MODULO # 2 Estudio Técnico
- 1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS Tema: Estudio técnico PROFESOR: JAVIER MACRE Elaborado por: Edilis Chiru Salina Montes Alexis Sánchez Laurence González David Reyes Fecha: 24/08/16
- 3. Los RH como función o departamento Los RH como conjunto de prácticas de recursos humanos Los RH como profesión
- 4. 2.7ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS De acuerdo a nuestra metodología, la organización o estructura de los Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en función de los Ciclos de Operación (o procesos del negocio), los cuales se deben estructurar según los Segmentos de Negocios que a su vez se tienen que definir de acuerdo a los requerimientos de los clientes.
- 5. 2.7.1 OBJETIVO Los objetivos de la organización de los RH son múltiples; esta contribuir a la eficacia de la empres. Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión. Proporcionar competitividad a la empresa Proporcionar a la organización, personas bien entrenadas y motivadas. Administrar e impulsar el cambio Construir la mejor empresa y el mejor negocio Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
- 6. 2.7.2 FUNCIÓN Integrar talentos a la organización Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas. Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Desarrollo de talento humano. Comprende la ejecución de los procesos siguientes:
- 7. Los cambios y las transformaciones del área de recursos humanos Era de la industrialización clásica (1900-1950): Se caracteriza por el fenómeno piramidal y centralizador, la departamentalización fu ncional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.
- 8. Era de la industrialización Neoclásica (1950 a 1990): El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el ambiente.
- 9. ERA DEL CONOCIMIENTO (después de 1990)
- 10. Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
- 15. El objetivo de los factores relevantes es perdurar en el tiempo con ganancias, expansión y reconocimiento.
- 17. En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.
- 18. Estudio de localización: El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. Decisión de la localización: 1. Medio y costo del transporte. 2. Insumos o servicios. 3. Estructura física. 4. Disponibilidad de la mano de obra. 5. Posibilidades de eliminación de desperdicios. 6. Aspectos legales. 7. Seguridad. 8. Cercanía al mercado. 9. Aceptación social. 10. Acceso a información.