamientos de la sociedad civil
Serán priorizados en función del proceso de Desarrollo sin descuidar la criticidad , el nivel y la
necesidades inmediatas de la población, en relación con los horizontes temporales, los recursos
existentes y la posibilidad de financiamiento, entre otros.
Así mismo esta dentro de la función municipal una política de información, documentación y
difusión de la actuación fomentando la vigilancia ciudadana.
Esta función se refiere al conjunto de normas y procedimientos ordenados en forma sistemática
para obtener oportunamente los datos necesarios sobre los insumos, actividades y consecución de
objetivos, con el fin de informar a la Gerencia Municipal, sobre el desarrollo de los mismos. De esta
manera facilita la toma de decisiones para poder establecer acciones de apoyo sean estas de
carácter correctivo o complementario o para cancelar otras actividades.

73
Por último, desde la Gerencia Municipal debe ejercerse una decidida política de promoción de la
participación y coordinación Interinstitucional de agentes y actores comprometidos y de
beneficiarios
Esta función incluye la identificación, determinación y asignación de recursos humanos y físicos para
la elaboración y manejo de programas y proyectos.
Para asegurar el apoyo al proyecto por parte de las fuerzas vivas y de la estructura política
económica debe dirigirse propaganda o información positiva acerca del proyecto, creándose así una
imagen favorable.
 La Función Consultiva .
Es ejercida por las representaciones de la Sociedad Civil, y juega fundamentalmente en el nivel del
Concejo de Coordinación Local. El CCL, es su principal espacio, sin embargo este documento
propone la creación de Mesas de Coordinación y Comités de Gestión en el territorio que generen
otros espacios de los diferentes estamentos de la sociedad Distrital. Siendo sus interlocutores los 6
representantes de la Sociedad Civil conformantes del CCL.
Se promoverán lazos de coordinación entre La autoridad y la comunidad, organizada y
representada, como el espacio mas adecuado de los acuerdos y consensos.
 Función de Seguimiento, Evaluación y Monitoreo.
Esta función consiste en un examen ordenado, permanente y sostenible en el tiempo, sobre el
progreso que alcanza cada nivel de objetivos, comprobando la validez y relevancia de los enlaces
causales entre los niveles, determinando los factores que impiden o contribuyen al cumplimiento
de los objetivos y, finalmente, confirmando la relevancia actual o modificada del Plan en vistas de
circunstancias cambiantes.
7.3.0. LOS ACUERDOS Y CONSENSOS PARA EL DESARROLLO
Para efectos de la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado, se conformó un espacio de
acuerdo Distrital, de aprobación y compromiso de lo que se tenía que hacer en el futuro, por
todos aquellos que lideran, conducen y gobiernan las principales entidades del sector público y
privado, pero fundamentalmente de quienes residen invierten deciden y conducen el desarrollo
del distrito, llámese gremios, empresas, OSB, organismos públicos y conductores de la
administración municipal.
La ejecución del plan exige responsabilidades, compromisos en el campo Administrativo,
Ejecutivo y de Financiamiento del plan, lo que determino la elaboración de mecanismos que
permitieron evaluar la gestión del mismo.
Son objetivos básicos, la eficiente utilización de los escasos recursos disponibles, la elevación de la
eficiencia - eficacia en la toma de decisiones desde la administración municipal, el mejoramiento
de capacidades de los agentes y actores, elevación de la coordinación interinstitucional entre
agentes y actores.
Asi mismo el Desarrollo Concertado exige un acta de compromiso, como el documento en el cual
los agentes públicos y privados, las organizaciones ciudadanas de la sociedad civil y todas aquellas
personas interesadas con el desarrollo de Los Olivos, se comprometen en gestionar la ejecución de
los contenidos plasmados en el Plan de Desarrollo y ha sido puesta en conocimiento y a
consideración de su forma final ante la Plenaria Distrital de Validación del Plan. Debemos
Construir una Agenda de desarrollo e institucionalizar la actuación de los agentes, donde
identificaremos los puntos esenciales de la actuación, precisar, construir, acordar y emprender el
camino a seguir, eligiendo aquellos, acciones y procedimientos, esencialmente la del plazo
inmediato y los lineamientos del corto y mediano plazo. Existen espacios, organizaciones y
procesos sociales en curso, que requieren ser reconocidos por los sectores y niveles de gobierno,
e institucionalizados en la gestión de los mismos.

