Pdc miraflores

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE MIRAFLORES 2005-2015
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SUMARIO
I. PRESENTACIÓN. 2
II. MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE DESARROLLO. 3
III. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO. 5
IV. LA VISIÓN DE DESARROLLO. 9
V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CUADRO CONSOLIDADO DE LINEAS, OBJETIVOS Y POLITICAS
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Eje Nº 1: Miraflores Ciudad Sostenible y Segura 29
Eje Nº 2: Miraflores Ciudad Modelo. 32
Eje Nº 3: Miraflores Ciudad de Oportunidades 30
Eje Nº 4: Miraflores Ciudad Democrática y Participativa. 31
VI. IDEAS DE PROYECTOS IDENTIFICADOS
CUADRO CONSOLIDADO DE LINEAS, OBJETIVOS Y PROYECTOS
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Eje Nº 1: Miraflores Ciudad Sostenible y Segura 52
Eje Nº 2: Miraflores Ciudad Modelo. 53
Eje Nº 3: Miraflores Ciudad de Oportunidades 54
Eje Nº 4: Miraflores Ciudad Democrática y Participativa. 55
VII. BIBLIOGRAFIA Y FUENTES 56

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I. PRESENTACIÓN
Miraflores es un distrito emblemático en la ciudad de Lima, Centro de actividad cultural
y con un legado histórico que viene desde épocas precolombinas hasta nuestros días
pasando por el heroísmo de sus ciudadanos quienes pelearon a sus puertas en la
infausta Guerra del Pacífico.
Miraflores es ahora una comunidad dinámica y pujante, la que concentra importantes
servicios y atractivos en el ámbito metropolitano. Sin embargo para que Miraflores siga
siendo lo que es y potencie su futuro es necesaria la planificación del desarrollo, que
se resume en este documento.
Esta planificación es fruto de tres importantes factores: el primero, es la decisión
política de su Alcalde, Ing. Fernando Andrade Carmona, por buscar un cambio en la
forma de gestión del distrito que permite abrir las puertas de la Municipalidad para
hacer con los ciudadanos una gestión más eficiente.
El segundo factor es el Equipo Técnico, que en el marco del Proceso de Formulación
del Presupuesto Participativo del Año Fiscal 2006 desarrolló una metodología a fin de
sistematizar cada una de las diversas propuestas en los Talleres de Trabajo.
El tercer factor, fue la participación de los ciudadanos, ya sea a título personal o a
través de sus Representantes quienes tuvieron una activa participación en el
planteamiento de soluciones a la problemática del distrito.
El presente documento ha sido realizado tomando en consideración la realidad distrital
y los avances metodológicos de la planificación estratégica local. Asimismo, contiene
la definición del marco normativa sobre el que se asienta el Plan, el marco conceptual
y metodológico; así como, la Visión de Desarrollo, Las Líneas y Objetivos Estratégicos
y las Políticas y los Proyectos concertados.
El Plan de Desarrollo Local Concertado de Miraflores deberá asegurar al mismo
tiempo la viabilidad económica, justicia social y sostenibilidad ecológica. Buscando
compatibilizar el crecimiento económico con la democracia social, el desarrollo
humano y la protección del ambiente.
Miraflores, Diciembre del 2006.

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II. MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
La Municipalidad de Miraflores ha elaborado el presente documento de acuerdo a la
observancia del siguiente Marco Legal:
- Ley Nº 27783, “Ley de Bases de la Regionalización”.
Artículo 18º- Planes de Desarrollo
18.2 Los planes y presupuestos participativos son de carácter territorial y expresan los
aportes e intervenciones tanto del sector público como del privado, de las
sociedades regionales y locales y de la cooperación técnica internacional.
18.3 La planificación y promoción del desarrollo debe propender a optimizar las
inversiones con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la
comunidad y la competitividad a todo nivel.
Artículo 20º.- Presupuestos Regionales y Locales
20.2 Los presupuestos de inversión se elaboran y ejecutan en función de los Planes
de desarrollo y programas de inversiones debidamente concertados conforme a
lo previsto en esta Ley, sujetándose a las normas técnicas del Sistema Nacional
de Inversión Pública.
- Ley Nº 27972, “Ley Orgánica de Municipalidades”
Artículo IX.- Planeación local
El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a las
municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas
públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas
exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y
distritales.
El sistema de planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de
sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de
cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,
subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales, especialización de las
funciones, competitividad e integración.
Artículo 9º.- Atribuciones del Concejo Municipal.
Corresponde al concejo municipal:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y
sus Presupuestos Participativos.

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Artículo 20º.- Atribuciones del Alcalde
.
Son atribuciones del Alcalde:
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad
civil;
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;
Artículo 97º.- Plan de Desarrollo Municipal Concertado.
Basándose en los Planes de Desarrollo Municipal Distritales Concertados y sus
Presupuestos Participativos, el Consejo de Coordinación Local Provincial procede a
coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado
y su Presupuesto Participativo, el cual luego de aprobado es elevado al Consejo de
Coordinación Regional para su integración a todos los planes de desarrollo municipal
provincial concertados de la región y la formulación del Plan de Desarrollo Regional
Concertado.
Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de participación,
transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia,
equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las
políticas locales, especialización de las funciones, competitividad e integración. Los
planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos participativos tienen un
carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales.
Son aprobados por los respectivos concejos municipales. Las municipalidades
promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal en el desarrollo local,
conforme al artículo 197º de la Constitución.
Artículo 112º.- Participación vecinal
Los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la formulación, debate y
concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión. Para tal fin deberá
garantizarse el acceso de todos los vecinos a la información.
Normatividad Local.
Ordenanza Nº 191 del 7 de mayo del 2005 “Reglamento del Proceso del Presupuesto
Participativo del Año 2006”

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III. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO
3.1 Marco Conceptual
El Marco conceptual sobre el cual se formula el Plan de Desarrollo Concertado de
Miraflores es del denominado “Desarrollo Humano Sostenible”. Sobre ello el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD propone que entendamos el
desarrollo como un “proceso que nos conduce a la ampliación de las opciones de que
disponen las personas para alcanzar, principalmente una vida larga y saludable,
poder adquirir conocimientos y tener acceso a los recursos necesarios para disfrutar
de un nivel de vida decorosa”.
“El Desarrollo Humano Sostenible“, es un proceso de ampliación de las opciones de
las personas. Ante ello debemos señalar que en todos los niveles de desarrollo hay
cuatro elementos básicos, los cuales son los siguientes:
• Llevar una vida saludable.
• Contar con un hábitat equilibrado.
• Adquirir conocimientos.
• Tener acceso a los recursos necesarios para mantener un nivel de vida
adecuado.
Si estos elementos no se presentan en la realidad local, muchas otras oportunidades
serán inaccesibles. Por tanto se concibe como un enfoque de desarrollo que no solo
genera crecimiento económico, sino que además distribuye sus beneficios
equitativamente; regenera el medio ambiente en lugar de destruirlo y potencia a las
personas en lugar de marginarlas.
1 En “Manual de Planificación Estratégica para el Desarrollo Local” – autor: Carlos Grey – Editorial
Aprisabac, Cajamarca, 2000. / Modulo de Desarrollo Local del Proyecto Piloto de Descentralización con
Participación de la Provincia de Abancay H – APODER – COSUDE Abancay 2003

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El Desarrollo Humano requiere además otras condiciones necesarias, las cuales se
ubican en los planos:
Plano Político
a. Exigencia de seguridad y paz social
b. Generación de mecanismos de participación ciudadana y
c. Construcción de regímenes democráticos
Plano Social
a. Incremento equitativo de los ingresos de las personas y de los hogares
en función del crecimiento de la economía
b. Satisfacción de las necesidades básicas del conjunto de la población
/incluyendo prioritariamente el acceso a la educación y a la salud).
Con una visión integradora de lo económico, lo social, lo cultural, los valores de la
humanidad y el manejo adecuado de los recursos naturales, el Desarrollo Humano
Sostenible se contribuye como una forma de comprender el desarrollo cualitativamente
mas integral y con mejores capacidades para atender y resolver la problemática de las
poblaciones. Asimismo hay que señalar que este enfoque del desarrollo incorpora
otros varios enfoques como son los enfoques de género, generación de derechos,
entre otros.
En ese sentido, el Plan de Desarrollo Concertado de Miraflores tiene sentido y
significado, para autoridades, y ciudadanía en general, por constituir:
• Una “carta de navegación” que se orienta por la Visión de futuro a la que
aspiran arribar en conjunto de actores públicos y privados del distrito así
como la voluntad de los mismo para cristalizarla.
• El instrumento para la organización de la gestión concertada de esfuerzos e
inversiones de los distintos actores sociales y agencias públicas y privadas
del distrito, la metrópoli y el Gobierno Central para lograr cristalizar los
proyectos y propuestas del Plan.
• La orientación indispensable de los procesos de planificación y gestión del
distrito; que institucionalice y legitime al gobierno local y sus políticas.
• El marco para orientar la adopción de los paradigmas participativos y de
acción promotora de la Municipalidad en la modernización y el
fortalecimiento de sus capacidades gestión del desarrollo local.
• Contribuir a la elaboración del Plan de Desarrollo Metropolitano.
• Construir de modo consensual la Visión de Futuro, las Líneas y Objetivos
Estratégicos, las políticas necesarias y la identificación de ideas de
proyectos para el desarrollo integral, equitativo y sostenible del distrito de
Miraflores.
• Desarrollar los estudios de diagnostico, de las diferentes dimensiones del
desarrollo para conocer la situación actual del distrito y su problemática.
• Avanzar en el establecimiento de los consensos necesarios para llevar a
cabo el programa de inversiones que requieran los proyectos que forman
parte del Plan Concertado del distrito.
• Para la formulación del Plan de Desarrollo Concertado de Miraflores,
debemos afirmarnos en una metodología que promueva un proceso que
sea técnico, político, participativo y concertado.

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La propuesta metodológica que guía todo el trabajo, parte del reconocimiento de que
la planificación es un proceso continuo, complejo y de construcción de consensos y
voluntades colectivas, estrechamente asociado a su puesta en acción.
El Plan se estructura con una serie de elementos que generan un cuerpo de ideas y
planteamientos coherentes, consistentes y pertinentes entre sí, con una jerarquía que
les permite tener sus elementos eslabonados.
Las partes constitutivas del Plan son el Diagnóstico, la Visión de Desarrollo, las
Líneas, los Objetivos, las Políticas y los Programas y Proyectos.
En el siguiente diagrama se grafica el proceso.
Así tenemos que la Visión es el objetivo principal a cumplir en el futuro, y para ello se
desprenden una serie de líneas estratégicas que a su vez cuentan con objetivos; estos
últimos tienen políticas y proyectos que con su realización hacen realidad la Visión.
3.2 Metodología
Uno de los objetivos del proceso de formulación del Presupuesto Participativo del Año
Fiscal es la concertación del Plan de Desarrollo Local, ante ello la preparación,
consolidación y concertación del Plan en mención está organizado en cuatro
momentos metodológicos, que a continuación exponemos:
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Primera etapa: Preparación.
Esta etapa considera tomar acuerdos básicos entre ellos la conformación del Equipo
Técnico a cargo de la Municipalidad de Miraflores, recopilación de información
necesaria, definición de la metodología a seguir, identificación de los agentes
participantes y la formulación del diagnóstico por dimensiones del Desarrollo Local.
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Para esta sección se ha tomado como referencia el modelo metodológico señalado por el MINDES, las
directivas del MEF y el Instituto Metropolitano de Planificación de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
EJE Nº 1
VVIISSIIÓÓNNYYMMIISSIIOONN
DDEEDDEESSAARRRROOLLLLOO
EJE Nº 2
EJE Nº 3
EJE Nº 4
Objetivo Estratégico
DIAGNÓSTICO
Líneas y proyectos
Lineas y proyectos
Líneas y proyectos
Lineas y proyectos
Lineas y proyectos
Líneas y proyectos
Lineas y proyectos
Lineaas y proyectos
Líneas y proyectos
Lineas y proyectos
Lineas y proyectos
Líneas y proyectos

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Las dimensiones asumidas para este Plan son las siguientes:
• Dimensión Urbana y Ambiental.
• Dimensión Económica.
• Dimensión Social - Cultural.
• Dimensión Político Institucional
Cabe precisar que la reglamentación de los procesos descritos se desarrolló a través
de la dación de la Ordenanza Nº 191 “Reglamento del proceso del presupuesto
participativo de la Municipalidad de Miraflores del Año 2006”
Segunda etapa: formulación de la propuesta.
Cabe señalar que desde la interpretación del diagnóstico, se formularon diversas
propuestas de Visión a cargo de los Agentes Participantes, seguidamente el Equipo
Técnico, tomando en cuenta ello elaboró una propuesta de Visión que en una segunda
instancia fue concertada por los Agentes Participantes.
Asimismo se enriquecieron las propuestas de las Líneas Estratégicas y los Objetivos
Estratégicos, logrando mejorar el producto tomando en cuenta los puntos de vista de
los vecinos: todo esto supone un proceso permanente de consulta y negociación entre
la Municipalidad y los Agentes Participantes, ya que son estos últimos los que definen,
modifican y finalmente aprueban las propuestas de la Municipalidad.
Tercera etapa: Aprobación del Plan.
Esta etapa consiste en la revisión y aprobación de la propuesta por el Concejo de
Coordinación Local. Luego se difunde la misma a la Comunidad y al público en
general.
Cuarta etapa: Ejecución del Plan.
Esta etapa consiste en aplicar las políticas señaladas e iniciar la ejecución de los
proyectos, los cuales deben ser priorizados en el marco de los procesos de
Presupuesto Participativo, lo que además permite la revisión anual del Plan en su
conjunto. También se establece la conformación del Comité de Vigilancia del PDC y
del Presupuesto Participativo.

