P R O G R A M A A L B O L O T E
0 recomendaciones229 vistas
Este documento presenta la candidatura de Izquierda Unida para las elecciones municipales en Albolote. Propone cuatro áreas principales de acción: 1) desarrollo económico y empleo, con un plan de choque para el desempleo y apoyo a PYMES; 2) educación, cultura y juventud, con nuevas infraestructuras educativas; 3) servicios a la ciudadanía; y 4) deportes. El objetivo es crear empleo e impulsar el municipio.
P R O G R A M A A L B O L O T E
- 1. Albolote sobran razones Emilio López Tu alcalde mué vete
- 2. 2 2 1 Emilio 2 Lidia 3 José 4 Ana Rocío 5 Julio Miguel López Gálvez Milena Ramírez González Martín Pérez Fernández Bernardo Castro 8 Mª Noelia 9 Mario 10 Rosa María 11 José Manuel 12 Flora Arco Ramírez García Castañeda Ildefonso Huertas Parejo Rodríguez Heredia Carrasco 15 Margarita 16 Carmen 17 Francisco Javier 18 Manuel 19 Rafael de la Camacho Moreno Martín González Gutiérrez Martín Martínez Molero Higuera de la Fuente
- 3. 3 La crisis económica que afecta a Presentación Albolote nuestro Municipio, es muy grave, y de ésta no nos pueden sacar los que la han creado. Pero nuestro Municipio y sus ha- bitantes tienen un gran potencial. Eso quiere decir que el presente y el 6 Amparo 7 Francisco Javier futuro se pueden mejorar. La acción Navarro Cabrera Fernández Montiel municipal, el impulso productivo de un Ayuntamiento, del nuestro, puede hacer realidad un deseo, un programa. Izquierda Unida tiene el Programa y el mejor Equipo de personas dis- puestas a hacer posible que nuestro pueblo recupere el protagonismo que siempre ha tenido. 13 Julián 14 Mª Ángeles Jiménez Balderas Rodríguez Herrera Queda una parte muy importante: Nosotros, solos, poco o nada podría- mos hacer; por eso necesitamos la participación y la confianza de todas aquellas personas que quieran comprometerse por un futuro mejor ¡Por un Albolote mejor! 20 Mª Rosario Asensio Carrión
- 4. 4 Izquierda Unida se presenta a estas elecciones • Ampliación de los Centros de Salud de Albolote con un objetivo claro y preciso: Crear empleo El Chaparral. en nuestro municipio y mejorar la vida de sus - Apoyo al Comercio local. PYMES, Autónomos em- habitantes. presas del Polígono Juncaril. Para ello, nuestro programa se basa en 4 ejes: - Nuestra prioridad. • Generar empleo y riqueza, gestionando directa- 1.- ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO. mente todos los proyectos y obras, fortaleciendo 2.- ÁREA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y JUVENTUD. de esta forma el sector público. 3.- ÁREA DE SERVICIOS A LA CIUDADANÍA. • Plan de choque para las personas desempleadas, 4.- ÁREA DE DEPORTES. garantizando un ingreso suficiente por trabajo a familias con todos sus miembros en situación de desempleo. • Destinar en el presupuesto municipal, lo máximo en inversiones generadoras de empleo. 1.- Área de desarrollo • Fomento de las empresas familiares y autónomos, económico y empleo apoyando la ideas emprendedoras y el cooperati- vismo. 1) Plan de choque para las personas en situación 2) Uso eficaz de los recursos. de desempleo. • Reducir el 50% en personal de confianza, gastos - Fortalecimiento del sector público: de representación y protocolo. • Gestión directa de todos los servicios municipales. • Gestión directa de la Ayuda a domicilio - Ley de - Presupuesto máximo en inversión, para: dependencia. • Residencia de mayores. • Empleo público municipal productivo, realizando • Parque natural. las propuestas en el Área de Deportes siguiendo • Instalaciones deportivas. este criterio.
