Pepsico
- 1. Licenciatura en comunicación “Actividad 2: Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado. PEPSICO.” Alicia Simental Villegas Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios Prof. Raymundo Peña Torreón, Coahuila; a 17 de febrero de 2014. “La verdad nos hará libres”
- 2. En México, PepsiCo es una empresa agro- industrial con un fuerte compromiso con el campo mexicano y con una presencia de más de 100 años, tiempo en el que ha cumplido con su estrategia Desempeño con Sentido al ofrecer un amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas a través de sus unidades de negocio principales - Pepsi®, Sabritas®, Gamesa®, Quaker®, Gatorade® y Sonric´s®- al tiempo que apoya e invierte en el país mediante relaciones ganar-ganar con todos aquellos quienes colaboran en su cadena de valor.
- 3. Visión “Deleitar al consumidor y ser la compañía líder en alimentos y bebidas deliciosos y que vayan en línea con las preferencias de los consumidores de las localidades en donde estamos presentes”. Convencidos de que ser un ciudadano corporativo responsable no es solamente lo correcto, sino que es lo necesario para mantener un negocio exitoso; en PepsiCo hemos integrado a esta visión nuestra estrategia Desempeño con Sentido, a través de la cual creemos que invertir en un futuro más exitoso para la gente y el planeta significa también un futuro más exitoso para PepsiCo.
- 4. Valores • Crecimiento sostenido • Personas capaces y facultadas • Responsabilidad y confianza
- 5. Ventajas • El WMS permite que el manejo de la operación se dé de forma ordenada, sin perder el control del inventario. • Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor flujo de producto. • Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
- 6. Riesgos • Un fallo en el sistema podría ocasionar horas perdidas de trabajo. • La falta de asimilación por parte de un nuevo personal. • Al aumentar la eficiencia del personal este se verá reducido.
- 7. Descripción del Rol • El sistema ahora es más ordenado, se trabaja más en tiempo real y no se tienen tantas diferencias en los inventarios y estos están más organizados, se evita que uno se olvide de almacenar la mercancía y el alistamiento de pedidos es más rápido.
- 8. Conclusión • Con el nuevo sistema DLx es posible tener una mejor organización y control de los inventarios. Este sistema es capaz de aumentar la productividad del usuario dando un mejor servicio a los clientes y siempre llevando un control de calidad a los clientes que lo solicitan.