Matriz DOFA y PEEA de Coca Cola
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El documento presenta una evaluación estratégica de la posición de Coca-Cola en el mercado de las gaseosas de Venezuela. Entre las fortalezas se encuentran su marca reconocida a nivel mundial, la confiabilidad en la calidad de sus productos y su presencia en grandes eventos. Sin embargo, también tiene debilidades como su asociación con Estados Unidos y precios más altos que la competencia. El documento analiza tanto factores internos como externos que afectan la posición estratégica de Coca-Cola.
Matriz DOFA y PEEA de Coca Cola
- 1. Rosa Sarmiento Marian Naidenoff Carolina Carmona Caracas 1 de Diciembre 2013
- 2. F • • • • • Marca conocida en todo el mundo. Formula del producto secreta, el producto es inimitable. La empresa está presente en grandes eventos deportivos, tiene una visibilidad en el mundo. Confiabilidad en la calidad del producto. Canales de distribución: podemos encontrar la marca en lugares de venta como por ejemplo restaurantes. • Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca clasic, light, zero). O • Podemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre nuestro concepto único sin alguno costo. • El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos ambos medios para publicitar de manera más fácil y más completa. • El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país. D • El precio de Coca Cola es más alto que su competencia. • No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un producto peruano. • Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez en cuando la marca esta víctima de un boicot. A • Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados y kioscos. • El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.
- 3. Posición Estratégica Interna Fortaleza Financiera Posición Estratégica Externa Estabilidad Ambiental Retorno de la Inversión Cambios Tecnológicos Flujo de Caja Tasa de Inflación Capital de Trabajo Rango de Precios del Producto Presión Competitiva
- 4. Posición Estratégica Interna Ventaja Competitiva Posición Estratégica Externa Fortaleza de la Industria Participación en el Mercado Potencial de Crecimiento Calidad del Producto Estabilidad Financiera Lealtad del Consumidor Utilización de los Productos Capacidad de Competencia Potencial de Utilidades Control Sobre Proveedores y Distribuidores Intensidad del Capital