Oracle Roadshow 2011
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El documento presenta una charla sobre las nuevas tecnologías y su integración con el marketing y la estrategia corporativa. El orador advierte sobre los pronósticos exagerados del futuro y enfatiza la necesidad de un alineamiento estratégico entre la tecnología, el marketing y la estrategia empresarial para tener éxito en el futuro.
Oracle Roadshow 2011
- 1. La Compañía del Futuro: Nuevas tecnologías y su integración con el Marketing y la Estrategia corporativa Javier G. Recuenco Profesor de ESIC
- 2. AVISO: Esta presentación contiene las referencias justas a Social Media, Cloud Computing y otras monsergas que ustedes ya han oído hasta el vómito Llevo más de diez años en innovación y estoy tan hasta el gorro como ustedes A lo mejor no les digo lo que quieren oír, pero mejor ser útil que molón Ningún animal sufrió daño mientras se hizo esta presentación salvo yo mismo
- 3. ¿Dónde estamos ahora mismo?
- 7. No quiero insistir más en este tema
- 8. • Hashtag en Twitter: #Cucarachas #Innosfera #FOA • Slideshare – Cuando las cucarachas dominen la tierra – Publicidad en Redes Sociales, qué funciona, qué no funciona, qué funcionará • Vídeos – En los canales de ICEMD y MarketingDirecto
- 9. Quiero centrarme en las soluciones
- 10. Hay un profundo desequilibrio entre los finos análisis acerca del desastre y el nivel de las propuestas del “how to”.
- 11. ¿Dónde estaremos en el futuro?
- 12. Pronosticar es un suicidio
- 17. Personalización Mencionada 65 veces en el libro
- 19. 11 Digital Marketing trends 2011 Opportunities Threats and headaches 1. Content / engagement strategy 7. Googlization 2. Digital marketing optimisation 8. Social CRM 3. Right Touching 9. Touchpoint attribution 4. Social media marketing 10. Privacy wars 5. Display resurgence 11. Digital marketing = marketing 6. Mobile Apps NUEVE de ONCE Source: Smart Insights Report 2011
- 20. La innovación está donde no la esperas
- 21. 2010 consumer tech adoption
- 23. Dos Escenarios Clásicos Ambos falsos
- 26. 1. Minority Report No va a ocurrir.
- 27. La gente tiene un umbral de tragaderas y cuando les tocan las narices DEMASIADO reaccionan
- 28. El perfilado robado tiene un techo de cristal
- 29. La segmentación basada en datos sociodemográficos no ayuda mucho tampoco
- 30. Google, Faceboo k, Apple se exponen a un fuerte correctivo de la Comisión Europea
- 31. El primer plato, la directiva de cookies. http://www.davidnaylor.co.uk/eu-cookies-directive- interactive-guide-to-25th-may-and-what-it-means- for-you.html
- 32. En el momento en que Facebook sea un infierno publicitario… Kaputt.
- 33. Las tasas de clicktrough media de la publicidad en Facebook son tan lamentables como las de cualquier banner
- 34. Llevamos 60 años oyendo hablar de “científicos locos” que van a controlar nuestras mentes.
- 35. Y ya vienen los primeros soplamocos desde fuera de la comunidad científica
- 36. 2. Oz, pero sin bruja
- 37. 2. Oz, pero sin bruja No va a ocurrir.
- 38. Tiene grandes puntos correctos
- 39. Pero es demasiado amateur y minusvalora la dificultad de abordar algunas de las propuestas
- 40. Un mercado basado sólo en la demanda, no funciona.
- 41. El Crowdsourcing funciona maravillosamente… pero no en entornos industriales / comerciales
- 42. Por no mencionar la resistencia de los intereses creados por la industria
- 43. Como he dicho, pronostic ar es un suicidio. Sin embargo, allá vamos. Con una linea macro de pensamiento
- 44. Peter Drucker El padre de la Consultoría de Negocio
- 45. "Because the purpose of business is to create a customer, the business enterprise has two--and only two-- basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results; all the rest are costs. Marketing is the distinguishing, unique function of the business."
