Plan de desarrollo 2012 p

2012-2015
2015

[PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ]
PLAN MUNICIPAL

Plan de Desarrollo Municipal de Buenavista 2012-2015
2015

INDICE

MENSAJE DEL PRESIDENTE. PRESENTAC
EL PRESENTACIÓN. INTRODUCCIÓN.
I.‐ ASPECTOS JURÍDICOS.
II.‐ DIAGNÓSTICO GENERAL.
Presidente
II.1.‐ RESE HISTÓRICA.
RESEÑA
Luis Torres Chávez II.2.‐ MEDIO FÍSICO:
II.2.1.‐ LOCALIZACIÓN GE GEOGRÁFICA MUNICIPAL.
Sindico
II.2.2.‐ D
DIVISIÓN POLÍTICA MUNICIPAL.
Carlos Alberto Pérez Andrade II.2.3.‐ RECURSOS NATURALES:
Secretario
II.2.3.1.‐ EXTENSIÓN.
‐
II.2.3.2.‐ OROGRAFÍA.
‐
Roberto Mayorquin Torres II.2.3.3.‐ HIDROGRAFÍA.
‐
II.2.3.4.‐ CLIMA.
‐
II.2.3.5.‐ SUELO.
‐
Regidores
II.2.3.6.‐ ECOSISTEMAS.
‐
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos II.3.‐ POBL
POBLACIÓN:
II.3.1.‐ T
TIPONOMÍA.
Mirella Gallardo López
II.3.2.‐ POB
POBLACIÓN Y PRINCIPALES LOCALIDADES.
José Antonio Birrueta Méndez II.3.3.‐ POB
POBLACIÓN URBANA Y RURAL.
II.3.4.‐ CENTROS URBANOS.
Lorenzo Verduzco Paz
II.3.5.‐ TAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL.
María Mariscal Magaña II.3.6.‐ DEN
DENSIDAD DE POBLACIÓN.
José Manuel Pineda Pineda
II.3.7.‐ POB
POBLACIÓN PROYECTADA.
II.4.‐ ACTIVIDADES EC ECONÓMICAS:
Ricardo Torres Torres II.4.1.‐ EMPLEO.
II.4.2.‐ POB
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.
III.‐ PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN.
IV.‐ EJES ESTRATÉGICOS.

Álvaro Obregón S/N Col. Centro 1
Buenavista Tomatlán, Michoacán.

2015

IV.1.‐DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO.
IV.2.‐ DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE.
IV.3.‐ DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE
Presidente
IV.4.‐ DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE.
Luis Torres Chávez
V.‐ FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Sindico
V.1.‐ FUERZAS.
Carlos Alberto Pérez Andrade
V.2.‐ OPORTUNIDADES.
Secretario V.3.‐ DEBILIDADES.
Roberto Mayorquin Torres
V.4.‐ AMENAZAS.
VI.‐ FILOSOFÍA
VI.1.‐ VISIÓN.
Regidores VI.2.‐ MISIÓN.
VI.3.‐ VALORES.
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos
VII.‐ PROSPECTIVA 2008 – 2030.
Mirella Gallardo López VIII.‐ OBJETIVOS MUNICIPALES.
VOS
IX.‐ ASPECTOS HACEND
HACENDARIOS Y PRESUPUESTARIOS.
José Antonio Birrueta Méndez
IX.1.‐ PRESUPUESTO DE INGRESOS 2008.
Lorenzo Verduzco Paz IX.2.‐ PRESUPUESTO DE EGRESOS 2008.
IX.2.‐ PROGRAMA OPER OPERATIVO ANUAL 2008.
María Mariscal Magaña
X.‐ INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
MENTACIÓN,
José Manuel Pineda Pineda XI.‐ ANEXOS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL.
Ricardo Torres Torres
XI.1.‐ANEXOS ESTADÍSTICOS.
‐ANEXOS
XI.2.‐ ANEXOS CARTOGRÁFICOS.
XII.‐ APROBACIÓN DEL PLAN.
BIBLIOGRAFÍA


2015

MENSAJE DEL PRESIDENTE

En la Administración 2012 2015 del Municipio de Buenavista, Michoacán, reconocemos que la democracia, la libertad, la justicia social y la equidad
2012-2015
siguen siendo una visión colectiva por cumplir, conceptos que se identifican como los principios y valores que orientan a un cambio con responsabilida para
responsabilidad,
Presidente lograr un proyecto de desarrollo, mediante el trabajo coordinado de todos los sectores de la sociedad, porque se tiene la certeza de que la gobernabilidad
democrática es la base del consenso y la cohesión social.
Luis Torres Chávez
La meta es lograr en el Municipio de Buenavista actividades económicas, sociales, medioambientales, políticas y culturales, deportivas en próspero
Sindico
desarrollo; con más y mejores empleos, mejores servicios de salud, educación, vivienda, de infraestructura urbana, con servicio integral carretero municipal
ollo; integral
Carlos Alberto Pérez Andrade que permita la eficiente movilidad de productos agropecuarios, mercancías y personas, con la implementación de sistemas de comercialización,
implementación
industrialización y exportación de productos de la región, con certeza jurídica en la tenencia de la tierra, con los espacios e instalaciones adecuadas para la
Secretario
recolección, manejo y disposición de las residuos sólidos, sistemas de para el tratamiento de aguas residuales y cuerpos de agua saneados, por los que
Roberto Mayorquin Torres solamente corran y se aprovechen aguas limpias para el cultivo de productos agrícolas, usos pecuarios y domésticos; sin delincuencia, para que no haya
delincuencia,
necesidad de realizar grandes inversiones para la seguridad pública; contar con espacios diseñados para la industria y el comercio, la administración pública y
administración
privada, para los prestadores de servicios, que todas las familias cuenten con una vivienda propia de acuerdo a sus necesidades; con un crecimiento vigoroso y
acuerdo
Regidores estable, un estado sólido de certidumbre para las inversiones donde se desarrolle una cultura empresarial de vanguardia, emprendedora, promotora de
emprendedora,
inversiones y de la innovación tecnológica; con zonificación de las actividades urbanas donde todo se encuentre en su lugar, que no existan desplazamientos
zonificación
innecesarios de la población, sin contaminación en el medio ambiente ni problemática urbana, con vías terrestres de comunicación, transpo
comunicación, transporte y
Mirella Gallardo López comunicaciones alámbricas e inalámbricas y satelitales de calidad, generadoras de cadenas de valor en sus productos, manufacturas y servicios; óptimo
mbricas
aprovechamiento y protección de los recursos naturales; un Municipio donde toda la sociedad participe, para alcanzar el bienestar social.
La presente administración invita a los diferentes sectores de la sociedad a participar activa y corresponsablemente en la conjunción y sinergia de
conjunción
esfuerzos, a fin de lograr un proyecto incluyente, con la convicción que la sociedad debe ser escuchada y respetada para estar en condiciones de aportar al
sociedad
María Mariscal Magaña desarrollo del Municipio, llevando así una administración con rumbo, respetando los canales de expresión y participación ciudadana, bajo una democracia que
ciudadana,
nace y se hace en la pluralidad de las ideas y las participantes, mediante el dialogo y la tolerancia. Con ello , lograremos un Municipio competitivo, capaz de
competitivo,
afrontar los retos que representa un mundo globalizado, sin improvisaciones, con previsión y prospección de futuro, reposicionando al Municipio de Buenavista
Ricardo Torres Torres en el lugar que merece y debe estar.


2015

HONORABLE AYUNTAMIENTO DE BUENAVISTA, MICHOACÁN 2012
2012-2015

P R E S I D E N T E.
Presidente

Luis Torres Chávez LUIS TORRES CHÁVEZ

Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade SINDICO SECRETARIO
Secretario
CARLOS ALBERTO PÉREZ ANDRADE ROBERTO MAYORQUIN TORRES

REGI DORES:
Regidores


MIGUEL ANGEL CARDENAS CEBALLOS MIRELLA GALLARDO LOPEZ


Lorenzo Verduzco Paz ANTONIO BIRRUETA MENDEZ
IRRUETA LORENZO VERDUZCO PAZ

MARIA MARISCAL MAGAÑA MANUEL PINEDA PINEDA

RICARDO TORRES TORRES


2015

PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Municipal 2012 2015, representa el elemento articulador más sólido para armonizar el contexto del desarrollo de Buenavista, en los
2012-2015,
aspectos: económico, social, ambiental, cultura y político, así como de sus recursos disponibles, lo cual nos permitirá contar con una planeación del de
social, desarrollo
Presidente del territorio Municipal, aplicando una visión de largo plazo y de acciones inmediatas, con la definición de estrategias, lineamientos y disposiciones tendientes al
desarrollo sustentable, garantizando las condiciones para la sistematización, tanto de la información como de los procesos para la ejecución de las obras y
para
Luis Torres Chávez
acciones que realizará la presente administración, optimizando y multiplicando9 los recursos federales, estatales y municipales, como a la vez, sentar las bases
optimizando
Sindico para la promoción e incentivos de la inversión privada para la generación de más y mejores empleos, más remunerados y que mejoren la calidad de vida de la
mejoren
población.
El Plan de Desarrollo Municipal, que hoy presentamos y ponemos a consideración de los habitantes de este Municipio, así como el examen y opinión del
Secretario
Honorable Congreso del Estado de Michoacán de Ocampo, es el resultado de los trabajos realizados por las autoridades locales, las dependencias
Roberto Mayorquin Torres gubernamentales de la estructura orgánica municipal y la sociedad organizada, mediante el trabajo directo de campo, la realización de un foro de consulta y
realización
mesas de trabajo que se desarrollaron el día 16 de Marzo del año 2012, donde incorporamos el sentir de la ciudadanía desde su propia perspectiva territorial,
así como, de la consideración de obras y acciones que a través de convenios de coordinación firmados con el gobierno estatal y federal, ten tenemos el
Regidores compromiso de cumplir con su ejecución respectiva, para con ello poder dar atención a las necesidades básicas de la población nos demanda y a la vez llevar a
cabo el cabal cumplimiento en la promoción del desarrollo municipal y regional, ejecutando a la vez una política que haga a nuestro territorio cada vez más
competitivo ante las existencias de la economías abiertas de libre mercado, los tratados comerciales y la globalización, en consecución de alcanzar un
Mirella Gallardo López Municipio competitivo tanto en los ám
ámbitos estatal, nacional como internacional.

José Antonio Birrueta Méndez Ante esa gran expectación que generan los acontecimientos económicos, políticos y sociales que viven los habitantes de Buenavista, donde el corto
Buenavista,
plazo parece agobiarnos, es necesario construir escenarios y propiciar análisis que nos obliguen a pensar en diferentes alternativas en el tiempo; esto es, a
escenarios
largo plazo con valores positivos y creativos, ya que en los próximos años se vivirán ajustes que afectarán la vida de todos los habitantes del municipi tanto
municipio,
María Mariscal Magaña los actuales como los futuros.

José Manuel Pineda Pineda Durante décadas, el Municipio de Buenavista ha acumulado rezados importantes que hay inhibido su desarrollo en el plano humano, económico,
humano,
Ricardo Torres Torres ambiental y social. Es tiempo de reposicionar a Buenavista frente así mismo, y al resto del país y el mundo, en pleno reconocimiento de su potencial, así como
así
de las oportunidades que tiene para los próximos años.


2015

Construir el futuro del Municipio de Buenavista, es responsabilidad de todos los buenavistenses y de sus instituciones. Los ciudadanos desean un Municipio
de
donde prevalezca y se garantice un Estado de Derecho, sin delincuentes, que dignifique y valore a todas las personas por igual, reduzca las grandes diferencias
igual,
sociales, con una educación de vanguardia y funcional, mejores servicios de salud, vivienda para todos, con una sociedad participativa y un desarrollo cívico
vanguardia
que promueva los consensos y la estabilidad de los pueblos.
Presidente
Asimismo, los Buenavistenses aspiran tener un Municipio con un crecimiento vigoroso y estable, que genere empleos de calidad y que frene la
crecimiento
Luis Torres Chávez
migración de la población tanto de las localidades pequeñas a las grandes como al resto de las grandes ciudades del Estado; arraigue la confianza de los
arraigue
Sindico inversionistas y desarrolle una cultura empresarial de vanguardia, emprendedora, promotora de inversiones y de la innovación tecnológica; con una inversi inversión
económica sustentada en una infraestructura y equipamiento local y regional eficiente, con la constitución de suficientes opo nidades de inversión para el
oportunidades
desarrollo, para promover el ordenado crecimiento de los centros de población del Municipio, eficiente transporte y comunicaciones que propicien cadenas de
comunicaciones
Secretario valor en sus productos agropecuarios, manufacturas y servicios, que aprovechen al máximo el potencial turístico, consolide sinergias regionales e induzca un
aprovechen
alto grado de interacción comercial nacional e internacional, todo ello sin que implique sacrificar sus recursos naturales o atentar contra el patrimonio cultural e
Roberto Mayorquin Torres identidad de los pueblos.
idad

Siendo el desarrollo de las actividades económicas en función del desarrollo social, una acción que activa y dinamiza las economías de escala y de
economías
Regidores aglomeración, tanto locales como regionales, lo que constituye una prioridad para los Buenavistenses para tener empleos con futuro y porvenir, en especial
para los jóvenes que cada año emigran buscando mejores oportunidades, ante la imposibilidad de encontrarlas en la tierra donde nacieron, fracturando la
donde
cohesión familiar y diluy
diluyendo la identidad de muchas comunidades.
Traducir este deseo a la realidad, puede ser factible si se dimensionan las verdaderas posibilidades que tiene el Municipio de Buenavista, en sus
de
José Antonio Birrueta Méndez diferentes ámbitos para los próximos 25 veinticinco años y de ahí, precisar metas específicas de corto, mediano y largo plazo, con una agenda del desarrollo
que incorpore los proyectos, compromisos y voluntades de los acores e instituciones que pueden hacer realidad esta aspiración del Desarrollo integral
Sustentable del Municipio, que además de dar solución a la demanda de una de las mayores necesidades de los seres humanos, esta se satisfaga mediante el
table
María Mariscal Magaña impulso a proyectos de inversión con sustentabilidad ambiental, y la dotación de eficientes servicios, proporcione empleos y arraigo de la población en su lugar
proporcione
de origen.

Ricardo Torres Torres De esta forma, un Plan Municipal de Desarrollo para el Municipio de Buenavista, permitirá dar sentido a conceptos como “Desarrollo Económico”,
“Desarrollo
Desarrollo social”, así como una denotación reivindicativa al bienestar de la población, la Equitativa distribución de la riqueza, entre muchos términos más. Por
denotación
lo que, con la participación de los Buenavistenses, el H. Ayuntamiento de Buenavista, Michoacán, se ha dado a la tarea de imp impulsar el proyecto denominado
l
“Plan de Desarrollo para el Municipio de Buenavista”.


2015

Este Plan tiene como objetivo esencial sentar las bases de un desarrollo integral del Municipio, con visión de futuro, constituyendo un consenso de
constituyendo
inversiones públicas y privadas, privilegiando el cumplimiento de las más específicas comprendidas durante los tres años ocho meses de esta administración,
públicas administración,
tendientes al abatimiento del déficit de mejores empleos y más remunerativos, de vivienda y los servicios urbanos que demanda la población de Buenavista,
demanda
como la educación, salud, deporte, seguridad pública, etc., mediante un bien planificado y ordenado desarrollo del territorio, optimizando y potenciando los
territorio,
Presidente recursos disponibles, administrando con honradez y transparencia los bienes públicos, logrando una mejor calidad de vida para las familias que habitan los
asentamientos humanos en el territorio municipal, promoción que forma parte del desarrollo integral de largo plazo en el Municipio de Buenavista, Michoacán,
Municipio
Luis Torres Chávez
con respeto a las tradiciones y costumbres culturales de los pueblos y la protección y mejoramiento del medio ambiente ecológico del territorio municipal.
eto
Sindico
Dentro de e4ste contexto, el Gobierno del Municipio de Buenavista se ha echado a cuestas el compromiso de lograr el consenso, que active la
compromiso
participación de los diferentes sectores de la población en el Municipio, con la participación gubernamental, privada y social, con un gran entusiasmo,
social,
Secretario profesionalismo y voluntad para llevar a la práctica este esfue
esfuerzo.

Roberto Mayorquin Torres Para la construcción de este consenso, el H. Ayuntamiento del Municipio de Buenavista, ha sostenido un amplio número de reuniones de trabajo con las
reuniones
demás autoridades auxiliares del Municipio, la población organizada, instituciones técnicas y normativas federales, estatales y municipales, con injerencia
directa en el desarrollo integral, así como, con grupos de promotores, constructores e inversionistas en el área antes citada, presentaciones ejecutivas con
citada,
Regidores diferentes instituciones fiduciarias, entre otras actividades más. En este esfuerzo, la experiencia y conocimiento de especialistas sobre las realidades,
fiduciarias,
tendencias y perspectivas del Municipio y del Estado de Michoacán, fueron de gran relevancia para validar el presente Plan qu permita encausar las acciones
que ausar
en hechos concretos de actuación dentro de una planeación del desarrollo de largo plazo.
En el se cuenta con un profundo análisis del tema, fruto de la recopilación y validación de numerosas fuentes de información estadística y documental,
José Antonio Birrueta Méndez con la total participación de los funcionarios públicos de los tres ámbitos de gobierno, involucrados en todas las etapas del Plan, los cuales lo han recibido con
excelente aceptación y decidida participación.

María Mariscal Magaña Los resultados de este trabajo serán una herramienta de gran valor para orientar las acciones presentes y futuras en los ámbitos gubernamental,
este
empresarial y social, y erradicar la improvisación en los desarrollos del Municipio, y terminar con la idea de las administra
administraciones municipales sin definición de un
José Manuel Pineda Pineda rumbo asertivo en la realización de acciones y programas predeterminados o sustentados técnica y jurídicamente, en la consecución del mejoramiento de vida
consecución
Ricardo Torres Torres de los Buenavistenses.

LUIS TORRES CHÁVEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL CO
CONSTITUCIONAL


2015

INTRODUCCIÓN

Con la elaboración y aprobación del Plan de Desarrollo del Municipio de Buenavista, para el periodo de gobierno municipal 201 2015, estamos dando
2012-2015,
cumplimiento a lo establecido en los artículos 3º y 33 primer párrafo, de la Ley de Planeación del Estado de Michoacán de Ocampo. Así como, de los artículos
párrafo,
Presidente
107 y 110 de la Ley Orgánica Municipal.
Luis Torres Chávez
Las bases para la formulación de este Plan de Desarrollo Municipal, fueron diversas entre las que destacan las peticiones de las necesidades, tato de
peticiones
Sindico servicios públicos, como de la propia infraestructura social municipal que demandaron durante el recorrido de campaña las diversas comunidades situadas en
diversas
Carlos Alberto Pérez Andrade toda la geografía del municipio. También se consideraron las peticiones que por escrito estuvieron presentando los vecinos del municipio a partir del 01 de
peticiones
Enero del año en curso a la fecha.
Secretario

El foro de Consulta Ciudadana que realizó la Presidencia Municipal, a través de la Coordinación de Planeación y Desarrollo Municipal de Buenavista,
Desarrollo
celebrado el día 16 de Marzo del año en curso, donde participaron el H. Ayuntamiento, funcionarios municipales de primer nivel, autoridades auxiliares (Jefes
nivel,
de Tenencia y Encargados del Orden), organizaciones sociales, políticas, religiosas, así como representantes de la sociedad civil, fue otro aspecto considerado y
políticas,
Regidores
quizás el más importante para elaborar el presente documento.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Los resultados obtenidos, se plasmaron considerando la metodología y guion que nos sugirió la Secretaría de Planeación y Desarrollo Estatal, para la
sugirió
elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal.

José Antonio Birrueta Méndez La planeación del desarrollo Municipal es materia de interés público, establecido por la propia Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. En
ella, se establece que un espacio ordenado favorece el eficaz desempeño de las distintas actividades económicas y sociales de un territorio. El suelo es uno de
de
los recursos primordiales para contar con un municipio bien planificado. El Ayuntamiento es quien establece las bases para que tanto las acciones de inversión
María Mariscal Magaña pública como las de promotores particulares propongan y ejecuten planteamientos de desarrollo conforme a la ley, para así, mejorar el nivel de la calidad de
mejorar
vida de la población y avanzar en la configuración de una base material más eficiente para el desarrollo productivo.
blación

Ricardo Torres Torres El papel de la planificación del desarrollo es cada vez más reconocido por los organismos públicos y privados. A diferencia de décadas anteriores, se i
de intenta
que el desarrollo se lleve a cabo en forma armónica, previendo oportunamente la dotación de infraestructura, servicios complementarios y equipamiento. Se
complementarios
busca, asimismo, mejor y variados sistemas de producción e industrialización como de desarrollo turísticos, sembrados de vivienda y de la conservación
desarrollos
del medio ambiente natural y construido. Se pretende en suma, ante el reto que presentan en suma, ante el reto que presentan las formas de producción
construido.


2015

cada vez más complejas, competitivas y globalizadas, edificar entornos territoriales y urbanos que permitan el adecuado desarrollo físico, emocional y
globalizadas,
psicológico de sus habitantes.

Para ello se han explorado nuevas formas de participación y novedosos esquemas de financiamiento y organización. Esta toma de conciencia ha
organización.
Presidente
propiciado una actitud distinta de los gobiernos frente a la necesidad de alcanzar el desarrollo sustentable del Municipio.
Luis Torres Chávez
También se ha avanzada en el conocimiento y solución de agudos problemas urbanos arraigados en determinadas zonas del Municipio, así como en la
arraigados
Sindico
vinculación con la sociedad, convocándola para convenir de manera coordinada las políticas del desarrollo de las diferentes zonas y asentamientos humanos del
zonas
Carlos Alberto Pérez Andrade Municipio, y específicamente en sus zon potenciales para la expansión.
zonas

Secretario
La expansión demográfica, el incremento de la actividad productiva sin sustentabilidad y el consecuente derroche de los recursos naturales, con que se
recursos
Roberto Mayorquin Torres ha caracterizado los asentamientos humanos en los últimos años, afectando negativamente a los elementos urbanos que generan el desarrollo y le dan
identidad a los asentamientos humanos. Todo porque la incorporación de nuevos predios no aptos para el desarrollo urbano, la creación de colonias irregulares
carentes de planeación y servicios, y la proliferación de la incompatibilidad de los usos y destinos del suelo, producen el desequilibrio en el desarrollo
desequilibrio
Regidores sustentable, con el consecuente desperdicio del agua y el deterioro del medio ambiente urbano. De ahí, la urgente necesidad de contar con una planeación del
urgente
desarrollo Municipal acorde a nuestros días, mediante la integración de normas acertadas, conciencia ciudadana, voluntad política de los gobernantes y sobre
política
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos todo, con programas de racionalización y regeneració del agua.
regeneración
En esta ocasión, estamos impulsando un Plan para alcanzar un desarrollo ordenado y equilibrado del Municipio, fundamentado en estudios minuciosos,
José Antonio Birrueta Méndez participaciones de la población en todos los niveles de la planeación, análisis de existencia, recuento de recursos naturales y físicos artificiales, considerando la
existencia,
primacía económica del Municipio y sus asentamientos humanos, constituidos en un diagnóstico confiable de la situación real que vivimos, contemplando todas
que
las interrelaciones sinérgicas que conlleva el fenómeno urbano y el espacio rural de producción agropecuaria, concentrado en un conjunto de lineamientos,
interrelaciones lineamientos,
María Mariscal Magaña estrategias e instrumentos técnico
técnico-jurídico administrativo, denominado “Plan Municipal de Desarrollo de Buenavista, Mich Michoacán”.
Es imprescindible emprender acciones decisivas que aseguren un progreso perdurable, que permitan ofrecer a sus habitantes más bienes y servicios
Ricardo Torres Torres sin el deterioro del patrimonio cultural con que cuentan, bajo la premisa de la participación activa de los habitantes y Gobierno en general, premisa
participación
fundamental de esta Administración Municipal.


2015

Así pues, para efecto de lo anterior, y con la finalidad contextualizar las condiciones que prevalecen actualmente en el Muni
Municipio, en este Plan hemos
n
abordado primeramente, un análisis de la información general del Estado de Michoacán, así como de la Región Tepalcatepec, dentro de la cual se localiza el
dentro
Municipio de Buenavista y por último las características propias del Municipio. Lo anterior, en cuanto a los aspectos fisiográficos, desarrollo económico,
desarrollo social, regional y municipal, para centrar el estudio en el entorno del marco referencial de sus características propias, destacando sus mayores
propias,
Presidente
aprovechamientos para el beneficio de su población. Así también, hemos abordado la información referente a la fundamentación jurídica, sobre la que se ha
beneficio
Luis Torres Chávez venido dando la Administración del Desarrollo en el Estado de Michoacán de Ocampo, y en el Municipio de Buenavista, en lo par particular, los diferentes
ar,
organismos e instituciones que hay sido creados para la función de planear, ordenar, normar, controlar e impulsar dicho desarrollo, como los programas que
desarrollo,
Sindico
incidiendo directamente en el Municipio se han desarrollado en los ámbitos Federal, Estatal y Municipal, estudios estos, sobre los cuales se han plasmado una
Federal,
Carlos Alberto Pérez Andrade de idea globalizada en cuando a sus aspectos generales, sociodemográficos, económicos, infraestructura, así como la operatividad de los planes o programas
operatividad
de desarrollo, derivados y comprendidos en ellos.
Secretario

Roberto Mayorquin Torres Con el análisis así concentrado, hemos llegado a contar con los elementos de diagnóstico y pronóstico suficientes para abordar el tema de nuestro
abordar
interés especial, dedicado al objetivo de estudio que es la detección de las mejores alternativas, lineamientos, estrategias e instrumentos del desarrollo, para el
de
Municipio de Buenavista, llegando a la definición de los programas, proyectos y acciones de desarrollo con visión de futuro, priorizando todos aquello aquellos
Regidores objetivos planteado, dándonos cuenta con ello, cual ha sido la situación real que impera en este Municipio, y así llegar a contar con elementos suficientes que
elementos
nos permitan contemplar acciones tendientes al desarrollo sustentable de las funciones y actividades económicas, con la solución de alternativas que
económicas,
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos convertidas en programas de gobierno, garanticen una mejor calidad de vida de los habitantes de Buenavista.
Por último, se plantea el compromiso de la constante evaluación del Plan en términos de su operatividad, con la finalidad de implementar nuevos
operatividad,
José Antonio Birrueta Méndez procesos para el cabal cumplimiento de sus disposiciones, y poder así, entregar a la nueva administración municipal que nos preceda, un diagnóstico del
preceda,
estado que guarde el desarrollo del Municipio, como base fundamental para el seguimiento de acciones y programas que garanticen la continuidad y
fortalecimiento del trabajo que esta administración haya ejecutado.
I.‐ ASPECTOS JURÍDICOS.
‐
Los municipios cuentan con personalidad jurídica de acuerdo a la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 115, y ello los faculta
stitución
Ricardo Torres Torres para que sean autóno
autónomos, en la toma de sus decisiones, las cuales se deben de car
aracterizar por tener responsabilidad.

En base a lo anterior los ayuntamientos, son los responsables de vigilar que el Plan de Desarrollo Municipal, sea elaborado por el COPLADEM
COPLADEMUN en
base a la Ley de Planeación del Estado de Michoacán de Ocampo y la Ley Orgánica Municipal. Y que este sea presentado para su respectiva aprobación en
robación
Sesión de Cabildo, para que finalme
do, finalmente sea puesto a consideración ante el Poder Legislativo Local para su examen y opinión.


2015

I.1.‐ CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
‐
Artículo 26.‐ El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y
‐
equidad al crecimi
imiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación.
cratización

Presidente Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinar
determinarán los objetivos de la planeación. La planeación será democrática.
Mediante la partici
participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los progra
programas
Luis Torres Chávez de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la administración pública federal.
o.
Sindico
Artículo 115.‐ Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como b
‐ base desu
Carlos Alberto Pérez Andrade división territorial y de su organización política y administrativa el municipio libre, conforme a las bases siguientes:

Secretario I.‐ Cada Municipio será administrado por un ayuntamiento de elección popular directa y no habrá ninguna autoridad intermedia entre éste y el gobierno
del Estado.

II. Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la ley.
ipios
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Los ayuntamientos poseerán facultades para expedir de acuerdo con las bases normativas que deberán establecer las legislaturas de los Estados, los
bandos de policía y buen gobierno y los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respec respectivas
Mirella Gallardo López jurisdicciones.
III. Los mun
municipios, con el concurso de los Estados cuando así fuere necesario y lo determinen las leyes, tendrán a su cargo los siguientes servicios
José Antonio Birrueta Méndez públicos:
a) Agua potable y alcantarillado; b) Alumbrado público; c) Limpia; d) Me ercados y centrales de abasto; e) Panteones; f) Rastro; g) Calles, parques
María Mariscal Magaña y jardines; h) Seguridad pública y tránsito; e i) Los demás que las legislaturas locales determinen según las condiciones territoriales y socioeconómicas de los
municipios, así como su capacidad administrativa y financiera.
José Manuel Pineda Pineda Los municipios de un mismo Estado, previo acuerdo entre sus ayuntamientos y con sujeción a la ley, podrán coordinarse y asociarse para la más
ara
eficaz prestación de los servicios públicos que les corresponda.

IV. Los mun
municipios administrarán libremente su hacienda, la cual se formará de los rendimientos de los bienes que les pertenezcan, así como de las
contribuciones y otros ingresos que las legislaturas establezcan a su favor, y en todo caso:


2015

a) Percibirán las contribuciones, incluyendo tasas adicionales que establezcan los Estados sobre la propiedad inmobiliaria, de su fraccionam
blezcan fraccionamiento,
división, consolidación, traslación y mejora, así como las que tengan por base el cam
mbio de valor de los inmuebles.
Los municipios podrán celebrar convenios con el Estado para que éste se haga cargo de algunas de las funciones relacionadas con la administración de esas
contribuciones.
Presidente
b) Las participaciones federales, que serán cubiertas por la Federación a los municipios con arreglo a las bases, montos y plazos que anualmente se
articipaciones
Luis Torres Chávez determinen por las legisl
legislaturas de los Estados.

Sindico c) Los ingresos derivados de la prestación de servicios públicos a su cargo.
Las leyes federales no limitarán la facultad de los Estados para establecer las contribuciones a que se refieren los incisos a) y c), ni concederán
Secretario
Exenciones en relación con las mismas. Las leyes locales no establecerán exenciones o subsidios respecto de las mencionadas contribuciones, a favor de
contribuciones,
personas físicas o morales, ni de instituciones oficiales o privadas. Sólo los bienes del dominio público de la Federación, de los Estados o de los Municipios
Roberto Mayorquin Torres estarán exentos de dichas contribuciones.

Las legislaturas de los Estados aprobarán las leyes de ingresos de los ayuntamientos y revisarán sus cuentas públicas. Los presupuestos de egresos serán
presupuestos
aprobados por los ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles.
r
Regidores

V. Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para formular, aprobar y administrar la zonificación y planes
de desarrollo urbano municipal; participar en la creación y administración de sus reservas territoriales, controlar y vigilar la utilización del suelo en sus
participar
Mirella Gallardo López jurisdicciones territoriales, intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana; otorgar licencias y permi
permisos para construcciones, y participar en
la creación y administración de zonas de reservas ecológicas. Para tal efecto y de conformidad a los fines señalados en el párrafo tercero del artículo 27 de
párrafo
José Antonio Birrueta Méndez esta Constitución, expedirán los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren necesarios.
administrativas
VI. Cuando dos o más centros urbanos situados en territorios municipales de dos o más entidades federativas formen o tiendan a formar una continuidad
demográfica, la Federación, las entidades federativas y los Municipios respectivos, en el ámbito de sus competencias, planearán y regularán de manera
conjunta y coordinada el desarrollo de dichos centros con apego a la ley federal de la materia.

I.2.‐ CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO
‐
Artículo 130.‐ El Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos establecerán los mecanismos y adoptarán las medidas necesarias para planear el desarrollo estatal
‐ desarrollo
y municipal.


