Nieto erika2013

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CAFÉ
ERIKA JOHANA NIETO CARMONA
UNIVERSIDAD “EAN”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C
2013

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CAFÉ
ERIKA JOHANA NIETO CARMONA
Trabajo de grado para Optar al título de Administrador de Empresas
DIRECTOR DE PROYECTO DE GRADO
ANTONIO MESA
PROFESOR ASOCIADO
UNIVERSIDAD “EAN”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C
2013

i
Nota de aceptación:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_________________________________________
Firma del Presidente del Jurado
_________________________________________
Firma del jurado
_________________________________________
Firma del jurado
Bogotá, julio de 2013

ii
CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCIÓN 2
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
1.1 Formulación del problema 3
2. OBJETIVOS 4
2.1. Objetivo general 4
2.2 Objetivos específicos 4
3. MARCO CONCEPTUAL 5
4. DISEÑO METODOLÓGICO 6
5. RESUMEN EJECUTIVO 7
5.1 Concepto del Negocio 7
5.2 Justificación y antecedentes 7

iii
5.3 Impactos del Proyecto 9
5.4 Estado actual del negocio 12
5.5 Descripción de Productos y/o servicios 13
5.6 Empaque Del Producto 14
5.7 Potencial del mercado en cifras 15
5.8 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor 16
5.9 Resumen de las inversiones requeridas 17
5.10 Equipo de trabajo 18
6. ESTUDIO DE MERCADO 19
6.1 Análisis del Sector 19
6.2 Caracterización del producto 25
6.3 Categorías del café 26
6.4 Análisis de mercado 28
6.5 Barreras de entrada y salida 33
6.6 Estudio de mercado 34
6.7 Tendencias del mercado 35
6.8 Definición del segmento meta único 36
6.9 Descripción de los consumidores 37

iv
6.10 Estudio de Mercado 37
6.10.1 Objetivo general 37
6.10.2 Objetivos Específicos 37
6.11 Herramientas de recolección de información 38
6.12 Análisis de la Competencia 48
6.13 Estudio de Precios 51
6.14 Plan de Mercadeo 51
6.14.1 Objetivo General 51
6.14.2 Objetivos específicos 51
6.15 Concepto del Producto o Servicio 52
6.16 Estrategias de Distribución 52
6.17 Estrategias de Precio 53
6.18 Estrategias de Promoción y Comunicación 54
6.19 Estrategias de Servicio 55
6.20 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo 56
6.21 Proyección de Ventas 57
6.22 Plan de Introducción al mercado 62
7. ASPECTOS TÉCNICOS 63

v
7.1 Ficha Técnica del Producto o Servicio 63
7.2 Descripción del Proceso 63
7.3 Características de la tecnología 64
7.4 Materias primas y suministros 67
7.5 Localización 67
7.6 Plan de Producción 69
7.7 Procesamiento de órdenes y control de inventarios 71
7.8 Capacidad de Producción 72
7.9 Planes de control de calidad 73
7.10 Procesos de investigación y desarrollo 74
7.11 Plan de Compras 75
7.12 Costos de Producción 76
7.13 Infraestructura 78
7.14 Mano de obra requerida 79
8. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES 80
8.1 Misión 80
8.2 Visión 80
8.3 Análisis DOFA 80

vi
8.4 Organigrama 82
8.5 Perfiles y funciones 83
8.6 Esquema de contratación y remuneración 84
8.7 Esquema de Gobierno corporativo 85
8.8 Aspectos Legales 86
8.9 Estructura Jurídica y tipo de sociedad 88
8.10 Regímenes Especiales 89
8.11 Gastos Administrativos y de personal 91
8.12 Gastos de Puesta en Marcha 93
8.13 Organismos de Apoyo 95
9. ASPECTOS FINANCIEROS 96
9.1 Balance General 96
9.2 Estado de resultados 97
9.3 Flujo de caja 99
9.4 Flujo de Efectivo 105
9.5 Indicadores financieros 106
9.6 Conclusiones financieras 107
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 108

vii
CONTENIDO DE GRÁFICOS
Gráfico 1Consumo de Café gourmet 40
Gráfico 2 Rango de edad 41
Gráfico 3 Género 41
Gráfico 4 Estado Civíl 42
Gráfico 5 Estrato social 42
Gráfico 6 Tipo de café que consume 43
Gráfico 7 Aspectos más importantes en la elección 43
Gráfico 8 Marcas preferidas 44
Gráfico 9 Frecuencia de compra 44
Gráfico 10 Cantidad que compra 45
Gráfico 11 Lugar de compra 45
Gráfico 12 Nivel de satisfacción 46
Gráfico 13 Disposición para comprar Café del Eje 47

viii
CONTENIDO DE MAPAS
Mapa 1 Localización 69
CONTENIDO DE FOTOS
Foto 1 Finca La Cabañita 69

ix
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Cronograma 11
Tabla 2 Producción anual 12
Tabla 3 Inversiones requeridas 17
Tabla 4. Producción de café sacos de 60 kg 19
Tabla 5. Exportaciones de café sacos de 60 kg 19
Tabla 6 Producción mensual de café en Colombia 20
Tabla 7 Volumen de Café mensual - Consumo nacional 21
Tabla 8 Volumen de exportaciones por destino 22
Tabla 9 Población localidad de Chapinero
¡Error! Marcador no definido.
Tabla 10 Población por UPZ
¡Error! Marcador no definido.
Tabla 11 Barreras de entrada 33
Tabla 12 Barreras de salida 33
Tabla 13 Análisis de la Competencia 49
Tabla 14 Presupuesto de la mezcla de mercadeo 57
Tabla 15 Proyección de ventas año 1 58
Tabla 16. Proyección de ventas año 2 59

x
Tabla 20 Ficha Técnica Café del Eje 64
Tabla 21 Plan de Producción año 1 70
Tabla 22 Plan de Producción año 2 70
Tabla 23. Plan de producción año 3 71
Tabla 26 Control de inventarios Año 1 72
Tabla 27 Capacidad de producción 73
Tabla 28. Plan de compras a 5 años 76
Tabla 29 Costos de producción año 1 77
Tabla 30 Análisis DOFA 81
Tabla 31 Perfiles y funciones 84
Tabla 32 Estructura Jurídica y Tipo de Sociedad 89
Tabla 33 Gastos Administrativos y de personal Año 1 92
Tabla 34. Gastos Administrativos y de personal Año 2 92
Tabla 35. Gastos Administrativos y de Personal Año 3 93

xi
Tabla 36. Gastos administrativos y de personal Año 4 93
Tabla 37. Gastos administrativos y de personal Año 5 93
Tabla 38 Inversión en Preoperativos 94
Tabla 39 Balance General 97
Tabla 40. Estado de resultados 98
Tabla 41. Flujo de caja 100
Tabla 42. Flujo de efectivo 106
Tabla 43. Indicadores financieros 107

2
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto consiste en el diseño del plan de negocio para la creación de una
empresa productora y comercializadora de café gourmet, 100% colombiano, premiado como
tasa a la excelencia por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. La intención es
comercializar el café molido tradicional y se le agregará la innovación al segundo producto
con el café clavos y canela, diferenciador de los demás ofrecidos en el mercado, pues hasta el
momento no existe un café gourmet saborizado 100% colombiano.
Los objetivos de este plan de negocios se centran en desarrollar el estudio de
mercados que permita identificar la demanda de este producto, el estudio de los aspectos
técnicos, organizacionales y legales necesarios para la operación y desarrollo del proyecto, y
la evaluación financiera del mismo.
Este negocio será liderado por una familia cafetera con amplio conocimiento en los
temas relacionados con la producción de café. Familia que encontró la oportunidad de
negocio en el momento que la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia premio la
calidad del café de su finca en el año 2012.
Sin importar el tipo de clima, tomar una taza de café es la excusa perfecta para tener
cualquier tipo de reunión. En muchos países entre esos Colombia, el consumo de café es más
que una cultura. Esto se convierte en una oportunidad para la presente idea de negocio, toda
vez que el producto que se pretende comercializar, tiene bastante demanda en el mercado con
una alta tendencia en el consumo de café tipo gourmet.

3
El presente plan de negocio tiene varias ventajas, entre las que se pueden mencionar el
manejo del producto desde su producción hasta su comercialización, origen, calidad y las
características climáticas apropiadas donde se produce.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema planteado como origen de la idea de negocio es la existencia de
consumidores de café gourmet insatisfechos, que buscan calidad, innovación en el sabor y
origen 100% Colombiano, conscientes de que el café que consumen es una mezcla de cafés
de 3 o más países que adquieren a un precio elevado.
Como elemento adicional sin ser el menos importante, la idea de negocio surge de un
interrogante de los propietarios de la finca cafetera ¿Si se produce un café de alta calidad
gracias a las correctas prácticas agrícolas aplicadas, porque venderlo a un precio tan bajo
como el que paga la Federación Nacional de Cafeteros, cuando los mismos propietarios lo
pueden comercializar?
1.1 Formulación del problema
¿Es viable el desarrollo de un plan de negocio para la creación de una empresa
productora y comercializadora de café, como solución parcial al déficit que hay en el
mercado de un café 100% colombiano, gourmet, con innovación en el sabor, premiado por la
Federación Nacional de Cafeteros, y a un precio justo con proyección a cinco años?

4
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo general
Desarrollar un plan de negocio para la creación de una empresa productora y
comercializadora de café gourmet, 100% colombiano, premiado como tasa a la excelencia
por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, el cual se comercializará en la ciudad
de Bogotá Cundinamarca, dentro de un escenario temporal para los próximos cinco años.
2.2 Objetivos específicos
Realizar el estudio de mercado para café gourmet en la ciudad de Bogotá-
Cundinamarca, Localidad de Chapinero, específicamente Chicó Lago, población que
corresponde a 16.700 personas de los estratos 4, 5 y 6 con edades entre 20 y 60 años, con el
objetivo de cuantificar las ventas potenciales y posibilitar las proyecciones de demanda del
producto, incluyendo las estrategias de la mezcla de mercadeo.
Desarrollar el estudio técnico para la constitución de la empresa sobre las necesidades,
requerimientos, aspectos organizacionales, legales y procesos operativos necesarios.
Elaborar un estudio financiero a 5 años con las inversiones, ventas y costos del
proyecto, teniendo en cuenta los indicadores financieros y sus respectivas conclusiones para
conocer la rentabilidad y viabilidad del negocio.

5
3. MARCO CONCEPTUAL
Café gourmet: Es la denominación que se le da al tipo de café seleccionado desde la
semilla, producido en el clima y altura apropiada para su correcta maduración, floración y
crecimiento de frutos.
Café molido: Es la reducción del café en partículas más o menos finas listas para la
preparación.
Aroma: Este se produce durante la torrefacción, ya que solo se despliegan bajo el
efecto del calor. Es un fenómeno que se presenta entre las proteínas, ácidos e hidratos de
carbono.
Acidez: Es el sabor que se nota en los laterales de la parte superior de la lengua.
Cuerpo: Designa la fuerza, la intensidad del café, y también la densidad y la
consistencia del brebaje.
Cereza: Es el fruto de la planta cuando aún está con los dos granos de café. En el caso
del caracolí se puede encontrar un solo grano.
Cafetal: Es la plantación de los cafetos.
Cosecha: Es la temporada donde se produce más café.
Cafetero: Persona dedicada a la recolección del café y/o su comercialización.

6
4. DISEÑO METODOLÓGICO
Se realizó una investigación de campo con fuentes de información primaria y
secundaria.
En la fuente primaria se realizaron encuestas en la ciudad de Bogotá, las cuales
permitieron caracterizar el nicho de mercado al cual estará orientado Café del Eje, personas
con edades entre 20 y 60 años, estratos del 4 al 6, los cuales en su mayoría se encuentran
insatisfechos con la calidad de café que consumen actualmente.
Se utilizaron datos secundarios externos como Internet, Bibliotecas, supermercados y
entidades como la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Comités Departamentales
de Cafeteros de Colombia, Organización Internacional del Café, DANE y Cámara de
Comercio las cuales brindan los datos necesarios para conocer, calcular y analizar el sector al
que se dirigirá Café del Eje.

7
5. RESUMEN EJECUTIVO
5.1 Concepto del Negocio
Este proyecto se centra en la creación de una empresa que produce y comercializa
café molido 100% colombiano, gourmet, el cual fue premiado en el año 2011 por el Comité
Departamental de Cafeteros de Caldas, tanto en su prueba de taza como en su análisis físico
de producción. Análisis en el que evalúan fragancia, aroma, acidez, cuerpo y sanidad,
calificando la bebida en forma integral como excelente, gracias a las buenas prácticas
agrícolas aplicadas en la finca la cabañita.
El portafolio que se ofrecerá será el siguiente:
- Café gourmet molido – tradicional – 500gr
- Café gourmet molido - clavos y canela - 500gr
5.2 Justificación y antecedentes
El momento en el que el café producido en la finca la Cabañita, ubicada en el
Municipio de Palestina – Caldas recibe distinción de honor del Comité de Cafeteros de
Caldas, tanto en su prueba de taza como en su análisis físico de producción, surge la idea de
crear una empresa de café gourmet con alta calidad 100% colombiano, e innovador debido a
su sabor natural incorporado de clavos y canela, y que reúna ciertas características inherentes
al creador de empresa, no solo nace para el beneficio de unos cuantos que en este caso serían
los empresarios, sino que también se convierte en la oportunidad de que el consumidor
deguste una bebida con calidad y que en su totalidad sea producida en Colombia, ya que la

8
mayoría de colombianos no se percatan de que el café que están consumiendo no es el mejor
café del mundo (café colombiano), y que en cambio si están consumiendo la mezcla de cafés
de 3 o más países, pues en el caso de los caficultores colombianos eligen vender más del 95%
de la cosecha a otros países, teniendo en cuenta que ellos lo pueden pagar más caro que el
colombiano común.
Desde el punto de vista empresarial es muy buen negocio exportar casi la totalidad del
café producido, pero no es razonable que el café colombiano se disfrute en el resto del mundo
y no donde se produce.
Ahora. Ofrecer un café gourmet, 100% colombiano, y adicionarle un valor agregado
como el sabor de los clavos y la canela al estilo del café que preparaba la abuela en las fincas
cafeteras, es un atributo y una oportunidad para invitar al consumidor a conocer un café que
le ofrezca un delicioso sabor, aroma, origen y calidad gourmet acompañado de un precio
justo, cumpliendo con las expectativas de aquel que se encuentra insatisfecho con la calidad
de los productos que ofrece el mercado, o descontento al pagar el alto costo de los que
cumplen con sus necesidades.
Otra justificación para la creación de esta empresa es la necesidad de incentivar el
consumo de café que por estas épocas, es de 1,8 kilos por persona al año, lo cual concluye
que Colombia es uno de los países con menos consumo per cápita en todo el mundo
comparado con Brasil, donde el consumo pasó de 2,4 kilos por persona al año en 1986, a
niveles de 6,0 kilos en un plazo de 20 años. (R, 2011)
Sería muy gratificante poder liderar una empresa familiar en la que se pueda no solo
garantizar el retorno monetario a los accionistas, sino también generar un desarrollo
sostenible tanto en la producción como en las ventas y recurso humano, ayudando a cumplir a

9
cabalidad con las estrategias propuestas en el presente plan de negocios, de tal manera que
Café del Eje esté posicionado en el mercado a mediano plazo, como una empresa con buen
nombre reconocida por su calidad.
5.3 Impactos del Proyecto
Impacto en los consumidores
Para Café del Eje es importante utilizar como estrategia en los clientes potenciales, la
ilustración de que los colombianos no consumen el mejor café del mundo el cual se produce
en el País, y que en cambio si se consume el tradicional tinto con mezclas de granos
procedentes del Ecuador, Perú, Brasil, Guatemala y México prefiriendo vender el 95% de la
cosecha a casi el doble del precio en el exterior, según (Duarte, 2012).
Esta razón de peso puede cambiar la mentalidad de los consumidores, y más bien
pueden optar por degustar una bebida a un precio justo, producida 100% en Colombia,
gourmet, con la opción de conocer una mezcla diferente como es el café clavos y canela,
aprendiendo a valorar lo que se cosecha con esfuerzo en Colombia. La población que se
podría ver impactada se puede encontrar en el mercado meta el cual está ubicado en la
Localidad de Chapinero, más específicamente en Chicó Lago, población que corresponde a
16.700 personas de los estratos 4, 5 y 6 con edades entre 20 y 60 años.
El café que se va a ofrecer inicialmente en dicho segmento puede incentivar en gran
manera a que las empresas tostadoras de café, se comprometan con vender un café 100%
colombiano. Y al estar respaldado por la marca 100% colombiano, se trasmita al consumidor
que cumple con ciertos estándares de calidad.