74
En cumplimiento del articulo 2 de la constitución del Estado, señala el derecho que tienen todos
los ciudadanos a ser informados de las actividades que se realizan dentro del lugar donde viven,
así como de participar en las actividades económicas, sociales, políticas y culturales, la
Municipalidad de Los Olivos ha presentado en Audiencia Publica, el Plan de Desarrollo del Distrito,
registrándose e implementándose las observaciones que formularon los participantes de la
misma.
La audiencia pública se ha realizado el sábado 26 de Junio efectuándose la convocatoria utilizando
los medios más adecuados verificados en los anteriores procesos de convocatoria del distrito de
Los Olivos.
Se cuentan con diferentes instrumentos, tales como: El Plan Estratégico institucional; El
presupuesto Municipal; El presupuesto Participativo; El sistema Nacional de Inversión Pública.
Paralelo a ello se tienen algunos mecanismos que nos permitirán actuar en el territorio de manera
eficaz, tales como :
o La cooperación Interinstitucional entre agentes públicos y privados, afianzando las alianzas y
los consorcios para realizar proyectos, conseguir financiamiento y fortalecer la gestión.
o Los de coordinación Transectorial, esencialmente con las instituciones sectoriales y
metropolitanos que intervienen en el territorio
o Los de negociación y promoción del desarrollo con agentes claves ,con productos y servicios
urbanos.
o Los de autogestión y/o desarrollo autónomo, desde los propios esfuerzos de la sociedad civil
organizada.
7.4.0. PARA EL PERIODO DE IMPLEMENTACION
La implementación es una fase de la gestión del Plan que comprende un conjunto de actividades
preparatorias, la creación de condiciones , la puesta en marcha de procesos y el inicio de las
operaciones para plasmar en la realidad el plan.
En este periodo debe darse la Normativa de ser necesario para: la contratación del personal, la
organización de los recursos humanos, económicos y financieros, la compra e instalación de maquinaria
y equipo, la compra de terreno, instalaciones, la organización de la documentación, etc.
 Organización para la gestión del plan
El Plan, ha sido formulado con la participación organizada de la población. a través de los
Talleres de Diagnóstico Local, que permitió reconocer la importancia de su formulación y la
necesidad de su participación; no sólo en la formulación, sino también en el seguimiento y
monitoreo de su cumplimiento,
El Consejo de Coordinación Local Distrital, se encargará como una de sus funciones de
monitorear, gestionar y lograr la participación de la comunidad, sociedad civil y autoridades
en el cumplimiento del plan y tomar las decisiones más convenientes en su ejecución; así
como coordinar y viabilizar los acuerdos de las Mesas de Coordinación y estas a su vez,
recoger, sistematizar, validar y elevar al Concejo de Coordinación Local Distrital las iniciativas
y acuerdos de los Comités de Gestión.
 Arreglos organizativos de la Municipalidad
La Gestión Municipal ha elaborado una estructura orgánica que responde a las Líneas y
Objetivos Estratégicos resultantes del Plan priorizando la capacitación permanente con la
finalidad de prepararse para los retos de desarrollo futuros; la tendencia que es que el flujo
de población y nuevos clientes aumente y sigan llegando, con la consolidación de Centro de
servicios Integrales del Norte Sobre La Av. Panamericana, Las Influencias que ejercen y
ejercerán, el Anillo Vial periférico, Av. universitaria, Canta Callao, Universidades y Centros
Tecnológicos para lo cual debemos estar preparados. La implementación de grandes