2015

I.3.‐ LEY DE PLANEACIÓN D ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO
‐ DEL
Artículo 3º.‐ La planeación estatal será permanente y su ejecución estará basada en los siguientes objetivos: I. Transformar racional y progresivamente el
‐ I.‐
desarrollo económico y social del Estado;

Presidente
II.‐ Fortalecer el régimen democrático como sistema de vida fundado en el constante mejoramiento económico, social y cultural del pueblo, impulsando la
régimen
participación social en las acciones del gobierno;
Luis Torres Chávez III.‐ Atender las necesidades básicas de la población y mejoría en todos los aspectos de la calidad de vida; procurando el desarrollo equilibrado entre
Las subregiones, municipios y sectores sociales del Estado;
Sindico IV.‐ Coordinar las acciones y esfuerzos en la planeación nacional, regional, estatal y municipal.
V.‐ Buscar el equilibrio de los factores de la producción que proteja y promueva el empleo para propiciar la estabilidad en el proceso de desarrollo
equilibrio
Económico y social del Estado.
Secretario
Artículo 33.‐ Los ayuntamientos del Estado elaborarán y aprobarán conforme a las bases de coordinación que se hubieren convenido con el gobierno del
‐ coordinación
Roberto Mayorquin Torres Estado, los planes y programas de desarrollo municipales, sujetándose a las siguientes bases:

I.‐ Los planes serán trianuales y se presentarán ante el Poder Legislativo, para su examen y opinión, dentro de los seis meses de gestión
opinión,
administrativa, y su vigencia se circunscribirá al período constitucional que corresponda al ayuntamiento respectivo;
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos II.‐ Los programas tendrán una vigencia anual, excepto en los casos en que las prioridades del desarrollo determinen lo contrario pero bajo ninguna
circunstancia excederán del período de la gestión administrativa municipal;
III.‐ Los ayuntamientos vincularán sus programas con los presupuestos de egresos correspondientes; y
IV.‐ Los presidentes municipales informarán por escrito a la legislatura, sobre el avance y resultados de la ejecución de los planes de desarrollo de su
presidentes desarrollo
municipio; podrán ser convocados por el Poder Legislativo, cuando éste aborde asuntos de su competencia en la esfera de la planeación del desarrollo.
La información a que se refiere el párrafo anterior deberá efectuarse en el mes de junio de cada año, excepto el primer año d su ejercicio.
de
I.4.‐ LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO Artículo 32.‐ Son facultades de los Ayuntamientos:
‐ 32.‐
b).‐ En materia de Administración Pública:
I. Elaborar, presentar y publicar, en el curso de los cuatro primeros meses a partir de la fecha de la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal de
Desarrollo correspondiente a su período constitucional de gobierno;


2015

III. Organizar y operar los procedimientos para la actualización, ejecución, seguimiento, control y evaluación del Plan Munic
Municipal de Desarrollo y sus respectivos
programas;
Artículo 49

Presidente
El Presidente Municipal tendrá a su cargo la representación del Ayuntamiento y la ejecución de las resoluciones del mismo, as como las siguientes
así
Atribuciones:
Luis Torres Chávez
X. Conducir la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo y de sus programas operativos, así como vigilar el cumplimiento de las acciones que le
Municipal
Sindico correspondan a cada una de las dependencias, entidades y unidades administrativas municipales;
XI. Fomentar la organización y participación ciudadana en los programas de desarrollo Municipal y en las actividades de beneficio social que realice el
Ayuntamiento;
Secretario
Artículo 107.
Roberto Mayorquin Torres Los ayuntamientos deberán elaborar, aprobar, ordenar la publicación de su respectivo Plan Municipal de Desarrollo, así como p presentarlo al Congreso del
tarlo
Estado, para su examen y opinión dentro de los dos primeros meses de gestión administrativa. Su vigencia será por el período de tres años que corresponda.
Para este efecto, los ayuntamientos podrán solicitar cuando lo consideren necesario, la asesoría del Gobierno del Estado.
necesario,
Regidores
Artículo 110.
Una vez aprobado el Plan por el Ayuntamiento, éste y sus programas operativos, serán obligatorios para las dependencias, entidades y unidades
entidades
administrativas Municipales, en el ámbito de sus respect
respectivas competencias.
Los programas podrán modificarse o actualizarse periódicamente, previa autorización del Ayuntamiento. El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en el
Desarrollo
José Antonio Birrueta Méndez Periódico Oficial del Estado.
La coordinación en la ejecución del Plan y sus programas con el Gobierno del Estado se realizará a través del Comité para la Planeación del
programas
Desarrollo Municipal.
I.5.‐ LEY DE INGRESOS PARA LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PARA EL EJERCICIO FISCAL 2008.
‐
I.6.‐ LEY DE LA HACIENDA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO.
‐
I.7.‐ LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO.
‐

I.8.‐ LEY DE COORDINACIÓN FISCAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO.
‐


2015

II.‐ DIAGNÓSTICO GENERAL.
‐
II.1.‐ RESEÑA HISTÓRICA
‐

Este lugar lo fundaron los Mexicas, durante la Época Prehispánica, siendo habitado por Aztecas, Pirindas y Purépechas. El nombre primitivo del
Presidente
Pueblo fue Tomatlán, que significa “lugar de tomates”. La fundación del pueblo, se hizo más al norte de donde actualmente se localiza Buenavista
.
Tomatlán, lo que puede comprobarse por los vestigios apreciados en el rancho denominado Pueblo Viejo. Con el transcurso del tiempo, en el asentamiento
Pueblo
Luis Torres Chávez actual del pueblo, se formó una hacienda y años más tarde, de acuerdo con la Ley Territorial del 10 de diciembre de 1831, encontramos que este lugar
encontramos
aparece como tenencia del municipio de Apatzi
Apatzingán.
Sindico
Finalmente, el 5 de diciembre de 1927, por decreto del Congreso del Estado, se estableció el municipio de Buenavista, con cab
cabecera en Buenavista
Tomatlán. Esta municipalidad conformó territorialmente con porciones segregadas a los municipios de Apat
Apatzingán y Tancítaro.
Secretario
CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS.
Roberto Mayorquin Torres 1831, 10 de diciembre, a Buenavista se le considera tenencia de Apatzingán.
1927, 5 de diciembre, se le otorga el título de Municipio, teniendo a Buenavista Tomatlán como su cabecera

Regidores
ESCUDO

Mirella Gallardo López Muestra en cada uno de sus elementos, la esencia de nuestro pueblo.
El Trabajo: la agricultura es la actividad principal de nuestro municipio y está
representada por la mano del campesino, que deja caer las semillas sobre la tierra surcada, al fondo
Lorenzo Verduzco Paz ruinas de la hacienda del nacimiento y la torre de la iglesia.
La Cultura: nuestro origen es náhuatl y se representa con una yácata, el tomate silvestre
María Mariscal Magaña representativo del lugar y al fondo majestuoso, como guardián celoso de este suelo, el Cerro de
l
Tomatlán.
José Manuel Pineda Pineda Historia: el manantial del Puente del Diablo, y el Río Buenavista, simbolizan la historia,
porque son y han sido duran todo el tiempo, fuente de vida, y testigos mudos de nuestra lucha
durante
constante de progreso.
Producción: en este rec ecuadro se plasman los principales productos agrícolas que este
Municipio produce.
La Cadena Rota: significa la libertad del pueblo.La Corona: significa la grandeza a la que aspiramos llegar.Las Guirnaldas y el Laurel: significan las
victorias que hemos obtenido a lo largo de nuestra historia y nuestro afán de progreso y superación.
victo


2015

II.2.‐ MEDIO FÍSICO GEOGRÁFICO
‐

II.2.1.‐
II.2.1 ‐ LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA MUNICIPAL.
Se localiza al Oeste del Estado, en las coordenadas 19º12’55” de latit
latitud norte y 102º35’50” de longitud oeste, a una altura de 450 metros
Presidente sobre el nivel del mar. Limita al norte con Peribán y Tancítaro, al este con Apatzingán, al sur con Aguililla y al oeste con Tepalcatepec y el Estado de
Jalisco. Su distancia a la capital del Estado es de 233.0 kms.
Luis Torres Chávez

Sindico


Secretario


Regidores









2015

II.2.2.‐ DIVISIÓN POLÍTICA MUNICIPAL.
‐

El municipio de Buenavista geográfica y políticamente se divide en Cabecera Municipal, que es la localidad de Buenavista Toma
Tomatlán, y cuatro tenencias, que
tro
por su orden de importancia son: Felipe Carrillo Puerto, Santa Ana Amatlán, Francisco Villa y Pinzándaro. Las cuatro divisiones geográficas contemplan cada
divisiones
Presidente una de ellas las siguientes poblaciones, consideradas como encargaturas:

Luis Torres Chávez BUENAVISTA TOMATLÁN FELIPE CARRILLO PUERTO SANTA ANA AMATLÁN FRANCISCO VILLA PINZÁNDARO
(Cabecera Municipal) (Tenencia (Tenencia) (Catalinas) (Tenencia). (Tenencia)
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade Ahogado El, Guay
l, Guayabal El, Benito Juárez, 18 de Marzo, Chichuato, Veintici
Veinticinco El, Buenavistilla, Chamizal El, Paredes II
Angostura La, Limón de la
a, Felipe Ángeles (El Pujido), Zimanca, Zirapitiro. División del Norte, Eréndira, Las,
Secretario Luna, Caracol El, Luna La,
l, Punta de Agua, San José, Huina II La, Loma Bonita,
Carreras Las, Paredes del Piedras Blancas Peña Colorada, Terrero El Purépero,
Roberto Mayorquin Torres Ahogado, Cerrito Color
Colorado, Huina I La,
Parota La, Cinco de Mayo, Razo del
Pilón El, Colonias de la Luna,
l,
Pueblo Viejo, Cuchilla La,
o, Órgano,
Regidores
Tezcalame. Vicente
Guerrero,
Mirella Gallardo López Charcos Los
o
FUENTE: H. Ayuntamiento.
amiento.

II.2.3.‐ RECURSOS
‐

María Mariscal Magaña II.2.3.1.‐ EXTENSIÓN
‐

José Manuel Pineda Pineda Su superficie es de 918.73 Km2 y representa el 1.56 por ciento de la superficie del Estado.
ciento
II.2.3.2.‐ OROGRAFÍA.
‐

Su relieve lo constituyen estribaciones de Sistema Volcánico Transversal y la depresi del Río Tepalcatepec. Predominan las planicies como las, Lomas de
depresión ,
Zirapitiro, Del Azúcar, Felipe Catlán, Los Osotes y Pilón y el Cerro de Tomatlán.


2015

II.2.3.3.‐ HIDROGRAFÍA.
‐

La constituyen los Ríos Tepalcatepec y Buenavista, Laguna de Cerrito Colorado y manantiales. Dentro de los cuáles los más importantes, son: el de “La
Montaña del Diablo”, que abastece de agua a la mayor parte de la Cabecera Municipal. “Los Últimos”, que abastece de agua a la tenencia de Santa Ana
Presidente Amatlán y El Ojo de Agua, utilizado para riego. Se cuenta con 8 presas derivadoras. La del Tezcalame, la Presa del Cerrito Colorado, la del Pilón.
para

Luis Torres Chávez Se cuenta con 13 pozos profundos para el abastecimiento de agua potable, con la ubicación que se describe a continuación:

Sindico
LOCALIDAD POZOS
Buenavistilla 1
Secretario
Chamizal El 1
Charcos Los 1

División del Norte 1
Regidores

18 de Marzo 1

Mirella Gallardo López Felipe Carrillo puerto 3

José Antonio Birrueta Méndez Francisco Villa 1

Lorenzo Verduzco Paz Pinzándaro 1
Punta de Agua 1
Terrero El 1
Vicente Guerrero 1

FUENTE: H. Ayuntamiento.
amiento.


2015

II.2.3.4.‐ CLIMA
‐ CLIMA.
Su clima es tropical y seco estepario con lluvias en verano, tiene una precipitación pluvial anual de 745.2 milímetros y temperaturas que oscilan de18 a 41.5
grados centígrados.

Presidente II.2.3.5.‐ SUELO.
‐
Los suelos del Municipio datan de los períodos cenozoico, cuaternario y plioceno, corresponden principalmente a los del tipo pradera, castaño y podzólico. Su
cenozoico,
Luis Torres Chávez
uso es primordialmente agrícola y ganadero.
Sindico
II.2.3.6.‐ ECOSISTEMAS.
‐
Carlos Alberto Pérez Andrade En el Municipio predominan los bosques, tales como: Tropical deciduo con Parota, tep, tepeguaje, ceiba, mango, zapote.
Tropical espinoso con amole, cardones, teteches, viejito, huizache, calabazo y cueramo; Mixto con pino y encino.
Secretario La superficie forestal de maderables es ocupada por pino y encino, en el caso de la no maderable, por arbustos.
Su fauna silvestre la conforman el armadillo, ardilla, conejo, cacomixtle, cerceta, cuinique, coyote, chachalaca, gavilán, pal
u paloma, zorrillo y zorro.

II.3.‐ POBLACIÓN. II.3.1.‐ TIPONOMÍA.
‐ II.3.1.‐
El Municipio de Buenavista, tiene como cabecera a la localidad de Buenavista Tomatlán.
Regidores
Tomatlán vocablo que acompaña al nombre de Buenavista es una palabra de origen náhuatl y quiere decir “Lugar o Valle de Tomat Tomates”, por la abundancia de la
a
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos frutilla. Se le agregó posteriormente la palabra Buenavista al ser reinstalado el poblado ya que fue abandonado por causas de una peste mortífera. Los antiguos
pobladores Buscaron otro lugar que fuera accesible y de riego, aprovechando el caudal del Río Buenavista y al llegar al sitio elegido, agregaron la palabra
el
Buenavista como nuevo nombre a este lugar de Tomatlán.
II.3.2.‐ POBLACIÓN Y PRINCIPALES LOCALIDADES.
‐
Lorenzo Verduzco Paz De acuerdo con el XII Censo de Población y Vivienda, de Michoacán, 2000 del INEGI, en ese año el Municipio de Buenavista contaba con una población de
contaba
38,188 habitantes, de los cuales 18,687 eran hombres y 19,501 mujeres, distribuidos en 108 localidades; así mismo, del total de la población de referencia,
mujeres,
21,358 habitantes se ubicaban en áreas urbanas, y 16,830 habitantes, se localizan en el área rural.
Posteriormente, en el II Conteo de Población y Vivienda, de Michoacán, 2005 del INEGI, hasta el año 2005 el Municipio de Buenavista contaba con una
Michoacán,
Ricardo Torres Torres población de 38,036 habitantes, de los cuales 18,691 eran hombres y 19,345 mujeres, distribuidos ahora en 104 localidades, correspondiendo 22,153
habitantes dentro de las zonas urbanas, y 15,883 habitantes, dentro de áreas rurales.

Lo que nos permite hacer las siguientes reflexiones importantes: primero, que la población total decreció durante cinco años en 152 habitantes, siendo su
comportamiento por géneros, aumentando en 4 hombres y disminuyendo en 156 mujeres, lo que significa un acortamiento entre la cantidad de hombres en
en
comparación con las mujeres; segundo, que el número de localidades, disminuyó en 4 al registrarse 104, y tercero, un aumento de 798 habitantes dentr de las
dentro

2015

zonas urbanas y una disminución de 955 habitantes en las zonas rurales, lo que significa que continúa el fenómeno de la migración campo ciudad, denotando la
migración
insuficiencia de apoyos en bienes y servicios de la población rural, aspecto que debemos tomar en cuenta al momento de la programación de obras y acciones
debemos
del presente Plan.

La tabla siguiente nos permite detallar el análisis anterior, porque en ella se especifica la ubicación poblacional en el ter
territorio municipal.
Presidente

Luis Torres Chávez
NÚMERO DE LOCALIDADES POR TAMAÑO DE LA LOCALIDAD, SEGÚN MUNICIPIO 1995, 2000 Y 2005
Sindico
CONCEPTO SECUNDARIO PERIODO DATO 2 500‐9 999 HAB. 2000 3

Secretario
TOTAL 2005 104 20 000‐99 999 HAB. 2000 0
100 000 Y MAS HAB. 2005 0 TOTAL 2000 108
1000‐2 499 HAB.
B. 2005 4 1‐99 HAB. 1995 75
Regidores
1‐99 HAB. 2005 27 1000‐2 499 HAB. 1995 4
2 500‐9 999 HAB.
AB. 2005 3 10 000‐19 999 HAB. 1995 0
Mirella Gallardo López 20 000‐99 999 HAB.
9 2005 0 100‐999 HAB. 1995 28
José Antonio Birrueta Méndez 1‐99 HAB. 2000 74 2 500‐9 999 HAB. 1995 3

Lorenzo Verduzco Paz 1000‐2 499 HAB.
B. 2000 4 20 000‐99 999 HAB. 1995 0

María Mariscal Magaña 10 000‐19 999 HAB.
9 2000 0 100 000‐Y MÁS HAB. 1995 0

100‐999 HAB. 2000 27 TOTAL 1995 110
FUENTE: Conteo de Población y Vivienda 2010, INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2010, Micho
Michoacán, INEGI. II Conteo de Población y Vivienda 2010, INEGI.


2015

LOCALIDAD POBLACIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN
TOTAL MASCULINO FEMENINO TOTAL MASCULINO FEMENINO
TOTAL MUNICIPAL PAL 42234 21308 20926 Zimanca 246 130 116
Felipe Carrillo Puerto (La Ruana) 9 607 4 751 4 856 Eréndira 242 117 125
Presidente Buenavista Tomatlán 9 075 4 421 4 654 Pueblo Viejo 234 109 125
Santa Ana Amatlán (Santa Ana)
atlán 3 471 1 682 1 789 El N
l Nopal 216 106 110
Luis Torres Chávez
Catalinas (Francisco Villa) 2 331 1 192 1 139 La Cuchilla 143 75 68
Sindico Pinzándaro 1 793 853 940 Cerrito Color
Colorado 140 69 71
Dieciocho de Marzo 1 437 706 731 Zirapitiro 130 73 57
Carlos Alberto Pérez Andrade División del Norte (Crucero de Catalinas)
rte 1 123 563 560 Piedras Blanc
Blancas 128 65 63
Vicente Guerrero
ero 840 413 427 El Te
l Tezcalame 127 65 62
Secretario
Punta del Agua 823 397 426 La Luna 122 59 63
Roberto Mayorquin Torres El Terrero 681 327 354 Las Paredes del Ahogado (Las Paredes) 115 50 65
El Pilón 523 245 278 La Angostura 113 43 70
Razo del Órgano (Ve
o (Veintiuno de Mayo) 513 268 245 Purépero 113 57 56
Buenavistilla (La Garita) 454 231 223 San Isidro 104 52 52
Regidores
San José Piedras Blancas (San José)
as 375 187 188 Loma Bonita 86 45 41
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Felipe Ángeles (E Pujido)
(El 340 178 162 El Veinticinco
l 81 38 43
La Huina (La Huina Uno)
na 326 164 162 Paredes Dos 71 31 40
Mirella Gallardo López El Limón de la Luna (El Limón) 322 151 171 El Car
l Caracol 68 25 43
El Chamizal (Flor de Mayo)
or 269 141 128 Las Joyas del Pajal 65 29 36
Los Charcos 264 128 136 Las Carreras
as 56 31 25





2015

AÑO TOTAL HOMBRES MUJERES
1950 Estado 1 422 717 701 430 721 287
Presidente 1960 Municipio 6 246 3 185 3 061
Estado 1 851 776 926 955 924 921
Luis Torres Chávez 1970 Municipio 14 100 7 142 6 958
Estado 2 324 226 1 166 993 1 166993
Sindico
1980 Municipio 23 768 ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐
Carlos Alberto Pérez Andrade Estado 2 868 824 1 413 567 1 413 567
1990 Municipio 30 676 15 640 15 640
Secretario Estado 3 548 199 1 718 763 1
1995 Municipio 36 214 18 004 718
18
Estado 3 870 604 1 884 105 004
1
2000 Municipio 38 625 19 223 884
19
Estado 3 979 177 1 901 475 223
1
Regidores 2005 Municipio 38 188 18 687 901
19
Estado 3 966 073 1 903 715 501
2
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos 2010
Municipio 38 039 18 691 062
19
Mirella Gallardo López Fuente: Censos de Población y Vivienda VII, VIII, IX, X, XI y XII, INEGI. I y II Conteos DE Población y Vivienda, INEGI. 345


Lorenzo Verduzco Paz II.3.3.‐ POBLACIÓN URBANA Y RURAL
‐ LACIÓN

María Mariscal Magaña Hasta el año 2000 un poco más de la mitad de la población, (55.93%) se encontraba ubicada en los centros urbanos con que cuenta el municipio, es
decir 21 358 personas se localizaron en las tres localidades más grandes del Municipio: Buenavista Tomatlán (la Cabecera Municipal), Felipe Carrillo Puerto
(antes La Ruana) y en Santa Ana Amatlán. El resto de la población (44.07%) se distribuye en las comunidades rurales. Y para el año 2005, el 58.24% se
Ricardo Torres Torres localizó en los mismos centros urbanos y el 41.76% restante, en las localidades rurales. Lo que demuestra claramente, la tendencia por el incremento de la
población urbana y la disminución de la población rural.


2015

POBLACIÓN RURAL Y URBANA DEL MUNICIPIO
EL

AÑO URBANA RURAL
1990 19 371 16 843
Presidente 2000 21 358 16 830

Luis Torres Chávez 2005 22 153 15 883
FUENTE: XI, XII C
Censo General de Población y Vivienda 1990 y 2010 y II Conteo de Población y vivienda, 2010 Michoacán, INEGI.
Sindico

II.3.4.‐ CENTROS URBANOS
‐
Secretario
Buenavista Tomatlán (Cabecera Municipal):
Sus principales actividades económicas son la agrícola seguida por la ganadera y posteriormente los servicios. Se encuentra ubicada a 233 Kms de la Capital
ubicada
del Estado. La población hasta el año 20 era de 9 075 habitantes.
2005
Regidores
Felipe Carrillo Puerto (Tenencia):
Sus principales actividades económicas son la agricultura seguida por la ganadería. Su distancia a la Cabecera Municipal es de 18 Kms. Según datos de INEGI,
de
en el año 2005 contaba con una pobla
población de 9 607 habitantes.
Santa Ana Amatlán (Tenencia):
Sus principales actividades económicas son la agricultura seguida por la ganadería. Su distancia a la Cabecera Municipal es de 8 Kms. Según datos de INEGI,
de
María Mariscal Magaña en el año 2010 contaba con una población de 3 471 habitantes.
Localidades rurales de importancia: Francisco Villa (Tenencia):
Sus principales actividades económicas son la agricultura y la ganadería, contaba con una población de 2 188 habitantes, según datos del INEGI, en el año
según
2005 contaba con una población de 2 331 habitantes. Su distancia a la Cabecera Municipal es de 19 Kms.
una


2015

Pinzándaro (Tenencia):

Sus principales actividades económicas son la agricultura seguida por la ganadería. Su distancia a la cabecera municipal es d 15 Kms. Según datos de INEGI,
de
en el año 2010 contaba con una población de 1 793 habitantes.
Presidente
18 de Marzo
Luis Torres Chávez
Sus principales actividades económicas son la agricultura seguida por la ganadería. Su distancia a la cabecera municipal es de 15 Kms. Según datos de INEGI,
de
Sindico en el año 2010 contaba con una población de 1 437 habitantes.
División del Norte
Secretario
de
Roberto Mayorquin Torres en el año 2010 contaba con una popoblación de 1 123 habitantes.

Vicente Guerrero
Regidores
de
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos en el año 2010 contaba con una población de 840 habit
habitantes.

Mirella Gallardo López Punta del Agua
en el año 2010 contaba con una población de 823 habitantes.

María Mariscal Magaña II.3.5.‐ TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
‐
La tasa de crecimiento de la población que ha presentado el Municipio de Buenavista en los últimos años ha sido negativa, es decir ha ido decreciendo, ya que
Ricardo Torres Torres para el año de 1995 la población fue de 38,625 habitantes, mientras que para el año 2000 disminuyó a 38,188 habitantes, y para el año 2010 continuó bajando
mientras
a 38,039 habitantes. Este fenómeno se debe principalmente a la emigración de las personas hacia los Estados Unidos.


2015

POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO, SEGÚN MUNICIPIO 1950‐2005
‐
CONCEPTO SECUNDARIO
CUNDARIO PERIODO DATO
POBLACIÓN 2005 38036
Presidente MIENTO
TASA DE CRECIMI 2000/2005 0
Luis Torres Chávez POBLACIÓN 2000 38188
Sindico POBLACIÓN 1995 38625

Carlos Alberto Pérez Andrade TASA DE CRECIMI
MIENTO 1990/2000 0.53

Secretario TASA DE CRECIMI
MIENTO 1990/1995 0.64

Roberto Mayorquin Torres POBLACIÓN 1990 36214
TASA DE CRECIMI
MIENTO 1980/1990 1.71
Regidores
TASA DE CRECIMI
MIENTO 1970/1980 2.49
TASA DE CRECIMI
MIENTO 1960/1970 5.56
TASA DE CRECIMI
MIENTO 1950/1960 8.45
José Manuel Pineda Pineda FUENTE: Censos de Población y Vivienda de México, para el Estado de Michoacán.



2015

Comportamiento muy similar para e Estado de Michoacán, como se aprecia en la tabla siguiente:
el

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL ESTADO MUNICIPIO
Presidente
PERIODO PORCIENTO
Luis Torres Chávez 1950 ‐ 1960 Estado 2.7
Sindico Buenavista 0
1960 ‐ 1970 Estado 2.3
Buenavista 5.4
Secretario 1970 ‐ 1980 Estado 2.1
Buenavista 2.6
1980 ‐ 1990 Estado 2.1
Buenavista 1.7
1990 ‐ 1995 Estado 1.8
Regidores
Buenavista 0.64
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos 1990 ‐ 2000 Estado 1.0
Buenavista 0.53
2000 ‐ 2005 Estado 0
José Antonio Birrueta Méndez Buenavista 0
FUENTE: Censos de Población y Vivienda de México, para el Estado de Michoacán.





2015

II.3.6.‐ DENSIDAD DE POBLACIÓN:
‐
La densidad poblacion que presenta el municipio hasta el año 2000 es de 41.56 habitantes por kilómetro cuadrado.
poblacional
1995 2000 2005 2010
ESTADO 3 922 329 4 240 927 4 519 059 4 756 477
Presidente Buenavista 39 141 41 857 44 094 45 912
Luis Torres Chávez

Sindico II.3.7.‐ POBLACIÓN PROYECTADA
‐


Secretario Fuente: Consejo Estatal de Población
statal

Roberto Mayorquin Torres II.4.‐ ACTIVIDADES EC
‐ ECONÓMICAS.

II.4.1.‐ EMPLEO
‐
La población registrada de 12 años y más fue de 26175, en el año 2000 y la población económicamente activa representa el 49.69%, mientras que la
ras
Regidores
inactiva el 49.78
8%, el 0.53% no está especificado. La población activa que se en encuentra ocupada representó el 99.26%, de ellos el 58.93% se en ncuentra
ocupado en el sector primario, 10.86% en el secundario y el 28.30% en el terciario. De ellos el 11.25% no recibe ingresos, 12.72% recibe menos de un salario
e
mínimo, 55.72% de 1 a 3 salarios mínimos, 12.07% recibe de 3 a 10 salarios mínimos y 1.56% recibe más de 10 salarios mínimos. El 0.74% se encuent encuentra
Mirella Gallardo López desocupada. En e 2005 el IMSS reportó 901 personas aseguradas.
el

José Antonio Birrueta Méndez II.4.2 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.
ACIÓN
POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD, 2000
CONCEPTO ESTADO
O BUENAVISTA
Población de 12 años y más 2 787 5844 26 175
Ricardo Torres Torres Población económicamente activa total
nómicamente 1 241 449
9 13 007
PEA ocupada
upada 1 226 6066 12 911
PEA desocupada 14 843
3 96
Población económicamente inactiva
nómicamente 1 534 332
2 13 031
Estudiantes 344 1099 2 275

2015

Hogar 764 463 3 7 006
Jubilados y pensionados
nsionados 22 625 5 46
Incapacitados permane
permanentemente para trabajar 18 046
6 230
Otro tipo de incapaci
pacidad 385 0899 3 474
Presidente
No especificado
do 11 803 3 137
Luis Torres Chávez

Sindico

POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR DE ACTIVIDAD, 2010
Secretario
FUENTE: XII Censo General de Población y Vivienda, 2010. INEGI.

CONCEPO ESTADO BUENAVISTA
Regidores
Población ocupada total 1 226 606 12 911

Mirella Gallardo López Primario 290 721 7 608

José Antonio Birrueta Méndez Secundario 304 818 1 402

Lorenzo Verduzco Paz Terciario 598 751 3 654

No especificado 32 316 247




2015

Presidente

Luis Torres Chávez
POBLACIÓN OCUPADA POR GRUPO DE INGRESO, 2010

Sindico
CONCEPTO ESTADO BUENAVISTA

Carlos Alberto Pérez Andrade No recibe ingresos 150 225 1 452
Secretario Recibe menos de 1 salario mínimo 165 409 1 642

Recibe de 1 a 3 salarios mínimos 580 946 7 194
Recibe de 3 a 10 salarios mínimos 226 457 1 558
Recibe más de 10 salarios mínimos
e 32 293 201
Regidores
No especificado 71 276 864
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos FUENTE: XII Censo General de Población y vivienda, 2010. INEGI.

Mirella Gallardo López A su vez, se dividen en las actividades agrícola, ganadera, pesca y acuicultura, agroindustrial, comercio y turismo.


María Mariscal Magaña III.‐ PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN.
‐
La metodología que se siguió para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Buenavista, es la Metodología contemplada en los Manuales
proporcionados e los talleres SEPLADE, además de la total observancia de los instrumentos técnicos y jurídicos en la materia (Leyes, Planes, Reglamentos y
en
Ricardo Torres Torres normas).

Dando a la vez, cabal cumplimiento a lo estipulado en el artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, relativo a las
atribuciones que tiene el Estado para la organización del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional, que le imprima solidez, dinamismo,
permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratizac
democratización política, social y cultural de la Nación.


2015

Al artículo 130 de la Constitución Política del Estado de Michoacán de Ocampo, referente a las atribuciones del Ejecutivo del Estado y los
Ayuntamientos para el establecimiento de los mecanismos y adopción de las medidas necesarias para la planeación del desarrollo estatal y municipal.

A lo contemplado en el artículo 33 fracción I de la Ley de Planeación del Est
Estado de Michoacán de Ocampo, relativo a la obligatoriedad que tienen los
enen
Presidente Ayuntamientos de la elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal por cada periodo de tres años, así como de su presentación ante el Congreso del
Estado, para su examen y opinión, dentro de los dos primeros meses de gestión administrativa, circunscribiendo su vigencia al periodo constitucional que
Luis Torres Chávez corresponda al Ayuntamiento.
Sindico
Como también a lo estipulado en los artículos 107 y 110 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, referente a la
Carlos Alberto Pérez Andrade obligatoriedad de los Ayuntamientos de la elaboración, presentación y publicación, del Plan de Desarrollo Municipal, correspondiente a su periodo
constitucional de gobierno, en el curso de los dos primeros meses a partir de la fech de la instalación del Ayuntamiento.
ha
Secretario Asimismo, se compiló y procesó la información histórica, estadística, pr programática y geográfica del Municipio, proveniente de las diferentes
dependencias, instituciones y organismos oficiales de los tres ámbitos de gobierno: federal, estatal y del municipio de Buenavista. Lo que permitió llegar a
un diagnóstico y un pronóstico que sentaron las bases para la prospectiva con visión de futuro del desarrollo sustentable del Municipio.
n

El Plan incorpora en su elaboración, sistemas democráticos de participación y consulta ciudadana, al ser incluyente, abierto y democrático en sus
Regidores
objetivos y líneas de acción.
Para su formulación se consideraron varias etapas de trabajo, resultado de la implementación de la planeación estratégica como proceso para la
planeación
Mirella Gallardo López planeación municipal.
En un primer momento se trabajó para conformar un diagnóstico técnico y de campo que permitiera detectar las grandes necesidades del municipio a
necesidades
través de una encuesta aplicada tanto en el área urbana como en la rural, se llevaron a cabo reuniones de trabajo con los titulares de las diferentes áreas que
urbana
integran la administración pública municipal.
Se realizó un foro de consulta ciudadana con la participación de los regidores, funcionarios municipales, jefes de tenencias, en cargados del orden,
municipales,
José Manuel Pineda Pineda comisariados ejidales, representantes de los gobiernos federal y estatal en el municipio, representantes de organizaciones, de grupos de colonos y de los
de
diferentes sectores de la sociedad.

Se convocó a un taller de Planeación estratégica a los funcionarios municipales para definir objetivos y precisar las estrategias y líneas de acción que
permitirán cumplir con los propósitos de gobierno municipal en los próximos tres años de trabajo.