- 5. 5 • Empleo protegido: Aumento de puestos de trabajo 4) Comercio local. PYMES Albolote para personas con discapacidad. • Orientación y captación de recursos para el tejido • Reactivación del OAL, Promoción Económica y productivo local. Empleo recuperando los objetivos para los que • Fomento de las compras en el comercio local, fue creado. Debe ser el motor del desarrollo del priorizando a los proveedores locales, también, Municipio. a la hora de pagar. • Fomento de las energías renovables y de la industria • Apoyo a proyectos de Investigación, Desarrollo e relacionada con el sector. innovación (I+D+i ). • Creación de Consejo Económico y Social Local, 3) Necesidades del Municipio. Infraestructuras con participación de todos los actores sociales como fuente de Empleo. y económicos del municipio, que potencie el • Residencia para personas mayores y dependientes. desarrollo sostenible del Municipio. • Construcción de un parking en el centro. • Instalaciones deportivas: Todas las que se contem- plan en el Área de Deportes. • Desbloquear la construcción del nuevo Instituto y construcción de nuevos colegios en Albolote y 2.- Área de educación, cultura y juventud El Chaparral. • Construcción del edificio que albergaría los servi- cios de Policía Local y Protección Civil. • Construcción de viviendas de VPO. De la insatisfacción nace el deseo de mejora. • Mantenimiento permanente de caminos rurales. En este sentido los jóvenes de Albolote podemos • Urbanización (alumbrado, acerado y carril-bici) afirmar que nos sentimos bastante insatisfechos del Camino de Las Cruces, carretera a Atarfe y y creemos que este sentir está bastante extendido. doble acerado hasta el Tanatorio. Nos llamaron generación perdida, generación x y jóvenes aunque sobradamente preparados. Y
- 6. 6 bueno, en esto último creemos que llevan razón 1) El crecimiento de la población requiere, con pues las listas del paro están repletas de licencia- carácter de urgencia, infraestructuras educativas dos. Se empeñan en reseñar lo negativo cuando dignas ¡acabemos con las prefabricadas! Hay que representamos valores como el voluntariado, el retomar cauces de participación permanentes cuidado por el medio ambiente o el comercio con la Comunidad Educativa, para conseguir los justo. Al sistema no le interesa. siguientes proyectos: La sociedad demanda, cada vez más, personas • Nuevo Instituto, desbloqueo a la situación actual. • Dos nuevos centros de educación Infantil y Pri- individualistas que consuman, que no se cues- maria, uno en Albolote y otro en El Chaparral. tionen el por qué de las cosas, en definitiva… • Garantizar plazas suficientes para la Escolariza- números. Y sin embargo siempre hay opciones. ción de 0 a 3 años, en las guarderías municipales. Tenemos mucho que decir: ¿es posible que dejen de pasarse la pelota en la construcción del 2) Las opciones de la juventud: nuevo IES? ¿Hasta cuándo seguiremos con las • Revisión del plan de formación: desarrollo de prefabricadas? ¿Podrían nuestros hijos e hijas cursos orientados a éste colectivo con perspec- estudiar en un Conservatorio sin salir del pueblo? tivas a la inserción laboral en nuestra realidad, ¿Podemos disfrutar de los espacios públicos en por ejemplo las empresas del Polígono Juncaril. nuestro tiempo de ocio? ¿Es posible generar un • Acceso a la vivienda: puesta en marcha del sistema nuevo modelo de cultura donde los ciudadanos de gestión de alquiler con justiprecio. seamos los protagonistas? El trabajo en equipo y la participación nos 3) Espacios abiertos. La conciliación familiar, la- caracterizan. IU es una forma de entender la boral y el tiempo de ocio, pasa por una adecuada vida, por eso te animamos a mejorar la utilización de los recursos disponibles, así desde IU proponemos: tuya. Sin duda existen alternativas. • Apertura de los centros educativos en horario no lectivo, para que los jóvenes puedan disfrutar de
- 7. 7 instalaciones deportivas, mediante contrato de 3.- Área de servicios Albolote a la ciudadanía colaboración en caso de que no sean Centros de Puertas Abiertas. • Apertura de la Casa de la Juventud, Casa de la Cultura y Locales de ensayo, en horario flexible, 1) Salud y Consumo. • Ambulatorio, ampliación progresiva de los ser- con alternativas de talleres en horario de mañana vicios, incorporando especialidades hasta su y fin de semana. consecución. • Horario ininterrumpido de las Bibliotecas Mu- • Construir un Consultorio en el Chaparral, amplio nicipales, impulsando con ello, la creación de y con suficiente dotación para toda la población nuevos puestos de trabajo. de la zona. • Ensayar la puesta en marcha de un mercado para 4) Dinamización de la cultura la venta directa de