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IV. LA VISION DE DESARROLLO
La Visión de Desarrollo es la meta en el horizonte, la apuesta que orienta el destino de
una localidad y la dirige a lo largo de un periodo, para concertar el manejo de los
recursos, las iniciativas y las decisiones que poseen los diversos actores sociales,
económicos, culturales y políticos, que habitan o trabajan en su ámbito territorial.
La Visión es entonces una síntesis de los anhelos y aspiraciones que la población de
una localidad desea alcanzar y se asume como el referente para construir de manera
conjunta su futuro. La Visión tiene un componente movilizador de carácter social,
sobre todo porque requiere para su formulación la participación de los que habitan,
disfrutan y quieren su ciudad.
No es posible enfrentar las tareas que supone la administración de servicios y
recursos, la gobernabilidad o la generación de compromisos y responsabilidades por
parte de los miembros de una organización o comunidad, sin una visión clara que
plantee apuestas de posicionamiento para el futuro.
Un reconocimiento actual, compartido especialmente por los principales gobiernos de
ciudades del mundo, es la necesidad de tener, como orientación del conjunto de
acciones o proyectos que se realicen, una Visión de Desarrollo.
La Visión de Lima Metropolitana
La Municipalidad Metropolitana de Lima no ha sido ajena a la influencia de los nuevos
paradigmas de planificación y gestión del desarrollo. En este sentido para orientar el
periodo de gobierno Metropolitano 1999-2002, se elaboró una Visión de desarrollo al
2021 que señala lo siguiente:

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“En el 2021, cuando se conmemore el segundo centenario de la Independencia del
país, Lima deberá constituirse, comportarse y ser apreciada como una comunidad
metropolitana productiva, prospera, equitativa, democrática y solidaria; identificada por
su Centro Histórico revalorado y por ser acogedora de la diversidad étnico cultural de
sus ciudadanos que asumen a plenitud sus derechos y deberes. Que preserve un
medio ambiente saludable y sea urbanísticamente confortable y segura; que la gestión
de su desarrollo integral se haya descentralizado y contribuya decididamente a la
descentralización y desarrollo del país y, en fin, que sea exitosa en la competencia de
ciudades del mundo, tanto en la Región Andina, como en ámbito iberoamericano y en
la Cuenca del Pacifico”.
La Visión de Desarrollo planteada por la Municipalidad Metropolitana de Lima, se pone
énfasis, determina ruta y define las apuestas a seguir en los próximos veinte años por
la ciudad de Lima y la propia Municipalidad Metropolitana.
La Visión, también, señala una serie de apuestas que representan oportunidades para
las diferentes comunidades distritales y gobiernos municipales, que tienen que ser
aprovechadas dependiendo de los recursos potencialidades y apuestas particulares de
cada distrito posea y defina. El conjunto de estos componentes tiene que estar
contenido en los planes de desarrollo integral de cada distrito, los cuales definen su
Visión, Líneas y Objetivos Estratégicos, Programas y Proyectos de desarrollo.
La Visión de Desarrollo 2005-2015 del Distrito de Miraflores
Como se señala anteriormente, la Visión de Desarrollo constituye la razón de ser el
Plan, ya que es la imagen esperada y posible de lo que se quiere para el distrito en un
futuro. El hecho de planear esta visión para los próximos diez años, es porque en
planificación se considera este tiempo como el suficiente para poner en práctica el
logro de los objetivos parciales que se plantean en el Plan.
Es necesario indicar que la construcción de esta Visión es producto de la búsqueda de
consensos entre los agentes participantes con la mirada puesta en lo que es posible
realizar con las potencialidades existentes en el distrito tomando en cuenta los
problemas que se aprecian en la realidad. Es decir esta Visión no es la acumulación
de buenos deseos, si no una mirada seria de lo que es capaz de ser el distrito con el
esfuerzo del Gobierno Local y la Comunidad organizada.
La Visión concertada en el Proceso de Formulación del Presupuesto Participativo del
Año Fiscal 2006 es la siguiente:
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Tomando de Andrés Alencaster Calderón: Plan de Desarrollo Integral de Mediano Plazo de Surco
“Miraflores distrito residencial, prospero con altos valores, que
promueve el desarrollo empresarial y de servicios en armonía y
respeto del Medio Ambiente y de la Calidad de Vida de sus
vecinos, propiciando su activa participación en el ejercicio de sus
derechos y deberes en un entorno Moderno, Saludable,
Responsable y Seguro”.

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Significado de la Visión de Desarrollo
La Visión de Desarrollo de Miraflores, tiene como objetivo generar un desarrollo en
función de sus potencialidades y características propias, definiendo su rol dentro de la
metrópoli. Es así que al 2015, se define como un distrito prospero, con especial
atención en el desarrollo humano de su Comunidad en armonía con su Medio
Ambiente, propiciando a su vez valores de solidaridad y equidad.
Es preciso señalar la importancia que se tiene en cuanto al desarrollo del Turismo
como motor del desarrollo productivo del proceso económico de la Comunidad. Así
también nuestro distrito se concibe como una ciudad que respeta la naturaleza
generando un medio residencial equilibrado, confortable y seguro.

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V. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los Objetivos Estratégicos
Antes de analizar los Objetivos Estratégicos debemos retomar el concepto de la Visión
del distrito, la cual corresponde a una “construcción concertada en un proceso
participativo”, responde a la pregunta ¿Cómo queremos que sea el distrito en el
futuro? Es decir se trata de describir lo que será el distrito como objetivo central de los
esfuerzos colectivos a realizar y por el cual el Plan de Desarrollo Local Concertado
tiene un sentido organizador y orientador.
En este concepto de Visión se apoyan una suerte de “ideas fuerza” que expresan los
contenidos centrales, a ellas las definiremos como las Líneas que son las vías de la
Planificación de Gestión por las cuales se debe transitar para alcanzar el Desarrollo
Local anhelado en la Visión.
DETERMINACION DE LAS LINEAS ESTRATEGICAS
La Visión de Desarrollo de Miraflores nos señala los siguientes elementos:
1. Un distrito que basa su economía en la oferta comercial y de servicios de alta
calidad; así como en desarrollo de actividades turísticas y recreativas dirigidas
al cliente nacional y externo.
2. Un distrito donde se practican los principios de la concertación y la
participación, que construye ciudadanía con equidad y solidaridad.
3. Un distrito donde se busca una alta calidad de vida de sus habitantes sobre la
base de un manejo racional del medio ambiente y desarrollo de un entorno
armónico de los usos residenciales y comerciales del territorio.
4. Un distrito donde se promueve el desarrollo de las potencialidades humanas, a
través de su intensa educativa, cultural y en la atención de la salud preventiva.
En este caso podemos señalar las ideas de mayor énfasis en toda la visión son:

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• “Desarrollo empresarial y de servicios”
• “Promoción de la activa participación ciudadana”
• “Distrito Residencial en armonía con su Medio Ambiente”
• “Promoción de capacidades de los miembros de la Comunidad”
Estos elementos o “ideas fuerza” determinadas por la Visión, y tomando en
consideración su especialidad temática, nos definen las Líneas Estratégicas que son
las siguientes:
1. Línea Estratégica Nº 1: “Miraflores ciudad sostenible y segura”
2. Línea Estratégica Nº 2: “Miraflores ciudad modelo”
3. Línea Estratégica Nº 3: “Miraflores ciudad de oportunidades”
4. Línea Estratégica Nº 4: “Miraflores ciudad democrática y participativa”
Para una mejor comprensión, se puede determinar la temática que trata cada eje y
que se muestra en el cuadro adjunto:
Línea Estratégica Temática correspondiente a la Línea
Estratégica
Línea Estratégica Nº 1
“Miraflores ciudad sostenible y
segura”
• Seguridad ciudadana.
• Desarrollo territorial y urbano.
• Uso del suelo.
• Respeto del Medio Ambiente.
“Miraflores ciudad modelo”
• Promoción del Turismo.
• Promoción del Comercio.
• Promoción de Servicios en el ámbito
empresarial.
“Miraflores ciudad de
oportunidades”
• Promoción del Desarrollo Humano
• Prevención en salud.
• Promoción de actividades educativas.
• Promoción y desarrollo de grupos
vulnerables.
• Promoción de actividades culturales.
• Promoción de actividades deportivas
• Afianzamiento de la identidad cultural y
valores nacionales.
“Miraflores ciudad democrática y
participativa”
• Promoción de la activa participación vecinal.
• Desarrollo de la Institución municipal.
• Afianzar la promoción de Municipalidad.
• Eficiencia en los mecanismos de gestión
municipal.

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Debemos señalar que estas líneas estratégicas fueron revisadas y validadas por los
antes agentes participantes en el proceso participativo, lo que les confiere el carácter
de ser concertadas entre el Gobierno Local y la comunidad organizada.
Desarrollo de los Objetivos Estratégicos
Cada una de las Líneas identificadas, a su vez, contienen varios objetivos a lograr
para cumplir con el reto que implica la consecución de la Visión de Desarrollo. Los
objetivos sirven para “Direccionar” los Objetivos Estratégicos y colocar los temas
puntuales sobre los que se van a trabajar los programas y proyectos.
Para la identificación de los Objetivos se someten las Líneas a lo que se denomina
análisis estratégico. En este caso el análisis se ha realizado a partir de los elementos
que nos proporciona el diagnostico y se han validado por los Agentes Participantes
durante el Proceso Participativo.
Por tanto, los Objetivos son producto del análisis y combinan los elementos de la
Visión con las fortalezas y potencialidades existentes para hacer la Visión realidad. El
desarrollo de las Líneas y sus objetivos se señala en las siguientes secciones:

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LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 1:
MIRAFLORES CIUDAD SOSTENIBLE Y SEGURA.
CARACTERIZACIÓN DE LA LÍNEA
Esta Línea expresa el reto que asume la Municipalidad y la población por tener un
distrito con un elevado nivel de calidad de vida, teniendo como objetivo una relación
armónica entre las zonas residenciales y en el entorno urbano, en el marco distrito
pujante que promueve el comercio y servicios.
Todo ello dentro del marco de un óptimo nivel de seguridad ciudadana que permita el
normal desenvolvimiento de las actividades que se prestan en la jurisdicción.
Esta es una necesidad por el rol y ubicación que tiene Miraflores dentro de la
metrópoli, ello se refleja en el incremento de la contaminación ambiental, incremento
del desorden del tránsito, depredación de los recursos naturales y paisajísticos,
predominio de los intereses del mercado inmobiliario sobre los usos racionales del
territorio y aumento de niveles de inseguridad ciudadana.
En ese sentido la apuesta es por “Lograr un alto nivel en la calidad de vida de los
ciudadanos con un hábitat sostenible y seguro”.
OBJETIVOS IDENTIFICADOS
Los objetivos que se desprenden de la Línea son los siguientes:
Objetivo Nº 1.1:
Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura urbana
adecuadas que sirvan de soporte a las actividades residenciales,
comerciales, de turismo y servicios a través de la concertación
entre Municipalidad, inversionistas e instituciones.
La ejecución de los diversos Proyectos y Actividades responde a la exigencia de las
siguientes políticas de gestión.
Las políticas a seguir serían las siguientes:
a) Generar capacidades territoriales para el desarrollo armónico y eficiente de las
actividades empresariales y residenciales.
b) Invertir los recursos públicos de manera prioritaria en la ampliación y recuperación
de valor de la infraestructura vial de uso local, en función de las demandas y
expectativas de los ciudadanos.

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Objetivo Nº 1.2:
Promover una gestión integral del Medio Ambiente que conserve el
Patrimonio natural, buscando la sostenibilidad del distrito a través
de acciones de conservación y el desarrollo de una cultura
ambiental entre los ciudadanos.
Se trata de un objetivo importante para el distrito ya que su territorio es vulnerable a
posibles desequilibrios ambientales por el crecimiento de las actividades urbanas. Esto
puede generar impactos negativos a futuro, y el logro de este objetivo debería
garantizar un medio ambiente sostenible en el tiempo en armonía con el entorno
residencial de Miraflores.
Las políticas a seguir para este objetivo son:
a) Realizar una gestión sostenible del ambiente natural, definiendo Planes y Políticas
Integrales para la conservación del ecosistema, la biodiversidad, la calidad del aire,
adecuado uso del suelo, aprovechamiento racional de los recursos marinos y
costeros, así como el control del ruido en el ambiente.
b) Realizar una gestión y uso racional del agua, priorizando el tratamiento y uso de
las aguas residuales para el riego tecnificado de las áreas verdes en el distrito.
c) Realizar una gestión sostenible de los residuos sólidos, promoviendo su
tratamiento para un mayor nivel de uso de materiales orgánicos y no orgánicos
reciclados.
d) Promover una cultura y hábitos en los ciudadanos para la protección y cuidado del
ambiente natural, así también reduciendo y eliminando las causas de su
contaminación o degradación.
e) Desarrollar programas e incentivos para potenciar y revalorar el paisaje, en
armonía con el crecimiento urbano de la ciudad.
Objetivo Nº 1.3:
Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano del distrito a
través de la puesta en valor de los espacios públicos, el
ordenamiento de las actividades residenciales y comerciales, el
manejo eficiente de los servicios públicos, el ordenamiento vial y el
control urbano
En este objetivo se plantea optimizar los usos del territorio, tanto en la recuperación y
mejoramiento de los espacios públicos para mantener un entorno ambiental ordenado
en armonía y convivencia de las zonas residenciales y comerciales con el medio
ambiente.