75
programas de vivienda impactaran profundamente en el desarrollo Distrital iniciativas que ya
se constatan en nuestro territorio y tienden a ir en aumento.
La Municipalidad, ha dictado ordenanzas, pero deberá adecuar otras de gran trascendencia,
fundamentalmente las relacionados con el buen uso del territorio, la atracción de empresas y
negocios, salud integral, promoción y prevención, seguridad ciudadana y fortalecimiento de
capacidades.
Es de trascendental importancia lograr el funcionamiento, eficiente y ordenado de los
mercados de Abastos y de Abastecimiento mayorista Interdistrital, centros recreacionales y
de diversión Nocturna, Los hostales precarios, los servicios de restaurant y talleres en la vía
publica, deberán ser desalentados, así como la invasión de los espacios y territorios para uso
pre establecidos del desarrollo distrital.
 El Consejo de Coordinación Local
Es el órgano de coordinación y concertación, cuyo proceso de elección y su consolidación
como agente de desarrollo es esencial Mas allá de su función fiscalizadora debe transitar
hacia acciones de desarrollo
 Las Mesas de Coordinación:
Se deberá realizar todos los esfuerzos para constituir las Mesas de Coordinación y los Comités
de Gestión órganos confortantes de las mismas. Las que coordinaran con la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto sus iniciativas de monitoreo, corrección, actualización,
seguimiento y retroalimentación del Proceso al 2015.
Las Mesas de Coordinación, son órganos consultivos y fiscalizadores, del cumplimiento del
Plan de Desarrollo Distrital Concertado, trabaja en coordinación y sujeción al Concejo de
Coordinación Local Distrital; debiendo implementarse mecanismos para que cada
representante de los Comités de Gestión, estén permanentemente informados, de las
acciones que se ejecutan para el cumplimiento del Plan y estos a su vez lo repliquen a la
población que representan
Las funciones que deben cumplir:
1. Participan activa y progresivamente en el proceso de formulación del Plan.
2. Coordinan y respaldan al Alcalde en las gestiones de financiamiento que realice
3. Mantienen informados, a los miembros de sus comités, de los avances en la ejecución
del Plan
4. En sus comités, realizan las acciones pertinentes que requieran, las agencias
financieras, o entidades que financien sus acciones
5. Promueven, la participación de sus comunidades y organizaciones, en las actividades
previstas en el Plan y exigen su cumplimiento
6. Dan sostenibilidad al Plan, participando permanentemente en su ejecución y/o
haciendo respetar sus derechos
7. Consolidan el Consejo de Coordinación Local, Las Mesas de Coordinación y los Comités
de Gestión y las demás organizaciones de la ciudad y las comunidades; fortaleciendo
la red social existente para alcanzar el desarrollo y la calidad de vida que se merecen
8. Participan activamente, en la formulación del presupuesto participativo, la evaluación
semestral del Plan y en la reprogramación anual, haciendo respetar sus derechos y
concertando en la priorización del uso de los recursos locales
9. Estas funciones norman la actuación de todos las instancias de concertación creadas a
partir de este proceso
 Las Acciones prioritarias y concertadas

76
El plan exige incorporar acciones concertadas en el tiempo, priorizar la actuación allí donde
los procesos de cambio y desarrollo lo requieran.
Las acciones prioritarias deben conciliarse, no solo funcional sino también territorialmente.
Se considera relevante la actuación prioritaria distrital en los siguientes campos:
 Calificación y fortalecimiento del capital humano para el desarrollo
 Promover la inversión en vialidad que permita afianzar el uso pleno del territorio, tanto
horizontal como transversalmente, e impulsar la plena articulación de la gestión entre el
nivel distrital con el nivel metropolitano.
 Asegurar un territorio de oportunidades para el fortalecimiento de la economía de manera
desconcentrada para el desenvolvimiento de las empresas productivas, de comercio y
finanzas.
 Actuar en la economía del bienestar de las familias en áreas deprimidas o territorios con
potencialidades sub. utilizados.
 Espacios de Internalización
Previo a la ejecución del plan la administración municipal desplegara esfuerzos para legalizar,
formalizar, oficializar, institucionalizar e internalizar, lo que requerirá un plan de divulgación y
sensibilización con y entre los diferentes estamentos de la sociedad distrital.
En el espacio local, existen diferentes organizaciones civiles, sociales, gremiales, etc.,
reconocidas legalmente que pueden y deben ser incorporadas en el proceso de desarrollo.
7.5.0. PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PLAN
La Ejecución es la etapa operativa donde se plasma en la realidad las acciones previstas en la etapa de
formulación y aprobación del Plan. Ello implica contar con una organización administrativa que sirva de
soporte para las realizaciones en la cual se fijen responsabilidades y distribución de los mismos para una
ejecución coordinada y secuencial previa determinación cronológica. Involucrando el desarrollo de
actividades y tareas que permitan obtener beneficios económicos y sociales.
Se utilizarán sistemas que movilicen los recursos, que posibiliten la dotación oportuna y suficiente de los
requerimientos, bajo la dirección, conducción y supervisión de una gerencia ágil y eficiente. Los Sistemas
y funciones operativas de mayor interés se describen a continuación:
Los Sistemas, procesos aplicativos y Administrativos:
o De Recaudación y aplicación Tributaria
o De Presupuesto y Recuperación Financiera
o De Sistema de Contabilidad y Tesorería
o De Sistema de abastecimiento
o De Promoción, Autorización, Fiscalización y de Sanción
o De Obras , asentamiento y Cooperación
o La regulación, autorización, control, fiscalización y multas por zonificacion, construcción,
actividad
Los Sistemas de Ordenamiento y Regulación del Territorio
o Los planes urbanos y su normatividad: director regulador; parcial, sectorial,
o Los planes de Desarrollo económico, estratégicos, especiales
o Los planes maestros, de obras seguimiento y monitoreo en vialidad, transportes y
comunicaciones en el distrito
o Los planes maestros de obras, seguimiento y monitoreo en, agua, desagüe, electricidad y
telefonía-ámbito distrital
o Los planes sectoriales y especiales, obras, y seguimiento en Educación y Salud
o Los planes Especiales de Parques, recreación y esparcimiento; de la cultura, la
investigación e innovación tecnológica
7.6.0. PARA EL PERIODO DE EVALUACIÓN, MONITOREO Y SEGUIMIENTO