2015

Como resultado de estos mecanismos de trabajo y de las bondades de la Planeación estratégica surgieron el diagnóstico de la situación real de
de del
municipio, y de ahí, dos grandes vertientes: una planeación del desarrollo de corto plazo y otra planeación del desarrollo de largo plazo. De donde a la vez, se
go
derivaron Cuatro Ejes Estratégicos y sus correspondientes objetivos, mismos que dan contenido al Plan de Desarrollo Municipal como sigue:
Municipal,

Presidente
IV.- EJES ESTRATÉGICOS.
Luis Torres Chávez

Sindico
DESCRIPCIÓN DE LOS CUATRO EJES ESTRATÉGICOS:
Los ejes de política pública sobre los que se articula este Plan Municipal de Desarrollo establecen acciones transversales que comprenden los ámbitos político
olítica
Secretario
administrativo, económico, social y ambiental, y que componen un proyecto integral en virtud del cual cada acción contribuye a sustentar las condiciones bajo
acción
Roberto Mayorquin Torres las cuales se logran los objetivos municipales.

Regidores Este Plan, partiendo de un diagnóstico de nuestra realidad, articula un conjunto de objetivos y estrategias en torno a cuatro ejes:

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos 1.- Desarrollo instituciona para un buen gobierno.
institucional

Mirella Gallardo López 2.- Desarrollo económico sostenible.
3.- Desarrollo social incluyente.
4.- Desarrollo ambiental sostenible.

José Manuel Pineda Pineda Cada eje establece el camino para actuar sobre un amplio capítulo de vida del municipio. Es por ello que este Plan Municipal de Desarrollo reconoce que la
Municipal
actuación de toda la sociedad y el Gobierno es necesaria para lograr el Desarrollo Humano Sustentable. Aún más, es responsabilidad del Gobierno actuar para
responsabilidad
promover la participación de la sociedad en las tareas que implican estos ejes de política pública. De tal suerte, este Gobierno Municipal propone un Plan de
acción conjunta respecto a la sociedad y, al hacerlo, acepta un compromiso indeclinable.


2015

Eje 1.- Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno
Gobierno.

El primer Eje de es Plan Municipal de Desarrollo se refiere al Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. Una premisa fundamental de la interacción
este Gobierno.
social estriba en que las personas necesitan garantías de seguridad y prevención del delito para su Desarrollo Humano Sustentable. De otra manera, las
Sustentable.
Presidente personas no podrían actuar y desarrollarse en forma libre y segura; la población demanda participación ciudadana y calidad para el mejor desempeño de las
para
acciones de gobierno, por lo que debemos hacer uso de la tecnología y así alcanzar una administración financiera sana. En definitiva, los buenavistenses deben
así
Luis Torres Chávez
contar con la tranquilidad de que, en el futuro, no perderán los logros que son frutos de su esfuerzo.
Sindico
El Gobierno es el primer obligado a cumplir y hacer cumplir la ley, de modo que exista un auténtico Estado de Derecho en Buenavista. Sólo garantizando que la
ley,
Carlos Alberto Pérez Andrade vida, el patrimonio, las libertades y los derechos de todos los buenavistenses están debidamente protegidos se proveerá de una base firme para el desarrollo
una
óptimo de las capacidades de la población. Se requerirá, de igual forma, que los ciudadanos cumplan con sus obligaciones legales.
Secretario

La función del Gobierno debe ser ejemplar para la ciudadanía. Si éste se compromete claramente con el cumplimiento de la ley, entonces se generarán los
ces
incentivos correctos para que los ciudadanos ordenen su convivencia. De tal suerte, ha de generarse un círculo virtuoso entre vigencia cabal de la ley y una
Regidores
convivencia social ordenada, pacífica y propia para el desarrollo de la p
participación social y política.
ipación

Sólo en un orden social de tales características es que la libertad y la responsabilidad de todos se encontrarán cada vez más vinculadas, apoyándose la una en
la otra. Sólo de esta forma es que se respetará la integridad física y el patrimonio de las familias, así como el libre tránsito de personas, bienes, servicios y
José Antonio Birrueta Méndez capitales. En correspondencia con lo anterior, la ciudadanía sabe y confía en un marco legal que es respaldado por insti
instituciones imparciales y sólidas.

Lorenzo Verduzco Paz Claramente, el estado de derecho con el desarrollo institucional de un buen gobierno logra que los procesos sociales en todos los ámbitos de la vida se
, ámbitos
desenvuelvan con eficacia. Ejemplo de ello, son las actividades y los procesos que tienen lugar en la esfera económica: cuando se cumple el principio de
económica:
certidumbre sobre los derechos de propiedad, toda la actividad económica se beneficia, ya que los actores económicos tienen incentivos a emprender e
incentivos
José Manuel Pineda Pineda invertir.


La seguridad pública y el Estado de Derecho forman un binomio esencial para hacer realidad el Desarrollo Humano Sustentable. El Gobierno debe ser capaz de
binomio
sancionar con objetividad e imparcialidad a quienes no respeten las disposiciones contenidas en la ley, a fin de garantizar la seguridad de todos los mexicano
la mexicanos.


2015

Es la propia ciudadanía la que proporciona información clave sobre la manifestación pública del fenómeno delictivo. Bajo esa inteligencia, este Plan propone
integrar la participación de la ciudadanía al sistema de seguridad y de administración para un buen gobierno.

Presidente
Una primera perspectiva para el avance de la seguridad consiste en aplicar el principio de prevención, esto mediante la coordinación de los ámbitos de
coordinación
Luis Torres Chávez gobierno estatal y federal. En efecto, en la medida en que se establezcan condiciones de vida digna para más buenavistenses y se protejan los derechos del
ciudadano, la prevención del crimen avanzará considerablemente, al tiempo que se consolidará el goce pleno de los derechos y las libertades individuales.
derechos
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade Una segunda perspectiva, supone observar y denunciar el combate y la sanción activamente de la comisión de delitos de todos aquellos funcionarios públicos
observar
que falten a sus deberes en el buen ejercicio de su función, y por otro lado, pugnaremos por la mejora continua en la capacit
capacitación y medios para el mejor
ios
Secretario desempeño de sus responsabilidades. Por lo anterior, es necesario establecer convenios de colaboración a nivel estatal y nacional, particularmente para el
nacional,
Roberto Mayorquin Torres combate en el tráfico de drogas, de personas y de mercancía, delitos que afectan co
considerablemente al desarrollo humano.

Regidores Eje 2.- Desarrollo Económico Sostenible.
esarrollo
El segundo Eje se relaciona con el desempeño de nuestra economía, en el sentido de lograr mayores niveles de competitividad y de generar más y mejores
Mirella Gallardo López empleos para la población, lo que es fundamental para el Desarrollo Humano Sustentable. Del alcance de este objetivo depende que los individuos cuente en
población, cuenten
nuestro municipio con mayores capacidades, y que Buenavista se inserte eficazmente en la economía global, a través de mayores niveles de competitividad y
José Antonio Birrueta Méndez de un mercado interno cada vez más vigoroso.
El crecimiento económico resulta de la interacción de varios elementos como: las instituciones, la población, los recursos naturales, la dotación de capital físico,
naturales,
María Mariscal Magaña las capacidades de los ciudadanos, la competencia, la infraestructura y la tecnología disponibles. Para que el desarrollo sea sustentable, la sociedad debe
sociedad
invertir suficientemente en todos estos factores del sistema económico y social.
La sustentabilidad de una economía que crece a tasas elevadas se encuentra en la inversión en activos físicos y en las capacidades de la población, así como
que
en el crecimiento de la productividad. Cabe enfatizar que la inversión en educación y salud tiene alta rentabilidad social y contribuye significativa
significativamente al
crecimiento económico.


2015

Como lo demuestra nuestro devenir económico en las últimas décadas, la estabilidad macroeconómica es fundamental para generar inversión. Por lo que desde
aquí contribuiremos con los gobiernos estatal y federal, con los bajos niveles de tasas de interés, inflación, endeudamiento y orden en las finanzas públicas, ya
federal,
que son indispensables para que sea posible traducir la actividad económica en fuentes de empleo.

Presidente Debido a la transición demográfica, el aumento de la población en edad de trabajar representa una gran oportunidad. Es necesario elevar la competitividad y
la
lograr mayores niveles de inversión en diferentes ámbitos que nos permitan crear los empleos que demanda este sector de la población. Ello redundará en un
población.
Luis Torres Chávez
círculo virtuoso de mayor ahorro e inversión relacionado con el ciclo de vida, ya que son los individuos en edad de trabajar los que realizan el mayor ahorro.
Sindico

Según establece este Plan, sólo aprovechando esta situación con la debida oportunidad podremos mantener una vida digna que enfrente adecuadamente el
podremos
Secretario reto que representa un incremento de la proporción de la población en edades avanzadas. Es evidente que el llamado bono demográfico, que disfrutaremos
demográfico,
Roberto Mayorquin Torres por unos años más, debe aprovecharse ccomo palanca para el desarrollo.

Una estructura eficiente de derechos de propiedad es condición necesaria para una economía vigorosa. Por ello, es indispensable que las leyes, normas y
indispensable
reglamentaciones que afectan de distintas maneras la actividad económica estén diseñadas para fomentar la productividad en Buenavista, de ahí nuevamente
diseñadas
Regidores
la estrecha coordinación con los demás órdenes de gobierno en lo que respecta al ámbito de formulación y aplicación de las leyes. Es igualmente necesario que
leyes.
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos exista la certeza de que la normatividad correspondiente será aplicada por igual a todos los ciudadanos, sin excepción.

Mirella Gallardo López La delimitación clara de la participación económica del municipio, la garantía por parte de las autoridades regulatorias de que el terreno de juego es parejo
que
para todos los actores, así como la acción expedita y efectiva del Gobierno para atender, dentro del ámbito de sus atribuciones, cuestiones de la actividad
cuestiones
económica de los particulares, son elementos fundamentales de un entorno de competencia sana y conducente a la inversión y a la actividad emprendedora en
Lorenzo Verduzco Paz todos los niveles. En ese ámbito, es clave el papel del municipio para garantizar la competencia económica. La competencia se traduce en menores precios de
los insumos y de los bienes finales, contribuyendo a un mayor nivel de ingreso de las familias.
vel

La infraestructura constituye un insumo fundamental para la actividad económica de un municipio. Esta es un determinante esencial del acceso a los mercados,
esencial
del costo de los insumos y de los bienes finales. Asimismo, existen sectores que, por su importancia en el ámbito de desarrollo regional y de generación de
Asimismo,
Ricardo Torres Torres empleos, son fundamentales, como el sector primario, las pequeñas y medianas empresas, l vivienda y el sector turismo.
la

Finalmente, hay que mencionar que el sistema financiero tiene un papel básico como interface para el ahorro y los proyectos de los emprendedores


2015

buenavistenses. El proceso mediante el cual se logra canalizar recursos a proyectos innovadores y se reducen costos de transa
transacción entre agentes económicos
es
es otra forma de sustent
sustentabilidad del sistema económico.

Este Plan considera estratégico establecer condiciones para que Buenavista se inserte en la vanguardia tecnológica. Ello es esencial para promover el desarrollo
esencial
Presidente integral del municipio de forma sustentable. Las nuevas tecnologías han abierto oportunidades enormes de mejoramiento personal mediante mayor acceso a la
información, han llevado a avances médicos significativos, permiten mayor eficiencia en los procesos tanto productivos como g ernamentales, y han permitido
gubernamentales,
Luis Torres Chávez
una mayor producción de bienes y servicios empleando nuevos métodos de producción en todos los sectores de la actividad económica. No aprovechar las
económica.
Sindico nuevas tecnologías ni contribuir al desarrollo de las mismas, no sólo implicaría dejar de lado una fuente significativa de avance estructural, sino que repercutiría
implicaría
en una pérdida de competitividad de la economía de Buenavista.

Secretario

Roberto Mayorquin Torres Eje 3.- Desarrollo social incluyente.

El tercer eje del Plan Municipal de Desarrollo está relacionado con el desarrollo social incluyente para la igualdad de oportunidades. Cada Buenavistense, sin
con
importar su lugar de origen y el ingreso de sus padres, debe tener acceso a genuinas oportunidades de formación y de realización. Esa es la esencia de la
realización.
Regidores
igualdad de oportunidades y sólo mediante ella puede verificarse la ampliación de capacidades y el mejoramiento de las condiciones de vida de aquellos que
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos más lo requieren. El Desarrollo Humano Sustentable encuentra en dichos procesos la base personal, familiar y c comunitaria de su realización social.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta una estrategia integral de desarrollo en un municipio como Buenavista es eliminar el determinismo
eliminar
representado para muchos por sus condiciones al nacer. Es decir, las políticas públicas en materia social deben responder al problema de la pobreza como un
políticas
Lorenzo Verduzco Paz proceso transgeneracional. La ruptura de este ciclo constituye el punto de inflexión que se busca mediante el esfuerzo de política pública que propone este
política
Plan.

Lo anterior es aún más claro cuando reconocemos que las desigualdades sociales son una realidad ancestral en Buenavista: uno de cada tres buenavistenses
r tres
Ricardo Torres Torres no tiene asegurada la alimentación de cada día. El hecho de que en nuestro municipio subsista una estructura económica y social, en donde gran parte de la
económica
riqueza está en manos de unos cuantos, expresa crudamente la inaccesibilidad de los beneficios del desarrollo para una gran mayoría de la población, y es la
mayoría
realidad a la que el Estado deberá responder con acciones que aseguren la igualdad de oportunidades. Ello entonces deberá llevar a que los beneficios de una
economía competitiva y generadora de empleos sean disfrutados y compartidos por un grupo mucho mayor de buenavistenses.


2015

Ante ello, es necesario que podamos garantizar el acceso a los servicios básicos para que todos los Buenavistenses tengan una vida digna. Esto supone que
todos puedan tener acceso al agua, a una alimentación suficiente, a la salud y la educación, a la vivienda digna, a la recrea
recreación y a todos aquellos servicios que
os
constituyan el bienestar de las personas y de las comunidades.

Presidente
La igualdad de oportunidades requiere de una planeación territorial que garantice un desarrollo equilibrado. De igual manera, es necesario que cada
Luis Torres Chávez
Buenavistense tenga certeza sobre la propiedad de la tierra y encuentre, consecuentemente, oportunidades para tener una vida digna.
tenga
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade Una pieza importante de la ecuación social la constituye el logro de una educación de calidad. Ésta formará el talento necesa
necesario para elevar el desarrollo de la
persona y a su vez promoverá el crecimiento económico.
Secretario

Una educación de calidad debe formar a los alumnos con los niveles de destrezas, habilidades, conocimientos y técnicas que demanda el mercado de trabajo.
demanda
Debe también promover la capacidad de manejar afectos y emociones, y ser formadora en valores. De esta manera, los niños y los jóvenes tendrán una
capacidad
Regidores
formación y una fortaleza personal que les permita enfrentar y no caer en los problemas de fenómenos como las drogas, las adi adicciones y la cultura de la
violencia.

Se trata de formar ciudadanos perseverantes, éticos y con capacidades suficientes para integrarse al mercado de trabajo y para participar libre y
para
José Antonio Birrueta Méndez responsablemente en nuestra democracia mediante el cultivo de valores como la libertad, la justicia y la capacidad de diálogo.
libertad,

Finalmente, una mayor igualdad de oportunidades tiene que ver también con políticas que permitan a una mayor parte de la población urbana insertarse con
población
éxito a la vida económica y social de las ciudades en los años por venir. En efecto, los patrones de crecimiento y de la migración implican que la proporción de
los
José Manuel Pineda Pineda población urbana continuará incrementándose, así como lo ha hecho en el pasado, tanto en el municipio, como en nuestro estado y país, a lo largo del pr proceso
de desarrollo. Para garantizar que esto suceda de manera ordenada y sin dislocaciones sociales se requiere de una coordinación efectiva entre el Gobierno
coordinación
Municipal, el Estatal y Federal.


2015

Eje 4.- Desarrollo ambiental sostenible.
esarrollo

Los recursos naturales son la base de la sobrevivencia y la vida digna de las personas. Es por ello que la sustentabilidad de los ecosistemas es básica para una
naturales
estrategia integral de desarrollo humano. En primer término, una administración responsable e inteligente de nuestros recursos naturales es el punto de
nuestros
Presidente partida para contar con políticas públicas que efectivamente promuevan la sustentabilidad del medio ambiente. Al mejorar las condiciones actuales de vida de
la población mediante el uso racional de los recursos naturales, aseguraremos el patrimonio de las generaciones futuras.
naturales,
Luis Torres Chávez

Sindico
La variedad de ecosistemas que coexisten en el territorio municipal alberga una biodiversidad importante en nuestro Estado. Es necesario reconocer que la
Es
Carlos Alberto Pérez Andrade depredación del medio ambiente en Buenavista ha sido extremadamente grave en términos de su profundidad y con secuencias sobre las condiciones de vida y
Buenavista
las posibilidades de verdadero desarrollo del municipio.
Secretario

Este Plan Municipal de Desarrollo propone que un primer elemento en el nivel de las políticas públicas para preservar el medio ambiente sea la transversalidad.
políticas
Ésta es imprescindible para que una efectiva coordinación interinstitucional, así como una verdadera integración entre sectores de gobierno, permitan llegar a
sectores
Regidores
producir resultados cuan
cuantificables.

El objetivo de detener el deterioro del medio ambiente no significa que se dejen de aprovechar los recursos naturales, sino que éstos se utilicen de mejor
que
manera. Avanzar en esa dirección supone que se realicen análisis de impacto ambiental y que se invierta significativamente en investigación y desarrollo de
José Antonio Birrueta Méndez ciencia y tecnología. Mediante esta nueva disponibilidad tecnológica se logrará que con los mismos recursos humanos, naturales y de capital se logre una
naturales
mayor productividad.

Para que Buenavista logre una verdadera sustentabilidad ambiental es necesario que se concilie el medio ambiente con otras dos grandes áre
avista áreas de
José Manuel Pineda Pineda sustentabilidad del desarrollo humano. Éstas son la productividad y la competitividad de la economía como un todo. Existen varias formas de lograr esa
varias
conciliación: una de ellas es la realización de proyectos productivos que se vinculen a la restitución de áreas naturales como las forestales, que impliquen pagos
como
de servicios ambientales y que permitan detener la pérdida de fuentes acuíferas, así como el avance de la desertificación de nuestro territorio.
fuentes


2015

Otras acciones que propone este Plan Municipal de Desarrollo bajo esta perspectiva tienen que ver con la valuación económica de los recursos naturales, los
apoyos económicos a los dueños de bosques y selvas, el manejo racional del agua, el control efectivo de los incendios forestales y la promoción del ecoturismo.
del

Presidente
Finalmente, este Plan Municipal de Desarrollo establece que la sustentabilidad ambiental exige que Buenavista se sume con toda eficacia y con toda
sume
Luis Torres Chávez
responsabilidad a los esfuerzos estatales y nacionales por evitar que el planeta llegue a sufrir dislocaciones ambientales sin remedio, como el calentamiento
sin
Sindico global. El desarrollo humano sustentable exige que nuestro municipio, junto con los municipios del país, comparta plenamente el principio de que los recursos
municipio,
naturales y la estabilidad climática representan un bien público para toda la humanidad, ya que no se puede excluir a nadie de su disfrute en ningún momento,
de
y por lo mismo han de ser preservados con toda efectividad.
Secretario

Es preciso mencionar que imaginamos un desarrollo sustentable de las localidades del municipio de Buenavista, mediante una total vinculación e interacción
total
directa entre estos Cuatro Ejes Estratégicos con los elementos directos de la Movilidad Territorial, la Potencialidad de los Usos y Destinos del Suelo, la
Regidores
Seguridad Pública, el Empleo, la Vivienda y los Servicios Públicos.


Mirella Gallardo López IV.1.- Desarrollo institucional para un buen gobierno

José Antonio Birrueta Méndez La función principal de toda administración es atender a la población de la cual es parte, cierto es que los recursos financieros y técnicos con los que disponen
los
Lorenzo Verduzco Paz los H. Ayuntamientos no son suficientes para que esa atención se proporcione en su totalidad, de aquí la necesidad de estructurar planes y programas de
atención que maximice los recursos de inv
inversión y de atención ciudadana.
Una de las quejas generalizadas de la atención a la población es el exceso del burocratismo, la falta de simplificación de tr trámites, la falta de disponibilidad y
falta de capacitación del personal de la eficiencia y de la definición de atribuciones y funciones que por lo general se recae en actividades prepotentes, mismas
recae
Ricardo Torres Torres que se plantean erradicar por la presente administración.


2015

IV.1.1.- Gestión buscando la calidad en todas sus acciones.

DIAGNOSTICO.

Este nuevo gobierno municipal se desarrollará bajo un nuevo modelo de servicio a sus gobernados, incluyendo la participación ciudadana, además de poner a
Presidente
su alcance la transparencia de la administración pública, es decir haciendo público lo público, para con ello romper con el todavía viejo estilo presidencialista,
administración
Luis Torres Chávez que marcaba un centralismo a nivel municipal en las acciones, obras y servicios municipales. En este municipio no ha sido imp
implementado programa alguno que
grama
permita contemplar el alcanzar la calidad en el quehacer de la administración pública municipal.
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade OBJETIVO GENERAL.

Secretario Contar con una administración pública con calidad en la forma de gobernar y en la prestación de los servicios.

Roberto Mayorquin Torres ESTRATEGIAS.

.- La línea estratégica para este propósito es la modernización administrativa municipal, que contempla desde los sistemas o metodologías para desarrollar las
metodologías
Regidores actividades propias administrativas, así como la capacitación y profesionalización del personal humano, para lo cual revisaremos la estructura, que los
gobiernos anteriores venían utilizando con la finalidad de evaluar su eficacia y eficiencia, de lo contrario tendremos que adecuarla para poder lograr realmente
adecuarla
una modernización administrativa en el presente trienio, suprimiendo, extendiendo o en todo caso crear las unidades administrativas y de gobierno necesarias
Mirella Gallardo López para este fin, así como la descentralización y desconcentración administrativa a través de los órganos y autoridades auxiliar del municipio que la ley Orgánica
auxiliares ipio
Municipal contempla para convertirnos en un gobierno eficaz y eficiente, con capacidad de respuestas oportunas a las demandas que nuestra sociedad nos
José Antonio Birrueta Méndez demande.
.- Este Gobierno adoptará un modelo democrático, eficiente y honesto que se refleje en mejores niveles de desarrollo en nuestros ciudadanos, todo en aras de
que
María Mariscal Magaña que siempre exista la gobernabilidad.




2015

.- Alcanzar la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales es una aspiración de todo ayuntamiento, alcanzar esta meta se reduce a pocas
administraciones municipales, someter esta calidad a la certificación de la ciudadanía en general, es una práctica inexistente pero necesaria para medir los
inexistente
efectos de los planes, programas, proyectos y acciones instrumentados y ejecutados por el gobierno municipal.

.- La modernización administrativa será una preocupación permanente en este ayuntamiento, y para lograrlo implementaremos procesos permanentes de
procesos
Presidente
capacitación y profesionalización de los servidores públicos, impulsaremos la simplificación de trámites y requisitos administrativos, impulsaremos la
impulsaremos
Luis Torres Chávez modernización y automatización integral de los sistemas de recaudación fiscal y comprobación del gasto.

Sindico
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Reglamento Interior de la Admi
Administración Pública Municipal.
Secretario
.- Elaboración del Manual de Organización de la Administración Pública Municipal.
.- Elaboración del Manual de Métodos y Procedimientos para la Administración Pública Municipal.

Regidores .- Expedir las Normas Administrativas que Deberán Observarse en la Ejecución de las Obras que el H. Ayuntamiento Realice con Recursos Financieros Propios.
Deberán

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos .- Creación del Sistema Integral de Información Estadística y Geográfica Municipal.


IV.1.2.- Vinculación con otros órdenes de gobierno.
DIAGNOSTICO.
La falta de una adecuada vinculación entre los diferentes órdenes de gobierno, ha traído como consecuencia que no se aprovechen programas de coordinación
aprovechen
José Manuel Pineda Pineda que permiten la potencialización y optimización de los recursos públicos.

En cuanto al principio general, en primera instancia incide en la estructura del gobierno municipal, es decir, en los ayuntamientos, su integración al desarroll
general, desarrollo
regional y dinámica política.


2015

De manera paralela, el principio de diversidad incide en el marco de las relaciones intergubernamentales, permitiendo niveles diferenciados de coordinación,
intergubernamentales,
cooperación e intervención subsidiaria, preservando la capacidad de iniciativa municipal y los criterios de equidad social y regional. Puede valorarse mejor el
principio anterior considerando la añeja historia de centralización política y administrativa del Estado, que ha ido acompañada de poderosas inercias de
considerando
políticas, programas y acciones públicas en riesgo continuo de perder eficiencia y eficacia debido a su diseño ajeno a las pa particularidades regionales y
aridades
Presidente municipales.
Luis Torres Chávez
El principio de diversidad institucional municipal posibilita así la categoría de regionalización, paralelo a un concepto general de municipio que no excluye a su
general
Sindico heterogeneidad; con este principio, se abre la posibilidad de que las legislaturas estatales especifiquen la diversidad institucional regional, con el objetivo de
adecuar un perfil de desarrollo regional a las características sociales, culturales y compatibles de los municipios, a fin de lograr un beneficio colectivo.
Esto implica que los estados y la federación diseñen e instrumenten sus planes, programas y acciones en coherencia con la diversidad regional; preservando el
diversidad
Secretario
derecho de los municipios para participar en sus distintas fases, con el objeto de estimular sus simplicidad operativa y la provisión descentralizada y no
Roberto Mayorquin Torres sustitutiva de las capacidades municipales, donde estos pueden demandar el cumplimiento de estos principios, promoviendo las alternativas que correspondan.

En los anales de la historia no se registra el antecedente de que la administración pública de este municipio haya vinculado al máximo la programación de sus
registra
Regidores
acciones de gobierno estrechamente con los demás ámbitos de la administración federal, estatal y de los municipios.


Mirella Gallardo López OBJETIVO GENERAL
GENERAL.

José Antonio Birrueta Méndez Lograr la potenciación de los recursos con la total vinculación de programas y acciones con las demás instancias de la administración pública federal, estatal y
administración
Lorenzo Verduzco Paz municipal.


José Manuel Pineda Pineda ESTRATEGIAS.
.- Con la finalidad de eficientar los recursos disponibles, de ir en la búsqueda de la congruencia del desarrollo de las actividades gubernamentales entre los tres
ámbitos de gobierno, los planes, programas, proyectos y acciones contempladas en el presente Plan de Desarrollo mantendrán la correspondiente correlación
con los similares de los gobiernos federal y estatal.
s


2015

.- Para estimular la instrumentación del principio de diversidad municipal en el marco del desarrollo regional, las alternativas deberán prever una fase de
consulta y coordinación con los órdenes de los municipios involucrados, asegurando una instrumentación para lograr paralelamente el beneficio común de los
municipios
municipios.

Presidente

Luis Torres Chávez LÍNEAS DE ACCIÓN.

Sindico .- Elaborar el Programa Municipal de Vinculación Institucional para la estrecha coordinación con los demás Órdenes de Gobierno, contemplando de forma
Gobierno,
horizontal las acciones de vinculación regional con los demás municipios del Estado.
.- Signar convenios de coordinación de acciones con los demás órdenes de gobierno.
Secretario IV.1.3.- Personal profesional.

DIAGNOSTICO.
Para la presente administración municipal ha quedado muy claro, que la participación de los profesionistas en el desarrollo de las actividades del municipio,
te actividades
Regidores
resulta ser de suma importancia, como la profesionalización en las actividades específicas del personal técnico administrativo que participa tanto en la
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos elaboración como en la ejecución de los planes y programas de gobierno.

En este apartado, el perfil del recurso humano es un aspecto importante en la administración pública municipal; para que el a ayuntamiento pueda poner en
a
José Antonio Birrueta Méndez práctica el principio de eficiencia y aprovechar los beneficios de la descentralización, es fundamental que éste tenga y proporcione los recursos humanos
proporcione
necesarios y capacitados; de tal forma que se garantice la adecuada preparación y ejecución de proyectos, la atención a la ciudadanía y la solución innovadora
a los problemas que el territorio municipal presenta.
Al respecto, por tratarse de un municipio que no cuenta con instituciones educativas de nivel superior, se reducen importante
importantemente la posibilidad de contar con
José Manuel Pineda Pineda los perfiles técnicos - profesionales de los servidores públicos, por lo que se deben implementar programas para la creación de dichos centros de edueducación,
procurando momentáneamente la contratación de funcionarios públicos con grados académicos técnicos y de licenciatura, por lo menos, ya que localmente
grados
muy pocos cuentan con niveles de licenciatura y los perfiles necesarios, en su mayoría sólo cuentan con educación básica; siendo recomendable que para los
siendo
cargos de nivel de direcciones y subdirecciones los servidores públicos tengan licenciatura (en algunos casos pasantes) mientras que el personal admi
direcciones administrativo
puedan ser técnicos, ya sea en secretariado y/o administración; de estos sólo el 15% de los trabajadores tomaron cursos de administración municipal de su
área.


2015

OBJETIVO GENERAL.

Contribuir con la profesionalización del servicio público municipal.

Presidente

Luis Torres Chávez ESTRATEGIAS.

Sindico .- Promover mediante el servicio civil de carrera la profesionalización de funcionarios y empleados públicos munic
municipales.

Secretario
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Programa Municipal de Capacitación del Personal Técnico, Administrativo y de servicios.
IV.1.4.- Fortalecimiento de la participación de la ciudadanía.

DIAGNOSTICO.
Regidores
Siendo la participación social el proceso mediante el cual la población a través de mecanismos asume un papel activo, que se suma a la acción del gobierno
mediante
municipal, para lograr propósitos de interés colectivo. La participación ciudadana es uno de los ejes fundamentales en los tr niveles de gobierno, en especial
tres no,
de los gobiernos municipales por ser quienes están más en contacto con la comunidad. Actualmente la sociedad se muestra cada vez más participativa y
Mirella Gallardo López exigente con sus gobiernos, por lo que se generaran los espacios necesarios para que la sociedad participe en las tomas de decisión como son: las propias
sociedad
audiencias públicas, los codecos, los comités de obras, el Coplademun, los consejos municipales, sesiones de cabildo abiertas e itinerantes en las tenencias o
abiertas
José Antonio Birrueta Méndez en lugares donde se requieran.
Teniendo en cuenta lo anterior, la institucionalización de la participación social, es decir, los reglamentos que posibilitan la intervención social en el municipio
son nulos; ya que en las anteriores administraciones no se desarrollaron este tipo de estatutos en ninguna dirección y/o departamento, dejando de lado la
estatutos
participación activa y cualitativa de la población municipal.
OBJETIVO GENERAL.
Ricardo Torres Torres Implementar la instrumentación de las acciones y procedimientos mediante los cuales la ciudad cuente con los conductos necesarios para la participación
conductos
directa en las acciones del gobierno municipal.


2015

ESTRATEGIAS.
.- En la actual administración se desarrollarán mecanismos permanentes e institucionalizados de participación social, mismos que se desarrollarán en a
apartados
posteriores.

Según la estructura y necesidades del H. Ayuntamiento del Municipio de Buenavista, se hace necesario identificar con precisión los mecanismos de
precisión
Presidente
participación social, por lo que lo más conveniente para la administración y para la sociedad civil es la instauración de foros de consulta para los principales
sociedad
Luis Torres Chávez problemas y necesidades del municipio, comisionando actividades a delegados y asociaciones comunales de cada localidad.

Sindico En lo que se refiere a la medición de la consulta y atención a las demandas ciudadanas en la administración 2012 2015 se tiene lo siguiente: Hablando de la
2012–2015
atención a la ciudadanía, la cual indica el grado de comunicación del gobierno municipal con la sociedad civil, no tan solo entendido esto como el contacto que
entendido
tiene la población que llegaba a tramitar algún servicio, sino desde la toma de decisiones para la elaboración de planes, programas, obras y acciones; y no
ene programas,
Secretario
continúe sucediendo aquello en donde la mayoría de los programas son desarrollados con personal del H. Ayuntamiento y la participación social es dejada de
lado, por consecuencia de la falta de programas de organización y participación social.
Roberto Mayorquin Torres Por todo lo anterior, esta administración municipal estará siempre en la mejor disposición de considerar la participación de la ciudadanía para llevar a nuestro
participación
municipio a un verdadero crecimiento y desarrollo que impacte en un mejor nivel de vida para los Buenavistenses.

Regidores LÍNEAS DE ACCIÓN.

.- Se implementará la integración de agrupaciones, consejos, comisiones, etc., como la Comisión Municipal de Desarrollo Urbano, el Consejo Municipal de
Obras y Servicios, entre otros.

José Antonio Birrueta Méndez IV.1.5.- Catastro actualizado.