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Las políticas a seguir para este objetivo son:
a) Promover una mejora de la movilidad, accesibilidad y seguridad de la circulación
motorizada y no motorizada, concertando con la Municipalidad Metropolitana de
Lima y la Policía Nacional del Perú la racionalización y ordenamiento del transporte
público.
b) Realizar un ordenamiento del territorio y compatibilizar los usos del espacio, a fin
de alcanzar armonía, equilibrio, integración y cohesión entre las distintas zonas,
permitiendo el desarrollo integral de los ciudadanos y vecinos en la comunidad.
c) Desarrollar y poner en valor los espacios públicos, dotándolos de equipamientos,
mobiliario, iluminación y seguridad, eliminando todo tipo de barreras urbanísticas
para las personas con discapacidad.
d) Establecer normas, reglamentos y controles más eficaces para mejorar la calidad y
habitabilidad de las viviendas y establecimientos, con adecuadas condiciones de
seguridad frente a riesgos naturales o provocados, evitando el hacinamiento y el
deterioro urbano.
e) Mejorar la calidad y cobertura de los servicios públicos locales de limpieza pública
y parques y jardines, logrando un uso más eficaz y eficiente de las contribuciones
que realizan los vecinos en la comunidad.
f) Simplificar y reducir trámites de las autorizaciones urbanas; así como conservar el
orden y fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones municipales de urbanismo.
Objetivo Nº 1.4:
Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana para mejorar los
niveles de seguridad a través del desarrollo de mejores estrategias
de control, la coordinación interinstitucional y la participación
vecinal.
La inseguridad es un problema a nivel metropolitano que está en crecimiento.
Miraflores no obstante sus buenos resultados en cuanto a seguridad ciudadana, no
puede considerar que este problema está superado ya que la dinámica coyuntural de
inseguridad a nivel nacional tiende a acrecentar los índices de inseguridad.
En ese sentido, el objetivo plantea reforzar los mecanismos de seguridad ciudadana
con mejores tecnologías y la efectiva participación de la comunidad organizada. Los
indicadores de este objetivo son los referidos al nivel de cobertura de los servicios,
organización y participación ciudadana, reducción de la delincuencia y los índices de
inseguridad percibidos por la población

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Las políticas identificadas para este objetivo son las siguientes:
a) Recuperación de los espacios públicos como calles, plazas, avenidas, evitando
condiciones de inseguridad y delincuencia.
b) Fortalecer la lucha contra las drogas, tanto a través de campañas de
concientización, patrullaje, así como también de una efectiva coordinación mayor
con la PNP.
c) Promover y gestionar ante el Congreso de la República un sistema de judicial
rápido y eficiente, que sancione las faltas y a los delitos menores.
d) Desarrollar sistemas informáticos y de telecomunicaciones que permitan al
Serenazgo y a la PNP contar con información sistemática y en tiempo real sobre
las actividades de delincuencia, modalidades de robos, zonas de riesgo; trazando
estrategias y acciones que permitan derrotar las amenazas contra la seguridad de
los ciudadanos.
e) Promover la “Cultura ciudadana de la seguridad”, para desarrollar acciones de
prevención y denuncia de los delitos.
f) Consolidar el proceso de participación y concertación interinstitucional pública,
privada y de la sociedad civil, conformando redes de seguridad ciudadana.

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MIRAFLORES CIUDAD MODELO
Miraflores es un distrito consolidado, promotor y modelo de desarrollo comercial que
tiene un rol privilegiado como centro de comercio, servicios y turismo, siendo el
principal destino turístico de la ciudad de Lima.
Sin embargo, en los últimos años el crecimiento del mercado en otros espacios ha
generado nuevas áreas de comercio y servicios. Esto hace que la situación
privilegiada de Miraflores pueda ser vulnerada si es que no se asume el reto de la
competitividad, es decir ser eficiente y atractiva a la demanda de comercio y servicios.
Los objetivos identificados son los siguientes:
Objetivo Nº 2.1:
Promover el acceso pleno a la sociedad de la información para
mejorar la eficiencia, conectividad y transparencia, mediante la
incorporación de la ciudadanía, las instituciones y la empresa a
la digitalización de las comunicaciones, los servicios y el
comercio.
Una de las principales herramientas modernas para la competitividad es el manejo de
la información en tiempo real, lo que se denomina “sociedad de la información” siendo
este objetivo un efecto que responde a este imperativo de la sociedad moderna. La
meta es ampliar la base de usuarios, públicos y privados, de la tecnología de la
información.
Las políticas identificadas para este objetivo son las siguientes:
a) Incorporar plenamente a la comunidad y la sociedad civil, en la “sociedad de la
información”, reduciendo y limitando la brecha digital existente, y promover el
acceso a la información y cultura para los ciudadanos.
b) Promover el desarrollo y ampliación de los servicios digitales de la administración a
los usuarios que tengan como objetivo mejorar las condiciones para el desarrollo
de la competitividad, reduciendo tiempos y recursos en las relaciones,
transacciones y toma de decisiones en sus actividades cotidianas.
c) Promover y facilitar las inversiones privadas en infraestructura informática y de las
telecomunicaciones, a fin de lograr el máximo nivel de conectividad y accesibilidad
digital para el desarrollo confiable de las comunicaciones, el “Comercio
electrónico”, la “Tele educación” y la “Tele democracia”, y demás actividades
concernientes con las NTIC`s.

20
Objetivo Nº 2.2:
Posicionar al distrito como destino turístico metropolitano e
internacional con servicios de calidad y atractivos potenciados a
través del aprovechamiento de las ventajas competitivas, su
patrimonio cultural y paisajista con participación de sus
habitantes y los inversionistas.
Siendo el distrito el principal destino turístico en la capital es necesario el
aprovechamiento de esta situación mediante la potenciación de sus capacidades con
el fin de atender mejor la demanda con mejores ofertas de servicios; pero también con
el mejoramiento de los atractivos existentes.
Las políticas para este objetivo son las siguientes:
a) Desarrollar una imagen singular y atractiva de Miraflores como destino turístico,
por su riqueza cultural e identidad de sus habitantes y por sus valores históricos,
arqueológicos, litorales y paisajísticos.
b) Promover la mayor calidad en la prestación de los servicios que brindan los
operadores turísticos en el distrito.
c) Ampliar y mejorar la infraestructura del corredor ribereño de la Costa Verde, con la
promoción de la inversión privada para facilitar y mejorar la calidad de los servicios
ofrecidos a los turistas.
d) Concertar con los operadores de servicios turísticos el diseño y promoción de los
productos turísticos en la localidad.
e) Mantener y desarrollar de manera permanente la puesta en valor del Parque
Arqueológico de la “Huaca Pucllana” y difundir los valores de la Cultura Lima.
Objetivo Nº 2.3:
Posicionar al distrito como centro de comercio y servicios de
calidad de nivel metropolitano a través de la puesta en valor de
las áreas comerciales, el fortalecimiento de las unidades
empresariales y la generación de un nivel de calidad óptima para
el consumidor.
El objetivo busca ampliar los atractivos a los inversionistas privados, así como mejorar
las condiciones para los negocios ya existentes en la jurisdicción.

21
a) Desarrollar un programa sostenido de recuperación y puesta en valor del área
central y comercial del distrito, a fin de atraer un comercio y servicio de alta
calidad.
b) Promover campañas y ferias para ampliar y atraer consumidores a los
establecimientos comerciales y de los servicios en la ciudad.
c) Desarrollar programas de difusión y educación a los operadores comerciales y
para generar una oferta saludable y de calidad a los consumidores.
d) Implementar campañas de información, protección y defensa del consumidor.
e) Desarrollar mecanismos de certificación de la calidad de los bienes y servicios
ofrecidos en Miraflores.
Objetivo Nº 2.4:
Promover la micro, pequeña y mediana empresa con una cultura
de Emprendedores para mejorar la oferta distrital y el pleno
empleo, mediante la capacitación, acceso a la información,
asociatividad y mecanismos de accesibilidad al mercado.
No es posible el posicionamiento comercia y de servicios del distrito sin un capital
social capaz de hacerlo. Por ello se propone promover una “cultura de
emprendedores” en las pequeñas unidades empresariales del distrito, lo que permitirá
mantener e incrementar puestos de trabajo e incrementar la variedad en la oferta de
bienes y servicios.
a) Fomentar la especialización productiva y mejora de la calidad de bienes y servicio,
especialmente artesanal, a través de programas de capacitación como medio para
mejorar los ingresos de población.
b) Facilitar mecanismos de acceso a la información de mercados, normas técnicas de
calidad y expectativas de los consumidores, para que los pequeños y medianos
empresarios en la jurisdicción puedan ampliar sus mercados.
c) Promover la organización, formalización y asociatividad de los sectores
productivos, comerciales y de servicios privados, para ampliar la oferta y calidad de
los bienes y servicios en la jurisdicción.
d) Concertar con entidades educativas y tecnológicas el apoyo a los empresarios de
la jurisdicción en actividades de investigación y desarrollo.

22
MIRAFLORES CIUDAD DE OPORTUNIDADES.
En el marco de las Políticas fijadas en los Objetivos del Desarrollo Humano el
fortalecimiento del “Capital Humano” es uno de los objetivos primarios del Desarrollo
Sostenible, es la que trata de los aspectos relativos al desarrollo de capacidades
dentro de la Comunidad de individuos que permitan su desarrollo pleno como
personas en todo su potencial y así también se busca la reducción de “inequidades
subsistentes”, teniendo como efecto de todo ello el objetivo de alcanzar el Desarrollo
Humano Integral.
Esto implica tomar acciones en cuanto a los temas de valores, afirmación de una
identidad local, promover actividades educativas, culturales y recreativas; prevención
en salud, reducción de la pobreza y el “abandono social”.
En suma podemos decir que esta Línea busca “Lograr una ciudad generadora de
mayores oportunidades para el desarrollo integral y solidario de sus ciudadanos”.
Los objetivos identificados en esta Línea estratégica son:
Objetivo Nº 3.1:
Promover una educación de calidad, integral, moderna y
solidaria para el desarrollo del capital humano mediante el
fortalecimiento de una cultura de valores y el acceso a nuevas
tecnologías con la participación del gobierno local, la ciudadanía
y las instituciones.
Este objetivo se ha trazado la meta de promover la calidad educativa del distrito
contando con un criterio de renovación pedagógica y la generación de una cultura de
valores que permitan una eficiente difusión de conocimientos. Asimismo, uno de los
principales medios para este objetivo es el del uso de medios informáticos y la
automatización de la información, lo que constituyen elementos básicos para una
rápida vinculación y acceso a la capacidad instalada en materia cultural y educativa.
Sin embargo se considera que esta tarea debe ser fruto de una comunidad educativa
en donde los centros educativos, el gobierno local y los padres de familia participen
de forma mancomunada.
Este objetivo se puede medir a través de las variables de promoción y repetición
educativa, acceso a tecnologías informáticas en la escuela, así como el grado de
participación de la comunidad educativa en la escuela.

23
a) Promover la educación como acción prioritaria de la familia, las instituciones
públicas y privadas, como un compromiso para mejorar las oportunidades en la
calidad de vida de los ciudadanos, la creación de valores democráticos y el
desarrollo de una convivencia pacífica y solidaria.
b) Promover y apoyar los procesos de descentralización de la educación pública,
como una estrategia para lograr el compromiso de la comunidad en la mejora de la
calidad de la educación ofrecida a la población de menos recursos.
c) Desarrollar y fortalecer la cultura ciudadana y la educación comunal en toda la
población.
d) Promover y fortalecer las instancias de participación de la comunidad en la gestión
de la calidad de la educación.
e) Promover, alentar y apoyar el uso de las tecnologías de la información en los
procesos de educación en todas las modalidades y niveles del sistema educativo.
f) Mejorar la calidad de la oferta de los servicios municipales de educación inicial y
educación ocupacional.
Objetivo Nº 3.2:
Fortalecer la identidad cultural y la actividad cultural para el
fortalecimiento del capital humano a través del mejoramiento de
la oferta cultural, la promoción de la lectura y el reconocimiento
de la identidad local.
Miraflores cuenta con una importante oferta cultural en el ámbito metropolitano, y su
capacidad instalada debe servir prioritariamente a la formación en los ciudadanos del
distrito de una identidad cultural propio.
a) Favorecer y promover el desarrollo de los ciudadanos en las artes y valores
culturales.
b) Ampliar y mejorar la calidad de los servicios e infraestructura cultural y de ocio,
promoviendo el máximo acceso a la población al disfrute de los bienes culturales y
de esparcimiento en la jurisdicción.
c) Fortalecer la identidad local, conservando, recuperando y difundiendo el patrimonio
y tradiciones culturales de los miraflorinos.
d) Promover el hábito de la lectura y mejorar la prestación de los servicios
bibliotecarios y de difusión del conocimiento.

24
Objetivo Nº 3.3:
Promover la práctica deportiva y recreativa como forma de
desarrollar las capacidades humanas, a través de ampliar la
cobertura municipal y el desarrollo de actividades competitivas
Este objetivo apunta a complementar las capacidades intelectuales con la promoción
de las capacidades físicas de la población. Esto implica elevar el nivel de ocupación de
la infraestructura deportiva y organizarla de forma tal que sirva a la población del
distrito de forma prioritaria. Implica por una parte la masificación del deporte pero
también el desarrollo de deportes competitivos en donde el distrito pueda alcanzar
altos niveles de desempeño. Los indicadores del objetivo están referidos a cobertura
de la población que practica deportes, índice de ocupación de instalaciones
deportivas, número de participantes en programas deportivos municipales y privados y
logros de participación deportiva de representantes distritales.
a) Promover la cultura de la práctica deportiva y de la recreación para mejorar las
condiciones de salud y prevenir riesgos de enfermedades en la población.
b) Fomentar y desarrollar escuelas y academias de deporte.
c) Organizar y promover competencias en todas las disciplinas deportivas,
principalmente de práctica y concurrencia masiva.
d) Mejorar y ampliar la infraestructura para la práctica de los deportes en la
jurisdicción.
e) Promover el desarrollo de los deportes emblemáticos, como factor de atracción del
turismo deportivo y recreativo.
f) Ampliar la oferta municipal de actividades en espacios públicos para la recreación
de la comunidad.
Objetivo Nº 3.4:
Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos
vulnerables mediante la generación de condiciones de equidad,
y la concertación de la sociedad civil.
Este objetivo pretende mejorar la atención a los vulnerables con la participación de la
Municipalidad y las instituciones públicas y privadas.

