Planeacion
- 2. PLANEACION ESTRATEGICAObserva la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
- 3. PLANEACION ESTRATEGICAConsiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna. Se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), Mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
- 4. PLANEACION ESTRATEGICA La planificación estratégica es un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización:La dirección general marca metas generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) Establece prioridadesLas unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores
- 5. PLANEACION ESTRATEGICA Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización. La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.
- 6. NO ES PLANEACION ESTRATEGICALa planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momentoLa planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto
- 7. LAS PREGUNTAS… La planeación estratégica va más allá de pronósticos actuales de productos y mercados presentes, y formula preguntas mucho más fundamentales como: ¿Tenemos el negocio adecuado? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?¿Cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales?¿Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados?
- 8. IMPORTANCIASin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar.Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
- 9. DIFERENCIA ENTRE….PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO La planeación estratégica implica un análisis mas profundo de la empresa y su entorno, por su parte, la planeación en el proceso administrativo tiene una investigación interna (de la empresa) identifica las oportunidades y problemas que existen dentro de ella y busca su aprovechamiento.