Modelosadministrativos
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Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe la evolución histórica del pensamiento administrativo desde los chinos, griegos y romanos hasta Taylor y los modelos actuales. Luego resume los enfoques administrativos, sistemas de administración y el modelo de Katz y Kahn que caracteriza a la organización como un sistema abierto que importa recursos del ambiente y los transforma en productos, con ciclos repetitivos de flujo de energía e información.
Modelosadministrativos
- 1. “Los Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna” Presentado por: Licda. Eddy Soliany Vivas C. C.I. V- 11.506.975 Prof. Yamilet Lucena. Introducción a la Gestión Administrativa
- 2. Historia del Pensamiento Administrativo CHINOS Planear, Organizar, Dirigir y Controlar GRIEGOS Arte Independiente y Planteamiento Científico ROMANOS Administración descentralizada TAYLOR Administración Científica
- 3. Los Modelos Administrativos Objetivo Racional Eficacia, Productividad y Beneficios Proceso Interno Sistemas Abiertos Capacidad de Estabilidad y Adaptación y Apoyo Continuidad Externo Relaciones Humanas Compromiso y Unión Moral
- 4. LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS S E R EVOLUCION DEL ADMINISTRATIVO PENSAMIENTO H U GERENCIAL M A N O NECESIDADES Se pueden Combinar de acuerdo a las necesidades Organizacional Económicas Y pueden ser Dinámicos y Sinergéticos Sociales Culturales Complejos o Paradójicos.
- 5. Enfoque: Sistemas de Administración Causa Efecto CLASIFICACION Composición Grado de Capacidad de Movilidad Grado de Material y Interacción objetiva Respuesta Interna Dependencia Abiertos Abstractos Activos Estáticos Independientes Semiabiertos Dinámicos Concretos Pasivos Dependiente Semicerrados Cerrados Reactivos Homeostáticos Probabilísticos
- 6. T Transformac. Insumos De Producto Insumos Terminado ºº Respuesta del Medio Ambiente
- 7. La organización como Sistema Sistema social Integrado por Desarrollando Responden a una Actividades estructura A TRAVES SISTEMAS BENEFICIO TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVOS (Individual y Colectivo)
- 8. SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA Formado por: Individuos •Conducta Individual • Motivación • Relación de Status. PSICOSOCIAL • Dinámica de grupo Grupos •Sistemas de Influencia. Desarrollo de TÉCNICO Conocimiento Tareas Procesos de Establece Estructuras Producción Establece Objetivos Diseña ADMINISTRATIVO Desarrolla Planes de Integración
- 9. MODELO DE KATZ Y KAHN Restricciones Teoría de los Teoría de las Sistemas Organizaciones Limitaciones SISTEMA ABIERTO CARACTERISTICAS La organización como sistema abierto 1. Importación (entradas) 2. Transformación (procesamiento) 3. Exportación (salida) 4. Ciclos que se repiten. 5. Deben moverse para reabastecerse de energía 6. La información es un insumo. 7. Flujo Continuo de energía. 8. Multiplicación de roles y diferenciación interna. 9. El sistema puede alcanzar, por diversos caminos. 10. Presenta barreras entre el sistema y el ambiente.
- 10. La organización como Sistema Social 1. No se representan por modelos físicos. 2. Necesitan insumos de producción y de mantenimiento. 3. Son inventados, creados por el hombre e imperfectos. 4. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. 5. Las funciones, normas y valores son sus componentes. 6. Utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas. 7. Estudian las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo rodea. 8. Crea su propia cultura. 9. Recurren al uso de mecanismos, establecen normas y valores para estimular las actividades 10. Sobreviven solamente cuando, importar bajo todas las formas de cantidades mayores de energía que las que devuelven al ambiente como producto.
- 11. FIN