DIAGNOSTICO.
Por tratarse de un municipio en el que aproximadamente, el 70% de la superficie de los asentamientos humanos se encuentran en situación de irregularidad
humanos
jurídica en cuanta a la certidumbre en la tenencia de la tierra, tanto de fincas como de predios y solares urbanos. El tema del catastro municipal se constituye
del
en una de las actividades esenciales del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos por la inseguridad e incertidumbre jurídica en la tenencia de la
ordenamiento
tierra de los bienes inmuebles del municipio.


2015

OBJETIVO GENERAL.
Contar con la instrumentación de procesos para la elaboración del catastro municipal de los bienes inmuebles y la garantía de su constante actualización.

ESTRATEGIAS.
Presidente
.- Implementar acciones tendientes a la elaboración del Programa Municipal de Modernización Catastral, y con la finalidad de que se garantice la óptima
Luis Torres Chávez aplicación y operación del citado Programa, se dará creación dentro de la estructura orgánica del municipio, a la Dependencia Municipal de Catastro, debiendo
esta a su vez, proceder a la coordinación de la elaboración y ejecución del Programa Municipal para la Total Recaudación del Impuesto Predial.
Sindico
.- Lo anterior permitirá, además de la regularización, regulación y actualización del padrón de los bienes inmuebles del municipio, una mayor recaudación de
municipio,
Carlos Alberto Pérez Andrade ingresos municipales para el fortalecimiento en las inversiones de las obras y acciones del gobierno municipal, en la consecución de la mejor calidad de vida de
de
sus habitantes.
Secretario

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Signar convenios con la Dirección de Catastro del Gobierno del Estado para contar con los apoyos y asesoría en la elabora
elaboración del Catastro.
Regidores
.- Elaborar el Programa Municipal de Modernización Catastral.
.- Crear la Dependencia munici
municipal de catastro.
IV.1.6.- Protección civil y los servicios de emergencia.
DIAGNOSTICO.
Lamentablemente no se lleva un registro municipal de los acontecimientos de protección civil que acontecen en el municipio, porque el municipio no ha
contado con la dependencia municipal que permita dar atención, tanto a la prevención como a la solución de los problemas que padece la población en
José Manuel Pineda Pineda términos de la atención necesaria contra riesgos, vulnerabilidades y siniestros urbanos y rurales.

Ricardo Torres Torres OBJETIVO GENERAL.

Contar con la dependencia, el personal calificado, los recursos o medios y la programación para la atención y prevención y protección civil ciudadana en
protección
cuestión de desastres y siniestros.
tión


2015

ESTRATEGIAS.

.- Coordinar acciones conjuntas con los demás ámbitos de gobierno federal y estatal para la prevención y atención conjunta contra los desastres y siniestros
contra
físico materiales y ambientales de la población.
Presidente
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Luis Torres Chávez
.- Creación del Cuerpo de Bomberos y Protección Civil.
Sindico
.- Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos.
.- Elaboración del Programa Municipal de Protección Civil.
Secretario
IV.1.7.- Tecnología para el mejor desempeño de sus funciones.

Regidores DIAGNOSTICO.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Una de las quejas generalizadas de la atención a la población es el exceso del burocratismo, la falta de simplificación de trámites, la falta de disponibilidad y
trámites,
falta de capacitación del personal de la eficiencia y de la definición de atribuciones y funciones que por lo general se recae en actividades prepotentes, mismas
que se plantean erradicar por l presente administración.
la
Alcanzar la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales es una aspiración de todo ayuntamiento, alcanzar esta meta se reduce a pocas
Lorenzo Verduzco Paz administraciones municipales, someter esta calidad a la certificación de la ciudadanía en general, es una práctica inexistente pero necesaria para medir los
inexistente
efectos de los planes, programas, proyectos y acciones instrumentados y ejecutados por el gobierno municipal.

OBJETIVO GENERAL.
Contar con la sistematización de procesos administrativos para la atención ciudadana con apoyo en la tecnología.
ciudadana


2015

ESTRATEGIAS.

.- La modernización administrativa con el apoyo de nuevas tecnologías será una preocupación permanente en este ayuntamiento en la consecución de alcanzar
el mejor desempeño de las funciones, y para lograrlo implementaremos procesos permanentes de capacitación y profesionalización de los servidores públicos,
profesionalización
Presidente impulsaremos la simplificación de trámites y requisitos, impulsaremos la modernización y automatización integral de los sistemas de recaudación f
a recaudación fiscal y
comprobación del gasto.
Luis Torres Chávez
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Sindico
.- Adquisición de Equipo de Cómputo.
.- Adquisición de Maquinaria y Equi de Construcción.
Equipo
Secretario


IV.1.8.- Reglamentación interna básica.

Regidores DIAGNOSTICO.
Actualmente el municipio no cuenta con la reglamentación necesaria que le permita una mejor actuación como gobierno, de tal forma que, tanto el funcionario
forma
Mirella Gallardo López público como los ciudadanos observemos normas de conducta y de actuación, en la consecución de alcanzar el orden y control de acciones que nos conduz
ciudadanos conduzcan
al desarrollo armónico, ordenado y susten
sustentable del desarrollo municipal.
OBJETIVO GENERAL.

Contar con los reglamentos municipales para cada una de las áreas de la actividad de la administración pública municipal, que nos permitan normar y controlar
municipales
las acciones, tanto de gob
gobierno como de los particulares.
ESTRATEGIAS.
.- Promover la integración y participación de los funcionarios públicos municipales, la sociedad organizada, las instituciones educativas, los grupos de
profesionistas, empresarios, particulares y los apoyos de los demás ámbitos de gobierno en la elaboración de las disposiciones normativas reglamentarias que
disposiciones
permitirán el ordenamiento y con
n control de la actuación municipal.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.
Para el cumplimiento de lo anterior, se procederá a la formulación, aprobación y ejecución de los reglamentos municipales enunciados en el apartado de las
enunciados
metas de este Plan.

Presidente .- Elaboración del Reglamento Municipal de Construcción.
oración
Luis Torres Chávez
.- Elaboración del Reglamento Municipal de Zonificación de los Usos y Destinos del Suelo.
Sindico
.- Elaboración del Sistema Normativo de Equipamiento Urbano Municipal.
.- Elaboración del Reglamento Municipal para Rastros.
Secretario
.- Elaboración del Reglamento Municipal para los Desechos Sólidos.

.- Elaboración del Reglamento Municipal para Parques y Jardines.

Regidores .- Elaboración del Reglamento Municipal para Panteones.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos .- Elaboración del Reglamento Municipal de Anuncios Publici
Publicitarios.

Mirella Gallardo López .- Elaboración del Reglamento Municipal de Mercados y Comercio en la Vía Pública.
.- Elaboración del Reglamento Municipal para la Constitución del Patronato Expo feria.
.- Elaboración del Reglamento Municipal de Espectáculos y Diversiones Públicas.
.- Elaboración del Reglamento de Patrimonio Municipal.
.- Elaboración del Reglamento Municipal de Seguridad Pública.

.- Elaboración del Reglamento del Consejo Municipal de Seguridad Pública.

.- Elaboración del Reglamento del Consejo de Desarrollo Municipa
Municipal.


2015

.- Elaboración del Reglamento Municipal para el Funcionamiento de Farmacias, Boticas y Similares.

.- Elaboración del Reglamento Municipal Taurino.

.- Elaboración del Reglamento Municipal de Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas.
Presidente

Luis Torres Chávez .- Elaboración del Reglamento Municipal Ambiental y de Protección al Patrimonio Natural.
Reglamento

Sindico .- Elaboración del Reglamento Municipal de Centros Nocturnos, Bares y Restaurantes Bar.

Carlos Alberto Pérez Andrade IV.1.9.- Acceso a la información a la ciudadanía.
Secretario
DIAGNOSTICO.
Se cuenta con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Michoacán de Ocampo, Ley que debemos y estamos obligados a observar como
Transparencia
parte de la rendición de cuentas a la ciudadanía.

Regidores

OBJETIVO GENERAL.
Transparentar la actuación del gobierno municipal para que la ciudadanía tenga confianza en sus representantes gubernamentales.
ciudadanía
ESTRATEGIAS.
.- Daremos cabal cumplimiento a lo estipulado en la Ley de Transparencia y Derecho a la Información Pública, en la cual se consigna la necesidad de que toda
consigna
persona pueda tener acceso a la información mediante procedimientos sencillos y expeditos, tomando en consideración de que además un procedimiento para
José Manuel Pineda Pineda transparentar la gestión pública es mediante la difusión de la información que se genera en las administraciones; por supuest debiendo garantizar la
supuesto ndo
protección de los datos personales en posesión de los sujetos obligados; la transparencia en la información favorece la rendición de cuentas a los ciudadanos,
rendición
de manera que puedan valorar el desempeño de los sujetos obligados; como también mejora la organización, clasificación y manejo de los documentos, y se
también
contribuye a la democratización de la sociedad buenavistense y la plena vigencia del Estado de derecho. Tomando en cuenta con respeto a los casos de


2015

Excepción de la información reservada o confidencial prevista en esta Ley, los obligados debemos poner a disposición del público y mantenerla en constante
reservada
actualización, de acuerdo con las disposiciones reglamentarias.

LÍNEAS DE ACCIÓN.
Presidente .- Para efecto de lo anterior, en la presente administración nos proponemos la implementación del Programa Municipal de Información Ciudadana, en el cual
administración
Luis Torres Chávez
quedará contemplado los procedimientos e instancia coordinadora y responsable de tal obligatoriedad.

Sindico IV.1.10.- Sana administración financiera.

Carlos Alberto Pérez Andrade DIAGNOSTICO.

Secretario La función principal de toda administración es atender a la población de la cual es parte, cierto es que los recursos financieros y técnicos con los que disponen
financieros
Roberto Mayorquin Torres los H. Ayuntamientos no son suficientes para que esa atención se proporcione en su totalidad, de aquí la necesidad de estructurar planes y programas de
totalidad,
atención que maximice los recursos de inversión y de atención ciudadana. Pero también así, es de suma importancia que además de ir en la búsqueda de la
optimización de los recursos, se debe transparentar su manejo y aplicación, de ahí la importancia del compromiso de informar periódicamente, conforme a la
transparentar
Regidores
Ley, a la sociedad la forma y las obras y las acciones en las que tiene su aplicación el recurso.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos OBJETIVO GENERAL.

Mirella Gallardo López Lograr que la aplicación de los recursos públicos municipales se realice optimizando su aplicación y de acuerdo a su correcta programación.
aplicación
ESTRATEGIAS.
.- Dar un seguimiento puntual a la aplicación de los recursos mediante la sistematización en la administración de programas, obras y servicios.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Por lo que se promoverá la implementación del Programa de Eficiencia Administrativa.
Programa
IV.1.11.- Seguridad y prevención del delito.
uridad


2015

DIAGNOSTICO.
La seguridad pública esta resguardada por 87 elementos distribuidos en dos turnos, para todo el municipio, con bases en: la cabecera municipal; la tenencia de
Felipe Carrillo Puerto; la tenencia de Santa Ana Amatlán; la de Francisco Villa (Catalina), así como la tenencia de Pinzándaro.
Los delitos más frecuentes son: Robos a casas habitación, negocios comerciales e instituciones bancarias; narcomenudeo provocando la drogadicción en
Robos
Presidente
adolescentes y jóvenes que en los últimos años se ha incrementado de manera sustancial, el alcoholismo, entre otros. En el añ 2008, se registraron 124 en
año aron
Luis Torres Chávez todo el municipio, con lo cual este municipio ocupó el 18 lugar de los 113 municipios del Estado.

Sindico OBJETIVO GENERAL.
Aumentar y Mejorar la seguridad Pública, así como la prevención del delito en nuestro municipio.
ESTRATEGIAS.
Secretario
.- Conformar e instaurar el Consejo Municipal de Seguridad pública.
.- Coordinación entre Gobierno Estatal a través de la Procuraduría de Justicia en el estado para la construcción de oficinas del ministerio público en la cabecera
municipal.

Regidores .- Elaboración del Bando de Gobierno Municipal y el Reglamento municipal de Seguridad Pública.
Gobierno
.- Gestionar ante el Consejo Estatal de Seguridad la adquisición de patrullas, equipo de radiocomunicación y armamento para fortalecer los cuerpos policiales
fortalecer
Mirella Gallardo López en toda la jurisdicción m
municipal.

José Antonio Birrueta Méndez .- Llevar acabo la construcción de dos casetas de vigilancia en las comunidades de 18 de Marzo y El Limón de la Luna.
.- Implementar programas de capacitación, para profesionalizar a los elementos policiales, los cuales se darán cuando menos dos por año.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
José Manuel Pineda Pineda .- Adquisición de patrullas equipadas para la Dirección de Seguridad Pública.
.- Construcción de oficinas del ministerio público en la cabecera municipal.

.- Gestión de patrullas equipadas, ante la Secretaría de Seguridad Pú
Pública Estatal.


2015

.- Adquisición de Equipo de comunicación para los elementos de la Dirección de Seguridad Pública.

.- Elaboración del Programa Municipal de Prevención al Delito.

.- Elaboración del Programa Municipal para la Seguridad Pública.
Presidente

Luis Torres Chávez .- Apoyo con un Velador para la Escuela Primaria de Santa Ana Amatlán.
n

Sindico IV.1.12.- Estructura organizacional.


Secretario DIAGNOSTICO.

Roberto Mayorquin Torres La estructura orgánica con la que venía operando la anterior administración pública municipal, requiere de reestructuración y adecuación a las necesidades y
demandas actuales de la población.

OBJETIVO GENERAL.
Regidores
Contar con la estructuración orgánica de la administración pública municipal que permita eficientar su actuación y reducir el aparato burocrático.
ESTRATEGIAS.
.- Elaborar en función de los planes y programas de gobierno la estructura orgánica con base en el estudio de eficiencia administrativa, que permita dar
de
José Antonio Birrueta Méndez creación y las áreas y dependencias municipales justamente necesarias para el desempeño con responsabilidad de la función púb
pública.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Implementar una Nueva Estructura Orgánica de la Administración Municipal.
.- Realizar el estudi de eficiencia administrativa.
estudio
IV.1.13.- Asuntos legislativos.

DIAGNOSTICO.


2015

El Estado de Michoacán adolece de la legislación completa y actualizada que responda a las necesidades reales de la población, ya que algunas de sus leyes no
completa
existen, otras son obsoletas, observan incongruencia, y su aplicación resulta inoperante.

OBJETIVO GENERAL.
Presidente
Contar con el ordenamiento jurídico necesario y suficiente que permita normar, ordenar y controlar la actuación pública y privada dentro del ámbito municipal.
privada
Luis Torres Chávez
ESTRATEGIAS.
Sindico
.- Coadyuvar con los poderes Ejecutivo y Legislativo en la promoción de la actualización del marco jurídico que incide de forma directa e indirectamente con la
recta
actuación gubernamental de la administración pública municipal, sumando esfuerzos con la participación en las iniciativas de ley que promueva el Ejecutivo
Secretario Estatal, el Poder legislativo del estado, este y otros municipios para lograr contar con el paquete normativo de ordenamiento jurídico estatal y municipal.


LÍNEAS DE ACCIÓN.
Regidores .- Promover y Coadyuvar en la Revisión y Actualización del Código de Desarrollo Urbano del Estado de Michoacán de Ocampo y Creación de su Reglamento.
Creación
.- Promover y Coadyuvar en la Elaboración de la Ley de Vivienda del Estado de Michoacán de Ocampo y de su Reglamento.
.- Promover y participar en la Revisión y Actualización de la Ley de Obras Públicas del Estado de Michoacán de Ocampo y de sus M
Municipios, como de su
José Antonio Birrueta Méndez Reglamento.

Lorenzo Verduzco Paz .- Promover y Participar en la Revisión y Actualización de la Ley del Régimen de Propiedad en Condominio del Estado de Michoacán de Ocampo y Creación de
su Reglamento.

José Manuel Pineda Pineda .- Promover y Participar en las Reformas y Adiciones a los Códigos Civil y de Procedimientos Civiles del Estado de Michoacán de Ocampo.
Códigos

Ricardo Torres Torres .- Promover y participar en la Elaboración del Reglamento de la Ley Ambiental y de Protección del Patrimonio Natural del Estado de Michoacán de Ocampo.

.- Promover y Participar en las Reformas y Adiciones a los Códigos Penal y de Procedimientos Penales del Estado de Michoacán de Ocampo.


2015

.- Promover la Iniciativa para la Ley de Ingresos del Municipio de Buenavista.

IV.2.- Desarrollo económico sostenible
Presidente

Luis Torres Chávez

Sindico IV.2.1.- Programas significativos en torno a la creación de alternativas económicas y de empleo.
significativos


Secretario
DIAGNÓSTICO.
En el municipio de Buenavista sobresale la producción de cultivos como el limón, mango, papaya, toronja, arroz, maíz, sorgo, melón, plátano, chile, entre
otros. Cuenta con una población ganadera de más de 66 mil aves, y más de 80 mil cabezas de ganado bovino. Cuenta con 112 establecimientos dedicados a la
n dedicados
industria manufacturera y 550 comerciales, en turismo se registran 23, de los cuales 16 son sitios naturales de importa
importancia.
Regidores


Por lo tanto, en el municipio de Buenavista la producción agropecuaria es la base fundamental de su economía, ha acontecido que no ha contado con los
que
apoyos e impulso gubernamental suficiente para el fortalecimiento de su desarrollo económico, razón por lo cual, se hace necesario e imprescindible que las
económico,
estrategias de desarrollo tengan su sustento en el impulso y fortalecimiento de dichas actividades, las que más adelante en el rubro correspondiente serán
el
presentadas con mayor detalle.



2015

El otro aspecto motor de la economía y del orden en la zonificación de los usos y destinos del suelo, lo constituye la planeación urbana, razón por la cual se
planeación

deberán impulsar los programas de ordenamiento urbano territorial en los que se precise la adecuada ubicación y unificación de las actividades de desarrollo

Presidente económico, con la finalidad de evitar la incompatibilidad, tanto de las funciones urbanas como de las rurales, sin olvidar que la nomenclatura urbana contribuye
que

Luis Torres Chávez a la ciudad legible y es el aspecto técnico facilitador de la movilidad económica de un territorio, en su administración, prestación de servicios y la
técnico
Sindico
comercialización de los productos. Situación de la cual adolece importantemente este municipio.

Secretario
OBJETIVO GENERAL.

Contar con los instrumento de planeación económica que Impulsen la creación de las actividades generadoras de empleo, con la participación de los sectores
instrumentos

público, privado y social, para elevar la c
calidad de vida de la población.
Regidores

ESTRATEGIAS.

.- Gestionar ante las diferentes instancias gubernamentales, apoyos económicos, capacitación y asesoría en proyectos productivos de todo tipo de actividad
instancias
económica para la población del municipio.

.- Con fundamento en el Plan de Desarrollo Nacional y el Plan de Desarrollo del Estado, establecer programas de coordinación con las instancias del ramo de la
establecer

José Manuel Pineda Pineda promoción económica y fomento al empleo, para el impulso de las actividades agropecuarias, agroindustriales, comerciales y de turismo.
del

.- En coordinación con las demás instancias gubernamentales elaborar los planes, programas y proyectos que nos definan las actividades económicas para la
gubernamentales

generación de más y mejores empleos.


2015

.- Promover la organización de productores agropecuarios, agroindustriales y de comercialización de los productos.

.- Fomentar e impulsar la coordinación con la Secretaría de Fomento Económico y los organismos gubernamentales federales y privados el desarrollo de la
privados
Presidente micro y pequeñas empresas agroindustriales en nuestro municipio.

Luis Torres Chávez .- Apoyar y promover la organización de los productores en el sector agropecuario para que se involucren en la generación de proyectos productivos.
los

Sindico .- Impulsar la industrialización del limón y lograr la reconversión de los cítricos en materia prima de nuevos productos de con
consumo.
.- Dotar de la información necesaria a los productores que les permita contar con los conocimientos necesarios para participar en proyectos agroindustriales.
nformación
Secretario

LÍNEAS DE ACCIÓN.
Elaboración del Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Buenavista.
Regidores
Elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Buenavista Tomatlán.
Programa
Elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Felipe Carrillo Puerto.
Elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Santa Ana Amatl
Amatlán.

Lorenzo Verduzco Paz Elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Francisco Villa.

María Mariscal Magaña Elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Pinzándaro.

José Manuel Pineda Pineda Implementación del Programa de Capacitación para la Interpretación y Aplicación de los Programas de Desarrollo Urbano.
Aplicación
Elaboración del Programa Sectorial de Nomenclatura, Epigrafía y Números Oficiales de la Localidad de Buenavista Tomatlán.

Elaboración del Programa Sectorial de Nomenclatura, Epigrafía y Números Oficiales de la Loca
Localidad de Felipe Carrillo Puerto.


2015

Elaboración del Programa Sectorial de Nomenclatura, Epigrafía y Números Oficiales de la Localidad de Santa Ana Amatlán.

Elaboración del Programa Sectorial de Nomenclatura, Epigrafía y Números Oficiales de la Localidad de F
Francisco Villa.

Elaboración del Programa Sectorial de Nomenclatura, Epigrafía y Números Oficiales de la Localidad de Pinzándaro.
Presidente

Luis Torres Chávez Elaboración del Programa Municipal para el Fomento Económico y la Inversión Privada.

Sindico IV.2.2.- Abastecimiento de artículos básic a las comunidades que conforman el municipio.
básicos des

Secretario
Resulta ser que, como ya se comentó con anterioridad, la gran dispersión que padecen los asentamientos humanos del municipio, en el que, aproximadamente
Roberto Mayorquin Torres un 50% de la población es rural, ha traído como consecuencia que este importante núcleo de la población no cuente con el suficiente suministro los artículos
traído
básicos, por lo que se ven en la necesidad de efectuar grandes desplazamientos para poder satisfacer sus demandas, lo que a s vez, ocasiona el derroche de
su
tiempo, con cargo a la de por sí, baja disposición y poder de compra de sus habitantes. Por lo que se deberán implementar programas que les facilite el
programas
Regidores abastecimiento de los artículos básicos en el lugar de origen de la población.


Mirella Gallardo López Contar con los instrumentos que permitan a la administración municipal coadyuvar en la solución de la demanda local de los ar ículos básicos de la población.
artículos
ESTRATEGIAS.
.- Realizar programas congruentes con las demás instituciones gubernamentales como de la participación de la iniciativa privada en los cuales se precisen los
gubernamentales
María Mariscal Magaña procedimientos y métodos que nos permitan resolver el abastecimiento de los artículos básicos de la población.

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Ejecución del Programa Municipal de l Canasta Básica de Alimentación.
la
.- Continuación del Programa de Despensas del DIF Municipal.


2015

IV.2.3.- Programas permanentes de formación para el empleo.

DIAGNOSTICO.

La población registrada en el municipio, fue para el año 2010 de 42,234 habitantes, y la población económicamente activa representó el 58.27% (24,609
Presidente
habitantes para enero del 2010), mientras que la inactiva el 41.73% (17,624 habitantes). La población activa que se encuentra ocupada representó el 94.13%
Luis Torres Chávez (23 164 habitantes), de ellos el 58.93% se encuentra ocupado en el sector primario (14,502 habitantes), 10.86% en el sector secundario (2,672 habitantes) y
58.93%
el 28.30% en el sector terciario (6,964 habitantes), no lográndose con especificación alguna el 1.9% (467 habitantes). De el
ellos el 11.25% no recibe ingresos
%
Sindico
(2,768 habitantes), 12.72% (3,130 habitantes) recibe menos de un salario mínimo, 55.72% de 1 a 3 salarios mínimos (13,712 habitantes), 12.07% recibe de 3
habitantes),
Carlos Alberto Pérez Andrade a 10 salarios mínimos (2,970 habitantes) y 1.56% recibe más de 10 salarios mínimos (383 habitantes). El 0.74% se encuentra desocupada (182 habitantes).
mínimos
No lográndose espe
especificación de 1,445 habitantes.
Secretario

Como se puede apreciar, la situación en la producción de empleos remunerativos es muy deficiente, de ahí la urgente necesidad de la implementación de los
lementación
programas que permitan atender la urgente necesidad de tal demanda de la población, lo que seguramente traerá a la vez, como consecuencia la reducción
del fenómeno migratorio no tan solo a otras localidades del país sino del extranjero.
Regidores
OBJETIVO GENERAL.
Lograr que la población del municipio cuente con suficientes empleos y mejor remunerativos, que permitan alcanzar la calidad de vida, arraigue a la población
Mirella Gallardo López en su lugar de origen y se fortalezca la economía municipal.

José Antonio Birrueta Méndez ESTRATEGIAS.
.- Implementar programas que permitan la promoción del empleo, de forma coordinada con la administración pública de los demás órdenes de gobierno, la
mplementar órdenes
María Mariscal Magaña participación de la iniciativa privada y el sector social mediante la generación de fuentes económicas de contratación de personal como las de autoempleo en
contratación
los programas productivos.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Programa Municipal para el Fomento del Empleo.
.- Implementación de Programas para el Autoempleo con Proyectos Productivos.


2015

IV.2.4.- Programas q
que fortalezcan la atracción del turismo.

DIAGNOSTICO.
Este lugar lo fundaron los mexicas durante la época prehispánica, siendo habitado por aztecas, pirindas y purépechas. Razón por la cual, el municipio de
por
Presidente Buenavista cuenta con atractivos lugares, para desarrollar el turismo, monumentos arqueológicos de interés turístico como son: Puente del diablo, Las
desarrollar
Luis Torres Chávez
Cuevitas, Pueblo Viejo y el antiguo Panteón municipal. La iglesia en Santa Ana Amatlán es un monumento arquitectónico que vale la pena visitar.
vale
Registrándose 23 sitios turísticos, de los cuales 16 son sitios naturales de importancia.
ose naturales
Sindico
Las condiciones climatológicas que presenta la región en la que se encuentra ubicado nuestro municipio, han permitido la consolidación de numerosos
consolidación
balnearios y espacios naturales como centros recreativos y de esparcimiento que reciben visitantes del municipio así co
naturales como de otras partes del estado.
Secretario
Entre los balnearios más reconocidos y de mayor prestigios se encuentran: “Puerta del sol” que se ubica en la localidad de FFelipe Carrillo Puerto ( La Ruana ),
rrillo
Roberto Mayorquin Torres “ El Encanto “ en la cabecera municipal, “ El Cóbano “ en la localidad de Santa Ana Amatlán, “Vista Hermosa” en la localidad de Punta de Agua.

Los espacios naturales con que cuenta el municipio han despertado el interés en los visitantes, ya que son cuerpos de agua cristalina que al igual que los
Regidores
balnearios permiten a las perso
personas refrescarse con sus aguas.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos El lugar conocido como ” Puente del Diablo” que aparte de proporcionar las aguas del río Buenavista, ofrece contemplar la magnificencia de monumentos
arqueológicos y el conjunto de manantiales conocido como “Los últimos” permite a sus visitantes la frescura de sus aguas cristalinas. Está ubicado a 4
cristalinas.
kilómetros al norte de Santa Ana Amatlán.
Existen algunos otros sitios naturales que pueden ser aprovechados para el desarrollo del turismo, como es el Cerro de Tomatlán en donde existen vestigios
naturales xisten
Lorenzo Verduzco Paz arqueológicos.

María Mariscal Magaña OBJETIVO GENERAL.
Aumentar el flujo de turistas hacia nuestro municipio como una fuente alternativa para generar empleos con mejores salarios y contribuir a una mejor
empleos
economía del municipio.


2015

ESTRATEGIAS.

.- Promover la creación y difusión de los atractivos turísticos ecológicos, arqueológicos e históricos del municipio, mediante la inversión pública y privada, en
la
diferentes medios de comunicación como radio, televisión, prensa escrita e internet, organizando visitas guiadas y campamentos, con fines recreativos y
rentes con
Presidente académicos.

Luis Torres Chávez .- Gestionar ante la Secretaría de Turismo del gobierno estatal recursos para llevar a cabo acciones y proyectos de fomento y promoción del turismo en el
acciones
municipio.
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Ampliar e implementar programas de conservación y mejoramiento de los caminos rurales que comunican a los centros recreativos
recreativos.

Secretario .- Garantizar la seguridad de los visitantes mediante programas coordinados por la dirección de seguridad publica en coordinación con protección civil.
programas

Roberto Mayorquin Torres .- Difundir los atractivos turísticos en diferentes medios de comunicación como radio, televisión, prensa escrita, pancartas e i
internet.

.- Promover e impulsar con el apoyo del Colegio de Michoacán y la Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente del Gobierno del Estado la creación de un
una
Regidores reservas ecológicas, como las del cerro conocido como Tomatlán y la del Río Buenavista, e impulsarlas como centros turísticos.


Mirella Gallardo López LÍNEAS DE ACCIÓN.
ÍNEAS
José Antonio Birrueta Méndez .- Elaboración del Programa Municipal de Turismo.

Lorenzo Verduzco Paz .- Promoción de la Actividad Turística Municipal.





2015

IV.2.5.- Infraestr
Infraestructura en vías de comunicación.

DIAGNOSTICO.

En el año 2008, el municipio contaba con 104.6 kilómetros de carreteras. De los cuales 51.2 Km eran pavimentadas (rojo en mapa), Y 8.9 Km son revestidas.
carreteras.
Presidente
En el mapa se observan las principales carreteras (línea roja continua) y las terracerías (línea roja punteada). Por tipo de camino, de los 104.6 km, 44.5 km
Luis Torres Chávez
eran federales y el resto estatales y municipales.
n
Sindico


Secretario


Regidores






OBJETIVO GENERAL.
Lograr un municipio totalmente integrado territorialmente con todas sus localidades y sit
sitios potenciales de la economía.


2015

ESTRATEGIAS.

.- Formular los programas que nos permitan con una visión de futuro, contemplar las acciones coordinadas, tanto con los demás ámbitos de gobierno como
con la iniciativa privada y el sector social, para la implementación de las actividades de inversión caminera y de transporte en el municipio.
Presidente
LÍNEAS DE ACCIÓN.
CIÓN.
Luis Torres Chávez
.- Elaboración del Programa Municipal Sectorial de Vialidad y Transporte.
Sindico
.- Promoción e Impulso al Proyecto Ejecutivo para la Construcción de la Central Camionera de Autotransporte Foráneo.
.- Elaboración y Ejecución del Programa Municipal para la Implementación de las Rutas y Paraderos del Sistema de Transporte Público Suburbano de Pasajeros.
Implementación
Secretario
.- Promoción e Impulso del Proyecto para la Construcción de Encierros de Unidades de Transporte de Productos e Insumos Agropecua
Agropecuarios.

.- Promoción para la Creación del Servicio de Transporte Público entre las Localidades del Municipio.
Creación

Regidores .- Limpieza y Revestimiento de los Caminos Saca cosechas.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos .- Promoción a la Limpieza de Tramos Carreteros del Municipio.

Mirella Gallardo López .- Promover la Adquisición de un Autobús con fin Comunitario para la Localidad de Felipe Carrillo Puerto.
Comunitario
.- Terminación de la Carretera a la Peña Colorada y Colocación de Señalamientos Viales.
.- Revestimiento de dos Callejones en la Localidad de La Luna.
.- Construcción de Parada de Autobús para la Localidad d La Angostura.
de
.- Promoción para la Complementación de la Carretera Felipe Carrillo Puerto - División del Norte.

.- Pavimentación de Carretera de Acceso a la Angostura.


2015

IV.2.6.- Programas coordinados con las instancias responsables del sector agropecuar
responsables agropecuario.

DIAGNOSTICO.

En La actualidad La Agricultura es la actividad más importante para el Municipio económicamente hablando, debido a que esta es la mayor fuente de empleo y
Presidente
genera la mayor parte de ingresos para los habitantes. Hoy en día, los productos qu más se cultivan son en orden de importancia: El Limón Mexicano
que imón
Luis Torres Chávez (principal productor a nivel Estado), Toronja, Mango, Papaya, Maíz, Sorgo, Melón, Chile, Plátano, entre otros.
Melón,
En lo referente a los Sistema de Producción empleados a los productos antes mencionados, es notoria la falta de tecnificación en la mayoría de los casos pero
mencionados,
Sindico existen al Sur, Suroeste y Oeste del municipio tierras que han sido beneficiadas por las ampliaciones de los canales de agua de riego que parten de La Presa
Constitución de 1814 (Chilatán), con esto se ha logrado obtener una mayor calidad y cantidad en los productos y consecuentemente de forma secun
1814 secundaria la
Carlos Alberto Pérez Andrade agricultura se ha hecho rentable.
Secretario

Roberto Mayorquin Torres Al Hablar de Comercialización llegamos a la conclusión de que en este punto se centra la mayor problemática de este sector, debido a que de aquí parte la nula
la
rentabilidad de esta actividad ya que hoy en día el agricultor recibe por la venta de su producto menos del 25% de lo que se cotiza este para el consumidor
se
final. Aun no se ha podido entrar de lleno a un mercado Internacional que tienda a disminuir la sobre oferta que existe estatal y nacionalmente, es por esto,
podido
que el H. Ayuntamiento se propone organizar a los Productores en S. P. R. de R. L. para que produzcan en forma sistemática y aparte le den valor agregado a
sistemática
Regidores sus productos a fin de competir Estatal, Nacional e Internacionalmente, dando apertura a nuevos mercados.