25
a) Generar condiciones de desarrollo equitativo y ampliar las oportunidades para
mejorar la calidad de vida de la población vulnerable y de las personas con
discapacidad.
b) Mejorar la calidad de los programas de desarrollo, integración y asistencia social
del adulto mayor, los jóvenes, discapacitados, niños y mujeres.
c) Promover la concertación y el desarrollo de políticas públicas locales orientadas a
la reducción y eliminación de factores de desigualdad, marginación y exclusión
social entre los miembros de la comunidad.
Objetivo Nº 3.5:
Promover hábitos de vida saludable que permitan elevar la
calidad de vida, mediante la cultura de prevención y el
mejoramiento de la calidad sanitaria.
Este objetivo implica la promoción de diversos hábitos de vida y consumo que
minimicen los riesgos de dolencias entre la población a través de la acción
interinstitucional.
a) Promover la cultura de la prevención y reducción de riesgos de la salud en la
población.
b) Fortalecer la capacidad de decisión saludable en el desarrollo de las actividades
cotidianas de los ciudadanos de Miraflores.
c) Contribuir al mejoramiento de la calidad sanitaria de productos y servicios que se
ofrecen en el distrito.

26
MIRAFLORES CIUDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA.
La participación ciudadana y la democracia son elementos básicos para el logro de la
gobernabilidad; y que encuentran su mayor desarrollo cuando convergen con un
desarrollo local basado en la “concertación y la corresponsabilidad” para lograr un
Desarrollo Humano Sostenible, Esto implica promover una efectiva participación
ciudadana en relación con el desarrollo del distrito, posicionando al Gobierno Local
como líder del desarrollo y fortalecer su capacidad de gestión y la eficacia en la
gestión, así como la trasparencia asumiendo los adelantos tecnológicos y
metodológicos para un buen gobierno.
Los objetivos identificados en esta Línea estratégica son:
Objetivo Nº 4.1:
Promover la participación ciudadana como forma de lograr una
gobernabilidad local adecuada, mediante la concertación, el
desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de las
organizaciones ciudadanas.
Este objetivo se plantea involucrar a la población en la dinámica de la participación en
los asuntos públicos. También se debe procurar una nueva visión acerca de la
concepción de la participación puramente reivindicativa por una participación para la
“propuesta y la gestión”.
a) Promover la implementación de nuevos procesos de gestión que tenga como
objetivo la democracia participativa, a través de políticas públicas claras y
compartidas sobre la base de acuerdos y compromisos concertados con los
actores gubernamentales, sociales y empresariales.
b) Fortalecer y capacitar a los vecinos en sus deberes y obligaciones como
ciudadanos en la construcción y consolidación de la democracia participativa.
c) Promover la participación ciudadana en la formulación de políticas públicas locales
y en la fiscalización de los servicios públicos locales.

27
Objetivo Nº 4.2:
Fortalecer la institucionalidad del gobierno local para ejercer un
efectivo liderazgo del desarrollo distrital, a partir de la integración
de la ciudadanía en los mecanismos de concertación y
promoción del desarrollo
Este objetivo se centra en la necesidad del liderazgo y la legitimidad de la institución
municipal para garantizar el proceso de desarrollo, habida cuenta que es la
Municipalidad la fuente de poder y recursos en el ámbito local. Sin embargo, esta
legitimidad y fortalecimiento requieren de incorporar a la dinámica municipal los
mecanismos de consulta y gestión participativa. El principal indicador de este objetivo
es el grado de relacionamiento entre el gobierno municipal con las instancias
participativas.
a) Fortalecer al Gobierno Local como líder del desarrollo de la ciudad, fortaleciendo
su autoridad a nivel distrital.
b) Promover la organización ciudadana y de las instituciones privadas para su
integración en los mecanismos de concertación y promoción del desarrollo integral
de la ciudad.
Objetivo Nº 4.3:
Mejorar la eficiencia y calidad del Gobierno Local a través de la
incorporación y desarrollo de tecnologías de la información que
permitan la creación de un gobierno electrónico eficiente.
En este objetivo se plantea lograr mayor dinamismo en la capacidad de atención de
los asuntos públicos de forma eficaz y eficiente. Esto se lograría a través de la
aplicación de nuevas Tecnologías de Informatización de Procesos de forma tal que el
Gobierno Local pueda tener mayores recursos humanos y administrativos puestos en
función de los demás objetivos de desarrollo. Desarrollo y consolidación del Gobierno
Local Electrónico, basado en la reingeniería de procesos y de una intensiva gestión
con tecnologías de información, para simplificar trámites, reducir la burocracia y
racionalizar gastos.
a) Desarrollo y construcción de un moderno sistema de información y de gestión del
conocimiento de gobierno y desarrollo local para facilitar la toma de decisiones, de
las autoridades, ciudadanos y funcionarios municipales.

28
b) Incrementar los servicios, consultas, trámites y transacciones electrónicas de los
ciudadanos y de los proveedores en todos los aspectos de la gestión municipal.
Objetivo Nº 4.4:
Desarrollar sistemas para la eficiencia y transparencia de las
acciones de gobierno, a través de la racionalización del gasto,
desarrollo de capacidades en los funcionarios municipales y la
implementación de mecanismos de consulta pública.
Los retos del desarrollo local implican un cambio de los paradigmas organizacionales
en la administración local, para que la Municipalidad acceda a convertirse en un ente
promotor del desarrollo. El objetivo se centra en implementar nuevas capacidades en
los equipos técnicos municipales, racionalizar los recursos y establecer mecanismos
de trasparencia administrativa que hagan una municipalidad moderna, abierta y con
legitimidad ante la ciudadanía.
a) Realizar un uso eficaz y eficiente de los recursos públicos y mejorar el desempeño
de las personas que trabajan en la municipalidad para asumir y desarrollar
competitivamente las funciones que le corresponde asumir en el marco de la
reforma del Estado y del proceso de descentralización.
b) Desarrollar políticas de reducción y austeridad en el gasto administrativo y de los
servicios, para ampliar la capacidad de ahorro que deben ser invertidas en
proyectos para el desarrollo local.
c) Potenciar las capacidades institucionales y de las autoridades y funcionarios
municipales, para alcanzar un alto nivel de competencia en la gestión pública
municipal y en el desarrollo local participativo.
d) Desarrollar y actualizar permanentemente los mecanismos de acceso a la
información de la gestión municipal y de rendición de cuentas para incrementar la
confianza entre los ciudadanos y sus autoridades.

29
CUADRO CONSOLIDADO DE LINEAS, OBEJTIVOS Y POLITICAS
LINEA OBJETIVOS POLITICAS
EJEDEDESARROLLONº1:
MIRAFLORESCIUDADSOSTENIBLEYSEGURA.
Objetivo Nº 1.1:
Promover, concertar y ejecutar obras de
infraestructura urbana adecuadas que
sirvan de soporte a las actividades
residenciales, comerciales, de turismo y
servicios a través de la concertación
entre Municipalidad, inversionistas e
instituciones.
1. Generar capacidades territoriales para el desarrollo armonioso y eficiente de las actividades empresariales y residenciales.
2. Invertir los recursos públicos de manera prioritaria en la ampliación y recuperación de valor de la infraestructura vial de uso local y otras
infraestructuras urbanas, en función a las demandas y expectativas de los ciudadanos.
Objetivo Nº 1.2 :
Promover una gestión integral del
ambiente, en donde se compagine
progreso económico social, cultural y
territorial con desarrollo sostenible a
través de acciones de conservación y el
desarrollo de una cultura ambiental
entre los ciudadanos.
1. Realizar una gestión sostenible del ambiente natural, definiendo planes y políticas integrales para la conservación del ecosistema, la
biodiversidad, la calidad del aire, suelo, recursos marinos y costeros y del ruido en el ambiente.
2. Realizar una gestión y uso racional del agua priorizando el tratamiento y uso de las aguas residuales para el riego tecnificado de las áreas
verdes en el distrito.
3. Realizar una gestión sostenible de los residuos sólidos, promoviendo a su tratamiento para un mayor nivel de uso de materiales orgánicos
y no orgánicos reciclados.
4. Promover una cultura y hábitos en los ciudadanos para la protección y cuidado del ambiente natural, reduciendo y eliminando las causas
de su contaminación o degradación.
5. Desarrollar programas e incentivos para potenciar y revalorar el paisaje, en armonía con el crecimiento urbano de la ciudad.
Objetivo Nº 1.3:
Promover el mejoramiento y
ordenamiento urbano del distrito a
través de la puesta en valor de los
espacios públicos, el ordenamiento de
las actividades residenciales y
comerciales, el manejo eficiente de los
servicios públicos, el ordenamiento vial
y el control urbano.
1. Promover una mejora de la movilidad, accesibilidad y seguridad de la circulación motorizada y no motorizada, concertando con la
Municipalidad Metropolitana de Lima y la Policía Nacional del Perú la racionalización y ordenamiento del transporte público.
2. Realizar un ordenamiento del territorio y compatibilizar los usos del espacio, a fin de alcanzar armonía, equilibrio, integración y cohesión
entre las distintas zonas, permitiendo el desarrollo integral de los ciudadanos y vecinos en la comunidad.
3. Desarrollar y poner en valor los espacios públicos, dotándolos de equipamientos, mobiliario, iluminación y seguridad, eliminando todo tipo
de barreras urbanísticas para las personas con discapacidad.
4. Establecer normas, reglamentos y controles más eficaces para mejorar la calidad y habitabilidad de las viviendas y establecimientos, con
adecuadas condiciones de seguridad frente a riesgos naturales o provocados, evitando el hacinamiento y el deterioro urbano.
5. Mejorar la calidad y cobertura de los servicios públicos locales de limpieza pública y parques y jardines, logrando un uso más eficaz y
eficiente de las contribuciones que realizan los vecinos en la comunidad.
6. Simplificar y reducir trámites de las autorizaciones urbanas; así como conservar el orden y fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones
municipales de urbanismo.
Objetivo Nº 1.4:
Fortalecer las acciones de Seguridad
Ciudadana para reducir los índices de
inseguridad a través del desarrollo de
mejores estrategias de control, la
coordinación interinstitucional y la
participación vecinal
1. Recuperación de los espacios públicos como calles, plazas, avenidas condiciones de inseguridad y la delincuencia.
2. Fortalecer la lucha contra las drogas, a través de campañas educativas, patrullaje, así como a través de una coordinación mayor con la
PNP.
3. Promover y gestionar ante el Congreso de la República un sistema judicial rápido y eficiente, que sancione las faltas y a los delitos
menores.
4. Desarrollar sistemas informáticos y de telecomunicaciones que permitan al Serenazgo y a la PNP contar con información sistemática y en
tiempo real sobre las actividades de delincuencia, modalidades de robos, zonas de riesgo, entre otros, trazando estrategias y acciones
que permitan derrotar las amenazas contra la seguridad de los ciudadanos.
5. Consolidar el proceso de participación y concertación interinstitucional pública, privada y de la sociedad civil, conformando redes de
seguridad ciudadana.

30
MIRAFLORESCIUDADMODELO
Objetivo Nº 2.1:
Promover el acceso pleno a la sociedad de la
información para mejorar la eficiencia,
conectividad y transparencia, mediante la
incorporación de la ciudadanía, las
instituciones y la empresa a la digitalización de
las comunicaciones, los servicios y el
comercio.
1. Incorporar plenamente a la población, instituciones y empresas en la sociedad de la información, reduciendo y limitando la
brecha digital existente, y promover el más amplio acceso a la información y la cultura para los ciudadanos.
2. Promover el desarrollo y ampliación de los servicios digitales del sector público y privado en la localidad, a fin de mejorar las
condiciones para el desarrollo de la competitividad, reduciendo tiempos y recursos en las relaciones, transacciones y toma de
decisiones en sus actividades cotidianas.
3. Promover y facilitar las inversiones privadas en infraestructura informática y de telecomunicaciones, para lograr el máximo nivel
de conectividad y accesibilidad digital para el desarrollo confiable de las comunicaciones, el “Comercio Electrónico”, la “Tele
educación” y la ”Tele democracia”, y demás actividades concernientes con las NTIC’S.
Objetivo Nº 2.2:
Posicionar al distrito como destino turístico
metropolitano e internacional con servicios de
calidad y atractivos potenciados a través del
aprovechamiento de las ventajas competitivas,
su patrimonio cultural y paisajista con
participación de sus habitantes y los
inversionistas.
1. Desarrollar una imagen singular y atractiva de Miraflores como destino turístico, por su riqueza cultural e identidad de sus
habitantes y por sus valores históricos, arqueológicos, litorales y paisajísticos.
2. Promover la mayor calidad en la prestación de los servicios que brindan los operadores turísticos en el distrito.
3. Ampliar y mejorar la infraestructura de la Costa Verde, y en general del distrito, con la promoción de la inversión privada para
facilitar y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a los turistas.
4. Concertar con los operadores de servicios turísticos el diseño y promoción de los productos turísticos en la localidad.
5. Mantener y desarrollar de manera permanente la puesta en valor del Parque Arqueológico de la Huaca Pucllana y difundir los
valores de la Cultura Lima.
Objetivo Nº 2.3
Posicionar al distrito como centro de Comercio
y Servicios de calidad de nivel metropolitano a
través de la puesta en valor de las áreas
comerciales, el fortalecimiento de las unidades
empresariales y la generación de un nivel de
calidad óptima para el consumidor.
1. Desarrollar un programa sostenido de recuperación y puesta en valor del área central y comercial del distrito, a fin de atraer
un comercio y servicio de alta calidad.
2. Promover campañas y ferias para ampliar y atraer consumidores a los establecimientos comerciales y de los servicios en la
ciudad.
3. Desarrollar programas de difusión y educación a los operadores comerciales y de servicios para generar una oferta saludable y
de calidad a los consumidores.
4. Promover la organización y las campañas de información, protección y defensa del consumidor.
5. Desarrollar mecanismos de certificación de la calidad de los bienes y servicios ofrecidos en Miraflores.
Objetivo Nº 2.4:
Promover la micro, pequeña y mediana
empresa con una cultura de Emprendedores
para mejorar la oferta distrital y el pleno
empleo, mediante la capacitación, acceso a la
información, asociatividad y mecanismos de
accesibilidad al mercado.
1. Fomentar la especialización productiva y mejora de la calidad de bienes y servicio, especialmente artesanal, a través de
programas de capacitación como medio para mejorar los ingresos de población.
2. Facilitar mecanismos de acceso a la información de mercados, normas técnicas de calidad y expectativas de los consumidores,
para que los pequeños y medianos empresarios en la jurisdicción puedan ampliar sus mercados.
3. Promover la organización, formalización y asociatividad de los sectores productivos, comerciales y de servicios privados, para
ampliar la oferta y calidad de los bienes y servicios en la jurisdicción.
4. Concertar con entidades educativas y tecnológicas el apoyo a los empresarios de la jurisdicción en actividades de investigación
y desarrollo.

