MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
- 1. MATRICES FODA, PEEA, MPEC
- 2. FODA Esta matriz debilidades oportunidades-fuerzas-amenazas, es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias
- 3. ESTRATEGIA FO Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. Por regla general , las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o Da para colocarse en una situación donde pueda aplicar la estrategia FO
- 4. ESTRATEGIA DO Pretender superarlas las debilidades internas aprovechando la oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas de clave, pero una empresa tienen sus debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades
- 5. ESTRARTEGIA FA Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las recuperaciones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre debe enfrentar amenazas del entorno externo
- 6. ESTRATEGIA DA Son tácticas defensivas que pretender disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno
- 7. ESQUEMA DE LA MATRIZ FODA DEJAR SIEMPRE EN BLANCO FUERZAS (F) Anotar fuerzas DEBILIDADES (D) Anotar Debilidades OPORTUNIDADES (O) Anotar lasa oportunidades ESTRATEGIAS (FO) Anotar las fuerzas para aprovechar las oportunidades ESTRATEGIA (DO) Superar las debilidades aprovechando las oportunidades AMENAZAS (A) Anotar las amenazas ESTRATEGIAS (FA) Usar las fuerzas para evitar las amenazas ESTRATEGIAS (DA) Reducir las debilidades y evitar las amenazas
- 8. PASOS PARA LLEVAR ACABO LA MATRIZ FODA 1._ Hacer una lista de las oportunidades externas claves de la empresa. 2._ Una lista de las amenazas externas claves de la empresa 3._ Una lista de fuerzas internas clave de la empresa. 4._ Lista de debilidades internas claves de la empresa
- 9. 5._ Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en las celdas adecuadas. 6._Adeucar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada. 7._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas y registrar las estrategias FA resultantes en las cedldas adecuadas 8._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en al celda adecuada
- 10. Las directrices para formular estrategias pueden reforzar el proceso para ajustar los factores claves, internos y externos. Es importante usar términos estratégicos específicos, no generales, cuando se elabora una matriz FODA
- 11. MATRIZ PEEA (Posición Estratégica y evaluación) Esta matriz es un marco de 4 cuadrantes que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresiva, conservadora, defensiva o competitivas.
- 12. LOS EJES DE LA MATRIZ PEEA 1) Fortalezas Financieras (FF) 2)Ventajas Competitivas (VC) 3) Estabilidad Ambiental (EA) 4) Fortaleza de la industria (FI)
- 13. DIMENSIONES PEEA Las dos dimensiones internas son: * Fortalezas Financieras *Ventaja Competitiva. Las dos dimensiones externas son: *Fortalezas de la industria. *Estabilidad ambiental. Este cuadro se puede considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización
- 14. EJEMPLOS DE FACTORES PEEA POSICION ESTRATEGIA INTERNA FORTALEZA FINANCIERA (FF) Tasa de retorno de la inversión apalancamiento. Liquidez Capital de trabajo Flujo de caja Facilidad de salida del mercado Riesgo que implica el negocio VENTAJAS COMPETITIVAS (VC) Participación en el mercado. Calidad de productos Ciclo del producto Lealtad del consumidor Utilización de la capacidad de la competencia
- 15. EJEMPLOS POSICION ESTRATEGIAS EXTERNAS (EA) Estabilidad Ambiental (EA) Cambios tecnológicos Tasa de inflación Variabilidad de al demanda Rango para entrar al mercado Precio competitivo Estabilidad precio de la demanda FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnológicos Utilización de recursos Facilidad de entrada Producto, utilización de capacidad
- 16. MPEC (Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica ) Sirve para seguir objetivamente las mejores estrategias alternativas es la mas actual de las técnicas analíticas de formulación estratégica, utilizando como información de entrada las matrices anteriores vistas. Es una técnica que permite a las estrategias evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base a las limitaciones y capacidades organizativas
- 17. FORMATO BASICO DE MPEC FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS Gerencia Mercadeo Finanzas Producción Investigación y desarrollo Económicos Políticos Sociales Tecnológicos Competitivos Clasificación Estrategia 1 Estrategia 1 Estrategia 2
- 18. FACTORES Factores Internos: 1= debilidad importante 2= debilidad menos 3= fortaleza menor 4= fortaleza importante Factores Externos: 1= amenaza importante 2= amenaza menor 3= oportunidad 4= oportunidad importante
- 19. La columna izquierda de la matriz esta formada por factores internos y externos claves y la fila superior esta conformada por estrategias factibles derivadas de las matrices EFE, EFI, FODA y BCG. Las estrategias deben ejercitar su sentido común al tomar decisiones para elaborar esta matriz
- 20. PASOS PARA ELABORAR MPEC Hacer una lista de las debilidades, fortalezas internas claves y amenazas, oportunidades externas. Esta información debe tomarse directamente de las matrices EFI y EFI. Asignar clasificación a cada factor interno y externo clave. Deben ser idénticas a las matrices EFE y EFI. Analizar las matrices del paso 2 e identificar als estrategias alternativas que la organización proyecte llevar acabo
- 21. 4) Determinar los puntajes de atracción. Estos son los valores numéricos que indican la atracción relativa de cada estrategia en un conjunto dado de alternativas. 5) Calcular los puntajes totales de atracción son el producto de multiplicar las clasificaciones por los puntos de atracción de cada fila. 6) Calcular la suma total de puntajes de atracción.
- 22. PRESENTADO: ARIANA ELIZABETH WILLIAMS VAZQUE MATRICULA: 7935 FACULTAD DE MERCADOTECNIA