Pacpymes En Prosap

PACPYMES
Programa de Apoyo a la Competitividad y Promoción de
Exportaciones de la Pequeña y Mediana Empresa

Lo importante es el “cómo”
Buenos Aires, 26 de marzo 2009

Pablo Darscht, Director

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

PACPYMES

Un Programa en el Marco de la Cooperación
Unión Europea – Uruguay
2006 – 2009

Ejecutado desde el Ministerio de Industria,
Energía y Minería
en la órbita de la DINAPYME

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

Objetivo General
DINAMIZAR LA COMPETITIVIDAD DE LA
ECONOMÍA URUGUAYA

Mecanismos:
 Promoción de clusters,
 Fortalecer mecanismos asociativos,
 Fortalecer la capacidad exportadora y
fomentando la internacionalización de las PYMES

PACPYMES
Cooperación Unión Europea - Uruguay
Ministerio de Industria, Energía y Minería - DINAPYME

Una posible definición de
competitividad

“nuestra capacidad de producir bienes y
servicios que superen la prueba de la
competencia internacional, mientras
nuestros ciudadanos gozan de un nivel
de vida creciente y sostenible”

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

Estructura del Programa

empresas
Empresas
mejoran
su capacidad
de competir
redes
Empresas crean
alianzas para
nuevos negocios Articulación público-
privada para mejorar
clusters la competitividad de
un sector/territorio
PACPYMES

Aprendizajes

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

1- Enfoque Sistémico de la
Competitividad

No es suficiente trabajar SOLO para mejorar
las capacidades internas de la empresa
No es suficiente trabajar SOLO para
fomentar alianzas de negocios entre grupos
de empresas
No es suficiente SOLO generar espacios de
coordinación público-privados

PACPYMES

Marco conceptual: Determinantes de la
Competitividad Sistémica

Profesionalizar Promover
PACPYMES
empresas Cooperación Unión Europea - Uruguay Redes

ÁMBITOS DE TRABAJO SIMULTÁNEO
“ADENTRO” DE LAS JUNTO A EMPRESARIOS,
PYMES INTENDENCIAS,
 Ayudarlas a GOBIERNO, Y OTROS
internacionalizarse y ACTORES:
gestionarse más  Acordar una visión
profesionalmente compartida
 Empezar a caminar en esa
FORMANDO GRUPOS DE dirección
EMPRESAS (Redes  Usar las oportunidades de
horizontales y verticales) complementación
 Aliarse para ser más
competitivo

PACPYMES

2 – Al Cluster lo que es del Cluster
Monitorear permanentemente la concordancia
entre:
 Los supuestos bajo los cuales se diseñó la
metodología de intervención.
 La realidad territorial y sectorial sobre la que
efectivamente se trabaja.
1°cuidar que la selección (política) de clusters
sea lo más informada posible
2°revisar si el enfoque metodológico se adapta
a los clusters seleccionados (y si no se adapta,
¡cambiarlo!)

PACPYMES

El Cluster ya existe …
Como realidad
económica, se manifiesta
como un conjunto de
empresas, agentes y
organizaciones que
inciden en la prestación
de un producto o
servicio y que están
geográficamente
próximas.

PACPYMES

¿Qué Queremos Lograr con la Iniciativa
Cluster?

1. Generar un marco de confianza entre los integrantes
del cluster, y cultivarlo permanentemente.
2. Tener una visión compartida del futuro que queremos
para el cluster.
3. Unir fuerzas para construir soluciones colectivas que
nos permitan ser más competitivos.
4. Facilitar el acceso de las empresas del cluster a
apoyos para la mejora de la gestión y la
profesionalización de su negocio, y de esta forma
generar nuevas oportunidades de negocio.

PACPYMES

3- Buscar socios “sectoriales” y
“territoriales” en el sector público

Espacio de trabajo en “reinos ajenos”:
 Un territorio, con un gobierno local.
 Foco en un sector o cadena de valor, donde existe un
ministerio competente.
Muchos jerarcas perciben las iniciativas cluster
como “invasivas”
Puede avanzarse mucho aunque no esté el
compromiso de las autoridades competentes.
Es muy difícil avanzar contra la voluntad
expresa de las autoridades competentes.

PACPYMES

Organización Territorial
COMPONENTE EMRPESAS:
En 2007 se establecen
acuerdos con:
• Salto
E E • Paysandú
C • Tacuarembó
E
COMPONENTE CLUSTER:
DL • Primera Generación:
Montevideo, San José –
Colonia, Maldonado, Río
C Negro
C • Segunda Generación: Rocha,
C C
Litoral Norte, Montevideo
C E
C
PACPYMES

4 – Involucrar al Empresariado

No alcanza con que los empresarios no se
opongan.
Liderazgo: rol decisivo (si existe)
Necesitamos EMPRESARIOS no REPRESENTANTES
GREMIALES.
De la lógica corporativa a la lógica coopetitiva.
Al comenzar el trabajo, hay que buscar un
equilibrio fino entre:
 Empoderar a los actores del cluster
 No generar un grupo hegemónico resistente al
cambio.

