Metodos.
- 1. Ergonomía Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Materia: Ergonomía Tarea: Herramientas Evaluación Valoración Docente: Arturo Daniel Solares Guevara Alumno: José Carlos Frías Torres 221724 04/05/2018
- 2. Ergonomía Método Mapfre Este método consta de tres partes perfectamente diferenciadas: una descriptiva, donde se indican los datos más significativos del puesto de trabajo (denominaciones de las máquinas, equipos, materiales empleados, así como una breve descripción de las tareas que se realizan). En esta misma parte lo primero que se realiza es un perfil profesiográfico del puesto, donde figura la evaluación de cada factor considerado, con cinco niveles, que van desde el 1, el cual supone unas condiciones muy favorables, hasta el 5, que se aplica a aquellas condiciones evaluadas que son precisas de mejorar o corregir, pasando por el grado 3 el cual se ha definido como el "nivel de acción", lo que quiere decir, que es una situación aceptable legal o técnicamente, a partir de la cual se deben introducir correcciones o mejoras. Por ser un método mixto, en cada uno de los factores, se introduce una valoración de las condiciones por parte del trabajador, también en cinco grados cualitativos: (++) muy aceptable, (+) aceptable, (‡ ) neutro, (-) desfavorable, (--) muy desfavorable. La segunda parte es la evaluativa, donde se establecen los factores que vamos a considerar en la evaluación y, que abarcan aspectos relativos a esfuerzos (físicos, sensoriales y mentales), factores psicosociológicos(iniciativa, comunicación, turnos y horarios, etc.), y factores ambientales (iluminación, ruido, temperatura, etc.). La tercera parte del análisis es la dedicada a las medidas correctivas, donde se relacionan las proposiciones mínimas que deben incluirse en el puesto respecto de los factores analizados y sus posibles mejoras técnicas, organizativas, administrativas o formativas. Alcance: Es un factor que valora la postura de trabajo, los movimientos y esfuerzos que se deben realizar en el puesto de trabajo con la finalidad de mejorar la eficacia y disminuir las dolencias posturales. Eficiencia: Detección de algunas condiciones críticas se pueda abordar una metodología más intensa sobre aspectos más concretos (diseños específicos, programas o instrucciones de trabajo, etc.).
- 3. Ergonomía Método Lest El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos específicos. El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del método deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el método. Alcance: Pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las condiciones de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados en forma globalizada. Eficiencia: Es un método que no requiere conocimiento especializados para su aplicación y está concebido para que todo el personal implicado participe en todas las fases del proceso. Método profesiograma Consiste en un documento que organiza las conexiones técnico-organizativas por medio de una gráfica en la que se resumen las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y las que cumplen los trabajadores. Alcance: Valoran el nivel de adecuación de un trabajador a su puesto, y de esta manera poder conseguir un mayor rendimiento en la empresa, lo que a la larga da lugar a unos mejores resultados de productividad y de otros aspectos no cuantificables. Eficiencia: Antes de la elaboración de un profesiograma, hay que conocer cuál es el perfil del puesto de trabajo que se desea cubrir, ya que servirá de referencia para establecer cuál es el candidato ideal. Método Owas Se basa en una clasificación simple y sistemática de las posturas de trabajo, combinado con observaciones sobre las tareas.
- 4. Ergonomía La clasificación de las posturas de trabajo del método Owas abarca las posturas de trabajo más comunes, y más fácilmente identificables para la espalda, el brazo y las piernas. Alcance: Permite la valoración de la carga física derivada de las posturas adoptadas durante el trabajo. Owas se caracteriza por su capacidad de valorar de forma global rodas las posturas adoptadas durante el desempeño de la tarea. Eficiencia: Consiste en una evaluación del riesgo de carga postural e términos de frecuencia x gravedad. Trabajando conjuntamente especialista y trabajador, puede aplicarse el método y encontrar medidas para reducir la carga perjudicial causada por malas posturas. Método Niosh Con la Ecuación de Niosh es posible evaluar tareas en las que se realizan levantamientos de carga. El resultado de la aplicación de la ecuación es el Peso Máximo Recomendado (RWL: Recomendad Weight Limit) que se define como el peso máximo que es recomendable levantar en las condiciones del puesto para evitar el riesgo de lumbalgias o problemas de espalda. Alcance: El método establece que, para que una situación de cualquier trabajo en las cargas de elevación manual, hay una LPR, una vez calculada, se compara con la carga real que es levantada, obteniendo el índice de elevación. Método utilizado para prevenir lesiones y dolores musculares. El procedimiento tiene sus bases en componentes biomecánicos, fisiológicos y psicofísicos que pueden ser evaluados por una ecuación. Eficiencia: Una vez determinadas las tareas a analizar y si existe control de la carga en el destino se debe realizar la toma de los datos pertinentes para cada tarea. Estos datos deben recogerse en el origen del levantamiento, y si existe control significativo de la carga en el destino. Método rula Evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de posturas, por ello, es necesario seleccionar aquellas posturas que serán evaluadas de entre las que adopta el trabajador en el puesto.
- 5. Ergonomía Alcance: entrega una evaluación rápida de los esfuerzos a los que es sometido el aparato musculo esquelético de los trabajadores debidoa postura, función muscular y las fuerzas que aquellos ejercen. Eficiencia: Para la valoración del riesgo se consideran el método la postura adoptada, la duración y frecuencia de ésta y las fuerzas cuando se mantiene. En la empresa que trabajo Maxion Wheels , se utilizan todos estos métodos ergonómicos para la valoración y valuación de puestos de trabajo, ya que es una empresa de riesgo nivel 5 catalogada por la STPS, donde las tareas son un muy pesadas en cuanto a esfuerzo físico, como el ambiente dentro de la empresa, ya que hay áreas de fundición donde la temperatura es muy alta.