productos. • Mediante trabajo cooperativo donde todos este- mos representados (centros educativos, nuestros 2) Igualdad. mayores, asociaciones juveniles, talleres de la • Promover campañas municipales de sensibili- Casa de la Cultura, Bibliotecas, Escuela de Música, zación para el reparto de las responsabilidades asociaciones culturales). familiares y el trabajo doméstico. • Dar protagonismo a las asociaciones culturales • Creación del Consejo Local de la Mujer, como locales, proporcionando espacios, recursos y instrumento para ahondar en la participación puntos de encuentro. y corresponsabilidad de las organizaciones de • Recuperación de la Semana Cultural. mujeres en la política municipal. • Creación de un club de lectura. • Desarrollo de programas destinados a la aten- ción de mujeres en situación de marginación y 5) Impulso para la constitución del Conservatorio exclusión social. de Música, donde se curse el Grado Elemental, • Desarrollo de actividades escolares complemen- con proyección a enseñanzas de Grado Medio.
- 8. 8 tarias con planteamientos que potencien valores 6) Vivienda. no sexistas y contrarios a cualquier tipo de dis- • Facilitar el acceso a la vivienda, a través de la criminación. Empresa Municipal de Suelo, en cualquiera mo- dalidad: compra, o alquiler con opción a compra. 3) Servicios sociales. • Dotación y puesta en marcha de espacio para el ejercicio físico saludable de los mayores. • Puesta en marcha de una residencia pública de mayores y personas dependientes. 4.- Área de deportes 4) Medio ambiente. • Facilitar la participación ciudadana en la ges- • Culminar la instalación en todo el municipio del tión deportiva municipal. alumbrado de bajo consumo, como medida de eficiencia energética. • Aprovechar la construcción de nuevas instala- • Impulsar la construcción de infraestructuras ne- ciones como medio de generación de empleo. cesarias para la depuración efectiva de las aguas • Adecuar la oferta de actividades a las necesida- residuales. des del municipio, atendiendo, especialmente, • Adecuación de caminos rurales para el paseo, el el deporte salud y el deporte base. ejercicio salludable. • Modernizar la gestión mediante el uso de las 5) Movilidad – Tráfico. nuevas tecnologías, para acercarla al ciudada- • Desbloqueo y urbanización del vial de Las Pari- no. deras, para dar salida natural a la zona norte. • Apoyar tanto a clubes y asociaciones como a • Acercar el Metro, con servicio público a todos los rincones del Municipio. deportistas que destaquen en sus disciplinas.
- 9. 9 1) Participación ciudadana usuarios de todas las edades y niveles de actividad, Albolote en el que poder caminar, correr o hacer gimnasia • Creación del CONSEJO LOCAL DE DEPORTES, con y que, a la vez, sirva como circuito permanente de representación de todas las asociaciones deporti- campo a través, para organizar competiciones de esta vas y demás colectivos existentes en el municipio, modalidad deportiva. El parque natural, además, así como del resto de ciudadanos aficionados al incluirá: carril - bici, pistas polideportivas, pista deporte que, de modo personal, deseen partici- de patinaje, petanca y tenis de mesa. Asimismo, par de forma activa en la gestión deportiva del en este recinto, proponemos la construcción de municipio, mediante el planteamiento de ideas un ANFITEATRO para el desarrollo de actividades y propuestas sobre el desarrollo de la actividad culturales al aire libre. deportiva municipal. • Finalización de las obras y puesta en funciona- • Con la creación del citado Consejo Local de Depor- miento, mediante gestión pública, del CENTRO tes, pretendemos fomentar y facilitar el diálogo DEPORTIVO URBANO (PISCINA CUBIERTA). permanente con representantes de asociaciones deportivas, centros escolares, asociaciones de pa- • Colocación de una red de protección en el períme- dres, clubes de jubilados, asociaciones de mujeres, tro del campo de fútbol, para evitar que la practica vecinales y de personas con discapacidad a fin de del futbol interfiera y suponga un riesgo para los conocer sus inquietudes e impulsar, conjuntamen- usuarios de la pista de atletismo. te, actividades orientadas al fomento y óptimo • Finalización de la construcción de la PISTA DE desarrollo de sus prácticas deportivas. ATLETISMO incorporándole superficie de tartán y las zonas de salto y lanzamiento reglamentarias. 2) Infraestructura • Construcción de un nuevo PABELLÓN CUBIERTO. • Construcción de un PARQUE NATURAL, libre de • Ampliación del número de PISTAS DE TENIS Y barreras arquitectónicas, en el que se incluya un PADEL, respondiendo con ello a la actual creciente itinerario saludable que favorezca la práctica a demanda del municipio.
