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Madrid Final
- 1. El reino de la humildad Vuelta a los orígenes después de los excesos: De la codicia al servicio, del servicio al amor Juanma Roca ® Juanma Roca 2009 (derechos reservados) Madrid, ESADE, Lunes, 25 de mayo de 2009
- 2. Prólogo: Antonio Garrigues Walker “ Borrachera económica en la que la razón y los sentimientos éticos se anegaron” “ La época de soberbias y prepotencias ridícula” “ Necesitamos un auténtico proceso de regeneración ” ¿Por qué? Excesos , codicia, ego, poder, vanidad, Greed … LÍMITE PACTO CON EL DIABLO//ÁNGELES Y DEMONIOS MAL GOBIERNO… Enron, Lehman, Madoff (“IS THIS FAIR?) ¿Y LA HUMILDAD? HUMUS=TIERRA “ BACK TO BASICS”: SERVANT LEADERSHIP
- 3. Vuelta a los orígenes: servir Lideras porque sirves… EL SERVICIO ES EL FIN GREENLEAF, Robert K, Servant Leadership , HBSP, Cambridge, Massachusetts, 1970, p. 67. " The servant-leader is servant first . The leader-first and the servant-first are two extreme types . The difference manifests itself in the care taken by the servant-first to make sure that other people’s highest priority needs are being served. The best test, and difficult to administer, is: Do those served grow as persons?”.
- 4. Las “ocho plantas” del edificio del líder humilde y servidor 8th Floor. Accountability 7th Floor. Trustfulness 6th Floor. Reliability 5th Floor. Transparency 1. 4th Floor. Responsibility 3rd Floor. Authenticity 2nd Floor. Honesty 2. 1st Floor. Integrity Ground. HUMILITY … LA BASE, LOS CIMIENTOS... Down-Up Bottom/Top process In-Out process Reputación/marca/excelencia vs. ingeniería financiera (Mente anglosajona vs. asiática)
- 5. De la base a la cúpula del líder JIM COLLINS, Level 5 leadership: The antithesis of egocentric celebrity, HBR. Level 1. Individual capabilit Level 2. Team skills Level 3. Managerial competence Level 4. Leadership as traditionally conceived. Level 5. ‘Extra dimension’: a paradoxical blend of personal humility (Proceso circular: Down-Up-Down) Cultura de la humildad
- 6. La cultura corporativa de la humildad: del servicio al amor (1): Up-Down/Top-Bottom 1. El liderazgo como servicio 2. No sólo dar; darse 3. La pirámide invertida (estructura plana) 4. El primero es el último; el último es el primero: Google ( primus inter pares ): potestas y auctoritas 5. Ceder es, a veces, ganar 6. Más allá de la empatía: empatía activa
- 7. La cultura corporativa de la humildad: del servicio al amor (2): Up-Down/Top-Bottom 7. El compromiso es del líder (compromiso-talento: employer-employee ) 8. Amor, no posesión ( Herb Helleker: “The business of business is people. It is like pornography: You know it when you see it”) 9. Mesura y prudencia frente al riesgo desmedido ( temerario - prudente - temeroso ): templanza Ergo… la humildad es fuente del amor y la felicidad en la empresa. Sirve y te servirán… ¿Utópico? Helleker…
- 8. Bill George: “Necesitamos una nueva generación de líderes” (03/05/09) Be authentic leaders , focused on serving their clients and all the institution’s constituents , rather than charismatic leaders seeking money, fame, and power for themselves. 2. Place the interests of their institutions and society above their own interests . 3. Have the integrity to tell the whole truth and admit their mistakes . Authentic leadership is not about being perfect.
- 9. ¿ Supermanes o directivos de carne y hueso? Supermanes, no, gracias ÁLVAREZ DE MON, Santiago, No soy superman , Prentice Hall, Pearson, 2007. ¿Rafa Nadal o Bechkam? Tú decides… Susan Boyle/ Mozart : “Cuando me senté al piano, muchos se reían a mí, pero cuando comencé a tocar…”
- 10. Muchas gracias [email_address] Twitter: @juanmaroca