10
Impacto Socio ambiental
La empresa ha decidido emplear a las mujeres cabeza de familia del municipio de
Palestina Caldas, para que realicen los procesos de recolección de cereza, selección de
almendras y empacado del producto, con el fin de brindarle un sustento fijo a estas mujeres y
a quienes dependen de ellas.
La finca la cabañita es guardián del agua potable, y por esto es muy cuidadosa en los
insumos agrícolas utilizados durante la producción del café. De esta manera protege este
importante recurso natural que es consumido por la comunidad.
Impacto en el Mercado.
El mercado del café localizado en la zona donde se encuentra el segmento meta se
verá afectado, puesto que las empresas tostadoras que no comercializan café 100%
colombiano y que no están innovando, perderán especialmente los clientes exclusivos que
aprecian la calidad y el sabor del verdadero café colombiano.

11
Cronograma
Tabla 1 Cronograma
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
AÑO 2013 AÑO 2014
MES 10 MES 11 MES 12 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Aspectos
organizacionales y
legales
Capacitación en
escuela de café
Diseño de la página
Web
Contacto con los
proveedores
Compras
Selección y
contratación de
personal
comercialización

12
5.4 Historia y Estado actual del negocio
Café del Eje se produce como lo dice su nombre en el eje cafetero, finca la cabañita
del municipio de Palestina Caldas, a una altura de 1.630 mnsm, predio que la familia Nieto
Carmona adquirió en el año 2007, con el propósito de tener una finca cafetera tecnificada y
obtener un mejor precio al vender su producto a la Federación Nacional de Cafeteros. Esta
finca estaba sembrada en un área de 5 hectáreas con 18.000 árboles de cafeto en diferentes
etapas de su producción separados por lotes. Una vez se adquiere este predio se empezó a
disminuir en cantidades significativas las fumigaciones y abonos con químicos, para
reemplazarlos por abonos más orgánicos.
Actualmente, la finca es administrada por uno de los propietarios el Sr. Rubén Nieto,
Administrador agropecuario, quien actualmente trabaja con la misión de producir un café de
especialidad manteniendo las mejores prácticas agrícolas y amigables con el medio ambiente.
Para el presente Plan de negocios se tendrá en cuenta solamente el 20% del total de la
producción de la finca, la cual se encuentra en un lote de 1 hectárea con 3.125 árboles de
cafeto con una producción anual que normalmente se comporta de la siguiente manera:
Tabla 2 Producción anual
Tasa de crecimiento de la producción anual 5%
PRODUCCIÓN ANUAL
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Recolección anual de café cereza en libras
6.552 8.423 5.615 9.360 6.552
Transformación a café seco (79,2% del café
cereza) en libras 5.189 6.671 4.447 7.413 5.189
Transformación a café tostado (64% del café
cereza) en libras 4.193 5.391 3.594 5.990 4.193
Producción café molido en libras
4.193 5.391 3.594 5.990 4.193

13
Las variedades de café sembrado son Castillo y en su mayoría variedad Colombia, es
producido bajo los más altos estándares de calidad para venderlo a la Federación Nacional de
Cafeteros de Colombia y poder obtener un precio de calidad flo, el cual en comparación con
un café que se produce normalmente en una finca cafetera es mucho mayor.
Hace 1 año se está vendiendo café al propietario de 4 locales de café de la Ciudad de
Manizales - Caldas, por medio de un contrato verbal con un pedido de 100 libras de café
mensuales.
Hace aproximadamente 15 meses el café se está comercializando a domicilio en la
ciudad de Bogotá entre Familiares, Amigos y referenciados con un pedido mensual de 40
libras.
5.5 Descripción de Productos y/o servicios
Café del Eje ofrece un producto que cumple con las ideales características de calidad
como lo son el aroma, sabor y consistencia; premiado y bien calificado por el Comité
Departamental de Cafeteros de Caldas, tanto en su prueba de taza como en su análisis físico
de producción, gracias a las buenas prácticas agrícolas aplicadas en la finca la cabañita.
Además de ofrecer al mercado la calidad de este café, se le agregará innovación con el
café clavos y canela, diferenciador de los demás ofrecidos en el mercado, pues hasta el
momento no existe un café gourmet saborizado 100% colombiano.
Este producto no contiene preservantes ni conservantes, tiene saborizantes naturales
en el caso del Café clavos y canela.
El Portafolio que se ofrecerá será el siguiente:
- Café gourmet molido – tradicional – 500gr
- Café gourmet molido - clavos y canela - 500gr

14
5.6 Empaque Del Producto
El producto se empaca en bolsas flowpack plateado mate de 500 gr. de material
trilaminado, con estructura de poliéster + metalizado + polietileno de baja densidad, con
barrera a la luz, al vapor de agua y al oxígeno, cinta resellable y válvula desgasificadora la
cual permite cierta salida del gas pero impide la entrada de oxígeno protegiendo el aroma,
pudiendo ser guardado hasta por seis meses.
- Rotulado del producto.
El rotulado estará pegado a un sticker con la información para el consumidor la cual
contendrá:
Identificación del productor (Logotipo, nombre).
Nombre del producto
Identificación de origen
Tipo de tostión
Contenidos netos
Fecha de vencimiento
Condiciones de conservación
Ficha con la historia del producto
(La información estará de acuerdo con lo establecido en la resolución No 5109 de
2005 del Ministerio de la Protección Social)

15
El logotipo será el siguiente con el nombre de Café del Eje:
5.7 Potencial del mercado en cifras
De acuerdo a (Universidad Distrital Francisco José de Caldas) la cual brinda
información acerca de las características de la Ciudad de Bogotá, se observó que en su
condición de Capital del país, se encuentra el mercado potencial para Café del Eje tomando
en cuenta varios factores:
- Es la ciudad con mayor captación en el sistema financiero por valor de $103.588.557,
según el último estudio en el año 2010 de la cámara de comercio de Bogotá.
- Es la ciudad con menor porcentaje de necesidades básicas en el país (9,2%).
- Da cabida a miles de habitantes provenientes de todos los rincones del país
- Es el principal centro geográfico, industrial, económico y cultural del país.
- En las industrias más importantes que se concentran en la ciudad son las de alimentos.
- Tiene fácil acceso de productos provenientes de otras ciudades.

16
5.8 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor
- Tener el control del producto en todos sus procesos de producción y comercialización.
- Ofrecer un café 100% colombiano y de alta calidad sin ser mezclado con cafés de
otros países como lo hace la competencia.
- Vender el producto a un precio justo
- Gerencia con profesional en administración de empresas.
- Empleados con el conocimiento necesario del sector cafetero.
Como propuesta de valor sobresale ofrecer un café 100% colombiano, gourmet,
premiado por la tasa excelencia y con la innovación del sabor a clavos y canela.

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5.9 Resumen de las inversiones requeridas
Tabla 3 Inversiones requeridas
GASTOS ADMINISTRATIVOS (A 6 MESES)
gerente administrativo 600.000,00
gerente de produccion 1.800.000,00
Otros gastos 1.080.000,00
TOTAL 3.480.000,00
MAQUINARIA CANTIDAD COSTO TOTAL
Despulpadora 1 $ 1.000.000
Dinamo 1 $ 400.000
TOTAL MAQUINARIA 1.400.000,00
HERRAMIENTAS CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Machetes 3 $ 8.000,00 $ 24.000
Limas 5 $ 5.000,00 $ 25.000
Costales 200 $ 400,00 $ 80.000
Palines 2 $ 15.000,00 $ 30.000
Cocos recolectores 10 $ 10.000,00 $ 100.000
Fumigadora de espalda 20 lt 2 $ 200.000,00 $ 400.000
TOTAL MUEBLES Y ENSERES $ 659.000
INSUMOS costo 6 meses
Dap (Fosfáto diamónico) $ 160.000,00
Urea $ 112.000,00
Kieserita $ 100.000,00
Potasio $ 104.000,00
Fentopen $ 126.000,00
Agua $ 150.958,08
Luz $ 120.766,46
ACTIVIDADES costo 6 meses
Desrame cafetal viejo $ 225.000,00
Recogida - retirada material grueso $ 125.000,00
Zoqueo $ 150.000,00
Desyerba con machete $ 125.000,00
Aplicación con bomba de espalda $ 225.000,00
Abonada $ 75.000,00
Recolección de café $ 874.125,00
Despulpado -lavado – secado $ 291.375,00

18
Bulteadores $ 30.500,00
Torrefacción y empacado por libra (Outsourcing) $ 3.773.952,00
COSTO TOTAL $ 6.768.676,54
COSTO DEL LOTE CON LOS CAFETOS EN
PRODUCCIÓN $ 20.000.000,00
cursos capacitación de café $ 1.000.000,00
permisos y licencias $ 1.000.000,00
Imprevistos $ 200.000,00
página web $ 1.000.000,00
TOTAL $ 35.507.676,54
5.10 Equipo de trabajo
Serán los propietarios de la finca la Cabañita, Padre, madre e hija. Los dos primeros
con toda la experiencia en la producción de café con calidad, catación y con un alto
conocimiento en buenas prácticas agrícolas. Dedicados toda su vida a la administración
agropecuaria y asesorías a cafeteros vecinos que buscan producir la misma calidad de café de
la finca la Cabañita.

19
6. ESTUDIO DE MERCADO
6.1 Análisis del Sector
De acuerdo al comunicado de prensa de la FNC, (Federación Nacional de Cafeteros
de Colombia, 2013) la producción de café en el año 2013 ha crecido de manera significativa
gracias al programa de renovación de cafetales que ha implementado la Federación, con un
crecimiento en porcentaje del 36% entre enero y mayo lo cual corresponde en cifras a
4.026.000 sacos de 60 kilos en 2013, frente a los 2.951.000 sacos cosechados en los cinco
primeros meses de 2012.
Es importante destacar del mismo comunicado la anotación que se hace en relación
con las exportaciones de café entre enero y mayo sumando los 3.678.000 de café producido
en el 2013 frente a los 2.789.000 sacos de 60 kilos producidos en el 2012.
En ese orden de ideas se puede ver que si se producen 4.026.000 sacos de 60 kilos en
2013 y se exportan 3.678.000 sacos de 60 kilos se estaría exportando más del 90% del café
colombiano, dejando menos del 9% para el consumo interno.
Tabla 4. Producción de café sacos de 60 kg
Producción de café sacos de 60 kg
may-13 937.000
may-12 689.000
Variación 36%
Tabla 5. Exportaciones de café sacos de 60 kg
Exportación de café sacos de 60 kg
may-13 854.000
may-12 590.000
Variación 45%

20
Para conocer más detalladamente el comportamiento del sector cafetero colombiano
año a año a continuación se relaciona el volumen mensual de producción de café, de
exportaciones de café y el volumen anual de exportaciones según el destino convirtiéndose en
una información relevante para el presente Plan de Negocios, toda vez que el análisis de este
sector ayuda al lector a comprender entre muchas otras cosas, la calidad y cantidad de café
colombiano que se consume en el país, partiendo de la base que es uno de los mayores
productores de café en el mundo con el reconocimiento del café más suave.
Volumen de la producción colombiana de café – mensual.
Miles de sacos de 60 Kg.
Tabla 6 Producción mensual de café en Colombia
MES PRODUCCIÓN
ene-11 908
feb-11 764
mar-11 779
abr-11 523
may-11 673
jun-11 471
jul-11 530
ago-11 466
sep-11 459
oct-11 656
nov-11 845
dic-11 735
ene-12 535
feb-12 571
mar-12 576
abr-12 580
may-12 689
jun-12 714
jul-12 668

21
ago-12 565
sep-12 519
oct-12 653
nov-12 770
dic-12 904
ene-13 877
feb-13 625
(Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, 2013)
Volumen de café mensual para consumo nacional.
Tabla 7 Volumen de Café mensual - Consumo nacional
MES 2007 2008 2009 2010 2011
enero 89 375 8 -26 60
febrero 11 -104 -75 58 113
marzo -130 -32 -52 53 -145
abril 16 -28 -205 59 -57
mayo 208 -44 150 246 80
junio 326 100 43 132 -105
julio 48 -1 -26 175 56
agosto 13 73 -77 16 82
Septiembre -45 -162 -34 0 -12
octubre 285 100 9 175 53
Noviembre 471 18 144 152 71
Diciembre 25 98 33 59 -122
TOTAL 1.317 393 -82 1.099 74
% cosecha 10% 3% -1% 12% 1%

22
Para ilustrar un poco a que países se va la mayor parte de la cosecha, a continuación
se relacionan los países de destino.
Volumen de las exportaciones colombianas de café según destino – anual.
Tabla 8 Volumen de exportaciones por destino
PAISES 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AMERICA
Estados Unidos 3.864 4.163 3.177 3.073 3.280 2.917
Canadá 555 576 484 570 531 519
Argentina 8 8 7 5 7 7
EUROPA
Alemania 1.550 1.136 457 335 425 469
Bélgica 776 710 519 571 569 532
Italia 410 392 141 108 122 111
Reino Unido 483 471 323 292 432 296
Suecia 291 266 188 130 115 118
Países Bajos 220 131 62 52 29 46
España 338 282 196 209 250 238
Finlandia 220 224 95 117 132 192
Francia 186 158 186 158 109 116
Dinamarca 59 54 21 19 21 21
Polonia 80 80 12 10 13 14
Portugal 27 40 10 4 7 4
Austria 1 0 0 0 0 0
Grecia 16 22 12 5 3 7
Noruega 153 116 101 115 89 92
Suiza 1 0 0 0 1 7
OTROS PAISES
Japón 1.325 1.415 1.285 1.401 930 783
Corea del Sur 205 233 218 267 287 215
Australia 54 58 45 55 58 64
Otros 481 550 356 326 325 404
TOTAL 11.301 11.085 7.894 7.822 7.734 7.169

23
Respecto a la economía cafera, sector al cual pertenece la idea de negocio, en relación
con el PIB nacional, la variación porcentual entre los años 2011-2012 en la Rama
Agropecuaria, a la cual pertenece el producto de interés (café) es del 2,6%.
En el año 2012, las exportaciones colombianas crecieron 5,3% comparadas con las
realizadas en 2011, Este resultado es explicado principalmente por las ventas externas de
varios productos del sector agrícola, excepto el café el cual registró disminución en las
exportaciones con un 8%.
al comparar el valor agregado del cuarto trimestre de 2012 con el mismo periodo de
2011, aumentaron las actividades relacionadas con la producción en un 0,7%.
Respecto al trimestre inmediatamente anterior, el comportamiento del sector se
explica por la disminución del cultivo de café en 6,0%.
En el cuarto trimestre de 2012, la producción de café pergamino aumentó en 1,1%
comparado con el mismo periodo del año anterior. Respecto al trimestre inmediatamente
anterior, presentó disminución en 8,7%. (Dane, 2013)
Actualmente la economía cafetera se está empezando a recuperar después de muchos
años de caida.
Gracias a la transformación de estructura productiva que se ha venido a delantando
con los progtamas de renovación de cafetales se empieza a aumentar la producción . La
producción registrada en mayo y en lo corrido del 2013 (enero-mayo) creció 36 por
ciento.

24
Esta tendencia tambien la podemos ver reflejada con el crecimiento que se viene
presentando en las cosechas, pues la producción de los últimos doce meses (junio 2012-mayo
2013), creció 24% en comparación con las cosechas entre junio de 2011 y mayo de 2012.
En lo corrido del año 2013, las exportaciones tambien han mostrado un crecimiento
del 32% en comparación con los primeros cinco meses del 2012.
Actualmente Colombia espera aprovechar tres años de baja oferta de café en
centroamerica por la vejez y roya que ataca sus cultivos, tiempo que se considera prudencial
para recuperar los clientes que Colombia ha perdido durante los últimos años debido a la
caída de producción y al precio superior que tuvieron los arábicos.
el precio del café colombiano ha repuntado, pero sigue en primera lista Vietnam e
Indonesia quienes tienen una gran oferta de cafés suaves.

25
6.2 Caracterización del producto
Variedades de café: Colombia produce únicamente el Coffee Arábica, los cuales
producen una bebida suave, de mayor aceptación en el mercado mundial. Este tipo de cafeto
tiene diferentes variedades: Típica, Bourbon, Caturra, Maragogipe y Variedad Colombia. La
Variedad Colombia fue creada por CENICAFE, el Centro de Investigaciones de Café, este
tipo de variedad es resistente a la Roya.
Las especies del café más importantes comercialmente en el mundo son Arábica y
Robusta o Canephora.
Ambas fueron halladas originalmente salvajes en regiones africanas.
El 70% del café que se consume en el mundo pertenece a la especie Coffee Arábica y
se cultiva particularmente en América y en algunas regiones de África y Asia, en zonas altas.
El 30% restante del consumo está representado por la Coffee Canephora o café
robusta, la cual por sus condiciones especiales es sembrada en África y se cultiva en zonas
bajas.
Cafés especiales
“Los cafés especiales son aquellos valorados por los consumidores por sus atributos
consistentes, verificables y sostenibles, por los cuales están dispuestos a pagar precios
superiores, que redunden en un mejor ingreso y un mayor bienestar de los productores.
El segmento de cafés especiales representa aproximadamente el 12% del consumo
mundial, es decir un volumen similar al de la cosecha colombiana. Este consumo ha
registrado un crecimiento dinámico en los últimos años por diversas razones:

26
-Alta calidad de los cafés especiales, lo cual ha permitido vincular más personas al
consumo del café, especialmente a los jóvenes.
-Desarrollo de nuevas preparaciones.
-Desarrollo de equipos que facilitan la preparación de la bebida y garantizan su
calidad.
-Desarrollo de sistemas de empaque que preservan la calidad del café por largos
períodos.
-Aparición en el mercado de cafés asociados a conceptos como la sensibilidad por el
medio ambiente, la salud, la responsabilidad social o la equidad económica.
-Desarrollo de nuevos canales de distribución como las cafeterías, las tiendas de
conveniencia y las máquinas dispensadoras.
Los principales destinos de los cafés especiales exportados por la FNC son Japón y
Estados Unidos y, en menor proporción, Canadá, Suiza, Bélgica, Italia, Reino Unido, Suecia
y Finlandia”. (Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, 2013)
6.3 Categorías del café
“Cafés de Origen. Provienen de una región o finca, con cualidades únicas, debido a
que crecen en sitios especiales. Son vendidos de igual manera al consumidor final sin ser
mezclados con otras calidades o cafés provenientes de otros orígenes. Los clientes los
prefieren por sus especiales atributos en su sabor y aroma. Existen 3 subcategorías.