31
MIRAFLORESCIUDADDEOPORTUNIDADES
Objetivo Nº 3.1 :
Promover una educación de calidad,
integral, moderna y solidaria para el
desarrollo del capital humano mediante el
fortalecimiento de una cultura de valores
y el acceso a nuevas tecnologías con la
participación del gobierno local, la
ciudadanía y las instituciones.
1. Promover la educación como acción prioritaria de la familia, las instituciones públicas y privadas, como un compromiso para mejorar las
oportunidades en la calidad de vida de los ciudadanos, la creación de valores democráticos y el desarrollo de una convivencia pacífica y
solidaria.
2. Promover y apoyar los procesos de descentralización de la educación pública, como una estrategia para lograr el compromiso de la
comunidad en la mejora de la calidad de la educación ofrecida a la población de menos recursos.
3. Desarrollar y fortalecer la cultura ciudadana y la educación comunal en toda la población.
4. Promover y fortalecer las instancias de participación de la comunidad en la gestión de la calidad de la educación.
5. Promover, alentar y apoyar el uso de las tecnologías de la información en los procesos de educación en todas las modalidades y niveles
del sistema educativo.
6. Mejorar la calidad de la oferta de los servicios municipales de educación inicial y educación ocupacional.
Objetivo Nº 3.2:
Fortalecer la identidad cultural y la
actividad cultural para el fortalecimiento
del capital humano a través del
mejoramiento de la oferta cultural, la
promoción de la lectura y el
reconocimiento de la identidad local.
1. Favorecer y promover el desarrollo de los ciudadanos en las artes y valores culturales.
2. Ampliar y mejorar la calidad de los servicios e infraestructura cultural y de ocio, promoviendo el máximo acceso a la población al disfrute de
los bienes culturales y de esparcimiento en la jurisdicción.
3. Fortalecer la identidad local, conservando, recuperando y difundiendo el patrimonio y tradiciones culturales de los miraflorinos.
4. Promover el hábito de la lectura y mejorar la prestación de los servicios bibliotecarios y de difusión del conocimiento.
Objetivo Nº 3.3:
Promover la práctica deportiva y
recreativa como forma de desarrollar las
capacidades humanas, a través de
ampliar la cobertura municipal y el
desarrollo de actividades competitivas.
1. Promover la cultura de la práctica deportiva y de la recreación para mejorar las condiciones de salud y prevenir riesgos de enfermedades
en la población.
2. Fomentar y desarrollar escuelas y academias de deporte.
3. Organizar y promover competencias en todas las disciplinas deportivas, principalmente de práctica y concurrencia masiva.
4. Mejorar y ampliar la infraestructura para la práctica de los deportes en la jurisdicción.
5. Promover el desarrollo de los deportes emblemáticos, como factor de atracción del turismo deportivo y recreativo.
6. Ampliar la oferta municipal de actividades en espacios públicos para la recreación de la comunidad.
Objetivo Nº 3.4:
Promover el desarrollo de oportunidades
en los grupos vulnerables mediante la
generación de condiciones de equidad, y
la concertación pública y privada.
1. Generar condiciones de desarrollo equitativo y ampliar las oportunidades para mejorar la calidad de vida de la población vulnerable y de las
personas con discapacidad.
2. Mejorar la calidad de los programas de desarrollo, integración y asistencia social del adulto mayor, los jóvenes, discapacitados, niños y
mujeres.
3. Promover la concertación y el desarrollo de políticas públicas locales orientadas a la reducción y eliminación de factores de desigualdad,
marginación y exclusión social entre los miembros de la comunidad.
Objetivo Nº 3.5:
Promover hábitos de vida saludable que
permitan elevar la calidad de vida,
mediante la cultura de prevención y el
mejoramiento de la calidad sanitaria
1. Promover la cultura de la prevención y reducción de riesgos de la salud en la población.
2. Fortalecer la capacidad de decisión saludable en el desarrollo de las actividades cotidianas de los ciudadanos de Miraflores.
3. Contribuir al mejoramiento de la calidad sanitaria de productos y servicios que se ofrecen en el distrito.

32
EJE OBJETIVOS POLITICAS
MIRAFLORESCIUDADDEMOCRÁTICAYPARTICIPATIVA.
Objetivo Nº 4.1:
Promover la participación ciudadana como
forma de lograr una gobernabilidad local
adecuada, mediante la concertación, el
desarrollo de capacidades y el
fortalecimiento de las organizaciones
ciudadanas.
1.Promover la implementación de nuevos procesos de gestión que tengan como objetivo la democracia participativa
a través de políticas claras y compartidas sobre la base de acuerdos y compromisos concertados con los actores
gubernamentales, sociales y empresariales.
2.Fortalecer y capacitar a los vecinos en sus deberes y obligaciones como ciudadanos en construcción y
consolidación de la democracia participativa.
3.Promover la participación ciudadana en la formulación de políticas públicas locales y en la fiscalización de los
servicios públicos locales.
Objetivo Nº 4.2:
Fortalecer la institucionalidad del gobierno
local para ejercer un efectivo liderazgo del
desarrollo distrital, a partir de la integración
de la ciudadanía en los mecanismos de
concertación y promoción del desarrollo.
1.Fortalecer al Gobierno Local como verdadero líder del desarrollo de la ciudad, fortaleciendo su autoridad a nivel
distrital.
2.Promover la organización ciudadana y de las instituciones privadas para su integración en los mecanismos de
concertación y promoción del desarrollo integral de la ciudad.
Objetivo Nº 4.3:
Mejorar la eficiencia y calidad del gobierno
municipal a través de la incorporación y
desarrollo de tecnologías de la información
que permitan la creación de un gobierno
electrónico eficiente.
1.Desarrollo e implementación de un moderno sistema de información y gestión de conocimiento de gobierno y
desarrollo local para facilitar la toma de decisiones, de las autoridades, ciudadanos y funcionarios municipales.
2.Incrementar los servicios, consultas, trámites y transacciones electrónicas de los ciudadanos y de los proveedores
en todos los aspectos de la gestión municipal.
Objetivo Nº 4.4:
Desarrollar sistemas para la eficiencia y
transparencia de las acciones de gobierno, a
través de la racionalización del gasto,
desarrollo de capacidades en los
funcionarios municipales y la
implementación de mecanismos de consulta
pública
1.Realizar un uso eficaz y eficiente de los recursos públicos y mejorar el desempeño de las personas que trabajan en
la municipalidad para asumir y desarrollar competitivamente las funciones que le corresponde asumir en el marco
de la reforma del Estado y del proceso de descentralización.
2.Desarrollar políticas de reducción y austeridad en el gasto administrativo y de los servicios, para ampliar la
capacidad de ahorro que deben ser invertidas en proyectos para el desarrollo local.
3.Potenciar las capacidades institucionales y de las autoridades y funcionarios municipales, para alcanzar un alto
nivel de competencia en la gestión pública municipal y en el desarrollo local participativo.
4.Desarrollar y actualizar permanentemente los mecanismos de acceso a la información de la gestión municipal y de
rendición de cuentas para incrementar la confianza entre los ciudadanos y sus autoridades.

33
VI. IDEAS DE PROYECTOS IDENTIFICADOS
La definición de las ideas de proyectos en el Plan de Desarrollo Concertado de
Miraflores, son complementarias a las políticas (que señalamos en el ítem anterior), y
se establecen según el análisis de problemas identificados en el diagnóstico, la
definición técnica de Líneas y Objetivos, así como en la consulta participativa realizado
en el marco del proceso participativo de elaboración del PDC.
En este acápite las ideas de proyectos se encuentran descritas a manera de reseñas
ya que es necesaria su adaptación a la normatividad del Sistema Nacional de
Inversión Pública –SNIP- y demás normatividad especifica del Gobierno Nacional.
Asimismo hay que señalar que dentro del conjunto que se presenta se encuentran los
proyectos señalados en la Programación Multianual 2005-2007, que se anexa al
presente documento y que ha sido sometida al proceso de priorización en el marco del
Presupuesto Participativo 2005.
Las ideas de proyectos por cada Línea y sus correspondientes objetivos se presentan
a continuación:

34
Para los cuatro objetivos definidos se presentan las siguientes ideas de proyectos que
por objetivo son:
OBJETIVO Nº 1.1:
Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura urbana adecuadas que
sirvan de soporte a las actividades residenciales, comerciales, de turismo y
servicios a través de la concertación entre Municipalidad, inversionistas e
instituciones.
1.1.1 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE LA AV. DEL EJERCITO*4
La Av. del Ejercito es una de las vías principales de acceso al distrito de Miraflores,
que requiere mantenimiento y mejora al ser utilizada cada día por mayores visitantes,
mejora que redundará en los vecinos y propietarios que tienen establecimientos
comerciales y los que habitan en esta zona.
La rehabilitación integral de la Av. del Ejercito es un proyecto que considera la
recuperación de este espacio público, mejorando la sección vial, ordenamiento del
tránsito, y señalización, acciones tendientes al mejoramiento de la imagen urbana del
área.
1.1.2 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE VEREDAS *
Las vías peatonales del distrito fueron construidas sin considerar aspectos del
crecimiento poblacional y de normas de tratamiento especial a los discapacitados, se
requiere una mejora de estas a través de su mantenimiento y rehabilitación.
El Proyecto plantea la mejora de la circulación peatonal, especialmente de los
discapacitados, a través de la rehabilitación integral de veredas en todas las zonas del
distrito.
1.1.3 REHABILITACIÓN DE LA ALAMEDA - AV. BENAVIDES CUADRAS 1 A 7
El proyecto contempla la rehabilitación de la Alameda en la Av. Benavides cuadras 1 al
7, a través del mejoramiento de las pistas como un lugar de tránsito y de recreación
para los vecinos del distrito.
1.1.4 REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN CALLES LOCALES*
La dinámica poblacional en Miraflores requiere una infraestructura vial adecuada que
permita movilizarse en condiciones seguras y adecuadas, existe en ese sentido
muchas vías que por su continuo uso requieren mantenimiento y mejoras. Esto
permitirá presentar a Miraflores como un distrito competitivo.
MIRAFLORES CIUDAD SOSTENIBLE Y SEGURA.

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El proyecto plantea el mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal en diferentes
calles del distrito que permita un ordenamiento del tránsito, semaforización y
señalización. Estas son acciones tendientes a mejorar la imagen urbana del distrito.
Objetivo Nº 1.2 :
Promover una gestión integral del ambiente que conserve el patrimonio natural
y minimice los impactos negativos generados, buscando la sostenibilidad del
distrito a través de acciones de conservación y el desarrollo de una cultura
1.2.1 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE AREAS VERDES
Miraflores se ha caracterizado por tener sus espacios públicos en buen estado,
especialmente aquellos en donde existen masivo transito y afluencia de público, se
enmarca en la política de contar con todas las áreas verdes acondicionadas.
El proyecto contempla la rehabilitación de las áreas verdes ubicadas en la Alameda
del a Av. Pardo, el Parque Central y el Parque Kennedy importantes zonas céntricas
del distrito.
1.2.3 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS*
El mantenimiento de las áreas verdes en el distrito tiene un costo que puede ser
reducido y el sistema mejorado a través de nuevas tecnologías que permita utilizar las
aguas servidas y convertidas en agua para riego de mejor calidad, reduciendo los
niveles de uso de agua potable.
El proyecto contempla la construcción de una Planta moderna de Tratamiento de
Aguas Servidas que atienda a una serie de áreas verdes existentes en el distrito,
principalmente aquellas ubicadas en los Parques Yitzak Rabin, El Libro y los
acantilados de la Costa Verde.
1.2.4 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN PARQUES DEL DISTRITO
La Municipalidad de Miraflores presta el servicio de mantenimiento de Parques y
Jardines, esto le significa un gran esfuerzo para cubrir los costos que genera. Por ello,
es necesario utilizar nuevos sistemas que existen para hacer más eficiente y racional
este servicio.
El proyecto contempla la creación de un Sistema de Riego Tecnificado para el
mantenimiento de los parques de todo el distrito haciendo un uso más eficiente y
racional del agua.
1.2.5 PROYECTO PILOTO DE CONTROL DE PLAGAS
Actualmente para el mantenimiento de las áreas verdes se utilizan una serie de
plaguicidas químicos que dañan el medio ambiente, por ello hoy existen nuevas
tecnologías e insumos que tienen que ser aplicados por profesionales especializados,
esto redundará en la mejora de estas áreas.