- 49. Más de veinte tecnologías predadas de competidores que no las supieron explotar Usadas con criterios MKT centric
- 50. Fidelización Mobile Persuasion Avanzada Sistemas Personotecnia Recomendadores Social CRM Publicidad Singular Transpromo
- 52. “Ideas emerge frequently in places where random collision is more likely to occur. Innovative environments are better at helping their inhabitants explore the adjacent possible” Steve Johnson, Where good ideas come from
- 53. Hasta Kotler desde su tumba
- 55. Un ejemplo del colapso que mencionamos: La Publicidad
- 56. Acaban de publicar un estudio que dicen que, de modo taxativo, quien tiene tableta (y smartphone) no ve los anuncios (Del Blog de Gonzalo Martín) King of the Hill
- 57. Soy mineroooo… King of the Hill
- 58. ¿Cómo será la publicidad del futuro?
- 59. Menos Omnicanal publicidad Más personal Menos intrusiva Involucrará mucho más al Más relevante. usuario
- 60. En resumen: Mucha menos publicidad Mucho más marketing e información de valor
- 61. como paradigma
- 62. Gran contenido La publicidad es un horror ¿O la idea es que te hagas Premium? No está mal pensado…
- 63. ¿Qué tal pagar por no tener publicidad?
- 64. Un paso más allá ¿Qué tal NO IMPACTAR cuando sabemos que no es nuestro objetivo?
- 65. Un paso más allá ¿Qué tal ENTENDER que los impactos incorrectos no son neutros, sino negativos?
- 66. Primera Segunda Tercera Generación Generación Generación
- 67. Primera Generación: Overpromise Age
- 68. Segunda Generación: Anal Probe Age
- 69. Segunda Generación: Anal Probe Age
- 70. ¿A donde nos llevará la tercera? Ejemplo Escenario Soporte On Demand Feedback normal singular • Señal visible • No quiero • Soportes • Separado de presencia saber nada neutros Visualmente de publicidad de este relevante anunciante o Prequalified • Behavioural del soporte neutro activada por este ad space • Adsense • Basado en el usuario producto selling info de • Gestiona el • Me gusta registro momento esto, muéstra me más CPM (€) Umbral Singular
- 71. El futuro ya está aquí, solo que desigualmente repartido (William Gibson)
- 72. No esperemos teleportación, sino un uso mucho más estratégico de la tecnología existente
- 73. Todas las piezas estaban en la mesa
- 74. Y aquí viene la segunda pelea
- 77. ¿Qué es Estrategia sin tecnología?
- 79. ¿Qué es Tecnología sin Estrategia?
- 81. ¿Qué es Marketing sin Estrategia?
- 83. ¿Qué es Estrategia sin Marketing?
- 85. Y Siempre, siempre, siempre…
- 86. …pay your dues to the Bean Counter
- 87. Si este eres tu al acercarte a una hoja Excel
- 88. Estas son las compañías de éxito del futuro
- 89. Este será tu Bean Counter al acercarse a tu proyecto
- 90. Hay que entender rápidamente su lenguaje: Quiere decir: No hay dinero para lo que no entiendo. Y entiendo poco o no me dedicaría a esto.
- 91. Estas son las compañías de éxito del futuro
- 92. En Resumen
- 93. No esperemos que la tecnología nos salve el culo. La tecnología ya está disponible.
- 94. Es sólo que ya solo algunos se pueden permitir ignorarla “Ipad, ¿Qué es eso? Desconozco ese aparato y su uso. Vivo ajeno a tales cosas. Mi problema no es comunicarme, es aislarme. De otro modo no me hubiera ido a Sánchez Dragó vivir a un pueblo con 75 años solo doce almas.”
- 95. Es un problema de falta de alineamiento entre áreas claves de las compañías
- 97. No nos podemos permitir una pata de palo o un garfio, men os ambos
- 98. Muchas compañías requieren un cambio de paradigma
- 99. Pueden hacerla internamente o esperar que la muerte o los EREs lo hagan por ellos
- 100. O peor, la falta de hambre
- 101. A lo mejor en diez años estamos igual
- 102. Pero esta vez asumamos que solo hay un culpable: NOSOTROS MISMOS Y NUESTRO GORDO CULO
- 103. ¡Muchas gracias! T. +34 91 632 5919 M. +34 670 884 774 @Recuenco Javier.recuenco http://about.me/recuenco Mail: javier.recuenco@abypersonalize.com Web: http://www.abypersonalize.com Maquetación y storytelling: Diana Damas de Diego dianadamas@gmail.com @dianadamas www.dianadamas.es