PACPYMES

El Núcleo Tractor
Un conjunto de actores
relevantes que lideran el
proceso de dinamización del
cluster

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

5- El facilitador es clave
Quien promueve una iniciativa cluster NECESITA un
operador en el territorio con múltiples talentos:
 Respetado por todos y no cooptable. No ser visto como
amenaza/competencia por los diversos actores del cluster
 Con criterios propios, y a la vez, gran capacidad de
diálogo.
 Buen comunicador.
 No necesariamente experto sectorial, pero con capacidad
de entender los negocios (y a los empresarios locales).
 Empatía con actores públicos y privados.
 Vocación de servicio. Sabedor de la esencialidad de su
trabajo, y de que el articulador no puede ser el
protagonista.
 Conoce y confía en el enfoque metodológico, dispuesto a
aprender, muy flexible y a la vez sistemático.
 Habilidad para el trabajo en equipo

PACPYMES

6- La confianza se crea “haciendo”
La existencia de confianza
 Entre los actores del cluster
 De los convocados en la pertinencia de la intervención
es condición imprescindible para el éxito de la iniciativa.

No se compra, no se asegura por contrato.
No se construye (solamente) en talleres.
Lo informal ayuda (asado, fútbol … )
“Mostrar la empresa al competidor” es un paso
importante
Acciones rápidas buscando éxitos tempranos.
Experiencias colectivas que requieran asumir compromisos
crecientes a los actores.

PACPYMES

Actividades que generan ámbitos de
confianza
Actividades de Benchmarking
a) Visita a astilleros y cámara metalúrgica
(Paraguay)
b) Misión empresarial del sector biotec a
Chile.
c) Misión Tecnológica España (Queso
Manchego).

Actividades de difusión conjunta
Elaboración y distribución de la “Guía de
Empresas e Instituciones de Ciencias de la
Vida”
Evento de “Etnogastronomía” en Punta
del Diablo

PACPYMES

Actividades que generan
ámbitos de confianza
Rondas de negocios:
a) 1ª y 2ª Ronda Nacional de BioNegocios en MVD.
b) Misión empresarial del sector logístico (oct. 2007)
y biotec (oct. 2008) a Chile con delegación
público- privada.
c) Presentación conjunta de 7 empresas de
dispositivos médicos en pabellón “Uruguay
Tecnológico” en la Feria “Hospitalar” de San
Pablo (jun. 2008).
Presentación de proyectos conjuntos
Proyecto conjunto de empresas del sector de
equipamiento biomédico presentado por Pacpymes
al FOCEM aprobado.
1ª Jornada tecnológica de la industria naval

PACPYMES

7- Importancia del diálogo estratégico
y la búsqueda del consenso
PARTIMOS DE
UN DIAGNÓSTICO VISIÓN
COMPARTIDO: ACORDAR A DÓNDE
QUEREMOS LLEGAR LINEAMIENTOS
• DÓNDE ESTAMOS (Y CÓMO HACERLO) ESTRATEGICOS
• DÓNDE ESTÁ EL MUNDO

PACPYMES

8- Rol de la gestión del proyecto
Metodología de intervención es necesariamente vaga
 Dirección estratégica, coaching
Asegurar que los recursos estén disponibles en tiempo y
forma
Una apropiada gestión del conocimiento
 Espacio de intercambio de experiencias y aprendizaje
 Identificación de “factores comunes” en distintas iniciativas
Figura externa que dialoga con actores del cluster
 Comunicación del modelo
 Nexo con autoridades nacionales
 Preserva al facilitador
Cuidar transparencia, rendición de cuentas y no captura.
PACPYMES

Las áreas de trabajo en cada iniciativa
TR QA HF CV LT IN FBC
1.Desarrollo de propuestas innovadoras de
vinculación entre la cadena de valor del cluster
2.Creación de marcas colectivas

3. Generación de capacidades locales

4. Promoción de innovación y nueva tecnologías
5. Incremento de las conexiones de valor entre
actores del cluster
6. Realización de estrategias de posicionamiento
conjunto
7. Fortalecimiento institucional

8. Generación de alianzas institucionales

9. Mejora de procesos de gestión
10. Análisis de tendencias de mercado /
Inteligencia de mercado
11. Facilitación de procesos de internacionalización
12. Generación de ofertas de capacitación para
mejorar el acceso a rrhh calificados
13. Establecimiento de estándares técnicos

9- La red de alianzas
institucionales

Cooperación
UNIÓN EUROPEA
URUGUAY

Comité Técnico
Comité Consultivo MIEM / DINAPYME Honorario FAE PACC PDT
MIEM, Cámaras MIEM, Unidad
Empresariales, Ejecutora, Cámaras
Delegación UE Empresariales Agencia de
Desarrollo de
Consulta y
Tacuarembó Agencia de
Seguimiento Asignación Intendencia Promo. Econ.
MIEM / DNI Subsidios de Salto
Estudios Sectoriales, Apoyo Intendencia de Río Negro
PROMadera de Paysandú
MIEM/DNPI - Seminario
Marcas, Contacto OMPI
Universidad Católica
PACPYMES (Instituto de Competitividad)
Ministerio
de Turismo ANP Eurocámaras UdelaR
•IECON / DECON
Cámara Intendencia de CIU INIA •Fundación Julio
Empresarial de •Capacitación Ricaldoni
Maldonado •Ferias Cámara
Maldonado Uruguay 21 Fitoterápicos •Polo
•Promoción
Tecnológico de
Intendencia LATU Pando
Corporación MGAP
de Rocha CENNAVE
Turística de
Rocha Intendencia
Mesa Quesería Artesanal de Colonia ISEDE
UNMTRA

Sociedad de Fomento Colonia Suiza Intendencia de
San José

10- Monitoreo continuo

PACPYMES

Muchas Gracias

http://www.competitividad.org.uy/

http://www.pacpymes.gub.uy/

pdarscht@pacpymes.gub.uy

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