Mirella Gallardo López En la parte Norte del Municipio, la Agricultura es diferente de los otros puntos del territorio municipal, debido a que el terreno es sumamente quebrado y
debido
erosionado, provocando la falta de agua, por lo que los habitantes tienen un desarrollo más lento, a diferencia del resto del municipio. En esta Zona se cultiva
en época de lluvias, principalmente el maíz, cuya cosecha se destina a la alimentación del ganado bovino.
cuya
OBJETIVO GENERAL.
Fomentar el desarrollo de la agricultura en nuestro municipio, Impulsando a cada región del mismo, en función de su potencial
potencialidad.



2015

ESTRATEGIAS.
.- Gestionar ante La Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), La Secretaría de Desarrollo Rural (SEDRU) y La
Dirección de Desarrollo Rural Sustentable (H. Ayuntamiento), Fideicomisos Instituidos en Relación a la Agricultura (FIRA) y L Secretaría de Fomento
La retaría
Económico, apoyos Económicos , capacitación y asesoría en proyectos productivos para la población que realiza actividades ag
agrícolas.
Presidente

Luis Torres Chávez
.- Fomentar y promover la organización en sociedades de agricultores legalmente constituidas, para que adquieran una mayor capacidad de gestión ante las
que
diferentes instancias de gobierno.
Sindico
.- Apoyar en la gestión ante La Secretaria de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), Secretaría de Desarrollo Rural (SEDRU)
Secretaría
y otras instancias de gobierno, apoyos para mejorar los Sistemas de Producción empleados actualmente y con ello lograr la tecnificación del Campo.
stancias
Secretario
.- Apoyar y fomentar la implementación de cultivos alternativos y diversificar la producción de la agricultura en el m
municipio.
.- Establecer Estrategias que tiendan a solucionar el problema de la comercialización que existe actualmente y con ello lograr generar una demanda en la
región de los productos que se producen y con ello elevar la rentabilidad de esta actividad y con ello el nivel de vida de la población.
Regidores
GANADERÍA
DIAGNOSTICO
La ganadería en el municipio es una actividad que al igual que la agricultura, representa una de las bases de la economía local (segunda actividad económica
local
en orden de importancia).
Según datos de la SAGARPA del año 2008, el hato ganadero para ese año estuvo formado por 81 mil cabezas de ganado bovino, 4 254 de ganado porcino, 4
gún
María Mariscal Magaña 108 cabezas de ganado ovino, 984 cabezas de ganado caprino, 0 cabezas de ganado equino, 68 229 aves de corral y 1 200 colmenas para la extracción de
corral
miel.

Una de los Principales problemas en este sector es la baja tecnificación de los Sistemas de Producción causa de los bajos conocimientos que tienen los
conocimientos
productores en relación a manejo; nutrición, clínica, reproducción, genética de sus animales que e
reproducción, explotan.


2015

Por citar un dato, por ejemplo en el año 2008 se contó con una producción de 3 812 000 de litros de leche, y en lo referente a su comercialización, resulta
difícil comprender el por qué los productores siguen dependiendo de acaparadores de 5 industrias (procesadoras de lácteos) para que les compren su
producto y estas industrias lo transformen lográndose quedar con más del 50% del costo final del producto.
50%

Presidente La producción de ganado en pie en este año ha generado un ingreso económico al municipio muy importante ya que superó el costo por kilo que nunca había
ha
existido ($ 25.00/kilo).
Luis Torres Chávez
Lo que más se explota es el ganado bovino de doble propósito y las cruzas que más sobresalen están implicadas las siguientes razas: Cebú Americano, Cebú
siguientes
Sindico
Indobrasil, Cebú Brahaman, Charoláis, Suizo Americano, Suizo Europeo, Holstein Friesian, etc.
La falta de organización y conflictos entre los ganaderos del municipio ha representado un impedimento para la solución de los problemas comunes de esta
problemas
Secretario importante actividad económica, actualmente existen dos asociaciones ganaderas que buscan beneficios para cada una de ellas y no de los ganaderos en
general.

OBJETIVO GENERAL.
Regidores
Fomentar y apoyar la productividad de la ganadería, reducir los riesgos en la salud y facilitar la comercialización de animales, productos y subproductos.
reducir

Mirella Gallardo López ESTRATEGIAS.
.- Gestionar a través de nuestra Coordinación de Desarrollo Rural Sustentable, ante la SAGARPA, BANCOMEX, Secretaría de Desarrol Rural y Secretaría de
Desarrollo retaría
Fomento Económico apoyos, capacitación y asesoría en proyectos productivos ganaderos y de comercialización
.- Realizar un padrón general de productores ganaderos del municipio.
.- Fomentar e impulsar la organización de los ganaderos para gestionar apoyos, financiamiento y aprovechamiento de los programas federales y estatales
gestionar
orientados al fortalecimiento y desarrollo de la ganadería en nuestro municipio.
.- Apoyar a los ganaderos para que reciban los beneficios de los programas estatales y federales en materia de fomento pecuario derivados del programa
federales
Alianza para el Campo, en sus diferentes modalidades.


2015

.- Creación e implementación de proyectos productivos que permitan industrializar los productos y sub
sub-productos ganaderos, como una forma de darle un
mayor valor agregado y lograr más beneficios.

.- Promover la creación de proyectos productivos ganaderos de traspatio, como una forma de disminuir la pobreza en los hogares marginados del municipio.
marginados
Presidente

Luis Torres Chávez
PESCA Y ACUICULTURA.
Sindico
DIAGNOSTICO.
La pesca en el municipio se practica de manera esporádico en los causes de los ríos Tepalcatepec y Buenavista, donde se captura comúnmente el bagre y la
comúnmente
Secretario carpa tilapia. En la presa de Cerrito Colorado se siembra y se captura la Tilapia, como también en otros lugares como el de Chichuato. No obstante que la
lugares
Roberto Mayorquin Torres pesca y la siembra de peces es de baja intensidad, se cuenta con los recursos naturales necesarios para apoyar la explotación de diferentes especies como es
ríos, canales, manantiales y una presa.

Regidores
OBJETIVO GENERAL.
TIVO
Promover el desarrollo de las prácticas de producción acuícola y pesquera entre las personas de bajos recursos económicos o que no cuentan con dotaciones
que
Mirella Gallardo López de tierra.


Lorenzo Verduzco Paz ESTRATEGIAS.
.- Solicitar apoyos, capacitación y asesoría ante la SAGARPA, SEDRU Y Comisión de Pesca del Gobierno del Estado para impulsar acciones y proyectos
SEDRU
José Manuel Pineda Pineda orientados al desarrollo de la pesca y acuicultura.

Ricardo Torres Torres .- Fomentar y promover la organización de personas interesadas en las actividades pesqueras y de acuicultura para facilitarles la gestión de créditos, asistencia
facilitarles
técnica e introducción de sistemas de producción y comercialización.


2015

.- Promover la creación de proyectos productivos como alternativas en la generación de empleos e ingresos económicos entre los habitantes de nuestro
habitantes

municipio.

Presidente .- Proponer y fomentar los cultivos de diversas especies de peces mediante los sistemas de estanques y jaulas.

Luis Torres Chávez
IV.2.7.- Promoción de la industria, comercio y servicios.
Sindico

DIAGNOSTICO
Secretario
La actividad agroindustrial en el municipio de Buenavista esta poco desarrollado, solo se tienen registradas 3 plantas procesadoras de Limón, 8 empacadoras
Buenavista
Roberto Mayorquin Torres de limón y una empacadora de mango.
imón

Se tienen también una gran cantidad de familias que procesan los excedentes de la leche para la obtención de quesos y cremas principalmente.
Regidores
Existen otras formas de procesamiento de productos agrícolas, como es el caso del maíz, donde se cuenta con varias tortilladoras en las principales localidades
tortilladoras
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos del municipio, se cuenta con un rastro mecanizado en un 15% en Buenavista la cabecera municipal. En términos generales son éstas las formas más
Buenavista
importantes que dan valor agregado a ci
ciertos productos agropecuarios.
Sin embargo se requiere de un mayor impulso a esta actividad agroindustrial para contrarrestar las caídas en los precios de los productos agropecuarios y al
los
mismo tiempo, generar la mayor cantidad de empleos permanentes y bien renumerados.
En cuanto a la actividad comercial del municipio, actualmente se desarrolla a través de cuatro mercados, los tradicionales t anguis populares, las tiendas de
tianguis
María Mariscal Magaña abarrotes, farmacias, materiales de construcción, productos agroquímicos, restaurantes, fondas, senadurías, etc., dispersas sobre todo en las partes centrales
sobre
de las localidades, sin faltar el problema de invasión de la vía pública, sobre todo, en la cabecera municipal en donde no se cuenta con una zona de mercado
regular propiamente dicha. Otro de los problemas que enfrenta este sector de la economía local, es que no se cuenta con un padrón completo de los
padrón
Ricardo Torres Torres establecimientos comerciales, de ahí la falta de información para llevar acciones encaminadas a fortalecer este sector, además que se deja de obtener una gran
cantidad de recursos económicos por parte del Ayuntamiento.


2015

Se presenta también la situación de que los precios de los artículos y productos básicos no son homogéneos, es decir, varían de un lugar a otro dentro del

mismo municipio por lo que se requieren medidas para que los precios sean más o menos similares en cualquier lugar donde se comercializan.

Presidente La falta de información por parte de los dueños de los establecimientos comerciales ha ocasionado últimamente que se hagan acreedores a sanciones por
nformación sanciones

Luis Torres Chávez parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, esto por desconocer la normatividad de lo establecimientos comerciales.
los
Sindico
El sector de la población más afectado en el ámbito de la comercialización han sido en los últimos años los productores agropecuarios, ya que tradicionalmente
agropecuarios,
vendes sus cosechas a las empacadoras locales o a través de comerciantes intermediarios que lo único que hacen es comprar solo los productos de mayor
Secretario

Roberto Mayorquin Torres calidad y a precios muy bajos, mermando de esta manera la cosecha de la mayoría de los productores.

En el caso de los ganaderos el problema es similar ya que al momento de vender el ganado, el precio de estos es bajo y en algunos casos no son suficientes
precio
Regidores
para cubrir los costos de mantenimi
mantenimiento y engorda de los animales.

Mirella Gallardo López En cuanto a los servicios, sobre todo los profesionales, son en escala los menores que se ofrecen, a diferencia de los taller de oficios que son los que más
talleres

José Antonio Birrueta Méndez abundan.

OBJETIVO GENERAL.
Promover el desarrollo de la agroindustria, el comercio ordenado y la prestación de servicios, como una forma de agregar valor a los productos agropecuarios,
valor
José Manuel Pineda Pineda de comercialización y de servicios para contribuir al desarrollo económico de nuestro municipio.


2015

ESTRATEGIAS.

.- Impulsar el establecimiento de desarrollos comerciales, con inversión pública y privada, tanto en las zonas urbanas como en las rurales, promoviendo la
las

organización de los comerciantes en pequeño que ofertan artículos y productos básicos, creando centrales de abasto y espacios para tianguis en los que los
comerciantes
Presidente
productores puedan comercializar directamente sus productos.
Luis Torres Chávez

Sindico .- Planificar y diseñar los espacios funcionales para el desarrollo de las actividades agroindustriales, comerciales y de servicios, mediante los programas de
desarrollo

Carlos Alberto Pérez Andrade zonificación de los usos y destinos del suelo.
Secretario
.- Promover el establecimiento de las actividades agroindustriales, comerciales y de servicios, dando facilidades administrativas y otorgando estímulos a su
administrativas
creación.

Regidores .- En los ámbitos agroindustrial, comercial y de servicios implementar el programa para la regularización de comerciantes que no cuenten con los espacios
adecuados para su funcionamiento como de las correspondientes licencias municipales.
correspondientes
.- Organizar y ubicar en pequeñas áreas comerciales tanto en las zonas urbanas y rurales a los comerciantes que oferten artículos y productos básicos, donde
artículos

Lorenzo Verduzco Paz los precios para los mismos productos sean iguales.

.- Apoyar con capacitación e información a los dueños y trabajadores de los establecimientos comerciales y de servicios que estén regularizados, para que se
regularizados,
actualicen de las nuevas disposiciones y obligaciones ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Salubridad y Ayuntamiento. De tal manera que no se
Salubridad
vean afectados en lo sucesivo y den un mejor servicio a la sociedad.


2015

.- Proporcionar la asesoría necesaria a los productores del campo para la creación de agroindustrias y que tengan acceso a nueva formas de comercialización
nuevas

y nuevos mercados, tanto a nivel nacional como internacional.

Presidente
.- Promover la creación de carnicerías donde los ganaderos vendan sus productos directamente a los consumidores finales.
Luis Torres Chávez

Sindico
IV.3.- Desarrollo social incluyente
IV.3.1.- Viviendas con acceso a los servicios públicos básicos.
Secretario


DIAGNOSTICO.

Regidores Según el Conteo Población y Vivienda del año 2010 del INEGI, se registraron 10,526 viviendas particulares habitadas, de las cuales el 94.28% (9 923
cuales
viviendas) cuenta con agua entubada, EL 89.31 % (9 400 viviendas) con drenaje y el 98.18% (10 334 viviendas) con energía eléctrica. Registrándose por lo
tanto, una demanda de servicios de la siguiente forma: 5.72% (602 viviendas) requieren el suministro de agua entubada, 10.69% (2 621 viviendas) demand
demandan
Mirella Gallardo López la introducción de drenaje, 1.82% (446 viviendas) necesitan la introducción de energía eléctrica
eléctrica.

OBJETIVO GENERAL.
Lograr abatir el rezago de servicios a la vivienda, mediante la creación de programas de dotación de servicios de infraestruc
infraestructura urbana.



2015

ESTRATEGIAS.

.- Promover programas de inversión pública y privada para la complementación de los demás servicios de urbanización en las localidades del municipio, como
localidades
la energía eléctrica, alumbrado público, pavimentación, guarniciones y banquetas.
Presidente
.- Con la finalidad de potenciar los recursos disponibles se promoverán los programas de dotación de servicios urbanos con apoyo de los programas federales
Luis Torres Chávez y estatales.

Sindico

LÍNEAS DE ACCIÓN.
Secretario .- Elaboración del Programa Municipal para la Dotación de Servicios Urbanos de Agua, Drenaje, Energía Eléctrica y Alumbrado Público.
Servicios
.- Signar convenios con los demás ámbitos de gobierno y los beneficiarios para la dotación de servicios.

.- Implementación del Programa Municipal para la Complementación de los Sistemas de Energía Eléctrica y Alumbrado Público.
Regidores
.- Implementación del Programa Municipal para la Complementación y Eficiente Administración de los Sistemas de Agua Potable y Dr
Drenaje.
.- Promoción para la Implementación del Programa Municipal para la Complementación del Sistema de la Red Telefónica Domiciliaria.
Complementación

José Antonio Birrueta Méndez .- Implementación del Programa Municipal para la Complementación de la Pavimentación de Vías Públicas.

Lorenzo Verduzco Paz .- Elaboración del Programa Municipal para la Ubicación y Construcción de Instalaciones de Fuentes Ge
Generadoras de Energía Eólica y Solar, etc.





2015

IV.3.1.- Creación y mantenimiento de infraestructura para el deporte.

DIAGNOSTICO.
Presidente

Luis Torres Chávez Aún que no se tiene un registro exacto de las condiciones y características de las unidades y variedad de las áreas deportivas, en términos generales y de
deportivas,
acuerdo a las peticiones formuladas por la sociedad, se denota una gran deficiencias, tanto en los espacios deportivos como las condiciones de los mismos y
las
Sindico sobre todo en tratándose de apoyos promocionales y materiales para el deporte. Por lo que se deberán implementar los programas respectivos que generen
Carlos Alberto Pérez Andrade las condiciones necesarias para su impulso y promoción.

Secretario

Roberto Mayorquin Torres OBJETIVO GENERAL.

Lograr el impulso de los diferentes tipos de deporte para que además contribuir a la formación de cuerpos y mentes sanas, que la población tenga una terapia
Regidores ocupacional, lograr evitar y retirar a la juventud de las drogas y adicciones.


.- Crear el equipamiento urbano deportivo y promover los diferentes tipos de deporte con equidad de género y edades de la población, mediante la formulación
Lorenzo Verduzco Paz de programas en coordinación con los demás ámbitos de gobierno, potenciando la extracción de nuevos valores y procurando su p proyección.


LÍNEAS DE ACCIÓN.
Ricardo Torres Torres .- Generar convenios con los sectores público y privado para generar una bolsa de recursos para la dotación de materiales deportivos y apoyos logísticos.
público

.- Brindar medios de transportes autorizados y exclusivos para los equipos representativos del municipio.
.- Establecer convenios con la iniciativa privada sobre patrocinio al deporte en el municipio.
iniciativa


2015

.- Contar con una base de datos en donde estén integrados desde clubes privados, organizaciones públicas, sector educativo y atl
atletas particulares.
.- Elaborar, aplicar y vigilar el cumplimiento del reglamento municipal del deporte.
.- Presentar y gestionar ante el CECUFID, CONADE un programa y recursos económicos para la rehabilitación y equipamiento en infraestructura que permita
infraestructura
mantener en condiciones adecuadas las instalaciones deportivas administradas por las autoridades municipales.
administradas
Presidente
.- Apoyar el desarrollo de atletas considerados como talentos.
Luis Torres Chávez

Sindico .- Habilitar espacios necesarios para la práctica del deporte según sea la disciplina.

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Coordinarse con las dependencias estatales para gestionar el rescate y desarrollo de diferentes actividades recreativas en las colonias y localidades del
el
municipio.
Secretario
.- Buscar el apoyo a diferentes ligas municipales de material deportivo, así como en representaciones dentro y fuera de nuestro estado.

.- Brindar apoyo a talentos deportivos que sobresalgan en las diferentes disciplinas deportivas así como su rama.
oyo

Regidores .- Brindar apoyo a entrenadores, árbitros y personas que trabajen con material humano dentro del deporte, para actualizarse y capacitarse para que obtenga
capacitarse
una certificación reconocida y avalada por alguna institución la cual rija al deporte a nivel nacional, con el fin de que obtenga conocimientos de forma científica.
obtenga

.- Apoyo a los centros de iniciación deportiva o escuelas deportivas donde se trabajará de una forma adecuada la formación técnica y física del semillero de
Buenavista, que son los niños (as).
.- Aterrizar todos los programas estatales y federales que marquen la CONADE y la CECUFID.
.- Realizar un proyecto estratégico de ubicación y desarrollo de las actividades deportivas en el municipio.
de

José Manuel Pineda Pineda .- Establecer programas que tengan como finalidad la convivencia familiar, la recreación y la práctica de los diferentes deporte
deportes.

Ricardo Torres Torres .- Llevar a cabo actividades de convivencia recreación y deporte que involucren a los adultos mayores y personas con necesidades especiales.


2015

IV.3.2.- Participación social en asuntos del gobierno municipal.

DIAGNOSTICO.

La participación social es el proceso mediante el cual la población a través de mecanismos asume un papel activo, que se suma a la acción del gobierno
Presidente
municipal, para lograr propósitos de interés colectivo.
Luis Torres Chávez
Teniendo en cuenta lo anterior, la institucionalización de la participación social, es decir, los reglamentos que posibilitan la intervención social en el municipio
Sindico son nulos; ya que en las anteriores administraciones no se desarrollaron este tipo de estatutos en ninguna dirección y/o departamento, dejando de lado la
departamento,
Carlos Alberto Pérez Andrade participación activa y cualitativa de la población municipal.

Secretario En una primera etapa de trabajo se construyó un diagnostico que nos reflejara la situación actual que guarda el desarrollo social, lo que permitió detectar sus
trabajo
fortalezas y debilidades. Observando muy poca participación de la sociedad en las acciones de gobierno, debido en gran medida a la ausencia de programas y
estructuras orgánicas que permitieran la integración de la población en la toma de decisiones, situación que en la presente administración hemos de superar
con la finalidad de transparentar las acciones de gobierno y que los programas llegan realmente hacia los más necesitados.
programas

Regidores OBJETIVO GENERAL.
Lograr que las acciones de gobierno sean más asertivas y lleguen realmente a la población más necesitada.
ESTRATEGIAS.
.- En la actual administración se desarrollarán mecanismos permanentes e institucionalizados de participación social, mismos que se desarrollarán en apartados
permanentes
Lorenzo Verduzco Paz posteriores.
.- Según la estructura y necesidades del H. Ayuntamiento del Municipio de Buenavista se hace necesario identificar con precisión los mecanismos de
José Manuel Pineda Pineda participación social, por lo que lo más conveniente para la administración y para la sociedad civil es la instauración de foros de consulta para los principales
rticipación
problemas y necesidades del municipio, comisionando actividades a delegados y asociaciones comunales de cada localidad y de ahí elaborar los programas.
comunales
.- Dado la importancia que representan los jefes de tenencia y encargados del orden pertenecientes a este municipio y establecer una relación más estrecha
establecer
entre las autoridades municipales y las autoridades auxiliares ya que a través de éstos las comunidades podrán organizarse para analizar sus necesidades y
autoridades
priorizarlas, y así realizar demandas en beneficio de su localidad.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Instrumentar programas de audiencia en presidencia, barrios y localidades rurales para atender a la ciudadanía.
barrios

.- Que contempla el aspecto del desarrollo social de la población y su relación con las funciones públicas.
Presidente
.- Establecer buzones para recibir el comentario popular así como habilitar el 01 800.
Luis Torres Chávez
.- Motivar la participación organizada de las asociaciones y clubes en los proyectos.
otivar
Sindico
.- Establecer programas de colaboración con los vecinos en la planeación, programación, construcción y mantenimiento de obras.
.- Otro mecanismo de participación son los comités de desarrollo comunitario (CODECO), conformados hasta el momento, como resultado del trabajo
comités
Secretario
esmerado de la comunidad en combinación con SEDESO, como parte del programa de Fortalecimiento Comunitario.
.- También a quien dirigir sus solicitudes de apoyo y que puedan saber que las peticiones real
apoyo realizadas a través de los comités.

V.3.3.- Equidad de género.
Regidores
DIAGNOSTICO.

Mirella Gallardo López Durante la mayor parte del siglo XX se fue transformando el papel de la mujer en la sociedad mexicana. Las mujeres comenzaron a participar activamente en
áreas de desempeño laboral y profesional en las que no habían incursionado. Pero ni las leyes, ni las convenciones sociales, ni la sociedad en general
reconocieron debidamente el papel fundamental que la mujer empezaba a desempeñar cada vez más destacadamente. Muchas mujeres empezaron a cumplir
Lorenzo Verduzco Paz un doble papel en el espacio vital de la sociedad mexicana: como madres al frente de las necesidades de sus hijos y como proveedoras de sus hogares, en
proveedoras
conjunción con sus maridos o sin ellos.
ón

Las mujeres tienen amplias responsabilidades, empezando por las que asumen tanto en la familia como cada vez más en todos los ámbitos de la vida social. La
eres ámbitos
Ricardo Torres Torres discriminación y los obstáculos al desarrollo de las mujeres han estado tan presentes a lo largo de la historia, que su esfuerzo, su tenacidad y su capacidad
historia,
para superarlos representan un gran ejemplo y han sido un factor importante para el desarrollo de la nación. Por ello, es tiempo de afirmar clara y
tiempo
distintamente que la mujer Buenavistense tiene un papel central en el proceso social del Desarrollo Humano Sustentable; esto quiere decir que, al participar
central
activamente en diferentes esferas de la vida como lo hace hoy en día, comparte generosamente todo su tiempo y esfuerzo con la familia y con su comunidad.


2015

A partir de ello es posible que los hijos se formen y se desarrollen, así como también es posible que el trabajo, la política y la cultura prosperen en la vida social
del país.

Es doblemente injusto, por lo tanto, que las mujeres sigan sufriendo desigualdad, discriminación, violencia y maltrato. Es necesario que sociedad y gobierno
desigualdad,
Presidente asuman la obligación de terminar con esta situación y lograr la igualdad efectiva entre los géneros. Sin duda alguna, la sociedad Buenavistense sólo se
sociedad
humanizará plenamente en la medida en que mujeres y hombres actúen y decidan libre y responsablemente en todos los ámbitos de la vida, desde la esfera
la
Luis Torres Chávez
familiar hasta las esferas laboral y pública.
Sindico

Es por eso que el Gobierno Municipal se compromete a promover acciones para fomentar una vida sin violencia ni discriminación, así como una auténtica
Secretario cultura de la igualdad. Este último tipo de acciones se llevan a cabo para promover la igualdad que actualmente no existe en el Municipio de Buenavista.
Asimismo, el gobierno participará activamente en la implantación de políticas públicas encaminadas a defender la integridad, la dignidad y los derechos de
activamente
Roberto Mayorquin Torres todas las Buenavistenses. Es bajo esta inteligencia que se incorpora la perspectiva de género de manera transversal en cada u de los ejes que conforman el
uno s
presente Plan.

Regidores OBJETIVO GENERAL.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Eliminar cualquier discriminación por motivos de género y garantizar la igualdad de oportunidades para que las mujeres y los hombres
alcancen su pleno desarrollo y ejerzan sus derechos por igual.


Lorenzo Verduzco Paz ESTRATEGIAS.

María Mariscal Magaña .- Construir políticas públicas con perspectiva de género de manera transversal en toda la Administración Pública, en el ámbito de sus atribuciones, para que
esta transversalidad sea posible también del gobierno municipal.

Ricardo Torres Torres .- Desarrollar actividades de difusión y divulgación sobre la importancia de la igualdad entre mujeres y hombres, promoviendo la eliminación de estereot
estereotipos
establecidos en función del género. Para cumplir esta estrategia se deberán impulsar acciones orientadas a crear una nueva cu tura en la que, desde el seno
cultura
familiar, se otorgue el mismo valor a las mujeres y a los hombres.


2015

.- Se promoverá la erradicación de las prácticas discriminatorias hacia las mujeres, por las que desde la niñez se les asigna un papel de inferioridad y
subordinación en todas las esferas de la vida cotidiana. Se trata de que a partir de la infancia los niños y las niñas aprendan que tienen los mismos derechos y
rdinación que
que ellos tienen las mismas capacidades y obligaciones para realizar tareas domésticas que tradicio
tradicionalmente se han reservado a las mujeres.

Presidente LÍNEAS DE ACCIÓN.

Luis Torres Chávez
.- Facilitar la integración de la mujer al mercado laboral mediante la expansión del sistema nacional de guarderías y estancias infantiles.

Sindico .- Combatir la discriminación hacia las mujeres en el ámb laboral.
ámbito

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Dar especial atención a las mujeres en pobreza.

Secretario .- Promover la participación política de la mujer.
.- Promover una cultura de prevención a las enfermedades de la mujer y garantizar el acceso a servicios de calidad para la atención de las mismas.

IV.3.4.- Asistencia social a grupos vulnerables y en riesgo.
Regidores
DIAGNOSTICO.
Es obligación del Gobierno propiciar igualdad de oportunidades para todas las personas, y especialmente para quienes conforman los grupos más vulnerables
conforman
de la sociedad, como los adultos mayores, niños y adolescentes en riesgo de calle, así como a las personas con discapacidad. La igualdad de oportun
los oportunidades
José Antonio Birrueta Méndez debe permitir tanto la superación como el desarrollo del nivel de vida de las personas y grupos más vulnerables. Estas oportunidades deben incluir el acceso a
oportunidades
servicios de salud, educación y trabajo acorde con sus necesidades. La situación de estos grupos demanda acciones integrales que les permitan llevar una vida
digna y con mejo
mejores posibilidades de bienestar.
Ofrece servicios de asistencia a grupos vulnerables y en desamparo (menores, ancianos, personas de escasos recursos, discapacitados). Actualmente se
s Actualmente
José Manuel Pineda Pineda trabajan con los siguientes programas:
n
Programa de Asistencia Social Alimentaría a Familias (PASAF), siendo los beneficiarios las personas con mayor marginación y desnutrición. Con este programa
beneficiarios
se pretende apoyar la alimentación de los integrantes de las familias beneficiadas, distribuyéndolas en las diferentes comunidades, con una cuota de
comunidades,
recuperación mínima que no afecta la economía del titular de la familia.


2015

Al comienzo de esta administración se aplicó un censo donde se trató de abarcar todas las comunidades pertenecientes a este Municipio; descartando a las
Municipio;
personas que están siendo beneficiadas con otro tipo de apoyo (Oportunidades, Canasta Básica, Becas Municipales) para así satisfacer las necesidades de toda
la población. Actualmente se distribuyen en el Municipio 1,066 beneficiarios del Programa de Asistencia Social Alimentaria a Familias (PASAF).

Presidente El Programa de Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo: apoya con desayunos nutritivos y a bajo costo a las personas de escasos recurs
Espacios recursos
económicos. Trabajando activamente las personas del lugar donde están establecidas.
Luis Torres Chávez
Se está trabajando con ocho Espacios de Alimentación ubicados en las siguientes comunidades: División del Norte, Vicente Guerrero, Zimanca, Santa Ana
Alimentación
Sindico
Amatlán, Punta de agua, Francisco Vi
Villa, El Terrero y Buenavista.
Se pretende primeramente complementar los faltantes y las necesidades de las Estancias de Alimentación, Encuentro y Desarrollo existentes: para después en
Estancias
Secretario caso de haber peticiones solicitar para beneficiar otros lugares.

Los centros de capacitación y desarrollo, tiene como objetivo propiciar la participación activa y organizada de actividades productivas, para mejorar las
Regidores condiciones de vida de los habitantes de las comunidades. Este Municipio cuenta con 10 centros donde se imparten talleres: de los cuáles uno corresponde a
Corte y Confección que se ubica en la Cabecera Municipal; tres centros de manualidades que se ubican en: uno en la Cabecera Municipal, uno en El Chamizal
y uno en Vicente Guerrero; tres centros de cultura de belleza ubicados en: uno en San José Piedras Blancas, uno en Punta de Agua, y uno en Catalinas; dos
Agua,
Mirella Gallardo López centros de Repostería y Cocina ubicados en: uno en Santa Ana Amatlán y otro en Felipe Carrillo Puerto.
s

José Antonio Birrueta Méndez Los Centros de atención infantil comunitario (CAIC), son apoyo de los preescolares, donde se les brinda este servicio, se cuenta con cuatro centros en:
cuenta
Lorenzo Verduzco Paz Zimanca, Felipe Ángeles, Ci
a, Cinco de mayo y Buenavista.

María Mariscal Magaña Los programas antes mencionados son los que se tienen programados que se llevan a cabo, y esperamos que con la participación de las personas
participación
beneficiadas se den buenos resultados.
iadas
El programa de desayunos escolares, tiene como finalidad que los niños en edad escolar tengan una alimentación de calidad a bajo costo en su escuela p lo
por
que en este municipio reciben el desayuno caliente 1152 alumnos en las comunidades de: El Chamizal, Felipe Ángeles, Buenavi
Buenavistilla, Eréndira, Pinzándaro,
,
Cinco de Mayo, Santa Ana, Benito Juárez, El pilón, La Huina, El Razo del Órgano, Felipe Carrillo Puerto, y Buenavista.


2015

Con el programa de la Estancia del Adulto Mayor se pretende que las personas de la tercera edad tengan un espacio donde se les brinde atención especial
un
y participen en actividades culturales, recreativas y deportivas. Así mismo puedan intercambiar experiencias, convivir y así los haga sentir importantes dentro
ortantes
de la sociedad.

Presidente OBJETIVO GENERAL.

Luis Torres Chávez Abatir la marginación y el rezago que enfrentan los grupos sociales vulnerables para proveer igualdad en las oportunidades que les
marginación
permitan desarrollarse con independencia y plenitud.
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade ESTRATEGIAS.

Secretario .- Fortalecer los proyectos de coinversión social entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad civil enfocados a la atención de grupos vulnerables.
.- Se fortalecerá la concertación para el desarrollo de programas y proyectos entre el gobierno y los grupos de la sociedad civil cuyo propósito es
civil
mejorar las condiciones de vida de los sectores de población más vulnerables.