- 10. 10 • Construcción de un POLIDEPORTIVO en EL CHA- 3) Gestión PARRAL y PISTAS POLIDEPORTIVAS en las URBA- • Creación de una PAGINA WEB que acoja y actualice NIZACIONES que no tienen todavía. toda la información relativa a la actividad deportiva • Construcción de pistas para la práctica de la PE- del municipio. TANCA en EL CHAPARRAL y URBANIZACIONES, • Incluir en el sitio web la posibilidad de reserva así como en los distintos parques del municipio. online de las distintas instalaciones, así como el • Aprovechamiento de los espacios desperdiciados pago de las tasas mediante tarjeta recargable. del POLIDEPORTIVO y que, actualmente, además • Crear un calendario anual de eventos y competi- de romper la estética del entorno, fomentan la ciones en colaboración con los distintos clubes del acumulación de desechos y broza. Para ello, cons- municipio truiremos, entre otros, un itinerario saludable y un parque biosaludable• que se ubicará detrás • Adaptación de las tasas para facilitar el uso de las de la pista de atletismo• minigolf, tenis de mesa, instalaciones deportivas. voley playa, tiro con arco y trialbici. • Construcción de un nuevo CAMPO DE FÚTBOL de 4) Actividades césped artificial. • Ampliación, mejora y descentralización de las • Estudio de aprovechamiento alternativo del futuro escuelas deportivas municipales, dotándolas del Recinto Ferial que garantice un uso deportivo el material e instalaciones adecuadas y procurando resto del año, mejorando así tanto la conservación con gestión pública una mejora en la calidad de la y mantenimiento como la eficacia de la inversión. enseñanza, exigiendo a los monitores una titulación Reservaríamos un espacio para la práctica del adecuada y propiciando la realización de cursos ciclismo. de formación a los mismos para su reciclaje.
- 11. 11 • En colaboración con los Consejos Escolares, Asocia- sobran razones Albolote ciones de Padres y Colegios promover actividades extraescolares y ligas escolares que, además de fomentar la incorporación y práctica de todo tipo de deportes, según las preferencias de los alumnos, sirva de elemento integrador. • En colaboración con las Asociaciones de senderismo, crear y mejorar rutas que favorezcan el aprovecha- miento saludable de nuestro privilegiado entorno natural (Pantano del Cubillas, Sierra Elvira y ca- minos vecinales) para el desarrollo de actividades como senderismo, escalada y deportes acuáticos. • Respaldo y apoyo para todos los clubes y asociacio- nes existentes así como para los de nueva creación, fomentando, especialmente, el deporte base con el fin de generar hábitos saludables en los más pequeños. • Propiciar que el C.D. Imperio vuelva a ser un refe- rente del fútbol base en Andalucía, recuperando, entre otros, el equipo femenino y fomentando este deporte entre las más pequeñas. • Respaldo y apoyo a todos los deportistas locales que destaquen en sus respectivos deportes.
- 12. tu voto cuenta Búscanos en la web: http://iualbolote.blogspot.com/