27
Cafés regionales: provienen de una región específica reconocida por sus cualidades
particulares. Se le ofrecen al consumidor final puros, sin mezclas.
Cafés exóticos: cultivados en zonas determinadas bajo condiciones excepcionales;
poseen características sensoriales y organolépticas que permiten obtener una taza de altísima
calidad.
Cafés de finca: producidos en una sola finca, provienen de un solo cultivo, tienen un
beneficio centralizado y ofrecen un producto sobresaliente en calidad y consistente en el
tiempo.
Cafés de Preparación: Son cafés con una apariencia especial por su tamaño y forma,
lo que los hace apetecidos en el mercado internacional. También pertenecen a esta categoría
los cafés que se buscan de acuerdo a las preferencias de un cliente en particular y se acopian
para ofrecer un producto consistente. Entre los de preparación se encuentran:
Cafés selectos: proceden de una mezcla balanceada de varios tipos de café y dan como
resultado una taza de excepcional calidad.
Cafés Caracol: cultivados en zonas altas, de los cuales se seleccionan los granos en
forma de caracol, producen una taza única de alta acidez.
Cafés supremos: este tipo de café se ofrece según una clasificación granulométrica o
tamaño del grano como: Premium, retenido en la malla # 18; Supremo, retenido en la malla #
17; Extra Especial, retenido en la malla # 16 y Europa, retenido en la malla #15.
Cafés Sostenibles: Cultivados por comunidades que tienen un serio compromiso con
la protección del medio ambiente, a través de la producción limpia y la conservación de la
bioriqueza de sus zonas. También promueven el desarrollo social de las familias cafeteras que

28
los producen. Los clientes los prefieren porque cuidan la naturaleza y promueven el mercado
justo con los países en vía de desarrollo.
Cafés orgánicos: este café se cultiva sin la utilización de productos químicos de
síntesis como fungicidas, herbicidas, insecticidas y fertilizantes.
Cafés orgánicos
Rainforest Alliance
Utz Certified
Fair Trade
Familias Guardabosques
4C
Relationship Coffees
Muchos de ellos exigen una certificación en Café Especial”. (Federación Nacional de
Cafeteros de Colombia, 2013)
6.4 Análisis de mercado
Macroentorno
Se escogió la Localidad de Chapinero, Upz Chicó Lago compuesta por los barrios
Antiguo Country, Chicó Norte, Chicó Norte II, Chicó Norte III, Chicó Occidental, El Chicó,
El Retiro, Espartilla, La Cabrera, Lago Gaitán, teniendo en cuenta que estos barrios

29
constituyen una característica urbanística comercial la cual se define como Sectores de la
ciudad donde el comercio, los servicios y las oficinas constituyen los usos predominantes.
(Bogotá, 2011), convirtiéndose para Café del Eje en un mercado objetivo con los siguientes
datos específicos por estrato:
UPZ CHICÓ LAGO
EDADES TOTAL ESTRATO 4 ESTRATO 5 ESTRATO 6
20 - 60 16.700,00 2.171 4.843 9.519
(DANE, 2005)
(Lozano, 2008) muestra cómo se encuentra dividida la Localidad de Chapinero por
zonas, con su respectiva desagregación por sectores, estratificación y división
geomorfológica, donde la que más interesa es la zona 4: “área urbana de conformación
múltiple, comprendida entre el límite de los Cerros Orientales y la Avenida Caracas y su
prolongación por la Autopista Norte, desde la calle 67 hasta la calle 100, compuesta por tres
sectores.
La estratificación social de esta zona muestra una concentración de la población en los
estratos 4, 5 y 6.
Entorno Económico
Las empresas de Chapinero se localizan geográficamente en la parte norte de la
localidad, estas se destacan por tener concentración empresarial en los barrios de Chicó
Norte, Lago Gaitán, La Porciúncula, Chapinero Central, Chicó, Quinta Camacho, Chicó
Norte II, Antiguo Country, Chicó Norte III y Chapinero Norte.
En la UPZ de Chicó Lago, que es el lugar donde se encuentra el nicho de mercado se
encuentra la mayor concentración de empresas de Chapinero. Se caracteriza por tener las

30
actividades mayor jerarquía como son actividades financieras, de telecomunicaciones e
informática, servicios de alta consultoría empresarial y educación superior, también se
encuentra el sector minero con ámbito de acción sobre el territorio Nacional. (Gobierno,
2008)
En la UPZ de Chicó Lago también se encuentran las tres principales empresas de la
localidad que son Banco Ganadero S.A., Bavaria S.A. y Ocensa Oleoducto Central S.A.
dentro del sector industria; Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Colombia S A, Banco Colmena
S A, Citibank – Colombia S A, Banco Santander Colombia S A, Capital Energía S A, en el
sector de intermediación financiera; Emgesa S A, ESP, Empresa de Energía de Bogotá S A,
Codensa S A, ESP, en el sector de suministro de electricidad, gas y agua, y Oleoducto Central
S A y la empresa Comunicación Celular S A, COMCEL S.A, estas firmas han contribuido al
desarrollo económico de la Localidad y generación de empleo.
También se pueden encontrar universidades de lo cual se crean servicios a los
estudiantes, entre ellos restaurantes, bares y cafeterías. (Gobierno, 2008)
Entorno Cultural
Las personas con mayores ingresos se encuentran ubicadas en esta Localidad,
especialmente en el UPZ de Chicó Lago, es aquí donde se encuentran los barrios más
exclusivos de Bogotá, con cobertura del 100% en los servicios públicos, muy por encima del
promedio de la ciudad en relación con agua y energía. El mercado de esta localidad es muy
atractivo para el desarrollo del comercio y los servicios de la ciudad.

31
Microentorno
En este segmento se estudiarán aspectos de total importancia como lo son la
agricultura, con calidad gourmet, promoción, publicidad, los consumidores y la competencia.
La Agricultura gourmet cada día se posiciona con mayor fuerza en el mercado
colombiano sobre todo en los estratos más altos como 5 y 6 sin dejar de lado los de menor
estrato quienes también se inclinan por este tipo de productos no solo por el placer que les
proporciona sino también por una mejor salud .
Aunque estos productos son de un precio más elevado en comparación con los
alimentos habituales, los consumidores que se inclinan por este tipo de alimentos se
encuentran dispuestos a pagar ese precio.
El alimento más común en el mercado de productos gourmet es el café, pues se
encuentra bajo los estándares de calidad que buscan tanto consumidores internacionales como
algunos y turistas, radicados en el país. (Productos Gourmet, preferencia en crecimiento,
2011)
La producción de este tipo de café está totalmente ligada a una producción sana,
evitando al máximo la aplicación de grandes cantidades de plaguicidas y agroquímicos
reemplazándolos por una producción más amigable con el medio ambiente. El precio que
pagan en el mercado los consumidores por este tipo de productos motiva cada vez más a los
productores a cambiar de pensamiento con base en las prácticas aplicadas en las fincas
cafeteras, pues las ventajas son bastantes no solo por el beneficio al medio ambiente sino
también por la reducción de costos en los insumos agrícolas que se utilizan normalmente.

32
Café del Eje, pretende satisfacer las necesidades y cumplir con las expectativas del
nicho de mercado que se encuentra insatisfecho con la calidad de café que se consume en
Colombia. Teniendo en cuenta los altos costos de un café 100% colombiano, Café del Eje
pensó en la posibilidad de ofrecer un producto que no solo cumpla con esta importante
característica sino también con la calidad gourmet que se merece consumir por ser uno de los
principales productores del mejor café del mundo, a un precio justo y con la posibilidad de
elegir entre el sabor tradicional y la innovación en el sabor de clavos y canela en un café de
alta calidad.
La empresa debe conocer a sus clientes potenciales con el fin de entregar un producto
que deseen consumir, Con base en esto, los procesos relacionados con la investigación,
publicidad, distribución y estrategias en general, deben estar a profundidad con el único
objetivo de entregarles lo que ellos quieren, es por esto que cada uno de los procesos que se
llevan a cabo en la organización deben estar basados en la mercadotecnia.
Promoción y Publicidad: Campañas de la Federación Nacional de Cafeteros de
Colombia con su respectivo logo marca ingrediente en el empaque del producto, para que el
consumidor reconozca la calidad del café colombiano que están adquiriendo.

33
6.5 Barreras de entrada y salida
Tomando como base que las barreras de entrada pueden ser todos los obstáculos que
se presentan cuando una nueva firma quiere ingresar al mercado se tomaron en cuenta las
siguientes:
Tabla 9 Barreras de entrada
Barrera de entrada Característica
Fidelización del cliente El posible cliente puede estar fidelizado
con otras marcas de café tradicionales
aunque no sean de la calidad gourmet ni
100% colombiano.
Posicionar la marca Posicionar una nueva marca en el
mercado es un arduo trabajo, y de esto
depende en gran parte el éxito del
negocio.
Desconocimiento del cliente El posible cliente no se percata de que el
café que están consumiendo no es 100%
colombiano, y que en cambio sí están
consumiendo la mezcla de cafés de 3 o
más países.
Fuente: Creación propia
Como barreras de salida se pueden mencionar las siguientes.
Tabla 10 Barreras de salida
Barrera de salida Característica
Emprendimiento Pérdida de credibilidad de los
emprendedores del negocio, logrando un
desgaste de tiempo y costo en los
estudios realizados.
Compromisos contractuales a largo plazo
con los clientes.
Permanencia de la empresa en el sector,
manteniendo la capacidad de producción
y costos.
Fuente: Creación propia

34
6.6 Estudio de mercado
El presente estudio de mercado, contempla los siguientes elementos:
- análisis del sector
- investigación de mercado
- estrategias de mercado.
Para lograr desarrollar los elementos propuestos se realizará una investigación
exploratoria donde se analizará la competencia, el sector, se elaborará un cuestionario para
aplicar Encuestas y se desarrollarán las estrategias de mercadeo.
6.7 Tendencias del mercado
“Cada vez con mayor frecuencia consumidores sofisticados de todo el mundo,
conscientes de la importancia del origen del café, no sólo están continuamente exigiendo
marcas 100% colombiano, sino que además quieren saber y conocer las regiones específicas
de Colombia donde se produce su café”. (Federación Nacional de Cafeteros de Colombia)
Las tendencias actuales se enfocan en consumir café en todas sus preparaciones, ya
sean solubles, molidos, descafeinados, fríos, helados o calientes y cada vez se interesan más
en experimentar combinaciones con diferentes tipos de licor, esto ha contribuido en gran
manera a la creación de nuevas tiendas especializadas en café con ofertas de calidad e
innovación, sin perder la oferta de preparaciones clásicas.
Estadísticas de la cadena de supermercados Carulla. David Collas, gerente de la
cadena, explica que entre el 2010 y el 2011 las ventas de ese segmento crecieron 29 por

35
ciento, mientras que la categoría de café, en general, aumentó 15 por ciento. (Portafolio,
2012).
Cafés saborizados
Como lo menciona Cenicafé en su Capítulo 10 Cafés especiales, este tipo de cafés
actualmente Son considerados el producto estrella de los cafés especiales con una
participación en el mercado del 40%. Con estos cafés se induce a las nuevas generaciones al
consumo del café. (Cenicafé)
Campaña para el consumo de café
En busca de estimular el consumo de café el cual es bajo en Colombia en
comparación con demás países productores. Se han unido la Federación Nacional de
Cafeteros, pequeños, medianos y grandes tostadores, al programa de promoción de Consumo
de Café de Colombia. Toma Café. Con una misión de revitalizar el ritual de tomar café,
expresando con un lenguaje moderno los beneficios que trae consumir café.
Se tuvieron en cuenta varios valores para la creación de la marca con el fin de
transmitir entre ellos que sea amigable, experta, confiable, creíble, versátil y vital (activa,
enérgica, juvenil).
La marca expresa alegría y energía, incluyendo los colores del campo y de la ciudad,
proponiendo una fiesta alrededor de la promesa de Toma café.

36
“Las principales regiones que consumen café en Colombia son Bogotá la Costa
Atlántica, los Santanderes, Huila, Tolima y la región central cafetera (Antioquia, Caldas,
Quindío y Risaralda) y el promedio de tazas consumidas por una persona en un día en
Colombia es entre 2,5 y 3.
Respecto a la hora preferida de consumo en Colombia, el café tiene su principal
momento de consumo al levantarse y durante el desayuno”. (Toma Café)
6.8 Segmentación de mercados
Definición del segmento meta único
Se estableció que el segmento meta único incluye a personas con decisión de compra
y que al momento de adquirir un producto se preocupan por su calidad, origen, proceso y
presentación. Ubicadas en la ciudad de Bogotá, Localidad de Chapinero específicamente en
Chicó Lago el cual está compuesto por los barrios Antiguo Country, Chicó Norte, Chicó
Norte II, Chicó Norte III, Chicó Occidental, El Chicó, El Retiro, Espartilla, La Cabrera, Lago
Gaitán, Porciúncula y Quinta Camacho, los cuales comprenden los estratos 4, 5 y 6 con
edades entre 20 y 60 años, Tal y como se describe en la siguiente tabla.
UPZ CHICÓ LAGO
EDADES TOTAL ESTRATO 4 ESTRATO 5 ESTRATO 6
20 - 60 16.700,00 2.171 4.843 9.519
(DANE, 2005)

37
6.9 Descripción de los consumidores
El perfil del consumidor colombiano de café, es principalmente de estrato medio y
bajo, su edad está por encima de 25 años, siendo los más asiduos tomadores los que tiene más
de 40.
El nivel educativo de este consumidor es intermedio, (primaria y bachillerato)
aunque este mismo estudio asegura que se ha incrementado un poco el consumo en el
tomador con educación universitaria.
En su mayoría la actividad económica es el trabajo, aunque muchos de ellos se
dediquen al hogar. (Federación Nacioal de Cafeteros de, 2013)
Aunque este estudio contraría el perfil del consumidor de Café del Eje, con base en la
encuesta realizada se pudo comprobar que actualmente cualquier consumidor de café de
estrato 3 en adelante está interesado en adquirir un producto gourmet y está dispuesto a pagar
el precio justo que se cobra por el.
6.10 Estudio de Mercado
6.10.1 Objetivo general
Formulación de un plan de negocios para crear una empresa que productora y
comercializadora de café molido 100% colombiano, gourmet, premiado en el año 2011 por el
Comité Departamental de Cafeteros de Caldas, tanto en su prueba de taza como en su análisis
físico de producción. Análisis en el que evalúan fragancia, aroma, acidez, cuerpo y sanidad,
calificando la bebida en forma integral como excelente.

38
6.10.2 Objetivos Específicos
- Estudio de mercado
- Estudio de aspectos técnicos
- Estudio de aspectos organizacionales y legales
- Estudio de aspectos financieros
6.11 Herramientas de recolección de información
Se realizó una investigación de campo con fuentes de información primaria y
secundaria.
a) Fuentes primarias
El presente proyecto de grado, se desarrollará a partir de una fuente primaria, la cual
corresponde a una encuesta aplicada a personas entre 20 y 60 años en la Ciudad de Bogotá,
con base en una serie de preguntas enfocadas a conocer el mercado en el que se pretende
ingresar
b) Fuentes secundarias
Se utilizaron datos secundarios externos como Internet, Bibliotecas, supermercados y
entidades como la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Comités Departamentales
de Cafeteros de Colombia, Organización Internacional del Café, DANE y Cámara de
Comercio las cuales brindan los datos necesarios para conocer, calcular y analizar el sector al
que se dirigirá Café del Eje.