.- Se dará prioridad a aquéllos que contribuyan al desarrollo de capacidades de las personas y se llevará a cabo una evaluación y seguimiento oportunos que
Regidores garanticen la ejecución correcta y eficiente de los recursos.
.- Avanzar en el concepto de seguridad social para ampliar el alcance y cobertura de los programas de gobierno enfocados a la protección de grupos
protección
Mirella Gallardo López vulnerables.

José Antonio Birrueta Méndez .- Focalizar el apoyo a la población de 70 años y más, dando prioridad a quienes habitan en comunidades de alta marginación o que viven en condiciones de
quienes
pobreza.

.- Coordinar acciones con el DIF Estatal encaminada a implementar programas y proyectos con beneficio a los grupos vulnerables de nuestro municipio.
DIF-Estatal

José Manuel Pineda Pineda .- Apoyar a personas de escasos recursos económicos mediante canalizaciones a los diferentes Hospitales, así como a las instituciones que brindan a
de asesoría
jurídica; además de atender a las diversas solicitudes para alimentación, medicamentos, pasajes, etc.
.- Sabemos de antemano que aunque ya se cuenta con programas efectivos, dirigidos a la población en desamparo no son suficientes para abastecer l
antemano las
necesidades de dicha población, por lo que nos hemos propuesto trabajar con más programas que garanticen una estabilidad di
digna en cada una de las
familias en nuestro Municipio.


2015

.- Implementar el programa Atención a Menores y Adolescentes (AMA) sus actividades estarán destinados a la población joven; quien en la actualidad
quien
merece una atención especial ya que son el futuro de esta población y al no contar con una orientación adecuada y un entretenimiento donde puedan
desarrollar sus habilidades; corren el riesgo de caer fácilmente en la drogadicción, la delincuencia o la vagancia, que tanto afecta al núcleo familiar y a tercera
terceras
personas.
Presidente
.- Aprovechar los beneficios del Instituto Nacional de la Senectud (INSEN) que atienda a las personas de la tercera edad, quienes también tienen su
quienes
Luis Torres Chávez
importancia debido a la experiencia que guardan de los cuales se pueden rescatar sus habilidades; y que no estén marginados como generalmente se hace en
habilidades;
Sindico las familias actuales debido a que son considerados muchas veces como “un estorbo” cuando en realidad aún pueden dar mucho de ellos.

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Impulsar la creación de guarderías para prestar atención a los menores de cinco años y en edad escolar; que beneficiaría a los hijos de trabajadores
los
(jornaleros) quienes se ven en la necesidad de llevárselos al no tener quien se los cuide o peor aún los dejan en sus casas expuestos a los múltiples peligros, al
expuestos
Secretario
tener que hacerse de comer ellos solos en general a cuidarse solos cada vez que sus padres salen a trabajar.
ner
.- Terminar la construcción de la CASA DE ASISTENCIA PARA ANCIANOS. Que brinde un cuidado especial a los adultos mayores indigentes, que no cuentan
indigentes,
con un lugar donde quedarse y se ven obligados a dormir en cualquier lugar.
Regidores
.- Realizar jornadas médicas como la de osteoporosis, campañas optométricas, medicina general y atención especial en las enfermedades propias de la mujer.
enfermedades
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Dar atención de 100 niños a través del programa de Centros de atención infantil comunitario (CAIC).
ar
Beneficiar a 400 mujeres, con el programa de los Centros de capacitación y desarrollo.

.- Beneficiar 1,300 infantes en edad escolar, con el programa de desayunos escolares.
desayunos

José Manuel Pineda Pineda .- Beneficiar 1,500 familias con dotación de despensas.

Ricardo Torres Torres .- Apoyo a 100 personas de la tercera edad, con el programa estancias del adulto mayor.


2015

IV.3.5.- Salud de la población.

DIAGNOSTICO.
Presidente

Luis Torres Chávez La salud de la población es un asunto que compete a las autoridades gubernamentales y a la sociedad civil en general, cada uno con cierto grado de
compete
responsabilidad. Por ello, es que la administración municipal será el principal promotor de la buena salud de los habitantes de nuestro municipio, a través d
, del
Sindico sistema oficial de salud principalmente coordinados con el sector privado.
Se registró para el año 2008, la siguiente información; primero, que se presenta un sinnúmero de problemas que impide el bienestar de la sociedad en el área
bienestar
Secretario de la salud, y segundo, que las enfermedades más frecuentes y que más se desarrollan son las de tipo parasitario interno, micosis (hongos); Enfermedades de
segundo, Enfermedades
vías respiratorias (amigdalitis, rinofaringitis y faringitis); Enfermedades gastro entéricas, obstétrico, ginecológicas, de transmisión sexual, heridas y picadura de
ginecológicas,
animales ponzoñosos (alacrán). Por otro lado, también tenemos la presencia de enfermedades causadas por la farmacodependencia como el Alcoholismo y
drogadicción.

Regidores

Otro aspecto importante que debemos considerar, que aunque no propiamente es una enfermedad, sino más bien un problema de tipo social, pero que se
considerar,
Mirella Gallardo López relaciona con la salud, ya que es un medio por el cual se da el contagio de enfermedades de tipo venérea, y nos referimos a la prostitución, problema al cu
la cual
debe de darse una solución viable y real.
rse
La infraestructura existente actualmente pertenece a dos sectores: al oficial y el sector privado; dentro del sector oficial contamos con un hospital IMSS
IMSS-
OPORTUNIDADES, tres clínicas del IMSS, tres centros de salud, pertenecientes a la Jurisdicción Sanitaria 07 del Sistema de Salud del Estado de Michoacán; y
salud,
María Mariscal Magaña ocho dispensarios médicos, distribuidos y ubicados como a continuación se describen:
como

José Manuel Pineda Pineda HOSPITAL IMSS-
-OPORTUNIDADES: ubicado en Buenavista Tomatlán.
CLÍNICAS DEL IMSS - COPLAMAR: ubicadas en Buenavista Tomatlán, en la tenencia de Santa Ana Amatlán y otra en el poblado del Razo del Órgano.

CENTROS DE SALUD: ubicados en: Buenavista Tomatlán, la tenencia de Francisco Villa (Catalinas) y en la tene
tenencia de Felipe Carrillo Puerto.


2015

Infraestructura del sector privado, dentro de este sector en la cabecera municipal, se cuenta con tres clínicas particulares, así como cuatro consultorios con
médicos en medicina general; dos consultorios dental y un consultorio pediátrico.
dentales

En la Tenencia de Felipe Carrillo Puerto, se cuenta con siete consultorios particulares de medicina genera y dos consultorios dentistas.
general
Presidente
En la Tenencia de Santa Ana Amatlán, se cuenta con tres consultorios de medicina general.
consultorios
Luis Torres Chávez
Para ese mismo año 200 se registró dentro del sector oficial (IMSS - SOLIDARIDAD USUARIA) una cantidad de 18 088 consultas y una cantidad de 1 634
2008,
Sindico derechohabientes, que sumados al servicio particular, a
arrojó 49 204 consultas.
En las instituciones de salud pública existen problemas en el abasto de medicamentos y la falta de médicos especialistas ya que los que actualmente existen
problemas
Secretario son médicos generales los cuales son insuficientes y los fines de semana los centros de salud de las localidades de Catalinas y Felipe Carrillo Puerto se quedan
o
sin médicos que intervengan ante los casos en que sean solicitados. En algunas localidades los médicos solo asisten una vez p mes para atender a la
por
ciudadanía.

Dispensarios médicos muchas veces no se tienen medicamentos tan necesarios como e el caso de antisueros para atender las picaduras de alacrán.
es
Regidores
OBJETIVO GENERAL.
Garantizar que los habitantes del municipio de Buenavista cuenten con servicios de salud pública suficiente y eficiente.

ESTRATEGIAS.

.- Impulsar el programa municipal de salud pública, en coordinación tanto con las instancias gubernamentales del sector como de la iniciativa privada.
salud

José Manuel Pineda Pineda .- Intervenir ante la Secretaría de Salud del estado y delegación estatal del IMSS, para solicitar los medicamentos suficientes en el hospital, los centros de
,
salud y clínicas, su ampliación, remodelación y equipamiento.
.- Gestionar ante la Jurisdicción Sanitaria un mayor número de médicos y pasantes de medicina en los centros de salud para que cubran de tiempo completo
las necesidades médicas de los habitantes del municipio.


2015

.- Implementar un programa de capacitación al personal de los dispensarios médicos para que intervengan en los asuntos médicos m elementales.
más

.- Gestionar un incremento del número de dispensarios médicos en las comunidades donde se requieran.
comunidades

.- Procurar acondicionar los dispensarios médicos que actualmente existen.
Presidente

Luis Torres Chávez .- Buscar garantizar que los dispensarios médicos cuenten con medicamentos suficientes.

Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade LÍNEAS DE ACCIÓN.
Secretario
.- Construcción de Dispensario Médico en la Loca
Localidad de Punta de Agua.
.- Adquisición de Equipo de Fumigación Contra la Plaga de Zancudos.

.- Construcción de Farmacias Comunitarias.
Regidores
.- Reabastecimiento de Medicamentos para la Clínica de la Localidad de Francisco Villa.

.- Apoyo con Gasolina para la Fum
Fumigación en Combate al Zancudo.

José Antonio Birrueta Méndez .- Apoyo para Medicamentos en la Localidad de El Guayabal.

Lorenzo Verduzco Paz de La Cuchilla.

María Mariscal Magaña .- Apoyo con un Doctor y Medicamentos para el Dispensario Médico de La Cuchilla.
.- Apoyo con Medicamentos para la Localidad de El Pilón.


2015

IV.3.6.- Programas de apoyo para vi
vivienda digna de los habitantes.

DIAGNOSTICO.

Según el Conteo Población y Vivienda del año 2010 del INEGI, el municipio tenía 42 234 habitantes y se registraron 10 526 viviendas particulares habitadas, de
viviendas
Presidente
las cuales solamente el 66.50 % (6 999 viviendas) tenían como material predominante en los pisos el firme de concreto hidráulico, el 16.74% (1 762 viv
66.50 viviendas)
Luis Torres Chávez tenían pisos de tierra, de madera mosaico u otros materiales el 16.47% (1 476 viviendas) y no especificado 0.29% (30 vivien
viviendas).

Sindico
Considerando los datos anteriores se puede concluir que existe un gran número de viviendas que por su tipo de construcción son vulnerables a los fenómenos
son
Carlos Alberto Pérez Andrade climatológicos. Por lo que se requiere de un apoyo importante en la construcción y acondicion
acondicionamiento de las viviendas.
Secretario

Brindar los apoyos para el mejoramiento de las viviendas de la población más marginadas de nuestro municipio.

Regidores
ESTRATEGIAS.
.- A través de la instrumentación del Plan de Desarrollo Urbano Municipal, identificar los espacios adecuados para la construcción de viviendas y estar en
identificar
Mirella Gallardo López condiciones de abastecerlas con los servicios municipales básicos y evitar los asentamientos irregulares.

José Antonio Birrueta Méndez .- Promover y realizar convenios con el Instituto de la Vivienda del Estado de Michoacán (IVEM), con el INFONAVIT, la Secretaría de Desarrollo Social y el
FONAHPO, a través de los programas TU CASA para construcción de vivienda nueva, el programa de Vivienda Rural para el mejoramiento de viviendas.
mejoramiento

María Mariscal Magaña Promover e incentivar la inversión privada en la construcción de fraccionamientos habitacionales regular de interés social y popular.
regulares

José Manuel Pineda Pineda LÍNEAS DE ACCIÓN.

Ricardo Torres Torres .- Elaboración del Programa Municipal Sectorial de Reservas Territoriales para la Vivienda.

.- Constitución y Operación del Organismo Mu
Municipal de Vivienda.


2015

.- Elaboración, Aprobación y Ejecución del Programa Municipal Sectorial de Vivienda.

.- Implementar el Programa Municipal de Incentivación a la Regularización de Licencias de Construcción.

.- Implementar el Programa Municipal de Parques de Materiales para la Construcción de Vivienda Popular.
Parques
Presidente

Luis Torres Chávez .- Ejecución del Programa Municipal de Vivienda Rural.

Sindico .- Ejecución del Programa Municipal de Vivienda Llave en Mano.


Secretario
IV.3.7.- Fortalecimiento de la responsabilidad cívica.

DIAGNOSTICO.
Regidores
Desde el interior de los centros educativos es donde ha favorecido más el poder transmitir a la sociedad juntamente con los valores, la transmisión de la
la
responsabilidad cívica del futuro ciudadano, lo cual se ha venido realizando, aun que es importante mencionar que debemos dar mayor impulso a esta
Mirella Gallardo López disciplina que permite a la sociedad, el tener mayor amor y respeto por la patria, la soberanía nacional, nuestros símbolos patrios y despertar en el espíritu el
patrios
respeto a los semejantes.

OBJETIVO GENERAL.

María Mariscal Magaña Lograr trasmitir a la población del municipio, sobre todo a los de edad estudiantil, la responsabi
itir responsabilidad cívica de todo ciudadano.

José Manuel Pineda Pineda ESTRATEGIAS.

Ricardo Torres Torres .- Impulsar el Programa Municipal de la Responsabilidad cívica ciudadana, generando las condiciones y los apoyos necesarios para el fomento del deber
para
ciudadano de dicha disciplina.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Coordinar programas con el sector educativo para la generación de actividades dentro de la actividad cívica contemplados en los programas de educación
los
escolar.
.- Generar el compromiso de asumir la responsabilidad para que en todos los actos de gobierno de actuación pública, se contemple dentro de los programas la
ompromiso los
Presidente
actividad cívica.
Luis Torres Chávez

Sindico
IV.3.8.- Protección del patrimonio histórico.
cción
DIAGNOSTICO.
Secretario
De acuerdo con la información difundida en el Instructivo de Lectura del Inventario de Atractivos Turísticos de Michoacán de la Secretaría Estatal de Turismo.
difundida
El municipio cuenta con un total de 23 atractivos turísticos, de los cuales 16 son sitios naturales, 4 se refieren a museos y manifestaciones culturales y 3 a
aciones
folklore. Aspecto que debemos valorar para su Rescate, protección, conservación y difusión.

Regidores

Rescatar, proteger, conservar y difundir turísticamente los sitios históricos del municipio.
sitios
ESTRATEGIAS.
.- Promover la creación y difusión de los atractivos turísticos ecológicos, arqueológicos e históricos del municipio, mediante la inversión pública y privada, en
María Mariscal Magaña diferentes medios de comunicación como radio, televisión, prensa escrita e internet, organizando visitas guiadas y campamentos, con fines recreativos y
guiadas
académicos.

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración y Ejecución del Programa Municipal para el Rescate, Conservación y Mejoramiento de Sitios de Interés Histórico y Arqueológico.
.- Promoción para la Declaración, Protección y Conservación del Patrimonio Histórico y Arqueológico.
Protección


2015

IV.3.9.- Lucha contra la pobreza.

DIAGNOSTICO.

La brecha que se ha abierto entre los que menos tienen se debe superar, ya que los programas de apoyo, tanto los que contemplan subsidios directos a la
contemplan
Presidente población como los que promueven inversiones en el campo del autoempleo familiar, han sido insuficientes, la población continúa manifestando sus
continúa
Luis Torres Chávez
necesidades, por lo que además de la creación de nuevos y más programas se deberá asesorar en la operación y evaluación de los mismos, con la finalidad de
operación
que estos surtan sus efectos positivos.
Sindico
OBJETIVO GENERAL.
Contribuir con el combate a la pobreza de los que menos tienen, mediante la generación de programas de beneficio social.
Secretario


.- Coordinar esfuerzos con los demás ámbitos de gobierno para la canalización de programas gubernamentales para la población de bajos ingre
sfuerzos ingresos.

Regidores .- Generar programas productivos para el autoempleo y el fortalecimiento familiar de los que menos tienen.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Mirella Gallardo López .- Dotación de Becas Comunitarias para Estudiantes.
José Antonio Birrueta Méndez .- Continuación del Programa 70 y +.

.- Revisión de los Programas Sociales (Altas y Bajas).
.- Continuación del Programa de los CODECOS.
.- Apoyo para Comuneros del Limón de la Luna.



2015

IV.3.10.- Regular
Regularización de la tenencia de la tierra.

DIAGNOSTICO.
Presidente

Luis Torres Chávez En el municipio continúa siendo importante el porcentaje de los asentamientos humanos en los que persiste el régimen de tenencia de la tierra ejidal en los
tenencia
asentamientos humanos, razón por lo cual se limita la posibilidad de la implementación de programas como los de vivienda, complementación de la
limita
Sindico infraestructura urbana, mejoramiento de espacios urbanos; y en la promoción de inversión privada para todo tipo de desarrollo, es por ello que es de urgente
desarrollo,
Carlos Alberto Pérez Andrade necesidad la implementación de programas que permitan o tiendan al impulso de la regularización de la tenencia de l tierra de los asentamientos humanos.
esidad los

Secretario


Contribuir con la debida regularización de la tenencia de la tierra de los asentamientos humanos en el municipio, con la finalidad de generar certidumbre
asentamientos
Regidores jurídica en los bienes inmuebles y tener mayor acceso a los programas gubernamentales de bienestar social.


.- Establecer convenios de coordinación con los gobiernos estatal y federal, por conducto de la Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente y la Comisión
Lorenzo Verduzco Paz Reguladora de la Tenencia de la Tierra, principalmente, para la regularización de los asentamientos humanos del municipio.

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Implementación del Programa Municipal para la Regularización de los Asentamientos Humanos.
Programa
.- Signar un Convenio de Actuación Municipal con el Colegio Estatal de Notarios para la Escrituración de la Propiedad Inmobiliar
Inmobiliaria.


2015

IV.3.11.- Servicios de infraestructura.

Esto se refiere a los sistemas y redes de organización y distribución de bienes y servicios en el territorio municipal, los que a su vez comprenden los aspectos
comprenden
relacionados al servicio de agua potable, drenaje, alcantarillado sanitario y pluvial, energía eléctrica, alumbrado público, pavimentación de vialidades,
alumbrado
Presidente guarniciones y banquetas, subestaciones eléctricas, carreteras, caminos, etc.

Luis Torres Chávez

Sindico AGUA POTABLE.
Por lo que se refiere a las fuentes de abastecimiento de agua potable con las que cuenta el Municipio, en total se registran 14 que cuentan con título de
registran
Secretario concesión por parte de la Comisión Nacional del Agua, según información proporcionada por la misma Comisión, de las cuales 6 corresponden a pozos
profundos y 8 a manantiales, fuentes que a la fecha resultan insuficientes para dar una cobertura total en el Municipio.
El XII Censo de Población y Vivienda del año 2005 del INEGI, registró 8 964 viviendas habitadas en el municipio, de las cuales, solo el 86 % contaban con
cuales,
servicio de agua entubada. Ya para el año 2010, el Conteo de Población y Vivienda registró 10 526 viviendas habitadas, de las cuales el 94.28% contaban con
Conteo
Regidores agua entubada. Observándose que, dentro de estos cinco años se logró superar el déficit de este servicio en 8.28%, por lo que ahora el reto de esta
administración es llegar al 100% de la dotación del servicio, resolviendo de la necesidad de este vital servicio a un sector impor
istración importante de la población.

Mirella Gallardo López Otro problema que se presenta actualmente, es que el conducto principal que abastece de agua potable en la Cabecera Municipal no cuenta con la capacidad
Cabecera
suficiente para surtir el agua, ya que la tubería es de 6 pulgadas y se requiere de una de 10 pulgadas como mínimo, para que sea eficiente.
La existencia de algunos tapones que existen dentro de la tubería, causados por piedras, tierras y palos que en algún momento por descuido se dejaron dentro
causados
de la tubería al momento de la conexión ha provocado una serie de fallas y dificultades para la conducción del agua.
Por otro lado, la mayor parte de las redes de distribución de agua potable, ya han cumplido su vida útil, más de 30 años, no habiendo recibido un
distribución
José Manuel Pineda Pineda mantenimiento regular, detectándose una pérdida importante en gasto de agua por fugas en las redes, por lo que se deberán realizar estudios de
realizar
funcionamiento de las mismas, restituyendo todas aquellas que a la fecha resultan ineficientes, sobre todo antes de realizar trabajos de pavimentación de
pavimentación
vialidades, donde sea el caso.

Asimismo, el otro problema que estamos enfrentando es el relativo a la ausencia en el tr
tratamiento del agua en su correcta potabilización.


2015

Debido a las características propias de la región y costumbres propios de la población, aún se continúa haciendo uso del agua de uso doméstico para el riego
de vegetación de ornamentación urbana, frutales y huertos familiares, existiendo en algunos casos de tomas domiciliarias, que las personas succionan el agua
directamente de la red con bombas pequeñas, lo que trae como consecuencia gastos mayores a la real demanda de la población del vital líquido, ademá del
del además
uso que le da la población para el riego de vialidades para evitar el levantamiento del polvo y mitigar un poco lo severo del clima cálido, por lo que se deben
Presidente implementar programas sobre la cultura del agua. Lo anterior, hace sentir que el problema de falta de dotación de agua a la población es mayor que el real.
Luis Torres Chávez
Aunado a los problemas antes señalados, se encuentra la falta de capacidad en la captación de ingresos por el alto índice de morosidad de los usuarios, pues
Sindico solo el 20% se encuentran en situación regular, dejándose de percibir una gran cantidad de recursos económicos con los cuales se podrían realizar más
situación
inversiones en este servicio y mejorarlo sustancialmente, por lo que se deberán implementar medida.
OBJETIVO GENERAL.
Secretario

Roberto Mayorquin Torres Abatir el déficit en el abastecimiento de agua potable en el municipio.

ESTRATEGIAS.
.- Coordinar acciones con la Comisión Nacional del Agua, la Comisión Estatal del Agua y Gestión de Cuencas del Estado y la Secretaría de Comunicaciones y
Secretaría
Regidores Obras Públicas del Gobierno del Estado, para la implementación de proyectos ejecutivos para la creación de nuevas fuentes de abastecimiento, la construcción
Estado,
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos de sistemas de conducción, distribución y tratamiento de agua potable.

Mirella Gallardo López .- Ampliación de la red de distribución de agua potable.

José Antonio Birrueta Méndez .- Rehabilitación y mantenimiento de la red de agua potable.
ilitación
.- Aumentar la capacidad de distribución de la red de agua potable en la cabecera municipal.
.- Aumentar la capacidad de recaudación de ingresos del Organismo operador de agua potable.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Implementación del Programa Municipal para la Complementación de los Sistemas de Energía Eléctrica y Alumbrado Público.

.- Implementación del Programa Municipal para la Complementación y Eficiente Administración de los Sistemas de Agua Potable y Dr
Drenaje.


2015

.- Agua potable (reparación de depósito) en Chichuato.

.- Reparación del depósito de agua potable en El Veinticinco.

.- Rehabilitación de la red de agua potable en Felipe Carrillo Puerto (Colonias Morelos y La Pista).
Presidente

Luis Torres Chávez .- Línea de conducción de agua pot
potable en el Caracol.

Sindico .- Agua potable y para riego en 5 de Mayo.

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Construcción del Depósito de agua potable en El Terrero.
Secretario
.- Red de Agua potable de Francisco Villa.
El complemento de las líneas de acción están contempladas en el apartado de Metas y Corres
Corresponsabilidad Sectorial.

DRENAJE Y ALCANTARILLADO.
Regidores
DIAGNOSTICO.

OBJETIVO GENERAL.
Abatir el déficit de los sistemas de drenaje y terminar con los impactos de la contaminación del suelo, aguas y aire en el mu
municipio.
ESTRATEGIAS.
.- Mantener una estrecha colaboración con la Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente y la Comisión Estatal del Agua y Gestión de Cuencas del Estado y la
colaboración
María Mariscal Magaña Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas para implementar acciones y proyectos encaminados al tratamiento de aguas residresiduales y construcción de
redes, emisores y colectores en las localidades del municipio.
.- Elaborar los estudios técnicos y proyectos ejecutivos que permitan resolver las necesidades de este servicio urbano del munic
municipio.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.

.- Ampliación de la red de atarjeas en las col. Benito Juárez y loma del parque en Buenavista.
Presidente
.- Construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en Buenavista. .
.-
Luis Torres Chávez
Construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en Felipe Carrillo Puerto.
Sindico
.- Construcción de drenaje en la calle Melchor Ocampo en Buenavista.
onstrucción
.- Rehabilitación de drenaje en la calle Vicente Guerrero en Buenavista.
Secretario
.- Ampliación del emisor oriente en Felipe Carrillo Puerto.

.- Drenaje en calle Nicolás de regules Felipe Carrillo Pue
Puerto.

Regidores .- Rehabilitación de drenaje en Isaac Arraiga en Felipe Carrillo Puerto.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos .- Rehabilitación de drenaje en la calle Mariano Matamoros en Felipe Carrillo Puerto.

Mirella Gallardo López .- Rehabilitación de drenaje en la calle Santos Degollado en Felipe Carrillo Puerto.

José Antonio Birrueta Méndez .- Red de Drenaje en Eréndira.

Lorenzo Verduzco Paz .- Red de Drenaje en Zirapitiro.

María Mariscal Magaña .- Red de Drenaje en Peña Colorada

José Manuel Pineda Pineda .- Construcción del emisor de aguas negras en Vicente Guerrero.
Ricardo Torres Torres .- Ampliación de la red de drenaje en la Av. Francisco j. Mújica en Felipe Carrillo Puerto.

.- Drenaje (caja de oxidación) en el Cerrito Colorado.
aje


2015

La anterior relación de acciones se complementa con las contempladas en el apartado de Metas y Corresponsabilidad Sectorial.

ALUMBRADO PÚBLICO Y ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN.

DIAGNOSTICO.
Presidente
Con base en el II Conteo de Población y Vivienda del año 2010, se registraron 10 526 viviendas particulares habitadas, de las cuales el 98.18% contaba con
Población
Luis Torres Chávez
cobertura de energía eléctrica, y en cuanto al alumbrado público, su infraestructura era del 70 % de las viviendas del munici
municipio, siendo además, muy obsoleta,
endo
Sindico ocasionando un exceso consumo de energía eléctrica, en la mayoría de los centros poblacionales.

Garantizar que la población tenga acceso al servicio de electrificación en su domicilio así como el servicio de alumbrado público, con bajo consumo y por
alumbrado
Secretario
consiguiente de bajo costo económico.
ESTRATEGIAS.

.- Establecer la estrecha coordinación de acciones con los gobiernos Federal y Estatal, como con los usuarios y beneficiarios del servicio, con la finalidad de
del
Regidores
generar programas que nos permitan la complementación de del 100% de los servicios de energía eléctrica y alumbrado público.
r
.- Promover el cambio de sistemas y materiales a utilizar en el suministro de energía eléctrica y alumbrado público que nos gara
garanticen el ahorro, tanto en
Mirella Gallardo López costos de obra como en operación del servicio, y a la vez, disminuir la facturación de energía eléctrica, cuya acción contribuye al fortalecimiento de las
contribuye
haciendas municipales.


María Mariscal Magaña LÍNEAS DE ACCIÓN.

.- Ampliación eléctrica (colonia del poz en Francisco Villa
pozo)
.- Ampliación eléctrica (colonia Rafael Álvarez) en Buenavista

.- Línea de conducción de energía eléctrica colonia Erandi en Buenavista.


2015

.- Cambio de luminarias de alumbrado público en 36 localidades del municipio.

ión

Presidente

Luis Torres Chávez
PAVIMENTACIÓN Y ARREGLO DE VIALIDADES.

Sindico


Secretario El adecuado estado físico de las vialidades urbanas garantiza un bienestar y comodidad para los habitantes, resalta la buena imagen de los centros
los
Roberto Mayorquin Torres poblacionales y facilita el mejor desarrollo de las funciones urbanas y las actividades productivas de los sectores económicos, por lo que la actual
económicos,
administración en la medida de lo posible estará atendiendo, que las calles de nuestro municipio se encuentren en buenas condiciones de funcionalidad.
atendiendo,

Regidores
OBJETIVO GENERAL.
Garantizar que las vialidades de las localidades del municipio se encuentren en buenas condiciones de operación y funcionali
funcionalidad.

ESTRATEGIAS.
IAS.

María Mariscal Magaña .- Implementación del Programa Municipal para la Complementación de la Pavimentación y arreglo de Vías Públicas.

.- Realizar el diagnóstico que permita identificar las calles que por su importancia y el beneficio de los ciudadanos requieran ser acondicionadas.

Ricardo Torres Torres .- Implementar un programa de mantenimiento de calles y avenidas, involucrando a la sociedad en la participación de las obras de reparación y
acondicionamiento de calles.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Pavimentación de concreto hidráulico en la locali
localidad de El 18 de Marzo.

.- Pavimentación en la calle Mariano Matamoros de Felipe Carrillo Puerto.
Presidente
.- Pavimentación en la calle Santos Degollado en Felipe Carrillo Puerto.
Luis Torres Chávez
.- Pavimentación en la Avenida Lázaro Cárdenas de Santa Ana Amatlán.
Sindico
.- Pavimentación de la calle Morelos Sur en Buenavista Tomatlán.
.- Pavimentación de la calle Melchor Ocampo en Buenavista Tomatlán.
Secretario
.- Pavimentación de la calle Francisco J. Mújica en Buenavista Tomatlán.

.- Pavimentación de concreto hidráulico en la Av. Principal en Zira
Zirapitiro.

Regidores .- Arreglo de calles en la Huina.

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos .- Arreglo de calles en Loma Bonita.







2015

INFRAESTRUCTURA CARRETERA Y CAMINOS VECINALES

DIAGNOSTICO.
Como ya se comentó con anterioridad, el municipio cuenta con 104.6 kilómetros de carreteras. De los cuales 51.2 Km son pavimentadas (rojo en mapa), y
pavimentadas
Presidente 8.9 Km son revestidas. Requiriéndose por lo tanto, de 53.4 Km. Así pues, la comunicación dentro del municipio se realiza a través de la carretera Federal
número 120, tramo Apatzingán - Coalcomán, comprendiendo aproximadamente 40.0 kilómetros, en su paso por el municipio de Buenavista, atravesando al
Luis Torres Chávez municipio por su parte central, aproximadamente, y pasando la Cabecera municipal (Buenavista Tomatlán); otra vía de comunicación la conforma la carretera
aproximadamente,
Estatal sin número tramo Buenavista Tomatlán – Peribán, con una longitud de rodamiento que corresponde al municipio de 20.0 kilómetros, la cual se entronca
se
Sindico
a la carretera federal 120 antes descrita (Apatzingán – Coalcomán), exactamente en Buenavista Tomatlán (Cabecera municipal); otra carretera Estatal que
Carlos Alberto Pérez Andrade sirve de comunicación al municipio es el tramo Apatzingán – Aguililla, atravesando la parte sur del municipio, con una longitud de rodamiento de 20.0
sur
kilómetros aproximadamente.
Secretario

Roberto Mayorquin Torres Existen además tramos asfaltados municipales que también intercomunican a localidades del municipio como lo es el tramo Santa Ana Amatlán – Pinzándaro,
que a la vez comunica a los dos tramos de carretera estatal descritos anteriormente, siendo su longitud de rodamiento de aproximadamente 8.0 kilómetros;
comunica kilómetros;
otro tramo carretero importante es el que comunica la carretera federal 120 con la tenencia de Felipe Carrillo Puerto, con una longitud de rodamiento de 7.0
con
Regidores kilómetros aproximadamente; otro tramo carretero municipal es el que comunica la carretera Estatal Apatzingán – Aguililla, con la localidad de Punta de Agua,
con una longitud de rodamiento de 5.0 kilómetros aproximadamente; otro tramo municipal asfaltado de importancia es el que comunica la carretera estatal
aproximadamente;
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Buenavista – Peribán (a la altura de Las Carreras), con los poblados de Cerrito Colorado y el Pilón, con una longitud de rodamiento de 3.0 kilómetros
aproximadamente.

Faltando por asfaltar 5.0 kilómetros para llegar hasta El Pilón; existe otro tramo que comunica la carretera estatal Apatzing
Apatzingán – Aguililla (a la altura de
Lorenzo Verduzco Paz Pinzándaro), con la población de Vicente Guerrero, con una longitud de rodamiento de aproximadamente 5.0 kilómetros. Además se cuenta con 33.0
aproximadamente
kilómetros de caminos rurales de terracería, transitables en su mayoría todo el año, aun cuando algunos se encuentran en mal estado, por lo que se requiere
María Mariscal Magaña de acciones inmediatas para mejorarlos, para que con dicha acción se logre un desarrollo económico local.


Ricardo Torres Torres OBJETIVO GENERAL.
Ampliar la pavimentación y mejoramiento de la red caminera del municipio, como una forma de fortalecer e impulsar el desarrollo de las actividades
desarrollo
agropecuarias y económicas en general del municipio.
general,


2015

ESTRATEGIAS.
.- Promover la inversión pública y privada en el mejoramiento y apertura de la red caminera y los medios de transporte del municipio, para facilitar la movilidad
municipio,
de productos y personas.

