Plan de inversion (2)
- 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Cabimas-Edo.Zulia Plan de inversión
- 2. Determinación de costo de producción costos administrativos costos por adquisiciones otros. Es un proceso requerido para asegurar que se complete un proyecto dentro un presupuesto aprobado.Se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma de un proyecto. Determinación de costos permite conocer: Cual es el costo unitario de un articulo, esto es, lo que cuesta producirlo. Cual es el precio a que debemos venderlo Cuales son los costos totales en que incurre la empresa. Como controlar los costos
- 3. Cronograma de inversión flujo de caja de un proyecto, punto de equilibrio balance general. Denominado también flujos de tesorería, flujos de efectivo o simplemente caja. Los flujos de caja de un proyecto constituye un estado de cuenta que resume las entradas de efectivo y salidas de efectivo a lo largo de la vida útil del proyecto, por lo que permite determinar la rentabilidad de la inversión. Punto de equilibrio: Es aquel punto de actividad(Volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos es decir, es el punto de actividad em donde no existe utilidad ni perdida. Definir costos Clasificar costos(CV y CF) Hallar costo de unitaria Formula de punto de equilibrio Comprobar resultados Análisis de resultados
- 4. Valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno El Valor Presente Neto (VPN) o también conocido como Valor Actual Neto (VAN) es actualmente uno de los métodos de análisis mas utilizado y sencillo para evaluar proyectos de inversión a largo plazo. • El objetivo del Valor Presente Neto es determinar si una inversión es redituable, es decir, si vamos a obtener una ganancia o una pérdida. • El valor presente neto depende de las siguientes variables. *Inversión inicial previa. * Inversiones durante la operación. * Flujos netos de efectivo. * Tasa de descuento. * Número de periodos que dure el proyecto. Tasa Interna de Rendimiento (TIR) • Técnica compleja de capital; tasa de descuento que iguala el VPN de una oportunidad de inversión a 0 dólares (debido a que el valor presente de la entradas de efectivo es igual a la inversión inicial). Es la tasa de rendimiento anual compuesta que la empresa ganará si invierte en el proyecto y recibe las entradas de efectivo esperadas. • Matemáticamente, la TIR es el valor de “i” en la ecuación del VPN. Criterios de decisión: • *Si la TIR es mayor que el costo de capital, aceptar el proyecto. • *Si la TIR es menor que el costo de capital, rechazar el proyecto.
- 5. Plan de negocio Es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio. El prototipo del plan de negocio es: Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
- 6. Elementos básicos del plan de negocio 1. Identifica la necesidad que tu negocio satisface. Si no estás seguro de cuál es el propósito de tu negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento. 2. Describe claramente como satisface esa necesidad. Haz una lista de acciones para atender los agujeros en el mercado. 3. Reconoce en qué es único tu negocio. Investiga las debilidades y fortalezas de tu competencia para distinguirte de la multitud para maximizar el impulso del capital de inversión. Esboza un modelo de negocio que detalle las ventajas de tu organización. 4. Señala tus accionistas clave. Identifica a tu directorio, consejeros y directores. Incluye los detalles de valor que aportan. 5. Conoce el tamaño de tu mercado. Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán rápido está creciendo y cuál es el margen de utilidad promedio. 6. Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo. Tus estrategias de mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu target. Si no es así, estás perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo. 7. Traza estrategias promocionales. ¿Cómo llegas a tu mercado objetivo? tu estrategia debe incluir los medios que se dirijan a la mayoría de tus clientes y dónde obtienen su información. 8. Desglosa tus vías de ingresos. La previsión de ingresos en términos reales puede, de hecho, ir en detrimento de tu plan (pues con frecuencia no se cumplen las expectativas). Pero es valioso. El desglose debe incluir estructura de precios, costos, márgenes y gastos. 9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando. El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos personales. Los préstamos para pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de negocios con modesto crecimiento. Quienquiera que esté financiando querrá ver un plan de negocios sólido. 10. Crea un plan para cubrir los gastos. Si es posible, desglosa mes por mes los primeros dos años de tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las ventas que se requieren para pagar los gastos.
- 7. Plan de contingencia Una contingencia es un evento inesperado o una situación que afecta a la salud financiera, la imagen profesional o la cuota del mercado de una empresa. Por lo general se trata de un hecho negativo, pero también puede ser una ganancia inesperada, tal como puede ser un pedido de compra enorme. Cualquier cosa que interrumpa inesperadamente el funcionamiento habitual de una empresa puede perjudicar a la empresa, incluso si esa interrupción se debe a un golpe de suerte. Es por eso que las empresas deben crear planes de contingencia para enfrentar las variadas situaciones posibles, de modo que la gestión de la empresa tenga un plan pre-investigado de acción para seguir inmediatamente. Algunas amenazas que generalmente son cubiertas por los planes de contingencia son la gestión de crisis, la continuidad del negocio, la seguridad de activos, la mala gestión y la reorganización. Cualquier tipo de funcionamiento que no sea el habitual de la empresa puede ser perjudicial para la misma.