39
El modelo de encuesta que se desarrolló fue el siguiente:
ENCUESTA
Género: M/F_______ Edad: ______ Estado Civil ________ Estrato Social _________
1 ¿Compra o consume frecuentemente café gourmet? SI______ NO______
7 ¿Qué tipo de café consume usualmente? Molido___ instantáneo ____ Gourmet _____
Saborizado_____
8 A la hora de comprar el café que acostumbra comprar ¿cuál es la característica a la que
le da mayor importancia? ___________________________________
9 Por favor, mencione su marca de café tostado en grano/molido con o sin sabor
preferida. ____________________________________
10 ¿Con qué frecuencia compra café tostado en grano/molido con o sin sabor?Cada mes
____ Cada dos semanas ____ Cada dos meses ____ Cada semana_____
11 ¿Qué presentación de café compra normalmente (cantidad)?____________________
12 ¿Normalmente cuando usted compra café tostado en grano/molido en que
establecimiento lo hace?
Almacenes de cadena___ Tiendas de Café ______ Tiendas de barrio______
13 ¿Cuál es su grado de satisfacción (Sentimiento de bienestar o placer que se tiene
cuando se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad) con el café que consume
actualmente?
Medianamente satisfecho____ Completamente satisfecho ______ Insatisfecho_____
14 ¿Estaría usted dispuesto a cambiar la marca de café que consume actualmente por un
café 100% colombiano, gourmet, sabor clásico o sabor a clavos y canela, a un costo
aproximado de $15.500? SI_______ NO_______

40
Para calcular el tamaño de la muestra se utilizó la siguiente fórmula:
N=((P*Q)*(Z ^2))/e ^2 = 163 encuestas
P=12%
Q=88%
Z= 1.96
e=5%
La encuesta se realizó solo en la ciudad de Bogotá – Cundinamarca, y para calcular el
tamaño de la muestra se tomó como población el 12% que es el porcentaje de la población
que consume café gourmet.
Resultados de las encuestas
Pregunta # 1 ¿Compra o consume frecuentemente café gourmet?
Gráfico 1Consumo de Café gourmet
Como se puede ver en la gráfica anterior, tan solo el 12% de los encuestados consume
café gourmet.

41
Edad
Gráfico 2 Rango de edad
Rango de edad
37%
37%
18%
8%
20-30
30-40
40-50
50-70
Se puede observar que en su mayoría las personas con edades entre 20 y 40 años
fueron las que contestaron la encuesta.
Género
Gráfico 3 Género
Género
52%
48%
Masculino
Femenino
Como se puede observar en la siguiente gráfica las encuestas se realizaron casi por
igual cantidad entre hombres y mujeres. Ya que hasta el momento no hay un estudio que diga
en cual de los dos géneros se encuentra con mayor posición el consumo de café.

42
Estado civil
Gráfico 4 Estado Civíl
Estado Civil
62%
38% Soltero
Casado
La intención de esta pregunta era saber si un género en específico consumía más café
que el otro.
Estrato social
Gráfico 5 Estrato social
0%
20%
40%
60%
Est 3 Est 4 Est 5 Est 6
Estrato
Est 3
Est 4
Est 5
Est 6
El estrato es de gran importancia ya que de allí depende el precio que el cliente esté
dispuesto a pagar por el producto, en la gráfica se puede ver que se encuestaron los estratos a
partir del 2 donde los estratos 4 y 5 toman la mayor parte de la encuesta.
Pregunta # 2 ¿Qué tipo de café consume usualmente?

43
Gráfico 6 Tipo de café que consume
0%
20%
40%
60%
Tipo de café que consume
Molido (no instantáneo)
Instantáneo
Gourmet
Saborizado
En su mayoría las personas consumen café molido (no instantáneo), con un alto
porcentaje de preferencia en la bebida Premium (gourmet), y un bajo porcentaje de
preferencia por el café saborizado.
Pregunta # 3. A la hora de comprar el café que acostumbra comprar ¿cuál es la
característica a la que le da mayor importancia?
Gráfico 7 Aspectos más importantes en la elección
0%
10%
20%
30%
40%
1
Aspectos más importantes en la elección
sabor
calidad
precio
presentación
certificaciones
promociones
reconocimiento
En su mayoría los encuestados le dan una gran importancia al sabor seguido de la
calidad, resultados de los que se puede deducir que hay una alta inclinación por un buen café
gourmet.

44
Pregunta # 4 Por favor, mencione su marca de café tostado en grano/molido con o sin
sabor preferida.
Gráfico 8 Marcas preferidas
0%
10%
20%
30%
40%
Marcas preferidas
Sello rojo
Oma
Nescafé
Juan Valdez
Café del Eje
Es evidente la preferencia de café Sello rojo en el mercado, a pesar de que la mayoría
de los encuestados, en la anterior pregunta respondieron que la segunda característica a la que
le da mayor importancia es la calidad, aún teniendo conocimiento de que esta marca de café
no es gourmet.
Pregunta # 5 ¿Con qué frecuencia compra café tostado en grano/molido con o sin
sabor?
Gráfico 9 Frecuencia de compra
frecuencia de compra
72%
15%
8%
5%
cada mes
cada dos semanas
cada dos meses
cada semana

45
La mayoría de los encuestados con un 72% responden que usualmente compran café
cada mes.
Pregunta # 6 ¿Qué presentación de café compra normalmente?
Gráfico 10 Cantidad que compra
0%
50%
100%
500 gr 340 gr 150 gr
Cantidad en gramaje
Con base en la anterior pregunta se puede concluir que la mayoría de los encuestados
compran café en presentación de 500gr la cual les rinde un mes.
Pregunta # 7 ¿Normalmente cuando usted compra café tostado en grano/molido en
que establecimiento lo hace?
Gráfico 11 Lugar de compra
Lugar de compra
85%
13%
2%
Almacenes de cadena
Tiendas de café
Tiendas de barrio

46
El 85% de los encuestados compran su café en almacenes de cadena, información de
interés para el presente estudio, teniendo en cuenta la importancia de saber en que lugar se
encuentra la competencia de Café del Eje.
Pregunta # 8 ¿Cuál es su grado de satisfacción (Sentimiento de bienestar o placer que
se tiene cuando se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad) con el café que consume
actualmente?
Gráfico 12 Nivel de satisfacción
Nivel de safisfacción con el café que consume
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Medianamente
satisfecho
Completamente
satisfecho
Insatisfecho
Medianamente
satisfecho
Completamente
satisfecho
Insatisfecho
Esta respuesta donde en su mayoría los encuestados se encuentran medianamente
satisfechos da por sentado que a pesar de que consumen café Sello Rojo y evalúan el sabor y
calidad, esta marca no está satisfaciendo sus necesidades.
Pregunta # 9 ¿Estaría usted dispuesto a cambiar la marca de café que consume
actualmente por un café 100% colombiano, gourmet, sabor clásico o sabor a clavos y canela,
a un costo aproximado de $15.500?

47
Gráfico 13 Disposición para comprar Café del Eje
Disposición para comprar Café del Eje
98%
2%
Si
No
El 98% de los encuestados está dispuesto a cambiar su marca de café usual, por Café
del Eje.
Conclusiones
Con base en que la encuesta se ha aplicado en toda la ciudad de Bogotá en personas
con estratos del 3 al 6, de las cuales en su mayoría fueron contestadas por personas de
estratos 4 y 5, en una cantidad muy similar de género, con un nivel medio de consumo de
café gourmet, que valoran el sabor y la calidad y que se encuentran medianamente satisfechas
con el café que consumen actualmente, podemos deducir que café del eje se puede convertir
en un producto de preferencia de los consumidores, agregándole una ventaja que nos arroja la
respuesta final de los encuestados donde el 98% de ellos estaría dispuesto a cambiar su marca
de café usual por café del eje.
Aunque la marca de café preferida por la mayoría de los encuestados en café sello
rojo, este no se considera como competencia, teniendo en cuenta que no se encuentra en la
línea de cafés gourmet.

48
Riesgos y oportunidades del mercado
Riesgos
- El bajo consumo de café en Colombia a pesar de ser uno de los principales países
productores de café en el mundo.
- El mercado se concentra en clientes exclusivos, no en el colombiano común.
- Desconocimiento de los colombianos, del café de baja calidad que consumen cuando
lo compran a las grandes empresas tostadoras.
- Falta de preferencia de marca, en una gran parte de los consumidores de cafés
tostados.
- Rechazo que pueda ocasionar un café innovador en el mercado.
- Que el clima y las plagas afecten la producción de café.
- Campañas anticafé en el ámbito de la salud.
Oportunidades
- Hay un segmento del mercado que se puede atender y todavía no se está haciendo.
- Se pueden mejorar los productos actuales para atender necesidades de los clientes.
- A mediano plazo se pueden desarrollar nuevos productos para mercados nuevos ya
que se cuenta con las herramientas necesarias.
- A corto plazo existe la posibilidad de exportación.
- Tratados de libre comercio.

49
- No hay demasiada exceso de competencia en cuanto a calidad, precio e innovación.
6.12 Análisis de la Competencia
La competencia identificada para Café del Eje se refleja notoriamente en el mercado
nacional compuesta por cantidad de marcas de café cada una en niveles de excelso, orgánico,
tipo exportación, fuertes, suaves, descafeinados, especiales, entre otros, en las que
predominan las presentaciones de 125 a 500 gr.
Tabla 11 Análisis de la Competencia
ANALISIS DE
LA
COMPETENCIA
MARCA LOGO ORIGEN
PRECIO
PROMEDIO
Café el Plateado
Suroeste
Antioqueño
$ 15.260,00
Café Sello
Dorado
No es explícito $ 17.600,00
Café Quindío Quindío $ 16.900,00
Café Lukafe No es explícito $ 16.450,00

50
En este caso se relaciona en la tabla, la competencia considerada para Café del Eje
tomando en cuenta solamente las marcas que ofrecen un producto que se asemeje en su
precio, presentación, origen y calidad.
En cuanto a los cafés saborizados no se encontró competencia, pues las marcas que
ofrecen este tipo de producto no lo hacen sobre un café de calidad gourmet.
Aunque la mayoría de las marcas relacionadas anteriormente, no tienen la suficiente
publicidad ni son muy reconocidas en el mercado, estas se encuentran en todos los
supermercados de la cadena éxito ubicados en el sector donde está el nicho de mercado de
Café del Eje.
La encuesta arroja una alta preferencia por las marcas Café Sello Rojo, Oma, y
Nescafé, las cuales no se incluyeron en el cuadro de la competencia, teniendo en cuenta que
no se asemejan a las características que ofrece café del eje.
Café Oma No es explícito $ 15.850,00
Café Kogi
Sierra Nevada
de Santa Marta
$ 17.800,00

51
6.13 Estudio de Precios
El precio del producto se precisó con base en los costos de producción, porcentaje de
rentabilidad y precios de la competencia, este se podrá ver en la tabla No 13, la cual
corresponde a la proyección de ventas.
En el cuadro relacionado en el anterior punto se indican las marcas que más influyen
en el mercado, donde se encuentran incluidos los precios promedio.
Café del Eje ofrecerá bolsa de café gourmet molido y bolsa de café gourmet clavos y
canela ambos de 500 gr a un precio de $11.500 al cliente 1 (Cadena de Almacenes Éxito), el
cual tiene un margen de utilidad del 28%, llegando al cliente final con un precio de $14.720.
En el caso de los clientes 2 y 3 (Propietario de locales de café – amigos, familiares y
referenciados), se ofrecerá al mismo precio del cliente 1. ($11.500).
6.14 Plan de Mercadeo
6.14.1 Objetivo General
Café del Eje tendrá como objetivo principal ingresar al mercado y durante su primer
año, a través de la campaña con stands en ferias, folletos y degustaciones, lograr que los
clientes puedan reconocer la marca como un café de calidad, innovación y precio justo
distinguiendo su origen 100% colombiano.
6.14.2 Objetivos específicos
- Promover la imagen de Café del Eje a través de diversas acciones que permitan el
posicionamiento de la empresa.

52
- Ofrecer el producto a un precio por debajo del de la competencia obteniendo
rentabilidad.
6.15 Concepto del Producto o Servicio
Ofrecer un café gourmet de alta calidad, tostado y molido 100% colombiano, con el
valor agregado del sabor a clavos y canela acompañado de un precio justo, producto que
actualmente no existe en el mercado reuniendo todas estas características.
6.16 Estrategias de Distribución
El canal de distribución que consideró café del eje para la comercialización de su
producto es corto, tomando en cuenta que desea efectuar control sobre el producto,
intervención sobre la fijación final del precio, intervenir en las actividades promocionales,
Disposición de un equipo de trabajo comercial reducido, y cuenta con pequeña infraestructura
logística.
La estrategia de distribución para los clientes a donde se quiere llegar se centra en el
excelente servicio con la entrega oportuna y calidad pactada, en el lugar solicitado por el él.
Los clientes donde se distribuirá el producto final son los siguientes:
Cliente No 1: Se ubicará en los almacenes de cadena éxito de la ciudad de Bogotá,
específicamente en Chicó Lago, compuesto por los barrios Antiguo Country, Chicó Norte,
Chicó Norte II, Chicó Norte III, Chicó Occidental, El Chicó, El Retiro, Espartilla, La
Cabrera, Lago Gaitán, Porciúncula y Quinta Camacho, los cuales comprenden los estratos 4,
5 y 6.

53
Conocedores de que ingresar al Cliente No 1 es una ardua y extensa tarea, Café del
Eje aprovechará que cuenta con un consumidor que hace parte del cliente No 3, quien está
interesado en introducir esta marca en los almacenes de cadena éxito, toda vez que este
contacto es jefe de sección de comida y panadería en esta cadena.
Cliente No 2: Actualmente se cuenta con un contrato informal en la ciudad de
Manizales de 100 libras mensuales de café, las cuales se entregan en un punto de esta ciudad
al propietario de 4 locales.
Cliente No 3: Este último cliente también hace parte de la situación actual del
negocio en relación a la venta a domicilio en la ciudad de Bogotá a los familiares, amigos y
referenciados que actualmente se tienen, con un pedido mensual de 40 libras. cliente que será
reforzado con la página web, donde se brindará la información necesaria para la decisión de
compra del nuevo cliente.
6.17 Estrategias de Precio
La estructura de costos de producción permite ingresar al mercado con un precio muy
competitivo, el cual corresponde a $11.500 para el canal de distribución que se puede ver en
los clientes 2 y 3, y un precio de $11.500 al cliente No 1 el cual tiene el 28% de rentabilidad
sobre el producto para llegar al cliente final con un precio de $ 14.720, precio que
comparado con los existentes en el mercado es muy bajo teniendo en cuenta la calidad
gourmet y el origen 100% colombiano.
Para fijar estos precios se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:
- Estructura de costos de producción para establecer el monto de la ganancia mínima
que está dispuesta a percibir la empresa.

54
- Los precios de la competencia comparados con las características (calidad) que
ofrecen en sus productos.

55
6.18 Estrategias de Promoción y Comunicación
Para la estrategia de comunicación se pretende hacer lo siguiente:
Marketing directo en el punto de venta durante el precio de lanzamiento con folletos
que ilustran el proceso que diferencia a Café del Eje de la competencia, donde además se
informa su origen e historia.
Realizar degustaciones en los puntos de venta llamativos por impulsadores que
llevarán el traje típico colombiano.
Participar en ferias especializadas.
Se procurará persuadir a los clientes potenciales a través de concursos en redes
sociales como Facebook y Twitter, enlazados con la página Web de la empresa donde los
interesados en participar deberán registrar su información básica como datos personales y
correo electrónico.
Una vez se consolidan los datos de los interesados en adquirir el producto, se
manejará una estrategia de promoción y se realizará una publicidad personalizada a las
direcciones de e-mail.
Durante los meses de diciembre se planea lanzar una edición especial con motivos
navideños y colombianos para dirigirlo al cliente que desea regalar anchetas.

56
6.19 Estrategias de Servicio
Teniendo en cuenta que un buen servicio va totalmente ligado a las ventas y que
puede competir con aspectos tan importantes como la publicidad y los descuentos, se
encuentra la necesidad de prestarle una atención importante a este punto viéndolo como una
estrategia.
Es prioridad que todas las personas que entran en contacto con el cliente siempre estén
proyectando una actitud segura, gentil y respetuosa hacia él. Para lograr esto es necesario
capacitar a los impulsadores del producto y a las personas que entran en contacto directo con
el cliente. Una herramienta muy valiosa para lograr esto es la calidad de los productos que
ofrece Café del Eje, y si esto va ligado a una filosofía de servicio al cliente a nivel
empresarial, será mucho más fácil llegar al cliente y fidelizarlo, manteniéndolo comunicado,
respondiendo sus inquietudes y dudas para lograr satisfacer las necesidades y superando sus
expectativas.
La entrega oportuna de los productos en el caso de los domicilios es un servicio que
depende mucho del éxito del negocio, por eso se planeará con tiempo la entrega de los
productos con un pequeño margen de tiempo adicional al servicio de entrega, de esta manera
el servicio será percibido como una entrega anticipada, como un esfuerzo adicional y positivo
de parte de la empresa.