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El presente es un proyecto piloto que comprende la construcción de un Insectario
Municipal que va a permitir disminuir los riesgos y daños que ocasionan ciertas plagas
principalmente en las áreas verdes, así como reducir el uso de plaguicidas
agroquímicos.
1.2.6 EXPO AMBIENTE MIRAFLORES
La falta de medios educativos para la generación es una constante en ciudades como
la nuestra. Con modelos gráficos es posible que la conjugación de imágenes y textos
sean capaces de motivar el cuidado ambiental.
La expo-ambiente, es una forma de generar conocimiento y conciencia ambiental de
forma recreativa. Como su nombre lo dice es una exposición con banners y
diagramas, con textos y fotos, que se presenta en forma itinerante en centros
educativos y espacios públicos con el objeto de acercar a la población a la temática
del medio ambiente explicando los problemas ambientales y las medidas de manejo
ambiental.
1.2.7 FORMULACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
RESIDUOS SÓLIDOS
En el distrito, pese a los esfuerzos desarrollados por la municipalidad respecto a la
prestación del servicio del grado de compromiso de la ciudadanía no es el mejor.
Existe un conjunto de actores que no participan de la gestión pero que sí tienen
intereses en cada de las etapas del circuito del manejo de residuos. De esta manera el
proyecto no solo un asunto técnico sino cultural e institucional.
El proyecto se propone la formulación de un Plan de Gestión Integral de Residuos
Sólidos conforme lo señala la directiva del CONAM que permite establecer una red de
acciones interinstitucionales de toda la cadena que comprende el manejo integral de
residuos sólidos: generación, limpieza, recojo transporte y disposición final. De esa
manera, la cualidad integral no sólo es en intervenir en toda la cadena sino tratar cada
uno de sus eslabones de manera integral y comprometiendo al mayor número posible
de actores responsables de ella.
Objetivo Nº 1.3:
Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano del distrito a través de la
puesta en valor de los espacios públicos, el ordenamiento de las actividades
residenciales y comerciales, el manejo eficiente de los servicios públicos, el
ordenamiento vial y el control urbano.
1.3.1 FORMULACIÓN DEL PLAN DISTRITTAL DE VIALIDAD Y TRANSPORTE
Una de las mayores aspiraciones de la población en el Distrito es la solución de los
problemas relacionados a la vialidad y al transporte. Se requiere establecer un Plan de
ordenamiento del tránsito y del transporte identificando y priorizando las acciones y
proyectos al corto, mediano y largo plazo.

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1.3.2 ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO
El distrito en el marco del Plan de Desarrollo Local Concertado, debe direccionar sus
acciones para definir el desarrollo distrital, siendo necesario adecuar los diferentes
estudios, reglamento y proyectos urbanos en función de la nueva Visión de desarrollo
concertada, definida por la población, autoridades y técnicos.
Este proyecto implica acciones como:
• Actualización de la zonificación y las normas urbanas
• Adecuación del índice de usos, en función a viviendas de calidad
• Actualización de los proyectos definidos en el Plan Urbano.
• Actualización de los análisis y estudios, según data actualizada del catastro
urbano.
1.3.3 CONSTRUCCIÓN DEL PASEO VILLAREAL*
Esta área del distrito no cuenta con una obra de esta característica, permitirá atender a
la población que se concentra en estos lugares creándoles un espacio de recreación y
encuentro, a partir de la cual se pueden desarrollar distintas actividades.
El proyecto contempla la construcción del Paseo Villareal, con una serie de mejoras
adicionales, como un espacio de esparcimiento y encuentro de la población.
1.3.4 RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS
Es necesario el renovar el paisaje urbano y recuperar ciertos espacios públicos para
su pleno uso por la ciudadanía. El proyecto plantea la ampliación de la Alameda
Pardo, desde el Ovalo Pardo hasta el Parque Grau; así como la puesta en valor de los
Parques Villena Rey, Tanguís, Melitón Porras entre otros.
1.3.5 ARBORIZACION EN CALLES DEL DISTRITO
Miraflores cuenta con una gran cantidad de áreas verdes y de parques en general a
través de un fuerte impulso municipal, esto requiere la participación de sus habitantes
generando una cultura de respeto al medio ambiente y reforzando la identidad distrital.
El proyecto promueve el mejoramiento ambiental mediante un programa de
arborización en diferentes calles del distrito.
Objetivo Nº 1.4 :
Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana para mejorar los niveles de
seguridad a través del desarrollo de mejores estrategias de control, la
coordinación interinstitucional y la participación vecinal.
1.4.1 MEJORA DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE SEGURIDAD CIUDADANA*
En Miraflores, al igual que en otros distritos, la violencia y la inseguridad han
experimentado un notable crecimiento. Frente a esta situación y ante el reclamo de
vecinos la Municipalidad está desarrollando iniciativas que contengan este
crecimiento, para ello están destinando recursos que aún son limitados pero
necesarios.

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El proyecto plantea la mejora de la Capacidad Operativa de Seguridad Ciudadana a
través de la ampliación de la cobertura, eficiencia en la atención y mejora de la
capacidad preventiva.
1.4.2 GESTIÓN VECINAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
La problemática de la seguridad ciudadana, requiere de la colaboración y los
esfuerzos con la participación de los ciudadanos. Este proyecto plantea involucrar a
los vecinos como actores de la seguridad. Este se realiza a través de la organización
de un sistema que permita que la población participe más en acciones de prevención
del delito. Esto implica capacitar a los vecinos en medidas de seguridad, fortalecer los
mecanismos de comunicación y enlace rápido y organizar formas de vigilancia horaria.
Todo esto a través de las estructuras de las Juntas Vecinales.

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MIRAFLORES CIUDAD COMPETITIVA
Los proyectos identificados para esta Línea son:
Objetivo Nº 2.1:
Promover el acceso pleno a la sociedad de la información para mejorar la
eficiencia, conectividad y trasparencia, mediante la incorporación de la
ciudadanía, las instituciones y la empresa a la digitalización de las
comunicaciones, los servicios y el comercio.
2.1.1 IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULOS DE COMPUTACIÓN PARA LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS.
Los limitados recursos del sector educativo y la falta de acciones del gobierno central
sobre el acceso a la información por medios electrónicos es un problema que debe
resolverse en la medida que en el contexto de un mundo globalizado y competitivo las
capacidades de acceso a la computación son elementales para un buen desarrollo de
las capacidades humanas.
Este proyecto plantea la instalación de módulos de informática en las escuelas
públicas con el objetivo de desarrollar capacidades en los educandos y facilitar su
acceso a la tecnología de la información, elemento importante para el desarrollo de
capacidades. El mecanismo de acceso a estos módulos puede ser por gestión directa
municipal y también por auspicios de la empresa privada como una forma de
responsabilidad social. Cada uno estos módulos implica la instalación de un paquete
de 20 computadoras con periféricos, programas (puede usarse software libre),
conexión a Internet y capacitación.
Objetivo Nº 2.2:
Posicionar al distrito como destino turístico metropolitano e internacional con
servicios de calidad y atractivos potenciados a través del aprovechamiento de
las ventajas competitivas, su patrimonio cultural y paisajista con participación
de sus habitantes y los inversionistas.
2.2.1 CONSTRUCCIÓN DEL MALECÓN COSTANERO (2.5 Km)
Miraflores ofrece una serie de espacios de encuentro social que convoca a la
población del distrito. La ubicación de este Malecón es aparente por la facilidad de
acceso de los vecinos y otros visitantes que harían uso de ella.
El proyecto considera el tratamiento urbanístico del Malecón Cisneros con la
incorporación de áreas para la realización de actividades múltiples y permanentes. Es
un lugar de encuentro social diseñada con áreas verdes y paseos peatonales.

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2.2.2 ACONDICIONAMIENTO BASICO DE LA COSTA VERDE
Las personas que usan las playas del distrito por recreación y la vía principal de la
Costa Verde para traslado hacia diferentes lugares de Lima, no tienen una imagen
ordenada y segura, esta mejora urbana debe ser sostenible y que permita mejorar el
medio ambiente.
El Acondicionamiento de la Costa Verde es un Proyecto que considera la construcción
de 2 puentes peatonales y el acondicionamiento de los taludes con un sistema de
riego tecnificado al ser este un lugar de presencia masiva de visitantes. Implica las
siguientes obras:
• Puentes peatonales: Playa Punta Roquitas, Playa Redondo.
• Acondicionamiento de taludes de la Costa Verde.
• Sistema de riego tecnificado de las faldas de los cerros de la Costa Verde.
2.2.3 PUESTA EN VALOR DEL PARQUE ARQUEOLÓGICO HUACA
PUCLLANA
Este centro arqueológico es un lugar que tiene que ser más promocionado, tiene
facilidades para su accesibilidad que permite una visita masiva por parte de los turistas
nacionales y extranjeros, principales clientes del distrito. El proyecto considera
recuperar y preservar el Parque Arqueológico Huaca Pucllana como valor cultural
permitiendo el incremento de visitantes a esta zona.
Objetivo Nº 2.3
Posicionar al distrito como centro de Comercio y Servicios de calidad de nivel
metropolitano a través de la puesta en valor de las áreas comerciales, el
fortalecimiento de las unidades empresariales y la generación de un nivel de
calidad óptima para el consumidor.
2.3.1 PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DEL CENTRO COMERCIAL Y
TURÍSTICO DE MIRAFLORES (Eje Av. Larco y Av. Diagonal)*
La imagen urbana presentada en los alrededores del Centro Comercial y Turístico ha
venido disminuyendo por desorden y descuido, el estado de conservación de las vías y
veredas contribuyen a esta imagen. No se orienta las inversiones de manera
organizada destacando las potencialidades del distrito.
El proyecto plantea una intervención para el mejoramiento y ordenamiento del Centro
Comercial y Turístico de Miraflores, apunta al mejoramiento urbanístico de las vías y a
la elaboración de un estudio del Plan Maestro de este centro. Implica la remodelación
integral del trapecio comercial de Miraflores con los siguientes componentes:
• Rehabilitación de pistas del Centro Comercial de Miraflores: Esperanza, Bonilla,
Diez Canseco, Alcanfores, Pasaje Tello.
• Remodelación de la Av. La Paz.
• Estudio del Plan Maestro del Centro Comercial y Turístico de Miraflores (Desarrollo
territorial integral para agregar valor urbano, comercial y turístico).

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2.3.2 PROMOCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD DEL
DISTRITO
El distrito de Miraflores cuenta con una especialización relativa orientada al comercio
y la oferta de servicios. Respecto al ámbito metropolitano, el distrito demuestra
ventajas comparativas en algunos rubros específicos. Sin embargo, estas ventajas
comparativas no tienen la debida difusión, orientadas a promover la competitividad de
las actividades económicas del distrito.
El proyecto contempla la implementación de 4 componentes asociados a impulsar la
imagen y el posicionamiento del distrito como un distrito comercial y de servicios de
calidad con niveles de competitividad. Un primer componente es la identificación de
las ventajas competitivas de las actividades económicas del distrito y determinar los
rubros prioritarios del mismo.
El segundo componente es la promoción comercial de los rubros priorizados, el tercer
componente se refiere a la capacitación de los empresarios en los aspectos
relacionados a la comercialización y marketing de sus productos, y el último
componente es la promoción de la organización empresarial para actividades
relacionadas con el marketing de los bienes y servicios de calidad del distrito.
Objetivo Nº 2.4:
Promover la micro, pequeña y mediana empresa con una cultura de
Emprendedores para mejorar la oferta distrital y el pleno empleo, mediante la
capacitación, acceso a la información, asociatividad y mecanismos de
accesibilidad al mercado.
2.4.1 CENTRO DE INFORMACIÓN, ASESORIA Y CAPACITACIÓN LABORAL
En el distrito de Miraflores existe una importante población, que conforma la PEA, con
buenos niveles de instrucción, y con competencias educativas para desempeñarse en
diferentes actividades económicas en el distrito. Sin embargo, un sector no accede a
conseguir ingresos monetarios acordes a sus competencias educativas, debido a que
requieren de contar con información, asesoría y capacitación laboral acorde a las
condiciones actuales de la demanda del mercado laboral, con énfasis en las
actividades económicas priorizadas para el distrito.
El proyecto contará con 3 componentes: El primer componente es una Bolsa de
Trabajo orientada a generar oportunidades de empleo y mejorar las condiciones de
empleo de personas de escasos recursos o en condiciones de vulnerabilidad. El
segundo componente buscará desarrollar competencias laborales técnicas acordes
con las demandas laborales del distrito y el ámbito interdistrital. El tercer componente
está compuesto de un sistema de información laboral que permita brindar información
y asesoría a la población que constituye la PEA del distrito. Este componente se
desarrollará en coordinación y cooperación con instituciones públicas y privadas.

42
2.4.2 FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
El desarrollo integral del distrito depende de la articulación de todos los actores
sociales y económicos que tienen incidencia en el logro de los objetivos del Plan de
Desarrollo. Por lo que se necesita establecer mecanismos de concertación y
participación de estos actores.
El proyecto contaría con 4 componentes: El primero se basa en la constitución de un
comité de coordinación multisectorial en la que participen todos los actores sociales y
económicos que tienen relevancia en el desarrollo económico del distrito. El segundo
componente está orientado a promover la renovación de la zona comercial
involucrando a los inversionistas. El tercer componente está orientado a establecer
reglas claras y modernas para incentivar la inversión privada a través de la revisión y
adecuación de la normatividad que fomenta la inversión privada. Y el cuarto
componente es el fortalecimiento de la instancia municipal encargada del Desarrollo
Económico y Social.