77
La evaluación es un medio para comprobar si los planes, programas y proyectos alcanzan sus objetivos.
La evaluación se ocupa también del impacto o resultados de las actividades de promoción sobre los
grupos de población a los que se desea llegar. La evaluación es un proceso organizativo para mejorar las
actividades que se hallan aun en marcha y ayudar a la administración en la planificación, programación y
decisiones futuras.
7.6.1. Evaluación concurrente, o Evaluación Expost
La evaluación concurrente se realizará de manera permanente durante la ejecución de los planes,
programas y proyectos. En este tipo de evaluación se efectuarán análisis de carácter socioeconómico y
técnico para detectar dificultades o desfases comunicando y proponiendo soluciones a la Gerencia
Municipal, a fin de continuar con la ejecución del programa o proyecto, y conseguir los objetivos o
metas planteadas. A este tipo de evaluación también se le conoce como seguimiento, control o
monitoreo de proyectos concretos.
La Evaluación ex post tiene como objetivo primordial medir los resultados obtenidos así como los
procesos observados y dificultades experimentadas. La evaluación se efectúa al final de la vigencia del
plan, programa o proyecto. Su alcance es totalizador e integral.
7.6.2. Responsables de la evaluación
Los responsables de la evaluación, seguimiento y control de los programas y proyectos que se ejecuten
en el ámbito del distrito Son:
 La Gestión Municipal
 El Concejo de Coordinación Local Distrital
 Los representantes del Sector Público y Privado
 Las Organizaciones de Profesionales del Distrito
 Las Mesas de Coordinación
 Los Comités de Gestión
 Las Juntas Vecinales
 Los Comités del Vaso de Leche
 Los clubes de madres
 Los comedores populares
 Otros (ONG. CONAJU, DEF. PUEBLO)
Son Requisitos para la evaluación del Plan, los siguientes
 Contar con las Normas Legales
 Identificación de Temas y áreas
 Capacitación y motivación de evaluadores
 Supervisión /Seguimiento del grado de cumplimiento de las actividades
 Monitoreo: del proceso, del Factor Humano, de los Recursos que han de emplearse
 Preparar antes del Periodo de Evaluación - Capacitar
7.6.3. El fortalecimiento institucional y capacidad de los gestores para el desarrollo
La ejecución del plan Integral de desarrollo involucra un gran numero de personas con una variedad de
jurisdicciones involucradas, por lo tanto, anticipando las necesidades de capacitación, se programaran
en el año operativo los recursos y el tiempo necesarios.
Los temas priorizados que formaran parte de un proceso de capacitación que consideramos necesario
para sostener el plan son:
 La gestión formal y la gerencia de proyectos.
 La gerencia para el desarrollo
 Elaboración de diagnóstico y visión de futuro
 La planificación del desarrollo

78
 Formulación de planes y programas
 Formulación de proyectos
 Evaluación de proyectos
 Relación de programas y proyectos
 Funciones de la gerencia
 Problemas de manejo de proyectos
 El ambiente de un proyecto
 Cooperación interinstitucional
 Cooperación de personal
 Identificación de conflictos y soluciones
 Preparación para la ejecución y ajustes al diseño
 Negociación
 Contratación
 Principio de beneficio/costo
 Desarrollo de modelos sistemáticos
 Programación
 El usos de simulación en el manejo de proyectos
 Sistema de información
 Mecanismos de control financiero
Asimismo debemos preparar una normatividad apropiada para el planeamiento específico, los estudios
de detalle, la normatividad adecuada para la promoción y ejecución de las propuestas.
Es necesario instrumentalizar el proceso y desarrollar los lineamientos básicos de operación y
administración, que constituyan reglas claras para la promoción de inversiones, las relaciones
interinstitucionales público-público, privadas- privadas y público-privado y las relaciones con las
organizaciones sociales de base.
En la actualidad, los participantes reconocen que pueden evaluar los proyectos en base a una
supervisión del grado de cumplimiento de las actividades a ser realizadas.
Se requiere hacer un monitoreo en el tiempo, durante la ejecución de la actividad y el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos.
7.7.0. El financiamiento del plan, y el programa de inversiones
El plan requiere de una clara visión financiera del desarrollo y como tal exponer los instrumentos y
mecanismos que le permitan agenciarse de los recursos necesarios para el cumplimiento de objetivos.
El plan contiene un conjunto de programas y con ello un banco de proyectos que comprometen no solo
las esferas publicas del desarrollo sino también las privadas.
La financiación del desarrollo tiene como marco de referencia, la Visión de Futuro, las prioridades del
desarrollo para lo cual necesitara operativizar y viabilizar los siguientes recursos.
 Los provenientes del tesoro público, a través de transferencias o fondos. Como son: Rentas de
Aduanas, Fondo de Compensación Municipal, Transferencias de los Programas de Emergencia
Social, etc.
 Los provenientes de la gestión, recursos propios generados en el proceso de administración, por
ventas o prestación de servicios, concesiones etc.
 Los provenientes de recursos externos, donde la administración ha hecho uso del endeudamiento
interno o externo, recibido donaciones o ha sido beneficiario de la cooperación financiera no
reembolsable.
 Los provenientes de las iniciativas privadas en áreas y sectores de interés económico, claves para el
desarrollo