57
6.20 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo
A continuación se relacionan los gastos previstos para el plan de mercadeo, de
acuerdo a las estrategias referidas anteriormente:
Tabla 12 Presupuesto de la mezcla de mercadeo
PUBLICIDAD Y
MERCADEO
COSTO
Concursos en redes
sociales $ 100.000
Publicidad en punto de
venta $ 100.000
Folletos y papelería $ 200.000
Impulsadoras $ 700.000
Stands en ferias de Café $ 500.000
Página Web $ 1.000.000
TOTAL
$2.600.000,00
Fuente: Autor con base en cotizaciones realizadas en el mes de abril/2013

58
6.21 Proyección de Ventas
Se desarrolló un escenario de ventas a 5 años el cual depende de la producción de café, tal y como se relaciona a continuación:
Tabla 13 Proyección de ventas año 1
AÑO 1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 total
precio por libra para
venta $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500
PRODUCCION 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4.193
cantidades a
vender cliente 1 - - - - - 190 190 190 190 190 190 190 1.330
café molido 500 gr -
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 12.236.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 3.059.000
cantidades a
vender cliente 2 $ - $ - $ - $ - $ - 100 100 100 100 100 100 100 700
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 6.440.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 1.610.000
cantidades a
vender cliente 3 $ - $ - $ - $ - $ - 40 40 40 40 40 40 40 280
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 2.576.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 644.000
total ingresos $ - $ - $ - $ - $ - $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 26.565.000

59
Tabla 14. Proyección de ventas año 2
AÑO 2 mes 13 mes 14 mes 15 mes 16 mes 17 mes 18 mes 19 mes 20 mes 21 mes 22 mes 23 mes 24 año 2
precio por
libra para venta $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075 $ 12.075
PRODUCCION 270 270 270 270 593 270 270 270 809 1.024 809 270 5.391
cantidades a
vender cliente
1 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 209 1.463
café molido
500 gr -
tradicional $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 2.018.940 $ 24.227.280
café molido
500 gr -
saborizado $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 504.735 $ 6.056.820
cantidades a
vender cliente
2 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 700
café molido
500 gr -
tradicional $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 966.000 $ 11.592.000
café molido
500 gr -
saborizado $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 241.500 $ 2.898.000
cantidades a
vender cliente
3 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 286
café molido
500 gr -
tradicional $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 375.360 $ 4.504.320
café molido
500 gr -
saborizado $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 93.840 $ 1.126.080
total ingresos $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 4.200.375 $ 50.404.500

60
AÑO 3 mes 25 mes 26 mes 27 mes 28 mes 29 mes 30 mes 31 mes 32 mes 33 mes 34 mes 35 mes 36 AÑO 3
precio por libra
para venta $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679 $ 12.679
PRODUCCION 180 180 180 180 395 180 180 180 539 683 539 180 3.594
cantidades a
vender cliente
1 240 240 240 240 240 240 276 276 276 276 276 276 1.899
café molido 500
gr - tradicional $ 2.437.870 $ 2.437.870 $ 2.437.870 $ 2.437.870 $ 2.437.870 $ 2.437.870 $ 2.803.551 $ 2.803.551 $ 2.803.551 $ 2.803.551 $ 2.803.551 $ 2.803.551 $ 31.448.524
café molido 500
gr - saborizado $ 609.468 $ 609.468 $ 609.468 $ 609.468 $ 609.468 $ 609.468 $ 700.888 $ 700.888 $ 700.888 $ 700.888 $ 700.888 $ 700.888 $ 7.862.131
cantidades a
vender cliente
2 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 700
café molido 500
gr - tradicional $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 1.014.300 $ 12.171.600
café molido 500
gr - saborizado $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 253.575 $ 3.042.900
cantidades a
vender cliente
3 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 288
café molido 500
gr - tradicional $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 4.549.363
café molido 500
gr - saborizado $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 1.137.341
total ingresos $ 4.789.105 $ 4.789.105 $ 4.789.105 $ 4.789.105 $ 4.789.105 $ 4.789.105 $ 5.246.205 $ 5.246.205 $ 5.246.205 $ 5.246.205 $ 5.246.205 $ 5.246.205 $ 60.211.859

61
precio por libra
para venta $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313 $ 13.313
PRODUCCION 300 300 300 300 659 300 300 300 899 1.138 899 300 5.990
cantidades a
vender cliente
1 290 290 290 290 290 290 305 305 305 305 305 305 2.119
café molido 500
gr - tradicional $ 3.090.914 $ 3.090.914 $ 3.090.914 $ 3.090.914 $ 3.090.914 $ 3.090.914 $ 3.245.460 $ 3.245.460 $ 3.245.460 $ 3.245.460 $ 3.245.460 $ 3.245.460 $ 38.018.248
café molido 500
gr - saborizado $ 772.729 $ 772.729 $ 772.729 $ 772.729 $ 772.729 $ 772.729 $ 811.365 $ 811.365 $ 811.365 $ 811.365 $ 811.365 $ 811.365 $ 9.504.562
cantidades a
vender cliente
2 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 700
café molido 500
gr - tradicional $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 1.065.015 $ 12.780.180
café molido 500
gr - saborizado $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 266.254 $ 3.195.045
cantidades a
vender cliente
3 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 288
café molido 500
gr - tradicional $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 4.549.363
café molido 500
gr - saborizado $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 1.137.341
total ingresos $ 5.668.804 $ 5.668.804 $ 5.668.804 $ 5.668.804 $ 5.668.804 $ 5.668.804 $ 5.861.986 $ 5.861.986 $ 5.861.986 $ 5.861.986 $ 5.861.986 $ 5.861.986 $ 69.184.739

62
precio por libra
para venta $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978 $ 13.978
PRODUCCION 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4.193
cantidades a
vender cliente
1 311 311 311 311 311 311 317 317 317 317 317 317 2.213
café molido 500
gr - tradicional $ 3.475.888 $ 3.475.888 $ 3.475.888 $ 3.475.888 $ 3.475.888 $ 3.475.888 $ 3.545.406 $ 3.545.406 $ 3.545.406 $ 3.545.406 $ 3.545.406 $ 3.545.406 $ 42.127.761
café molido 500
gr - saborizado $ 868.972 $ 868.972 $ 868.972 $ 868.972 $ 868.972 $ 868.972 $ 886.351 $ 886.351 $ 886.351 $ 886.351 $ 886.351 $ 886.351 $ 10.531.940
cantidades a
vender cliente
2 100 100 100 100 100 100 $ 100 100 100 100 100 $ 100 700
café molido 500
gr - tradicional $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 1.118.266 $ 13.419.189
café molido 500
gr - saborizado $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 279.566 $ 3.354.797
cantidades a
vender cliente
3 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 288
café molido 500
gr - tradicional $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 379.114 $ 4.549.363
café molido 500
gr - saborizado $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 94.778 $ 1.137.341
total ingresos $ 6.216.584 $ 6.216.584 $ 6.216.584 $ 6.216.584 $ 6.216.584 $ 6.216.584 $ 6.303.481 $ 6.303.481 $ 6.303.481 $ 6.303.481 $ 6.303.481 $ 6.303.481 $ 75.120.392
Es importante tener en cuenta que las ventas relacionadas a los clientes 2 y 3 ya son unas ventas fijas.

63
6.22 Plan de Introducción al mercado
Este plan se desarrollará a partir del primer mes del año 1, con stands en ferias de
café, una que se realiza en el mes de enero en la ciudad de Manizales y otra que se realiza en
el mes de marzo en la ciudad de Bogotá, en las cuales se estará promocionando la marca.
A partir del sexto mes del año 1, se contratarán impulsadoras que tendrán puesto trajes
típicos colombianos, ofreciendo la degustación y entregando folletos con toda la información
necesaria para conocer la calidad y origen del producto. Estas se ubicarán en el cleinte 1 hasta
el mes 12 del mismo año.
Del año dos en adelante se seguirá asistiendo a las ferias de café que se
realizan en los meses 1 y 3.
También se realizarán campañas en redes sociales como Facebook y Twiter así como
en la Página Web de la empresa.
El bajo precio también se convierte en una estrategia para penetrar en el mercado
rápidamente, pues si se compara con los cafés ofrecidos por la competencia vrs su calidad,
podrán ver claramente la propuesta de valor de Café del Eje.

64
7. ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO
7.1 Ficha Técnica del Producto o Servicio
Tabla 18 Ficha Técnica Café del Eje
FICHA TECNICA CAFÉ DEL EJE
CAFÉ DEL EJE X 500 g
Café 100% colombiano
PRODUCTO: Café gourmet tostado y molido
tradicional/saborizado
ZONA DE PROCEDENCIA Departamento (Caldas), municipio (Palestina),
finca (La Cabañita)
ESTANDARES DE CALIDAD
1. DESIGNACIÓN: Café gourmet producto del manejo adecuado en la producción. Premio de la Federación
Nacional de Cafeteros por prueba de tasa año 2011.
2. COLOR
3. TEXTURA
5. SABOR
Café oscuro.
Sin grumos y suelto.
Acidez media
CARACTERÍSTICAS FISICO QUÍMICAS HUMEDAD………………………......4 %
SÓLIDOS SOLUBLES……………..>1.1%
CAFEINA……………………….…....1%
TABLA NUTRICIONAL:
Tamaño por porción 5g
Cantidad por porción calorías 25
Grasa Total………………………. 2%
Carbohidratos totales……………. 1%
Proteínas………………………… 1%
Sodio…………………………….. 0%
Azúcares………………………… 0%
Fuente: Elaboración propia

65
7.2 Descripción del Proceso
Recolección de café cereza: Este es uno de los trabajos más personalizados de toda la
cadena de producción de café. Es aquí donde muy minuciosa y manualmente se deben
recolectar los granos de café que se encuentran totalmente maduros. Normalmente estos son
de color rojo o amarillo evitando que sean mezclados con granos verdes, los cuales afectan el
sabor en una tasa de café. En este proceso es donde se decide la calidad del café.
Con el fin de realizar un control de calidad y evitar que los granos verdes se mezclen
con los maduros, se deben retirar manualmente los granos defectuosos por su color o con
alteraciones en su superficie.
Despulpado: En la maquina despulpadora se le retira al grano la pulpa,
convirtiéndose esta actividad en la primera transformación física del café, pues se convierte el
café cereza en pergamino húmedo. Una de las operaciones más delicadas es ésta teniendo en
cuenta que el grano mordido, guayaba y media cara lo convierte en un grano defectuoso.
Lavado: se aprovecha la pulpa del café para abonar el terreno y los granos en cascara
dura se ponen en tanques de concreto para ser remojado donde se produce una fermentación
que es de vital importancia para la calidad y el sabor del café.

66
Fermentación: Este proceso dura entre 18 hasta 30 horas, tiempo del que depende la
madurez del grano, la altura de la zona y la calidad del agua. Es de vital importancia revisar
el punto apropiado de fermentación del café para lavar de inmediato
Secado: El objetivo de este proceso es disminuir la humedad del grano entre un 10 y
un 12% para poderlo almacenar en las condiciones ideales. Esta etapa es la más delicada de
todo el proceso pues en esta se corre el peligro de que el grano se deteriore. Una vez se
encuentra seco el grano, es empacado en costales y se almacena en una bodega para luego
pasar por la trilla.
Trilla: se retira mecánicamente el pergamino que cubre la almendra del café.
Obteniéndose la almendra. Aquí se produce una merma en el peso por el cisco que se retira.
Selección manual: la idea es retirar los granos defectuosos y dejar solo los del
tamaño, color y superficie perfecta. Los granos separados se convierten en pasilla de manos.
Proceso de torrefacción: El café verde se somete a un proceso térmico durante cierto
tiempo, donde se presentan una serie de cambios físicos y químicos, desarrollándose el sabor
y aroma.
El rango de temperatura para la torrefacción se realiza entre 210 y 230°C, logrando
carbonizar el grano bajo una torrefacción convencional entre 15 y 20 minutos. En este
proceso se presenta una merma en el peso.
Molienda: se reduce el tamaño del grano previamente tostado para la extracción de
compuestos soluble y aromas en la preparación de la bebida. En este proceso se presenta una
merma en el peso.

67
Desgasificación: una vez el café se encuentra molido, se elimina el gas carbónico
hasta un día en un recipiente cerrado para no perder el aroma, ya que si se deja en un
recipiente abierto, se puede absorber toda la humedad del café, contaminándose y
envejeciendo más rápido.
También se encuentra la válvula desgasificadora del empaque en el caso de que se
produzca una presión mayor a la del exterior, en el cual solamente se pierde el 1% del aroma.
(Colombia, 2013)
Diagrama de flujo de proceso
Figura 1 Diagrama de flujo de proceso

68
7.3 Características de la tecnología
Teniendo en cuenta que la mayoría de procesos que requieren tecnología van a ser
subcontratados, solo se requerirá tecnología para el proceso de lavado y secado con las
siguientes máquinas:
- Despulpadora
- Dinamo
7.4 Materias primas y suministros
Los insumos para la producción de café tostado son:
- Café
- Dap (Fosfáto diamónico)
- Urea
- Kieserita
- Potasio
- Fentopen
- Clavos y Canela
7.5 Localización
Ubicación Geográfica
Departamento: Caldas.
Municipio: Palestina.
Vereda: La Paloma.

69
Altitud: 1630 mnsm
Temperatura Promedio: 23 grados centígrados.
Mapa 1 Localización
(Google, 2013)
La finca la Cabañita está ubicada a 27 Km. de Manizales Caldas y Limita al Norte con
los Municipios de Anserma y Manizales; al Occidente con los Municipios de Chinchiná y
Risaralda; al Oriente con el Municipio de Manizales y al Sur con el Municipio de Chinchiná.
Fuente: Elaboración propia (visita realizada)
Foto 1 Finca La Cabañita

70
7.6 Plan de Producción
El plan de producción tiene en cuenta la recolección de un café cereza, donde se
produce el 100% de la cosecha pasando por un proceso de conversión a café seco del cual
queda el 79,2% del 100% de la producción de café cereza, quedando finalmente después del
proceso de torrefacción el 64% del 100% de la producción de café cereza tal y como se
muestra a continuación:
Tabla 19 Plan de Producción año 1
AÑO 1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9
mes
10
mes 11
mes
12
total
año 1
recolección anual
de café en
porcentaje 5% 5% 5% 5% 11% 5% 5% 5% 15% 19% 15% 5% 100%
recolección anual
de café cereza en
libras 328 328 328 328 721 328 328 328 983 1245 983 328 6552
transformación a
café seco (79,2%
del café cereza) en
libras 259 259 259 259 571 259 259 259 778 986 778 259 5189
transformación a
café tostado (64%
del café seco) en
libras 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4193
producción café
molido (100%) en
libras 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4193
Tabla 20 Plan de Producción año 2
AÑO 2
mes
13
mes
14
mes
15
mes
16
mes
17
mes
18
mes
19
mes
20
mes
21
mes
22
mes
23
mes
24 año 2
recolección anual
de café en
porcentaje 5% 5% 5% 5% 11% 5% 5% 5% 15% 19% 15% 5% 100%
recolección anual
de café cereza en
libras 421 421 421 421 927 421 421 421 1263 1600 1263 421 8423
transformación a
café seco (79,2%
del café cereza) en
libras 334 334 334 334 734 334 334 334 1001 1267 1001 334 6671
transformación a
café tostado (64% 270 270 270 270 593 270 270 270 809 1024 809 270 5391

71
del café seco) en
libras
producción café
molido (100%) en
libras 270 270 270 270 593 270 270 270 809 1024 809 270 5391
Tabla 21. Plan de producción año 3
AÑO 3
mes
25
mes
26
mes
27
mes
28
mes
29
mes
30
mes
31
mes
32
mes
33
mes
34
mes
35
mes
36 año 3
recolección anual de
café en porcentaje 5% 5% 5% 5% 11% 5% 5% 5% 15% 19% 15% 5% 100%
café cereza en libras 281 281 281 281 618 281 281 281 842 1067 842 281 5615
transformación a café
seco (79,2% del café
cereza) en libras 222 222 222 222 489 222 222 222 667 845 667 222 4447
tostado (64% del café
seco) en libras 180 180 180 180 395 180 180 180 539 683 539 180 3594
producción café
molido (100%) en
libras 180 180 180 180 395 180 180 180 539 683 539 180 3594
AÑO 4
mes
37
mes
38
mes
39
mes
40
mes
41
mes
42
mes
43
mes
44
mes
45
mes
46
mes
47
mes
48 año 4
cereza) en libras 371 371 371 371 815 371 371 371 1112 1408 1112 371 7413
seco) en libras 300 300 300 300 659 300 300 300 899 1138 899 300 5990
producción café
molido (100%) en
libras 300 300 300 300 659 300 300 300 899 1138 899 300 5990
AÑO 5
mes
49
mes
50
mes
51
mes
52
mes
53
mes
54
mes
55
mes
56
mes
57
mes
58
mes
59
mes
60 año 5
cereza) en libras 259 259 259 259 571 259 259 259 778 986 778 259 5189
seco) en libras 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4193