Presidente .- Coordinar esfuerzos con la Secretaria de Comunicaciones y Obras Públicas del Estado y la Junta de Caminos, para realizar un mayor número de obras de
Secretaria
construcción, mantenimiento de los tramos asfaltados municipales y la rehabilitación de caminos rurales.
Luis Torres Chávez

Sindico
.- Buscar la participación de los beneficiados para que contribuyan con recursos económicos y/o humanos en la ejecución de las obras de infraestructura
beneficiados
carretera.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Secretario
.- Pavimentación del tramo carretero Ejido “Emiliano Zapata”
Zapata”-Buenavista
.- Pavimentación del tramo carretero Fel
Felipe Carrillo Puerto – Punta del Agua.

.- Recarpeteo tramo asfaltado Santa Ana Amatlán – Pinzándaro.
Regidores
.- Coordinar el mantenimiento de los tramos Federales y Estatales para la aplicación de sellos en los tramos carreteros respecti
respectivos.
.- Camino de acceso a la localidad de Chichuato.
.- Programas anuales de bacheo en tramos carreteros del municipio.
.- Programa de revestimiento de calles en varias localidades del municipio.
.- Recarpeteo del camino vecinal en el Pilón.

.- Construcción del Libramiento en Buen
Buenavista



2015

IV.3.12.- Servicios de equipamiento urbano.

Que a su vez comprende los aspectos relacionados al servicio educación, salud, cultura, recreación, deporte, comercio, abasto, administración, comunicaciones,
abasto,
parques y jardines, etc. Es pertinente mencionar, que en el capítulo de Metas y Corresponsabilidad Sectorial ha quedado comprendido el complemento de las
mencionar,
Presidente acciones de equipamiento urbano, separadas por cada una de las localidades del municipio. Determinándose las siguientes accio
acciones generales:

Luis Torres Chávez .- Elaboración del Programa Municipal para la Complementación del Equipamiento Urbano.
laboración

Sindico .- Implementación del Programa Municipal Sectorial de Educación.
.- Implementación del Programa Municipal Sectorial de Salud.
Secretario
.- Implementación del Programa Municipal de Com
Comercio y Abasto.
.- Implementación del Programa Municipal para la Complementación y Rehabilitación de Panteones.

.- Elaboración del Programa Municipal para la Ubicación y Construcción de Estaciones de Servicio (Gasolineras).
Regidores


Mirella Gallardo López PARQUES Y JARDINES


DIAGNOSTICO.
El adecuado estado físico de los parques y jardines, garantiza un bienestar y comodidad para los habitantes, resalta la buena imagen de los centros
José Manuel Pineda Pineda poblacionales y contribuye al mejoramiento del medio ambiente, por lo que la actual administración en la medida de lo posible estará atendiendo, que dichas
instalaciones de nuestro municipio se encuentren en buenas condiciones.

Se cuenta con 15 jardines distribuidos en las comunidades, la mayoría se encuentran en malas condiciones.


2015

OBJETIVO GENERAL.
Garantizar que los parques y jardines de nuestro municipio se encuentren en buenas condiciones y reflejen la verdadera imagen urb
ntizar urbana del mismo.

Presidente
ESTRATEGIAS.
Luis Torres Chávez
.- Implementar un programa de rehabilitación y mantenimiento de los parques y jardines del municipio.
Sindico
.- Introducción de sistemas de riego con la dotación de aljibes y bombas.

Secretario
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Construcción de Jardín en Peña Colorada.
.- Construcción de Jardín en San José Piedras Blancas
.- Arreglo del jardín en Vicente Guerrero.
Regidores
IV.3.13.- Cultura y deporte.
Que contempla a los sectores de la cultura y el deporte.
CULTURA

DIAGNOSTICO.
La situación cultural por la que está atravesando la sociedad del municipio es preocupante, ya que se está dando el fenómeno de pérdida de valores incluso al
interior de los núcleos familiares. Por otra parte se está dando un proceso de la pérdida de valores culturales, por la gran influencia de los usos y costumbres
de
de la cultura de los Estados Unidos de Norte América, hacia nuestro municipio, esto debido al fenómeno de la emigración de los jóvenes ciudadanos de nuestro
municipio hacia ese país vecino.

Hoy en día existe desinterés y apatía por las cuestiones culturales, pocos conocen la música originaria de nuestra tierra. Sin embargo existen todavía jóvenes
Sin
interesados en conocer, promover, impulsar y participar de la cultura en sus diversas expresiones, por lo que existe gran interés del gobierno municipal en
s gobierno
promover e impulsar la cultura en nuestro municipio.


2015

OBJETIVO GENERAL

Promover e impulsar acciones encaminadas a elevar el nivel cultural de los ciudadanos de nuestro municipio solicitando la asesoría de la Secretaria Estatal de la
encaminadas

Cultura.
Presidente

Luis Torres Chávez ESTRATEGIAS
.- Crear el Programa municipal de fomento a la cultura, impulsando talleres y rescatando y difundiendo tradiciones y costumbres de los pueblos del municipio y
tradiciones
Sindico
de la región.
.- Gestionar apoyos económicos, materiales y capacitación ante la Secretaría Estatal de la Cultura, el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes
Secretario (CONACULTA), el Instituto Michoacano de la Juventud, la Cinética Nacional y El Colegio de Michoacán para llevar acabo la creación de la radiodifusora, el canal
Juventud,
cultural de televisión y de más acciones encaminadas a fomentar la cultura.

.- Promover un acercamiento entre el ayuntamiento la sociedad estudiantil y grupos organizados interesados en la promoción y difusión de eventos culturales.
estudiantil

Regidores
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Implementar talleres a través de la casa de la cultura, de danza, teatro y pintura y llevarlos a las comunidades.

José Antonio Birrueta Méndez .- Llevar acabo conferencias interactivas de cultura y vivencia familiar orientadas a los núcleos familiares.

Lorenzo Verduzco Paz .- Difundir los valores culturales, familiares, sociales y cívicos a través de folletos.

María Mariscal Magaña .- Llevar a cabo la constitución de un canal televisivo cultural local para difundir programas culturales.
.- Llevar a cabo la constitución de una radiodifusora para promover la cultura entre la sociedad del municipio de Buenavista.
.- Reordenamiento de la Casa de la Cultura Tomatlán y reactivando su Patronato.


2015

DEPORTE

DIAGNOSTICO.

Actualmente se cuenta con espacios deportivos en gran parte del municipio, algunas de ellas requieren de acondicionamiento y en algunas localidades se
lmente algunas
Presidente
requiere de la construcción de unidades deportivas o cuando menos canchas de fútbol y básquetbol y voleibol.
Luis Torres Chávez
Las prácticas más desarrolladas son el Fútbol soccer, Básquetbol y Voleibol. Los recursos asignados en años anteriores fueron insuficientes para un verdadero
as
Sindico impulso al deporte, por lo que se requiere de un mayor presupuesto para fomentar y desarrollar el deporte como una forma de apoyo a la salud de las
Carlos Alberto Pérez Andrade personas y contribuir a al combate de los malos vicios de los adolescentes y jóvenes principalmente.

Secretario OBJETIVO GENERAL.

Roberto Mayorquin Torres Desarrollar las prácticas deportivas para formar un hábito sobre todo en niños, adolescentes y jóvenes en nuestro municipio, para lograr una sociedad sana
adolescentes
física y mentalmente.
ESTRATEGIAS.
Regidores
.- Llevar acabo acercamientos con el Instituto Michoacano del Deporte para gestionar apoyos y capacitación, así como coordinar los programas y proyec
los proyectos
deportivos en el municipio.
.- Implementación de un programa de acondicionamiento de espacios deportivos en todo el municipio.
.- Llevar a cabo la construcción de nuevos espacios deportivos en las localidades donde no se cuente con ellos, así como la rehabilitación de espacios
rehabilitación
deportivos que se encuentren abandonados.
.- Promover e impulsar la creación de la “Liga femenil municipal de fútbol”.
.- Promover la creación de torneos de Fútbol femenil en el municipio.
.- Promover e impulsar la de torneos de Básquetbol y voleibol con equipos del municipio en las diversas categorías.
Básquetbol

.- Incorporar a las personas de la tercera edad en las prácticas del deporte.


2015

.- Organizar a grupos voluntarios promotores del deporte para que exista uno en cada comunidad e impul
impulsen el deporte en sus localidades.

.- Apoyar a los jóvenes deportistas destacados del municipio para que compitan en torneos o eventos deportivos dentro y fuera d municipio.
del

Presidente

Luis Torres Chávez LÍNEAS DE ACCIÓN.

Sindico .- Crear el equipamiento urbano deportivo y promover los diferentes tipos de deporte con equidad de género y edades de la población.
diferentes

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Conformación del Consejo Municipal del Deporte.
Secretario .- Rehabilitación del cerco perimetral en la unidad deportiva de Buenavista.

Roberto Mayorquin Torres .- Rastreo de espacios deportivos en varias localidades del municipio (Punta del Agua, 5 de Mayo, Felipe Ángeles, División del Norte)
localidades
.- Construcción de cancha de usos múltiples en Cerrito Colorado.
.- Perforación de un Pozo Profundo en la Unidad Deportiva de Buenavista
Regidores


Mirella Gallardo López IV.3.14.- Capacitación para el trabaj
trabajo.


Lorenzo Verduzco Paz DIAGNOSTICO.
Los programas de impulso a la generación de centros para la capacitación de los trabajadores es un aspecto al cual no se le ha dado la debida importancia en
ha
José Manuel Pineda Pineda el municipio, solamente se cuenta con dos escuelas de capacitación para el trabajo y un centro de Talleres Comunitarios, a los cual les ha faltado el apoyo
trabajo
necesario, pudiéndose aprovechar ampliamente para la generación de programas de autoempleo, razón por la cual esta administración promoverá convenios
administración
Ricardo Torres Torres de participación con los demás ámbitos de gobierno y los correspondientes centros educativos.


2015

OBJETIVO GENERAL.

Mantener en capacitación constante a la población para la implementación de programas de autoempleo y de prestación de servic
servicios.

Presidente

Luis Torres Chávez ESTRATEGIAS.

Sindico .- Coordinar acciones con los demás ámbitos de gobierno para la implementación de programas de impulso y promoción a los centros de capacitación pa el
para
trabajo, celebrando convenios de participación conjunta, incluyendo a este núcleo de la población en la generación de progra
programas productivos.

Secretario
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Roberto Mayorquin Torres .- Impulso al Desarrollo de los Talleres Comunitarios.

.- Capacitar a los trabajadores de las agroindustrias.
Regidores
.- Celebrar convenios con la iniciativa privada para la generación de mano de obra calificada en los diferent sistemas de producción.
diferentes

IV.3.15.- Educación.


María Mariscal Magaña DIAGNOSTICO.

José Manuel Pineda Pineda La población de 15 años y más alfabeta registrada en el Conteo de Población y Vivienda del año 2005, fue de 81.14% y representa el 0.88% de la población
representa
alfabeta estatal.

La educación en el municipio se imparte a través de 87 escuelas, distribuidas de la siguiente manera: 20 de nivel preescolar; 50 de nivel primaria; 13 de nivel
municipio
secundaria y 4 Preparatorias, además se cuenta con 2 escuelas de capacitación para el trabajo.


2015

Las escuelas preparatorias, dos están incorporadas a la Universidad Michoacana de san Nicolás de Hidalgo y dos pertenece al Sistema de Bachilleres, mismas
preparatorias, Bachilleres,
que se encuentran en las tres localidades más importantes del municipio, una preparatoria en la tenencia de Felipe Carrillo Puerto, incorporada a la Universidad
Carrillo
Michoacana; otra en la tenencia de Santa Ana Amatlán incorporada al sistema bachilleres y dos más en la cabecera municipal, una preparatoria incorporada a
la Universidad Michoacana y un Colegio de Bachilleres.
Presidente
A pesar de que se cuentan con escuelas en los niveles básico, medio básico y medio superior, existen personas en condiciones de analfabetismo.
esar
Luis Torres Chávez

Sindico
Las malas condiciones físicas de las escuelas de todos los niveles se encuentran en situaciones deplorables, ya que en la mayoría se carece del mobiliario
que
Carlos Alberto Pérez Andrade (mesa bancos, pizarrones, escritorios, etc.) necesario y el que se tiene, una parte importante está en malas condiciones.

Secretario
Por otro lado existen muchas escuelas que requieren de remodelaciones, ampliaciones y reparaciones tanto en la estructura física como herrajes, ventanas,
reparaciones
Roberto Mayorquin Torres puertas, cristales, baños etc. Y que aunado a las precarias condiciones socio económicas en la que se encuentran muchas familias, impide el aprovechamiento
socio-económicas
por parte de los alumnos, fomentándose con ello la ausencia y deserción escolar. Por lo que la actual administración asume el compromiso de fortalecer el
fomentándose
sector educativo en el municipio de Buenavista
Regidores


Mirella Gallardo López Lograr contar Impulsar un mejor nivel en la educación pública del municipio a través del mejoramiento de los espacios educativos y promover e impulsar la
municipio
asistencia de los alumnos a las escuelas, utilizando los programas federales estatales y municipales de estímulos a la educac
educación.


María Mariscal Magaña ESTRATEGIAS.

José Manuel Pineda Pineda .- Gestionar ante la Coordinación de Espacios Educativos de la Secretaría de Educación en el Estado apoyos adiciones para implementar un programa de
Coordinación
mejoramiento de espacios educativos en todo el municipio.
.- Implementar un programa de mejoramiento, ampliación y remodelación de espacios educativos en todo el municipio.

.- Gestionar ante la SEE más personal docente que cubra la falta de personal en las escuelas, de nivel básico principalmente.


2015

.- En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social constituir los desayunos escolares en las escuelas de las comunidades más marginadas del municipio.
escolares

.- A través sistema DIF municipal llevar acabo la creación de un mayor número de cocinas populares (COPUSI).

.- En coordinación con los centros de salud, DIF municipal, maestros y padres de familia llevar a cabo un programa de desparasitación de los niños.
padres
Presidente

Luis Torres Chávez

Sindico LÍNEAS DE ACCIÓN.

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Impulso al Programa de Becas Municipales para Alumnos de los Diferentes Centros Educativos.
Secretario
.- Construcción de cancha de usos múltiples escuela Primaria "Ignacio Zaragoza" en 18 de Marzo.
"Ignacio
.- Construcción de andador y los baños para la escuela en el Ahogado.

.- Baños para kínder en el Pilón.
Regidores
.- Construcción de escuela (construcción de aula) en Chichuato.

.- Techo en la explanada cívica en el Limón de la Luna.

José Antonio Birrueta Méndez .- Construcción de escuela (construcción de aula) en el Veinticinco.

Lorenzo Verduzco Paz .- Cancha deportiva en telesecundaria en San José Piedras Blancas.

María Mariscal Magaña .- Construcción la explanada del colegio de Bachilleres de Santa Ana Amatlán.
.- Explanada cívica en la primaria en San Jos Piedras Blancas.
José
.- Explanada cívica en escuela primaria de Zirapitiro.

.- Construcción del CECYTEM en Felipe Carrillo Puerto.


2015

.- Becas municipales para alumnos de nivel básico, medio superior y superior.

.- Estímulos a la educación de los programas fe
federales.

Presidente

Luis Torres Chávez

Sindico IV.4.- Desarrollo ambiental sostenible.

Carlos Alberto Pérez Andrade IV.4.1.- Programas y reglamentación para el cuidado de la calidad aire.
Secretario

DIAGNOSTICO.

En la actualidad no se cuenta con la instrumentación técnico jurídico, ni el personal calificado para que la instancia normativa municipal realice las actividades
normativa
Regidores necesarias para la aplicación de la normatividad el control de la calidad del aire, sucediendo entonces el constante incremento tanto de agentes contaminantes
sucediendo
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos como del incremento de los volúmenes de contaminación.


José Antonio Birrueta Méndez OBJETIVO GENERAL.
Contribuir a la protección, mejoramiento y control de la calidad del aire en el municipio.

ESTRATEGIAS.
.- Establecer el programa de coordinación de acciones con los demás ámbitos de gobierno para la autorización de instalaciones de agentes contaminantes,
control y evaluación de la calidad del aire.


2015

LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Programa Municipal para el Control de la Contaminación e Instalación de Equipos Anticontaminantes en las Industrias e Instalaciones
Diversas.
.- Elaboración y Ejecución del Programa Municipal para el Control de Emisiones Vehiculares Automotores.
Presidente
.- Elaboración del Reglamento Mun
Municipal para el Control de la Calidad del Aire.
Luis Torres Chávez

Sindico IV.4.2.- Recolección y disposición final a la basura.


Secretario DIAGNOSTICO.

Roberto Mayorquin Torres La cobertura en la recolección de basura se encuentra en un 70 %, ya que el resto se destina a tiraderos a suelo abierto (en callejones) y otra parte es
tra
quemada por los ciudadanos. La producción de basura en el municipio es de más de 25 toneladas diarias, esto contando exclusivamente las zonas urbanas, el
exclusivamente
estimado total del municipio debe andar alrededor de 40 toneladas.
Regidores

Se dispone para la recolección de basura por parte del H. Ayuntamiento de 4 vehículos y 22 personas que fungen como barrenderos y que se encuentra
recolección encuentran
Mirella Gallardo López distribuidos estratégicamente en todo el municipio. No se cuenta con un programa de manejo y tratamiento de la basura, siendo el destino final de la basura
algunos tiraderos a cielo abierto. Es importante mencionar, que desde hace unos cuatro años se logró un predio en el lugar denominado “El Tezcalame”,
denominado
ubicado al noroeste de la cabecera municipal Buenavista Tomatlán, sitio sobre el cual se propone llevar a cabo la disposición final de la basura de todo el
Lorenzo Verduzco Paz municipio, el cual ya se cuenta con un anteproyecto de relleno sanitario, sobre el cual se deberán de continuar los trabajos del proyecto ejecutivo, la
realización de trámites para su debida autorización y aplicación de procesos conforme a la normatividad.
para


Ricardo Torres Torres OBJETIVO.
Aumentar la capacidad de recolección de basura y elaborar un proyecto de tratamiento de residuos sólidos regional en coordinación con municipios vecinos con
coordinación
la finalidad de dar una solución técnica al problema en cuestión, de manera que coadyuvemos a disminuir la contaminación ambiental.
idad


2015

ESTRATEGIAS.

.- Implementar un programa de coordinación con los gobiernos Federal y Estatal para la generación de programas de inversión, y que sumado con los sectores
inversión,
social y privado permita el total saneamiento, tratamiento y aprovechamiento de los residuos sólidos de la basura.
Presidente

Luis Torres Chávez
LÍNEAS DE ACCIÓN.
Sindico
.- Elaboración del Programa Municipal Integral de Separación, Recolección, Transport Reciclamiento y Disposición Final de Residuos Sólidos.
Transporte,

Secretario
.- Elaboración del Proyecto para el Saneamiento y Mitigación de Impactos de los Tiraderos de Basura del Municipio.

Roberto Mayorquin Torres .- Elaboración del Proyecto Ejecutivo para la Operación del Relleno Sanitario El Tezcalame.
Tezcalame.

.- Realización de Trámites para la Autorización del Relleno Sanitario El Tezcalame.

Regidores .- Dotación del Servicio de Recolección de Basura en la Localidad de Punta de Agua.
.- Dotación del Servicio de Recolección de Basura en la Localidad de El 5 de Ma
Mayo.
.- Mejoramiento de los Servicios de Limpieza en la Localidad de Felipe Carrillo Puerto.
.- Adquisición de más vehículos para la recolección de basura
Lorenzo Verduzco Paz .- Suministro de Contenedores y Tambos para la Basura para la Localidad de Santa Ana Amatlán.
María Mariscal Magaña .- Servicio de Recolección de Basura para la Localidad de Peña Colorada.
cio

José Manuel Pineda Pineda .- Implementar un programa de separación de la basura.

Ricardo Torres Torres .- Implementar un proyecto de elaboración de composta para reutilizar los desperdicios orgánicos

.- Implementar un proyecto de reciclaje del plástico.


2015

.- Llevar a cabo campañas de concientización entre la ciudadanía para evitar en lo posible que genere y tire la basura en la ví pública.
vía

.- Distribuir de manera estratégica en la vía pública, recipientes y contenedores para la colocación y recolección de basura.

IV.4.3.- Cuidado y mejorar la imagen del entorno.
Presidente

Luis Torres Chávez

Sindico DIAGNOSTICO.

Carlos Alberto Pérez Andrade Al paso del tiempo se ha observado que la imagen urbana de los asentamientos humanos se ha deteriorado importantemente, con la que las localidades han
la
Secretario
perdido su identidad, ocasionando la contaminación visual por un lado, y por el otro, la pérdida de armonía y contraste en sus edificaciones, medio ambiente
idad,
ecológico y demás elementos del mobiliario urbano. Situación que debemos corregir y sobre todo, controlar para evit que nos siga sucediendo.
evitar

OBJETIVO GENERAL.
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Lograr devolverle a los asentamientos humanos su identidad en el orden visual estético y armónico de sus elementos urbanos y prever el orden de su imagen
en su futuro desarrollo.
ESTRATEGIAS.
.- Coordinar acciones y programas con los gobiernos Federal y Estatal como también con la iniciativa privada y el sector social en la conjunción de recursos
acciones conjunción
para el mejoramiento de la apreciación visual de los asentamientos humanos del municipio.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Programa Municipal de Incentivación a la Regularización de Anuncios Publicitarios.
ración
.- Elaborar el Programa de Mejoramiento de la Imagen Urbana de los Accesos Carreteros a las Localidades de Buenavista Tomatlán, Felipe Carrillo Puerto,
,
Santa Ana Amatlán, Francisco Villa y Pinzándaro.
.- Elaboración de los Programas de Mejoramiento Urbano en Torno a las Plazas Públicas.


2015

.- Elaboración del Reglamento Municipal de Imagen Urbana.
.- Elaboración del Programa Parcial de Regeneración de las Márgenes del Río Buenavista.
.- Elaboración del Programa Parcial de Regeneración de las Márgenes del Canal de Felipe Carrillo Puerto.

Presidente

Luis Torres Chávez IV.4.4.- Protección de los recursos naturales.

Sindico DIAGNOSTICO.

Carlos Alberto Pérez Andrade El municipio cuenta con una gran diversidad de recursos naturales, siendo una gran cantidad de ellos impactados por las acciones del hombre, por lo que se
siendo
Secretario deben implementar acciones de rescate, protección y mejoramiento de sus sitios naturales, la riqueza de su flora y su fauna, cuenta con 16 sitios naturales en
los cuales debemos desarrollar programas para su conservación aprovechamiento y disfrute de la población.
emos
OBJETIVO GENERAL.

.- Coadyuvar con la protección, conservación, mejoramiento y crecimiento de los recursos naturales del municipio.
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos ESTRATEGIAS.

Mirella Gallardo López .- Implementar el programa de coordinación interinstitucional y de participación social y privada para la generación de acciones
programa para la protec
protección,
conservación, mejoramiento y crecimiento de los recursos naturales del municipio.



.- Elaboración y Ejecución del Programa Municipal de Creación, Conservación y Mejoramiento de Áreas Verdes, Jardines Vecinales y Reservas Ecológicas.
Ejecución
.- Promover la Constitución de las Áreas Naturales Protegidas de los Manantiales Las Juntas, Chichuato, Río Buenavista, así como del Cerro Tomatlán.
.- Elaborar el Programa Municipal para la Constitución, Mejoramiento y Regeneración de Áreas Verdes Urbanas.
.- Reforestación y Conservación de Áreas Verdes en Cerros, Bordes de Ríos, Parques Vecinales y Vías Primarias del Municipio.


2015

IV.4.5.- Ordenamiento territorial.

DIAGNOSTICO.
Presidente

Luis Torres Chávez Actualmente el municipio no cuenta con los instrumentos normativos del ordenamiento territorial ecológico que le permitan definir la actuación pública y
definir
privada del cuidado y protección del medio ambiente ecol
ecológico del territorio.
Sindico


Secretario
OBJETIVO GENERAL.

Roberto Mayorquin Torres Contar con el instrumento de ordenamiento territorial ecológico para normar, ordenar y controlar las acciones de protección, mejoramiento y crecimiento del
medio ambiente.

Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos ESTRATEGIAS.

Mirella Gallardo López .- Coordinar las acciones de gobierno municipal con los gobiernos federal y estatal en la planeación del ordenamiento territorial ecológico del municipi
de municipio,
potenciando los recursos y los programas de actuación en la materia.


.- Elaboración del Programa Municipal de Ordenamiento Ecológico del Territorio.
.- Elaborar el Reglamento Municipal Ambiental y de Protección al Patrimonio Natural.
.- Signar convenio con los gobiernos estatal y federal para la generación de programas de protección al patrimonio natural.
.- Crear la Dirección de Ecología Municipal con su estructura de técnica especializada en la materia.
r


2015

IV.4.6.- Conservación y mantenimiento de las fuentes de abastecimiento de agua, tratar las aguas residuales.

DIAGNOSTICO.

Como ya se comentó en el apartado de infraestructura correspondiente, en el municipio se carece de la suficiencia de las fuentes de abastecimiento de agua
Presidente
potable para atender en tiempo y forma las necesidades de los habitantes del municipio, se propone la complementación de dich instalaciones, como se
dichas ciones,
Luis Torres Chávez describe en el apartado de Metas y Corresponsabilidad Sectorial de este Plan; en lo que sí, el problema se torna más complicado es en el tratamiento de las
complicado
aguas residuales, ya que en la actualidad el municipio no cuenta con una sola instalación que atienda tan demanda de este servicio.
instalación
Sindico


Secretario .- Lograr contar con las fuentes de abastecimiento de agua potable y los sistemas de tratamiento de las aguas residuales urbanas suficientes y funcionales en
el territorio municipal.
ESTRATEGIAS.

Regidores .- Tener un seguimiento muy puntual en la programación y operación de acciones que permitan la creación, conservación y mantenimiento, tanto de las
mantenimiento,
fuentes de abastecimiento de agua potable como de los sistemas de tratamiento de las aguas residuales urbanas.
.- Generar los programas de obra pública municipal para la creación, mantenimiento y operación de las fuentes de abastecimiento de agua potable y de las
Mirella Gallardo López instalaciones para el tratamiento de las aguas negras residuales urbanas, conforme a lo contemplado el capítulo de Metas y Corresponsabilidad Sectorial de
contemplado
este Plan.



José Manuel Pineda Pineda .- Elaboración del Programa Municipal para el Abastecimiento de Agua Potable.
.- Elaboración del Programa Municipal para el Saneamiento de las Aguas Negras Residua
Residuales.


2015

IV.4.7.- Programas de control de la erosión, conservación, regeneración del suelo y reforestación.

DIAGNOSTICO.
Presidente

Luis Torres Chávez Al paso del tiempo se ha experimentado en gran parte del territorio municipal las acciones del fenómeno de la degradación de los suelos por los efectos de la
erosión, sin haber recibido la atención adecuada en términos de la conservación y regeneración del suelo, como de las acciones de forestación y reforestación
acciones
Sindico que coadyuven a su fortalecimiento. Por tal motivo, el presente plan contempla las estrategias y acciones que se deben encaminar en este aspecto tan
contempla
Carlos Alberto Pérez Andrade importante de la conservación y protección de los recursos naturales.

Secretario


.- Lograr tener un territorio municipal en el cual se cuente con la conservación y regeneración de los suelos y atendidos en su óptimo aprovechamiento con
regeneración
Regidores sustentabilidad.


.- Coadyuvar con los programas de los gobiernos federal y estatal en la regeneración y conservación de los suelos del territorio municipal, mediante las
Lorenzo Verduzco Paz acciones del establecimiento de infraestructura hidráulica, acciones de forestación, etc.


LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Elaboración del Programa Municipal para el Control de la Erosión, Conservación y Regeneración de los Suelos.


2015

IV.4.8.- Fomentar la educación ambiental
ambiental.
DIAGNOSTICO.

Debido a la falta de cultura ecológica que tiene nuestro pueblo hemos contribuido al deterioro ambiental del territorio municipal, los intentos que hasta el
municipal,
Presidente momento se han realizado en este aspecto no han sido suficientes para coadyuvar con los demás programas en la materia para contrarrestar los efectos de la
Luis Torres Chávez
degradación del medio ambiente, nos queda claro que en gran medida contribuiríamos en la solución de dicho problema porque estamos convencidos que la
estamos
parte preventiva resulta más económ
económica que la correctiva.
Sindico
OBJETIVO GENERAL.
Tener un pueblo sensible a la problemática ambiental que generamos debido a la incultura por la conservación y protección del medio ambiente.
Secretario


.- Coordinar la programación de acciones con los demás ámbitos de gobierno que tiendan a la culturización de los pueblos por la protección y mejoramiento de
ámbitos
nuestro medio ambiente.
Regidores
LÍNEAS DE ACCIÓN.
.- Constitución del Consejo Municipal de Ecología.
Mirella Gallardo López .- Elaboración del Programa Municipal de Educación y Cultura Ecoló
Ecológica.
José Antonio Birrueta Méndez .- Solicitar la Asesoría de la Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente para la Capacitación de Personal para la Campaña del Man
Manejo de la Basura.

Lorenzo Verduzco Paz .- Implementar el Programa Municipal para El Trueque Ecológico, Introducción al Manejo Integral de los Residuos Sólidos, Cultura Forestal, Campaña Contra la
Residuos
Incorrecta Disposición y Quema de Basura, Campaña Contra el Ruido, Adopte un área Verde, y Difusión del Reglamento del Equilibrio Ecológico y Protección al
Equilibrio
María Mariscal Magaña Ambiente.




2015

V.- FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEB
DEBILIDADES Y AMENAZAS.

V.1.- FUERZAS.
Presidente
.- Alta potencialidad agrícola.
Luis Torres Chávez
.- Compatibilidad de usos del suelo para la actividad agroindustrial.
Sindico
.- Clima propicio para la producción de frutas y hortalizas.
.- Población trabajadora.
Secretario

Roberto Mayorquin Torres .- Distribución de la poblaci en el territorio.
población

.- Autonomía en la toma de decisiones.

Regidores .- Potencialidad para la explotación del agua.

V.2.- OPORTUNIDADES.
.- Condiciones para darle valor agregado a las materias primas del campo.
.- Viabilidad de inversión privada en actividades agr
agroindustriales.

.- Posibilidad de impulso de programas gubernamentales de apoyo al campo.

Ricardo Torres Torres .- Personal técnico para la planeación municipal.

.- Posibilidad de impulso de programas gubernamentales de apoyo a la construcción caminera.

.- Factibilidad de invers
inversión privada en medios de transporte.


2015

.- Viabilidad para la generación de más y mejores fuentes de empleo.

.- El aumento de la población en edad de trabajar.

Presidente
V.3.- DEBILIDADES.
Luis Torres Chávez
.- Deficiente financiamiento al campo.
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade .- No cuenta con un eficiente sistema d comercialización de sus productos.
de

Secretario .- Falta de programas de promoción a la agroindustria.

Roberto Mayorquin Torres .- Deficiente estructura vial y de trasporte territorial.

.- Bajos ingresos salariales de la población.
Regidores
.- Sus localidades no son autosuficientes en economía, servi
servicios y funcionalidad.
.- Inadecuada integración vial y espacial en su territorio.
.- Insuficiencia de fuentes de empleo.

.- Falta de instituciones educativas universitarias.

María Mariscal Magaña .- Falta de servicios médicos de hospitalización.

José Manuel Pineda Pineda .- Deficientes recursos públic municipales.
públicos

Ricardo Torres Torres .- Grado medio de marginación.

.- Inadecuado aprovechamiento del agua para el uso doméstico.


2015

.- Normatividad y reglamentación municipal insuficiente.

.- Ausencia de sistematización de procesos administrativos.

.- Ausencia de programas para el rescate y protección del medio ambiente.
Presidente

Luis Torres Chávez .- Ausencia de programas para el rescate y protección de zonas histórico – arqueológicas.

Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade V.4.- AMENAZAS.
Secretario
.- Intensidad de plagas agrícolas.
.- Falta de garantías gubernamentales a la inversión privada.

.- Alto índice de emigración de la población.
Regidores
.- Grado medio de sismicidad de la zona.

.- Deterioro del medio ambiente ecológico.

José Antonio Birrueta Méndez .- Altos índices de contaminación del agua.

Lorenzo Verduzco Paz .- Inadecuado manejo de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos.





2015

VI.- FILOSOFÍA
SOFÍA

VI.1.- VISIÓN.

