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Modelo de Negocio del OpenSource Presentación Un poco de teoría económica Movimiento OpenSource Modelo de negocio I: Consultoría Cambio tecnológico Software como Servicio (SaaS)
Aclaraciones previas: No debe entenderse esta presentación de manera categórica, se ha simplificado intencionadamente para una mejor comprensión. Cada mercado, cada solución tiene su propio ciclo y por lo tanto pueden coexistir diferentes modelos simultáneamente. No existe la dicotomía opensource vs comercial, existe modelo de producto vs de servicios.
Un poco de teoria economica Todos los negocios tienden a reducir su beneficio a 0 La velocidad depende de las barreras de entrada En la industria del software las barreras han sido la propiedad industrial y los requerimientos de infraestructura para su desarrollo y amortización
Movimiento opensource Surge como alternativa al software comercial Desarrolladores de todo el mundo colaboran desinteresadamente La capacidad de desarrollo de las comunidades opensource es mayor que el de muchas empresas privadas. Opensource nos ofrece una referencia para la valoración del software comercial
Modelo de negocio - consultoria y desarrollo Existencia opensource es condición necesaria pero no suficiente Aparecen empresas que ofrecen servicios de implementación, personalización desarrollo y formación. El mercado solo paga una vez por el desarrollo de una funcionalidad. Empresas tradicionales siguen compitiendo razonablemente bien, coste de la licencia no es determinante
Dos cambios tecnologicos lo cambian todo Cloud-computing: reducción de costes de infraestructura. Soluciones de virtualización: reducción de costes de implementación y mantenimiento.
Saas como modelo de negocio dominante open y comercial Ya no existe la confrontacion del modelo de negocio open source. Vs comercial, las barreras  han caido.. Se impone el SaaS ( Software as a Service)
Resumen Modelo de negocio OpenSource Centrada en servicios Factor clave son las personas no la tecnología Dos modelos de negocio Consultoría y diseño Estandarización y bricolaje (long tail)
Muchas gracias por su atención [email_address]

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  • 5. Modelo de negocio - consultoria y desarrollo Existencia opensource es condición necesaria pero no suficiente Aparecen empresas que ofrecen servicios de implementación, personalización desarrollo y formación. El mercado solo paga una vez por el desarrollo de una funcionalidad. Empresas tradicionales siguen compitiendo razonablemente bien, coste de la licencia no es determinante
  • 6. Dos cambios tecnologicos lo cambian todo Cloud-computing: reducción de costes de infraestructura. Soluciones de virtualización: reducción de costes de implementación y mantenimiento.
  • 7. Saas como modelo de negocio dominante open y comercial Ya no existe la confrontacion del modelo de negocio open source. Vs comercial, las barreras han caido.. Se impone el SaaS ( Software as a Service)
  • 8. Resumen Modelo de negocio OpenSource Centrada en servicios Factor clave son las personas no la tecnología Dos modelos de negocio Consultoría y diseño Estandarización y bricolaje (long tail)
  • 9. Muchas gracias por su atención [email_address]

Notas del editor

  • #2: Antes que nada agradecer a la organización de fesabid y a los organizadores el darme la oportunidad de venir a presentar “modelos de negocio bassados en el opensource” Los modelos de negocio no se entienden por si solos, son el resultado de un contexto y de una evolución, vamos a repasar un poco la evolución del sector hasta la situracion actual en la que nos encontrmoas…, la presentación además se centro en el sector del softeare de bibliotecas (
  • #3: No hay que entender la presentación como algo categórico, he simplificado las causas por simple razones pedagógicas, todo tiene 1.000 matices y nada es consecuencia de un solo acto Actualmente y en mi opinión ya no existe la diferenciación entre modelo de negocio comercial y opensource, se basa en modelo de licencias o. Servicio Google ofrece soluciones de servicio, gmail, google docs vs microsoft que no ofrece licencias..... Asi lo tenemos en todos los sectores incluso en bibliotecas tenemos ejemplos de empresas que ofrecen sus soluciones como servicios, primo y alma de exlibris son dosmejemolos , pero los tenemos en cssi godas las empresas, en mi presentación veremos como hemos pasado de un modelo de licencias a un modelo de servicio
  • #4: Para entender la evolución de los diferentes modelos de negocio, es importante tener en cuenta unos pequeños puntos que explican como las empresas evolucion con la competencia y como se van reajustando La existencia de un sector en beneficio, provoca la entrada de empresas con nuevos modelos o productos que provocan una respuesta y una evolución, aqui en el caso que nos ocupa esa respuesta no viene solo de otras empresas sino que también viene por la aparición del fenomeno opensource
  • #5: En el sector y en cualquier otro sector el opensource surge como alternativa viable a las soluciones comerciales, el impacto mas importante es que nos da una referencia contra la que comparar, si desconocemos el esfuerzo o la inversión detrás de un software somos incapaces de valorar su coste y solo lo valoramos por su utilidad…. (ofreciendo oportunidad de negocio a las empress) Las personas con todos nuestros defectos somos sociales y en determinadas circunstancias tendemos a colaborar, lo que hace es añadir transparencia Problemática del opensource viene cuando el coste institucional de instalar o de adaptarse al sistema es mayor que la diferencia del coste de licencias por un software comercial, la necesidad de aformarse, o el desconocimiento de los procesos de implementacion.
  • #6: El OpenSource en este estado, es el resultado de un desarrollo mas o menos orientad, con años de desventaja sobre aplicaciones comerciales, donde ya existe especialización y por lo tanto el software libre es alternativa, pero no un serio competidor. Problematica del opensource viene cuando el coste institucional de adaptarse al sistema es mayor que la diferencia del coste de licencias por un software comercial, la elección por un sistema u otro tiene tintes de política institucional El mejor ajuste sigue justificando el coste de lo ssoftwares comerciales, pero la existencia dd empresas que desarrollan y. vuelcan sus desarrollos a la comunidad implica pagar una sola vez (retroalimentacion) (modelo sin barrera no hay propiedad industrial) Los softwares comerciales, fepeecuten na y otra vez los costes de desarrollo a cada cliente.... En francia pof ejemplo existe un consorciada abierto de universidades que desarrollan o mejor dicho mandan desarrollar diferentes módulos de koha que luego repercuten entre si En españa por ejemplo tenemos un ejemplo, el desarrollo de kobli
  • #7: Dos cambios tecnológicos han cambiado las reglas del juego Cloud computing: reducción drástica de los costes de infraestructura, permite nuevas empresas competir en igualdad de condiciones con las grandes empresas Virtualización: simplifica enormemente la instalación y mantenimiento de las aplicaciones Estas dos tecnologías reducen costes a las empresas que pueden oferecer soluciones a costes muy , muy bajos... Provocando que laa diferencias de funcionalidades entre sistemas sea un argumento menor.... Las empresas para competir ya no pueden cobrar por las licencias, solo por el uso,,,, aparece el Saas... El software comercial se equipara al open source dando paso a un nuevo modelo de negocio
  • #8: LA combinación de los dos factores provoca tremendas diferencias entre soluciones, incremento de la comperrencia, mas empresas, mas competitivas, desocntado por complerto el coste de licencia, de instalacion, de infraestructura al mínimo deja al servicio como única fuente de ingresos… El software como servicio es un nuevo modelo de negocio donde lo que se vende es el acceso al sistema, no hay licencia, no hay instalacion, y la implementación se simplifica al máximo,… tenemos un nuevo modelo de negocio que no solo afecta al software comercial, también afecta a las empresas de open source
  • #9: Producto en opensource es un commodity, igual para toodos.. La diferencia la marcan las pesonas