72
producción café
molido (100%) en
libras 210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4193
A continuación se relaciona la mano de obra requerida para la producción del café, detallando
la actividad costo por unidad, y cantidad necesaria a 5 años.
Costos Mano de Obra UNIDAD VR UNIDAD CANTIDAD MES AÑOS
Desrame cafetal viejo JORNAL $ 25.000,00 9 1 1-3
Recogida - retirada material
grueso
JORNAL $ 25.000,00 5 1 1-3
Zoqueo JORNAL $ 25.000,00 6 1 1-3
Desyerba con machete JORNAL $ 25.000,00 5 3-7-11 1-2-3-4-5
Aplicación con bomba de espalda JORNAL $ 25.000,00 3 3-4-5 1-2-3-4-5
Abonada JORNAL $ 25.000,00 3 1-7 1-2-3-4-5
Recolección de café JORNAL $ 25.000,00 1 al 12 1-2-3-4-5
Despulpado -lavado - secado JORNAL $ 25.000,00 1 al 12
7.7 Procesamiento de órdenes y control de inventarios
Año 1
Tabla 24 Control de inventarios Año 1
AÑO 1 enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Total
saldo
inicial 1.720 210 419 629 839 1.300 1.180 1.059 939 1.238 1.705 2.004
entradas
210 210 210 210 461 210 210 210 629 797 629 210 4.193
salidas
- - - - - 330 330 330 330 330 330 330 2.310
cliente 1
- - - - - 190 190 190 190 190 190 190 1.330
cliente 2
- - - - - 100 100 100 100 100 100 100 700
cliente 3
- - - - - 40 40 40 40 40 40 40 280
saldo a
fin de
mes 210 419 629 839 1.300 1.180 1.059 939 1.238 1.705 2.004 1.883 1.883

73
Los 5 primeros meses del año 1, la empresa se dedicará solo a la producción de café.
Tiempo suficiente para poder equilibrar el resto del año y cubrir los pedidos de los
respectivos clientes.
Se dispondrá de una bodega en la Finca la Cabañita y en la ciudad de Bogotá
para dichos inventarios.
7.8 Capacidad de Producción
La capacidad de producción a 5 años es la siguiente:
Tabla 25 Capacidad de producción
Tasa de crecimiento de la producción anual 5%
PRODUCCIÓN ANUAL
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Recolección anual de café cereza en libras
6.552 8.423 5.615 9.360 6.552
Transformación a café seco (79,2% del café
cereza) en libras 5.189 6.671 4.447 7.413 5.189
Transformación a café tostado (64% del café
cereza) en libras 4.193 5.391 3.594 5.990 4.193
Producción café molido en libras
4.193 5.391 3.594 5.990 4.193

74
7.9 Planes de control de calidad
Se tienen en cuenta los Límites de Control para Cafés Pergaminos, realizados por
QCCafé, empresa del gremio cafetero, quien se dedica entre todas sus actividades a Controlar
la calidad a cafés de exportación.
El primer control de calidad se realiza manualmente una vez se recolecta el café
cereza, pues en este proceso es donde se decide la calidad del café, evitando que los granos
verdes se mezclen con los maduros, eliminando los granos defectuosos por su color o con
alteraciones en su superficie.
Los demás límites de control para cada una de las características a evaluar son las
siguientes:
Humedad: 10% a 12%
Grano Pelado: Se admite hasta 2% en peso - base pergamino.
Guayaba y Media Cara: Se admite hasta 3% en peso - base pergamino.
Olor: El café debe estar libre de olores extraños; deberá tener el olor fresco
característico.
Color: Color característico de un café correctamente beneficiado.
Materia Extraña y/o Impurezas: Se admite hasta el 0.5% en peso.
Prueba de Taza: Deberá tener sabor y aroma característicos, libre de sabores
defectuosos como fermento, moho, químico, etc.

75
Como paso final se supervisa el empaque del café, en su gramaje 500gr, sello
del empaque, control de metales y cuerpos extraños, y se controla la calidad del producto
empacado como presentación, sellabilidad y fechas. (QC Café, 2013).
7.10 Procesos de investigación y desarrollo
Investigaciones de café y salud
Existen muchos tipos de investigaciones relacionadas en torno al consumo del café, en
la mayoría se pueden encontrar las que mencionan los efectos positivos de este producto
sobre la salud.
A continuación se relacionan algunas investigaciones sobre el tema:
Los polifenoles presentes en el café son los responsables de su función antioxidante.
Básicamente, los antioxidantes ayudan a combatir los radicales libres, uno de los factores
causantes del envejecimiento celular. Por otro lado los radicales libres se generan ante la
exposición al humo del tabaco, la radiación, entre otros. Éstos pueden dañar las células del
cuerpo y, a largo plazo, pueden causar alteraciones en el organismo.
El consumo moderado de café puede, en consecuencia, tener beneficios de salud en
complemento a una dieta diversificada y balanceada. Como el café es un producto muy
complejo, es posible que compuestos distintos a los antioxidantes también jueguen un rol en
otros efectos fisiológicos (Bunte, 2013)
Los diversos antioxidantes en los alimentos ayudan a detener los radicales libres lo
que puede ayudar a reducir el riesgo de algunos tipos de cáncer, alteraciones cognitivas,
artritis, disfunciones inmunológicas y enfermedades cardiovasculares. (Council, 2013)

76
7.11 Plan de Compras
Tabla 26. Plan de compras a 5 años
MAQUINARIA CANTIDAD AÑO MES
COSTO
TOTAL
Despulpadora 1 1 1 $ 1.000.000
Dinamo 1 1 1 $ 400.000
TOTAL MAQUINARIA
$1.400.000,00
HERRAMIENTAS CANTIDAD AÑO MES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Machetes 3 1-2-3-4-5 1 $ 8.000,00 $ 24.000
Limas 5 1-2-3-4-5 1 $ 5.000,00 $ 25.000
Costales 200 1-2-3-4-5 1 $ 400,00 $ 80.000
Palines 2 1-2-3-4-5 1 $ 15.000,00 $ 30.000
Cocos recolectores 10 1-2-3-4-5 1 $ 10.000,00 $ 100.000
Fumigadora de espalda 20
lt 2 1-2-3-4-5 1 $ 200.000,00 $ 400.000
INSUMOS CANTIDAD AÑO MES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Dap (Fosfáto diamónico 4 bultos 1-2-3-4-5 1-7 $ 40.000 $ 160.000
Urea 4 bultos 1-2-3-4-5 1-7 $ 28.000 $ 112.000
Kieserita 4 bultos 1-2-3-4-5 1-7 $ 25.000 $ 100.000
Potasio 4 bultos 1-2-3-4-5 1-7 $ 26.000 $ 104.000
Fentopen 3 litros 1-2-3-4-5 3-4-5 $ 14.000 $ 42.000
TOTAL INSUMOS $ 518.000
Fuente. Cotizaciones Almacén del Comité Departamental de Cafeteros de Caldas

77
7.12 Costos de Producción
En el siguiente cuadro se pueden ver los costos de producción del año 1.
Tabla 27 Costos de producción año 1
AÑO 1
costos directos de fabricación
etapas enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Insumos, abonos, etc.)
1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00
# operarios para
recolección 0,17 0,17 0,17 0,17 0,38 0,17 0,17 0,17 0,51 0,65 0,51 0,17
calculo para # operarios en
lavado y secado 0,09 0,09 0,09 0,09 0,19 0,09 0,09 0,09 0,26 0,32 0,26 0,09
operarios lavado y secado
cifras redondeadas 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
operarios para selección y
mezcla 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
torrefacción y empacado
por libra (Outsourcing) 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.100 2.100 2.100 2.500
jefe de produccion
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
costos indirectos unitarios
agua (por libra) $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100
luz (por libra) $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80
almacenamiento Bogotá $ - $ - $ - $ - $ - $ 870 $ 870 $ 870 $ 870 $ 870 $ 870 $ 870
TRANSPORTE DE DE
DISTRIBUCION PARA
CLIENTES DENTRO DE
BOGOTA $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150

78
resumen costos directos e indirectos unitarios (por libra)
Insumos - Abonos $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050 $ 1.050
costo operarios para
recolección $ 1.431 $ 2.862 $ 2.862 $ 2.862 $ 1.301 $ 2.862 $ 2.862 $ 2.862 $ 954 $ 753 $ 954 $ 2.862
costo para # operarios en
lavado y secado $ 2.862 $ 2.862 $ 2.862 $ 2.862 $ 1.301 $ 2.862 $ 2.862 $ 2.862 $ 954 $ 753 $ 954 $ 2.862
torrefacción y empacado
por libra (Outsourcing) $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.100 $ 2.100 $ 2.100 $ 2.500
jefe de produccion $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500
agua (por libra) $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100
luz (por libra) $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80
STANS EN FERIAS DE
CAFÉ $ 2.385 $ - $ 2.385 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
IMPULSADORAS $ - $ - $ - $ - $ - $ 477 $ 477 $ 477 $ 159 $ 126 $ 159 $ 477
FOLLETOS Y
PAPELERIA $ - $ - $ - $ - $ - $ 954 $ 954 $ 954 $ 318 $ 251 $ 318 $ 954
total costos de produccion
en la finca $ 7.848 $ 2.835 $ 4.144 $ 4.779 $ 4.474 $ 2.835 $ 6.522 $ 4.838 $ 4.128 $ 4.793 $ 4.327 $ 4.376
costo total por libra para
Bogotá (cliente 1 y 3) $ 11.269 $ 2.835 $ 7.566 $ 4.779 $ 4.474 $ 9.230 $ 10.522 $ 8.838 $ 5.461 $ 6.476 $ 5.660 $ 8.375
costo total por libra para
Manizales $ 7.848 $ 2.835 $ 4.144 $ 4.779 $ 4.474 $ 2.835 $ 6.522 $ 4.838 $ 4.128 $ 4.793 $ 4.327 $ 4.376
costo ponderado por libra
para Bogotá (cliente 1 y 3) $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124 $ 7.124
costo ponderado por libra
para Manizales (cliente 2) $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658 $ 4.658

79
7.13 Infraestructura
Para la producción la finca la Cabañita, tiene una infraestructura llamada
beneficiadero y secadero, el cual consta de:
BENEFICIADERO
- Máquina despulpadora
- Dinamo
- Zarandas clasificadoras
- Desmucilaginador mecánico
- Tanques de fermentación
SECADERO
- Camillas en madera
- Bodega
Para la torrefacción del café es necesario contar con diferentes máquinas de alto costo,
pero teniendo en cuenta que inicialmente no se cuenta con el presupuesto disponible para la
compra de las mismas, la empresa optó por tercerizar los servicios de torrefacción del café
(trilla, tostión, molido y empaque) y por esta razón no existe la necesidad de infraestructura
para este proceso.

80
7.14 Mano de obra requerida
- 1 Gerente de Producción: Responsable del control de calidad en todos los procesos,
coordinación de envíos desde la planta a la ciudad de Bogotá y selección de personal.
- 1 Gerente Administrativo: Encargado de los contactos y comercialización del café.
- Recolectores de acuerdo a la producción de la finca en el mes.

81
8. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES
8.1 Misión
Entregarle al consumidor de café un producto de alta calidad, 100% colombiano y a
un precio justo.
8.2 Visión
Consolidarnos como una de las empresas líderes en venta de cafés gourmet, 100%
Colombiano, con productos originales e innovadores, mostrándole al cliente el compromiso
constante en el producto y en el servicio.
8.3 Análisis DOFA
Tabla 28 Análisis DOFA
ORIGEN
INTERNO
POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal capacitado en el manejo
del café y la maquinaria
Falta de experiencia en la
venta de café tostado.
Se cuenta con los recursos
necesarios
No se tiene una imagen
posicionada en el mercado.
Se cuenta con la supervisión
directa del café desde la
producción hasta la
comercialización.
Vicisitudes que se puedan
presentar en el mercado del
café como: el clima, y los
ataques de roya o cualquier
otro elemento
La infraestructura actual, ofrece
obtener la materia bruta sin
necesidad de terceros.
mejor calidad
Desarrollamos un producto más
innovador que la competencia.
Se cuenta con la tecnología
adecuada para el producto que se
produce.

82
Involucrados con expertos en el
tema del café.
Personal capacitado en el manejo
del café y de la maquinaria.
Estructura necesaria para
desarrollar el negocio.
Conocimiento de los estándares de
calidad del producto.
Ubicación estratégica de la planta
para la distribución del producto.
ORIGEN
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Hay un segmento del mercado que
se puede atender y todavía no lo
estamos haciendo.
El bajo consumo de café en
Colombia a pesar de ser uno
de los principales países
productores de café en el
mundo.
Se pueden mejorar los productos
actuales para atender necesidades
de los clientes.
El mercado se concentra en
clientes exclusivos, no en el
colombiano común.
A mediano plazo se pueden
desarrollar nuevos productos para
mercados nuevos ya que se cuenta
con las herramientas necesarias.
Competidores de bajo costo.
A corto plazo tenemos
posibilidades de exportación.
Desconocimiento de los
colombianos, del café de baja
calidad que consumen cuando
lo compran a las grandes
empresas tostadoras.
Tratados de libre comercio. Falta de preferencia de marca,
en una gran parte de los
consumidores de cafés
tostados.
La competencia tiene productos
que no cuentan con la calidad e
innovación del que se ofrece.
Rechazo que pueda ocasionar
un café innovador en el
mercado.
El clima.
Campañas anticafé en el
ámbito de la salud.

83
8.4 Organigrama
En la empresa los empleados serán contratados por medio de contratos verbales. El
organigrama diseñado para Café del Eje se presenta a continuación.
Figura 2 Organigrama
Fuente: Autor

84
8.5 Perfiles y funciones
Tabla 29 Perfiles y funciones
Cargo Responsabilidades y funciones Perfil del cargo
Gerente
Administrativo
1. Coordinar personal 2. Manejo de
inventarios 3. Manejo de la
contabilidad y finanzas 4. Manejo de
trámites jurídicos y legales 5.
Relación con proveedores
1. Profesional en administración de
empresas 2. No requiere experiencia
4. Contrato de prestación de
servicios 5. Disponibilidad no total
6. Salario: $900.000
Gerente de
Producción
1. Supervisar las líneas de
producción durante todo el proceso
2. Manejo de inventarios 3. Revisar
el desempeño del personal -
maquinaria - equipo de trabajo
4.Coordinación de transporte y
envío.
1. Profesional en administración
agropecuaria o agronomía 2.
Requiere experiencia 4. Contrato de
prestación de servicios 5.
Disponibilidad total 6. Salario:
$300.000
Empleados
1. Recolectar, lavar, secar,
seleccionar y mezclar el café etc.
1. Experto en actividades de
producción cafetera 2. Requiere
experiencia en las labores a realizar
3. Contrato de prestación de
servicios 4. Disponibilidad total 5.
Salario: por contrato verbal
Impulsadores
1. impulsar el producto en puntos de
venta 2. asesorar al cliente en toda la
información del producto como
origen, calidad, ventajas frente a la
competencia etc.
1. Bachiller 2. Requiere experiencia
mínima de 1 año en impulso,
excelente presentación personal 3.
Habilidades comunicativas 4.
Contrato por horas ($13.000 hora).

85
8.6 Esquema de contratación y remuneración
En el inicio del negocio los procesos de contratación se realizaran por contrato verbal
teniendo en cuenta los parámetros establecidos en los perfiles del cargo.
Los periodos de prueba serán de 3 meses, periodo en el que se evaluarán las
capacidades, aptitudes y el compromiso organizacional, lo cual se tendrá en cuenta en un
mediano plazo que la empresa tenga la solidez para contratarlos directamente con contrato a
término indefinido y con un salario mejorado.
8.7 Esquema de Gobierno corporativo
Medio ambiente
Siguiendo las instrucciones de la segunda edición de la guía ambiental para el sector
cafetero de la Federación Nacional de Cafeteros, se aplicarán las siguientes prácticas en la
Gestión para la conservación de la biodiversidad y la sostenibilidad ambiental.
- Manejo integral de microcuencas y en general preservar el recurso agua.
- Promocionar y ejecutar campañas entre los operarios para la conservación de suelos y
aguas.
- Difusión de prácticas de conservación del recurso suelo en las diferentes etapas del
cultivo.
- Identificación y difusión de los componentes ambientales apropiados en cada una de
las etapas del cultivo desde la semilla hasta la cosecha y el beneficio del grano.

86
- uso racional de productos químicos y orgánicos (insecticidas, fungicidas, herbicidas,
fertilizantes, abonos orgánicos y enmiendas) cuando se requieran en el proceso
productivo del café. (Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, 2013).
Tratamiento equitativo de los accionistas.
“El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos
los accionistas. Todos deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de
violación de sus derechos”.
La empresa garantizará un trato equitativo cada uno de los accionistas para dar
cumplimiento al artículo anterior, Respondiendo por sus derechos y el deber de garantizar los
derechos de los grupos de interés. (OCDE, 2004)

87
8.8 Aspectos Legales
1. Del Ministerio de Salud Pública:
(Ley 09 de 1979 – Decreto 3075 de 1997)
Concepto Sanitario: Documento expedido por la Secretaría Distrital de Salud o su
delegada.
Debe incluir constancia de capacidad de elaboración del producto.
Registro Sanitario: Expedido por el INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos, o su autoridad delegada).
“Es el documento expedido por la autoridad sanitaria competente, mediante el cual se
autoriza a una persona natural o jurídica para fabricar, envasar; e importar un alimento con
destino al consumo humano”
El Registro Sanitario tiene una vigencia de 10 años.
2. Del Ministerio del Medio Ambiente:
(Ley 99 de 1993 y decreto 1753 de 1994)
Licencia Ambiental
Son expedidas por el Ministerio del Medio Ambiente, las Corporaciones Autónomas
Regionales, los Municipios, Distritos y Áreas Metropolitanas las entidades territoriales
delegatarias de las corporaciones autónomas regionales.