De aquí que la visión para el municipio de Buenavista al año 2030 es que el municipio se desarrolle dentro de un sistema saludable sin adicciones y drogas con
saludable
Presidente
infraestructura y cobertura de salud y atención a grupos vulnerables dentro de un ambiente de seguridad pública que apoye el desarrollo y las actividades
Luis Torres Chávez agropecuarias y su transformación, con un verdadero desarrollo urbano que induzca el crecimiento adecuado y con dotación eficiente de servicios y de
eficiente
recreación.
Sindico


Secretario Para lograr la visión se deben conjuntar esfuerzos para mejorar la educación y la cultura con una administración pública municipal organizada que la propicie e
organizada
induzca, con un desarrollo económico estructurado que genere más empleo y mejores salarios para reducir la pobreza y, dentro de un ambiente de desarrollo
pobreza
sustentable y limpio.

Regidores
VI.2.- MISIÓN.
La misión del municipio es propiciar la seguridad pública de los habitantes, promover la atención a los grupos vulnerables apoyar la comercialización de los
apoyar
productos agropecuarios y brindar atención a la población dentro de una mejor administración, que ayude a resolver las necesidades de la población y que
agropecuarios población
José Antonio Birrueta Méndez promueva su participación en todos los aspectos del desarrollo.
Para el logro de la misión se estructura la administración con una mejor organización, integrando un equipo de trabajo y de servicio, que desde un principio
administración
María Mariscal Magaña determine el rumbo a seguir y la definición de acciones por área, para así proporcionar un mejor servicio dentro de un ejercicio transparente de los recur
ejercicio recursos y
de una recaudación eficiente en un medio ambiente urbano sustentable y saludable.



2015

VI.3.- VALORES

Como elemento fundamental que debe incorporarse al logro de la visión y la misión la administración destaca los valores articuladores del equipo de trabajo
articuladores
entre lo que se definen.
Presidente
Lealtad, a la institución para servir mejor a la población que depositó la confianza en la nueva administración, la lealtad implica compromiso y sentido de
,
Luis Torres Chávez pertenencia respecto de la persona y dignidad humana, el derecho de escuchar y ser escuchado con atención, de dar lugar y tiempo al que demanda un
Sindico servicio.

Carlos Alberto Pérez Andrade Honestidad, es la correspondencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace, la honestidad induce la confianza, la seguridad y transparencia en
seguridad
el buen manejo de los recursos humanos, y materiales y económicos, la honestidad es un valor fundamental en el servicio público que induce a la credibilidad.
induce
Secretario

Roberto Mayorquin Torres Servicio, una vocación de servicio es la que todo empleado público debe considerar como base del desempeño de sus actividades, ya que directa o
indirectamente nuestro trabajo, consiste en una atención hacia la población.

Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Comunicación, que permite la coordinación de funciones y acciones, indispensables para consolidar un equipo de trabajo, así como para estab
establecer e
instrumentar acuerdos, que propicien aclarar diferencias y que promueva la armonía y buen ambiente laboral.
Eficiencia, en el ejercicio de los recursos humanos, materiales y económicos prestando un servicio de calidad y con nivel de excelencia, utilizando los recursos
lizando
materiales con responsabilidad y aplicando los económicos con racionalidad para atender las prioridades en beneficio de la po
población.
Disposición, implica no solo realizar el trabajo con diligencia, sino apoyarse entre los compañeros, hasta en los detalles más pequeños, con una actitud de
colaboración hacia los demás de generosidad y de solidaridad.



2015

VII.- PROSPECTIVAS 2012-
2012 2030

VISIÓN BUENAVISTA 2030 AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

La visión Buenavista 2030 expresa una voluntad colectiva de cambio, que es factible y cuyo propósito es alcanzar el desarrollo humano sustentable. Una
voluntad
Presidente imagen de Municipio a la vuelta de 18 años permite enfocar la acción conjunta de todos los buenavistenses, marca un propósito común, un sueño compart
compartido,
Luis Torres Chávez
en un punto de arribo que solo es posible alcanzar con el esfuerzo de todos.

Sindico
Para hacer realidad esta visión de futuro es fundamental que Buenavista realice los ajustes y cambios que necesita a fin de encaminarse en la trayectoria
encaminarse
correcta. En este sentido, trasciende primordial que los resultados que se obtengan de los próximos cuatro años respondan al municipio que quier
sentido, quieren los
Secretario ciudadanos en el año 2030.

Roberto Mayorquin Torres Por eso, en el Plan Municipal de Desarrollo 2012 2015 se imprime un enfoque de largo plazo a los objetivos municipales, las estrategias generales y las
2012-2015
prioridades de desarrollo. Con ello, se busca que al final de esta administración, en el año 2015, el municipio avance en tiempo y forma hacia el porvenir que
tiempo
los buenavistenses visualizan.
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Un requisito indispensable para cumplir los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo es contar con el compromiso y la colaboración de todos. Se requiere la
sito
participación corresponsable de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial; de los gobiernos federal, estatal y municipal; de los partidos políticos, las
estatal
organizaciones sociales y los sindicatos; del sector privado, el educativo y, sobre todo, de los ciudadanos.

Hacia el 2030, los buenavistenses vemos a Buenavista como un municipio de leyes donde nuestra familias y nuestro patrimonio están seguros, y podemos
familias
ejercer sin restricciones nuestras libertades y derechos; un municipio con una economía altamente competitiva, que crece de manera dinámica y sostenida,
manera
José Manuel Pineda Pineda generando empleos suficientes y bien remunerados; un municipio con igualdad de oportunidades para todos, donde los buenavistenses ejercen plenamente
sus derechos sociales y la pobreza se ha erradicado; un municipio con un desarrollo sustentable en el que existe una cultura de respeto y conservación del
medio ambiente; un municipio plenamente democrático en donde los gobernantes rinden cuentas claras a los ciudadanos, en el que los actores políticos
edio
trabajan de forma corresponsable y construyen acuerdos para impulsar el desarrollo permanente del municipio; un municipio que ha consolidado una relación
madura y equitativa con los demás municipios del Estado (sobre todo con los de su Región), como con los gobiernos estatal y f
federal.


2015

Vemos un Municipio con desarrollo sustentable y sostenido, mediante:

.- Una administración pública con finanzas sanas, transparente y participativa.

.- Una distribución equilibrada y armónica de la población en su territorio, que arraigue a sus habitantes en su lugar de orige
origen.
Presidente

Luis Torres Chávez .- Suficientes actividades económicas que fortalezcan el empleo con las economías de escala y de aglomeración.
fortalezcan

Sindico .- Suficientes y eficientes instalaciones de equipamiento e infraestructura urbana y regional.

Carlos Alberto Pérez Andrade .- Total cobertura en vías de comunicación con sistemas y medios de transporte masivo de calidad.
Secretario
.- Un medio ambiente restaurado con ríos, arroyos y canales con agua limpia.
.- Oportunidades de progreso para todos.

.- Ciudades funcionales con amplias áreas verdes, concentración y distribución de actividades urbanas, en distancias no mayore a 4 kilómetros,
mayores tanto
Regidores para el empleo como para los satisfactores humanos.
.- Asentamientos humanos con identidad regional y utilización de materiales de construcción de la Región, integrando el paisaje urbano con el campo, de
Mirella Gallardo López acuerdo a su aptitud territorial y su primacía económica, sin desbordamientos urbanos sin control.

José Antonio Birrueta Méndez .- Con aplicación de tecnologías innovadoras en la producción y comercialización agropecuaria y la agroindustria.
.- Con una estructura organizacional territorial eficiente y un medio ambiente restaurado.
ambiente
.- En suma, con igualdad de oportunidades para todos para alcanzar una mejor calidad de vida.
Para hacer realidad esta visión de Buenavista 2030 y atender a las prioridades municipales, el Plan Municipal de Desarrollo propone el cumplimien de los
propone cumplimiento
Ricardo Torres Torres siguientes objetivos municipales:


2015

VIII.- OBJETIVOS MUNICIPALES.

1.- Garantizar la seguridad municipal, salvaguardar la paz, la integridad, la autonomía del municipio dentro de un estado de dere
derecho y democracia.
Presidente

Luis Torres Chávez
2. Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho, fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los buenavist
plena buenavistenses
vean realmente protegida su integridad física, su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica.
Sindico
3.- Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los Buenavistenses, especialmente
anzar Buenavistenses,
Carlos Alberto Pérez Andrade aquellos que viven en pobreza, tener un ingreso digno y mejorar su calidad de vida.
Secretario
4.- Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles, mediante el aumento de la productividad, la competencia
competitiva
Roberto Mayorquin Torres económica, la inversión en infraestructura, el fortalecimiento del mercado interno y la creación de condiciones favorables pa el desarrollo de las empresas,
para esarrollo
especialmente la micro, pequeña y mediana.

Regidores
5.- Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los buenavistenses mejoren
buenavistenses
significativamente su calidad de vida y tengan garantizados alimentación, salud, educación, vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo
tengan
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos tal y como lo establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Mirella Gallardo López 6.- Reducir significativamente las brechas sociales, económicas y culturales persistentes en la sociedad, y que esto se traduzca en que los buenavistenses sean
económicas
tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida, de tal manera que no exista forma alguna de discriminación.

Lorenzo Verduzco Paz 7.- Garantizar que los buenavistenses cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la
buenavistenses
vida política, cultural económica y social de sus comunidades, de su Estado y de su País.
8.- Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los buenavistenses en el cuidado, la protección, la preservación y el
ambiental
aprovechamiento racional de la riqueza natural del municipio, logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comp
comprometer el patrimonio natural y la
nio
Ricardo Torres Torres calidad de vida de las generaciones futuras.


2015

9.- Consolidar un régimen democrático, a través del acuerdo y el diálogo entre los partidos políticos, los órdenes de gobierno y los ciudadanos, que se traduzca
en condiciones efectivas para que los buenavistenses puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad, la legalidad,
que
la pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio ético del poder.

Presidente 10.- Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo municipal y proyectar los intereses de Buenavista en el exterior, con base
en la fuerza de su identidad municipal y su cultura; y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre los
convivencia
Luis Torres Chávez municipios
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade IX.‐ ASPECTOS HACENDARIOS Y PRESUPUESTALES.
‐
El actual sistema de coordinación fiscal ocasiona una desproporcionalidad e inequidad en la asignación de los recursos de la federación y los estados
Secretario
hacia los municipio representando al centralismo en la recaudación y distribución hacendaría, lo que ocasiona una fuerte dependencia económica del
Roberto Mayorquin Torres municipio hacia al estado y la federación, pues se estima que actualmente los ingresos propios del municipio representa solo el 3% y el restante 97%
provienen del estado y la federación, ante esta situación el manejo adecuado, transparente y racional de los recursos será una importante característica de
terística
nuestra hacienda municipal, en donde más allá de la honradez y la ética de los servidores públicos municipales en el manejo de los fondos públicos, nos
habremos de apegar a las normas y criterios de los organismos institucionales responsables de vigilar la correcta aplicación y supervisar la adecuada
Regidores comprobación de los recursos, mismos que certificaran el buen uso y destino de los recursos financieros.
ón
Se elaborarán los reglamentos tales como: Gasto público municipal; Mercado, Cementerios y Panteones, Rastros y expendios de carnes, licencias y
Mirella Gallardo López permisos, comercio en la vía pública

Impulsaremos desde el gobierno municipal la cultura de pago, ya que existen algunos Impuestos, derechos, productos y contribuciones que forman
parte de las finanzas municipales que por usos y costumbres no se vienen ejecutand sus pagos.
do

María Mariscal Magaña Por otro lado gestionaremos de manera constante y en coordinación con otros municipios interesados ante los gobiernos estatal y federal, mayores
atribuciones y potestades tributarias encaminadas a fortalecer la autonomía hacendaría de los municipios.

Ricardo Torres Torres Además contamos con la contraloría interna la cual tiene carácter de plena autonomía política y un total respaldo en su función de super
supervisar,
evaluar y controlar las actividades y procesos administrativos de las distintas dependencias del gobierno municipal mediante el establecimiento y aplicación de
ntrolar
normas y criterios de control y evaluación en todos los planes, programas, proyectos y acciones que emprenda el ayuntamiento lo cual nos permitirá
desarrollar con calidad la función de gobierno democrático, eficiente y honesto.
n


2015

IX.1.‐ PRESUPUESTO DE INGRESOS 2012.
‐
(ANEXO)
IX.2.‐ PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012.
‐
Presidente (ANEXO)
Luis Torres Chávez
IX.3.‐ PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2012.
‐ RAMA
Sindico (ANEXO)

X.‐ INSTRUMEN
‐ NTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
Secretario Esta última fase del proceso de planeación es para nosotros igual o más impo
importante que las anteriores, ya que es común que una vez concluidos los
trabajos de elaboración del plan de desarrollo no se respete la aplicación de los objetivos y las acciones fijadas, y se trabaje de manera improvisada y en
rovisada
Roberto Mayorquin Torres muchos casos, respondiendo a presiones políticas y sociales, lo que implica que se pierda la congruencia entre lo originalmente planeado, programado y
presupuestado.

Regidores El compro
compromiso de esta administración ante la sociedad del municipio fue la de realizar un ejercicio de gobierno eficiente, transparente y austero, por lo
que más allá de la ética profesional tanto de las autoridades municipales com de los funcionarios públicos municipales, habremos de implemen
mo implementar
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos mecanismos, normas y criterios eficientes de control y evaluación en las dependencias y entidades de la administración pública municipal que valoren y vigilen
pendencias
el uso y destino de los recursos económicos, materiales y humanos, el avance físico y financiero de las obras públicas, el resultado cuantitativo y cualitativo
Mirella Gallardo López en la prestación de los servicios públicos municipales y en general, la ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal.
ción
Someteremos los resultados de la ejecución del Plan Estratégico, de los planes parciales, sectoriales, especiales, de sus programas, proyectos y acciones,
Lorenzo Verduzco Paz al dictamen de los criterios técnicos de las instancias institucionales externas como son: El Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE), La
Contaduría de Glosa y la SEDESOL; a las instancias institucionales internas como es la Contraloría Interna Municipal y el Comité de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEMUN).
José Manuel Pineda Pineda Otra instancia ex
externa que debe opinar sobre los resultados de la instrumentación del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, es la propia
ciudadanía, por lo que le estaremos consultando permanentemente sus apreciaciones.
Como mec
mecanismos adicionales de evaluación de los avances del Plan Estratégico, se pretende llevar a cabo reuniones con el gabinete ampliado para
que las diferentes áreas o direcciones informen sus avances y dificultades que enfren
enfrentan en las acciones realizadas en congruencia con el Plan.

De igual manera, el cabildo se reunirá para valorar y evaluar los avances que se han logrado en tiempos determinados.
nera,


2015

Se hará la publicación de los porcentajes de avances del Plan en los medios de comunicación para informar a la ciudadanía en general.
ublicación

Estas medidas sin duda, nos permitirán detectar a tiempo cualquier tipo de falla, error, omisión o desvío del ejercicio de gobierno de los objetivo
objetivos
originalmente plantea
planteados en este documento, si esa situación se presentara, estaremos en condiciones de implementar las medidas preventivas y correc
correctivas
Presidente necesarias.

Luis Torres Chávez
Sin embar para nosotros la evaluación que la sociedad de nuestro municipio haga de cada una de las acciones de gobierno es importante, por lo
embargo
Sindico que estaremos consul
consultándole periódicamente su opinión acerca de los resultados cuantitativos y cualitativos derivados de la ejecución de este plan.

Carlos Alberto Pérez Andrade La aplicación y cumplimiento de estas medidas nos permitirán detectar e tiempo y forma, si es que los hubiera errores, fallas, desviaciones y
en
contradicciones durante la etapa de ejecución del plan, sus programas, proyectos y acciones para poder implementar las medidas preventivas y correc
correctivas
Secretario
necesarias.

XI.‐ ANEXOS ESTADÍST
‐ ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL.

Regidores
XI.1.‐ ANEXOS ESTADÍSTICOS
‐
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos MUNICIPIO: BUENAVISTA
DEMOGRAFÍA

Población, superficie y densidad poblacional, 2010

CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
DENSIDAD POBLACI
D POBLACIONAL (Hab. / km.2) 2010 53.3
SUPERFICIE (km.2 ) 2010 712.59
FUENTE: Anuario Estadístico del Estado de Michoacán 2009, INEGI
o
II Conteo de Pobl
blación y Vivienda, 2010, Michoacán, INEGI.


2015

BIENESTAR SOCIAL

Lecherías y Familias Beneficia as con la distribución y venta de leche subs
Beneficiadas subsidiada según municipio, 2010-2011
Presidente

Luis Torres Chávez CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
Sindico FAMILIAS 2011 128
Carlos Alberto Pérez Andrade LECHERÍAS 2011 1

Secretario FAMILIAS 2010 128

Roberto Mayorquin Torres LECHERÍAS 2010 1
ND/ No disponible
FUENTE: LICONSA, S. A. de C. V. Gerencia Estatal, 2007-20012.
SA,
Regidores

Miguel Ángel Cárdenas Ceballos Monto de los recursos ejercidos, familias y localidades beneficiarias por el Programa de
calidades
Desarrollo humano Oportunidades, según municipio, 2011
CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
FAMILIAS BENEFICIAR
BENEFICIARIAS 2011 3134
LOCALIDADES BENEFICIARIAS
DADES 2011 60
MONTO DE LOS RECURSOS EJERC
EJERCIDOS (Pesos) ALIMENTOS 2011 6256680
EJERCIDOS (Pesos) BECAS EDUCATIVAS 2011 7950825
MONTO DE LOS RECURSOS EJERCIDOS (Pesos) TOTAL 2011 14804205
EJERCIDOS (Pesos) ÚTILES ESCOLARES 2011 596700


2015

Niños atendidos en los p
didos programas de cursos comunitarios “Financiamiento Educativo Rural según municipio, 2011-2012
inanciamiento Rural”,
CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
FIDUCAR HOSPEDAJE 2012 1
Presidente
FIDUCAR TRASLADO
ASLADO 2012 69
Luis Torres Chávez PRIMARIA ALUMNOS 2012 1
Sindico PRIMARIA NÚMERO DE LOCALIDADES 2012 1

Carlos Alberto Pérez Andrade SECUNDARIA ALUMNOS
LUMNOS 2012 69

Secretario
SECUNDARIA NÚMERO DE LOCALIDADES
RIA 2012 59
FIDUCAR HOSPEDAJE 2011 0
FIDUCAR TRASLADO
ASLADO 2011 82
PRIMARIA ALUMNOS 2011 2
Regidores
PRIMARIA NÚMERO DE LOCALIDADES 2011 1
SECUNDARIA ALUMNOS
RIA 2011 80
Mirella Gallardo López SECUNDARIA NÚMERO DE LOCALIDADES
RIA 2011 17
FUENTE: Consejo Nacional de Fomento Educativo, 2007-2012






2015

Becas federales y estatales otorgadas por la Secretaría de Educa
Educación en el Estado según municipio, 2007-2012

CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO

Presidente ESTATAL 2010(ENERO-JUNIO) 140

Luis Torres Chávez FEDERAL 2010(ENERO-JUNIO) 43

Sindico TOTAL 2010(ENERO-JUNIO) 183
ESTATAL 2010 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 167
FEDERAL 2010 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 23
Secretario
TOTAL 2010 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 190
ESTATAL 2009(ENERO-JUNIO) 124
FEDERAL 2009(ENERO-JUNIO) 42
Regidores TOTAL 2009(ENERO-JUNIO) 166
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos ESTATAL 2009 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 140

Mirella Gallardo López FEDERAL 2009 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 43

José Antonio Birrueta Méndez TOTAL 2009 (SEPTIEMBRE-DICIEMBRE)
EMBRE) 183
FUENTE: Secretaría de Educación en el Estado, Estadísticas Internas, 2007-2011.





2015

Índice de Bienestar Social según municipio, 2011

CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
Presidente INDICE DE BIENESTAR SOCIAL 2010 -0.116

Luis Torres Chávez NIVEL DE BIENESTAR SOCIAL 2010 BAJO
FUENTE: Secretaría de Planeación y Desarrollo Estatal, Dirección de Estadística, 2011.
Sindico

Carlos Alberto Pérez Andrade Pensionados por la Dirección de Pensiones Civiles del estado según municipio, 2005-2006
2005-

Secretario

CONCEPTO SECUNDARIO PERIODO DATO

Regidores
HOMBRES 2006 0

Mirella Gallardo López MUJERES 2006 2

TOTAL 2006 2

HOMBRES 2005 2
MUJERES 2005 1
TOTAL 2005 3
a/ Incluye pensionados que no especificaron el municipio al que pertenecen, y los que radican en otros
nados
estados. FUENTE: Dirección de Pensiones Civiles del Estado, 1996-2006.


2015

SALUD
Recursos materiales, humanos y servicios de las ins
os instituciones del sector salud, según municipio 2
l 2005 y 2006

CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO

CAMAS CENSABLES 2006 0
Presidente CAMAS NO CENSABLES 2006 6

Luis Torres Chávez CONSULTAS ESPECIALIDAD 2006 0

Sindico CONSULTAS GENERAL
TAS 2006 46935

CONSULTORIOS 2006 8
ENFERMERAS 2006 11
Secretario
MEDICOS 2006 14
UNIDADES SEGÚN NIVEL 1RO 2006 8

UNIDADES SEGUN NIVEL 2DO 2006 0
Regidores
CAMAS CENSABLES 2005 0
Miguel Ángel Cárdenas Ceballos CAMAS NO CENSABLES 2005 6

CONSULTAS ESPECIALIDAD 2005 0
CONSULTAS GENERAL
TAS 2005 49204
CONSULTORIOS
RIOS 2005 8
ENFERMERAS
AS 2005 9
MÉDICOS 2005 13
UNIDADES SEGÚN NIVEL 1RO 2005 8
UNIDADES SEGUN NIVEL 2DO 2005 0

NOTA: En 2005 el ISSSTE no reporto camas, consultorios, ni enfermeras.
En 2006 el ISSSTE no reporto información a nivel municipio
FUENTE: IMSS, SSM y DIF para 2006.


2015

Población derechohabiente y usuaria del IMSS, según municip por régimen ordinario y
ia municipio
programa IMS
IMSS-Solidaridad e IMSS-Oportunidades, 2005 – 2006

CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
Presidente
IMSS-SOLIDARIDAD USUARIO
SOLIDARIDAD 2006 18124
Luis Torres Chávez
ORDINARIO DER
O DERECHOHABIENTE 2006 1899
Sindico
ORDINARIO USU
O USUARIO 2006 0
IMSS-SOLIDARIDAD USUARIA
SOLIDARIDAD 2005 18088
Secretario ORDINARIO DER
O DERECHOHABIENTE 2005 1634
Roberto Mayorquin Torres ORDINARIO USU
O USUARIA 2005 0
FUENTE: Instituto Mexicano del Seguro Social, 1995 -2006.

Regidores Viviendas particulares habitadas por disponibilidad de agua, drenaje y energía eléctrica, según municipio, 2011
sponibilidad
CONCEPTO SECUNDARIO
O PERIODO DATO
AGUA ENTUBADA DISPONE
BADA 2005 8451
AGUA ENTUBADA NO D
BADA DISPONE 2005 464
AGUA ENTUBADA NO ESPECIFICADO
BADA 2005 49
Lorenzo Verduzco Paz DRENAJE DISPONE
SPONE 2005 8006

María Mariscal Magaña DRENAJE NO DISPONE
NAJE 2005 892

José Manuel Pineda Pineda DRENAJE NO ESPECIFICADO
NAJE 2005 66

Ricardo Torres Torres ENERGÍA ELÉCTRIC DISPONE
CA 2005 8801

ENERGÍA ELÉCTRIC NO DISPONE
CA 2005 133

ENERGÍA ELÉCTRICA NO ESPECIFICADO
CA 2005 30


2015

VIVIENDAS PARTICUL
PARTICULARES HABITADAS 2005 8964

Material predominan en pisos de las viviendas particulares habitadas, según municipio, 2005
predominante
CONCEPTO SECUNDARIO PERIODO DATO
Presidente
CEMENTO O FIRME
ME 2005 5961
Luis Torres Chávez
MADERA MOSAICO Y OTROS R
OSAICO RECUBRIMIENTOS 2005 1476
Sindico
NO ESPECIFICADO 2005 26
TIERRA 2005 1501
Secretario
VIVIENDAS PARTICUL
PARTICULARES HABITADAS 2005 8964
Roberto Mayorquin Torres FUENTE: XI, XII Censo General de Población y Vivienda, 1990 y 2000. II Conteo de Población y Vivienda 2005 Michoacán, INEGI
2005.

Regidores
Población de 15 años y más por condición de alfabeti
betismo y sexo según Municipio, 2000, 2005 y 2010
CONCEP
NCEPTO SECUNDARIO
RIO PERIODO
DATO ALFABETAS HOMBRES
RES 2010 9581
ALFABETAS MUJERES 2010 10433
ANALFABETAS HOMBRES
ANALFABE 2010 2314
ANALFABETAS MUJERES
ANALFABE 2010 2322
NO ESPECIFICADO HOMBRES
ICADO 2010 9
NO ESPECIFICADO MUJERES
ICADO 2010 6
NO ESPECIFICADO TOTAL
ICADO 2010 15

TOTAL ALFABETAS
BETAS 2010 20014

TOTAL ANALFABETAS 2010 4636

2015

XI.2.- ANEXOS CARTOGRÁFICOS.

(ANEXO)
Presidente
MUNICIPIO DE BUENAVISTA
Luis Torres Chávez

Sindico


Secretario


Regidores









2015

XII.‐ APROBAC
‐ BACIÓN DEL PLAN.

Dando cabal cumplimiento a lo estipulado en los artículos 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, relativos a las
atribuciones que tiene el Estado para la organización del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional, que le imprima solidez, dinamismo,
permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación; como al régimen
Presidente interior de gobierno.
bierno.
Luis Torres Chávez
Al artículo 130 de la Constitución Política del Estado de Michoacán de Ocampo, referente a las atribuciones del Ejecutivo del Estado y los
Sindico Ayuntamientos para el establecimiento de los mecanismos y adopción de las medidas necesarias para la planeación del desarrollo estatal y municipal.
A lo contemplado en los artículos 3º y 33 fracción I de la Ley de Planeación del Estado de Michoacán de Ocampo, relativos a la obligatoriedad que
Secretario tienen los Ayuntamientos de la elaboración de los Planes de Desarrollo Municip por cada periodo de tres años, así como de su presentación ante el
Municipal ón
Congreso del Estado, para su examen y opinión, dentro de los dos primeros m meses de gestión administrativa, circunscribiendo su vigencia al periodo
Roberto Mayorquin Torres constitucional que corresponda al Ayuntamiento; y de la permanencia de la planeación y de sus objetivos.

Como también a lo estipulado en el artículo 1 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, referente a la obligatoriedad de los
gatoriedad
Regidores Ayuntamientos de la elaboración, presentación y publicación, del Plan de Desarrollo Municipal, correspondiente a su periodo constitucional de gobierno, en el
curso de los dos primeros meses a partir de la fecha de la instalación del Ayuntamiento.
a
Este Plan fue aprobado en Sesión de Cabildo de fecha 22 de abril del año 2008, autorizando al presidente municipal para que este sea turna al H.
turnado
Congreso del Estado para su examen y opinión.






2015

BIBLIOGRAFÍA ÍA
OBIERNO DE LA REPÚBLICA, PODER LEGISLATIVO, Constitución Política de los Estados Uni
E Unidos Mexicanos.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Constitución Política del Estado de Michoacán de Ocampo.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley de Planeación del Estado de Michoacán de Ocampo.
Presidente GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley Or Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de
Ocampo.
Luis Torres Chávez
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley de Ingresos para los Municipios del Estado de Michoacán de Ocampo, para
Sindico el ejercicio fiscal 2008.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley de la Hacienda Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.
Carlos Alberto Pérez Andrade GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del Estado de Michoacán de
Ocampo.
Secretario
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER LEGISLATIVO, Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Michoacán de Ocampo.
Roberto Mayorquin Torres GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER EJECUTIVO, Curso de Capacitación para la Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal,
Secretaría de Planeaci para el Desarrollo del Estado, Diciembre del Año 2007.
Planeación
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PODER EJECUTIVO, Secretaría de Planeación y Desarrollo del Estado, Carpeta Municipal de
Buenavista.
Regidores GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, MICHOACÁN, Plan de Desarrollo Municipal de Buenavista 2005 – 2007.
GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA, MICHOACÁN, Consulta Ciudadana, Foros, Encuestas, Entrevistas e Información Directa de Campo.
BARRAGAN, Juan Ignacio. 100 Años de vivienda en México, Historia de la vivienda e una óptica, económica y social. URBIS Internacional. México, 1994.
en
Mirella Gallardo López COULOMB, René, et. Al. Dinámica Urbana y Procesos Socio‐Políticos. Observatorio de la Ciudad de México, 1993. 427 p.
CUENYA B., R. Grazzoil y o. Yujnousky. Comisión de Desarrollo Urbano y Re egional. Políticas de Asentamientos Humanos. Ediciones SIAP. Colección
José Antonio Birrueta Méndez Planteos Clácso.
CURRIE, Lauchlin. Urbanización y desarrollo (un diseño para el crecimiento urbano). Traducción Emilio Duhou, L. Gernica. 2a. edición. México, 1992.
Lorenzo Verduzco Paz CHADWUICK, G.F. Una visión sistemática del planeamiento. Traducción, Fernando Aragón. G. GILI. Colección ciencia urbanística. Barcelona, 1973.
DUCCI, María Elena. Introducción al urbanismo, (conceptos básicos). Trillas. México, 1989.
GALLION, ARTHUR Y SIMON EISNER. Urbanismo (planificación y diseño). Trad. In Eduardo Tonda Magallón. C. E. C. S. A. México, 1984.
UR Ing.
José Manuel Pineda Pineda GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN, SECRETARÍA DE URBANISMO Y MEDIO AMBIENTE, Programa Estatal de Desarrollo Urbano del
Estado de
Ricardo Torres Torres Michoacán de Ocampo 2008 ‐ 2025.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN, PODER LEGISLATIVO, Código de Desarrollo Urbano del Estado del Estado de Michoacán de Ocampo 2007.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN, PODER LEGISLATIVO, Ley Ambiental y de Protección del Patrimonio Natural del Estado de Michoacán de Ocam Ocampo
2007.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN, SECRETARIA ESTATAL DE TURISMO. Plan de Desarrollo Turístico 2001 ‐ 2008.


2015

GOBIERNO FEDERAL. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL. Informe Nacional del Comité Preparatorio de México para la Conferencia Cumbre de las
Naciones Unidas sobre las ciudades ( Hábitat II ). México 1996. 353 p.
GOBIERNO FEDE DERAL. PROCURADURÍA AGRARIA. Adopción del Dominio Pleno sobre Parcelas Ejidales. México 2007.
GOBIERNO FEDE DERAL. PROCURADURÍA AGRARIA. Procede. México, 2005.
Presidente
GOBIERNO FEDERAL. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL. Ley General de Asentamientos Humanos 1993.
GRAIZBORD, Boris. Colegio de México. Perspectivas de una Descentralización del Crecimiento Urbano en el Sistema de las Ciudades de México,
tralización
Luis Torres Chávez (ponencia).
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA, DIRECCIÓN REGIONAL OCCIDENTE, Anuario Estadístico del Estado de Michoacán
IRECCIÓN
Sindico de
Ocampo 2005.
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA, DIRECCIÓN REGIONAL OCCIDENTE. Cartografía Temática y Guías
Secretario
Metodológicas. Estado de Michoacán. México, varios años.
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA. Cuaderno de Información para la Planeación de Michoacán. México,
Roberto Mayorquin Torres 1986. ORTEGA BLAKE, Arturo. Diccionario de planificación.
PAZOS, Luis, Problemas Socioeconómicos de México y sus Soluciones. Diana. México, 1996. 145 p
PIERRE, George. Traduc. Jorge Garzolini. Geografía Urbana. Ariel Geografía. España, 1982. 282 p.
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE MICHOACÁN. SECRETARÍA DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO DEL ESTADO, Avances del Plan de Desarrollo del
Regidores
Estado de Michoacán de Ocampo 2008‐ 2011.
SECRETARIA DE GOBERNACIÓN, CENTRO NACIONAL DE ESTUDIOS MUNICIPALES. GOBIERNO DE MICHOACÁN, CENTRO ESTATAL DE
ESTUDIOS MUNICIPALES. Los Municipios de Michoacán. México, 1988.







Plan de desarrollo 2012 p

Más contenido relacionado

Destacado (20)

Similar a Plan de desarrollo 2012 p (20)

Plan de desarrollo 2012 p