Matriz FODA
¿Qué es?
…Una herramienta de análisis que puede ser
aplicada a cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc, que esté actuando
como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
¿Qué función cumple?
Permite conformar un cuadro de la situación
actual del objeto de estudio (la institución
educativa) permitiendo obtener un diagnóstico
preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones estratégicas acordes con los
objetivos y políticas formulados.
¿Cuál es su objetivo primario?
Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto
estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas), a
partir de sus fortalezas y debilidades internas.
¿Cuáles son sus aspectos?
INTERNOS
(es posible actuar
directamente sobre
ellas)
 FORTALEZAS
 DEBILIDADES
EXTERNOS
(sólo se puede tener
injerencia sobre ellos
modificando los aspectos
internos)
 AMENAZAS
 OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Capacidades especiales
con que cuenta la
institución.
Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades
que se poseen, actividades
que se desarrollan
positivamente, etc.
DEBILIDADES
Factores que provocan
una posición
desfavorable, recursos
de los que se carece,
habilidades que no se
poseen, actividades que
no se desarrollan
positivamente, etc.
AMENAZAS
Situaciones que
provienen del entorno y
que pueden llegar a
atentar incluso contra la
permanencia de la
organización.
OPORTUNIDAD
ES
Factores que resultan
positivos, favorables,
explotables, que se
deben descubrir en el
entorno en el que actúa
en la institución, y que
permiten obtener
ventajas competitivas.

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Matriz foda (1)

  • 2. ¿Qué es? …Una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
  • 3. ¿Qué función cumple? Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (la institución educativa) permitiendo obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones estratégicas acordes con los objetivos y políticas formulados.
  • 4. ¿Cuál es su objetivo primario? Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas), a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
  • 5. ¿Cuáles son sus aspectos? INTERNOS (es posible actuar directamente sobre ellas)  FORTALEZAS  DEBILIDADES EXTERNOS (sólo se puede tener injerencia sobre ellos modificando los aspectos internos)  AMENAZAS  OPORTUNIDADES
  • 6. FORTALEZAS Capacidades especiales con que cuenta la institución. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. DEBILIDADES Factores que provocan una posición desfavorable, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  • 7. AMENAZAS Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. OPORTUNIDAD ES Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa en la institución, y que permiten obtener ventajas competitivas.