88
3. De las autoridades locales
Permiso de Planeación Municipal: Obtener permiso de la Oficina de Planeación
Municipal o entidades que hagan sus veces.
4. Propiedad Industrial
Registro de marca: Acreditar el registro de la marca o marcas que distinguirán su
producto, expedido por la Superintendencia de Industria y comercio o en su defecto,
certificación de esa entidad sobre el trámite del registro.
Término de duración del registro de la marca y su renovación:
“El registro de una marca tendrá una duración de diez años contados a partir de la
fecha de su concesión y podrá renovarse por períodos sucesivos de diez años”.
La renovación deberá solicitarse ante la oficina nacional competente, dentro de los
seis meses anteriores a la expiración del registro.
5. De Cámara de Comercio:
- Certificado expedido por la Cámara de comercio sobre constitución, inscripción,
gerencia y objeto social de la firma.
- Registro Mercantil
- Certificado expedido por la división de Fiscalización de la Administración de
Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en que el representante legal, así como el
propietario o propietarios, cuando sean personas naturales, o los socios de la persona jurídica

89
propietaria que tengan más del 15% del capital social, no se encuentran registrados como
infractores de las normas aduaneras. (Federación nacional de cafeteros, División estratégica
de proyectos de comercialización).
8.9 Estructura Jurídica y tipo de sociedad
El tipo de empresa que se constituirá es una Sociedad por acciones Simplificada con
el fin de reducir trámites, costos en la constitución en caso de hacer reformas a la sociedad,
costos de escrituración y con la ventaja de que el número de accionistas va desde uno hasta el
que se considere.
Tabla 30 Estructura Jurídica y Tipo de Sociedad
ACCIONISTAS
Luz Amparo Carmona Correa cc 24.828.176 Manizales Caldas
Erika Nieto Carmona cc 24.337.680 Manizales Caldas
Razón Social Café del Eje S.A.S.
Logo
Representante legal Luz Amparo Carmona Correa
Domicilio Principal Palestina - Caldas
Duración Indefinida
Objeto Social Otras actividades y
apoyo a las empresas.
Producción y comercialización de café
Gourmet tostado y molido

90
8.10 Regímenes Especiales
La ley 590 del 2000, Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo
de las micro, pequeñas y medianas empresas, en su artículo 1o. objeto de la ley. Menciona:
“a) Promover el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas empresas en
consideración a sus aptitudes para la generación de empleo, el desarrollo regional, la
integración entre sectores económicos, el aprovechamiento productivo de pequeños capitales
y teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los colombianos”;
“d) Promover una más favorable dotación de factores para las micro, pequeñas y
medianas empresas, facilitando el acceso a mercados de bienes y servicios, tanto para la
adquisición de materias primas, insumos, bienes de capital y equipos, como para la
realización de sus productos y servicios a nivel nacional e internacional, la formación de
capital humano, la asistencia para el desarrollo tecnológico y el acceso a los mercados
financieros institucionales”;
“h) Apoyar a los micro, pequeños y medianos productores asentados en áreas de
economía campesina, estimulando la creación y fortalecimiento de Mipymes rurales”.
“La misma Ley menciona en su Artículo 43 ESTIMULOS A LA CREACION DE
EMPRESAS. Los aportes parafiscales destinados al Sena, el ICBF y las Cajas de

91
Compensación Familiar, a cargo de las micro, pequeñas y medianas empresas que se
constituyan e instalen a partir de la promulgación de la presente ley, serán objeto de las
siguientes reducciones:
1. Setenta y cinco por ciento (75%) para el primer año de operación.
2. Cincuenta por ciento (50%) para el segundo año de operación; y
3. Veinticinco por ciento (25%) para el tercer año de operación.
PARAGRAFO 1o. Para los efectos de este artículo, se considera constituida una
micro, pequeña o mediana empresa en la fecha de la escritura pública de constitución, en el
caso de las personas jurídicas, y en la fecha de registro en la Cámara de Comercio, en el caso
de las demás Mipymes”. (Colombia C. d., 2000)

92
8.11 Gastos Administrativos y de personal
Los gastos administrativos y de personal mes a mes proyectados a 5 años son los siguientes:
Tabla 31 Gastos Administrativos y de personal Año 1
AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
Gerente
Administrativo $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000
Gerente de
producción $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000
Recolectores $ 607.500 $ 32.500 $ 265.000 $ 398.000 $ 785.500 $ 32.500 $ 329.500 $ 452.500 $ 1.162.500 $ 2.002.000 $ 1.287.500 $ 355.500
TOTAL $ 907.500 $ 332.500 $ 565.000 $ 698.000 $ 1.085.500 $ 932.500 $ 1.229.500 $ 1.352.500 $ 2.062.500 $ 2.902.000 $ 2.187.500 $ 1.255.500
Tabla 32. Gastos Administrativos y de personal Año 2
Gerente
Administrativo $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000 $ 618.000
Gerente de
producción $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000 $ 309.000
Recolectores $ 112.875 $ 34.125 $ 278.250 $ 417.900 $ 824.775 $ 34.125 $ 345.975 $ 475.125 $ 1.220.625 $ 2.102.100 $ 1.351.875 $ 373.275
TOTAL $ 1.039.875 $ 961.125 $ 1.205.250 $ 1.344.900 $ 1.751.775 $ 961.125 $ 1.272.975 $ 1.402.125 $ 2.147.625 $ 3.029.100 $ 2.278.875 $ 1.300.275

93
Tabla 33. Gastos Administrativos y de Personal Año 3
Gerente
Administrativo
$ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500 $ 661.500
Gerente de
producción $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750 $ 330.750
Recolectores $ 643.519 $ 35.831 $ 292.163 $ 438.795 $ 866.014 $ 35.831 $ 363.274 $ 498.881 $ 1.281.656 $ 2.207.205 $ 1.419.469 $ 391.939
TOTAL $ 1.635.769 $ 1.028.081 $ 1.284.413 $ 1.431.045 $ 1.858.264 $ 1.028.081 $ 1.355.524 $ 1.491.131 $ 2.273.906 $ 3.199.455 $ 2.411.719 $ 1.384.189
Tabla 34. Gastos administrativos y de personal Año 4
Gerente
Administrativo
694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575 694.575
Gerente de
producción 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288 347.288
Recolectores 124.445 37.623 306.771 460.735 909.314 37.623 381.437 523.825 1.345.739 2.317.565 1.490.442 411.536
TOTAL 1.166.307 1.079.485 1.348.633 1.502.597 1.951.177 1.079.485 1.423.300 1.565.688 2.387.602 3.359.428 2.532.305 1.453.398
Tabla 35. Gastos administrativos y de personal Año 5
Gerente
Administrativo
$ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304 $ 729.304
Gerente de
producción $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652 $ 364.652
Recolectores $ 130.667 $ 39.504 $ 322.109 $ 483.771 $ 954.780 $ 39.504 $ 400.509 $ 550.017 $ 1.413.026 $ 2.433.444 $ 1.564.964 $ 432.112
TOTAL $ 1.224.623 $ 1.133.460 $ 1.416.065 $ 1.577.727 $ 2.048.736 $ 1.133.460 $ 1.494.465 $ 1.643.972 $ 2.506.982 $ 3.527.399 $ 2.658.920 $ 1.526.068

94
8.12 Gastos de Puesta en Marcha
Tabla 36 Inversión en Preoperativos
GASTOS ADMINISTRATIVOS (A 6 MESES)
gerente administrativo 600.000,00
gerente de produccion 1.800.000,00
Otros gastos 1.080.000,00
TOTAL 3.480.000,00
MAQUINARIA CANTIDAD COSTO TOTAL
Despulpadora 1 $ 1.000.000
Dinamo 1 $ 400.000
TOTAL MAQUINARIA 1.400.000,00
MAQUINARIA CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Machetes 3 $ 8.000,00 $ 24.000
Limas 5 $ 5.000,00 $ 25.000
Costales 200 $ 400,00 $ 80.000
Palines 2 $ 15.000,00 $ 30.000
Cocos recolectores 10 $ 10.000,00 $ 100.000
Fumigadora de espalda 20 lt 2 $ 200.000,00 $ 400.000
INSUMOS costo 6 meses
Dap (Fosfáto diamónico) $ 160.000,00
Urea $ 112.000,00
Kieserita $ 100.000,00
Potasio $ 104.000,00
Fentopen $ 126.000,00
Agua $ 150.958,08
Luz $ 120.766,46
ACTIVIDADES costo 6 meses
Desrame cafetal viejo $ 225.000,00
Recogida - retirada material grueso $ 125.000,00
Zoqueo $ 150.000,00
Desyerba con machete $ 125.000,00
Aplicación con bomba de espalda $ 225.000,00
Abonada $ 75.000,00
Recolección de café $ 874.125,00
Despulpado -lavado – secado $ 291.375,00

95
Bulteadores $ 30.500,00
Torrefacción y empacado por libra (Outsourcing) $ 3.773.952,00
COSTO TOTAL $ 6.768.676,54
COSTO DEL LOTE CON CAFETOS EN
PRODUCCIÓN $ 20.000.000,00
cursos capacitación de café $ 1.000.000,00
permisos y licencias $ 1.000.000,00
Imprevistos $ 200.000,00
página web $ 1.000.000,00
TOTAL $ 35.507.676,54

96
8.13 Organismos de Apoyo
Cámara de Comercio de Bogotá: brinda capacitaciones para asesorar a los
empresarios creando espacios apropiados para las relaciones que conlleven a mejorar las
condiciones del negocio.
Federación Nacional de Cafeteros: presta el apoyo técnico a las empresas tostadoras
de café 100% Colombiano, lidera el programa de Cafés Especiales de Colombia,
Cenicafé: Investigación sobre las propiedades de las variedades existentes de cafés,
logrando identificar las características únicas de cafés que se han convertido en claras
preferencias por consumidores de café en todo el mundo.

97
9. ESTUDIO FINANCIERO
9.1 Balance General
Tabla 37 Balance General
BALANCE GENERAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Activos $ 35.507.677 $ 37.702.390 $ 48.008.180 $ 55.038.695 $ 71.940.878 $ 85.065.854
Disponible $ 6.481.564 $ 847.653 $ 6.885.546 $ 17.611.436 $ 32.912.377 $ 35.073.865
Inventarios $ 8.240.424 $ 12.920.122 $ 9.636.546 $ 11.649.588 $ 23.024.876
propiedad Planta y
Equipo
$ 22.059.000 $ 22.059.000 $ 22.059.000 $ 22.059.000 $ 22.059.000 $ 22.059.000
maquinaria $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 1.400.000
muebles y enseres $ 659.000 $ 659.000 $ 659.000 $ 659.000 $ 659.000 $ 659.000
infraestructura $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000
Depreciación
acumulada
$ - $ (411.800) $ (823.600) $ (1.235.400) $ (1.647.200) $ (2.059.000)
maquinaria $ 280.000 $ 560.000 $ 840.000 $ 1.120.000 $ 1.400.000
muebles y enseres $ 131.800 $ 263.600 $ 395.400 $ 527.200 $ 659.000
Activos Preoperativos $ 6.967.113 $ 6.967.113 $ 6.967.113 $ 6.967.113 $ 6.967.113 $ 6.967.113
Pasivos $ - $ 1.214.400 $ 1.344.120 $ 1.678.786 $ 1.875.836 $ 2.017.114
IVA por Pagar $ 1.214.400 $ 1.344.120 $ 1.678.786 $ 1.875.836 $ 2.017.114
Patrimonio $ 35.507.677 $ 36.487.990 $ 46.664.060 $ 53.359.910 $ 70.065.042 $ 83.048.740
Capital Social $ 35.507.677 $ 35.507.677 $ 35.507.677 $ 35.507.677 $ 35.507.677 $ 35.507.677
Utilidad Neta $ - $ 386.182 $ 675.481 $ 423.784 $ 1.240.832 $ 904.181
Utilidades
Acumuladas
$ 594.131 $ 10.480.903 $ 17.428.449 $ 33.316.534 $ 46.636.882
Control $ - $ - $ - $ - $ - $ -

98
9.2 Estado de resultados
Tabla 38. Estado de resultados
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
VALOR VENTAS
CLIENTE1 - - - - - $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 2.185.000 $ 15.295.000
CLIENTE 2 - - - - - $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 8.050.000
CLIENTE 3 - - - - - $ 460.000 $ 460.000 $ 460.000 $ 460.000 $ 460.000 $ 460.000 $ 460.000 $ 3.220.000
INGRESOS - - - - - $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 26.565.000
(-) Costo de Ventas - - - - - $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 2.104.292 $ 14.730.046
CLIENTE1 - - - - - $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 1.353.522 $ 9.474.653
CLIENTE 2 - - - - - $ 465.818 $ 465.818 $ 465.818 $ 465.818 $ 465.818 $ 465.818 $ 465.818 $ 3.260.729
CLIENTE 3 - - - - - $ 284.952 $ 284.952 $ 284.952 $ 284.952 $ 284.952 $ 284.952 $ 284.952 $ 1.994.664
(=) Utilidad Bruta - - - - - $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 1.690.708 $ 11.834.954
(-)Gastos Operacionales
$
514.317 $ 514.317
$
514.317 $ 514.317
$
514.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 1.114.317 $ 10.371.800
(=) Utilidad Operacional
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317) $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 1.463.154
(+) Ingresos No
Operacionales - - - - - - - - - - - - -
(-) Gastos No Operacionales - - - - - - - - - - - - -
(=) Utilidad antes Impuestos
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317)
$
(514.317) $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 576.391 $ 1.463.154
(-) Impuesto de Renta (25%)
$
(169.725)
$
(169.725)
$
(169.725)
$
(169.725)
$
(169.725) $ 190.209 $ 190.209 $ 190.209 $ 190.209 $ 190.209 $ 190.209 $ 190.209 $ 482.841
(=) Utilidad Neta
$
(344.592)
$
(344.592)
$
(344.592)
$
(344.592)
$
(344.592) $ 386.182 $ 386.182 $ 386.182 $ 386.182 $ 386.182 $ 386.182 $ 386.182 $ 980.314

99
ESTADO DE RESULTADOS
VALOR VENTAS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
CLIENTE1 $ 15.295.000 $ 30.284.100 $ 39.310.655 $ 47.522.810 $ 52.659.702
CLIENTE 2 $ 8.050.000 $ 14.490.000 $ 15.214.500 $ 15.975.225 $ 16.773.986
CLIENTE 3 $ 3.220.000 $ 5.630.400 $ 5.686.704 $ 5.686.704 $ 5.686.704
INGRESOS $ 26.565.000 $ 50.404.500 $ 60.211.859 $ 69.184.739 $ 75.120.392
(-) Costo de Ventas $ 14.730.046 $ 24.545.735 $ 39.239.689 $ 32.956.345 $ 44.119.871
CLIENTE1 $ 9.474.653 $ 16.275.605 $ 28.144.060 $ 24.193.374 $ 33.250.719
CLIENTE 2 $ 3.260.729 $ 5.092.883 $ 6.606.979 $ 5.411.597 $ 6.504.592
CLIENTE 3 $ 1.994.664 $ 3.177.247 $ 4.488.650 $ 3.351.374 $ 4.364.560
(=) Utilidad Bruta $ 11.834.954 $ 25.858.765 $ 20.972.169 $ 36.228.395 $ 31.000.520
(-)Gastos
Operacionales
$ 10.371.800 $ 10.670.600 $ 10.978.364 $ 11.295.361 $ 11.621.868
(=) Utilidad
Operacional
$ 1.463.154 $ 15.188.165 $ 9.993.805 $ 24.933.034 $ 19.378.653
(+) Ingresos No
Operacionales
$ - $ - $ - $ - $ -
(-) Gastos No
Operacionales
$ - $ - $ - $ - $ -
(=) Utilidad antes
Impuestos
$ 1.463.154 $ 15.188.165 $ 9.993.805 $ 24.933.034 $ 19.378.653
(-) Impuesto de Renta
(25%)
$ 482.841 $ 5.012.094 $ 3.297.956 $ 8.227.901 $ 6.394.955
(=) Utilidad Neta $ 980.314 $ 10.176.072 $ 6.695.850 $ 16.705.134 $ 12.983.698

100
9.3 Flujo de caja
Tabla 39. Flujo de caja
AÑO O mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
INGRESOS
PRODUCCION
precio por libra para venta $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500 $ 11.500
cantidades a vender cliente 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ 190 $ 190 $ 190 $ 190 $ 190 $ 190 $ 190
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000 $ 1.748.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000 $ 437.000
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000 $ 920.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000 $ 230.000
tradicional $ - $ - $ - $ - $ - $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000 $ 368.000
saborizado $ - $ - $ - $ - $ - $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000 $ 92.000
INVERSIONES A CAPITAL $ 35.507.677
TOTAL INGRESOS $ 35.507.677 $ - $ - $ - $ - $ - $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000 $ 3.795.000
EGRESOS
GASTOS DE PRODUCCION $ 1.645.400 $ 594.400 $ 868.900 $ 1.001.900 $ 2.063.679 $ 594.400 $ 1.367.400 $ 1.014.400 $ 2.596.602 $ 3.818.529 $ 2.721.602 $ 917.400
INSUMOS
Dap (Fosfáto diamónico $ 160.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 160.000 $ - $ - $ - $ - $ -
Urea $ 112.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 112.000 $ - $ - $ - $ - $ -
Kieserita $ 100.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 100.000 $ - $ - $ - $ - $ -
Potasio $ 104.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 104.000 $ - $ - $ - $ - $ -
Fentopen $ - $ - $ 42.000 $ 42.000 $ 42.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
agua $ 20.966 $ 20.966 $ 20.966 $ 20.966 $ 46.126 $ 20.966 $ 20.966 $ 20.966 $ 62.899 $ 79.672 $ 62.899 $ 20.966

