Mapa gestion de proyectos2
- 1. ROL EL DESARROLLO DE PROYECTOS EJECUTA CONTROLA realiza accione donde evidencia el propocito del proyecto establece maneras para cumplir con el cronograma establecido
- 3. GERENCIA DE PROYECTOS SE DEFINE COMO: Consta en organizar y entrelazar la ideas, y recursos de tal forma que un proyecto alcance sus propositosen tiempo y costos planificados. ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS PLANIFICA OBTIENE RESULTADOS Busca cumplir con la intencion del pryecto establece y soluciones y conclusiones a los objetivos del proyecto. CICLOS Define las feses por la cuales un proyecto debe pasar desde su FASE INICIAL FASE INTERMEDIA
- 4. Todas las fases se deben verificar y validar para pasar de una fase a otra y estas mismas se debe desarrollar de forma concecuencial.
- 5. DE zar y entrelazar la de tal forma que un sus propositosen planificados. CICLOS DE VIDA eses por la desde su FASE FINAL DIRECCION DE PROYECTOS RESPONSABLES Los responsables del proyecto influyen de forma positiva o negativa , todo depende del director del proyecto, en como distribuya sus actividades y estrategias. PROYECTO
- 6. ses se deben alidar para pasar a otra y estas debe desarrollar ncecuencial. DIRECTOR DEL PROYECTO CLIENTE O USUSARIO EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO Dentro de los responsables se debe de dejar claro cual es el rol de cada uno y quien ejerce autoridad sobre quien.
- 7. del proyecto positiva o pende del cto, en como Es la consolidacion de ideas aplicadas para la creacion de un producto o servicio. DURACION RESULTADOS UNICOS SE REALIZA DE FORMA GRADUAL
- 8. PMO OTROS es se debe de dejar a uno y quien ejerce
- 9. Debe tener seguimiento continuo, ademas de ser flexible para la correccion de errores. productos o articulos producidos deben ser cuantificables. Se conoce la feche de inicio pero no la de