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- 1. GERENCIA Y CLICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Asignatura: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Presenta: Luis Hernando Ruiz Suescun. Docente: Ing. Milena Paola Maiguel Villalba Colombia, Panqueba (Boyacá) 03 de Mayo de 2018
- 2. PA-CVUDES-012 DOCUMENTO DE TRABAJO M A P A C O N C E P T U A L INTRODUCCION Toda institución de educación que, en este nuevo milenio y en contextos globalizados, enfrente el desafío de formar personas de manera integral, tiene que demostrar una actitud flexible ante los cambios y exigencias que se están suscitando a nivel social, industrial y educacional. Esta actitud debe reflejarse en el Proyecto Educativo Institucional. El Proyecto Educativo Institucional es el referente pedagógico y conceptual que regula las iniciativas docentes y del entorno, en éste se declara una postura educativa particular respecto a las características del profesional que se contribuye a formar por ello es necesario conocer e identificar proyectos que mejoren la calidad de vida de la comunidad donde se habite.
- 3. Cumple GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVAGERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA Consiste en organizar y administrar recursos. RESULTADOS ESPERADOS RESULTADOS ESPERADOS PARTICIPANTESPARTICIPANTES RESPONSABLESRESPONSABLES OBJETIVOSOBJETIVOS ORGANIZACIONORGANIZACION DIRECTOR DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO CLIENTECLIENTE ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA PERSONAL DE LA EMPRESA PERSONAL DE LA EMPRESA OTROS CONTRATISTAS OTROS CONTRATISTAS MIEMBROS DEL EQUIPO MIEMBROS DEL EQUIPO OFICINA DE GESTION OFICINA DE GESTION AUSPICIANTE O PATROCINADOR AUSPICIANTE O PATROCINADOR ROLLROLL PLANIFICACIONPLANIFICACION ORGANIZACIONORGANIZACION PERSONALPERSONAL EJECUCIONEJECUCION CONTROLCONTROL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO *Gestión Financiera. *Contabilidad. *Compras y venta. *Contratos. *Logística. *Planificación. *Planeamiento. *Tecnología. FASESFASES Inicial.Inicial. Intermedia.Intermedia. Final.Final. Entrega.Entrega.Responsabilidad y autoridad Responsabilidad y autoridad *Comunicación Efectiva. *Motivación. *Liderazgo. *Comunicación Efectiva. *Motivación. *Liderazgo. Deben Tener PM O Es Requiere Garantizar el éxito del proyecto, dando buen uso a los recursos y apoyándose en el equipo. Controlando Organizado Se verifica Se realizan PROCESOSPROCESOS Iniciación. Planificación. Ejecución. Seguimiento Cierre. Iniciación. Planificación. Ejecución. Seguimiento Cierre. Como GRAFICOS GRANTT METODO PERT METODO CPM METODO PERT/ CPM Método de Administración Método de Administración Según Con CostoCosto AlcanceAlcance TiempoTiempo Considerando ¿Cuál es el principal roll de un profesional en el desarrollo de proyectos? ¿Cuál es el principal roll de un profesional en el desarrollo de proyectos? ¿Que elementos son necesarios para que se pueda garantizar un ciclo de vida de un proyecto? ¿Que elementos son necesarios para que se pueda garantizar un ciclo de vida de un proyecto? ¿Quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto? ¿Quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto?
- 4. BIBLIOGRAFIA Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), pag 01-16 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Romano, Gabriel y Yacuzzi, Enrique.(2011) Elementos de la Gestión de Proyectos. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. .