79
 Los provenientes de la responsabilidad social de las empresas para el desarrollo distrital, en
compensación y equidad
 Los provenientes de la autogestión y el esfuerzo de la comunidad local
7.7.1. Las propuestas desde la población organizada para La financiación del plan
 Fortalecer la autodeterminación ,Autogestión y autofinanciamiento de las Organizaciones Sociales de
Base y PYMES. Ejemplo: Juntas Vecinales de seguridad y otros.
 Mejorar la eficiencia en la generación de los ingresos propios de la Municipalidad mejorando la
recaudación tributaria con campañas de concientización a la ciudadanía.
 Realizar todos los esfuerzos para aprovechar el financiamiento del gobierno central. Aprovechando
los programas como A Trabajar Urbano y otros.
 Reforzar una oficina de cooperación y Financiamiento externo. para la Obtención de fondos para el
desarrollo, provenientes de ONG´s nacionales e internacionales, fundaciones, Fondos Contravalor y
otros organismos, en temas en los que vienen trabajando
 Implementar medidas para la cooperación y aporte de la inteligencia local, Convenios con Colegios
Profesionales por ejemplo para la implementación de capacitación a los pequeños y micro
empresarios
 Construir alianzas coordinar esfuerzos e instaurar mecanismos para trabajar con COFIDE y Ministerio
de Trabajo. Para prestamos y capacitación
 La Administración del Parque Zonal debe ser mas amplia, diversa y activa en el desarrollo
Interdistrital de Lima Norte
Compromisos y Acciones de Seguimiento y Monitoreo de los Proyectos
Las propuestas del Plan exige la formación de un liderazgo institucional del administrador local,
capaz no solo de convocar sino de animar el desarrollo, posibilitando el desenvolvimiento de mesas
de trabajo, comités de Coordinación y consorcios de Gestión para permitir la ejecución de Proyectos
Públicos privados de manera concertada.
Se espera sensibilizar al conjunto de instituciones que involucren su participación para actuar de
manera coordinada, pero fundamentalmente para crear, motivar, promover y regular la
participación de los Empresarios, de las cadenas de autoservicios, inversionistas foráneos así como
propietarios y negociantes locales, etc.
La administración municipal se convertirá en un gran animador y facilitador para la ejecución de los
proyectos, sin embargo puede exigir el fiel cumplimiento de las propuestas por parte de las
instituciones locales y asociarse para ejecutar proyectos, y será canalizador de demandas y
esfuerzos de emprendimiento.
Asimismo, las instituciones Públicas y Organismos Privados aglutinaran esfuerzos y compartirán
responsabilidades, orientando sus recursos y movilizando su potencial humano para una efectiva
satisfacción de necesidades o atención de requerimientos.

80
8.00 LOS ACTORES DEL PLAN
El plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Los Olivos 2004-2015, fue resultado de un arduo
proceso de participación a través de un conjunto de talleres promovidos y liderados por la presente
administración municipal junto con el Consejo de Coordinación Local, en donde las diferentes
organizaciones de la sociedad civil, tuvieron un rol preponderante y definitorio tanto en su elaboración
como en validación.
Con la Finalidad de cumplir con las normas que rigen estos procesos participativos se realizaron talleres
de diagnostico, visión de futuro, análisis estratégico proyectos de gestión de desarrollo.
A continuación se detalla a los agentes y actores que hicieron el posible documento de gestión el cual
servirá de base para el desarrollo sostenible del distrito que elevara de forma significativa la calidad de
vida del ciudadano olívense

Los olivos plan_de_desarrollo_concertado 2004 - 2015

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