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MIRAFLORES CIUDAD DE OPORTUNIDADES.
Los proyectos de la Línea son:
Objetivo 3.1:
Promover una educación de calidad, integral, moderna y solidaria para el
desarrollo del capital humano mediante el fortalecimiento de una cultura de
valores y el acceso a nuevas tecnologías con la participación del gobierno local,
la ciudadanía y las instituciones.
3.1.1 FORMACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO INTERINSTITUCIONAL DE
EDUCACIÓN.
La baja cordinación interinstitucional es un problema para el desarrollo de una
educación que contemple los retos del desarrollo. El establecimiento de estos
espacios de concertación permitiría resolver este problema.
Es importante que la comunidad educativa se organice en lo referente a la educación
como una necesidad prioritaria. El proyecto busca eso, organizar concertadamente
consejos educativos con la participación de profesores, alumnos, Apafas y directores a
nivel de centros educativos, así como establecer una instancia de concertación
distrital. Este consejo tendrá un carácter consultivo y vigilará la marcha de la
educación del distrito en concordancia con las políticas señaladas en el PDC
3.1.2 CENTRO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y PROMOCION
HUMANA EN EL CENTRO COMUNAL SANTA CRUZ*
La capacidad se convierte en una estrategia permanente dentro del proceso de
aprendizaje. Renovar conocimientos es una tarea urgente en épocas de cambios
acelerados como la actual. Esta propuesta de capacitación forma parte de un proceso
educativo que va mas allá de la escuela comprometiendo a la comunidad
principalmente de aquella que no puede acceder a resolver esta necesidad.
El proyecto, plantea potenciar las capacidades de los ciudadanos que abarque
diversos contenidos pedagógicos especialmente de aquellos excluidos del mercado
laboral.
3.1.3 ESCUELA DIGITAL MUNICIPAL
Una de las principales herramientas que los estudiantes y ciudadanos del distrito
pueden utilizar para mejorar sus niveles de conocimientos es la referida a Tecnologías
de Información y Comunicación. Esta Escuela es una estrategia pedagógica efectiva
para lograr esto, aprovechando las fortalezas del distrito, como la voluntad política y
las oportunidades como la Cooperación Técnica Internacional interesada en apoyar
estos procesos de educación u otras instituciones.

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El proyecto plantea la organización, difusión y capacitación de una Escuela Digital
Municipal en el distrito que permita capacitar a estudiantes y pobladores de la
comunidad educativa.
Objetivo 3.2:
Fortalecer la identidad cultural y la actividad cultural para el fortalecimiento del
capital humano a través del mejoramiento de la oferta cultural, la promoción de
la lectura y el reconocimiento de la identidad local.
3.2.1 HISTORIA DE MIRAFLORES
La necesidad de afirmar la identidad local requiere de fuentes documentales. En este
caso el libro sobre la historia del distrito contribuye a forjarla. Esto implica generar un
documento de reflexión histórica y de memoria colectiva para elevar el nivel de
conciencia distrital. Este proyecto busca editar las investigaciones históricas que se
han hecho sobre el distrito con el objetivo de difundirlas para afianzar la identidad
local.
3.2.2 VALORACIÓN DEL DISTRITO
Este proyecto consiste en un conjunto de actividades que permiten mejorar la
valoración cualitativa que se tiene sobre el distrito, tanto dentro como fuera de él. Sus
actividades consisten en campañas de información sobre las actividades diversas que
se dan en Miraflores usando los medios masivos de comunicación. Asimismo,
campañas en los medios sobre las potencialidades que tiene MIraflores y sus
principales fortalezas como distrito. Otras actividades de este proyecto están en
realizar eventos que posesionen la imagen del distrito dentro del ámbito metropolitano.
Objetivo 3.3:
Promover la práctica deportiva y recreativa como forma de desarrollar las
capacidades humanas, a través de ampliar la cobertura municipal y el desarrollo
de actividades competitivas.
3.3.1 PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE ÁREAS
DEPORTIVAS.
La consolidación del distrito y el crecimiento de la población crean la necesidad de
potenciar las instalaciones existentes y ver la posibilidad de creación de nuevas áreas
a fin de cubrir la necesidad de prácticas deportivas de los niños y jóvenes. Se plantea
mejorar y potenciar las losas deportivas existentes, y las nuevas áreas con
posibilidades de ser acondicionadas, dotándolas de la infraestructura necesaria para la
práctica de deportes en equipo, fulbito, voley, o de uso múltiple.

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3.3.2 MIRAFLORES DEPORTE
La población del distrito participa en competencias deportivas diversas organizadas
por diferentes entidades públicas y privadas. La práctica y la competencia deportiva
van de la mano y se desarrollan cotidianamente. Las iniciativas mencionadas son muy
importantes para la recreación, el sano esparcimiento y la vida saludable, sin embargo,
en la mayoría de los casos no son sostenibles, sistemáticos y difundidos. La
organización y difusión sistemática de competencias deportivas puede convertirse en
una estrategia eficaz para motivar, impulsar y consolidar la práctica deportiva en el
distrito.
El programa plantea la organización y difusión sistemática y sostenida de
competencias deportivas en diferentes disciplinas, categorías (adultos, mujeres,
jóvenes, niños) y zonas del distrito para consolidar la práctica deportiva en Miraflores
Objetivo 3.4:
Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos vulnerables mediante la
generación de condiciones de equidad, y la concertación pública y privada.
3.4.1 MIRAFLORES AMIGO DE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES*
Las iniciativas de los niños y jóvenes que cada día reclaman espacios de participación
han generado un sitio expectante dentro del tejido social del distrito, requieren de un
programa que permita potenciar estas posibilidades y generar un movimiento amplio
de este sector que se comprometa en las acciones del desarrollo.
Se plantea la instalación de un programa de carácter multifuncional dedicado a los
niños, niñas y adolescentes; donde los participantes podrán participar de manera
democrática a través de múltiples intercambios y aprendizajes.
3.4.2 TELE CENTROS DE DESARROLLO HUMANO
Las prácticas de recreación, deporte y educación se desarrollan en el distrito gracias al
esfuerzo de miles de vecinos de manera individual. El fortalecimiento de estas
actividades de manera masiva requiere generar una oferta de formación y capacitación
con promotores y técnicos calificados en beneficio de la población atendida.
El proyecto plantea la organización de 3 Instituciones de formación humana que
permita desarrollar hábitos saludables a los pobladores a través de la recreación, el
deporte y la educación para mejorar su calidad de vida.
3.4.3 ADECUACION DE LOCAL Y EQUIPAMIENTO PARA TALLERES
ARTESANALES DE DESARROLLO PERSONAL EN EL CENTRO
COMUNAL

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La producción artesanal es una alternativa social con fuerte valor económico. Estos
talleres son mecanismos eficaces que permita a los ciudadanos autovalorarse a través
de la generación de su empleo y de un ingreso que le permita subsistir. No olvidemos
que una de sus principales fortaleza del distrito es la Artesanía ligadas a aspectos
culturales, esto puede ser aprovechado para difundir estos productos. El proyecto fija
la organización y capacitación para la formación de Talleres Artesanales en el Centro
Comunal Santa Cruz que permita la autogeneración de ingresos.
Objetivo 3.5:
Promover hábitos de vida saludable que permitan elevar la calidad de vida,
mediante la cultura de prevención y el mejoramiento de la calidad sanitaria.
3.5.1 PROMOCION DE LA SALUD NUTRICIONAL
En el distrito existe un porcentaje de la población que tiene una inadecuada e
insuficiente información respecto a la Promoción de la salud nutricional. Las mujeres
en gestación y lactancia y los niños y niñas menores de 6 años se encuentran en los
niveles más altos de riesgo y vulnerabilidad. Por ello la necesidad de atender estas
necesidades de manera preventiva.
El proyecto, en coordinación con las autoridades de salud, dedica acciones
preventivas relacionadas a mejorar el estado de salud y nutrición de los niños, niñas
menores de 6 años, de las madres gestantes y lactantes del distrito. Asimismo se
potencia las capacidades del comedor municipal a fin de atender con mejor calidad
nutricional la demanda existente.

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MIRAFLORES CIUDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA.
Los proyectos para esta Línea estratégica son los siguientes:
Objetivo 4.1:
Promover la participación ciudadana como forma de lograr una gobernabilidad
local adecuada, mediante la concertación, el desarrollo de capacidades y el
fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.
4.1.1 FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS
Este proyecto busca fortalecer los procesos participativos de planificación del
desarrollo y presupuestos participativos generando las condiciones necesarias para
hacer de estos programas permanentes que incrementen la participación de la
ciudadanía y que incorporen los nuevos modelos metodológicos para este tipo de
procesos.
Esto se realiza a través de acciones de capacitación a los directivos de Juntas
Vecinales, la emisión de normas municipales que institucionalicen los procesos;
organización de eventos participativos de rendición de cuentas, presupuestos
participativos y actualización y consulta del PDC; así como campañas de difusión
4.1.2 RENOVACIÓN INSTITUCIONAL DE LAS JUNTAS VECINALES
Las debilidades del modelo de organización de las Juntas Vecinales requieren un
ajuste que permita a éstas asumir los retos del desarrollo, convirtiendo a éstos en
agentes del desarrollo activos. El modelo vigente no sólo debe cambiar en cuanto a su
concepción, sino que debe ser acompañado por una reforma de estructuras la cual
debe institucionalizarse.
Este programa consiste en reformular las instituciones de base vecinales,
modernizando su estructura y generando su acreditación municipal. Ademàs implica
actualizar el Registro Único de Organizaciones Sociales; normado por ordenanza
provincial, así como buscar los mecanismos para que las estructuras dirigenciales de
las Juntas Vecinales estén acordes con las líneas y objetivos estratégicos del PDC. Lo
que se propone es inducir una reforma al interior de las organizaciones para que
asuman una agenda pública y los retos del desarrollo, y resuelvan el tema de
involucramiento de jóvenes y mujeres.
4.1.3 SISTEMA DE EDUCACIÓN, INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
Los niveles de participación en el distrito son bajos debido al poco conocimiento de los
elementos que conforman una ciudadanía activa, lo que observa al ver que existen
segmentos de la población autoexcluidos de los temas locales por falta de
mecanismos de motivación y educación ciudadana.

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Se plantea establecer un sistema de educación, información y comunicación para
formar y fortalecer ciudadanía con dos modalidades, la primera a través de campañas
de sensibilización y también con capacitación a líderes naturales de la población que
actúen como promotores ciudadanos.
Las campañas de sensibilización comprenden el uso de productos comunicacionales,
así como también eventos masivos de sensibilización, del tipo ferias, conversatorios,
etc. Asimismo se busca potenciar capacidades de liderazgo local que promuevan el
desarrollo, con la aplicación de una serie de módulos, dirigidos a líderes naturales
sobre: Enfoque de desarrollo, descentralización, ciudadanía, PDC de Miraflores,
nuevas tendencias de liderazgo y herramientas para el liderazgo participativo.
Objetivo 4.2:
Fortalecer la institucionalidad del gobierno local para ejercer un efectivo
liderazgo del desarrollo distrital, a partir de la integración de la ciudadanía en los
mecanismos de concertación y promoción del desarrollo.
4.2.1 FORTALECIMIENTO DE LA GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL DE
LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES.
La Gerencia de Participación Vecinal de la Municipalidad de Miraflores si bien realiza
tareas de promoción de la participación y la canalización de las inquietudes vecinales,
requiere mejor sus capacidades para convertirse en un ente promotor del desarrollo.
Esto se debe a que adolece de elementos y herramientas para llevar a cabo esta
tarea.
Este proyecto considera fortalecer la capacidad de dicha Gerencia, a través de formar
nuevas capacidades de gestión. Los mecanismos para ello consisten en la
capacitación de su personal en el conocimiento de herramientas participativas,
capacidades de comunicación y conocimiento y réplica de experiencias exitosas de
participación de forma tal que los integrantes puedan realizar una labor de promoción y
comunicación más eficiente con la población. Esto se realiza a través de programas de
capacitación ofertados, pasantías y desarrollo de investigaciones. Implica además del
equipamiento de la Gerencia con la tecnología necesaria.
4.2.2 FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA MUNICIPALIDAD DE
MIRAFLORES
La formulación del PDC de Miraflores implica una nueva manera de atender las tareas
del desarrollo para lo cual la estructura actual de la Municipalidad no se encuentra
plenamente preparada. Esto hace urgente tomar medidas que acondicionen la
estructura municipal a las líneas de desarrollo y que además conviertan los objetivos
del PDC en objetivos de gestión de forma de no crear un desface para la ejecución del
Plan.
Este proyecto plantea la realización de un Plan Estratégico Institucional que modifique
los procesos, las funciones y las áreas de trabajo municipal para adaptarlos a los
requerimientos del Plan de Desarrollo Local Concertado.

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Esto se realiza a través de un trabajo interno técnico y participativo en el cual se
redefinen los roles y funciones de las estructuras municipales, sin infringir la normativa
vigente, pero adecuándolos a las necesidades que el PDC requiere del aparato
Municipal. Esto implica la definición de una visión y misión institucional, la adecuación
de los Planes Operativos Institucionales a las líneas y objetivos del PDC, la
reestructuración del organigrama funcional y de los documento de gestión como son el
ROF, MOF y CAP.
Objetivo 4.3:
Mejorar la eficiencia y calidad del gobierno municipal a través de la
incorporación y desarrollo de tecnologías de la información que permitan la
creación de un gobierno electrónico eficiente.
4.3.1 DISEÑO Y DESARROLLO DEL SISTEMA INTEGRAL INFORMATICO DE
GESTION URBANA
Una prioridad de la actual gestión es modernizar la administración municipal,
haciéndola más eficiente y transparente, para ello y en el marco de generar un
Gobierno Electrónico, debe utilizar sistemas informáticos adecuados que den soporte
a estos objetivos y permitan una rápida respuesta a ciudadanos que visitan la
municipalidad y que en algunos casos se van descontentos al no conseguir resultados
a sus pedidos.
El presente proyecto comprende la creación de un Sistema Integral Informático de
Gestión Urbana, que permita hacer más eficiente a la administración en la atención a
los ciudadanos que realizan trámites y solicitan información.
4.3.2 REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SEDES INSTITUCIONALES
MUNICIPALES
La prestación de los diferentes servicios municipales requiere un soporte físico
adecuado y seguro que permita una buena relación entre el ciudadano y el trabajador
municipal. Además, el mejoramiento de las sedes permitirá crear una mejor imagen
de la institución municipal.
El proyecto comprende la mejora de las sedes instituciones municipales, lo que
redundará en beneficio del público y el personal municipal, generándoles condiciones
de seguridad para las instalaciones y la infraestructura.
4.3.3 REESTRUCTURACIÓN DE LA RED DE COMUNICACIÓN INFORMATICA EN
LAS INSTALACIONES MUNICIPALES
Actualmente la municipalidad está liderando un proceso de transformación interna y
mejora de la capacidad institucional como condición para el desarrollo, para ello tienen
que mejorar sus sistemas informáticos de soporte considerando los cambios
permanentes que existen en esta línea.