101
luz $ 16.773 $ 16.773 $ 16.773 $ 16.773 $ 36.901 $ 16.773 $ 16.773 $ 16.773 $ 50.319 $ 63.738 $ 50.319 $ 16.773
ACTIVIDADES
Desrame cafetal viejo $ 225.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Recogida - retirada material
grueso $ 125.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
zoqueo $ 150.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Desyerba con machete $ - $ - $ 125.000 $ - $ - $ - $ 125.000 $ - $ - $ - $ 125.000 $ -
Aplicación con bomba de
espalda $ - $ - $ 75.000 $ 75.000 $ 75.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Abonada $ 75.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 75.000 $ - $ - $ - $ - $ -
Recolección de café $ 23.625 $ 23.625 $ 47.250 $ 236.250 $ 519.750 $ 23.625 $ 94.500 $ 330.750 $ 850.500 $ 1.464.750 $ 850.500 $ 259.875
Despulpado -lavado - secado $ 7.875 $ 7.875 $ 15.750 $ 78.750 $ 173.250 $ 7.875 $ 31.500 $ 110.250 $ 283.500 $ 488.250 $ 283.500 $ 86.625
Bulteadores $ 1.000 $ 1.000 $ 2.000 $ 8.000 $ 17.500 $ 1.000 $ 3.500 $ 11.500 $ 28.500 $ 49.000 $ 28.500 $ 9.000
torrefaccion y empacado por
libra (outsourcing) $ 524.160 $ 524.160 $ 524.160 $ 524.160 $ 1.153.152 $ 524.160 $ 524.160 $ 524.160 $ 1.320.883 $ 1.673.119 $ 1.320.883 $ 524.160
GASTOS
ADMIISTRATIVOS $ 480.000 $ 480.000 $ 480.000 $ 480.000 $ 480.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000 $ 1.080.000
gerente administrativo $ - $ - $ - $ - $ - $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000
gerente de produccion $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000
otros gastos $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000
GASTOS DE VENTA $ 500.000 $ - $ 500.000 $ - $ - $ 934.500 $ 584.500 $ 584.500 $ 584.500 $ 934.500 $ 584.500 $ 584.500
transporte distribución cliente
1 (palestina-bogota por libra) $ - $ - $ - $ - $ - $ 350.000 $ - $ - $ - $ 350.000 $ - $ -
transporte distribucion cliente
2 (palestina-manizales por
libra) $ - $ - $ - $ - $ - $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
almacenamiento bogota $ - $ - $ - $ - $ - $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
TRANSPORTE DE
DISTRIBUCIÓN CLIENTES
DENTRO DE BOGOTA $ - $ - $ - $ - $ - $ 34.500 $ 34.500 $ 34.500 $ 34.500 $ 34.500 $ 34.500 $ 34.500
STANS EN FERIAS DE
CAFÉ $ 500.000 $ - $ 500.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
IMPULSADORAS $ - $ - $ - $ - $ - $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000
FOLLETOS Y PAPELERIA $ - $ - $ - $ - $ - $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
GASTOS DE INVERSION $ 29.026.113
Maquinaria $ 1.400.000
Lote en producción $ 20.000.000
inversion preoperativos $ 6.967.113
Muebles y enseres $ 659.000

102
OTROS GASTOS $ - $ - $ - $ - $ - $ 607.200 $ 607.200 $ 1.214.400 $ 607.200 $ 1.214.400 $ 607.200 $ 1.214.400
Iva $ - $ - $ - $ - $ - $ 607.200 $ 607.200 $ 1.214.400 $ 607.200 $ 1.214.400 $ 607.200 $ 1.214.400
TOTAL GASTOS $ 2.625.400 $ 1.074.400 $ 1.848.900 $ 1.481.900 $ 2.543.679 $ 3.216.100 $ 3.639.100 $ 3.893.300 $ 4.868.302 $ 7.047.429 $ 4.993.302 $ 3.796.300
flujo de caja operativo $ 6.481.564 ($ 2.625.400)
($
1.074.400) ($ 1.848.900) ($ 1.481.900) ($ 2.543.679) $ 578.900 $ 155.900 ($ 98.300) ($ 1.073.302) ($ 3.252.429) ($ 1.198.302) ($ 1.300)
flujo de caja neto $ 6.481.564 $ 3.856.164 $ 2.781.765 $ 932.865 ($ 549.034) ($ 3.092.713) ($ 2.513.813) ($ 2.357.912) ($ 2.456.212) ($ 3.529.514) ($ 6.781.942) ($ 7.980.244) ($ 7.981.544)

103
FLUJO DE CAJA
INGRESOS
PRODUCCION
precio por libra
para venta $ 11.500 $ 12.075 $ 12.679 $ 13.313 $ 13.978
cantidades a vender
cliente 1 $ 1.330 $ 1.463 $ 1.899 $ 2.119 $ 2.213
tradicional $ 12.236.000 $ 24.227.280 $ 31.448.524 $ 38.018.248 $ 42.127.761
saborizado $ 3.059.000 $ 6.056.820 $ 7.862.131 $ 9.504.562 $ 10.531.940
cantidades a vender
cliente 2 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700
tradicional $ 6.440.000 $ 11.592.000 $ 12.171.600 $ 12.780.180 $ 13.419.189
saborizado $ 1.610.000 $ 2.898.000 $ 3.042.900 $ 3.195.045 $ 3.354.797
cantidades a vender
cliente 3 $ 280 $ 286 $ 288 $ 288 $ 288
tradicional $ 2.576.000 $ 4.504.320 $ 4.549.363 $ 4.549.363 $ 4.549.363
saborizado $ 644.000 $ 1.126.080 $ 1.137.341 $ 1.137.341 $ 1.137.341
INVERSIONES A
CAPITAL $ 35.507.677
TOTAL
INGRESOS $ 35.507.677 $ 26.565.000 $ 50.404.500 $ 60.211.859 $ 69.184.739 $ 75.120.392
EGRESOS
GASTOS DE
PRODUCCION $ 19.204.608 $ 22.763.001 $ 19.504.540 $ 26.820.613 $ 22.735.567
INSUMOS
Dap (Fosfáto
diamónico $ 320.000 $ 336.000 $ 352.800 $ 370.440 $ 388.962
Urea $ 224.000 $ 235.200 $ 246.960 $ 259.308 $ 272.273
Kieserita $ 200.000 $ 210.000 $ 220.500 $ 231.525 $ 243.101

104
Potasio $ 208.000 $ 218.400 $ 229.320 $ 240.786 $ 252.825
Fentopen $ 126.000 $ 132.300 $ 138.915 $ 145.861 $ 153.154
agua $ 419.328 $ 566.026 $ 396.194 $ 693.464 $ 509.696
luz $ 335.462 $ 452.820 $ 316.956 $ 554.771 $ 407.757
ACTIVIDADES
Desrame cafetal
viejo $ 225.000 $ - $ 236.250 $ - $ -
Recogida - retirada
material grueso $ 125.000 $ - $ 131.250 $ - $ -
Zoqueo $ 150.000 $ - $ 157.500 $ - $ -
Desyerba con
machete $ 375.000 $ 393.750 $ 413.438 $ 434.109 $ 455.815
Aplicación con
bomba de espalda $ 225.000 $ 236.250 $ 248.063 $ 260.466 $ 273.489
Abonada $ 150.000 $ 157.500 $ 165.375 $ 173.644 $ 182.326
Recolección de café $ 4.725.000 $ 4.961.250 $ 5.209.313 $ 5.469.778 $ 5.743.267
Despulpado -lavado
- secado $ 1.575.000 $ 1.653.750 $ 1.736.438 $ 1.823.259 $ 1.914.422
Bulteadores $ 160.500 $ 168.525 $ 176.951 $ 185.799 $ 195.089
torrefacción y
empacado por libra
(Outsourcing) $ 9.661.317 $ 13.041.230 $ 9.128.319 $ 15.977.403 $ 11.743.391
GASTOS
ADMIISTRATIVOS $ 9.960.000 $ 13.426.362 $ 11.607.480 $ 12.035.084 $ 12.479.486
gerente
administrativo $ 4.200.000 $ 7.416.000 $ 7.638.480 $ 7.867.634 $ 8.103.663
gerente de
produccion $ 3.600.000 $ 3.780.000 $ 3.969.000 $ 4.167.450 $ 4.375.823
otros gastos $ 2.160.000 $ 2.230.362
GASTOS DE
VENTA $ 5.791.500 $ 6.122.122 $ 6.506.425 $ 6.892.005 $ 7.250.761
transporte
distribución cliente 1
y 3 (palestina-
Bogotá por libra) $ 700.000 $ 1.470.000 $ 1.543.500 $ 1.620.675 $ 1.701.709

105
transporte
distribución cliente
2 (palestina-
Manizales por libra) $ 350.000 $ 630.000 $ 661.500 $ 694.575 $ 729.304
almacenamiento
Bogotá $ 1.400.000 $ 2.520.000 $ 2.646.000 $ 2.778.300 $ 2.917.215
TRANSPORTE DE
DISTRIBUCION
CLIENTES
DENTRO DE
BOGOTA $ 241.500 $ 472.122 $ 594.525 $ 705.729 $ 777.025
STANS EN
FERIAS DE CAFÉ $ 1.000.000 $ 1.030.000 $ 1.060.900 $ 1.092.726 $ 1.125.508
IMPULSADORAS $ 700.000 $ - $ - $ - $ -
FOLLETOS Y
PAPELERIA $ 1.400.000 $ - $ - $ - $ -
GASTOS DE
INVERSION $ 29.026.113
Maquinaria $ 1.400.000
Lote en producción $ 20.000.000
inversión
Preoperativos $ 6.967.113
Muebles y enseres $ 659.000
OTROS GASTOS $ 1.214.400 $ 1.344.120 $ 1.678.786 $ 1.875.836 $ 2.017.114
íva $ 1.214.400 $ 1.344.120 $ 1.678.786 $ 1.875.836 $ 2.017.114
TOTAL GASTOS
flujo de caja
operativo $ 6.481.564
$
(14.463.108) $ (4.004.065) $ 8.142.567 $ 6.832.700 $ 14.625.684
flujo de caja neto
$ 6.481.564
$
(23.190.570) $ (100.505.614)
$
(81.699.326) $ 21.455.129 $ 152.075.035

106
9.4 Flujo de Efectivo
Tabla 40. Flujo de efectivo
FLUJO DE EFECTIVO
Caja Inicial $ 35.507.677 $ 6.481.564 $ 847.653 $ 6.885.546 $ 17.611.436 $ 32.912.377
Caja del Periodo $ (29.026.113) $ (5.633.910) $ 6.037.893 $ 10.725.890 $ 15.300.941 $ 2.161.488
Caja de la
operación
$ (6.967.113) $ (5.633.910) $ 6.037.893 $ 10.725.890 $ 15.300.941 $ 2.161.488
Utilidad Neta $ 980.314 $ 10.176.072 $ 6.695.850 $ 16.705.134 $ 12.983.698
inventarios $ 338.354 $ (192.715) $ 1.152.633 $ 36.496 $ 74.773
Mas
Depreciaciones
$ 411.800 $ 411.800 $ 411.800 $ 411.800 $ 411.800
Gastos
Preoperativos
$ (6.967.113) $ - $ - $ - $ - $ -
IVA por pagar $ - $ 607.200 $ 672.060 $ 839.393 $ 937.918 $ 1.008.557
Caja de la
inversión
$ (22.059.000)
LOTE EN
PRODUCIÓN
$ (20.000.000)
Compra
Maquinaria
$ (1.400.000)
muebles y enseres $ (659.000)
Caja de la
financiación
Préstamo bancario
CAJA FINAL $ 6.481.564 $ 847.653 $ 6.885.546 $ 17.611.436 $ 32.912.377 $ 35.073.865

107
9.5 Indicadores financieros
Tabla 41. Indicadores financieros
TIR 12%
VNA $ 3.168.978,16
TIO 15%
PERIODO
RECUPERACION 4,37

108
9.6 Conclusiones financieras
El negocio genera utilidades desde el primer año, aun cuando en los primeros 5 meses
del año 1 solo se causan gastos.
Existe disponibilidad presupuestal para cubrir todos los compromisos financieros sin
necesidad de endeudamientos y sin el riesgo de quedarse ilíquida.
Teniendo en cuenta que la evaluación del proyecto cumple a cabalidad incluyendo los
años donde la producción es baja, y los ingresos cubren los costos y gastos generando
utilidades desde el primer año, se considera viable la puesta en marcha de este negocio.
Dicha información también se puede corroborar con los resultados obtenidos en la
TIR, equivalente al 12%.
Evaluando el VNA del proyecto a 5 años el negocio sería viable ya que arroja un
resultado positivo correspondiente a $ 3.168.978,16.
Sin embargo la rentabilidad del proyecto está sujeta a variables internas como que los
costos de producción se mantengan en condiciones normales a las plasmadas en flujo de caja
y que el precio de la libra de café correspondan a los del estudio de mercado realizada.
Las variables no controlables en el proyecto como las plagas que atacan las plantas de
café, puedan afectar los niveles de productividad y por ende la rentabilidad del proyecto.

109
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Productos Gourmet, preferencia en crecimiento. (2011). Revista I Alimentos.
Bogotá, A. M. (2011). Diagnóstico Local con participación social - 2011. Bogotá.
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Colombia.
Colombia, F. N. (5 de junio de 2013). Aspectos de calidad del café para la Industria
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café en Colombia. Obtenido de
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110
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Obtenido de
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históricas. Obtenido de
http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/quienes_somos/119_estadisticas_
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. (05 de junio de 2013). Guía ambiental para
el sector cafetero. Obtenido de
http://www.federaciondecafeteros.org/static/files/4Capitulo2.pdf
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. (11 de 06 de 2013). Sala de Prensa.
Obtenido de Producción de café de Colombia creció 36% entre enero y mayo de 2013:
http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/sala_de_prensa/detalle/produccion_de_
cafe_de_colombia_crecio_36_entre_enero_y_mayo_de_2013/
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. (s.f.). Nuestras regiones cafeteras. Obtenido
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Gobierno, A. M.-S. (2008). Actualización Diagnóstico de Seguridad Localidad de
Chapienero . Bogotá.
Google. (05 de junio de 2013). Google maps. Obtenido de
http://maps.google.com/maps?bav=on.2,or.r_qf.&biw=1093&bih=538&wrapid=tlif13711652
2914010&q=mapa+palestina+caldas&um=1&ie=UTF-
8&hq=&hnear=0x8e47797f2ce32771:0xc961e540611414bc,Palestina,+Caldas

111
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QC Café. (05 de 06 de 2013). Control de calidad. Obtenido de http://www.qccafe.com/co/
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Toma Café. (s.f.). Toma café en cifras. Obtenido de
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http://www.udistrital.edu.co/universidad/colombia/bogota/caracteristicas/

112
ABSTRACT
This project presents the design of a business plan to build a producer and marketer
enterprise of 100% Colombian gourmet coffee, awarded with the Cup of Excellence®,
program headed by the Colombian Coffee Growers Federation (FNC). This business intends
to trade traditional ground coffee and an innovative second product made with cinnamon and
clove, which makes it different from other products in the market since currently there is not
100% Colombian flavored gourmet coffee.
Business plan objectives are focused on developing market studies, which allow
identifying the demand of this product, studies on technical, organizational and legal aspects
for the operation and development of the project, as well as the financial assessment. This
business will be headed by a coffee growing family with wide knowledge in related subjects
about coffee production. This family found the opportunity business when the FNC awarded
their farm in 2012 for its coffee quality.
No matter the weather, drinking a cup of coffee is always a good choice for any
gathering. In many countries, included Colombia, consuming coffee is much more than a
culture. This becomes an opportunity for this business project since the product to trade is in
high demand in the market with an upward trend towards gourmet coffee.

113
GLOSARY
Gourmet Coffee: type of coffee selected because of its seed and weather and height
where it was produced that give the right maturity, flourishing and fruit harvest.
Ground coffee: Coffee beans reduced in small particles ready to prepare.
Aroma: it is produced particularly during roasting process, because heat deploys it. It
is a phenomenon among proteins, acids and carbon hydrates.
Acidity: refers to the flavor tasted on the sides of the tongue.
Body: Used to designate the strength, intensity, density and consistency of the
beverage.
Cherry: it is the fruit of the plan when it has still the two beans. In the Caracolí
variety it may have just one bean.
Coffee plantation: It is the group of coffee plants.
Crop: refers to the most productive harvest season of the year.
Coffee grower: Person dedicated to coffee recollection and/or its commercialization.

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