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La intervención consiste en mejorar la red de comunicación informática existente en la
municipalidad, lo que permitirá tener información oportuna, eficiente y segura en todas
las instancias de la municipalidad.
4.3.4 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
La administración moderna trabaja con diferentes instrumentos de gestión donde el
elemento información es vital para la toma oportuna de decisiones, esta tienen que
darse bajo responsabilidad en los diferentes niveles jerárquicos. Los gerentes son
profesionales que toman importantes decisiones de allí la necesidad de dotarles de
este instrumento.
El proyecto plantea mejorar la capacidad gerencial a través de un sistema de
información que permita tomar decisiones oportunas y eficaces, generando
transparencia en la gestión municipal.
Objetivo 4.4:
Desarrollar sistemas para la eficiencia y transparencia de las acciones de
gobierno, a través de la racionalización del gasto, desarrollo de capacidades en
los funcionarios municipales y la implementación de mecanismos de consulta
pública.
4.4.1 FORTALECIMENTO Y MODERNIZACION INSTITUCIONAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD*
Uno de los elementos que tiene que dar soporte a la administración interna son los
recursos humanos, importante elemento que permitirá el manejo adecuado y eficiente
de las tecnologías por desarrollarse, con ellos debe iniciarse el cambio a la cultura del
trabajo.
El proyecto plantea la mejora de los procesos de gestión en los recursos humanos a
través de la creación de mecanismos de monitoreo y evaluación en la conducción del
personal, mejorando la calidad de los procesos y la atención al cliente.
4.4.2 DIGITALIZACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DOCUMENTARIA
(EXPEDIENTE DE TRANSITO VIRTUAL Y AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL
DEL ARCHIVO CENTRAL)
En la administración son muchos los expedientes que ingresan por diferentes
conceptos, se requiere un sistema digitalizado que permita atenderlos de manera
eficiente utilizando recursos adecuados.
Se contempla mejorar de manera digital procesos en la gestión documentaria y
archivo, esto permitirá brindar información oportuna, realizar simplificación
administrativa y generar mecanismos de información para la transparencia en la estión
pública.

51
CUADRO CONSOLIDADO DE LÍNEAS, OBJETIVOS Y PROYECTOS
LÍNEA
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS PROYECTOS
LÍNEA
ESTRATÉGICA Nº 1:
MIRAFLORES
CIUDAD
SOSTENIBLE Y
SEGURA.
OBJETIVO Nº 1.1:
Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura
urbana adecuadas que sirvan de soporte a las actividades
residenciales, comerciales, de turismo y servicios a través de
la concertación entre Municipalidad, inversionistas e
instituciones.
1.1.1 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE LA AV. DEL
EJERCITO*
1.1.2 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE VEREDAS *
1.1.3 REHABILITACIÓN DE LA ALAMEDA EN LA AV.
BENAVIDES CUADRAS 1 A 7 *
1.1.4 REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN
CALLES LOCALES*
Objetivo Nº 1.2 :
Promover una gestión integral del ambiente que conserve el
patrimonio natural y minimice los impactos negativos
generados, buscando la sostenibilidad del distrito a través de
acciones de conservación y el desarrollo de una cultura
1.2.1 REHABILITACIÓN INTEGRAL DE AREAS VERDES*
1.2.3 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS SERVIDAS*
1.2.4 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN PARQUES DEL
DISTRITO
1.2.5 PROYECTO PILOTO DE CONTROL DE PLAGAS
1.2.6 EXPO AMBIENTE MIRAFLORES
1.2.7 FORMULACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN
AMBIENTAL RESIDUOS SÓLIDOS
Objetivo Nº 1.3:
Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano del distrito
a través de la puesta en valor de los espacios públicos, el
ordenamiento de las actividades residenciales y comerciales,
el manejo eficiente de los servicios públicos, el ordenamiento
vial y el control urbano.
1.3.1 FORMULACIÓN DEL PLAN DISTRITTAL DE VIALIDAD Y
TRANSPORTE
1.3.2 ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO
1.3.3 CONSTRUCCIÓN DEL PASEO VILLAREAL*
1.3.4 RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS*
Objetivo Nº 1.4 :
Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana para
mejorar los niveles de seguridad a través del desarrollo de
mejores estrategias de control, la coordinación
interinstitucional y la participación vecinal.
1.4.1 MEJORA DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE
SEGURIDAD CIUDADANA*
1.4.2 GESTIÓN VECINAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

52
LÍNEA
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS PROYECTOS
LÍNEA ESTRATÉGICA
Nº 2:
MIRAFLORES CIUDAD
MODELO
Objetivo Nº 2.1:
Promover el acceso pleno a la sociedad de la información para mejorar
la eficiencia, conectividad y trasparencia, mediante la incorporación de la
ciudadanía, las instituciones y la empresa a la digitalización de las
comunicaciones, los servicios y el comercio.
2.1.1 IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULOS DE
COMPUTACIÓN PARA LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS PÚBLICAS.
Objetivo Nº 2.2:
Posicionar al distrito como destino turístico metropolitano e internacional
con servicios de calidad y atractivos potenciados a través del
aprovechamiento de las ventajas competitivas, su patrimonio cultural y
paisajista con participación de sus habitantes y los inversionistas.
2.2.1 CONSTRUCCIÓN DEL MALECÓN
COSTANERO (2.5 KM)
2.2.2 ACONDICIONAMIENTO BASICO DE LA
COSTA VERDE
2.2.3 PUESTA EN VALOR DEL PARQUE
ARQUEOLÓGICO HUACA PUCLLANA
Objetivo Nº 2.3
Posicionar al distrito como centro de Comercio y Servicios de calidad de
nivel metropolitano a través de la puesta en valor de las áreas
comerciales, el fortalecimiento de las unidades empresariales y la
generación de una nivel de calidad óptima para el consumidor.
2.3.1 PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DEL
CENTRO COMERCIAL Y TURÍSTICO DE
MIRAFLORES (Eje Av. Larco y Av. Diagonal)*
2.3.2 PROMOCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS
DE CALIDAD DEL DISTRITO
Objetivo Nº 2.4:
Promover la micro, pequeña y mediana empresa con una cultura de
Emprendedores para mejorar la oferta distrital y el pleno empleo,
mediante la capacitación, acceso a la información, asociatividad y
mecanismos de accesibilidad al mercado.
2.4.1 CENTRO DE INFORMACIÓN, ASESORIA Y
CAPACITACIÓN LABORAL
2.4.2 FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL

53
LÍNEA
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS PROYECTOS
LÍNEA ESTRATÉGICA
Nº 3:
MIRAFLORES CIUDAD
DE OPORTUNIDADES.
Objetivo 3.1:
Promover una educación de calidad, integral, moderna
y solidaria para el desarrollo del capital humano
mediante el fortalecimiento de una cultura de valores y
el acceso a nuevas tecnologías con la participación del
gobierno local, la ciudadanía y las instituciones.
3.1.1 FORMACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO
INTERINSTITUCIONAL DE EDUCACIÓN.
3.1.2 CENTRO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y
PROMOCION HUMANA EN EL CENTRO COMUNAL SANTA CRUZ*
3.1.3 ESCUELA DIGITAL MUNICIPAL*
Objetivo 3.2:
Fortalecer la identidad cultural y la actividad cultural
para el fortalecimiento del capital humano a través del
mejoramiento de la oferta cultural, la promoción de la
lectura y el reconocimiento de la identidad local.
3.2.1 HISTORIA DE MIRAFLORES
3.2.2 VALORACIÓN DEL DISTRITO
Objetivo 3.3:
Promover la práctica deportiva y recreativa como
forma de desarrollar las capacidades humanas, a
través de ampliar la cobertura municipal y el desarrollo
de actividades competitivas.
3.3.1 PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
ÁREAS DEPORTIVAS
3.3.2 MIRAFLORES DEPORTE
Objetivo 3.4:
Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos
vulnerables mediante la generación de condiciones de
equidad, y la concertación pública y privada.
3.4.1 MIRAFLORES AMIGO DE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES*
3.4.2 TELE CENTROS DE DESARROLLO HUMANO*
3.4.3 ADECUACION DE LOCAL Y EQUIPAMIENTO PARA TALLERES
ARTESANALES DE DESARROLLO PERSONAL EN EL CENTRO
COMUNAL*
Objetivo 3.5:
Promover hábitos de vida saludable que permitan
elevar la calidad de vida, mediante la cultura de
prevención y el mejoramiento de la calidad sanitaria.
3.5.1 PROMOCION DE LA SALUD NUTRICIONAL*

54
LÍNEA
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS PROYECTOS
LÍNEA ESTRATÉGICA
Nº 4:
MIRAFLORES
CIUDAD
DEMOCRÁTICA Y
PARTICIPATIVA.
Objetivo 4.1:
Promover la participación ciudadana como forma de
lograr una gobernabilidad local adecuada, mediante la
concertación, el desarrollo de capacidades y el
fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.
4.1.1 FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS
4.1.2 RENOVACIÓN INSTITUCIONAL DE LAS JUNTAS VECINALES
4.1.3 SISTEMA DE EDUCACIÓN, INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
Objetivo 4.2:
Fortalecer la institucionalidad del gobierno local para
ejercer un efectivo liderazgo del desarrollo distrital, a
partir de la integración de la ciudadanía en los
mecanismos de concertación y promoción del
desarrollo.
4.2.1 FORTALECIMIENTO DE LA GERENCIA DE PARTICIPACIÓN
VECINAL DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES
4.2.2 FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES
Objetivo 4.3:
Mejorar la eficiencia y calidad del gobierno municipal a
través de la incorporación y desarrollo de tecnologías
de la información que permitan la creación de un
gobierno electrónico eficiente.
4.3.1 DISEÑO Y DESARROLLO DEL SISTEMA INTEGRAL
INFORMATICO DE GESTION URBANA*
4.3.2 REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SEDES
INSTITUCIONALES MUNICIPALES*
4.3.3 REESTRUCTURACIÓN DE LA RED DE COMUNICACIÓN
INFORMATICA EN LAS INSTALACIONES MUNICIPALES*
4.3.4 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL*
Objetivo 4.4:
Desarrollar sistemas para la eficiencia y transparencia
de las acciones de gobierno, a través de la
racionalización del gasto, desarrollo de capacidades en
los funcionarios municipales y la implementación de
mecanismos de consulta pública
4.4.1 FORTALECIMENTO Y MODERNIZACION INSTITUCIONAL DE
LOS RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD*
4.4.2 DIGITALIZACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DOCUMENTARIA
(EXPEDIENTE DE TRANSITO VIRTUAL Y AUTOMATIZACIÓN
INTEGRAL DEL ARCHIVO CENTRAL)*

55
VII. BIBLIOGRAFIA Y FUENTES
• PNUMA, Perspectivas del Medio Ambiente Urbano: GEO Lima y Callao, 2005.
• Municipalidad de Miraflores, Plan Urbano Distrital de Miraflores 1996 – 2010, 1996.
• Municipalidad de Miraflores, Plan de Desarrollo Local Concertado 2005 - 2015, Versión 2004.
• Municipalidad de Miraflores, Plan de Inversión Publica Multianual 2005 – 2007, 2004.
• Municipalidad de Miraflores, Memoria Anual 2005, 2005.
• Municipalidad de Miraflores, Diagnostico Ambiental Local, 2006.
• Municipalidad de Miraflores, Analisis de Gestion Ambiental Actual de la Municipalidad de
Miraflores, 2005.
• Municipalidad de Miraflores, Plan de Manejo de Residuso Solidos de Miraflores, 2006.
• Municipalidad de Miraflores, Diagnostico Situacional del Proceso de Residuos Sólidos del
distrito de Miraflores, 2003.
• Municipalidad de Comas, Plan de Desarrollo Urbano Participativo Comas al 2010, 2003.
• Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo 2005, 2006.
• Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo 1993, 1994.
• Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Encuesta Nacional de Hogares 2004.
• Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), La Pobreza en el Perú 2001, 2002.
• Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Compendio estadístico de Lima callao
1999-2000, 2001.
• Cuànto, Anuario Estadístico: Perú en Números 2005, 2006.
• Consejo Nacional del Ambiente (CONAM)-Perú, Legislación Ambiental del Recurso Aire,
2005.
• BID-OPS, Diagnóstico de la Situación del Manejo de Residuos Sólidos Municipales en
América Latina y el Caribe, 1998.
• Perú, Reglamento de los Títulos I, II, III del DL. Nº 17752, Ley General de Aguas, 1969.
• Ciudad de Elche-España, Plan Estratégico de Elche, 2002.
• Unidad de Desarrollo Sostenible (UDES), Manual Nº 5 Guía Metodológica para la Gestión
Ambiental, 2005
• Unidad de Desarrollo Sostenible (UDES), Estudio de Caso: Declaración y Plan de Acción
Ambiental de la Provincia de Sechura, 2005.
• Fomento de la Vida (FOVIDA), De la Información a la Acción: Presupuesto Participativo,
2006.
• Instituto Bartolomé de las Casas, Programa de Formación de Lideres para el Desarrollo,
2002.
• Michio Kaku, Visiones: Como la Ciencia Revolucionara la Materia, la Vida y la Mente en el
siglo XXI, 1998.
• www.miraflores.gob.pe
• www.perucultural.org.pe/egaleria1.htm
• Encuestadora Apoyo.
• Encuestadora Mercado SA.
• Encuestadora Opinión.

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